工厂管理制度工厂管理制度（最新3篇）

2023-03-17 02:45:37

在生活中，各种制度频频出现，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是漂亮的书包范文网小编为您分享的工厂管理制度（最新3篇），希望能够帮助到小伙伴们。

工厂管理制度篇一

一、目的

为了更好地发挥仓库对物料，成品的管理，规范公司仓库的物料，成品管理程序，促进本公司仓库的`各项工作安全、高效、有序、合理地运作，特制定本管理制度。

二、适用范围

适用于公司全体人员。

三、权责

1、生产管理部/仓储部：负责管理暂行办法的制定，修改，实施及管理工作。

2、部门经理：全面负责实施审批及监督管理。

3、部门相关责任人：负责按本制度的流程进行相关的宣导与指引。

四、内容

1、仓库人员基本事项

（1）及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰。

（2）做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪车间物料的发送，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产管理部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况。

（3）每月月底进行实盘点工作，以实数实帐实盘来协助财务成本核算，对物料采购与车间生产成本的控制和监督。

（4）对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对所有物品物料实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向生产管理部报告物品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。

（5）做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作，仓管人员应具备的基本技能：

1、熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序，熟悉仓库管理制度及相关管理流程，懂电脑操作。

2、收货

（1）收货验收：入库物进仓，需核对供应商送货单，待进仓物品名称、规格型号、数量方可办理暂入仓手续，且及时通知品检人员进行相应的质检，收到品检检验报告后，合格入包材仓，不合格待供应商下次送货时，及时退给供应商，并办理相关的退货手续。

（2）成品进仓，必须采用合适的方法计量、清点准确。且核对好生产缴库单，同时繳库单必须有品检部和生产部负责人签字方可安排入库。如有任何问题可以拒收入库。

（3）特别地，对抽检不合格而生产部门要求“回用”或“挑选使用”的物料，必须符合相关流程和审批手续，而且仓管员必须在签收时注明“不合格回用”或“挑选使用”字样。

（4）车间不合格产品、物料需进仓或退仓的，需符合相关制度、流程规定并获物管经理批准。进仓后应在专门的不良品区域单独存放并做好明显标识。严禁与正常物料、产品混合堆放。

（5）入库物料、产品，必须采用合适、规范的包装（或装载物）。包装标识清晰且与实际装载货物相符。同一包装装载数量统一，同批次货物只允许保留一个尾数。

（6）对验收不合格物料、车间生产中发现经质检确认外协厂责任的不合格品，仓库必须及时通知采购部门办理退货/补货事宜

3、出库

（1）货物出仓：货物出仓，必须严格的按公司的领料流程进行出库。

（2）成品出仓：凭财务审核过的《发货单》生单发货，且要核对好车辆信息，提前备好货，确保货物无误方可装车发货。委外加工发外物料凭发货单备好物料，经部门主管签字，方可发放。

（3）次品出仓：严格的按次品处理流程，仓库人员不得以任何理由收取现金，一律由财务收取，且收到财务开出的收款单方可发货。

（4）车间领料必须是车间指定人员，仓库每天按生产排产单备好相关的物料，发放到机台，且由相关的人员领料，领料同时务必要进行抽点，如签收OK，次日在生产过程中发现短料少料的情况，由生产部自行负责。

