职责分工 岗位职责及分工管理办法最新14篇
无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，本页是爱岗敬业的小编帮大家收集整理的岗位职责及分工管理办法最新14篇。
明确职责分工有利于 篇一
团队分工协作的重要性
一、分工协作
分工协作是指既要分工明确，又要互相沟通、协作，以达成共同的目标。（一）、分工协作的优势
1、可以发挥整体效能，提高工作效率。例如：流水线生产，就是将一个生产过程划分为很多环节，每个人各自负责其中的一个环节，一个环节完成后这个环节的人就可以接着开始下一轮生产，而不用等整个环节都完成再开始下一轮生产，大大的节约了时间。
2、能充分发挥每个人的特长优势。分工协作令每个人根据自己的专长去完成相应的工作，这样可以使每个部分的工作都能相对尽善尽美。
3、可以弥补个人的不足。很多工作是一个人所没有办法完成的，即使完成了也不能有很好的效果。《西游记》中虽然唐僧师徒四人每个人都有不足，但最终取经成功，正是分工协作弥补了这个不足。
4、团队精神和团队氛围会产生强大的动力。古语说近朱者赤，近墨者黑，一个好的氛围对人的影响是巨大的，好的团队氛围可以使每个成员都心甘情愿尽自己最大的努力去完成好工作，工作效率成倍增长。
（二）分工协作的劣势
1、某个人的工作效率会影响整体进程。就像工厂生产流水线，有一个环节断了，整个生产就会停止。
2、需要进行汇总整理。因为分工以后是散的，要使工作最终完成还要再合并每个人的工作。好比清洗风扇，把各个部分拆下来都清洗完了以后还要再重新装回去一样。
二、独立开发
有分工协作就有独立开发，所谓独立开发是指某一项工作从头到尾由一个人独自完成。（一）独立开发的优势
1、观点明确。因为整个工作都是一个人自己的想法，其思考问题的思路和角度是相同的，观点就会相应是固定的，因而会比较明确。
2、以一抵十。一个人的工作完成就意味着整个工作的完成，不需要再汇总整理。同时一个人干了多个人的工作，节省了人力成本。
（二）独立开发的劣势
1、工作量太大，花费时间长。一项工作完成要经过好几个阶段，每个阶段只具有连续性而没有共性的地方，因而在每个阶段的思维方式和操作方法都是不同的，无法形成熟练度，所需时间就会更多。
2、会重复做无用功，效率低。由于每个阶段的思维方式和操作方法都不一样，一个阶段的工作完成后必须换另一种思维方式和方法，另外因为整个项目太大，在具体每个阶段时很容易走向局限性，工作结束后才发现存在不足的地方，又要回头重新修改，不断重复工作，致使效率过低。
3、对个人能力要求过高。一项工作的不同阶段，需要不同的思维和方法，涉及知识面广，全局上需要有全面性，阶段上又需要有精通性，必须是综合型人才才能胜任。
三、分工协作与独立开发的比较
独立开发有它的优点，但相对分工协作而言，它的缺点更明显。独立开发是旧的观念，只考虑到一个人比较集中，不会太涣散，却忽略了一个人的能力有限和工作的复杂性。而现代社会更讲究分工协作，注重团队精神。分工协作可以明确分工到个人，再由每个人各自完成后再进行汇总整理，发挥每个人的特长，让1+1 大于2，使得整体效能变大，提高工作效率。因而组建团队的必要性越发明显，团队可以充分运用分工协作原理，让一项工作更好的被完成。
四、团队建设
团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组，每个小组由一组员工组成，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。（一）、团队建设的重要性
1、团队可以创造出大于个人绩效之和的群体效应，也就是1+1大于2的效果。2、团队可以提高企业组织的灵活性。3、团队有着极强的凝聚力。（二）、团队建设的注意点 1、注意多沟通 2、关爱团队成员 3、激励和信任 4、协调和组织 五、总结
因为分工后各自的职责更加明确，管理更加有条不紊。而在分工的前提下又必须相互地协作，特别是在特殊情况下，如；突发事件、任务重、阻力大、困难多、时间紧的时候更需要协作。协作好了任何阻力都可以克服，任何困难都可以战胜。有了协作才能体现整体效能，才能提高办事效率，甚至创造奇迹。
然而，一个优秀的团队，并不意味着团队中每个人都是精英，但是在完成工作的过程中，要能有一个很好的团队氛围，让每一个人都有高涨的工作热情，在一定的时间内，保质保量的完成工作。同时要有强烈的团队精神，团队成员共同努力，与团队共荣辱，在成就小我的同时完成大我。篇2：公司职责分工
董事长岗位职责
1、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实。2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。4、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。
5、组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案。6、组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。7、组织讨论通过公司的章程的修改。
8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。9、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备案。10、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。
11、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。12、处理其他由股东会授权的重大事项。
总经理岗位职责
1、贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，尊照《董事会议事规则》和《企业高管工作细则》尽忠职守、勤勉工作。2、执行董事会决议，向董事会报告工作，接受监事会的监督。3、编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，保证经营目标和安全生产目标的实现。
4、全面主持公司日常生产经营和管理活动，在董事会授权范围内，代表公司签署对外合同、合约，审批、处理公司各项事务。5、协调政府及各职能部门的关系，保持企业良好的运营环境。6、搞好增收节支和开源节流工作，依法维护企业、股东和职工的利益，正确处理企业与股东、职工、债权人和客户等之间的相互关系。7、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，制订公司的基本规章制度和具体管理制度，并能够适时引进先进的管理模式，推动公司的技术进步。
8、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员； 聘任或者解聘除应当由董事会聘任或者解聘以外的管理人员，决定公司临时用工招聘事宜。
9、坚持民主集中制的原则，充分发挥“领导班子”的集体智慧，提高全体员工的工作积极性和创造性。
10、加强企业文化建设，提高员工综合素质，树立企业良好的社会形象。财务总监岗位职责 一、业务职责
1、了解在当前销售策略下的市场状况；
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
8、按规定审批从银行提现金的作业。
9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。13、组织做好保密工作。
14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。二、管理职责 1、组织建设
（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免 a、用人需求（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。b、面试（1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）、组织参与面试的人员。c、不合格员工处理（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。3、培训（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4、绩效考评（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5、工作沟通（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。8、工作报告
（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。篇3：会计制度设计 阶段性测验 02任务
一、辨析题
1、会计科目编号在会计实践中数字编号法得到了广泛使用，数字编号法可细分为数字顺序编号法、数字组编号法、十进制编号法与数字定位编号法。我国企业会计准则的会计科目编号就是采用的数字定位编号法。答：这题是错误的。理由：会计科目编号是对全部会计科目按照其反应的经济内容及其在整个会计科目体系中的作用而确定的一个号码。会计科目编号的目的是实现会计科目体系的数字化，每一号码与相应会计科目的经济内容完全对应，这有利于更快捷地了解会计科目分类与性质，按号码开设账户便于几张和查账。按照《企业会计准则——应用指南（2006）》附录“会计科目和主要账务处理”的原则规定，企业可以结合实际情况自行确定会计科目编号。该附录提供了一种编码方式，同时还有其他多种编码方式可供选择，比如数字编号法、文字编号法、混合编号法等。会计实践中数字编号法得到了广泛使用，数字编号法细分为数字顺序编号法、数字组编号法、十进制编号法与数字定位编号法。数字定位编号法是对十进制编号法的扩展，即在十进制编号法的第三、第四位的总分类会计科目后的第五、第六位的编号为明细会计科目。
2、企业应当建立长期股权投资业务岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保办理长期股权投资业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。长期股权投资业务不相容性主要包括：长期股权投资项目的可行性研究与评估；长期股权投资的决策与执行；长期股权投资处置的审批与执行；长期股权投资绩效评估与执行。答：这题是正确的。
理由：因为长期投资存在许多风险，这些风险主要包括：
（1）投资活动与企业战略不一致风险。主要表现为投资项目偏离企业发展战略、主业与副业不清、并购风险控制不充分等。
（2）投资活动资金占用与资金来源不匹配风险。主要表现为投资活动资金需求超过企业资金实力和筹资能力，投资现金流量与筹资现金流量在数量和时间上不一致，投资收益与筹资成本不对称等。
（3）投资活动造成资产结构与资产流动性不均衡风险。主要表现为投资活动形成的特定资产破坏了资产适度流动性和资产最大化盈利之间的均衡关系。
（4）投资活动授权审批和不相容职务分离制度不严密风险。主要表现为企业投资活动随意、无序与无效。
（5）投资资产保管与会计记录不严密风险。主要表现为长期股权投资会计处理难度较大并且投资资产容易发生各种舞弊行为。
（6）投资业务未经适当审批或超越授权审批，可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失；投资项目执行缺乏有效的管理，可能因不能保障投资安全和投资收益而导致损失；投资项目处置的决策与执行不当，可能导致权益受损等。
因此，企业应当建立长期股权投资业务岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保办理长期股权投资业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。应该围绕长期股权投资可能的风险设计内部控制制度。必须加强长期股权投资业务的内部控制。
长期股权投资内部控制总体要求包括：
（1）职责分工、权限范围和审批秩序应当明确，机构设置和人员配备应当科学合理。（2）投资项目建议书和可行性研究报告的内容应当真实，支持投资建议和可行性的依据与理由应当充分、可靠。
（3）对外投资实施方案应当科学完整；投资合同或协议的签订应当征求法律顾问的意见；
对外投资项目的跟踪管理应当全面及时；投资收益的确认应当符合规定；投资收益证书的管理应当严格有效；计提对外投资减值准备的依据应当充分，审批程序应当明确；
（4）对外投资处置方式应当明确。与投资处置有关的文件资料和凭证记录应当真实完整。所以说企业应当建立长期股权投资业务岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保办理长期股权投资业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。这是因为企业应该围绕长期股权投资可能的风险设计内部控制制度。
二、论述题
1、某企业存货管理的主要做法如下：董事长个人掌握着材料采购；仓库保管人只是按实际收到材料数量和品种入库，不掌握实际采购数量和品种；对于材料先到而购货发票后到，会计自己估计入账，发票数量与实际入库数量不一致也不进行核对；期末仓库保管员自己盘点，与会计核对不一致也不查找原因和相应的处理；车间对材料的领用是随用随领，未用材料也不办理退库手续。你认同这种说法吗？试分析并说明理由。答：我不太认同这种说法。
董事长个人掌握着材料采购；仓库保管人只是按实际收到材料数量和品种入库，不掌握实际采购数量和品种；这两点是可以的。对于材料先到而购货发票后到，会计自己估计入账，发票数量与实际入库数量不一致也不进行核对，这点是不可以的，当时核对总比在期末盘点要好，车间对材料的领用是随用随领，未用材料也不办理退库手续，这点也是不对的，车间材料的领用是应该有单耗的，按单耗乘以数量就是需要领用的数量，超过部分怎样处理，要分两种方案：一是技术部门单耗的准确性，二是车间超耗要怎样处理，是扣车间经费或是扣工资。
（1）总体上看，该企业基本上没有内部控制制度，企业内部对实物资产处置必须建立相应的授权批准制度。
（2）企业对入库存货没有检查验收制度与保管制度，仓储部门应及时取得存货采购基本资料，收到材料后按实际数量填写收料单，要随时关注存货发票的到达情况。
（3）存货领用与盘点制度不规范，材料消耗的发生太随意，应细化控制流程并完善控制方法。
（4）存货确认与计量没有标准，完全凭会计人员经验的后果会导致企业成本费用不实。目前，在我国中小企业，尤其是民营企业这种现象还是存在的。由于企业内部控制制度存在诸多问题，这不仅严重影响了会计信息的真实性，而且也影响了企业的生存和发展。存货业务会计制度设计的目的是强化企业对存货的管控，保证存货安全完整，提高存货运营效率，保证合理确认存货价值，杜绝存货业务中的各种差错和舞弊行为的发生。
存货业务内部控制的总体措施包括：
（1）责权分配和职责分工应当明确而严格，机构设置和人员配备应当科学合理。（2）存货请购依据应当充分适当，请购事项和审批程序应当明确。
（3）存货采购、验收、领用、盘点、处置的控制流程应当清晰，对存货预算、供应商的选择、存货验收、存货保管及重要存货的接触条件、内部调剂、盘点和处置的原则及程序应当有明确的规定。
（4）存货成本核算方法、跌价准备计提等会计处理方法应当符合国家统一的会计准则和会计制度的规定。
企业应当建立存货企业存货业务岗位责任制度，明确内部相关部门和岗位的职责、权限，确保办理存货业务的不相容岗位相互分离、制度和监督。存货内部控制设计具体内容包括：
（1）请购与采购控制。主要内部控制措施是建立企业请购申请制度与明确请购程序；实行存货采购的预算管理；专人负责安全存货水平和经济采购批量；完善采购环节管理制度等。
（2）验收与保管控制。主要内部控制措施是严密的出入库手续；标准化的储存条件；分类的管理方式；存货保险；存货日常巡检制度。
（3）领用与发出控制。主要内部控制措施是确定合适的存货发出管理模式；严格存货准出制度；加强存货领用记录。
（4）盘点与处置控制。主要内部控制措施是建立存货盘点清查工作规程；拟订详细盘点计划；编制盘点清查结果书面报告；定期分析存货存储状态。
同时企业还应当有存货业务核算基础工作与存货业务账务处理业务，其中存货业务核算的基础工作包括存货分类、存货计价与存货盘点。其中存货计价与存货盘点的内容包括：
（1）存货发出的计价方法包括先进先出法、加权平均法或个别计价法。这些方法的选择应当反映存货的特点及企业内部存货流转管理方式。计价方法一经确定，未经批准，不得随意变更，以防止通过人为调节存货计价方法操纵当期损益。
（2）企业应当制定并选择适当的存货盘点制度，明确盘点范围、方法、人员、频率、时间等。盘点前应制订详细盘点计划，保持盘点记录完整并及时处理盘盈盘亏。
（3）仓储部门与财会部门应结合盘点结果对存货进行账龄分析，确定是否需要计提减值准备。经相关部门审批后，方可进行会计处理，并附有关书面记录材料。企业内部控制的作用主要表现在：（1）保证了单位经济活动的正当性。（2）有助于治理层实现经营方针和目标。
（3）保护单位各项资产的安全和完整，防止资产流失。（4）保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。
没有一个完善、科学的内控制度，其经济活动就不能取得预期效果。大量的治理实践证实：得控则强、失控则弱、无控则乱，因而内部控制成为衡量现代企业治理的重要标志。企业应从实际出发，按照企业治理系统要求，实事求是地建立自我调整、检查和制约的内控体系，并形成一个健全完整、运行灵活的控制网络系统。这既是企业组织治理的客观要求，也是企业生产经营顺利运行的根本保障以及成为市场竞争主体的重要保证。所以加强企业内部控制制度建设，是企业经营、发展的根本保证。
