职责分工 岗位职责分工【优秀10篇】

2023-10-18 14:02:46

在不断进步的社会中,岗位职责起到的作用越来越大,岗位职责是组织考核的依据。我们该怎么制定岗位职责呢?下面是书包范文为您分享的岗位职责分工【优秀10篇】,希望能够帮助到朋友们。

岗位职责分工 篇一

存货管理基本制度

1.总则

1.1.存货管理制度制定目的

为了加强本公司对存货的管理和控制,保证存货的安全完整,提高存货运营效率,保证合理确认存货价值,防止并及时发现和纠正存货业务中的各种差错和舞弊,根据国家有关法律法规、《企业内部控制基本规范》及本公司章程,制定本制度。

1.2.存货的定义

本制度所称存货,是指本公司在日常活动中持有以备出售的商品、提供劳务过程中耗用的材料和物料等,主要包括各类商品、周转材料等。

公司代销、代管存货,委托加工、代修存货也适用于本制度规范范围。

1.3.本制度以及本制度框架下的各级分制度和附件以防范公司存货管理中的下列但不限于下列风险为目的:

1.3.1.存货预算编制不科学、采购计划不合理,可能导致存货积压或短缺;

1.3.2.验收程序不规范、标准不明确,可能导致数量克扣、以次充好、账实不符;

1.3.3.存货仓储保管方法不适当、监管不严密,可能导致损坏变质、价值贬损、资源浪费;

1.3.4.存货领用发出审核不严格、手续不完备,可能导致货物流失;

1.3.5.存货盘点清查制度不完善、计划不可行,可能导致工作流于形式、无法查清存货真实状况;

1.3.6.存货报废处置责任不明确、审批不到位,可能导致企业利益受损。

1.4.公司在制定本制度时,重点关注的关键控制点:

1.4.1.职责分工、权限范围和审批程序应当明确规范,机构设置和人员配备应当科学合理;

1.4.2.存货请购的事项应当明确,请购的依据应当充分适当;

1.4.3.存货管理控制流程应当清晰严密,存货管理原则及程序应当明确规范;

1.4.4.存货的确认、计量和报告应当符合国家统一的会计准则制度的规定。

2.岗位分工及授权批准

2.1.存货业务的不相容岗位至少包括:

2.1.1.存货的请购、审批与执行:

2.1.1.1.自营存货的请购、审批与执行:自营存货的请购由各经营单位根据实际销售情况提请购申请,经各门店负责人批准后采购;

2.1.1.2.联营存货的请购、审批与执行:联营单位存货可自行采购,报门店备案后由联营商家自行采购。

2.1.2.存货的采购到货后由各分店仓储保管人员进行验收,验收合格后报财务部门付款;

2.1.3.购入存货的由各分店仓储保管人员保管,财务部门负责相关账务记录;

2.1.4.存货发出由柜台营业员提出申请报各门店总经理审批后送财务部门进行账务

处理;

2.1.5.需处置的存货由柜台提出申请报分店总经理审批后由财务部门负责记录。

2.2.公司应当配备合格的人员办理存货业务。办理存货业务的人员应当具备良好的业务知识和职业道德,遵纪守法,客观公正。公司要定期对员工进行相关的政策、法律及业务培训,不断提高他们的业务素质和职业道德水平。

2.3.公司应当对存货业务建立严格的授权批准制度,明确审批人对存货业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施,规定经办人办理存货业务的职责范围和工作要求。

2.4.审批人应当根据存货授权批准制度的规定,在授权范围内进行审批,不得超越审批权限。经办人应当在职责范围内,按照审批人的批准意见办理存货业务。

2.5.公司内部除存货管理部门及仓储人员外,其余部门和人员接触存货时,应由相关部门特别授权。必要时,存货管理部门内部也应当执行授权接触。

2.6.公司可以根据业务特点及成本效益原则选用计算机系统和网络技术实现对存货的管理和控制,但应注意计算机系统的有效性、可靠性和安全性,并制定防范意外事项的有效措施。

3.请购与采购制度

3.1.采购申请管理制度:公司应当明确请购相关部门或人员的职责权限及相应的请购程序;

3.2.公司应当根据仓储计划、资金筹措计划、销售计划等制定采购计划,对存货的采购实行预算管理,合理确定存货的比例;

3.3.公司应当指定专人逐日根据各种存货的采购间隔期和当日存货的库存量,分析确定应采购的日期和数量,据此进行再订购,尽可能降低库存或实现零库存;

3.4.公司确定采购时点、采购批量时,应当考虑公司需求、市场状况、行业特征、实际情况等因素;

