工厂管理制度 工厂管理制度（优秀4篇）
在现实社会中，制度使用的情况越来越多，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。你所接触过的制度都是什么样子的呢？书包范文小编精心为朋友们整理了工厂管理制度（优秀4篇），希望能够给小伙伴们的写作带来一些的帮助。
工厂管理制度 篇一
1、员工应遵纪守法，自尊自重，不得偷窃公司及他人财物，若发现偷盗者立即开除并酌情罚款，严重者送公安部门处理。
2、员工对公司管理有意见的，应当面或者找厂部有关领导逐层提出申诉，任何人不得意气用事，怠慢工作，聚众闹事或者做出其他违规违法行为，违者立即开除，不做工资结算。
3、上班时间不得无故离开工厂，上班时间原则上谢绝亲友探访。
4、员工无理取闹，纠缠领导，影响本厂正常生产的，将提请相关公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理，并扣罚全部工资。
工厂管理制度大全 篇二
一。目的:
完善司机人员行车管理，提升其工作效率及工作品质，确保厂车使用及时合理及安全使车辆保持
良好状况；
二。范围:
本公司所有公务用车
三。内容:
3.1司机行车及管理规定:
3.1.1公司所有司机由总务课负责管理；
3.1.2司机为其负责车辆之保管人，负责所分配车辆之一切安全，保管，维修，证照与使用记录之责任；
3.1.3司机人员上班时一律穿着厂服，皮鞋，并保持仪容仪表清洁，每日点名时检查服装；
3.1.4司机每日作息时间7:30-12:00;13:00-17:00.值班时间为:18:00-21:00;
3.1.5就餐时间（中午:11:20-12:00,下午16:20-17:00）饭堂开饭时可以先就餐，就餐时间每次20分钟，就餐完毕后继续在指定地点待命，到下班时间方可下班；
3.1.6上班时间内若不出车时，司机须在指定的地点（警卫室）等待，车辆应停在厂区指定的位置待命，在厂区待命时必须服从总务临时安排的勤务工作；
3.1.7司机在接送来宾及客人时，应具备基本礼仪礼貌；在接送来宾和客人时不得将车辆未驶入目的地而让客人步行，违者小过处分；
3.1.8司机对乘车人要热情，礼貌，说话应文明，车内谈话时除非客人主动搭话，否则不准插话，且不得谈论公司内之状况，违者记过处分；
3.1.9司机接送客人不能按时到达时，须主动与客人联系，并及时向公司上级报备，违者记过处分；
3.1.10司机不得在车内吸烟，违者记大过处分；
3.1.11司机在厂内接到用车通知时，即行备车，备车时可根据车内温度打开空调，但司机必须下车在警卫室等候，违者记大过处分；
3.1.12司机在停车待命时不得开空调，违者记大过处分；
3.1.13严禁在本厂或客户处厂内乱呜喇叭，违者记过处分；
3.1.14司机不论在什么时间都必须佩带手机，并何持畅通与堪用，要及时应对公司领导和管理人的联络，若一个月内出现1次不能连络现象者扣补助话费1/2,2次以上扣除当月话费补助并记过处分；
3.1.15司机每日17:00下班后，18:00-21:00和节假日须轮流值班（参照司机值班安排表），未按规定执行按旷工论处；
3.1.16车辆出厂前和返回后，司机应检查车辆安全状况（油。水电），以确保车辆正常进行；
3.1.17外出行车时，车辆若在签核时间内无法返回，行车司机需通知主管人员，以利调度；
3.1.18车辆锁匙统一放置门卫室，出车时领取；
3.1.19所保管的工具物品若不慎丢失，须照价赔偿；
