请给我结果读后感 读《请给我结果》读后感（优秀8篇）
书中有句话说的好:思路决定出路。我以此领题，来理一理我的思路。《请给我结果》书旗帜鲜明地提出一个口号:企业靠员工提供的结果生存。下面是书包范文为您分享的读《请给我结果》读后感（优秀8篇），希望能够为小伙伴们的写作带来一些参考。
读《请给我结果》读后感 篇一
读完了姜汝祥的《请给我结果》，思想上有很大触动，对书中提及的树立结果心态感触颇深，谈谈个人的理解。
所谓结果，简单来讲就是完成一件事情要让领导满意、同事放心、自我安心。“要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为单位创造更多价值上。”，这是书中提到的要树立良好的结果心态。摆正自己的位置，树立良好的心态，这是做好一件事情的前提，书中提及的“结果心态”给了我很多启示。
为什么要树立结果心态？首先，做一件事情，领导需要的是结果，如何去做需要个人发挥主观能动性。其次，做事情过程中遇到的各种问题，只有以“结果心态”的标准要求自己，才能正视困难，和其他部门做好沟通，把事情做好。最后，只有树立“结果心态”，个人才能在工作中不断成长，取得更多的成绩。
作为一个刚刚毕业，走向工作岗位的年轻人，做好自己负责的工作，树立“结果心态”尤为重要：树立结果心态，就能鼓足干劲儿，认真做事；树立结果心态，就有动力处理好遇到的各种问题；树立结果心态，结果心态决定积极行动，积极行动决定良好结果。
心态决定行动。执行是最基本最本质的东西，想要结果先要行动。“结果心态”能够帮助我们养成良好的做事态度，规范、激励我们的行动，最终把事情做好。
在单位工作了已经有三个月的时间了，在熟悉相关的业务的基础上，努力补充需要掌握的知识，尽快提高自己处理实际问题的能力。在今后的工作中一定要严格要求自己，树立结果心态，努力为中心创造更多的价值，做一名出色的职员。
《请给我结果》读后感 篇二
恍惚间来到翔鹰这个大家庭已经一个月了，时间真的很快仿佛还在昨天，来到之后认识了很多新的同事和新的领导，一切都是未知的朝着自己想要成为的样子而前行。
今天读到《请给我结果5》里面的一个小片段深有体会，里面有这么这么一个公式“旧我+财富=新我”，一眼看去感觉是那么一回事，也没啥特殊的，但当作者改变了这个公式之后变成“财富=新我—旧我”让人有一种眼前一亮的感觉，好似被哪位大仙打通了任督二脉，一下子有了觉悟一般。
曾经的自己也有像作者说的那样的，我要是有钱就会成为一个新的我，关键现在没钱才一直有些浑浑噩噩的，而不去想着怎样才能去获得财富或者去思考通过怎么样的努力才能达到自已所想要达到的那种状态，哪怕要是有真的也只有白日梦一般的想象，也有过付出过努力，但有的只是三分热度的前行，现在回想起来真的挺搞笑的。
时间的流逝，自己也在慢慢的成长，有些儿童般的想法也在陆续退居幕后，不知不觉中也在发生着微妙的变化，当然短时间里也觉察不到多大的变化，只是从现在的角度回忆当年的种种，看看以前的自己是多么的有趣和幼稚。
之前的一切成长或许好似风平浪静的海面，或者是拍在沙滩上的那一朵浪花，起伏波动并不是很大，哪怕有，有的也只是像开头说的那样是一时的血压升高所做出的那三分热度的努力吧，貌似还有些感动到了自己。但当我看到《请给我结果5》第七章中的这个公式转换真的有惊到，这太神奇了，都是那六个字，但只是他们的顺序变动突然让我明白，自己想要的财富或想成为的样子只有孵化出一个新的我然后将旧的我中的弊端毫不吝啬的舍弃，有了这个思想觉悟让我重新认识到了我该怎么做，我要怎么做，我现在得做什么。
我们不能延长生命的长度，但我们能拓展生命的宽度，在有限的时间里去做更多的事，学习更多的技能，就像有一个人说的那样让自己的成长和认知超过社会更新的速度，从而让自己不被刷下来，通过提升自我崭露出一个新的我，摒弃掉所有之前不足，最后迎接自己所该得到的结果。