3.5.公司应当对采购环节建立完善的管理制度,确保采购过程的透明化。公司应根据预算或采购计划办理采购手续,预算外或计划外采购需经严格审批;

3.6.公司应当根据预算有关规定,结合本系统的业务特点编制存货年度、季度和月份的采购、生产、存储、销售预算,并按照预算对实际执行情况予以考核;

3.7.存货采购和审批程序应当符合有关规定。

4.验收入库与保管制度

4.1.公司应当对入库存货的质量、数量、技术规格等方面进行检查与验收,保证存货符合采购要求。

外购存货入库前一般应经过下列验收程序:

4.1.1.检查订货合同协议、入库通知单、供货企业提供的材质证明、合格证、运单、提货通知单等原始单据与待检验货物之间是否相符。

4.1.2.对拟入库存货的交货期进行检验,确定外购货物的实际交货期与订购单中的交货期是否一致。

4.1.3.对待验货物进行数量复核和质量检验,必要时可聘请外部专家协助进行。

4.1.4.对验收后数量相符、质量合格的货物办理相关入库手续,对经验收不符合要求的货物,应及时办理退货、换货或索赔。

4.1.5.对不经仓储直接使用的存货,应当采取适当的方法进行检验。

4.2.公司应当建立存货保管制度,仓储部门应当定期对存货进行检查,加强存货的日常保管工作:

4.2.1.因业务需要分设仓库之情形,应当对不同仓库之间的存货流动办理出入库手续。

4.2.2.应当按仓储物资所要求的储存条件贮存,并建立和健全防火、防潮、防鼠、防盗和防变质等措施。

4.2.3.贵重物品、精密仪器和危险品的仓储,应当实行严格审批制度。

4.2.4.公司应当重视低值易耗品、周转材料等物资的管理控制,防止浪费、被盗和流失。

4.3.存货管理部门对入库的`存货应当建立存货明细账,详细登记存货类别、编号、名称、规格型号、数量、计量单位等内容,并定期与财会部门就存货品种、数量、金额等进行核对。

4.4.库记录不得随意修改。如确需修改入库记录,应当经有效授权批准。

4.5.对于已售商品退货的入库,仓储部门应根据销售部门填写的产品退货凭证办理入库手续,经批准后,对拟入库的商品进行验收。因产品质量问题发生的退货,应分清责任,妥善处理。对于劣质产品,可以选择修复、报废等措施。

4.6.公司应当根据自身的生产经营特点制定仓储的总体计划,并考虑商场布局、商品流程、卖场摆放等因素,相应制定人员分工、实物流动、信息传递等具体管理制度。

4.7.存货的存放和管理应指定专人负责并进行分类编目,严格限制其他无关人员接触存货,入库存货应及时记入收发存登记簿或存货卡片,并详细标明存放地点。

4.8.存货采购应当按照国家统一的会计准则制度的规定进行初始计量,正确核算存货采购成本。

5.存货的领用与发出制度

5.1.公司应当建立严格的存货领用流程和制度。公司各部门领用材料,应当持有生产管理部门及其他相关部门核准的领料单。超出存货领料限额的,应当经过特别授权。

5.2.公司应当建立严格的存货发出流程和制度。存货的发出需要经过相关部门批准,大批商品、贵重商品或危险品的发出应当得到特别授权。仓库应当根据经审批的通知单发出货物,并定期将发货记录同销售部门和财会部门核对。存货发出的责任人应当及时核对有关票据凭证,确保其与存货品名、规格、型号、数量、价格一致。

5.3.企业财会部门应当针对存货种类繁多、存放地点复杂、出入库发生频率高等特点,加强与仓储部门经常性账实核对工作,避免出现将已入库存货不入账或已发出存货不销账之情形。

6.存货盘点与处置制度

6.1.公司应当制定并选择适当的存货盘点制度,明确盘点范围、方法、人员、频率、时间等;

6.2.企业应当制定详细的盘点计划,合理安排人员、有序摆放存货、保持盘点记录的完整,及时处理盘盈、盘亏。对于特殊存货,可以聘请专家采用特定方法进行盘点;

6.3.存货盘点应当及时编制盘点表,盘盈、盘亏情况要分析原因,提出处理意见,经相关部门批准后,在期末结账前处理完毕;

6.4.仓储管理人员应通过盘点、清查、检查等方式全面掌握存货的状况,及时发现存货的残、次、冷、背等情况。仓储部门对残、次、冷、背存货的处置,应当选择有效的处理方式,并经相关部门审批后作出相应的处置;