我认为可以从以下几个方面着手：(1)优化内部控制环境。
(2)治理设置工作岗位，解决不相容职务分离问题。(3)实行预算控制和实物控制(4)完善组织规划控制机制和授权批准制度(5)强化企业内部审计职能，加强企业外部监督(6)提高企业人员职业道德水平和业务素质
三、作品题
1.、企业设置固定资产明细账的目的是将全部固定资产的布局层次化地展现出来，描述出固定资产资源配置，起到了现场观察的效果。为了实现该目的，首先应该从固定资产全程控制视角设置原始记录凭证，主要包括固定资产交接单、固定资产报废单、固定资产内部转移单、固定资产折旧计提表、固定资产盘盈盘亏表等；其次应该从明细账簿设置上体现出固定资产明细分布，主要包括固定资产目录册、固定资产卡片、固定资产台账等。请你结合你单位实际情况设计一张完整的固定资产折旧计提表。
固定资产折旧计算表 折旧方法：
单位名称：编制时间：年 月单位：元 审核： 制单：
固定资产明细及计提折旧表 折旧方法：
单位名称：编制时间：年 月单位：元 审核： 制单： 四、综合题
1、长期股权投资、固定资产与无形资产虽同属于非流动资产，但内部控制实践的差异导致了会计制度设计的不同，请简述之。（不少于500字）
答：长期股权投资、固定资产与无形资产虽同属于非流动资产，但他们各自业务的内容及其特点决定了它们在内部控制实践上的差异，也导致了它们在会计制度设计的不同企业长期股权投资通常涉及企业整体经营策略和长期发展规划意味着企业巨额现金流出，企业长期股权投资通常涉及企业整体经营策略和长期发展规划，意味着企业巨额现金刘彻，同时面临着持有期间对被投资单位的管理、投资收益计算以及减值测试等复杂问题。因此，企业必须加强长期股权投资业务内部控制，规范长期股权投资行为，防范长期股权投资风险，保证长期股权投资安全与提高长期股
权投资效益。企业应当建立长期股权投资业务岗位责任，明确相关部门和岗位的职责权限，确保办理长期股权投资业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。主要内容和目标为：可行性论证、最佳投资方案选择、投资计划具体化与可操作性、投资计划有效执行、维护企业利益。
内部控制设计的总体要求包括：（1）职责分工，权限范围和审批程序应当明确，机构设置和人员配备应当科学合理。（2）投资项目建议书和可行性研究报告的内容应当真实，支持投资建议和可行性的依据与理由应当充分可靠。
（3）投资方案应当科学完整，投资合同或协议的签订应当征求法律顾问的意见，对投资项目的跟踪管理应当全面及时，投资权益证书的管理应当严格有效，投资收益的确认应当符合规定，计提对外投资减值准备的依据应当充分，审批程序应当明确。
（4）投资处置的方式应当明确，与投资处置有关的文件资料和凭证记录应当完整。固定资产是指使用期限较长，单位价值较高，并在使用过程中能够保持原有实物形态的资产，固定资产的安全，完整直接影响到企业生产经营的可持续发展能力。固定资产的安全、完整直接影响到企业生产经营的可持续发展能力。企业应加强对固定资产的内部控制，防止并及时发现和纠正固定资产业务中的各种差错和舞弊行为，保护固定资产的完整性，提高固定资产的使用效率。固定资产内控设计要点：取得与验收、使用、维护、改造、清查、处置。
其内部控制总体措施：（1)权责分配和职责分工应当明确，机构设置配备应当科学合理。（2）固定资产取得依据应当充分适当，决策和审批程序应当明确。
（3）固定资产业务各环节的控制流程应当清晰，固定资产投资核算，工程进度，验收使用，维护保养，内部调剂，淘汰处置等应当有明确规定。
（4)固定资产成本核算，计提折旧和减值准备，处置等会计处理应当符合国家统一的会计制度规定。
随着知识创新步伐的不断加快，无形资产在企业资产中所占比重越来越大，它是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认的非货币性资产，主要包括；专利权非专利技术，商标权，著作权，特许权，土地使用权等。因此加强无形资产会计核算与管理的重要性日益显著。与有形资产比，它具有三个基本特征：一是不具有实物形态，二是能够在多个会计期间为企业带来经济利益，三是能够提供的未来经济效益具有高度的不确定性。
无形资产业务基本流程包括取得无形资产：组织验收，确定权属关系，使用与保全，技术升级，更新换代，无形资产处置等环节。企业应当明确无形资产业务流程中的主要风险，设计适当的无形资产业务内部控制。
其要点包括以下几项：
（1）取得无形资产与组织验收，确定权属关系。（2）实用与保全。（3）技术升级，更新换代。（4）无形资产处置。
总之，无论是长期股权投资、固定资产还是无形资产，企业内部会计制度的设计过程应当成为提高会计信息质量的有力保证！
企业应根据外界对信息的需求以及企业内部的管理要求，在不违背法律法规体系和会计准则的前提下，内部会计制度设计过程将具有极大的灵活性。例如根据一致性原则，企业对发出存货的计价方法，一经确定一年内要保持不变，但期间若遇到特殊原因，根据重要性原则就可以中途变更，但要对外界披露。再如，企业可以通过制定一套种类齐全、内容完整、连续编号的可靠的内部凭证制度，并建立合理有效的传递程序，以便加强企业的内部控制。
综合部岗位职责及分工细化 篇二
综合办公室工作职责
综合办公室是协助公司领导处理日常工作，并负责劳动人事、薪酬分配、绩效考核、员工培训、综合协调、文秘、档案、法律和行政事务的综合管理职能机构。主要职责是：
1、遵守国家有关法律、法规，贯彻执行公司的各项规章制度，负责制定综合办公室职责范围内的制度，完善有关规定，建立工作流程。
2、负责公司员工劳动合同的管理。
3、负责公司员工社会保险的管理。
4、负责公司劳动人事、薪酬分配、绩效考核、员工培训等人力资源的管理。
5、负责公司人才需求计划的拟定、员工招聘、员工录用、退（辞）职、退休等工作。
6、负责文印、印信、收发及保密工作，负责公司文档、科档、人事档案和声像档案的管理工作。
7、按照公文管理的规范程序，认真审核拟发单位的各项公文文稿，做好往来行文的呈批、注办、催办工作。
8、负责公文的拟稿和起草各类综合性文字材料。
9、负责公司（不包括专业口的会议）会务管理。
10、负责公司日常接待工作。
11、负责各基层单位综合管理月度考核工作。
12、负责机关车辆的管理。
13、负责办公室、库房标准化建设和办公楼区域卫生的抽查工作。
14、按时完成公司领导交办的其他工作。
综合办公室分以下岗位：综合办公室主任、文秘管理员岗位职责、行政管理员、人事管理员岗位职责、外勤管理员岗位职责、机关司机岗位职责
综合办公室主任岗位职责：
1、遵纪守法，遵守国家的规章制度，服从领导，保守公司秘密。
2、负责办公室制度建设，逐步实现办公室工作的制度化、规范化和程序化。
3、负责制定本室年度工作计划和工作措施，并组织实施，负责本室人员的工作安排、业务学习、培训和考核。
4、负责公文的批转、传递、保密工作，落实领导批示，并及时反馈落实情况。
5、组织起草、审核各种公文，把好文字关和政策关。
6、负责组织起草各类综合性文字材料。
7、负责主办的会议准备、组织、记录，督查督办会议决议（决定）的落实。
8、负责起草公司有关劳动人事、薪酬分配、绩效考核方面的管理制度以及机构人员调整计划，并组织实施。
9、负责审核各单位上报的基础资料（考勤考核表、工作任务单、加班工资申请表等）和工资发放明细表。
10、负责对综合管理员的培训和考核。
11、负责公司机关车辆和司机管理工作。
12、负责卫生抽查工作
13、按时完成领导交办的其他工作。文秘管理员岗位职责：
1、遵纪守法，遵守国家的规章制度，服从领导，保守公司秘密。
2、负责整理办公室制度建设，逐步实现办公室工作的制度化、规范化和程序化。
3、负责起草办公室年度工作计划。
4、负责公文的起草、修订、转发、保密工作。
6、负责起草各类综合性文字材料。
7、负责主办的会议准备、组织、记录，起草会议纪要、会议决议等。
8、负责公司与外对接的相关台帐进度汇报工作。
9、负责领导交办的其他工作。
行政管理员：
1、公司档案的管理工作。包括日常各类文件的归档与登记、借阅工作。
2、公司印章日常管理。包括公司的公章、合同章，对公司业务日常用印严格把关，做好用章申请和登记工作。
3、公司证件的管理及相关工作。包括公司营业执照、组织机构代码证等证照的年检与变更。
4、结合公司实际情况，参考相关文献制定相关制度。本年起草制度主要包括节能降耗、办公设备维修、加班管理、用车管理等。
5、公司日常各项情况说明、通知的发放及督办工作。包括对外提供的各类证明、情况说明等文件，对内下发例如值班、调整作息时间等通知并及时进行事项的督办工作。
6、固定资产的盘点和登记工作。
7、公司日常文件的复印、打印及扫描工作。包括外来文件及各部门相关工作文件的复印打印、扫描工作。
8、办公用品的入库、验收和交接，并建立办公设备台帐
9、及时向领导汇报各部门工作需要，协助领导完成其他临时交办的工作任务。
人事管理员岗位职责：
1、遵纪守法，遵守公司的规章制度，服从领导，保守公司秘密。
2、公司员工薪资相关工作。包括员工薪资的套定、转正、调级及定岗以及每月员工的考勤统计、工资表的编制等工作的办理。
3、负责公司员工各种休假的审批、报批和办理相关手续。
4、负责公司员工劳动合同的审核、签订和管理。
5、负责公司员工的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金的基数核定及报销粘贴工作
6、负责办理员工的退休（职）手续。
7、负责办理内部人事分配和调动手续。
8、配合办公室秘书做好人事档案的建立和完善。9公司员工人事工作。包括员工人事关系调入调出、劳动合同的签订及终止。
10、按时完成公司领导交办的其他工作。
外勤管理员岗位职责：
1、公司办公电脑、打印机、打卡机等的维护工作。
2、负责定期联系客服对打印机进行维护保养，待出现问题后及时修复。
3、公司日常办公物品的申购登记与采购工作。包括办公用文具等易耗品、电脑、打印机等电子设备及办公桌椅等固定资产，办公室定期统计各部门的申购申请。
4、负责公司电话管理，公示各部门每月电话费用情况。
5、负责公司公务接待工作。
6、按时完成公司领导交办的其他工作。
岗位职责分工的通知 篇三
岗位职责分工的通知
【篇1：关于公司领导职责分工及权限划分的通知】
关于公司各部门职责分工的通知
公司各部门：
根据公司发展管理需求，为了进一步明确公司领导职责及权限，便于公司生产经营、管理和内部沟通，经公司集体研究确定对公司领导职责分工及权限划分如下：
一、总经理（王学平）
主管范围1．副总经理。2、办公室3．销售部 职责
1.贯彻执行国家路线、方正、政策及区、市、县各级政府部门规章、制度及行业政策。制定公司发展策略和经营方向。2．全面负责公司的管理工作，行使最高管理权。3.行使公司人员聘任、调配权。
4、行使公司财务管理及资金调配权。
5．对公司的设备（设施）维修计划行使审批权。6．对公司材料购置行使审批权。
7．对公司费用报销、对外付款行使审批权。
二、副总经理（马学平)
分管生产车间、销售部、值班室、化验室
职责 1 / 4
片和业务技能，遵守公司各项规章制度，服从总经理安排，处处起到表率作用。
2．全面负责所辖单位各项日常工作的监督、管理。3．全面负责公司安全生产工作
4．全面负责公司生产技术管理工作。5.全面负责产品
6．对公司生产过程中的奖罚行使审批权。7．确定销售政策、设计销售模式、制订销售计划。
8． 销售人员的招募、选择、培训、调配。
9． 销售渠道与客户管理、销售业绩的考察评估 10． 财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。11． 销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。12．制定设备、设施得日常保养制度，保证生产设备、设施完好及整洁。
13．制定车间及划定卫生区的清扫、保洁制度，划分保洁区域，责任到人，确保辖区整洁卫生。
14.加强与领导和各部门的协作，完成上级交办的其他任务。
三、副总经理（马宝林）
职责 2 / 4
片和业务技能，遵守公司各项规章制度，服从总经理安排，处处起到表率作用。
2、负责公司原料和生产及办公用品的采购工作。
3、根据生产及营销计划制订采购计划，并及时实施。4、制定采购相关制度，使之规范化。5、制定物资采购原则并严格落实。
6、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，原材料堆放程度，合理进行预先采购。
7、加强采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁无私的情操。
8、带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。
9、控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。10、监控原材料及物资的状况，控制不合理的物资采购和消费。11、规范采购票据的开具和审批工作，协助财会进行采购的审核及成本的控制。
12．制定划定卫生区的清扫、保洁制度，划分保洁区域，责任到人，确保辖区整洁卫生。
13、加强与领导和各部门的协作，完成上级交办的其他任务。3 / 4
四、办公室
职责
13．制定划定卫生区的清扫、保洁制度，划分保洁区域，责任到人，确保辖区整洁卫生。
14、加强与领导和各部门的协作，完成上级交办的其他任务。
五、销售部
职责
13．制定划定卫生区的清扫、保洁制度，划分保洁区域，责任到人，确保辖区整洁卫生。14、加强与领导和各部门的协作，完成上级交办的其他任务。
六、餐饮部 4 / 4
【篇2：关于明确站班子成员分工及岗位职责的通知】
望质安办发[2011]1号
关于明确质安办班子成员分工的通知
为了进一步明确工作职责，落实工作责任，经办领导班子成员会议研究决定，对办领导班子成员分工和岗位职责作出调整，调整后的领导班子成员分工通知如下：
佘元奇（主任）：主持全办行政工作，主管质量安全监督、竣工验收备案工作，财务审计。
易柏森（书记）：负责主持办支部日常工作，负责全办党风廉政建设工作。
卜易斌（副书记、副主任、节能办主任）：协管党建工作，主管节能办全面工作，分管质安办的安全监督工作，联系监督三组质量安全监督工作，安全优良工程申报工作。
谢 胜（副主任）：分管质安办质量监督工作，联系监督二组质量安全监督工作，负责质量投诉处理工作，质量优良工程申报工作
刘雪娇（副主任）：分管财经审批工作和办公室工作，负责政工人事工作、物业公司管理、工青妇、综合治理、办计划生育工作
李晓方（副主任）：分管备案办工作，负责全办绩效考核工作，政府性投资项目验收办日常工作和建设领域专项治理工作
杨 柳（副主任）：分管监督一组质量安全监督工作，负责组织制定全办质量安全业务学习计划和组织学习，负责全县质量优良工程审核、统计工作。
二0一一年五月五日
主题词：明确 分工 通知 报：望城县城乡建设局2011年5月5日印发共印20份
【篇3：关于公司领导职责分工及权限划分的通知】
关于公司领导职责分工及权限划分的通知
各部门、基层单位：
根据公司发展管理需求，为了进一步明确公司领导职责及权限，便于公司生产经营等各项工作的管理和内部沟通，现对公司领导职责分工及权限划分修订如下： 一、总经理a：主管范围1．总经理办公室2．人力资源部3．物资采供中心b：职责1．全面负责公司的日常管理工作，行使最高管理权。
2．对公司材料购置行使审批权。
3．对公司80万元以内的费用报销、对外付款行使审批权；对公司80万元以上的费用报销、对外付款行使初审权。
二、副总经理（张新)
a：分管范围1．副总工程师2．技术开发部3．仪器制造车间4.射孔器材制造车间b：职责1．全面负责并完成总经理分配的公司科研技术管理工作。
2．全面负责公司科研技术标准、科研立项的监督、管理工作。
3．全面负责所辖单位各项日常工作（生产安全、经营管理、教育培训、产品质量、市场开发、售后服务、综合治理等）的监督、管理。4．全面负责所辖单位工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等的审核、管理工作。
c：权限1．对公司的科研工作计划、科研设备购置计划行使审批权。2．对公司的科研经费、新技术推广费用、科研设备检测费用、科研人员奖励行使审批权。
三、副总经理（马颖)
a：分管范围1．安全副总监2．生产部3．质量安全环保部4．油田测井项目部5．油田特种作业项目部6．运输队b：协管人力资源部c：职责1．全面负责并完成总经理分配的公司生产安全管理工作。2．全面负责所辖单位各项日常工作（生产安全、经营管理、教育培训、产品质量、市场开发、售后服务、综合治理等）的监督、管理。3．全面负责所辖单位工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等的审核、管理工作。
4．行使安全总监职责。
5．行使管理者代表职责（负责公司qhse管理体系的运行及管理工作）。
6.协助总经理对协管单位行使管理权。
d：权限1．对公司生产工作计划、生产组织行使管理权。2．对公司生产安全、产品质量工作行使管理权。3．行使公司安全总监相应的管理权。4．对公司生产过程中的奖罚行使审批权。
5．对公司的设备（设施）维修计划行使审批权。6．对公司待处理的有值废旧物资处置行使审批权。
7．对所辖单位的工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等行使初审权。
8．行使qhse管理体系管理者代表相应的权利。
四、副总经理（刘言会)
