生产经理 生产经理岗位职责【优秀5篇】

2024-02-07 13:55:59

在现在的社会生活中,接触到岗位职责的地方越来越多,制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。我们该怎么制定岗位职责呢?如下是勤劳的小编帮大伙儿收集整理的生产经理岗位职责【优秀5篇】,欢迎借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

生产经理岗位职责 篇一

1、总经理是企业安全生产的第一责任人,对企业的安全生产工作全面负责,要牢固树立“安全第一”的`思想,在计划、布置、检查、总结、评比中纳入安全工作。

2、加强安全生产管理,负责建立并落实全员安全生产责任制。

3、严格执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规制度,加强对职工进行安全教育培训,接受安全培训考核。

4、审定安全生产规划和计划,确定本单位安全生产目标。组织制定安全规章制度、安全技术规程,批准重大安全技术措施,切实保证对安全生产的资金投入,不断改善劳动条件。

5、检查并考核同级副职和所属部门负责人安全生产责任制落实情况。

6、负责健全安全生产管理机构,充实专职安全技术管理人员。听取安全工作汇报,决定安全工作的重要奖惩。

7、主持召开安全会议,研究解决安全生产中的重大问题。对本单位无力解决的重大隐患,按规定权限向上级有关部门提出报告。

8、组织伤亡事故的调查处理,参加本单位的重要安全活动。

9、按国家规定每年安排一定比例的安措费用,用于加强安全宣传教育,增加防护设施,保证安全投入,改善劳动条件,消除事故隐患。

10、每年与下属部门负责人签定《安全生产目标责任书》,并考核,视完成情况进行奖惩。

生产部经理岗位职责 篇二

1、在总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;

3、负责组织编制年、季、月度生产作业,定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核;

4、对车间生产进行管理,根据任务单和生产卡组织,安排各工段的生产,并对各工段的生产情况,设备使用和维护,车间卫生和生产安全进行监督和考核。

5、对生产过程进行监督,使生产严格按“产品生产操作规程”执行,对任何违反操作规程的生产操作,及时纠正,并给予处理。在管理中积极推行规范化操作,组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行使生产逐步实现规范化和标准化。

6、负责牵头召开公司每周一次调度会,与营销部门密切配合,确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面、超额完成;

7、负责技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力;组织和编制公司技术发展规划,编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;

8、对车间生产设备的使用和及时维护负有责任,严格生产用工具的管理,对于工具的无端损坏或丢失,要追究工段和当事人责任,并上报公司。对生产设备的大修或更换,要做出计划和建议,否则对于因设备问题而影响生产的情况,应负有责任。

9、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;

10、对生产运行记录严格管理,使记录能及时,准确地反映生产实际情况,每月底收集各工段生产记录,并保管。该记录作为各级考核和评比的依据。

11、及时与供应商和仓库保管员沟通,掌握原材料和产品的库存情况,为减少库存和积压做出贡献。

12、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品原材料、人工、制造费用,最大限度的降低生产成本;

13、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;

14、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划,及时完成生产任务、指导、协调、检查、监督及控制;

15、每月对公司生产情况做书面总结报告,对生产中的问题要做出分析结果。

16、按时完成公司领导交办的'工作任务。

生产经理岗位职责 篇三

1、熟练掌握所管物业、建筑物、附属设施设备、公共区域等情况,详细了解业主的(使用人)的基本情况;

2、根据服务中心年度、月度工作计划,制定部门工作计划;

3、负责设备的全权管辖和调配,工程的组织和实施,人员的选配和管理;

4、负责监督和指导本部门人员工作质量,提出人员发展建议,并完善内部管理办法;

5、负责本部门人员工作区域和岗位划分,人员管理;

6、制定培训计划,提升部门员工的服务意识与技能素质;

7、定期提报本部门日常采购,本着节约的原则,控制费用支出;

8、负责本项目年度能耗测算,并提出节能降耗方案,报公司审批后执行;

9、征求工作意见,处理客户投诉或处理分管工作有关事宜。加强与业主或外界的联系并将信息反馈给物业服务中心和相关部门;

10、负责项目报修问题的协调、分配和跟进;

11、主责区域内(www.shubaoc.com)所有改建、新建和安装及大修工程设备以及竣工验收;

12、对所分管区域不合格项进行原因分析、落实、整改和预防的各项措施,制定紧急情况和设备故障预案;

13、定期组织开展本部门会议及培训,传达公司/服务中心会议精神;完成领导交办的其他工作任务。

生产经理岗位职责 篇四

1、执行酒店经营策略和方针,全面负责餐饮部经营计划与预算的制定和实施,并确保服务产品质量。

2、研究、分析餐饮市场,掌握客人需求,根据酒店餐饮客源结构,确定餐饮经营和管理的基本策略,制订年度、各月份的工作计划,推出各季节的食品节或食品周,并督导各部门管理人员完成计划,特别注意大型活动的组织和服务工作。

3、根据酒店预算管理要求,分析餐饮市场及经营情况,提出餐饮部的预算指导原则,制定并控制预算指标。

4、定期检查各部门经营情况,会同财务部进行成本控制,审核菜量标准及价格并上报执行。

5、定期进行市场询价,掌握并控制部门综合毛利率和各餐厅的毛利水平;及时推出酒水菜品价格的调整方案,报上级批准后实行。

6、组织实施餐饮部的促销活动,推出食品节。根据食品季节差异和宾客情况研发特殊食品和特殊菜式,研究餐饮市场,制定餐饮促销计划,扩大促销计划,扩大餐饮销售渠道,提高餐饮销售量。

7、建立并完善餐饮部的各项规章制度,建立服务程序和标准,并督导各部门落实执行情况。

8、确保餐饮服务质量,督导各餐厅主管解决营销服务工作中的问题。

9、召开餐饮部每日例会,传达酒店新的政策和决定,提出对各部门工作的要求。

10、检查餐饮部卫生,严格按照食品卫生法规要求厨房和餐厅服务工作,确保宾客的饮食安全;检查机械设备的正常运转情况,确保安全生产。

11、负责直属下级管理人员的选拔、培养和推荐工作,并对他们的日常工作进行检查、督导。

12、发挥全体员工的积极性,督导并落实 全部门的培训工作,实施有效的激励手段,提高员工素质,对员工进行定期的考核、评估;严格执行考勤制度和奖惩措施,核实本部门的员工考勤,合理控制人力资源。

13、协调餐饮部内部各部门的工作,协调与其他部门的工作,确保餐饮部的服务工作正常运转,确保一流的服务质量。

14、关注宾客,倾听他们的意见,有效的处理宾客的投诉,对市委常委、政府副市长、市人大副主任、自治区副主席等以上级重要客户主要领导来店,跟进到客人离店,并记录档案。

15、建全管事部的组织,确保后勤保障职能,加强餐饮物资设备的管理,核实各项物品盘点表,严格控制物品耗损率。

生产经理岗位职责 篇五

1、负责线下门店装修、设备安装的工程筹建和管理;

2、负责工程各阶段的施工顺利进行,密切跟踪装修工程、设备安装进度;

3、负责门店前期工程条件谈判;

4、负责工程前期预算和招投标支持;

5、根据施工图纸全面落实装修、设备施工工程;

6、协调解决工程施工过程中遇到的技术问题。协调各专业之间的配合问题;

7、负责协调同业主、物业、街道等相关部门关系,确保施工正常进行

8、负责完成工程施工目标、进度目标、质量和安全目标;

9、施工完成后,组织进行全面验收;

10、负责门店设施的保修和维护管理,及时处理相关问题。

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