甚是感谢翔鹰以及翔鹰的创始人，给予了我们这么一个工作环境，让我们在工作中去成长，提高自己的认知，朝着每个人想要成为的样子前行。
那就让我们继续读书，继续自律，继续去寻找探索一个新的自己。
请给我结果读后感 篇三
通过书名就可以看出本书重在讲结果，请给我结果，不管过程多么曲折、困难，只有有结果才是成功，没有结果一切都等于零。《请给我结果》这本书阐述了为什么，如何做。
本书通过讲解结果导向论，引出职工如何正确对待公司给我们的任务职责，不应该推卸、逃避责任，要有担当，正确面对问题，全面考虑，屡败屡战，取得一个尽如人意或对公司有益的结果。
当我们承担起我们的责任，面对面前的问题，我们应该如何去做，怎么才能得到最好的结果呢？结果完全掌握在自己手中，不能抱有完任务的心态，要有结果心态，不是想要而是一定要！结果心态有了，你就会想领导之所想，做领导之所想，努力去做，做的过程中会出现各种挫折，也可能碰到失败，我们要吸取教训，所有的挫折失败都是我们获得成功的学费。要成功就要先拥抱失败。
走向成功的过程需要我们做什么呢？想和做。这里书中强调了做的重要性，也就是行动。行动决定结果，想了100种方法不如去实践一种方法；行动才能出结果，想的方法再天花乱坠，也看不到结果；立即行动，速度第一。书中讲了很多实例证明了行动的重要性。
我们应该如何行动？行动时，重点只有一个。就是为了最好的结果：行动时不能给自己太多的借口，永远做重要而不紧急的事！
书本再往后就是如何建立一个强大的中层，让领导认清自己和职工的职责，使员工做一个有自主意识，能独立完成任务的员工，应该教员工如何做事！
作为一个职工，我们应该把公司当成一个家，努力做事，把事做好。归根结底，我们是在为自己做事，我们做好了，领导都看在眼里，什么都会有的！
请给我结果读后感 篇四
读了这本书收获了不少，从中学到了很多，站在一个员工的角度，书本告诉了我们如何做一个合格优秀的员工，每当上司给你下发了任务你该如何圆满的完成，虽然每完成一个任务的过程并非都是顺利的，但我们更该努力把问题解决好，完成好，给予出一个好的结果。而并非是给予各种各样的借口。
不要任务要结果：很多时候我们完成了任务并不等于结果，我们在平时工作中总会有各种各样的任务，完成任务其实是实现结果的一个过程，比如开单，表面看来它只是一个简单的任务，开个单就可以了，但是它其中也是包含很多的不可能就单纯的开个单子就完事了，首先单一定要开对，价格饲料品种数量一定要核对清楚，其次一定要提前做好准备以防差料，如果发现差料要尽早的进行换包处理，要让饲料尽早的安全的到达顾客手里，这其中任何一个环节出了问题都会影响整个任务的结果。我们该分清什么是结果什么是任务，应该努力成为一个做结果的人，每一件事情都要尽力去办，执着去办。
读了这本书感受颇多，做一个合格的员工有很多要求，但最基本的就是提供结果，安排我们做一个工作，实际上是要我们提供这个工作的结果，每一个任务不是尽力就可以了，不管完成没完成，而是应该提供一个结果，一个好的结果，每做一份工作都该有一定的价值，处在一个岗位上，付出相应的劳动，相应的价值从而获取相应的报酬，你个人的价值个人的付出必定是和报酬成正比，这其中也就包含我们所说的结果，你只是单纯的完成了任务，还是你提供了一个结果，一个好的结果。
人的价值是一个结果的积累，没有每天的结果就没有最终的结果。每天的结果就是自己每天努力的积累，结合到自己身上我刚到营销中心的时候什么都不熟悉，什么都要靠积累，上司想要的其实就是一个结果，一个能够尽早熟悉尽早可以独立完成的结果，而这个大的结果必定是由我每一天积累的结果组成的。我不断的积累，在积累的过程中我每熟悉一点学会一点就是我自己积累获得的小结果，最终这个小结果才会组成一个结果。