3.1.20公司如指派司机并指定时间接送人员时，如司机无法准时到达，须于约定时间前10分钟主动打电话给等待接送的人员或通知总务课，如违反者记大过一次处分，并扣除当月话费补助。
3.2车辆保养，审验，费用的办法:
3.2.1车辆保养:
3.2.1.1对于车辆操控若出异常应立即检查；
3.2.1.2随时注意行车里数，于固定里程补充机油和例行车辆保养；
3.2.1.3随时防备车辆备件遗失或损坏，违者照价赔偿；
3.2.1.4车内应保持整洁，不得堆置零乱杂物；
3.2.1.5每日清洗车辆，应随时保持清洁；
3.2.1.6所有车辆随附的保养手册应熟读详记；
3.2.1.7本公司所有车辆所属司机应确实遵守车辆保养规范；
（1）日保养:
a.每日检查胎压是否正常（含备胎）；
b.每日检查冷却水，刹车油，机油是否正常；
c.每日检查刹车，空调是否工作正常；
d.每日检查雨刷，大灯，方向灯是否正常；
e.每日检查油表，里程表，汽油存量是否正常；
f.每日清洗车辆，检查随车证件是否齐全；
g.检查轮胎固定螺丝是否松动；
（2）周保养（周六）
a.除日保养项目外，检查随车工具；
b.打开前车盖，检查是否有螺丝松动；
c.检查电瓶水存量；
3.2.1.8违反以上规定一律记过一次处分；
3.2.2车辆维修:
司机需利用平时在厂内的空闲时间维护保养车辆，若需要外维护和保养，必须提前3天向上级报告，经管理部主管批准后方可进行维修与保养；
3.2.3车辆审验。年检费用:
车辆各司机应于规定年检期内提前一周向主管人员申请前往车管所年审和办法养路费，如逾期未报告受罚款，其费用司机本人负担；
3.3违章和肇事处理:
3.3.1行车不遵守交通规则，违章罚款由司机本人自理；
3.3.2严重违反交通规则，被扣证一个月以上者，开除处理；
3.3.3肇事发生后要迅速知会保险公司和总务，若车辆有重大损失或人员严重受伤时，由总协助处理；
3.3.4肇事责任经判定其全部或部分属公司司机责任，司机需负担超过保险理赔余额部分，并视情节轻重处分；
3.3.5肇事责任经判定非公司司机之责任时，相关后继事项由总务课办理；
3.3.6肇事后对方车辆逃逸能制止而制止，或对方车号能注意而末注意者，至使肇责任事故无法判明或追究者，所造成的损害赔偿，由司机负责负担超过保险公司理赔金额之部分；
工厂管理制度 篇三
1.目的
远动技术是电网实现自动化和管理现代化的基础，是确保安全、经济调度的重要手段。为生产设备的正常运行和事故抢修，提高完好率，保证远动系统的稳定、可靠、准确工作，储备一定数量的备品备件，并加强管理，制定如下方法。
2.范围
远动设备包括的内容：
2.1、远动主机。
2.2、远动专用变送器柜、变送器以及与之相连的通信、遥测、遥控、遥调电缆。
2.3、远动的调制、解调器、通道电线。
2.4、调度模拟盘及连接设备和电缆。
2.5、远动的附属打印、制表及显示装置。
2.6、远动信息的输出设备及其连接电缆。
2.7、远动与计算机之间远动侧接口。
2.8、远动用的电源设备和u赐电源。
2.9、电力负荷控制装置。
3、管理内容与要求
3.1、备品备件的计划编制与申报。
3.1.1、备品备件按计划周期长短分为年度计划、季度计划、月度计划；按内容分为综合计划、大修专用备件计划等。
3.1.2、各部门应根据每季度第二个月15日前根据下一个月的定检计划、生产计划编制下一季度内实际需要的各种备品备件。