a：分管范围1．经营策划部2．财务部3．综合服务部b：协管物资采供中心c.职责1.全面负责并完成总经理分配的公司经营管理工作。2.全面负责并完成总经理分配的公司财务管理工作。
3．全面负责所辖单位各项日常工作（生产安全、经营管理、教育培训、产品质量、市场开发、售后服务、综合治理等）的监督、管理。4．全面负责所辖单位工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等的审核、管理工作。
5．全面负责公司的工会管理工作。6.协助总经理对协管单位行使管理权。
d：权限1．对公司的经营战略计划制定行使审批权。
2．对公司3万元以内的费用报销行使审批权，对公司3万元以上的费用报销行使初审权。
3．对公司所有的费用报销行使总审核权。（公司日常差旅费报销由财务部经理初审)
4．对公司年度财务预（决）算行使初审权。
5．对公司3万元以内的对外付款行使审批权；3万元以上的对外付款行使初审权。
6．对公司3万元以内的借款行使审批权；3万元以上的借款行使初审权。
7．对公司的工资发放行使初审权。
8.对所辖单位的工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等行使初审权。
9．对公司工会所有的费用计划、费用支出行使审批权。
五、副总经理（张家元)a：分管范围1．销售副总监2．市场部3．特种车修理车间4.服装分公司b：职责1.全面负责并完成总经理分配的公司市场管理工作。2．全面负责所辖单位各项日常工作（生产安全、经营管理、教育培训、产品质量、市场开发、售后服务、综合治理等）的监督、管理。3．全面负责所辖单位工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等的审核、管理工作。
4．行使销售总监职责。
c：权限1．对公司的年度市场开发计划、中长期市场发展战略行使审批权。
2．对公司的收入结算工作行使管理权。
3．对公司的市场开发与维护工作行使管理权。
4．负责督办公司对外工程技术服务和产品销售合同的谈判和签订工作；5．负责公司产品及服务的客户关系管理，建立、维护和发展客户关系。
6．对所辖单位的工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等行使初审权。
六、本文件自发文之日起执行，同时废止西方司发〔2008〕13号文件。
办公室职责及岗位分工 篇四
办公室工作职责及岗位分工
部门职责
1、负责拟订公司规章制度，督促、检查规章制度的贯彻执行；
2、负责公司的重大决策、目标任务落实督办和考核工作；
3、负责公司会议的筹备、通知、记录和会议纪要的整理、编写工作及会务、会议精神贯彻落实督查工作；
4、负责重要文稿和文字的综合草拟工作，起草年度工5、负责公文的起草、审核、印制、校对、用印和下发；负责来文的签收、登记、分发和传递。
6、负责办理和保管公司各类营运证件及公司各种证照的变更、年检等工作。
7、负责公司日常事务，后勤保障、环境卫生、办公用品采购、管理和维修；
8、负责公司计划生育、综合治理、创卫等工作。9、负责公司人事劳资档案的建立管理，做好劳动合同签订、续签、变更、解除和终止工作，承办公司员工的考核、奖惩等工作；
10、负责公司薪酬、绩效、福利、招聘、培训、调动、离退、“五险一金”等各类人力资源基础工作管理。
11、负责公司信息化管理、对外宣传、对外联络工作； 12、负责公司印鉴的保管、使用 13、负责公司档案管理工作； 作计划、年度工作总结等重要文稿及综合汇报材料的编写。
14、承办公司党群工作；
15、完成公司领导交办的其他工作。
岗位分工 办公室副主任：
1、主持办公室全面工作；
2、负责制定办公室工作计划、规章制度和岗位职责。3、负责对外联络、接待和部门协调工作；
4、负责公文的批转、传递、保密工作；组织起草、审核各种公文，把关好文字关和政策关；
5、负责及时督办公司会议的决议、公司领导的批示及意见；
6、负责公司人员工资发放明细表的制作；负责员工社会保险及住房公积金的基数核定、费用缴纳等人事劳资工作；
7、负责员工劳动合同的审核、签订和管理； 8、负责办理内部人事分配和调动手续； 9、完成领导交办的其他工作。
综合文秘：
1、负责公司有关计划、总结、请示、报告、通知、意见以及会议纪要等重要文字的撰稿工作；
2、负责发文的送审、打印和校对工作；负责文书档案的管理工作；
3、负责各种文件和通知的收发和督办工作；
4、负责收集整理公司动态信息和新闻信息，向集团公司及时报送等宣传工作；
5、负责会议、领导莅临、项目等进行照片的采集工作； 6、负责办公电话值班，及时上传下达； 7、完成领导交办的其他工作。
内勤管理员：
1、负责收文传送、登记以及各类文件、文档打印、复印、扫描工作；
2、负责后勤日常事务工作和公司领导办公室的日常整理工作；
3、负责办公用品的购置、保管、发放及维修等后勤管理工作；
4、负责公司报刊杂志的订阅和收发工作； 5、负责人事档案的收集整理工作； 6、负责相关会议准备和服务工作； 7、完成领导交办的其他工作。司机：
1、遵守公司规章制度，热爱本职工作，努力提高业务水平和服务质量；
2、自觉做到不违章行车、不私自用车、不酒后开车、不开赌气车。
3、上班不出车期间，必须按公司作息时间准时到办公室，服从领导的统一调度。
4、服从上级的工作安排，不得借故拖延、拒绝出车； 5、负责车辆的日常擦洗和清洁工作，保持车辆内外干净、整洁；
6、负责车辆各种税费的缴纳、车辆年审以及车辆变更业务的办理。
7、做到严守秘密、不得随意传播领导的讲话内容。8、执行上级交付的其它工作任务。
综合办公室岗位职责及岗位分工 篇五
综合办公室工作职责
综合办公室是协助公司领导处理日常工作，并负责劳动人事、薪酬分配、绩效考核、员工培训、综合协调、文秘、档案、法律和行政事务的综合管理职能机构。主要职责是：
1、遵守国家有关法律、法规，贯彻执行公司的各项规章制度，负责制定综合办公室职责范围内的制度，完善有关规定，建立工作流程。
2、负责公司员工劳动合同的管理。
3、负责公司员工社会保险的管理。
4、负责公司劳动人事、薪酬分配、绩效考核、员工培训等人力资源的管理。
5、负责公司人才需求计划的拟定、员工招聘、员工录用、退(辞)职、退休等工作。
6、负责文印、印信、收发及保密工作，负责公司文档、科档、人事档案和声像档案的管理工作。
7、按照公文管理的规范程序，认真审核拟发单位的各项公文文稿，做好往来行文的呈批、注办、催办工作。
8、负责公文的拟稿和起草各类综合性文字材料。
9、负责公司(不包括专业口的会议)会务管理。
10、负责公司日常接待工作。
11、负责公司信息化建设。12、负责机关办公设备的管理、验收和交接。
13、负责各基层单位综合管理月度考核工作。
14、负责机关车辆的管理。
15、负责办公室、库房标准化建设和办公楼区域卫生的保洁。
16、按时完成公司领导交办的其他工作。
综合办公室主任岗位职责
1、遵纪守法，遵守国家的规章制度，服从领导，保守公司秘密。
2、负责办公室制度建设，逐步实现办公室工作的制度化、规范化和程序化。
3、负责制定本室年度工作计划和工作措施，并组织实施，负责本室人员的工作安排、业务学习、培训和考核。
4、负责公文的批转、传递、保密工作，落实领导批示，并及时反馈落实情况。
5、组织起草、审核各种公文，把好文字关和政策关。
6、负责起草各类综合性文字材料。
7、负责主办的会议准备、组织、记录，督查督办会议决议(决定)的落实。
8、负责对外沟通、联系、汇报、约请等，安排或代表领导参加公务接待和公务活动。
9、负责起草公司有关劳动人事、薪酬分配、绩效考核方面的管理制度以及机构人员调整计划，并组织实施。10、负责审核各单位上报的基础资料(考勤考核表、工作任务单、加班工资申请表等)和工资发放明细表。
11、负责对综合管理员的培训和考核。
12、负责公司法律事务工作。
13、负责公司机关车辆和司机管理工作。
14、负责办公室和库房标准化建设，完成办公楼区域卫生保洁工作。
15、按时完成领导交办的其他工作。
综合办公室文书岗位职责
1、遵纪守法，遵守国家的规章制度，服从领导，保守公司秘密。
2、负责上级机关和有关单位来文的接收登记、传递、催办和管理，公文处理做到及时、准确、安全、保密、归档。
3、做好印信、文印、复印管理工作。
4、负责公司会议的通知，筹备、布置签到工作和会议室管理。
5、做好公司印刷品、办公设备耗材和本部室办公用品的管理。
6、负责公司会议室及办公室、闲置房钥匙的管理工作。
7、负责公司接待工作。
8、负责公司合同台帐和公司受奖、受罚统计台帐的管理。
9、负责公司员工绩效考核台帐的管理。
10、负责制作公司员工月考核汇总表。
11、负责公司员工上岗证的制作。
12、负责公司大事记的编写。
13、负责本部门每月项目付款申请表的上报审批。
14、负责本部门员工的考勤。
综合办公室职责、分工 篇六
综合办公室职责
1.协助总经理综合协调各部门工作，处理公司日常事务。
2.根据总经理及相关高层领导意见，组织企业办公会议 和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施。
3.参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论。
4.汇总企业年度综合性资料，草拟企业年度总结、工 作计划和其他综合性文稿，撰写总经理发言稿和其他以企业名义发言的文稿，并负责审核。
5.参与拟订并完善公司企业管理制度，组织起草、颁布、补充、修订公司管理制度及流程。
6.依据企业的发展战略目标，编制和实施人力资源规划，拟订企业人员编制，编写人力资源支出预算，同时进行成本控制。
7.拟订人力资源管理制度并组织实施，负责人力资源管理制度的修订、废止和解释。
8.负责公司信息化建设及公司企业网站的文字编辑工作及公司通讯、网络的管理工作。
9.负责人员招聘与录用、员工升调和辞退以及人事档 案的汇集整理、存档和保管。
10.负责考勤管理、员工培训与开发管理。
11.负责制定企业的考核指标体系及相应的激励机制，建立有效的绩效考评体系并组织实施。
12.负责制定企业薪酬福利体系，报领导审批后执行。13.负责协调员工与企业的关系，组织和推动企业文化建设。
14.负责组织公司对外宣传和来宾接待等工作。15.负责企业证照年审及开发资质审核等工作。16.负责处理企业行政文书，做好收发登记、传递、归档及工作。
17.负责公司印章管理工作。
18.负责公司合同归档及各类档案管理工作。19.负责公司不动产、固定资产的管理，负责办公物资及低值易耗品的出入库登记、维护、维修、盘存等管理工作。20.负责公司的后勤保障工作，包括会务服务、车辆管理、安全保卫、保洁管理、公司餐厅管理、报纸信件收发等工作。
21.负责公司报批报建计划的制定、调整和实施。22.负责公司与土地、规划等相关政府职能部门对接工作。
23.负责办理公司项目土地、可研、选址、环评、立 项、规划许可证开发报建手续。
综合办公室主任职责
1.负责本部门的全面工作。
2.参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论。
3.参与拟订并完善公司企业管理制度，组织起草、颁布、补充、修订公司管理制度及流程。
4.依据企业的发展战略目标，编制和实施人力资源规划，拟订企业人员编制，编写人力资源支出预算，同时进行成本控制。
5.汇总企业年度综合性资料，草拟企业年度总结、工 作计划和其他综合性文稿。
6.负责经理办公会会议记录，撰写会议纪要，并检查督 促会议决议的贯彻实施。
7.负责公司与土地、规划等相关职能部门的对接工作。8.负责办理公司项目土地、可研、选址、环评、立项、规划许可证开发报建手续。
9.负责本部门员工培训、考核管理工作。
10.完成领导交办的其他工作。综合办公室副主任职责
1.协助部门经理做好部门管理及外协工作。2.负责公司来宾接待相关工作。
3.负责公司办公楼内各单位及相邻单位的日常管理对接工作。
4.负责公司固定资产、办公物资及低值易耗品的出入库登记、维护、维修、盘存等管理工作，汇同财务部每半年盘存一次固定资产、每月进行一次烟、酒盘点。
5.负责公司办公所需各项水、电、电话等费用交纳。6.负责公司车辆管理、做好维修、保养及出车登记。7.负责公司餐厅管理、会务服务、安全保卫、保洁管理等后勤保障工作。
8.完成领导交办的其他工作。
行政专员岗位职责
1.协助部门经理做好与公司其他部门的协调工作及信息的上传下达。2.负责公司工作例会及专题工作会议的记录工作，撰写会议纪要，跟踪相关工作落实情况。
3.负责公司信息化建设及公司企业网站的文字编辑工作及公司通讯、网络的管理工作。
4.负责企业证照年审及开发资质审核等工作。5.负责处理、起草各类行政文书，做好收发登记、传递、归档工作。
6.负责公司印章管理工作。
7.负责合同归档及公司各类档案管理工作。
8.完成领导交办的其他工作。
人事专员岗位职责
1.协助部门经理编制公司人事管理制度经批准后执行。
2.负责员工招聘的面试、员工劳动关系转移，员工入职及离职手续的办理。
3.负责对公司员工进行日常考勤、月度统计。4.参与并协助上级进行绩效考核工作，负责按时收集各部门的工作计划及完成情况、考核表、统计考核结果。5.负责办理员工社保交纳，及时办理社保的新增及停保手续。
6.制定员工培训计划，经批准后实施。7.负责各类人事资料归档及员工档案管理工作。
8.领导交办的其他工作。
报建专员岗位职责
1.协助部门经理做好与土地、规划等相关政府职能部门对接工作。
2.负责报建各项手续办理所需的基础资料准备工作。3.负责起草报建手续办理所需文件。
4.负责各项报建资料归档及报建档案管理工作。5.领导交办的其他工作。
部门工作分工：
张慧娟：负责部门全面工作，主要负责人事、报建及外联工作。
赵峰：协助部门经理做好部门工作，主要负责招待、车辆管理、资产管理等行政工作，配合外联工作。
陈成：负责印章、合同、文书、档案等行政事务工作及人员入离职手续办理、考勤、社保交纳等人事工作。
综合办公室岗位职责及岗位分工 篇七
.综合办工作职责
综合办公室是协助公司领导处理日常工作，并负责劳动人事、薪酬分配、绩效考核、员工培训、综合协调、文秘、档案和行政事务的综合管理职能机构。主要职责是：
1、遵守国家有关法律、法规，贯彻执行公司的各项规章制度，负责制定综合办公室职责范围内的制度，完善有关规定，建立工作流程。
2、负责公司员工劳动合同的管理。3、负责公司员工社会保险的管理。
4、负责公司劳动人事、薪酬分配、绩效考核、员工培训等人力资源的管理。
5、负责公司人才需求计划的拟定、员工招聘、员工录用、退（辞）职、退休等工作。
6、负责公司重要的资质证件、公章、相关文件及保密工作，负责公司文档、科档、人事档案和声像档案的管理工作。
11、负责公司信息化建设。
13、负责各基层单位综合管理月度考核工作。14、负责机关车辆的管理。
15、负责办公室、库房标准化建设和办公楼区域卫生的保洁。16、按时完成公司领导交办的其他工作。
;..综合办主任工作职责
1、遵纪守法，遵守国家的规章制度，服从领导，保守公司秘密。
2、负责办公室制度建设，逐步实现办公室工作的制度化、规范化和程序化。
3、负责制定本室年度工作计划和工作措施，并组织实施，员工业务学习、培训和考核。
4、负责公文的批转、传递、保密工作，落实领导批示，并及时反馈落实情况。
9、负责起草公司有关劳动人事、薪酬分配、绩效考核方面的管理制度以及机构人员调整计划，并组织实施。
10、负责审核各单位上报的基础资料（考勤考核表、工作任务单、加班工资申请表等）和工资发放明细表。
13、负责公司机关车辆和司机管理工作。
14、负责办公室和库房标准化建设，完成办公楼区域卫生保洁工作。
15、按时完成领导交办的其他工作。
;..综合办文书工作职责
1、遵纪守法，遵守国家的规章制度，服从领导，保守公司秘密。
2、负责上级机关和有关单位来文的接收登记、传递、催办和管理，公文处理做到及时、准确、安全、保密、归档。
3、做好公章、资质文件、复印管理工作。
4、负责公司会议的通知，筹备、布置签到工作和会议室管理。
5、做好公司办公设备耗材和本部室办公用品的管理。6、负责公司会议室及办公室、闲置房钥匙的管理工作。8、负责公司合同台帐和公司受奖、受罚统计台帐的管理。9、负责公司员工绩效考核台帐的管理。10、负责制作公司员工月考核汇总表。11、负责公司员工上岗证的制作。
15、负责办公室和库房标准化建设，完成办公楼区域卫生保洁工作。
16、按时完成公司领导交办的其他工作。
;..综合办劳资管理工作职责
1、遵纪守法，遵守公司的规章制度，服从领导，保守公司秘密。
2、负责员工管理（包括正式员工和返、外聘人员）。3、负责机员工资发放明细表的制作。
4、负责审核各单位上报的基础资料和工资发放明细表。6、负责公司员工各种休假的审批、报批和办理相关手续。7、负责公司员工劳动合同的审核、签订和管理。8、负责公司员工的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金的基数核定、费用缴纳和手册、卡片的登记管理。
10、负责员工花名册的建立和变更，做好劳资月报及年报报表工作。
12、负责办理内部人事分配和调动手续。
14、负责办公室和库房标准化建设，完成办公楼区域卫生保洁工作。
15、按时完成公司领导交办的其他工作。
;..小车司机工作职责
1、遵守交通规则和操作规程，安全行车。
2、认真学习相关业务知识，不断提高驾驶技术和维修技术。3、爱护车辆，勤检查、勤清洗、勤保养，及时发现和排除故障，保证车辆时刻处于良好技术状态。
4、准时上班，服从工作安排，完成工作任务。5、发生事故时，及时向主管领导报告。
6、不准擅自出车，不准将车辆私自交给他人驾驶。7、车辆因公需出长途按公司规定办理批准手续。8、车辆需修理时，按公司规定办理批准手续。
9、负责小车班休息室的标准化建设，完成办公楼区域卫生保洁工作。
;.