（5）正常生产发料和成品出仓，必须是合格物料。不合格物料和产品发出，必须符合相关规定、流程，有审批手续。

（6）公司内部单位领用成品或非生产领料或超定额生产领料，需经总经理或其授权人员批准后方可到相应仓区办理领用手续。

（7）严禁用白条出仓或擅自从仓库借用物品。确需借用，需经总经理或其授权人员批准并约定归还日期（一般不超过三个工作日）。

4、货物堆码及库房管理：

（1）仓库应根据生产经营的需要和库存周转物品的类别、性状、特点等合理规划仓区、库位。按物品类别划分待检区、合格品区、不合格品区并做好明显标识。

（2）所有货物均必须按仓区、库位分类别、品种、规格型号摆放整齐，小件物料上架定置摆放。堆放规整、整齐，同一货物仅保留一个包装尾数。收发作业后按上述要求及时整理。

（3）物料、产品状态标识和存卡记录清晰、准确且及时更新，摆放于对应货物当眼明显位置。

（4）仓库设施、用具、杂物如叉车、地台板、装载容器/铁筐、清洁工具等，在未使用时应整齐地摆放于规定位置，严禁占用通道或随意乱丢乱放。

（5）现场（包括办公场所及库房）整洁、干净，如有废纸等废弃物或发现较多灰尘时随时清理、清扫，符合6S管理要求。

（6）严格按“先进先出”原则发出货品。

5、安全防护：

（1）仓库内一律严禁烟火。工程焊接等需事先报批且做好防范措施，专人专责管理。

（2）仓库必须按规定设置消防器材并定期检查、修护、补充；严禁堵塞消防通道、设施及器材。

（3）保证库房通风、干燥，做好防盗、防锈、防水、防潮、防虫、防尘等工作。

（4）严禁将易燃易爆物品带入仓库。对应进仓管理的易燃易爆物品应放置于符合安全管理要求的独立的库区。

（5）不得将物料、产品直接放置于地面。

（6）定期巡查保管物资的贮存质量，对超保质期物料及时报备

（7）未经许可，除经管仓库仓管员之外的其他人员不得随意进出仓库。送货/提货人员需在仓管员的陪同下进出仓库，搬运完毕，不得在仓库逗留。

（8）仓管人员于下班离开前，应巡视仓库门窗及电源、水源是否开闭，确保仓库的安全。

6、单据、存卡及电脑数据处理管理：

（1）单据管理，进出仓等单据应分单据类别、处理状态分别有序夹放。

（2）需递送其他部门、人员的单据应按规定时间及时递送，不允许随意押单。

（3）每月一次将单据分类别按顺序进行装订，在单据封面、脊面做好标识，分类别、按时间有序地存放在相应的箱、柜内，并在箱、柜表面做好目录标识。

7、存卡管理：

（1）存卡记录规范、及时（日清日结），书写工整清楚，有合法单据。

（2）用完的存卡应分物品类别按月装订，参照单据管理要求归档保管。

（3）每年年底，应配合财务扎帐时间统一更换新的存卡。

8、电脑数据处理 :

（1）所有进出仓事务必须以电脑入单并打印电脑单据为完结（发货单的还必须以物流司机签收为准）。

（2）当天的进出仓数据必须在次日上午九点前处理完毕。特殊情况要提前报备。

（3）暂未实施电脑管理的仓库，也应及时且日清日结地将收发情况登记入手工帐。

（4）盘点及对帐，每月月底仓库需对所有的货物进行全盘。盘点后及时将实物数与电脑数核对。如有差异应查证原因并及时跟进处理。如属供应商原因造成的短少应第一时间通知采购、财务等相关部门处理。如属盘盈或不可避免的亏损情形时，应呈报财务核准后作帐务调整。相关损失报总经理审批后处理。

9、呆滞、不良品处理，仓库应随时关注呆滞、不良物料和产品，至少每月定期填报一次。并及时对来料不良品进行退货处理。

10、沟通协调及服务，仓库及仓管员必须具备良好的服务意识，保持良好的服务态度，客户优先，生产为重。当服务对象违规操作或提出不合理要求时，应不卑不亢、以理服人。对工作中遇到问题、困难及矛盾应及时采取“沟通三步骤”进行良好沟通直至问题解决。