在获得结果的过程中必定有很多的失败，从失败中获得成功，比如因为不熟悉各种开始入K3有时候就会入错，但过程不是最重要的，最重要的是结果，不是入进电脑就可以了，而是一定要入对，很多时候在失败中能获得一定的经验，不断的积累慢慢的就会入对才会产生好的结果。
心态决定行动，行动决定结果。在营销中心有时候电话多起来烦的要死，各种烦躁，可能一个早上来就是接电话接电话，电话不停不停的响，这个时候就会特别的烦躁，抱怨，但是时间久了发现，烦操抱怨都是没有用的，再抱怨再烦躁该做的事情还是要做，该接的电话还是要接，那为何不报一种平静的心态去做事，既不容易把事情做错，自己心情也不会糟糕，还能把事情做好。
从执行到结果，执行就是要做结果，而不是单纯的完成任务就好，行动不一定成功，但是不行动的一定不会成功，我们要在行动中获得结果。
坚持才能有结果
在这个世界上，哪个人不想成功？但是成功只是属于一部分人，因为生活中充满了困难和坎坷，而只有持之以恒的人才能成功。
世界上著名的发明家爱迪生在发明灯泡的时候，失败了几千次，甚至差点丧命，可是他依然没有放弃他的发明，而是选择了坚持，终于发明了灯泡，为人们驱逐黑暗，送来光明，造福人类；著名画家达芬奇如果没有持之以恒的精神，哪么他怎么会画几万个鸡蛋？又怎么会有惊人之作《蒙娜丽莎》呢？又如中国史上的司马迁当时他遭受宫刑后，没有放弃而是坚持创作，最终才有了“史家之绝唱，无韵之离骚”的著名的史诗。这样的人还有许许多多，虽然他们的成就各有不同可是它们都验证了一个事实只有持之以恒，才能成功啊！然而鼎鼎有名的西楚霸王项羽，则没有这种精神。当时在他听了楚汉之歌后，原来那种坚持抗争，不屈服的精神没有了，因而导致了吴江自杀的结局。可是如果他持之以恒，可能历史就会被改写了。
综上所述，只要坚持不懈，我们都能登上人生的巅峰，有时你所做的事情，也许是再是看不到成功，但不能灰心。如果你想成功，那就坚持吧！
《请给我结果》读后感 篇五
我利用业余时光，选学了《请给我结果》这本书。该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人与领导，它颠覆了传统好处上的执行力，把执行力与完成任务完全区分开来，把工作的结果置于一个很高的高度，使我脑中豁然开朗，本来在工作中遇到许多混淆不清的问题，在这本书中找到了答案。整本书把较为枯燥的理论概念与许多国外企业的成功实例相结合，使我影响深刻。
作为一个社会人，每一天我都在完成上级领导交给的各种工作。每个工作是否完成，完成的程度各有不一样、结果各有不一样，这都取决于每个人的性格、态度及各人思路，而不一样的结果也直接影响到别人对你的看法，直接改变你的人生。我作为一个中层管理人员，既要做好自我部门的管理工作，又要为部门经济指标更好的完成出谋划策，要做到上传下达，执行力在我看来尤为重要，如果工作在我那里脱节，就会造成一系列的恶性循环，如何做才是有执行力呢？
从学习中，我认识到要做一个有结果、有执行力的人，首先要先做一个负责的人，对自我负责；对他人负责；对工作负责。在工作中找准自我的`位置，锁定职责，就锁定了结果。怎样是一个负责的人，就要拥有像西点军校对学员们的标准——准时、守纪、正直、刚毅，这些优秀的素质与信守承诺，结果导向，永不言败的精神。人生的价值，是一个个结果的累积，只要从此刻做起，任何时候都不晚。也许此刻我并不真正拥有这些优秀的品质，但只要在平时常常向着这个目标努力，就能慢慢接近，成功的超越自我。要做一个有职责心的人，有时我往往会碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任务，上级正等待着你的结果。这时，人自然的反应大多是反感、排斥、质疑，被要求带给结果时，就意味着你正在承担一种职责。人在本性中，都有逃避职责的倾向。但只有通过职责的磨练，才能成为成功的执行人才，成为一个有职责感的人。