岗位职责2020集团公司职能部门设置与职责分工 篇八
某集团有限公司职能部门设置
与职责分工
根据××集团有限公司党的建设、改革发展、经营管理和企业管控工作需要，按照“合理分工、界限清晰、责权统一、协调高效”的原则，经集团公司党委会、总经理办公会研究，集团总部共设16个职能部门，具体为：
办公厅（党委办公室、外事办公室）、法律风控部、投资管理部、企业发展部、人事部（党委组织部）、财务部（资金管理中心）、科学技术部、矿产勘查部、战略规划部、审计部、安全生产监督管理部（质量环保部）、信息中心、党群工作部（直属机关党委、集团团委）、巡视工作办公室、纪检监察室、工会。
各部门内设机构与主要职责分工如下： 一、办公厅（党委办公室、外事办公室）
主要职能：负责集团公司行政后勤、安全保卫、信访维稳工作，负责公司领导重要活动安排、重要会议记录与督办、日常服务保障工作，负责集团公司重要会议、活动组织，负责集团公司公文印制、收发、流转、归档管理及保密工作，负责对外宣传与品牌推广，负责外事及翻译工作。
处室设置：办公厅（党委办公室、外事办公室）下设行政处、文秘处、外事处。各处室具体职责如下：
(一)行政处 1.行政管理与保障
-制订集团总部行政管理规章制度，编制集团领导、部门预算并负责实施
-集团总部企业负责人及集团公司二级企业负责人履职待遇业务支出相关管理
-集团总部固定资产管理集团总部车辆管理和用车安排
-集团总部与出资企业公车改革方案实施与管理办公室绿化
-集团总部报刊杂志订阅
-工作所需相关证件、办公用品管理来访客人住宿、用餐、车辆安排 3.安全保卫
集团公司工作会议、研讨会议等大型会议的筹备与组织实施；公司领导日常会议安排
-集团公司党委会、总经理办公会会议记录审核以集团公司党委、集团公司名义拟发、呈报的文稿
2.公文管理
-制订集团公司公文管理办法
-接收中央及国家部委及外部单位来文
-制发以集团公司党委、集团公司名义下发的公文机要文件的交换起草、审核集团公司对外宣传资料集团公司音像资料的管理与利用集团公司保密工作的宣传教育(三)外事处 1.外事管理
集团出国团组任务审批及相应事项申办与管理集团公司重要外事活动的组织与执行 二、法律风控部
主要职能：负责法治工作体系建设、三项法律审核和授权委托管理、法律中介机构的管理、普法宣传教育，为公司重大决策提供法律支持与服务，负责法律纠纷案件的处理与管理，负责全面风险管理体系建设。
处室设置：法律风控部下设合同处、风控处。各处室具体职责如下：
（一）合同处
1.三项法律审核和授权委托管理负责集团公司授权委托管理工作参与集团公司重要决策法律审核负责集团公司合同文本库建设
-负责集团公司法律审核信息收集、档案管理工作负责集团公司注册商标管理 3.法律中介机构管理
-负责选聘、监督、评价集团公司常年法律顾问，并组织律师开展日常法律服务工作
-负责选聘、监督、评价集团公司专项法律顾问，并组织律师开展专项法律服务工作
-负责集团公司外聘律师库建设 4.法律支持与服务
-负责制订集团总部三项法律审核、专项法律服务等法律制度
-负责开展法律风险识别与评估，编制专项法律风险评估报告
-负责跟踪国内外法律环境变化，编制法律风险防范
建议报告
-负责集团公司主要投资区域×别投资指引编制进行全面风险管理有效性评估，研究提出全面风险管理的改进方案
-指导、监督出资企业开展全面风险管理工作组织协调全面风险管理的日常工作
2.法治工作体系建设
-负责组织制订全集团法治工作规划并实施负责推进出资企业法律事务机构建设负责全集团法律工作人员业务培训负责各出资企业法治工作绩效考核负责协调出资企业间的法律纠纷负责法律纠纷案件信息汇总、上报
-负责法律纠纷案件分析，提出法律风险防范建议 4.普法宣传教育
-负责制订集团公司普法规划
-负责推进集团总部及出资企业的普法宣传教育工作集团公司有投资意向××之间的政治、经济、外交等政策方面的研究
-国内相关区域的投资环境研究 2.项目开发
-国内外项目信息和投资机会的收集、筛选、评估项目有关的协议和合同的草拟与签订国内外监管部门的报批工作 3.商务谈判
-商务谈判方案的研究与制订寻找和研究投资并购的潜在目标
-组织对目标并购公司进行尽职调查、资产和风险评估参与融资方案的研究及实施
集团公司及出资企业境外投资设立企业、境外并购等向商务部报批工作
4.综合统计分析
-负责集团公司对外直接投资数据的统计、分析以及向商务部的报送工作
-负责××财政预算内投资项目进展情况的分析、报送工作
5.投资计划
-组织研究提出集团公司年度投资计划并上报投资项目档案管理等（三）投资管理处 1.投资管理
-组织制订集团公司投资管理制度、工作流程、工作规
范，并负责实施
-指导、协调、规范、监督出资企业的投资活动建立、健全集团公司投资风险管控体系 2.投资监管
-出资企业固定资产投资项目的审核、备案
-为集团公司对出资企业的重大固定资产投资决策履行出资人职责提出建议
-出资企业投资项目在国家相关部委的报批工作 3.政策研究
-国家对有色行业、中央企业的投资政策研究跟踪、监督、指导固定资产投资项目（含军工项目）建设实施活动
-负责建设项目开工备案工作 重点项目的投资分析与跟踪，编制项目进展情况定期报告
-负责按季度统计集团公司及出资企业投资完成情况，进行综合分析并报送国资委
2.项目竣工决算管理
-协调固定资产投资项目工程结算工作指导、协调固定资产投资项目竣工验收工作 部门综合事务工作
协助进行信息收集与分析工作围绕集团公司年度经营目标和整体经营计划，拟定纳入考核范畴的出资企业负责人业绩考核方案并组织实施，对业绩考核结果进行综合评定
2.运营监测
-动态跟踪出资企业的运行状况，收集整理经营信息依照管理权限参与研究出资企业生产经营重大事项，提出相关意见和建议
3.公司治理
指导出资企业开展内部整合与结构调整工作并审核重大重组整合与结构调整方案
-指导和督促出资企业开展剥离办社会职能、解决历史遗留问题等改革工作
3.改革支持
依照管理权限审核出资企业产权转让与处置行为，监督和规范产权的进场交易、信息披露等相关工作
-指导和检查出资企业的产权管理工作 2.资产评估
-开展资产评估管理工作，制订集团公司资产评估管理制度
-监督和指导出资企业规范资产评估业务，对资产评估项目进行审核与备案
-建设和管理集团公司资产评估机构库与专家库，组织开展资产评估信息披露工作
3.产权登记
-开展产权登记管理工作，制订产权登记管理制度开展产权登记管理系统维护与产权档案管理工作（五）贸易监管处 1.制度建设
-制订集团公司贸易、期货及物资招标采购业务相关管理制度并组织实施
-指导出资企业加强贸易、期货及物资招标采购业务管理制度建设
-结合出资企业制度建设及执行情况，组织开展贸易、期货及物资招标采购业务的风险教育与培训
2.审核备案
-开展贸易业务的审核或备案工作开展套期保值方案的审核工作 3.日常监管
-动态跟踪出资企业贸易及期货套期保值的运行状况，收集整理相关信息
-开展贸易、期货及物资招标采购业务的合规性检查审核和指导已上市出资企业股票增发及可转换债券发行工作
2.上市管理
-开展集团公司出售上市公司股权的工作
-依照管理权限开展对出资企业出售上市公司股权的审核工作
-参与涉及并购上市公司的工作 3.证券事务
-集团公司内幕信息管理工作
-协调解决上市公司同业竞争、关联交易、信息披露等问题
-围绕上市工作及证券事务开展与国家证券监管部门、国资监管部门及相关中介机构的沟通协调工作
五、人事部（党委组织部）
主要职能：负责领导干部队伍制度建设、集团党委直接管理的干部的管理及交流任职、干部个人事项监督、员工教育培训、干部档案管理、干部政审与因私出国管理，负责高层次及技能人才队伍建设与管理，负责人力资源规划、组织结构与编制管理、人员招聘与调配、劳动用工管理，负责人工成本与工资总额管理、集团公司领导班子及总部员工、出资企业负责人薪酬管理、员工绩效考核管理、社会保险管理、离退休人员管理。
处室设置：人事部（党委组织部）下设干部管理处（教育培训处）、人事调配处、绩效薪酬处。各处室具体职责如下：
(一)干部管理处（教育培训处）1.集团公司领导干部队伍制度建设
-研究制订集团公司领导干部队伍建设相关制度，并对制度落实情况进行监督检查
-对出资企业选人用人工作进行指导，并开展监督检查 2.出资企业领导干部队伍建设与管理
-研究提出集团出资企业领导干部选任、考核、评价等管理方案并组织实施
-研究提出集团出资企业董事、监事选派、考察与管理方案并组织实施
-出资企业领导班子后备干部队伍建设，研究提出年度队伍建设方案并组织实施
3.集团总部干部管理
-研究提出集团总部副处职以上干部考察、聘任、管理方案并组织实施
-副处职以下干部职级调整方案拟定并组织实施 4.集团公司党委管理干部的交流任职管理
-研究提出总部与出资企业、出资企业与出资企业之间干部的交流任职方案，并组织实施
组织开展年度领导干部个人事项报告工作，并对抽查工作进行处理
-组织开展因干部提职检查干部个人事项报告的工作 6.员工教育培训管理
-研究制订集团公司党委管理干部、后备干部的培训制度、年度培训方案并组织实施
-研究制订总部员工的培训制度、年度培训方案并组织实施
-指导集团公司职教中心的建设与具体工作，审核年度计划，指导完成年度培训任务。
-指导出资企业培训工作 7.干部档案管理
代管部分境外出资企业人事档案指导、监督出资企业人力资源规划工作 2.组织结构与编制管理
-研究提出集团公司组织结构、岗位设置及人员编制方案并组织实施
3．人事调配管理
-集团总部员工招聘、调配、轮岗轮换、离职等管理京外调干、解决夫妻两地分居工作集团引进海外高层次人才工作组织与管理集团技能鉴定工作组织与管理总部员工劳动合同等用工协议的管理
7.集团公司因公出国人员政审管理与员工因私出国管理集团公司干部管理权限内的备案人员因私出国管理 8.人力资源信息化建设
-集团公司人力资源信息化系统建设、维护集团公司人员信息统计与分析工作指导、监督出资企业人工成本与工资总额管理工作集团公司领导班子薪酬管理工作出资企业负责人薪酬管理工作
-研究制订出资企业负责人激励方案并组织实施 4.绩效考核管理
-研究制订集团总部员工绩效考核管理办法并组织实施
5.社会保险及住房公积金管理
-集团总部及部分出资企业社会保险、住房公积金、商
业保险管理工作
-研究、指导、监督出资企业建立并规范运行社会保险及住房公积金体系
-集团公司企业年金建立及管理工作 6.离退休人员管理
-集团公司离退休干部管理及统计工作负责集团公司财务战略规划工作 2.综合统计分析
-负责汇总编制集团公司综合财务分析报告负责集团总部费用收支预算管理指导出资企业会计核算业务
2.财务报表及审计
-负责集团本部账务处理及报表编制负责组织年度财务决算审计工作 3.财务分析
-负责集团公司各类报表的财务分析负责集团公司“两金”占用专项分析 4.财务管理
-负责集团公司基本建设财务管理负责集团总部日常税务管理 3.政策性资金管理
-负责政策性资金的申报、请款、拨付以及监督使用 4.国有资本收益管理负责会计达标升级考核负责各项利息计提负责银行账户管理及维护（七）融资业务处 1.企业融资
-负责集团公司整体授信把控、内外部融资权限管理负责融资风险控制
-负责利率风险和汇率风险管理（八）信息保障处 1.ERP财务系统管理
负责科技信息平台建设与维护负责专家库的建设与维护，与专家联络、沟通为集团公司重大投资和并购项目提供技术决策支持负责集团科技奖励评审工作
-负责国家级和行业科技奖励组织申报工作 3.科技成果应用管理
-负责组织内部科技成果转化应用立项、考核、后期评
价和奖励工作
-负责组织外部科技成果在出资企业转化应用立项，考核、后期评价和奖励工作
-负责科技成果应用转化工作中产学研合作协调管理指导和监督出资企业矿产勘查工作重大矿产勘查项目管理
-出资企业年度勘查实施情况统计
3.矿山地质技术管理与统计负责矿产资源勘查项目尽职调查、风险评估 2.资源勘查与开发项目监督管理
-参与对出资企业拟并购的矿产勘查项目进行审核负责集团公司战略规划的目标分解与任务分工，形成集团公司总体战略实施方案与计划并组织推进；指导监督出资企业战略实施方案及计划制订与实施；跟踪评价集团公司各部门及出资企业战略规划实施情况，及时提出改进建议
-对集团公司及出资企业的战略规划实施结果进行评估，形成评估报告并提出整改建议
2.社会责任管理
-负责集团公司社会责任报告编制及对外宣介，组织出资企业开展社会责任报告的编制及相关工作
-编制集团公司年度对外捐赠预算报告，对集团公司对外捐赠事项进行审核
收集战略合作相关信息，筛选可行合作机会
-组织开展主要出资企业的行业竞争研究 2.政策研究
-跟踪国家宏观经济政策及所处行业的产业政策对集团公司可能进入的新产业及新业务进行战略可行性分析
-研究提出集团公司投融资管理、资本运作、人力资源管理等涉及重大发展问题的专项规划建议，参与相关专项规划的编制。
十、审计部
主要职能：负责经济责任审计、投资项目审计、专项审计和调查、审计整改督查，负责内控评价、投资项目后评价，负责指导出资企业内部审计工作
处室设置：审计部下设审计一处、审计二处。各处室具体职责如下：
（一）审计一处 1.经济责任审计
-组织对出资企业开展离任经济责任审计对各类审计、检查发现问题督促整改，并对整改进度进行定期检查和评价
4.建立和完善内审制度、程序和规范（二）审计二处 1.内控评价
-组织对集团公司本部和各出资企业内部管理和控制的健全和有效性测试并评价，并完成有关工作报告的编制、报审
2.投资项目审计
-组织对集团公司直接管理投资项目的建设中期、竣工决算审计