6.5.存货的会计处理,应当符合国家统一的会计准则制度的规定。公司应当根据存货的特点及企业内部存货流转的管理方式,确定存货计价方法,防止通过人为调节存货计价方法操纵当期损益。计价方法一经确定,未经批准,不得随意变更。仓储部门与财会部门应结合盘点结果对存货进行库龄分析,确定是否需要计提存货跌价准备。经相关部门审批后,方可进行会计处理,并附有关书面记录材料。

验收入库与保管制度

1.存货验收制度

1.1.各分店负责质检的办事人员应对来货“订单”进行检查,验货原则:订货数量=实际送货数量,供货商多送的货不能收,严格按照“订单”收货对于有损坏的商品一律拒收。

1.2.各分店负责质检的办事人员在对供应商所持“订单”查验合格后,指派相应商品区域理货员与供货商送货员凭供应商所持本公司的“订单”点验实物,认真核对商品名称、规格、编码保质期等信息,并准确填写每个商品实收数量。若有破损商品,则要求供货商带回,破损商品不能入库;若有供货商送货单某个(些)商品名称或条码等信息与“订单”上的某个(些)有差异,则这(些)商品信息上报营运管理部协调处理,不予收货,其他正常商品,继续以下步骤。

1.3.验货完毕后,理货员与供货商送货员在已填写实收数量的“订单”的签字,然后将“订单”传给营运管理部录入员,录入员根据“订单”制作“进货单”并打印,供货商送货员到录入员处领取“进货单”一式两联,再次与理货员校对验货商品与数量,核对无误后,理货员与供货商送货员签字,并加盖商品收货章,“进货单”供货商送货员携一联带回。

1.4.理货员凭“进货单”的另外一联上商品的库区库位对商品进行对照陈列,陈列完毕后“进货单”交营运管理部负责质量的办事人员。

1.5.厂家送货单一联,“进货单”一联,由营运管理部负责质量的办事人员集中汇总转交给总部财务部。

2.存货保管制度

2.1.仓库防火制度

2.1.1.保持防火通道畅通无阻,通道上不得有一件物品;

2.1.2.保证防火器材完好有效;

2.1.3.严禁烟火,任何人不得在库内吸烟和使用打火机、火柴等;

岗位职责分工 篇二

一、xx(办公室主任)职责

全面主持部办公室日常工作。联系服务社联工作科、理论科、宣教科。

1、负责上下、内外综合联络协调工作;

2、负责会议议定事项和领导安排的重要事项的督办落实工作;

3、负责对各类文件提出拟办意见,督促落实领导批示意见;

4、负责公文办理、以部名义印发公文的'审核把关,负责印章的使用管理等工作;

5、负责起草年度宣传思想文化工作要点、总结等重要文字材料;

6、负责机关日常公务接待工作,组织安排重大活动及会议;

7、负责车辆、驾驶员管理和调度安排;

8、负责部机关政工人事和老干部工作;

9、负责部机关迎检工作专班;

10、落实好部领导交办的其他工作。

二、xx(办公室科员)职责

协助办公室主任工作,负责财务、宣传信息、计生等方面工作。联系服务文改办、文明办、文艺科。

1、在分管机关部领导安排下做好财务工作,包括年度预算决算编制、职工工资发放、公务开支报账等;

2、负责宣传信息工作,包括编发宣传信息,负责向省委宣传部、州委办上报各类信息;

3、起草部办公室半年及年度总结等综合性文字材料;

4、负责固定资产入账、保管、报废工作;

5、负责统计工作,包括单位能耗统计、年度工资报表、各类人事信息系统录入等;

6、协助做好各类会议和重大活动的后勤保障工作;

7、协助做好老干部工作;

8、负责部机关计划生育工作;

9、做好年鉴专班工作;

10、完成办公室负责人交办的其他工作。

三、xxx(办公室科员)职责

协助办公室主任工作,负责文书、档案、机要保密、机关效能等。

1、负责文书工作,做好各类文件和州委领导批示件的收文、登记、传阅、督办、反馈和归档;

2、负责档案管理工作,整理、归档各类公文,做好档案管理省二级达标复查工作;

3、负责机要保密工作,做好机要保密文件的收发、传阅、保管、清退等工作;

4、负责办公电话的接听、登记和上传下达;

5、负责起草办公室承担的文件、会议资料等文字材料;

6、协助做好各类会议和重大活动的服务工作,负责通知相关单位、人员参加各类会议和活动;

7、负责采购、发放各类办公用品,联系维修各类办公设施设备;