其次，要将执行力付诸行动，而且是立即行动，速度第一，但不是一味的求快，而是专注于工作中的重点，行动时不要给自我太多借口，当结果出来后，要不断的从中吸取教训。完美的结果，永远是长期努力的结果，没有最好，只有更好。那些执行力优秀的人，永远是把蓝图在第一时光完成的人。只有行动，才能有成功的可能。有时想的太多，往往会拖住前进的步伐，失去先机，那时再好的结果，也会因为时机的延误，而失效。
最后，要学会从失败中获得成功。我常说失败乃成功之母，要有成功的结果，我就要有失败的准备，学会应对失败。只有能看到失败中的成功因素，并善于利用永不放下的人，才能最终取得成功。工作中，我常常应对这样或那样的失误，有时会碍于面子等问题，隐藏或无视失误，但那往往对工作无利。只有勇于总结工作中的经验与教训，在以后的工作中取长补短，才能取得最后的成功的结果。
每个人对成功结果的渴望，贯穿于整个生命的始终，反映在工作职场中，就是给上级结果，给自我结果，做个有执行力的人。看了这本书后，我对优秀的执行力，好的结果，有了以上的看法，只有在工作中努力不断自我提高，排除任何困难险阻，才能最终到达成功的高峰。最后，引用该书作者对执行力的精辟概括，作为我工作时的左右铭，并愿我人人做个有结果的人，拥有毫无遗憾，精彩丰富的人生。
认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；
锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；
速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。
《请给我结果》读后感 篇六
读了这本书，我学到了很多东西。虽然书中有些观点我不太赞同，但仍觉得获益匪浅。
该书的一大观点是完成任务≠结果。以前我从未想过这方面的事情，觉得只要完成任务就行了。未来不可测，也许会有意外发生，只要尽心就好，所谓没有功劳也有苦劳。记得姚明曾说过这样一段话，大意是：中国球迷看重每场比赛的结果，他们只对入筐的球说好。但其实过程才是最重要的，我享受这个过程！姚明想的是在比赛中只要你努力了，结果又何必看的太重。这倒跟我曾经的观点比较近。
但是，本书的作者却说：“劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱。功劳是价值，苦劳却不是。”虽然刚看到这样的话时，心里确实觉得这完全就是商人的价值观，但静心一想，这话确实很有道理。在中国不就有句古话叫做：“成者为王，败者为寇”，也有“历史是胜利者编写的”等名句。项羽虽威猛，却不会有人说他开得了一代盛世，韩信曾受辱，却被后世人称为一代名将。如果一个人整天忙忙碌碌，却对这个团队毫无贡献，那你能去赞赏他，重用他吗？最多只是道义上的感激他。而事实上，这种人绝不可用，若没有执行力，恐怕他甚至会成为团队的累赘。
不过，现实中确实有很多把完成任务当成终极目标的人。当然，有时我也是这样。我会按部就班的把一些事安排下去，就像老师们所说的传话筒，而没认真去想我应该怎样传达这些信息才会对知道的人更有用。结果是当老师问起时，我会找出千百个理由证明这件事是如何的难以执行下去。不仅是我，好多人不也有同样的想法。他们觉得做了自己该做的，但具体结果如何，就不是他们所关心的了。这类人也许比一开始就明明白白表示“我不管”的人更可怕。若他们不管，则可以找别人，但若接手却给不出结果，那可就麻烦了。