3.投资项目后评价
-建立、健全集团公司投资项目后评价体系，组织对出资企业重点项目进行投资后评价
4.内部审计业务管理
-指导出资企业内部审计工作
-聘用、评价内部审计专员和内部审计顾问
-组织集团公司内部审计相关人员业务培训、研讨等 5.部门综合事务管理
-负责编写集团公司内审年度工作报告配合和协助外部监管机构的监督检查、资料收集和报送
-参与集团公司兼并、重组、改革、改制工作，协助开展尽职调查
十一、安全生产监督管理部（质量环保部）
主要职能：负责安全生产规划与制度建设、安全生产检查和监督、安全生产事故调查处理、安全生产宣传和教育、安全生产许可证管理、安全生产信息化及数据统计分析管理，负责环保、节能减排、质量监督管理、建筑业相关资质管理。
处室设置：安全生产监督管理部（质量环保部）下设安全生产监督处、环保节能处、质量监督处。各处室具体职责如下：
(一)安全生产监督处
-研究提出集团的安全生产规划与相关制度、体系建设方案并组织实施
-负责集团安全生产的检查和监督及应急管理指导和监督出资企业开展安全生产工作
-负责集团安全生产相关的宣传教育与培训及注册安全工程师的继续教育工作
-负责集团安全生产许可证的申办、变更、延续等管理
以及安全生产“三类人员”考试、考核和资格证件管理
-负责集团注册安全工程师的注册管理相关工作环保相关的教育与培训
-环保相关数据统计、分析、上报、存档节能减排相关的教育与培训
参与或组织集团质量事故的调查处理质量相关的教育与培训
-质量相关数据统计、分析、上报、存档 2.建筑业相关的资质管理
-负责研究制订集团建筑业相关的资质管理规章制度并组织实施
-指导和监督出资企业开展建筑业相关的资质管理工作
-负责集团及相关出资企业资质申报、升级、变更、延续等相关事务的监管，有关建筑业相关的技术和管理人员的资质管理
-对口主管部门、行业协会的相关工作 十二、信息中心
主要职能：负责信息化规划、年度计划及预算，负责企业信息化考核；负责ERP等软件系统建设和维护；负责信息安全管理和防护、数据库管理和维护；负责机房等硬件管理和维护、视频会议系统和总部终端等维护；负责相关技术开发和支持等。
处室设置：信息中心下设规划管理处、应用管理处、技术开发处和系统保障处。各处室具体职责如下：
（一）规划管理处 1.信息化统筹管理
-负责组织贯彻落实国家相关政策和集团相关要求，推进集团信息化建设及应用水平，推进软件正版化等工作
-负责组织编制集团公司信息化规划和三年滚动规划负责汇总出资企业年度信息化总结及计划预算负责组织开展信息化测评工作，包括制订方案、下发
通知、企业自评、集团相关部门评价和最终复查核实、沟通测评结果、编写测评报告、上报测评结果并公布
4.项目综合管理
-负责按照年度计划组织项目立项和招标等事宜负责主数据审核、主数据管理系统应用管理 4.ERP应用支持
-负责上线单位月度财务结帐、薪酬发放、进销存等业务处理的支持
5.ERP系统运维
-负责按月进行ERP系统巡检、形成报告，负责ERP等问题及时处理
-负责组织ERP、主数据等系统应用培训，负责ERP与相关系统接口技术维护
-负责ITSM等应用管理 6.ERP深化应用
-负责对企业ERP应用情况进行定期分析，结合ITSM提报工单，分析整理共性问题，提出优化方案
-负责推进ERP与综合查询等相关系统集成开发和应用（三）技术开发处
1.负责完善技术架构和开发规范负责编制技术开发规范 2.全面预算系统维护及应用支持
-负责全面预算系统日常维护，集团新增、变更企业全面预算配置、实施、调整和开发等
-负责对集团年度预算工作进行支持，上线企业预算填
报技术支持
3.合并报表系统维护及应用支持
-负责合并报表系统日常维护，集团新增、变更企业合并报表系统配置、实施、调整和开发
-负责对集团每月快报工作进行支持，集团上线企业合并报表填报技术支持
4.商务智能系统运维负责定期对数据库系统参数、性能等进行调整优化 7.数据备份等管理和维护
-负责对ERP、海博龙、OA等系统数据进行备份管理，并定期进行校验，保证数据可用性，对数据存储介质进行日常管理和维护
-负责集团异地灾备系统日常维护 8.ERP等系统技术开发及维护
-承担ERP、门户等系统开发和技术支持、ERP程序发
布、系统补丁测试、应用、问题校验等保障工作
-负责ERP系统测试环境、培训环境、开发环境等搭建 9.其他应用系统建设和运维
-负责安全生产信息化管理系统等日常技术维护负责指导出资企业信息安全建设工作 2.网络管理和维护
-负责制订和完善网络运维管理相关制度和流程负责组织视频会议会前联调测试、会中值守保障、会后记录排查问题等
-负责视频会议核心系统（网络、MCU及会管系统）日常维护
5.总部终端维护
-负责总部PC、笔记本、打印机等硬件维修，移动终端等问题处理
-负责总部终端应用软件、操作系统日常问题处理及维护
6.相关硬件管理
-负责组织制订和完善IT基础设施管理办法负责贝塔等监控系统应用管理和维护
-负责上网行为管理、流量计费、身份认证等系统应用管理和维护
-负责入侵检测、入侵防御、漏洞扫描、网站应用级防护、安全审计等系统应用管理和维护
十三、党群工作部（直属机关党委、集团团委）
主要职能：负责集团党的组织建设、党员教育和管理、领导班子民主生活会有关工作、党内统计、党费管理，负责集团党的思想建设、精神文明建设、宣传报道、党建工作研究，组织做好企业文化建设，负责机关党委和集团公司团委相关工作。
处室设置：党群工作部（直属机关党委、集团团委）下设组织处、宣传处、统战处。各处室具体职责如下：
（一）组织处
-负责集团公司及出资企业党的组织建设，制订、完善组织建设有关管理制度与工作流程并组织实施
-组织做好党员教育、管理工作做好党费收缴和管理工作（二）宣传处
-负责集团公司及出资企业党的思想建设、精神文明建设和宣传工作
-做好集团公司及出资企业党团信息宣传和报道工作，搭建交流平台
-承担集团公司党建思想政治工作研究会的日常工作
办理巡视工作领导小组交办的其他事项 2.巡视工作行政支持
-负责集团公司党委巡视工作的政策研究、制度建设负责对巡视工作各类资料的管理 3.检查监督巡视整改落实
-负责对出资企业巡视整改情况进行检查监督 十五、纪检监察室
主要职能：负责纪律检查、案件查办、反腐倡廉工作制度建设，负责案件审理、党风廉政建设和反腐败工作。
处室设置：纪检监察室下设检查处、审理处。各处室具体职责如下：
（一）检查处 1.纪律检查
配合上级纪检监察机关、司法机关查办案件指导出资企业的纪检监察工作（案件查办除外）2.促进党风廉政建设和反腐败工作
-制订集团公司党风廉政建设和反腐败工作制度开展“三重一大”决策制度执行情况及招标管理等方面的效能监察
3.部门综合事务管理
十六、集团工会（直属机关工会）
主要职能：负责集团工会工作体系与制度建设，负责职代会日常工作，负责直属机关工会建设与管理，负责工会会费管理和使用，负责集团总部离退休人员综合服务，负责技能人才队伍建设和班组建设相关工作。
处室设置：工会下设综合服务处和经济民管处。各处室具体职责如下：
（一）综合服务处
-负责直属机关工会（管理范围同直属机关党委）建设与管理、女工工作等相关工作
-充分利用集团公司的活动场所，组织好群众性文体活动
-配合协调做好职工素质教育；会同有关部门做好职工集体福利工作
-负责组织集团总部离退休人员活动工会文件起草
-负责劳动竞赛、职工技能竞赛、职代会、技术能手推
荐、牵头协调班组建设相关工作
财务科人员分工及岗位职责 篇九
财务科长岗位职责
1、贯彻执行国家的法律、法规，执行集团公司的文件、制度和办法。组织搞好内部财经纪律执行情况检查和财务专项检查工作，监督财务制度执行情况。
2、在集团公司财务部和项目经理部领导下，负责财务科全面工作，及时正确进行工作安排、工作检查和工作总结。
3、负责内部财务管理办法的制定、考核和分析，监督检查内部资金收支情况。
4、参与项目经理部工程成本管理、经济活动分析工作；组织编报季、年度财务决算报告，保证财务状况和财务报告内容真实准确，并于决算前向领导报告财务状况。
5、负责审核付款凭证、审核各种费用开支的报销、审查现金、银行日记账。
6、安排专业分包工程和劳务分包工程费用的拨付和控制。7、接受上级部门业务指导、检查和审计。
8、及时、准确、客观地向领导汇报上级有关精神及本单位财务管理情况。
9、组织项目经理部会计人员的政治业务学习和职业道德教育，努力提高财务人员的综合素质和工作质量。
10、负责银行存款余额调节表的编制，有关往来账目的核对、本年利润的结转与分配，总账明细账的核算。
11、参与专业分包工程和劳务分包工程合同的审核，负责分包工程价款的结清算的审核，建立健全分包工程结算台帐，配合执法监察工作。
12、按时完成领导交办的其它工作。
出纳员岗位职责
1、贯彻执行国家的法律、法规，执行集团公司的文件、制度和办法。接受项目经理部、财务科长领导。
2、负责办理现金收付款和银行结算业务，严格遵循现金管理规定和银行结算纪律，保障货币资金安全。
3、登记、打印现金、银行日记账，定期盘点库存现金余额，核对银行对账单，做到日清月结，账实相符，确保库存现金不超规定限额。
4、保管库存现金、有关印鉴、有价证券、空白票据，建立健全支票领用登记制度、商业汇票辅助登记簿、各作业队账户存款旬报制度，随时掌握、汇报货币资金动态变化情况。
5、负责项目经理部工资的计算、发放、分摊，扣缴各项应扣款项，汇总、计提、上缴、划拨各类工资附加费（含统筹退休金、基本养老金、企业储蓄养老金、住房公积金、工伤基金、失业保险金、政工经费等），如实进行劳动工资统计，按时上报劳资统计报表。
6、负责项目经理部各类奖金、工资单的签认审查，差旅交通费的审查报销。7、负责分管业务各类凭证的粘贴。
8、整理装订现金银行凭证及现金、银行日记账，协助搞好会计档案的整理归档工作。
9、负责财产物资（固定资产、小型机具、周转材料、物资采购、库存物资、在途材料、低值易耗品）账务的管理、核算、分析，建立健全有关台账、卡片，参与各类财务清查，确保账、卡、物相符。
10、负责间接费、期间费用的核算、分析（资产损益除外）科技发展经费的计提使用。
11、负责编制资产负债表、国有资产监管报表及有关附表和财务情况说明书。
12、负责分管业务各类凭证的形成，账簿、报表的装订、保管、归档并按规定要求做好移交。
13、负责项目经理部会计基础工作、会计人员档案及有关证照的审查、汇总和发放，计算机的应用和日常管理。
14、按时完成领导交办的其它工作。
幼儿园岗位职责分工 篇十
幼儿园岗位职责分工
（一）园长岗位职责
1.认真贯彻教育方针、贯彻执行《幼儿园管理条例》、《幼儿园工作规程》等有关法规、法律、执行上级主管部门的指示和下达的各项工作任务，努力完成任务。
2.主持全园行政、业务管理、思想政治工作和精神文明建设，制定全园工作计划、做好实施、检查、总结工作。努力提高保教质量，提高服务质量。
3.负责建立并组织执行各项规章制度。
4.负责聘任、调配工作人员，对全园教职工工作进行指导、检查、评估、考核，并给予奖惩。
5.加强全园教工的思想工作进行职业道德教育，组织文化、业务学习。并为他们的政治、文化业务进修创造必要的条件，关心和逐步改善教工的生活工作条件，提高他们的政治、业务水平，维护他们的正当权益，形成良好园风。
6.坚持勤俭办园的方针，管理好园舍、设备和经费、督促事务、财务人员合理安排资金开支，搞好绿化工作，不断改善办园的条件。7.组织和指导家长工作。
8.搞好园招生、编班、业务档案、资料积累等事务工作。
9、增强民主管理意识，经常听取意见，改进工作。依靠和发挥党、政、工、团骨干作用，办好幼儿园。
10、努力学习，及时了解吸收的长幼工作的信息、经验、不断提高自身政治、文化业务素质、推动促进幼儿园各项工作的开展。
综合办公室岗位职责及岗位分工 篇十一
2020 综合办公室工作职责
综合办公室是协助公司领导处理日常工作，并负责劳动人事、薪酬分配、绩效考核、员工培训、综合协调、文秘、档案、法律和行政事务的综合管理职能机构。主要职责是：
1、遵守国家有关法律、法规，贯彻执行公司的各项规章制度，负责制定综合办公室职责范围内的制度，完善有关规定，建立工作流程。
2、负责公司员工劳动合同的管理。3、负责公司员工社会保险的管理。
4、负责公司劳动人事、薪酬分配、绩效考核、员工培训等人力资源的管理。
5、负责公司人才需求计划的拟定、员工招聘、员工录用、退（辞）职、退休等工作。
6、负责文印、印信、收发及保密工作，负责公司文档、科档、人事档案和声像档案的管理工作。
7、按照公文管理的规范程序，认真审核拟发单位的各项公文文稿，做好往来行文的呈批、注办、催办工作。
8、负责公文的拟稿和起草各类综合性文字材料。9、负责公司（不包括专业口的会议）会务管理。10、负责公司日常接待工作。11、负责公司信息化建设。
2020 12、负责机关办公设备的管理、验收和交接。13、负责各基层单位综合管理月度考核工作。14、负责机关车辆的管理。
15、负责办公室、库房标准化建设和办公楼区域卫生的保洁。
16、按时完成公司领导交办的其他工作。
综合办公室主任岗位职责
1、遵纪守法，遵守国家的规章制度，服从领导，保守公司秘密。
2、负责办公室制度建设，逐步实现办公室工作的制度化、规范化和程序化。
3、负责制定本室年度工作计划和工作措施，并组织实施，负责本室人员的工作安排、业务学习、培训和考核。
4、负责公文的批转、传递、保密工作，落实领导批示，并及时反馈落实情况。
5、组织起草、审核各种公文，把好文字关和政策关。6、负责起草各类综合性文字材料。