3.1.3 、各部门在编制备件计划时必须认真填写备品备件的名称、图号、材质、单重、数量、原制造厂家，推荐制造厂家，到货期限等内容。尤其是数量要求准确，防止积压或不足。
3.1.4、各部门在编制计划时必须认真审核库存，确保数量的准确，防止积压。另外，要了解本部门替换下的可修复利用的旧件情况，能修复利用的不再申报计划或减少申报的数量。
3.1.5 、各部门在编制计划时要结合检修计划、设备使用周期以及原来使用的一些配件材料的使用情况进行认真分析，通过多渠道了解一些厂家的资质情况，综合考虑后进行编制。
3.1.6、生产部门由于考虑不周或者遇特殊情况需要申报追加计划时，程序同上，但每月最多只能追加一次。
3.2、备品备件的入库及保管
3.2.1、对备品备件的品种、数量、规格进行验收，在通常情况下进行全部检验（特殊情况下可以抽检），严格查明到货备件在数量、品种、规格上是否与计划、运单、发票及合同的规定等相符。如发现有不相符合的情况，库管人员要及时与采购人员联系处理后方可进行下一步的验收入库。没有计划的备品备件除特殊及紧急情况外，一律不得办理入库。
3.2.2、对备品备件进行质量验收，检验到货的备品备件在质量方面是否符合规定的要求，仓库保管员能检验的（外包装、合格证等）由仓库保管员检验。除标准件外，外观检验不合格、缺乏质量证明、来历不明、损坏、质差、没有合格证的备品备件严禁入库，并立即向采购人员反馈，办理补送、退货或调换等手续。
3.2.3、关键、重要的备品备件的验收由物资供应部组织使用单位、设备保障技术人员共同验收。保管员根据验收结论，合格的给予入库，不合格的作退货处理，对于让步接收的必须经使用部门、职能部门及生产领导签字认可后方可入库，并注明原因。
3.2.4、设备更新改造项目的备品备件的入库，由保管员组织项目小组技术人员进行共同验收。。
3.2.5、备品备件库要明确分工，分类保管存放，保管员负责做好备品备件入库的数量清点、核实、验收、账务管理和发放等工作。做到日清、月点、半年一次清库、每年一次总结，达到账、物、资相符合。
3.2.6、备品备件库的管理要做到“防火、防盗、防腐蚀”。并于每年年底结合仓库清点，组织生产部门技术人员对积压的备品备件进行共同鉴定，经报批后集中处理。
3.2.7、对消耗量大的备品备件允许生产部门有一定的库存量，但要妥善保管，并建立账目。
3.2.8、生产各部门在确保设备安全运转的前提下，做好备品备件的修旧利废工作，尽量减少库存。
3.3、备品备件的领用出库
3.3.1、各使用部门在进行备品备件领用时原则上严格按本单位所报计划领用。
3.3.2、属于大修专用备品备件，要经生产领导签字同意方可出库领用。
3.3.3、备品备件出库尽量遵循先进先出的原则，以免备品备件自然损耗或久存变质。
3.4、积压备品备件的处置
3.4.1、设备因报废、改造等原因，经查证本公司已无此型号设备，库存的积压的备品备件经鉴定没有用处的要及时处理消账。
3.4.2、凡公司之外单位求援备品备件，必须经公司领导签字同意后方可办理手续，提运备品备件。
3.5、备品备件的使用情况反馈
各使用部门要不断追踪备品备件的使用情况，如发现使用质量问题要及时填写“备件质量反馈单”向生产领导反馈，经技术人员进行现场核实后再反馈到物资供应部，由物资供应部按合同质量保证条款与厂家进行协商解决。
工厂管理制度 篇四
1.目的
为方便员工，体现公司对员工的关心，公司特设立员工食堂，为员工提供工作餐，为保证工作餐服务质量，特制订本制度。
2.适用范围
本管理制度适用于所属各部门员工。
3.职责划分