本书作者提出一个观点：执行永远都只有一个主题，执行是要做结果，而不是完成任务。当我们找出千万个理由证明做不出结果与我们无关时，我们其实就是在逃避责任。因为，对我们想要的结果，不是我们做不到，恰恰是我们没有用心的执着的去完成。
我喜欢书上的一个观点：马上行动，不要给自己太多借口。一个恒等式：0.0001≥0。行动不一定有结果，但不行动一定不会有结果。若你在行动前畏手畏脚，怕这怕那，那就只能是0，永远不可能成为1.其实成功也很简单，马上行动，大胆行动，你就成功了一半。行动前不要找借口，事后也不要找借口。无论你做的怎样，结果就是结果，他不回因为你给出的理由而改变。其实，任何理由都是借口。
可是，在日常工作中，太多的人为自己找借口。曾经有一个同事，如果他负责的那块出了问题，他的第一句话总是：“那不是我的原因，那是因为······”个人非常讨厌他的处事风格。可事实上，我不也经常犯这种毛病吗。虽然承认了是自己做的不够好，可还是会找一两个外部因素来分担自己的责任。
在本书中。还有一个观点我非常赞同，那就是：使我们痛苦的，必使我们强大。经历困难很痛苦，经受失败很痛苦，承担责任很痛苦。但这种痛苦恰恰是使我们成长的养料。人的本性中，都有一个倾向，逃避困难，逃避责任。但你要想进步，就必须能够克服挫折，能够勇于承担责任。丘吉尔曾说过，当你战胜了苦难，那它就是你的一笔财富。蜕变的过程是痛苦的，但蜕变之后，我们必将变得更为强大。
书中提到怎样做一个中层领导者：当领导者，意味着从自己处理事情，变成领导和发展团队成员处理事情的能力。每个人的时间有限，精力有限，若你帮下属处理事情，做下属该做的，那你的价值相应的就变小了。即使做好了，也只能证明你是一个好保姆，而不是好领导。
记得刚当上团支书时，我也是事必躬亲，恐怕别人做不好，结果是自己累得要死，其他班委却很轻松。辅导员说要学会放权，要相信他们能自己做好。于是，开始试着不再插手一些事情，开始把事交给相应的班委，开始让同学自主承办班级活动，而我，只做顾问与督导。没想到，班级竟然发展的出乎意料的好，因为是同学自己策划活动，班级的积极性，凝聚力大大提高。从现实的实践中，我真实体会到了领导者要有领导的觉悟，而不是干事的能力。
当然，书中也有一些观点我不太赞同。比如说成功来自对结果的执着追求，应该还有对过程的欣赏和对经验的学习吧。比如说速度第一，不是找最好的办法，而是找最快的办法。这要看情况而定，在处理重大事情时，我们有必要三思而后行。比如说不要想把所有的事情都做完，手边的事不一定是最重（书包范文★www.shubaoc.com）要的'事。但手边的事都做不好，何谈那些重要的事。
总的来说，这本书让我了解了很多我一直不太重视的东西，对我影响很大，感谢这本书。
请给我结果读后感 篇七
用了三天时间，读完这本书。第一个感觉就是，确实是好书。通俗易懂又深刻。在读的过程中，我发现在生命动力课堂中学到的，在教练口中听到的，很多很多的知识和道理在书中都有写到，在课堂上都有涉及，融会贯通。感觉好象是一种心态，生活的心态，管理的心态，做事业的心态。也可以说这本书是浓缩，浓缩就是精华。值得回味百遍。
思路决定出路，结果改变人生。是的，这句话将的太好了。一只在海里失去方向的船，结果肯定是被暴风雨吞噬，一个没有结果的人生，终将郁郁而终。想想以前的自己和周围的人，遇到一个问题，都是在给自己找借口，找退路，放水，走后门。慢慢的养成了一种习惯。但是问题还是问题，还在那里，心里是舒服了，欺骗自己了。但是对自己有什么好处呢？问题还在那里，不解决，它还是个问题，还是没有结果。没有结果，就不用谈进步。自己没进步，进步的是忽悠自己的技术，自己忽悠自己不够，有时候还请别人帮忙忽悠。说来说去，大多数人都活在一个忽悠的世界里。成功的人，是那些对自己负责任的人。如果一个人连自己都不负责任，那对别人或对问题负责任是天方夜谈。