编制管理编制管理制度【最新8篇】

2023-07-09 05:12:09

随着社会一步步向前发展，越来越多人会去使用制度，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。拟起制度来就毫无头绪？书包范文小编精心为您整理了编制管理制度【最新8篇】，希望能够给大家的写作带来一些的帮助。

编制管理制度篇一

第一章总则

第一条为确保**房地产开发有限公司(以下简称公司)发展需要，有效掌握和控制人力资源配置状况，特制订本制度。

第二条公司人力资源规划编制的管理遵循“因事设岗、以岗定人、适当从紧、兼顾储备”的原则。

第三条本制度适用于公司本部及所属项目公司。

第四条人力资源部为公司人力资源规划编制的归口管理部门。

第二章申报与审批

第五条公司实行人力资源规划编制定期申报和审批制度。

第六条各单位(或部门)须在组建成立后，及时设置本单位的组织管理架构，并进行岗位设置和人员编制设定。

第七条新组建单位的组织管理架构设置、岗位设置及人员编制设置方案，应报送公司人力资源部，由公司人力资源部填写《项目公司组织管理架构及人员编制审批表》,经分管领导审核后，报公司总经理审批。经批准实施的方案应报送公司人力资源部备案。

第八条各单位(部门)须根据年度经营管理计划、人员流动及岗位职能变更等情况，制订年度人员编制、用人计划，并填报年度《人力资源编制与规划审批表》

第九条各单位(部门)填报的年度《人力资源编制与规划审批表》须经本单位(部门)负责人签署意见后，于每年1月15日前报送公司人力资源部。

第十条公司人力资源部须对各单位(部门)的《人力资源编制与规划审批表》进行统一汇总、核定和统筹调控，并与各单位(部门)充分沟通后，提出意见，经公司分管领导审核后，报公司总经理审批。

第十一条各单位(部门)在审定的'编制范围内招聘、录用人员，按照公司《人才招聘录用管理办法》有关规定执行。

第十二条公司人力资源部应监督各单位(部门)严格执行经批准的人力资源编制。各单位(部门)因特殊情况确需突破编制的，填写《人员编制调整审批表》,并按照本制度规定的人力资源编制审批程序报批。

第十三条公司人力资源部应通过不定期调查走访和定期报表的形式，及时了解各单位(部门)人力资源编制规划执行情况，具体按《人力资源信息统计管理办法》有关规定执行。

第三章附则

第十四条本制度由公司人力资源部负责解释与修订。

第十五条本制度自印发之日起施行。

人力资源编制与规划审批表

编制管理制度篇二

1.目的

本制度主要描述安全生产管理程序、制度、安全操作规程等文件的编制、发布、使用、评审、修订过程的要求，规范公司安全生产文件编制、发布、使用、评审、修订。

2.适用范围

本大纲适用于集团公司范围内的所有活动。

3.参考文件

《安全生产标准化基本规范》gb/t9006

4.职责

4.1总经理

1)组织制定安全生产管理制度、操作规程、应急救援预案；

2)批准应急救援预案。

4.2分管副总经理

3)组织安全生产规章制度的编制、评审、修订工作。

4.3安全质监部

1)负责编制、审核本部门主控、归口的安全生产管理规章制度；

2)参与相关部门有关安全生产规章制度和操作规程的会审；

3)组织公司员工学习新编制、修订的安全生产规章制度；

4)对安全生产规章制度、操作规程执行情况的监督。

4.4办公室

1)负责在oa平台上发布相关制度、文件。

4.5其他相关部门

1)编制、审核本部门主控、归口的安全生产规章制度和操作规程；

2)组织本部门员工学习安全生产规章制度和操作规程。

5.详细描述

5.1起草

根据公司安全生产责任制，公司安全生产管理制度由安全质监部或相关职能部门、所负责起草，起草前对制度目的，适用范围，(参考文件)、制度管理部门，各部门的职责及实施日期等给予明确，同时做好相关资料的准备和收集工作。