①食堂工作人员负责及时提供无质量问题的食品。
②行政管理部门或者后勤部门负责协调相关事宜，并对食堂进行归口管理。
人员个人卫生管理
1、着装仪表：工作人员在工作时必须将工衣、工帽穿戴整齐。工作服除起着劳动保护的作用外，还应素雅，穿着大方。头发要保持清洁、发型和长发不得影响工作和卫生为标准。女性工作人员不可以化妆和佩戴首饰。工作服要保持清洁卫生，勤洗勤换并做到专人专用，离开岗位应及时换下工作服。
2、男性工作人员严禁留长发、胡子、长指甲；女性工作人员头发盘在工作帽内为宜，严禁留长指甲及涂指甲油。
3、严禁工作人员上班时间掏耳朵、挖鼻孔、搔头发、抓痒或对着别人打喷嚏，严禁随地吐痰、乱抛垃圾。
4、严禁在洗碗池、洗菜池内洗涤衣服、鞋袜或其它私人物品。
5、所有工作人员在工作前必须先洗手再用消毒水浸泡双手两分钟，每次离开工作岗位从事非食品加工的工作后再回来制作食品前要洗手，同时用消毒水浸泡两分钟。
6、所有工作人员在供餐时必须戴好口罩，需要用手接触食品及餐具时必须戴上一次性卫生手套。
4.基本内容
①员工餐的标准
员工餐的标准包含用餐规格和用餐费用标准。
②员工餐的餐食规格
根据公司用餐人数等实际情况，每餐可做6道菜式任其选择。（包括：两荤、三素、一汤）
③用餐费用标准
员工餐的费用标准原则上每年调整一次，于每年年底由人事行政中心提出调整方案经相关领导审核，报总裁批示后执行。
④员工餐的费用及质量控制
1员工餐由公司聘请的专职厨师负责生产制作，公司行政部负责原料采购。行政部应建立每日采购明细帐，以随时备核。
2公司对餐费实行目标控制和据实报销相结合的方式，即根据实际采购金额进行报销，但报销总额不得超过餐费标准。报销时须提供餐票。
3人事行政中心每月应定期抽查一次，了解并核实进货的数量和质量。
4员工餐的质量要求
一、计划采购，严禁采购过期、腐烂、变质食物，防止食物中毒。
二、按时开膳；提高烹调技术，品种要做到多式样，改善员工伙食。
三、用餐时间、地点及方式
四、就餐时间及地点按公司规定执行
a、员工午餐的用餐时间：12：00——12：30;部门值班人员须提前15分钟到食堂用餐，严禁未请示就提前就餐。
b、员工餐的用餐地点：11楼员工食堂。严禁在办公场所用餐。
五、用餐方式
a、员工享用员工餐，每月底由人事行政中心依照工作日数向各部门员工发放餐票，员工凭票到员工食堂用餐。
b、来访人员需享用员工餐，应经部门主管同意后到人事行政中心领取餐票。
c、员工应依次排队领取食品。
六、员工食堂的`管理规范
a、员工就餐一律收餐票，禁止收取现金。
b、员工餐厨师应做好个人卫生，做到勤洗手、剪指甲、勤换、洗工作服。
c、每年进行一次健康检查，无健康合格证者，不准在食堂工作。
d、所有炊事器具、用具和餐具均应保持清洁，严格依照卫生防疫站的规定消毒；应保持员工食堂整洁。
e、不准在员工食堂内高声喧哗、打闹、吸烟，应树立文明礼貌的良好风尚。
f、倡导节约，杜绝浪费，保持环境卫生，禁止随地吐痰、乱丢纸屑。员工就餐所剩的饭菜渣、餐纸，应倒入垃圾桶内。用后的餐盘、汤碗将残渣倒净后，必须在指定位置摆放并重叠整齐。
g、爱护食堂公共设施，如有损坏须照价赔偿，情节严重者予以罚款。
h、节约用水，做到人走即断水。
5.解释权
本制度由公司人事行政中心负责制定、修订和解释。
6.施行时间
本制度由颁布之日起施行。如遇与本规范发生冲突的，一律以本规范为准。
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