那是大忽悠。使我们痛苦的，必使我们强大。就如生命动力课程，这个过程让我感到不舒服，越来越不舒服有时候甚至想逃跑。这就是一个成长的过程。当面对并解决这些不舒服后，那感觉就不是舒服了，是爽！一种超脱自我的自信，其实我是能办到的，其实我是有能力的，其实我可以这样活，而不是听天由命。慢慢的，我似乎已经养成一种习惯，一种愿意向任何难度挑战的习惯。喜欢挑战会上瘾的，当你拿到结果属于自己的那份感觉也是会上瘾的。所以会愿意要更多的结果。而不是面对问题时继续忽悠自己或跟自己说我不行，我做不到。自己都跟自己说不行，又有谁会认为你会行呢？所以，“想”是没有结果的，“行动”是通向成果的唯一途径，“投入”，“耐心”，“永不言败”是达到成果最有效的素质。做到这些，离成果就不远了。
这本书中，我最喜欢觉得最实用的是：
执行方针：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。
执行关键：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二，结果第一，理由第二。
请给我结果读后感 篇八
在我刚拿起姜汝祥博士的请给我结果这本书读时，说句老实话，心中是有疑问的，怎么一下子就要有结果呢？当我渐渐地沉浸在书中的一个个鲜明深刻的素材、事例中时，我终于清醒地认识到：任务≠结果；苦劳≠功劳。说到底，员工与企业之间的相互本质关系就是商业交换关系。
心态决定行动。只有充分认识到自己工作的意义，工作才会有动力，效率方能增倍。那要怎样去实现呢？对于结果；不是想要而是一定要！温州擦皮鞋的小女孩她的智商肯定没有高等学府的老师高。但她就是凭着要做小老板的梦想，心中始终阳光灿烂。试问：老师们个个都能理解“阳光总在风雨后！”？国际巨星史泰龙就是怀揣着要做好莱坞明星的决心，在经历1855次备受煎熬的失败后，取得了辉煌的成就！其实，普通人与成功者之间的心态与行动就似平凡与超越、冥想与狂热、彷徨与执着般的鸿沟难以逾越！试问：‘燕雀与鸿鹄孰高孰低还需争辩’？
锁定责任，才能锁定结果。在日常的工作中肯定会碰到这样或那样的困难与难题，我们应当将上级交代的猴子当做自己的养；不折不扣的完成好结果，而不能让手中的猴子跳来跳去。中尾工作已经很认真，为什么还会得到松下幸之助的严厉批评，原因就在于中尾没有找准自己的责任，未能做出老板想要的结果。所以，我个人认为只有结果才是硬道理！
理查。贝尔——麦当劳历史上的传奇式人物，不就是从麦当劳打扫厕所开始的吗；19岁成为澳大利亚最年轻的麦当劳店面经理；43岁成为麦当劳历史上最年轻的全球掌门人。他的成功经历恰好印证了：想干事、能干事、还应干成事的哲言即；思路决定出路、行动决定结果的道理。
我相信任何一个有理想、有决心、有执行力的员工在看了这本书之后都会明白，结果完全掌握在自己的手中，其实就是自己每天孜孜不倦努力的累积。要能从自己每天重复的工作中透过现象看本质，为什么朱元璋不仅看到蜘蛛一次次的掉下来一次次的往上爬的那种屡败屡战的精神，更看到的是蜘蛛身上的闪光点。同样，回到我们的现实生活中，我们有很大一部分的人，是用左眼在看世界去感受每一件事。因此，他只能局促不安地看到了沮丧的失落。也许你可能在同事、邻居甚至于亲人的眼里（左眼），你是个无名的小混混。其实，你在老板眼里（右眼），你是他手心里的宝！因为你给予了老板必须的结果！因此，我个人认为，我们应在公司改革发展这么一个机遇与挑战并存的氛围里，学会主动、独立做事、心无旁鹜、锁定目标、专注重复；始终将公司的利益放在第一位，严格控制自我、坚持结果第一理由第二，为公司的繁荣昌盛贡献出一分满意的结果！
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