5.2会签

起草的制度应通过正式渠道征得相关部门或员工的。意见和建议，统一认识，达成一致。

5.3审核

制度签发、批准前应由部门领导进行审核，包括合规性审核、专业技术审核；

5.4签发、批准

针对技术规程，操作规程等技术性安全生产规章制度，由公司常务副总经理(分管安全副总经理)进行批准、签发，安全生产责任制、应急预案等综合管理制度由总经理批准、签发；

公司安全生产规章制度从签发之日起生效。

5.5发布与作废

公司规章制度采用固定方式进行发布，由办公室通过红头文件形式，oa平台进行发布。

一线操作人员应分发纸质的文件，分发、复印的文件应加盖受控章；作废的文件应回收，并加盖作废章。

5.6培训

新发布的规章制度由编制、修订部门组织进行培训并考试。

5.7执行、监督，

安全质监部根据规章制度要求，及时掌握制度的执行效果。

5.8持续改进

公司每年在管理评审的时候应对安全生产规章制度进行评审，根据评审结果制定规章制度的制定、修订计划，并由安全质监部公布现行有效的安全生产规章制度、版本清单。

6.安全生产规章制度与操作规程清单

略。

编制管理制度篇三

为更进一步规范我矿作业规程编制、审批、贯彻、实施、复审工作，使作业规程能有效地指导井下生产作业、施工组织及规范作业人员现场操作，真正实现安全有效，特制定本管理制度：

一、作业规程编制：

1、作业规程编制必须严格遵守《中华人民共和国国安全生产法》、《中华人民共和国国煤炭法》、《中华人民共和国国矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》等国家有关安全生产的法律、法规、标准、规章、规程和相关技术规范。

2、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，积极推广、采用新技术、新工艺、新设备、新材料和先进的管理手段，提高经济效益。

3、作业规程的编制必须严格按照“一工程，一规程”,严禁无规程组织施工。

4、由矿技术负责人组织，对作业规程进行编制，并做到：内容齐全、语言简明、准确、规范；图表满足施工要求，采用规范图例，内容标准齐全，比例恰当，图面清晰，按章节顺序编制等。

5、作业规程编制前由安全技术科组织各科室及其施工单位负责人对开工地点及邻近煤层进行现场勘查，既可以检查现场的施工条件，预测施工中可能遇到的各种情况，便于有针对性地制定作业规程，同时又明确施工的程序和任务，为作业规程编制做好准备工作，确保作业规程更加符合现场实际。

6、编制作业规程时，规程的工程质量等标准，均应高于或等同于《煤矿安全规程》、安全监测监控标准、机电设备标准，不得低于国家行业工程质量检验评定标准。

7、作业规程的编制必须根据经矿总工程师批准的地质说明书及施工现场地质条件变化的'勘察资料。

8、技术科在作业规程编制前一个星期，将巷道设计开口位置、断面规格、支护设计、掘进长度、顶板管理、探放水设计等，以文字形式，并绘制巷道布置示意图，提供到各相关科室，各科室依据技术科提供资料，凡涉及各自业务范围的相关内容，具有针对性、可行性、适用性编制作业规程。各科室负责编制作业规程相关内容：

①生产技术科：负责规程中巷道布置、工作面布置、支护设计、矿压观测、顶板管理，探放水设计、技术措施以及相关图纸。

②安监科：负责编制作业规程中生产系统中的通风系统、压风、综合防尘、防灭火、一通三防管理制度，安全技术措施以及相关图表。

③机电科：负责编制作业规程中的供电、开关、电缆选择、整定值计算、电缆校验、排水、设备布置，各工种操作规程，安全技术措施以及相关图表。

④监控室：负责编制作业规程中的安全监控、通讯，安全技术措施以及相关图表。

9、各科室将各自的编写内容在一星期内编制完善后，交与技术科，技术科负责对相关内容进行汇总、排版、出初稿。

二、作业规程审批：

1、技术科将作业规程汇总编制后，由生产技术科科室人员、施工队组负责人进行预审，上报矿总工进行初审。

2、作业规程预审后，由矿总工负责组织，并由生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长、调度室、生产技术科、安监科、机电科、监控室、施工队负责人等相关科室进行集体会审，对会审提出的意见，各科室在针对涉及各自的内容所提出的意见，再进行修改补充。