7、负责主办的会议准备、组织、记录，督查督办会议决议（决定）的落实。
2020 8、负责对外沟通、联系、汇报、约请等，安排或代表领导参加公务接待和公务活动。
9、负责起草公司有关劳动人事、薪酬分配、绩效考核方面的管理制度以及机构人员调整计划，并组织实施。
10、负责审核各单位上报的基础资料（考勤考核表、工作任务单、加班工资申请表等）和工资发放明细表。
11、负责对综合管理员的培训和考核。12、负责公司法律事务工作。
13、负责公司机关车辆和司机管理工作。
14、负责办公室和库房标准化建设，完成办公楼区域卫生保洁工作。
15、按时完成领导交办的其他工作。
综合办公室文书岗位职责
1、遵纪守法，遵守国家的规章制度，服从领导，保守公司秘密。
2、负责上级机关和有关单位来文的接收登记、传递、催办和管理，公文处理做到及时、准确、安全、保密、归档。
3、做好印信、文印、复印管理工作。
2020 4、负责公司会议的通知，筹备、布置签到工作和会议室管理。
5、做好公司印刷品、办公设备耗材和本部室办公用品的管理。
6、负责公司会议室及办公室、闲置房钥匙的管理工作。7、负责公司接待工作。
8、负责公司合同台帐和公司受奖、受罚统计台帐的管理。
9、负责公司员工绩效考核台帐的管理。10、负责制作公司员工月考核汇总表。11、负责公司员工上岗证的制作。12、负责公司大事记的编写。
13、负责本部门每月项目付款申请表的上报审批。14、负责本部门员工的考勤。
15、负责办公室和库房标准化建设，完成办公楼区域卫生保洁工作。
16、按时完成公司领导交办的其他工作。
综合办公室劳资管理岗位职责
2020 1、遵纪守法，遵守公司的规章制度，服从领导，保守公司秘密。
2、负责员工管理（包括正式员工和返、外聘人员）。3、负责机关人员工资发放明细表的制作。
4、负责审核各单位上报的基础资料和工资发放明细表。5、负责制作工资基金结算表报集团公司人力资源部审批。
6、负责公司员工各种休假的审批、报批和办理相关手续。
7、负责公司员工劳动合同的审核、签订和管理。8、负责公司员工的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金的基数核定、费用缴纳和手册、卡片的登记管理。
9、负责办理员工的退休（职）手续。
10、负责员工花名册的建立和变更，做好劳资月报及年报报表工作。
11、负责员工换休台帐、请销假台帐和工资发放台帐的管理。
12、负责办理内部人事分配和调动手续。
13、配合办公室秘书做好人事档案（不包括干部）的建立和完善。
2020 14、负责办公室和库房标准化建设，完成办公楼区域卫生保洁工作。
15、按时完成公司领导交办的其他工作。
综合办公室秘书岗位职责
1、遵守纪律，遵守公司的规章制度，服从领导，保守公司秘密。
2、负责公司员工培训管理，建立员工培训档案。3、按照ISO9000程序负责每年对员工能力进行确认，填写员工能力确认书。
4、负责员工招聘录用和竞聘上岗工作。
5、负责公司网站的建设、维护和管理，保证网络正常运行。
6、负责机关计算机的维护和维修。7、负责起草各类综合性文字材料。
8、负责公司电话管理，公示各单位每月电话费用情况。9、负责公司档案的管理工作。
10、负责境外投资各类证件管理及相关境外贸易联络、沟通、运行和统计等工作。
2020 11、负责办公设备的管理，验收和交接，并建立办公设备台帐。
12、负责公司公务接待工作。
13、负责办公室和库房标准化建设，完成办公楼区域卫生保洁工作。
14、按时完成公司领导交办的其他工作。
机关司机岗位职责
1、遵守交通规则和操作规程，安全行车。
2、认真学习相关业务知识，不断提高驾驶技术和维修技术。
3、爱护车辆，勤检查、勤清洗、勤保养，及时发现和排除故障，保证车辆时刻处于良好技术状态。
4、准时上班，服从工作安排，完成工作任务。5、发生事故时，及时向主管领导报告。
6、不准擅自出车，不准将车辆私自交给他人驾驶。7、车辆因公需出长途按公司规定办理批准手续。8、车辆需修理时，按公司规定办理批准手续。9、负责小车班休息室的标准化建设，完成办公楼区域卫生保洁工作。
综合管理部工作职责
2020
部门名称：综合管理部 直接上级：主管副总经理
职能概述：综合管理部是集行政事务管理、企业管理、公共关系管理、人力资源管理、文书管理、档案管理、信息化建设、非生产类资产管理、后勤管理、企业文化建设等工作在内的综合管理部门。
一、预算管理
1、本部门负责的预算指标的编制和分解；
2、本部门负责的预算指标的统计、分析和报告、对标； 3、参加公司对标会议，对本部门负责的预算指标进行解释和分析；
4、对本部门相关岗位的预算指标完成情况进行考核和过程控制；
5、本部门负责的预算指标的调整；
6、分析指标偏标的原因，查找存在的问题，并进行整改。
二、行政事务管理
1、对外日常行政事务、公共关系协调以及日常接待； 2、负责协调各部门的日常性工作，保证各部门按正常程序运行，并对各项工作进行督察。完成公司领导交办的各项工作任务；
3、公司领导日程安排；
4、负责公文收发、处理、起草、修改、打印、发放、归档等工作；
5、公司印章管理； 6、保密工作管理；
2020 7、工作任务、工作计划、决策、决定事项和上级指示的督办和督查；
8、负责组织筹备以公司名义召开的各种会议及活动，负责对外联系、接待、协调等事宜；
9、负责编制办公用消耗品及办公桌椅的采购计划并负责发放；
10、负责信息网络系统、通讯、闭路电视的维护、维修工作；
11、证照、证书的统一管理； 12、公司档案管理；
13、公司史志、续志的编写； 14、公司企业文化建设； 15、公司对内对外宣传；
16、政工、工会、党团事务管理；
17、负责勤务车辆的管理工作。制定并执行车辆安全驾驶、使用、保养管理规程，消除事故隐患，杜绝交通事故；负责公司机动车辆年、季检的组织安排，车辆封存、三照办理、缴纳养路费用；负责勤务用车的定点维修；
18、值班安排与管理。三、党群工作。
1、负责党团组织建设日常性以及企业廉政建设工作； 2、负责公司内、外的宣传及报刊征订工作； 3、负责工会、计生、信访、保密工作； 4、推进企业文化建设，实施车间事务公开； 5、开展职工文体活动，丰富职工业余生活。四、人力资源管理（一）人事管理
2020 1、执行股份公司人力资源配置、定岗定编要求，负责招聘用工的劳动合同管理及内部人员调配和公司员工培训管理工作；
2、负责岗位设置，制定劳动定额； 3、制订和上报公司人力资源需求计划；
4、办理员工入车间、入职、调配、辞退、辞职、退休等手续；
5、负责公司岗位说明书的编制及执行，并对执行情况进行监督检查；
6、员工行为规范检查；
7、负责员工绩效考核管理、评价工作，建立有效的人才激励、培养机制；
8、负责组织职称晋升评审推荐工作。
(二）劳资管理
1、贯彻执行股份公司薪酬制度、劳动用工等制度，实施劳动工资管理；
2、人员、工资总额、劳务费用、人工成本的预算和统计；
3、按考核结果发放工资；
4、负责薪酬考核发放、劳资统计、社会保险（养老、失业、医疗、工伤）和住房公积金等管理工作；
5、负责协助公司有关部门依法处理劳动纠纷； 6、负责劳动用工统计及上报工作。（三）培训管理
1、负责制定公司员工年、季、月培训计划，并组织实施；
2、负责接待、安排外单位培训、实习人员，及日常培
2020 训管理。
3、编制公司各层次人员的培训计划，对培训效果进行评价。
五、企业管理
1、组织建立健全本公司各类规章制度和规定，优化公司业务流程并组织落实；
2、负责公司组织机构设置管理工作； 3、负责公司部门职能的划分及调整工作；
4、对本公司二级单位实施绩效考核，监督检查二级单位内部的绩效考核；
5、认证体系的日常运行及推进。
6、体系文件的组织编写（程序文件、作业文件、质量手册）。
六、企业文化建设
1、总部关于全公司企业视觉形象识别系统的规范实施； 2、总部关于全公司企业理念识别系统的实施与执行； 3、总部关于全公司企业行为识别系统的规范实施； 4、负责公司对外公关宣传工作，归口管理与公共媒体的关系。
七、公共关系管理
1、协调与政府主管部门、社会职能机构、总部及各子公司的关系，建立良好的疏通渠道， 促进公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象；
2、负责公司日常对内、对外接待工作； 3、负责公司信访接待工作；
4、负责与上级主管部门和之间的沟通和联络。
八、文书管理
2020 1、负责公司行文的草拟、审核、打印、发送等工作，包括会议纪要、计划、总结、讲话、报告、大事记、简报等材料；
2、负责往来文电、公文的收发、分类、登记、传送、处理和保密工作；
3、负责督促、检查会议精神及工作部署的落实情况； 4、负责重要会议资料整理、会议记录和存档； 5、负责公司重要会议、重要活动的宣传、报导； 6、负责公司重大活动的照相、摄像工作。
九、档案管理
1、严格执行档案管理的相关制度；
2、认真做好档案的收进、移出、整理、利用、鉴定等日常登记、统计工作；
3、负责管理和保存公司内部的人事档案。十、后勤管理
1、食堂、宿舍和招待所管理； 2、职工浴室管理； 3、公司环境卫生及绿化； 4、办公生活用水电维护与管理；5、车辆安全管理、食堂安全管理防止饮用水及食物中毒；
6、负责本部门车辆交通事故处理，保险汇报等事项。十一、非生产性固定资产管理 1、建立健全固定资产管理办法；
1、提出本公司非生产性固定资产购置计划； 2、按照物品类别建立非生产类固定资产管理台账（包括土地、房屋、办公设备、车辆等）；
2020 3、定期进行盘库，核对账目、账卡、账物，掌握固定资产保管、使用情况；
4、按照物尽其用的原则，对办公设备实行统一管理，责任到人；
5、提出非生产性固定资产处置方案。十二、信息化建设
4、公司信息化管理平台的建立和维护； 2、EMES管理业务异常指挥；
3、及时与股份公司计算机网络中心联系，进行程序升级完善；
4、组织公司相关人员正确使用、管理信息化终端系统设备；
5、公司信息化设施、设备、软硬件的安装、调试、日常维护、故障处理；
5、组织公司常用办公软件和信息化软件的基础培训； 6、负责公司信息安全管理。
十三、办公设施、设备管理
1、按照股份公司有关要求，建立公司办公设施、设备及用品的管理办法；
2、制定公司办公设施、设备及用品的配备标准；
十四、费用管理
编制公司年度人工成本、行政费用及办公费用预算，控制行政费用支出，确定费用分摊范围，按月份分摊各项办公费用。
十五、法律纠纷与信用风险
1、负责公司诉讼纠纷的处理。2、负责公司信用风险监控与管理。
十六、部门内部管理
2020 1、组织拟定本部门的年度财务预算计划，经批准后执行；
2、组织制定本部门的年度、月度工作目标和计划，实施目标管理和对标管理；
3、组织落实公司各项决议，执行公司各项管理规章制度，并监督、检查执行情况；
4、完善并规范文部门的各项管理制度，有效开展质量、安全、环境和5S活动；
5、负责拟定本部门员工的岗位职责、工作标准和人员配置方案；
6、负责制定实施本部门员工绩效考核方案，提出员工奖惩、晋升、晋级的建议；
7、参与本部门员工的职业生涯发展规划的制定，组织员工培训、培训计划的实施；
8、负责本部门员工的日常工作管理与行为规范管理，协调与裁决员工纠纷；
9、协调本部门与其它部门的业务关系及信息沟通；、10、负责本部门的固定资产、设施设备、办公用品等的维护与管理；
11、定期召开本部门工作例会；
12、负责定期或按要求及时向公司领导汇报工作。
十七、完成领导交办的其他工作 十八、工作权限：
1、有权检查、审核各部门的基础管理工作，督促其建立健全部门责任制、基本管理制度、专业管理制度；
2、有权督导、检查各部门各项规章制度的贯彻落实情况，对各部门的奖惩有权向公司领导提出建议；
3、在公司经理部授权下，对员工的调配，有权向经理部提出建议；
2020 4、根据相关规定对员工进行奖惩； 5、行使劳动纪律检查权；
6、对各单位考勤表、工资和绩效工资二次分配有监督审核权；
7、对病、事假、探亲假、年休假有权进行管理和审批； 8、有权对公司各种经济活动行为的全过程监督检查，对可能造成重大损失的行为有临时纠正权。
十九、协作关系：
1、协调与上级有关部门和兄弟企业之间的关系，加强沟通联系，做好服务，确保政令畅通；
2、协调好公司各管理职能部室的工作，当好领导的参谋助手；
3、加强与生产调度的协作，为生产提供畅通的信息沟通渠道；
4、对外代表公司与人事局、劳动局、社保局、住房公积金管理中心、工商局及法院等政府各部门进行沟通和协调。
本职责由综合管理部负责解释。
学生会各部门职责分工 篇十二
学生会各部门主要职责
一、主席职责：
1、负责学校学生会的全面工作，主持召开学校学生会各部长会议及学生会全体成员大会，讨论制定学生会工作计划，决定布置各项工作。
2、及时向校德育处和团总支汇报学生会工作情况和学生思想动态。
3、指导帮助检查督促学生会各职能部门，协调各方面的关系。
4、做好学生会各部门干部的思想工作，调动各方面的积极性，共同做好学生会工作。
5、负责对学生会成员进行考核评定工作。
6、在学校德育处、团委的指导和协助下，根据学校工作计划，开展有益于学生身心健康的各种活动。
二、副主席职责
1、主动协助主席做好监督、管理工作，定期向主席汇报所分管部门的工作情况。
2、定期主持召开学生会各级会议及班长例会，加强学生会与班级间的联系，共同做好学生会工作。负责具体实施学生会与班级间的联系。
3、具体抓好分管部门的工作，督促学生会各项活动的落实。