8、负责机关效能迎检、部机关节假日值班工作安排;

9、做好专题片专班工作;

10、完成办公室负责人交办的其他工作。

岗位职责分工 篇三

一、职责与责任

(一)校长职责

1、全面贯彻党的教育方针,全面负责学校师生的思想政治工作;教育教学、安全、卫生、人事财务、校际关系等方面的组织与管理;在民主的基础上形成决策;制定学校工作计划。

2、对教导处、总务处、年级组、团支部等组织工作履行情况进行检查、督促、指导与评价;协调、处理各种关系。

(二)副校长职责

1、全面协助校长工作;协助校长处理学校日常事务。

2、指导、检查、督促教导处、总务处、年级组等职能组织工作落实情况;定期与校长、教导处、总务处、政教处、年级组沟通联系,交换学校管理方面的意见和建议。

3、教职工分协调与管理。教师考勤。(请假审批、登记)

4、负责安全、卫生教育工作的布置、检查落实工作。

5、分抓九年级工作。

(三)教导主任职责

1、组织指导全校教学、教研、课改工作。制定教学、教研工作计划、总结等。教师任教分工、课程、时间表编排。

2、组织教师进行教育理论学习,新课改、远程教育、电化教学、教学方法的改进与教学艺术的提高等教学活动。是全面提高教学质量的直接责任人。

3、制定教师教学常规,检查、指导教师教学工作。制定教师培养和发展方案,培养指导教师提高业务水平。

4、教学用品的发放回收、图书室、仪器室、电教室的管理。教师教学工作评价。

5、教育教学档案的收集、整理、保管。对教学工作方面形成决策。

6、教、学氛围的营造;第二课堂活动的开展;教师、学生教学意见的征集与处理。

7、教师考勤、岗位职责的履行情况的检查登记,教风、学风、学生遵纪守法教育等。

8、教材征订。教学经验学习与交流。文件材料编撰。

9、分抓八年级组工作。

(四)总务主任财务职责

1、财务预算、审计;学校财产管理与维护;后勤、财务、安全、卫生等管理制度的拟定与执行落实;收费工作布置安排与检查落实。

2、负责全校师生安全、卫生工作;是安全、卫生工作的直接责任人。校容校貌建设与规划;师生生活。

3、工程建设;教学服务;教学、生活、工作用品的添置计划;一般性支出的审计。帐务审计等。

4、安全用电措施、食堂管理;临时性工作;接待工作;学校大型活动的筹备工作。

5、后勤人员的分工,考勤工作任务完成情况的检查评价;落实“两免一补”工作。

(五)政教主任工作职责

1、认真做为师生的思想政治工作,加大思想政治教育工作的力度,随时掌握师生思想的`新动向。及时解决师生中存在的突出问题,做平安和谐校园创建工作。

2、负责实施学生综合评价,按方案操作,建立健全学生综合评价各种档案。

3、督促班主任搞好班级的学生思想政治管理工作,对于各班特殊学生必须做到心中有数,制定教育转化方案,建立特殊学生档案卡,定期召开特殊学生转化工作会。

4、值周带班工作管理,建立班级工作量化记录单,对班级的思想政治工作实行量化积分。

5、负责全校师生评优树模活动,实施“十佳中学生”评选工作。

6、负责文明校园,德育窗口的创建工作,制定德育工作实施方案,抓好落实。每学期组织一次德育或公益活动,力争在三年内成为县级文明校园,德育窗口学校。

7、有计划、有安排、有针对性地定期与司法机关联系,采取可行的方案,对师生进行法制教育。(每学期1次),及时调查处理学生违法(纪)事件。

8、负责学校周一的升旗仪式和国旗下的讲话稿审定、收集存档。组织大型集会。

9、以上各项工作,必须有计划、有措施、有总结,建立政教工作管理档案。

10、分抓七年级组工作。

(六)党(团)支部书记职责

1、组织师生进行政治学习;师德建设;师生思想道德建设;组织开展德育活动;制定师德、党建、团建工作计划、总结等。

2、协助校内各组织开展师生思想政治教育活动;纳新党、团员;做好党(团)的先进性教育活动。

3、支持并监督学校严格执行党的各项方针、政策、坚持正确的办学方向。

4、参与协助学校各项工作的检查落实,做好“参谋”;调解各种矛盾纠纷;协调各种关系。

5、组织开展校园师生文娱活动,丰富校园文化生活。办好校报、校刊和“校园之声”广播室。营造校园文化、娱乐氛围。

(七)职代会工会主席职责

1、对学校各项工作执行情况实施监督;定期召开职工大会;向学校工作提出合理化的意见、建议;反映师生心声。

2、关心师生生活;参与重大事项决策;协调领导与教师,教师与教师之间的各种关系;化解矛盾纠纷;做好校班子与师生之间的桥梁。协调解决教师生活和工作中的困难,为教师排忧解难。