3、作业规程修改补充后，再进行集体审查同意后，由生产副矿长、安全副矿长、总工程师、矿长等科室负责人在审批表上签注审查同意意见。

4、作业规程经矿领导审批后，然后报矿相关业务部门进行审批。

三、作业规程贯彻：

1、作业规程经矿相关业务部门审批后，对作业规程贯彻学习，必须在工作面开工之前完成。

2、作业规程由编制人负责贯彻学习，由施工队组负责人组织作业人员，作业人员学习后，经考试合格方可上岗，考试合格人员的考试成绩应登记在本规程的培训学习签到记录表上。

3、因事假未能参加培训学习以及新招工人，必须进行补课，并经培训考试合格补课者签字后，方可入井参加作业。

4、未参加作业规程培训或者考试成绩不合格者队长不得安排上班，并由调度室负责≤www.shubaoc.com≥监督。

5、从开工之日起，技术科每月必须对施工队组组织一次培训、学习作业规程，重点学习补充修改内容和根据现场多发的“违章”现象，强调的内容，重新学习应有记录。

6、作业规程的编制和贯彻执行作为安全检查重要内容，各科室应对作业规程执行情况进行定期和不定期的监督检查，进行全过程，全方位的管理，实行有效的检查考核。

7、在检查过程中若有与规程要求不相适应的内容，必须及时反馈调度室，给施工单位下达问题通知单，限期整改并对问题整改情况进行复查，以保证施工单位完全按照作业规程的要求组织施工，如有规程不满足现场需要的情况，应及时补充。

8、队组干部在井下随时都应监督、检查、纠正与作业规程要求不符的内容，并把检查问题作为班前、会后的主要内容。

四、实施

1、已批准的作业规程，提前三天，由队长组织全体职工，技术员向职工、干部传达贯彻，经考试合格、签字后方准进入工作面作业。未听取的要进行补课，做到人人皆知，考试不及格的要停工学习，直到补考及格后，方准下井工作。

2、特殊工种要持证上岗。

3、技术、安全部门要经常深入现场，检查规程的落实、执行情况，对不认真贯彻、执行作业规程的停止作业或按违章处理。

五、作业规程复查：

1、作业规程应当实行动态管理，在作业规程实施过程中，必须随时注意现场情况，当工作面现场情况发生变化时，应根据现场实际情况，对规程及时进行修改、补充、变更与作业现场不符的内容，补充相应的技术措施，使之符合现场实际情况，对修改补充的内容及时贯彻到每个施工作业人员。

2、为了及时掌握作业规程与现场作业不符内容，由矿生产技术科每月28、29日组织各科队负责人对作业规程进行复审，并提出复审意见。

3、各科室针对复审提出的意见进行补充完善，使作业规程具有针对性、可行性、适用性，合理指导生产。

编制管理制度篇四

第1章总则

第1条为了科学、有序地编制财务会计报告确保完整、准确、及时地为公司外界财务会计报告使用者提供正确的财务信息为公司内部经营管理人员的领导决策提供可靠依据特制定本制度