4、协助做好学生会的自身建设；负责学生会的档案管理。
5、负责协调和安排学生会组织的各项会议，并认真作好会议记录。负责处理学生会日常事务，学生会办公室的日常管理，起草学生会的工作简报。
6、必要时由主席指定的副主席代替主席行使职权。
三、学生会纪检部职责：
１、协助学校学生处抓好全校学生的纪律教育，进行统计，并做好评估工作。
２、负责学校各项大型活动的纪律秩序维护工作，做好各班表现记录。
3、每周可对全校班级的纪律、出勤等情况进行检查，并将检查结果送学生处审核。
4、负责早自习考勤的监督工作。
5、协助有关部门开展学部的纪律检查工作。
6、根据需要召开各班班长工作会议。
7、配合值周老师负责每周检查记载纪律情况。常规性检查包括升旗仪式、各种集会的出席情况及纪律检查、仪容仪表检查。
8、坚持实事求是的原则。说话要有事实依据，注意个人品德修养。
9、有较强的洞察力和敏锐的目光，发现问题及时的解决或向学校的有关部门反映。
10、注意工作方法，避免和同学发生正面的冲突，实行工作志管理，对每次活动情况进行记载。
11、值勤时必须统一带工作证。
12、违犯学校和纪检部纪律，有损纪检部形象的队员，取消学生会资格，并且给予相应的处理。
四、学生会生活部职责：
1、落实各班卫生委员职责。知道本班卫生区域，了解每天卫生区打扫情况。
2、负责督促全校清洁卫生工作，组织人员对各班级教室、卫生区进行检查、评比，并做好记载和统计，及时公布和反馈各班的执行情况。
3、培养学生的良好卫生习惯。
4、注意倾听反映同学们在生活方面的意见和要求，沟通学生与总务部门的关系，协助学生处做好学生生活方面的管理工作。
5、负责对全校性大扫除及重大节日和特别情况前的卫生清扫工作并组织进行检查评比。
五、学生会学习部职责：
1、培养勤奋、严谨的学习态度。
2、督促全校学生做好期中、期末的考前复习。科学的组织各类学习竞赛、知识讲座、演讲赛、辩论赛等，活跃校园文化，丰富校园第二课堂，拓展同学的知识面。加强学校优良学风建设。纠正不良学风，积极表杨和宣传学习上成绩进步显著的班级和个人。
3、了解和掌握同学们的学习情况，广泛听取同学们的意见和建议，及时教导处反映。
4、负责早自习学习情况的监督和检查工作。
5、负责开展等考试的宣传备考工作。
6、负责组织学生参加学校各种有助于开拓知识面的竞赛活动。
7、指导和帮助各班学习委员开展工作。
六、学生会文体部职责：
1、带领全校同学积极参加各种文体娱乐活动，活跃校园文化氛围，焕发青春活力，促进身心健康。
2、发动组织全校同学积极参加各种体育活动，组织各项体育比赛，引导同学锻炼身体，增强体质。
3、早操的监督和管理工作；
4、组织开展系内各项健康有益的各类赛事；
5、指导和帮助各班文艺委员、体育委员开展工作。
6、承办各种文艺晚会和联欢晚会；加强交流，增进友谊。
办公室各岗位职责分工细化 篇十三
办公室各岗位分工及职责
一、行政后勤岗位说明
1、岗位职责
（1）食堂工作：食堂采购、日常管理、成本控制
a重视食堂食品安全，严格执行食堂采购，监管送菜质量，保障食堂采购渠道安全，为员工提供健康的饭菜；
b关注食堂伙食状况，通过对员工合理意见的搜集，适时调整食堂菜谱和改进伙食质量同时合理控制好成本；
c关注食堂整体卫生文化环境，营造积极向上的食堂就餐文化； d食堂设备、设施管理、报修。（2）办公楼及公司公共区卫生 a食堂内及外围卫生；
b办公楼内及领导办公室卫生；
c遇重大接待应将办公楼大厅玻璃及玻璃雨棚冲刷干净。（3）保安管理；
（4）后勤设备、设施管理及报修；（5）行政办公用品采购及成本控制；（6）厂区绿植的日常维护保养工作；（7）物流发货等；
（8）宿舍、浴室和更衣室日常管理；（9）公司车辆管理（包括电动车）：保养维修、车险办理、违章处理、派车等；（10）公司后勤其他补给管理：纯净水、牛奶发放等
（11）行政后勤相关工作流程梳理优化及制度起草、修改等；
2、工作要求及纪律
（1）要有严格的时间观念，按时上下班不得迟到、早退、旷工，此处按时上班指在公司规定的时间点之前到达岗位并做好工作准备，下班指在公司规定的下班时间点之后离岗下班；
（2）养成良好的职业习惯，充分利用上班时间做好本职工作，当天事情当天做，不等、不拖、不推，按时完成各项工作任务并及时向领导汇报工作进展和完成情况；（3）工作电脑除允许浏览网页外，不得聊天或网上购物等做与工作无关事情；（4）每天对所管辖区域至少巡查一次，发现问题及时处理，做好工作记录；（5）工作期间加强同事之间沟通、团结，具备良好的服务意识；
（6）工作中应加强岗位业务知识和技能的学习，鼓励积极改进工作方法，不断提高工作效率和质量；
（7）工作中遇到不可解决的问题和困难及时向部门主管汇报、求助；（8）严守公司机密和秘密。
二、行政人事专员侧重人事工作
.1、岗位职责
（1）员工考勤汇总核对；
（2）严格按工作流程做好员工入职手续办理；
a员工入职材料的审查和收集：审核体检表是否合格、其他入职材料；
b建立员工个人档案；
c员工培训材料的发放：主要制度、入职须知、笔、本子发放并监督员工认真学习； d联系EHS进行公司级安全培训工作； e联系部门做好入职人员到岗工作，员工到岗前要完成餐柜、更衣柜、鞋柜等领取工作。（3）做好员工人事档案的日常管理工作
a新员工档案建立、人事档案的更新管理如工作中涉及到个人薪资异动、晋升、奖惩内容的资料；
b员工离职时应及时将档案分离并妥善保管；
c人事档案要注意保密、安全，一般员工无权翻阅； d离职人员档案要及时送档案室保管，至少保管3年。（4）做好员工劳动合同签订和续签工作
a新入职员工一个月内必须签订劳动合同；
b老员工在合同到期前一个月以书面形式通知员工是否续签；
c员工领取劳动合同需有个人签收记录；
d劳动合同应及时放入员工档案保管（5）员工试用期转正手续办理
a提前半个月将试用期转正表格发至部门；
b必须在试用期满前及时跟踪考核表完成情况；
c优秀员工提前转正必须由部门提出并要求个人提交提前转正申请，部门负责人说明提前转正理由经行政人事部审核合格后报分管领导审批；
d转正考核表需经公司领导审批后生效并将转正申请表存入个人档案（6）员工离职手续办理
a严格履行员工离职手续办理流程：辞职流程员工提出书面辞职报告，相关领导审批同意离岗后发放离职交接单
b离职交接时员工需填写解除劳动关系证明书，完成退工备案后放入个人档案，如新单位需要可以将原件领走但需要留复印件并签收
b员工离职交接完成后方可正常离职（7）员工社保公积金及意外险的更变审核
a每月中旬梳理当月需办理社保公积金及意外险需变更情况，员工入职第3个月开始办理社保，入职满年后办理公积金，办理前需告知本人征求意见。
b将需变更人员名单报部门负责人审核后交负责办理人员办理变更手续（8）做好工资核算
a按照薪资管理办法及流程做好薪资异动手续办理和工资表更新；凡工资异动必须经总经理签字确认后方可执行，严禁任何擅自更改员工工资的行为。
b按照薪资核算规则和员工考勤做好每月工资核算，每月5日前完成上月工资核算并报财务审核，10日前将公司发放表发财务，制作完成电子工资条和纸质工资条（9）各领导办公室日常服务工作：各类需求、卫生打扫、来客等（10）协助做好日常行政接待工作（11）领导临时交办的其他工作
2、工作要求及纪律
.（1）要有严格的时间观念，按时上下班不得迟到、早退、旷工，此处按时上班指在公司规定的时间点之前到达岗位并做好工作准备，下班指在公司规定的下班时间点之后离岗下班；
（2）养成良好的职业习惯，充分利用上班时间做好本职工作，当天事情当天做，不等、不拖、不推，按时完成各项工作任务并及时向领导汇报工作进展和完成情况；
（3）认真理解和领会岗位职责，不断提高岗位意识，增强服务意识，积极主动做好岗位工作；
（4）工作电脑除允许浏览网页外，不得聊天或网上购物等做与工作无关事情；
（5）加强办公软件及电脑操作技能学习，不断提高办公自动化技能和水平；（6）工作期间加强同事之间沟通、团结，具备良好的服务意识和团队意识；
（7）工作中应加强岗位业务知识和技能的学习，鼓励积极改进工作方法，不断提高工作效率和质量；
（8）工作中遇到不可解决的问题和困难及时向部门主管汇报、求助；
（9）严守公司机密和秘密如员工基本信息、公司财务数据、员工工资信息等。
3、行政人事文员侧重行政工作
（1）日常行政接待
a茶水准备；
b接待场所准备；
c拍照摄影等
d接待结束及时清场将接待工具归位（2）档案管理
a公司级证照管理：妥善保管、及时变更等
b负责档案室日常管理维护
c将档案资料合理分类按一定顺序编排，便于查阅使用
d及时归档资料，整合档案提高利用率（3）行政办公用品发放及行政仓库管理
a行政办公用品发放、记录、统计；
b根据库存量及时对易耗品提出采购申请；
c办公固定资产采购由需求部门写采购申请；
d定期盘点行政仓库物品，仓库要求整洁、有条理（4）会务工作
a按照会议要求通知参会人员；
b会务文件资料准备、会场准备；
c会后整理、会场及时归位；（5）行政后勤各科室备用钥匙保管
a负责妥善保管各科室、会议室、行政仓库等备用钥匙；
b保证备用钥匙安全
c如发现备用钥匙不足及时报行政后勤增配（6）社保及公积金变更手续办理
a严格按公司社保及公积金政策办理变更手续；
b每月15日前核对当月人员申报明细，发现问题及时解决； c及时将变更情况整理归档；
d按时向新办员工发放社保卡，向新入职人员收集相关社保办理信息
.（7）员工考勤及请休假统计、审核、公示
a每月10日、20日、30日做好当月阶段考勤汇总及请假统计工作
b次月1日公示考勤
c要求考勤统计及时、准确
（8）各领导办公室日常服务工作：各类需求、卫生打扫、来客等（9）领导临时交办的其他工作
2、工作要求及纪律
（1）要有严格的时间观念，按时上下班不得迟到、早退、旷工，此处按时上班指在公司规定的时间点之前到达岗位并做好工作准备，下班指在公司规定的下班时间点之后离岗下班；
（2）养成良好的职业习惯，充分利用上班时间做好本职工作，当天事情当天做，不等、不拖、不推，按时完成各项工作任务并及时向领导汇报工作进展和完成情况；
（3）认真理解和领会岗位职责，不断提高岗位意识，增强服务意识，积极主动做好岗位工作；
（4）工作电脑除允许浏览网页外，不得聊天或网上购物等做与工作无关事情；
（5）加强办公软件及电脑操作技能学习，不断提高办公自动化技能和水平；（6）工作期间加强同事之间沟通、团结，具备良好的服务意识和团队意识；
（7）工作中应加强岗位业务知识和技能的学习，鼓励积极改进工作方法，不断提高工作效率和质量；
（8）工作中遇到不可解决的问题和困难及时向部门主管汇报、求助；
（9）严守公司机密和秘密如员工基本信息、公司财务数据、员工工资信息等。
4、行政人事文员
（1）负责招聘工作
a招聘信息发布、招聘网站的实施维护；
b应聘人员筛选联系，建立企业人才信息库；
c应聘面试人员组织、录用手续办理、录用及入职相关手续通知
d各类应聘建立的整理归档
e参加各类招聘会，开发和维护各类招聘渠道（2）部门各类管理报表的统计汇总
a每天更新食堂报表、牛奶领用汇总表、纯净水采购表等
b行政费用开支明细统计
c及时向部门负责人提供报表实时情况（3）公司行政支出费用的汇总报销事宜
a酒店订餐、订房的费用结算核对统计；
b其他记账点的定期结算核对统计（4）项目申报事务性工作
a项目申报工作所需材料的收集准备；
b项目申报其他事务性工作（5）员工食堂消费卡增值
（6）各领导办公室日常服务工作：各类需求、卫生打扫、来客等（7）协助做好日常行政接待工作
.（8）领导临时交办的其他工作
2、工作要求及纪律
（1）要有严格的时间观念，按时上下班不得迟到、早退、旷工，此处按时上班指在公司规定的时间点之前到达岗位并做好工作准备，下班指在公司规定的下班时间点之后离岗下班；
（2）养成良好的职业习惯，充分利用上班时间做好本职工作，当天事情当天做，不等、不拖、不推，按时完成各项工作任务并及时向领导汇报工作进展和完成情况；
（3）认真理解和领会岗位职责，不断提高岗位意识，增强服务意识，积极主动做好岗位工作；
（4）工作电脑除允许浏览网页外，不得聊天或网上购物等做与工作无关事情；
（5）加强办公软件及电脑操作技能学习，不断提高办公自动化技能和水平；（6）工作期间加强同事之间沟通、团结，具备良好的服务意识和团队意识；
（7）工作中应加强岗位业务知识和技能的学习，鼓励积极改进工作方法，不断提高工作效率和质量；
（8）工作中遇到不可解决的问题和困难及时向部门主管汇报、求助；
（9）严守公司机密和秘密如员工基本信息、公司财务数据、员工工资信息等。
5、驾驶员
（1）负责保障公司领导正常用车和部门公务用车；
（2）负责朗逸帕（苏CT8715）、萨特（苏CT8735）、全顺（苏CT8385）车辆的日常保养检查工作；
（3）对所负责车辆应及时加油，保障车辆油量处于充足状态，节约油耗，降低车辆维修保养成本；
（4）安全行驾车辆，自觉遵守交通法规；
（5）有权拒绝车况不良或有故障的车辆指派，非公司高层领导和办公室，其他部门和人员无权私自派车，驾驶员有权拒绝；
（6）精心维护车辆，做到车内良好整洁；
（7）遵纪守法，准时出车，工作时间不擅自离开工作岗位；
（8）领导临时交办的其他工作。
6、驾驶员
（1）负责保障老总正常用车；
（2）负责凯迪拉克车辆的日常保养检查工作；
（3）安全行驾车辆，自觉遵守交通法规；
（4）及时加油，节约油耗，降低车辆维修保养成本；
（5）精心维护车辆，做到车内良好整洁；
（6）遵纪守法，准时出车，工作时间不擅自离开工作岗位；
（7）领导临时交办的其他工作。.