3、参与各项管理,做好各职能组织的助手。

4、负责一年一度“和睦家庭、贤内助”评选活动。

(八)年级组长职责

1、对本年级组师生进行思想道德教育;形成本年级组各项管理制度和工作计划;全面配合学校各项工作。

2、对本年级组师生的安全、卫生、教育教学工作等全面实施管理,是本年级组各项工作的第一责任人。

3、协调班主任、科任教师之间、师生之间的各种关系并进行各项工作完成情况进行检查、监督与管理;形成决策。

4、定期召开年级组教师、学生、学生家长会;对学校工作进行监督,及时反馈信息;提出合理理化的建议、意见。

二、履行职责要求

1、各组织负责人必须做到职责明确、积极主动、忠于职守,分工合作,胸怀大局,以身作则,精诚团结。对自己所承担的工作负全部责任。

2、精心筹划、组织安排;用好手中的权,管好自己的人,办好自己的事,不斤斤计较,坦诚相待,坚持原则,办实事。

3、目光要敏锐,思想要清晰,大脑要清醒,带头执行上级、学校的各项决议,严格要求自己,不违纪、不参赌、不散布消极议论,事事处处要走在师生的前面。

4、工作要做细、做实,要善于发现问题,深入调查,及时上报或处理。坚决取缔事不关已,高高挂起等无政府主义工作作风。

5、对于工作拖沓、办事不力,造成一定不良影响的组织责任人要在班子会或教师会上说清楚,并承担责任。

6、善于开展批评与自我批评,倾听群众意见,虚心学习。不断改进。做好师生工作、学习、生活的组织者、指导者、服务者。

岗位职责分工 篇四

1) 项目经理岗位职责

1、受企业法人委托,代表公司管理工程。负责处理、协调与甲方、总包单位及其它项目单位的关系,代表公司履行《施工合同》中的义务。

2、严格执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策,执行业主及监理工程师对工地管理的各项有关规定。

3、贯彻执行本公司ISO9001质量管理体系、IS14001环境管理体系和职业健康环境管理体系,负责本工程项目施工过程的组织、管理和控制,要完整地实施工程。

4、确保工程的质量与工期,实现安全、文明生产,要施工秩序井然、现场和谐。

5、熟知工程的成本情况,掌控材料、机械设备和施工人员的市场情况,了解各种可能风险的方向和发生的概率,能够拿出控制成本、风险的办法。

6、负责项目机构的组建、人员的管理和生产、生活设施的完善工作。

7、及时发现施工中存在的问题,能够妥善处理、解决各种施工问题和矛盾,负责对一般质量事故的调查、评定和处理,有责任上报较大的质量事故。

8、为项目内安全施工、非不可抗力和第三人事故的第一责任人,有责任提供事故情况并及时上报。

9、组织有关人员完成施工过程的所有记录、文件、图纸和竣工资料的编制和移交,负责工程竣工验收的准备和工程的交付工作。

10、主持项目的全面工作,为项目的质量、安全、工期、成本、文明施工、合同履行的第一责任人。

2) 副项目经理岗位职责

1、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施,负责编制总体进度计划,并组织实施。

2、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的`各项规章制度,协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理,了解和掌握工程承包合同,依照施工项目总体管理规划,严格履行合同。

3、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包,并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。

4、根据公司的年、季、月度施工生产计划,协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。

5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现。

6、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理,预算管理,注重成本,信息反馈,发现问题及时采取措施,了解项目收入和支出情况,使各项目开支按计划进行有效控制。

7、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。

8、项目经理不在岗时,代行项目经理职责。

3) 技术负责人岗位职责

1、执行本公司ISO9001质量管理体系,组织编制质量计划并按规定报批,主持建立项目质量保证体系,将项目质量目标分解到各部门、班组和岗位,并对施工状况进行检查监督。

2、负责组织图纸会审、技术交底、质量计划的交底工作;安排、检查各专业工程师的工作进度、质量、规范;组织会审和指挥、处理技术疑难问题。

3、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准,认真贯彻实施各项管理制度和相关程序。

4、按时参加工程会议及各种协调会。

5、负责施工文件和技术资料的管理工作,确保现场使用文件的有效性,负责指导和检查施工过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性,准确性和可追溯性。