第2条公司本部及所属子公司、分公司编制财务报告时应遵守本制度

第2章财务报告的内容

第3条财务报告主要包括会计报表、会计报表附注及财务情况说明书

第4条会计报表的种类及内容

1．按照编制时期分为月报、季报、半年报和年报

2．按照服务对象分为外部会计报表和内部会计报表

3．按是否反映子公司的情况分为个别会计报表和合并会计报表

4．向投资者、债权人和政府部门提供的外部会计报表主表包括资产负债表、利润表及现金流量表及所有者权益（或股东权益）变动表

第5条会计报表附注至少应当包括下列内容

1．不符合基本会计假设的说明

2．重要会计政策和会计估计及其变更情况、变更原因及其对财务状况和经营成果的影响

3．或有事项和资产负债表日后事项的说明

4．关联方关系及其交易的说明

5．重要资产转让及其出售情况

6．企业合并、分立

7．重大投资、融资活动

8．会计报表中重要项目的明细资料

9．有助于理解和分析会计报表需要说明的其他事项

第6条财务情况说明书至少应当对公司财务状况和经营成果的下列情况给予说明

1．企业生产经营的基本情况

2．利润实现和分配情况

3．资金增减和周转情况

4．各项财产物资变动情况

5．影响各项指标完成情况的主要原因

6．报表调整事项和需要说明的事项

7．对企业财务状况、经营成果和现金流量有重大影响的'其他事项

第3章会计报表的编制

第7条财务部负责编制各类会计报表在编制之前财务部门人员根据《财务报告编制准备管理制度》布置、落实编制工作

第8条财务部会计人员按照国家统一的会计准则制度规定的会计报表格式和内容根据登记完整、核对无误的会计账簿记录和其他有关资料编制会计报表做到内容完整、数字真实、计算准确不得漏报或者任意取舍

第9条会计报表附注和财务情况说明书应当按照企业会计制度的规定对会计报表中需要说明的事项作出真实、完整、清楚的说明

第10条财务部会计人员通过人工分析或计算机信息系统检查会计报表之间、会计报表各项目之间的勾稽关系是否正确重点校验以下项目

1．会计报表内有关项目的对应关系

2．会计报表中本期与上期有关数字的衔接关系

3．会计报表与附表之间平衡及勾稽关系

第11条公司合并、分立时按照国家统一的会计准则制度的规定做出恰当会计判断选择合理的会计处理方法编制相应的财务报告

第12条公司终止营业时按照编制年度财务会计报告的要求全面清查资产核实债务进行结账并编制财务报告；清算期间按照国家统一的会计制度的规定编制清算期间的财务会计报告

第4章合并会计报表的编制

第13条公司对所属子公司编制合并会计报表在编制之前财务部将确定合并会计报表编制范围的方法以及发生变更的情况提交董事会及审计委员会审议

第14条确定合并会计报表编制范围后对所属编制范围内子公司的会计核算执行如下规定

1．统一执行公司财务部制定的会计政策和财务会计制度

2．母子公司内部相互之间业务往来的会计处理严格贯彻权责发生制原则相关的账务处理必须符合公司财务会计制度的规定

3．按照公司规定的时间和统一设定的合并会计报表工作底稿格式和有关明细表报送相关资料

第15条财务部的会计核算及合并报表执行如下规定

1．公司对子公司进行权益性资本投资采用权益法进行核算并以此编制个别会计报表为编制合并会计报表提供基础数据

2．设立在境外的子公司以外币表示的会计报表折算为人民币并根据折算为人民币的会计报表编制合并会计报表

3．合并会计报表必须按规定编制工作底稿编制抵销分录后计算合并数据纳入合并会计报表

第16条合并会计报表的附注应说明以下事项

1．纳入合并会计报表范围的公司名称、业务性质、母公司的持股比例

2．纳入合并会计报表的各公司财务数据的增减变动情况

3．未纳入合并会计报表范围的各公司

4．当母子公司会计政策不一致时在合并会计报表时的处理方法

5．其他事项

第5章附则

第17条本制度由财务部制定解释权、修改权归属财务部

第18条本制度自总裁审批之日起实施修改时亦同

编制管理制度篇五

工程施工作业指导书的编制与管理制度

1、施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。

2、施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。

3、分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及有关人员参加编制。

4、分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。

5、分部分项工程作业指导书的。编制内容

5.1施工方案和施工方法。

5.2施工进度计划。

5.3劳动力计划及劳动组织。

5.4机具设备计划，特别是主要施工机具。

5.5主要材料需用量计划。

5.6技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。

6、经批准后的施工作业指导书，由内业技术员交资料员登记发放。

7、施工作业指导书的发放范围：技术、质检、生产、安全、项目技术负责人、内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。