02岗位职责及分工管理制度 篇十四
02岗位职责及分工管理制度岗位职责及分工管理制度 一、岗位职责 1.1设备管理部经理
1.1.1负责全公司检修计划，包括：大修、小修、临修、日常定期检修。负责更新改造计、节能、科技、计量、技术措施、反事故措施计划。并督促执行。
1.1.2负责组织编制生产技术管理制度及各专业检修工艺规程，并督促贯彻实施。1.1.3拟定各专业设备管辖范围和职责分工。
1.1.4控制生产资金使用，审核对生产范围内外工程承包项目合同。1.1.5组织本部门搞好备品管理，审核定额和重要备品图纸。
1.1.6负责生产技术范围对外协调联络工作及各生产技术统计报表、技术监督报告的审核工作。
1.1.7组织对全公司设备的评级。
1.1.8组织制定技术改造、技术进步规划方案，开展节能、技术革新和合理化建议，提出相应的实施办法，并督促实行。
1.1.9为本部门的安全第一责任者，负责做好本部门的安全教育工作。1.1.10完成上级交办的工作。1.2设备管理部副经理
1.2.1负责全公司检修计划，包括：大修、小修、临修、日常定期检修。负责更新改造计划、节能、科技、计量、技术措施、反事故措施计划。并督促执行。1.2.2负责组织编制生产技术管理制度及各专业检修工艺规程，并督促贯彻实施。1.2.3拟定各专业设备管辖范围和职责分工。
1.2.4控制生产资金使用，审核对生产范围内外工程承包项目合同。1.2.5组织本部门搞好备品管理，审核定额和重要备品图纸。
1.2.6负责生产技术范围对外协调联络工作及各生产技术统计报表、技术监督报告的审核工作。
1.2.7组织对全公司设备的评级。
1.2.8组织制定技术改造、技术进步规划方案，开展节能、技术革新和合理化建议，提出相应的实施办法，并督促实行。
1.2.9为本部门的安全第一责任者，负责做好本部门的安全教育工作。1.2.10完成上级交办的工作。1.3设备管理部热控专业
1.3.1负责热工专业的技术管理工作，并对本专业人员进行业务指导。1.3.2编写和审查热工专业范围内的技术文件、技术报告和技术总结。1.3.3审核热工范围内的工程图纸、检修规程以及各项技改措施。1.3.4负责编制热工专业范围内的年度大修、小修、改进工程等计划，并负责验收。1.3.5参加有关热工专业的事故调查分析，组织制定年度反事故措施计划，并指导实施。1.3.6对设备的重大异常情况，及时提出自己的处理意见。
1.3.7审核检修计划和各项措施计划，并参加主要检修项目的分段验收，对工程的验收技术标准负责。
1.3.8负责编写热工专业的检修技术总结、登记设备台帐和技术归档。做好热工技术监督管理工作。
1.3.9负责热工专业改进工程的技术协议，并做好签定合同的配合工作。1 1.3.10负责审查热工专业范围内合理化建议项目、备品备件计划。1.3.11负责热工专业对外技术联系、协调和接待工作。1.3.12完成上级交办的工作。1.4设备管理部汽机化学专业
1.4.1负责汽机化学专业的技术管理工作，并对本专业人员进行业务指导。1.4.2编写和审查汽机化学专业范围内的技术文件、技术报告和技术总结。1.4.3审核分管范围内的工程图纸、检修规程以及各项技改措施。
1.4.4负责组织编制汽机化学专业范围内的年度大修、小修、改进工程等计划，并负责验收。1.4.5参加有关汽机化学专业的事故调查分析，组织制定年度反事故措施计划，并指导实施。1.4.6对设备的重大异常情况，及时提出自己的处理意见。
1.4.7审核检修计划和各项措施计划，并参加主要检修项目的分段验收，对工程的验收技术标准的正确完整性负责。
1.4.8负责编写汽机化学专业的检修技术总结、登记设备台帐和技术归档。做好振动技术监督管理工作。
1.4.9负责汽机化学专业大修及改进工程的技术协议，并做好签定合同的配合工作。1.4.10负责审查汽机化学专业合理化建议项目、备品备件计划。
1.4.11负责汽机化学专业对外技术联系、协调和接待工作。1.4.12机组大小修计划的管理及设备评级管理工作。1.4.13兼管化学春检计划的制定，实施检查落实、总结工作。1.4.14完成上级交办的工作。1.5设备管理部锅炉专业
1.5.1负责锅炉专业的技术管理工作，并对本专业人员进行业务指导。1.5.2编写和审查锅炉专业范围内的技术文件、技术报告和技术总结。1.5.3审核分管范围内的工程图纸、检修规程以及各项技改措施。1.5.4负责组织编制锅炉专业范围内的年度大修、小修、改进工程等计划，并负责验收。1.5.5参加有关锅炉专业的事故调查分析，组织制定年度反事故措施计划，并指导实施。1.5.6对设备的重大异常情况，及时提出自己的处理意见。
1.5.7审核检修计划和各项措施计划，并参加主要检修项目的分段验收，对工程的验收技术标准的正确完整性负责。
1.5.8负责编写锅炉专业的检修技术总结、登记设备台帐和技术归档。做好防磨防爆技术监督管理工作。
1.5.9负责锅炉专业大修及改进工程的技术协议，并做好签定合同的配合工作。1.5.10负责审查锅炉专业合理化建议项目、备品备件计划。
1.5.11负责锅炉专业对外技术联系、协调和接待工作。1.5.12兼管年度定检计划，月度检修计划的管理工作。1.5.13完成上级交办的工作。1.6设备管理部电气专业
1.6.1负责电气专业的技术管理工作，并对本专业人员进行业务指导。1.6.2编写和审查电气专业范围内的技术文件、技术报告和技术总结。1.6.3审核分管范围内的工程图纸、检修规程以及各项技改措施。1.6.4负责编制电气专业范围内的年度大修、小修、改进工程等计划，并负责验收。1.6.5参加有关电气专业的事故调查分析，组织制定年度反事故措施计划，并指导实施。1.6.6对设备的重大异常情况，及时提出自己的处理意见。
1.6.7审核检修计划和各项措施计划，并参加主要检修项目的分段验收，对工程的验收技术标准 的正确完整性负责。
1.6.8负责编写电气专业的检修技术总结、登记设备台帐和技术归档。做好绝缘、电测、继电保护的技
术监督管理工作。
1.6.9负责电气专业大修及改进工程的技术协议，并做好签定合同的配合工作。6.10负责审查电气专业合理化建议项目、备品备件计划。1.1.6.11负责电气专业对外技术联系、协调和接待工作。1.6.12兼管春检计划的制定，实施检查落实、总结工作。1.6.13完成上级交办的工作。1.7设备管理部输煤专业
1.7.1负责输煤专业的技术管理工作，并对本专业人员进行业务指导。1.7.2编写和审查输煤专业范围内的技术文件、技术报告和技术总结。1.7.3审核分管范围内的工程图纸、检修规程以及各项技改措施。1.7.4负责编制输煤专业范围内的年度大修、小修、改进工程等计划，并负责验收。1.7.5参加有关输煤专业的事故调查分析，组织制定年度反事故措施计划，并指导实施。1.7.6对设备的重大异常情况，及时提出自己的处理意见。
1.7.7审核检修计划和各项措施计划，并参加主要检修项目的分段验收，对工程的验收技术标准的正确完整性负责。
1.7.8负责编写输煤专业的检修技术总结、登记设备台帐和技术归档。7.9负责输煤专业大修及改进工程的技术协议，并做好签定合同的配合工作。1.1.7.10负责审查输煤专业合理化建议项目、备品备件计划。1.7.11负责输煤专业对外技术联系、协调和接待工作。1.7.13完成上级交办的工作。1.8设备管理部除灰脱硫专业
1.8.1负责除灰脱硫专业的技术管理工作，并对本专业人员进行业务指导。1.8.2编写和审查除灰脱硫专业范围内的技术文件、技术报告和技术总结。1.8.3审核分管范围内的工程图纸、检修规程以及各项技改措施。
1.8.4负责编制除灰脱硫专业范围内的年度大修、小修、改进工程等计划，并负责验收。1.8.5参加有关除灰脱硫专业的事故调查分析，组织制定年度反事故措施计划，并指导实施。1.8.6对设备的重大异常情况，及时提出自己的处理意见。
1.8.7审核检修计划和各项措施计划，并参加主要检修项目的分段验收，对工程的验收技术标准的正确完整性负责。
1.8.8负责编写除灰脱硫专业的检修技术总结、登记设备台帐和技术归档。1.8.9负责除灰脱硫专业大修及改进工程的技术协议，并做好签定合同的配合工作。1.8.10负责审查除灰脱硫专业合理化建议项目、备品备件计划。
1.8.11负责除灰脱硫专业对外技术联系、协调和接待工作。1.8.12兼管春检计划的制定，实施检查落实、总结工作。1.8.13完成上级交办的工作。二、分工管理 2.1汽机专业： 2.1.1#1、#2机组汽机、化学系统，包括转动设备、结构轨道梁、管道(汽水、油、空气、暖气、消防等管道)、阀门、热交换器、仪用空压机设施、容器、电机、构件、盖板、栏杆等所有设备和系统。
2.1.2全公司起重、空调设备及其辅助设备，归本专业负责。2.1.3锅炉侧机组排水槽和柴油发电机设备及其辅助设备，归本专业负责。2.2电气专业： 全厂围墙内的和本公司厂外系统的电气专业设备及系统。包括6KV及以上电压等级的继电保护设备外全厂所有电气一二次设备和系统的检修维护。
2.3锅炉专业： #1、#2机组锅炉系统设备，包括转动设备、风烟道及附件、灰斗，结构轨道梁、管道(汽水、油、空气、暖气、消防等管道)、阀门、热交换器、仪用空压机设施、容器、电机、构件、盖板、栏杆等所有设备和系统。
2.4热控专业： 全厂围墙内的和本公司厂外系统的热控专业设备及系统的检修维护。包括全厂热控设备和系统的检修维护(除DCS、DEH控制柜及其软硬件。
2.5输煤专业： 2.5.1公司所辖的输煤、煤场机务部分(包括电动机轴承加油等)所有设备及其附属设施。包括所有转动设备、起吊设备的结构轨道梁、管道、阀门、热交换器、容器、构件、上下水管道、地下沟道、盖板、栏杆设施等。
2.5.2油库内部油水处理系统设备，归本专业负责。
3.3.2发电机设备及发电机内外电气系统引出线归仪电维护单位，发电机氢冷却器归机组机务维护单位负责，以发电机端盖外及本体第一道法兰为界，发电机端盖外及本体第一道法兰以内归仪电维护单位，其余均归所属机组机务维护单位。3.3.3柴油发电机电气及控制回路归仪电维护单位，以发电机联轴器为界，柴油发电机房内除控制箱及发电机外所有设备归机组机务维护单位，发动机与发电机联轴器归机组机务维护单位。
3.3.4全厂所有起重设施电气设备电源系统，接口在起重设备的第一个电源端子(该端子归仪电维护单位)。
3.3.5全厂电机所有绝缘有关工作、接线板、引线、电缆、接地线工作归仪电维护单位，其余全部归所属区域机务维护单位。高低压电机加油脂工作归设备所属区域机务维护单位。电机的轴承、风叶、风罩、水冷及空空冷却器等所有非电回路检修维护工作属机务维护单位，高低压电机抽穿转子归设备所属区域机务维护单位。电机就位、基础处理、找正和联轴器连接工作归所属区域机务维护单位。
3.3.10电气所有系统和房间内的暖通、普通消防设施及其它非电气部分设备系统归所属区域机务维护单位负责，升压站内所有暖通、普通消防设施及其它非电气部分设备系统归#1机组机务维护单位。3.3.11电气升压站、各配电室、保护室、电缆沟道等房间的房顶、墙壁、地面、门窗、沟道内的土建建筑维护工作归全厂土建维护单位，但这些房间内工作需要由仪电维护单位办理工作票并进行监护。
3.3.12厂前区(综合办公楼等)电源以厂前区PC配电盘端子为界，厂前区PC配电盘及其所有一二次端子归仪电维护单位，厂前区PC配电盘去办公楼、宿舍楼等厂前区建筑的电缆和电气系统归厂前区物业维护单位。
3.3.13输煤、脱硫系统的脱硫变、脱硫增压风机、斗轮机、皮带机、碎煤机等所有非主厂房6KV电气设备归仪电维护单位，接口在主厂房内6KV开关柜二次插头。
3.4锅炉专业与汽机专业接口： 3.4.1主给水管路、输水管路等以墙体为界。
3.4.2主蒸汽、再热蒸汽、辅助蒸汽管路等以墙体为界。3.5锅炉专业与除灰专业接口： 3.5.1 链斗机以进渣气动门为界，气动门归锅炉；3.5.2 引风机和进出口挡板门归锅炉，以进出口挡板门为界其余归除灰；3.5.3 除尘器和入口水平烟道末端归除灰，以外归锅炉；3.5.4 空预器输灰系统和灰斗归除灰，以灰斗为界其余归锅炉；3.5.5 油库归除灰，以围墙为界，墙外的管路归锅炉。3.5.6 脱销稀释风机及管路归除灰，以喷枪连接法兰为界。3.6共性接口： 公用的辅助系统。包括压缩空气系统、闭式冷却水系统、氢气系统、锅炉补给水系统、化学加药系统、汽水取样系统、工业废水系统、生活污水废水系统、采暖系统、消防水系统、工业水系统等，出口母管跟随设备归所在区域专业负责，使用区域以支管的焊口为界归使用区域专业负责。
最新范文
教务老师岗位职责精彩12篇04-17
办公室岗位职责优秀7篇04-17
项目负责人的岗位职责（8篇）04-17
物业客服工作职责集锦（14篇）04-17
财务部会计岗位职责【最新9篇】04-16
标准化工程师岗位职责最新15篇04-16
电商销售岗位职责优秀15篇04-16
商超物流岗位职责（最新4篇）04-16
服务员岗位职责内容【最新10篇】04-16
安委会岗位职责通用5篇04-16