6、定期组织召开质量例会,指出施工中存在的质量隐患、问题,提出解决问题的方法,检查有关执行情况;及时向公司主管部门反馈质量信息,为施工技术、质量第二责任人。

7、负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。

8、负责组织、要求本项目全体员工积极配合质量体系审核,认真制定纠正和预防施工中错误方案、方法和质量隐患的措施。

9、负责工程隐蔽前检验、中间验收、分部分项工程验收和竣工验收。负责组织检验人员、仪器设备和主持内部检验、验收工作。

10、领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作。

11、及时发现、解决施工中存在技术问题。工程竣工前组织编制好总体控制、调试、验收计划。

12、领导本项目质量评定和竣工交验工作。

4)现场设计师岗位职责

1、做好现场图纸变更记录,做好变更图纸设计;

2、做好施工图纸交底,图纸大样、细部施工工艺交底;核对材料型号、规格、颜色,保证整体完工效果与原设计一致;对每个施工工段的质量检查,保证与设计无误;

3、参与竣工验收,绘制竣工图。

5)装饰工程师岗位职责

1、在出施工方案前必须去现场实地测量、感觉,以确保准确性。现场测量要做到精、准、快,同时要详细了解装修项目,为业务报价以及设计方案的完成提供精确的数据。

2、 定期巡查工地,了解和指导施工工人准确的体现设计效果。工程师在接到工程队长和业主要求到工地沟通设计方面问题后,必须在半日内抵达施工现场及时沟通解决问题,否则引起的一切责任和经济损失由设计师承担;

3、在巡查施工现场时,如发现工程质量、施工工艺及材料选择方面的问题,应及时将信息反馈给工程总监或经理,设计师不得随意指责工人,更不能擅自决定更换施工人员,影响施工正常进行。

4、 必须具备全局观念,服从公司统一安排,积极配合,耐心指导执行该施工任务的施工工人施工;

5、 不断地提高自己的业务水平和自身素质。

6)给排水工程师岗位职责

1、在主管副总经理的领导下,发扬敬业精神,尽职尽责地做好本职工作和领导交办的其他工作。

2、熟读、精读施工图,准确掌握变更事项,严格执行本专业国家和北京市政府制定的政策、法规、和施工规范、标准、规程等,严把工程质量关。

3,坚持深入施工一线,检查施工进度和工程质量,做好专业内施工工艺技术指导和监督工作。

4、做好施工过程中出现的变更、洽商事宜,并做好变更资料的保管和上报工作。

5、及时处理权限范围内的事项,超出岗位权限的事宜问题及时向上级领导汇报并提出本人对处理问题的意见建议。认真落实上级领导的决定。

6、尊重监理工程师的意见,支持监理工程师的工作。准时参加工程例会、监理会,认真听取监理单位、施工单位对施工过程中存在问题的意见。

7、配合上级领导做好与监理单位、施工单位的工作协调。保证工程施工顺利进行。

8、严格遵守公司的各项规章制度,严于律己,维护个人形象,保护公司利益。

7)安全员岗位职责

1、专职于本项目工程施工的安全管理工作,对施工安全负主要责任;

2、主持安全方案的制订工作;

3、主管安全教育、安全培训工作;

4、负责现场的安全交底、安全制度检查工作;

5、应本着预防为主的原则,积极控制、消除一切危险源;

6、对施工现场、作业环境、楼梯口电梯井的防护、阳台楼板的防护、施工过程、材料堆放、临时用电、配电箱及现场照明、接地接零保护、脚手架的检查;

7、对不符合安全要求的现象责令整改并监督落实,负责建立施工现场安全状况档案。

8) 材料员岗位职责

1、熟悉本工程所需的材料、设备、机具的种类、质量、规格、数量情况,掌握上述材料的市场、价格、及需用时间;

2、配合项目经理,做好采购决策、材料成本计划和资金使用计划;

3、负责提出材料计划和资金需用计划,负责材料、设备采购、进场、开箱检查和验收工作;

4、严格按照有关要求做好仓库与材料、设备的堆放和标识工作,作到帐、卡、物一致;

5、负责库房的安全、保卫工作,对易燃材料要单独且按规定摆放,严禁将油漆等易燃品与其它材料混放,杜绝形成危险源;

6、负责工地材料、设备“三防”工作,发现问题及时汇报;

7、负责验收并详细记录每次进场材料、设备的数量、型号、规格。

8、做好每月材料、设备报表工作。配合成本工程师做好材料成本的测算、统计、审核、结算等工作。

9)施工员岗位职责

1、在项目经理的领导、技术负责人的指导下,依照施工进度安排和工艺要求,组织班组开展施工作业;