编制管理制度篇六

施工方案的编制是特大型工程总施工组织设计的继续和补充，是施工组织总设计在工程技术措施上的具体化，是指导施工生产的重要文件。通过编制施工方案，对设计图纸要求、现场自然条件、施工机械设备、施工人员等各方面的因素进行全面考虑，确定投入的施工力量、施工顺序、进度计划、材料数量、重点部位工序的施工方法等，用以指导施工生产、完成工程项目。

施工方案根据总施工组织设计的要求，针对具体项目做更加具体的安排，对工程细部做更为详细的反映，并采取针对性的施工技术措施。

(一)施工方案的编制与管理程序

施工方案及管理程序，原则是由所在区域的施工单位或承担该分项任务的分包商负责编制，经'zz公司'项目部部审查后，报监理批准实施。

1.编制依据

(1)设计图或深化设计；

(2)总施工组织设计；

(3)总包对该分项的指令性意见及相关专业的协调要求；

(4)现场的实际条件；

(5)城市环保、环卫规定；

(6)相关的专业规范。

2.编制内容

(1)工程概况及图纸依据；

(2)施工部署；

(3)工序顺序；

(4)主要分项工程的施工工艺(尽可能用图示说明);

(5)施工进度安排；

(6)设备机械选型与布置；

(7)验收标准、质量措施、安全防火要求；

(8)环保、成品保护措施等。

3.编制管理程序

根据分项工程性质的不同，分三类情况：

(1)重要的结构部位的施工方案，由承担施工的单位根据'zz公司'项目部进度要求和现场条件提出方案编制初稿，然后由'zz公司'项目部总工主持，有生产主管及工程综合部参加，会同承担施工的二级公司的相应成员进行方案研讨和完善补充，统一思想后，由编制单位打印成文，正式上报'zz公司'项目部，由工程综合部履行审核手续后，报总工程师审批。当上报的材料没有达到方案研讨的要求，或者对一些关键部位的做法仍不够合理时，'zz公司'项目部可以再组织一次方案研讨，直至达到最佳效果，由原单位修改补充后再行上报。

(2)量大面广的`同类专业分项，采取先由各单位分别编制各自的方案，由'zz公司'项目部工程综合部组织参施单位相关人员共同研讨确定最佳方案，并由'zz公司'项目部指定一家进行汇总修改形成统一的单项方案，再上报'zz公司'项目部批复。批准后的专业分项方案在个分部通用。

(3)对专业性较强的单项方案由分包商编制，报'zz公司'项目部审批，达到符合施工实际并得到总承包与分包，分包与分包相统一，使施工管理达到最佳效果。

(三)方案的审批管理

施工方案由分包单位编制打印正式文本报'zz公司'项目部总工审核后，再由工程综合部向监理填报方案报审表，经监理批复同意后，方可施工。监理审批表由工程综合部登记存档，并复印下发。各分包施工单位必须按审批意见进行施工。

(四)编制施工方案时应注意的问题

1.要紧密结合现场的实际情况，对于地处市内繁华地段的工程必须加强环保、环卫、安全等文明施工的管理。特别是环保、交通运输方面要进行细致调查研究，选择合理的施工措施。

2.对设计图纸中存在的问题要及时提出修改意见，报'zz公司'工程综合部与设计单位协定，以确保施工顺利进行。

3.在计划安排上要充分估计可能遇到的各种情况，留有余地。各分部分项工程或工种交叉部位必须进行调查研究提出合理的可行方案，并在计划安排上充分考虑材料的采购、进场的期限。