工厂管理制度大全篇二

一、总则

为保障公司正常工作秩序不间断和财务安全，特制定本制度。

二、管理体制

1、在法定节假日前两天由办公室做好值班人员安

排，并予以通知。

2、门卫值班:公司依据自身情况，设立门卫值班制

度，24小时值班。

3、值日：公司依据自身情况，设立公司或部门值日

制度。

4、领导值班：公司依据自身情况，设立公司领导值

班制度。

三、管理要点和内容

（一）领导值班

1、目的：以公司业务工作为主。

2、值班要点：

1）接待下班后来客；

2）处理未完成工作；

3）处置下班后的突发紧急事件。

（二）员工值班

1、目的：以公司业务为主。

2、值班要点：

1）值班人员接打值班电话，应记录来电时间、

单位、授话人、主要内容。

2）值班接待来宾要来访时间、单位、来访人，

主要内容，提出处理意见。

3）值班人员要按规定准确填写值班日志。

（二）门卫值班

1、目的：维护公司工作秩序，纺织公司

财产遭受损失。

2、实行分班制，保证24小时有人当班。

3、值班要点：

1）保证通讯系统畅通；

2）防止公司财务失窃；

3）及时排除公司火灾、漏水事故；

4）监查下班后公司人员进出情况；

5）接待来宾，保存邮件。

（三）值日

1、目的：维护公司日常工作秩序，及时

联络、处理事务。

2、一般以工作时间为责任时间。

3、值班要点：

1）巡查办公场所保洁情况；

2）后勤事务的处理；

3）电话记录、处理、转达；

4）领导交办任务。

四、值班规定

1、遵守直板纪律，按时交接班，有事须先请假，

以便安排临时代替人员。无关人员不得在值班室留宿。

2、值班时坚守岗位，不得聚众聊天等无关工作

的事务。

3、在规定的时间内加强巡视，做好防盗、防火、

防灾工作，尤其加强对重点区域的监管。

4、接待来宾文明礼貌，既热情招呼，又要具有

高度警惕性，善于鉴别来人意图；

5、值班人员密切关注领导活动行踪，遇到紧急

情况能及时取得联系。须将公安、消防、医院、供水、供气、供电、通讯等部门的信息至于明显处，以备应急需要。

6、遇到紧急事件，要冷静，敢于负责，大胆采

取应急措施，以免贻误，并及时汇报主管领导或公安部门报警。

7、交接班制度，检查本班未处理的事情，应在

交班时候向下一班交代清楚。

8、值班人员遇到职能单位进行检查公务工作，

要积极主动配合，协助搞好相关工作，重大问题应立即报告公司领导。

9、值班人员应认真填写值班记录，登记当天来

访人员和值班情况。

10、值班人员手机24小时保持开机状态。

11、全体员工都有值班的责任和义务，值班表由办

公室负责制订，值班人员严格按值班安排表执行。

12、值班人员要在值班室值班，坚守岗位，提高警

惕，对单位办公区进行巡视，保证值班电话24小时畅通，不得擅离职守。带班领导全面负责当日

的值班工作。

13、值班人员要及时处理值班中遇到的情况和问题，

并做好值班记录，发生突发事件及（转载于:小龙文档网:工厂值班管理制度）时向带班领导

汇报，及时妥善处理。

14、值班人员要提高警惕，做好安全保卫、防火和

保密工作。

15、值班人员在交接班前要搞好值班室卫生，关好

门窗。

16、交接班时，接班人员要提前15分钟到岗接班；

交、接班双方人员要当面交接值班钥匙和值班记

录，并在值班记录上履行签字手续，做好工作交

接。

17、值班人员有事（包括公事、私事）或因病不能

值班时，报经带班领导批准后，由本人自行调换班次，并在办公室登记，严禁擅自不值班或值班脱岗，擅自不值班或值班脱岗的按旷工处理。

18、由于本人特殊情况不能参加值班的由本人提出

书面申请，由局主要领导批准。

19、值班室的用品由当班人员负责清洗更换。

工厂管理制度篇三

1.0目的

为规范公司安全教育，使安全培训管理更加制度化、系统化、特制订本制度。

2.0应用范围

本制度从生效之日起，适用于广州市花都威的电 ww www.shubaoc.com w.shubaoc.com 子厂全体员工。

3.0责任

3.1行政部协助安全组执行本制度。

3.2安全组及相关部门负责执行本制度。

4.0内容

4.1三级安全教育:

根据国家于20xx年11月1日起施行的《安全生产法》第二章第二十一条之规定，生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训，或成绩不合格的从业人员，不得上岗作业。故本公司新员工必须进行三级安全教育，经考试合格方可上岗。

4.1.1第一级（厂级）安全教育

a.由安全组负责，采用公司自行编写的教材进行安全教育培训。

b.安全教育的主要内容包括:公司安全规章制度、公司生产特点、目前安全生产的形势、安全生产的基本要求、防火防爆知识、机械伤害的基本知识以及机械伤害、触电事故、高空跌落事故的。初步基本的急救措施、典型工伤事故案例分析和经验教训。

4.1.2第二级（部门级）安全教育

a.由所在部门负责，安全教育要有提纲，有教材。

b.安全教育的主要内容包括本部门的生产特点，工艺流程，机械设备的状态和特点，工伤事故的预防措施，部门的安全规章制度，常用劳保用品，消防器材的正确使用等。

4.1.3第三级（班组）安全教育

a.由所在班组负责。

b.教育的主要内容应包括本岗位安全生产责任制，岗位生产特点，操作方法，安全装置，工具器具及个人防护用品的使用方法，本岗位曾发生的事故及教训，劳动纪律等。

4.1.4作业流程

a.应试人员经过面试合格后，称新入厂员工。

b.凭人事行政部报到单，由安管部统一进行厂级安全教育，经考试，并办理三级安全教育卡。

c.凭三级安全教育卡到部门进行二、三级安全教育。

d.合格后，由部门负责将三级安全教育卡交回安全组保管备案。

4.2经常性安全教育

4.2.1每年对员工进行一次或多次安全知识和安全技术培训。

4.2.2每年教育累计时间:主管级以上（含正副主管）不少于八小时；主管级以下管理人员级作业员工不少于十二小时。

4.2.3日常安全教育由各部门提出申请或安全组提出计划，行政部统一安排，安全组负责授课，部门协助。

4.2.4进行日常安全教育应准备好专门的教材。

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