2、负责施工场区的分配及作业面的部署;

3、分配并落实各类施工人员,监督、检查其到岗和施工纪律情况;

4、负责施工用材料、机械、用具的安排;

5、监督、落实施工工艺和计划执行情况;

6、对施工质量、施工工艺、成品保护等进行监督管理;

7、每天按时、如实记录《施工日志》,真实、完整反映施工过程、情况;

8、对现场的规范化、标准化管理,以及施工的质量、安全和文明施工状况负有主要责任。

10)质检员岗位职责

1、专职于本项目的工程质量的监督、检查工作,对项目质量负有主要责任;

2、负责各施工段、施工工序及做法、材料、部件、设备及其验收的质量工作;

3、参与图纸会审、技术交底、质量交底、做法交底、安全交底及各种工程会议;

4、负责对施工各工序的质量进行监督、检验、评定,参与质量问题的分析、处理,并指导施工队改进工艺;

5、对有可能出现不容易把握质量的环节、施工段、工作面提前预警、应时进行现场监督;

6、对出现了质量问题的材料、做法、工作面及时提出整改、返工的要求和指令;

7、按现行的各种施工及验收规范,严格评定质量等级;

8、记录、整理质量档案。

11)机电工程师岗位职责

1、在项目技术负责人的领导下,负责本项目电气工程的技术及工程管理工作;

2、负责处理施工中出现的电气类技术、质量和安全等工程问题;

3、熟悉相关的技术法规与作业规程,积极消化施工图纸,能够从整体上把握本工程的电气工程内容;会审4、参与图纸、技术交底、质量交底、做法交底、隐蔽验收、防雷接地检查、竣工验收、相关竣工资料的编制;

5、对土建类工程内容的材料、工序、验收、保证资料和工程质量负责;

6、监督、检验电气类工程质量,配合做好安全、文明施工工作;

7负责与业主、设计、监理、质检等单位的相关人员的业务联系及沟通工作。

12)资料员岗位职责

1、协助项目经理或项目副经理起草、打印、校对、分发、传送各种文件;

2、参加有关工程会议,记录会议内容,整理会议纪要;

3、保管工程图纸、工程文件和各种工程往来函件,负责归类存档;

4、督促项目内各责任人员完成规定或计划中的技术、资料、图纸工作;

5、督促、配合专业工程师按要求做好竣工资料的整理及归档工作;

6、协助各管理人员收集各种材料、设备资料,根据档案保管的要求,整理竣工图及竣工资料,负责办理上交档案、资料工作;

7、协助项目经理做好项目部的行政、事务和日常管理工作。

13)计划员岗位职责

1、熟悉工程进度和质量要求

2、根据工程的进度要求,编制总体进度计划,月进度计划,周进度计划和节点进度计划。

3、根据进度和质量的要求,编制施工材料的采购、进场计划。

4、参与项目例会,上报编制计划,经项目经理审批后对相应班组进行交底。

5、对实际施工进度跟计划进度进行比较,发现偏差时采取有效措施和方法进行调整。

6、确保工程能按期完成,达成工程的进度目标和质量目标。

岗位职责分工 篇五

为了加强村务管理、明确责任,更好地服务于群众,确保各项工作任务顺利完成,制定本制度。

一、村两委人员分工、职责

芮xx:党总支书记兼村委会主任。分管村级党务、计划生育、财务、村委会全面工作。

曹xx:党总支委员、村委会委员。分管党建、农业、水利、电力、土地、涉农资金补助、统计工作。

罗xx:党总支委员。分管查违、清洁工程、村级道路、综治、民兵工作、安全生产。

周xx:村委会委员。分管计划生育、民政、社会保障。

王xx:党总支委员。分管计划生育、妇联、文、教、卫、共青团工作、食品安全。

罗xx:分管信息宣传、网站维护、全程代理、村级报账、阳光村务、网格化管理、协助党建及文明创建工作。

二、村两委成员联系村民组分工

芮xx:联系中耿北耿北拐村民组。

曹xx:联系团湾、黄前、曹湾村民组。

罗xx:联系罗中、牌坊、后耿七号村民组。

周xx:联系毕腰、罗腰、束腰、李岔村民组。

王xx:联系东耿渡船、埂上村民组。

奚之松:联系渭东、渭西、窑厂村民组。(暂定)