4.施工方案的编制与新材料、新技术、新工艺推广相结合，最大限度地应用到施工生产中去。

编制管理制度篇七

1、工区各类《实施性施工组织设计》均应在工程开工前编制完成，据以组织、指导工程施工。

2、工区工程管理部负责工区总体施工组织设计。

3、已批准的各类《实施性施工组织设计》需要修订时，由原编制单位负责修订，并经原批准单位批准后实施。

4、工区工程管理部及有关部门应对《实施性施工组织设计》执行情况进行检查，如有重大变化应采取措施，及时修订。

5、主要编制内容

一、编制依据。

二、编制范围。

三、工程概况主要工程数量。

四、施工总体方案：

1.施工组织机构工区队伍分布。

2.大临工程的分布总体设计。

3.过渡方案和过渡设计。

4.施工用电。

5.施工用水。

6.施工测试。

7.内业资料(收集、整理、归档、移交)。

8.施工程序(征地拆迁-场地清理-图纸审核-测量放线-现场核对-开工报告-工程实施-施工自检-报验签证-试验检测-质量评定-工程验收-土地复耕-工程保修)。

五、管段内一般工程的施工方法(分专业)、关键技术、工艺要点、工艺要求。

六、管段内重点工程的施工方法(按单位工程)、关键技术、工艺要点、工艺要求。

七、施工中采用的新工艺和新技术其工法整理安排。

八、总工期进度计划安排、资金使用计划。

九、主要材料、工程设备的使用计划和供应方案措施。

十、创优规划和质量保证措施。

十一、安全保证措施。

十二、工期保证措施。

十三、环保、水保、文物保护措施。

十四、需附的图表：

1.施工总平面布置图。

2.过渡工程设计图。

3.施工进度图(必须有网络图、横道图、形象进度图三种表现形式)。

4.主要施工机械设备使用计划表。

5.分年、季度的进度计划。

6.分年、季度劳动力使用计划表。

7.分年、季度主要材料、工程设备使用计划表。

8.分年、季度完成工程数量计划表。

9.分年、季度资金使用计划表。

6、编制依据

6.1.国家、铁道部和地方政府的有关政策、法规和条例、规定。

6.2.国家和铁道部现行设计规范、施工指南、验收标准。

6.3.招投标文件、与建设单位签订的工程承包合同、协议、会议纪要。

6.4.建设单位提供的工程设计文件、图纸。

6.5.建设单位下达的指导性施组、工程施工安排要点、工期、质量、环境保护等方面要求。

6.6.国家、行业、地方有关职业健康安全的要求。

6.7.铁路客运专线现场调查的相关资料。

6.8.现行的施工定额和工期定额，现行铁路施工、材料、机具设备定额等。

6.9.工区的组成、机械设备、各类技术人员配备工区队伍施工能力的基本情况。

6.10.其他相关依据。

7、贯彻技术与经济统一、科技优先的原则，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工技术水平和施工机械化、工厂化、装配化水平。

8、根据施工任务特点，充分发挥集团优势和各施工方的技术专业优势，合理部署施工力量。

9、贯彻因地制宜、就地取材原则。根据项目所处地区自然和气候特点，合理安排受季节影响较大的工程施工，做到均衡、连续施工；充分利用当地资源，减少施工运输投入。

10、贯彻“正、临结合”原则，凡有条件利用的'正式工程，均应优先安排施工和利用，应充分利用永久征地，减少临时租地；要注意站前、站后工程以各相关专业的衔接。

11、符合国家和地方关于环境保护、职业健康安全、水土资源文物保护、节能的要求。

12、编制内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练，保证措施部分不写空话、套话。

13、根据一级管理两级控制的管理模式，工区分别编制实施性施工组织设计。工区根据项目经理部实施性施工组织设计编制管段内的单位工程的实施性施工组织设计，经项目经理部审核后报监理单位、建设单位审批。

14、控制工程、重点工程施工方案由工区组织编制，经项目经理部审核后报监理单位、建设单位审批。

15、实施性施工组织设计应以正式文件的形式报批。

编制管理制度篇八

物业管理方针为：人性服务、培养人才、科学管理、走向市场。根据以上方针，特制定以下用人方案。

1.综合管理部

(1)由1名综合管理部经理和x名员工组成。

(2)综合管理部经理x名，要求具有多年丰富的社会经验和行政管理工作经验，组织协调能力强。

(3)文员兼仓库管理员x名，负责本部门文字处理工作和物品入库保存、发放、领用工作。

(4)资料管理员x名，负责工程资料及人员档案资料的收集、整理工作。

(5)业户接待员x名，负责咨询及商务、票务的有偿服务工作及信件、报纸、杂志的接收、分发工作，要求个人素质较好，是本物业楼宇的形象服务窗口。

2.物业管理部

(1)由1名物业经理和x名员工组成，负责大厦清洁、会所等项的物业管理工作。

(2)清洁班由x名员工组成，分白班和夜班。白班人负责维护所辖物业内外的公共场所及男女卫生间的常规清洁，要求个人素质较好；夜班人，负责全面清洁楼宇内外的公共场所及男女卫生间，要求按清洁程序进行操作，对人员个人素质要求可适量放低些。

(3)员工餐厅服务由x名厨师及x名工作人员组成，上班时间为，要求员工个人素质较高。

(4)业户服务员x名，开展业户文化交流，接待介绍物业工作，要求形象素质较好。

(5)会所服务人员x名，负责健身、洗浴、美容等场所的接待服务工作，要求形象、素质较好。

3.安全管理部

(1)由1x名安全管理经理和x名安全管理员组成，24小时负责大厦的安全管理工作。

(2)安全管理经理x名，要求有多年物业管理经验的转业军人担任，具有带领全体安全管理员完成所辖物业安全管理工作的能力。

(3)文员兼资料员x名，负责部门文字处理和档案管理工作。

(4)主管x名，分三班，全面负责所辖物业的安全防范、监督检查工作。

(5)监控值班由x名员工组成，分三班，负责监控中心值班工作。

(6)大堂值班由x名员工组成，分三班，负责楼宇大堂值班工作。

(7)外围值班由x名员工组成，分三班，负责外围值班工作。

(8)商场值班由x名员工组成，分二班，负责商场值班工作。

(9)停车场值班由x名员工组成，分三班，负责地下停车场出入口的。值班工作。

(10)巡逻值班由x名员工组成，分三班，负责巡逻值班工作。

4.工程管理部

(1)由1x名工程管理部经理和x名员工组成。

(2)工程管理部经理x名，要求多年物业工程管理经验的工程师担任，具有较强的管理能力。

(3)文员兼资料管理员x名，负责工程管理部文字处理工作及文档资料保管工作，并同时兼任管理处仓库管理员的工作。

(4)强电值班由x名强电技工组成，全天24小时值班，负责大厦强电设备的使用与维护，确保大厦用电系统正常工作。

(5)空调值班由x名空调技工组成，全天24小时值班，负责空调设备的正常运作与管理、维护。

(6)消防值班由x名弱电技工组成，全天24小时值班，专职负责消防设备的正常运作与管理、维护。

(7)电梯值班x名，负责电梯设备的正常运作与维护。

5.财务管理部

(1)由1x名财务主管和x名员工组成，负责物业管理收缴各项费用。

(2)会计由主管兼任。

(3)出纳员x名。

(4)停车场收费员x名。

编制管理 编制管理制度【最新8篇】

编制管理制度 篇一

编制管理制度 篇二

编制管理制度 篇三

编制管理制度 篇四

编制管理制度 篇五

编制管理制度 篇六

编制管理制度 篇七

编制管理制度 篇八