三、工作要求

1、各分工人员在自己的分工、分片范围内开展工作,领导交工作除外。

2、在分工范围内同镇各职能部门保持工作联系,按照分工要求搞好本职工作。

3、分片联系组工作人员负责本辖区内所有属村级管理的`"事务,按照要求独立完成分片内各项工作任务,遇特殊情况需要村级支持时,由村领导安排人员处理,分处联组人员协助工作。

4、各分工、分片人员必须经常深入所联片组,走村访户了解组情、民情、民意,替群众排忧解难。

四、分工、分片工作有关的未尽事宜参照有关文件精神执行。

岗位职责分工 篇六

代理厨师长:

职责:负责监督后厨部所有工作及各岗位工作安排。

主厨:

职责:负责炒锅工作及菜品质量、创新。

荷台:

职责:荷王主要负责部分食材的初加工,菜品餐具的盘饰及荷台各项工作监督、管理,加工原料的保管。其余两人负责各种小料的配备及炉灶、荷案及地面、毛巾的卫生。

上杂:

职责:各类蒸菜的加工及所用原料的配备,蒸饭车、保鲜柜、x板、刨肉机、毛巾等卫生。

凉菜间:

职责:主厨负责凉菜总加工,菜品花样、创新、质量,监督各项工作,管理专间人员,保x各项工作正常运行。中工和小工负责切配原料各处的卫生情况。

面点间:

职责:主厨负责面点总加工,面点创新、花样、质量及各项工作监督、管理。中工配合主厨完成各项工作及卫生情况(所有灶具、x箱、地面、毛巾)。

砧板:

职责:砧板负责人负责各项工作安排,原料准备、菜品、肉品、海鲜、水产品管理,卫生监督管理及各个冷柜,x柜的管理。二砧负责各类肉品及所在岗位的职责,配合负责人各项工作。学徒服从工作安排及卫生情况,严禁顶撞。

粗加工间:

职责:张成荣负责各类肉品情况及粗加工处理。顾秀玲负责各类菜品情况,择捡、保管各种蔬菜,保x无坏菜等情况,两人共同负责粗加工的`各项卫生情况。

洗碗间:

职责:各种餐具的清洗、摆放,餐具柜、地面等专间的卫生。

办公室人员分工及职责 篇七

1、深度理解业务,抓住业务痛点,设计并落地各项HR解决方案;

2、负责推动公司选用育留各项HR工作(人力规划、招聘调配、绩效管理、任职资格、学习发展、组织效能、员工关系以及人事服务等)有序高效开展;

3、基于公司薪酬激励政策及业务战略诉求,设计并实施薪酬激励方案,激发组织活力;

4、根据公司组织架构,人才盘点结果,业务诉求等,确定并落地人才引入计划和关键人才培养计划,保障完成业务各阶段的人才需求;

5、维护与传播公司的企业文化,加强公司组织氛围建设,营造健康、有活力的组织氛围。

办公室人员分工及职责 篇八

1.根据公司发展经营目标及内外部需求,建立人力资源发展规划,保障战略目标的达成;

2.建立健全公司人力资源政策,制度和工作流程体系,以规范人力资源的基础工作。

3.推进人力资源的选,用,考,育,留等各项业务,为公司发展提供优秀的人才,为业务部门提供必要的支持和协助。

4.明确所辖人力资源专业人员的职责划分和工作分配,指导其计划制订和关键工作推进,实现对下属的绩效评估,业务培训等,以使团队成员快速成长,共同完成人力资源部门的整体工作目标。

5.做好与各部门间的横向沟通协调工作。

6.按时完成上级交办的其他任务。

职责分工 篇九

职责分工

1、 对贵重物品的管理进行检查。

2、 员工负责贵重物品的摆放及卫生清理工作。

3、 交接班时检查贵重物品并交代好保险柜内具体遗留物品并清点数量。

4、 登记时服务员必须提示所有入住登记客人是否有贵重物品需要寄存。

5、 对无物品寄存的客人,前台需提示请保管好自己的随身物品。

6、 贵重物品寄存表上,落实当班责任人和客人签字确认制度。

办公室人员分工及职责 篇十

1.负责所辖团队非管理级员工的招聘配置,确保其过程符合招聘风险要求;并协助上级完成经理级岗位及其他上级指定岗位的招聘配置工作。

2.在上级指导下,完成员工关系管理,包括但不限于员工沟通、解除/终止劳动合同、工伤事故、违规执行、劳动争议或仲裁等。

3.落地执行、宣导相关人力资源制度、工作流程。

4.负责所辖团队人事手续办理、各类人事报表的制定、员工考勤管理。

5.负责协助上级领导进行各类同业信息调研及收集,完成各项人力资源数据分析。

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