一周工作汇报模板 每周工作汇报（精选4篇）
转眼一周就这样过去了，在这周的工作中，有哪些收获呢？书包范文小编精心为您整理了每周工作汇报（精选4篇），希望能够给小伙伴们的写作带来一些的帮助。
每周工作汇报 篇一
永年县卫生监督所
本周工作汇报及下周工作安排
一、卫生监督所本周工作开展情况：
1、开展打击非法食品添加和滥用食品添加剂专项整治工作，重点对县城内、城乡结合部、大北汪镇、广府镇的中小型餐饮单位和小吃店的食品安全开展监督检查工作，共监督检查餐饮单位64家，出动人员121人次，出动车辆29车次，停业整顿餐饮单位2家，改造提升餐饮单位4家，本周未发现使用食品添加剂的餐饮单位。
2、制定中考应急预案，明确各自责任分工，永年一中、实验高中、二中西校区、云江宾馆均派2名监督人员，保证考生和考试工作人员的身体健康。
3、开展了公共场所卫生日常监督检查工作，检查美容美发店5家、歌厅1家、洗浴中心1家，商场2家。
4、本周受理审批餐饮服务许可证5家、公共场所美发业2家，审验餐饮服务许可证4家，体检129人，办理健康证60个。
5、开展医疗市场专项整治工作，重点对名关镇医疗单位开展监督检查，共监督检查医疗机构22家，处罚医疗单位5家，收缴罚款10000元。
二、下周工作安排：
1、继续开展食品添加剂专项整治工作；
2、继续开展医疗市场专项清理整顿工作；
3、开展取缔无证经营百日行动专项工作。
4、继续开展公共场所重点监督检查工作。
5、开展消毒产品、涉水产品重点监督检查工作。
6、开展保健食品经营单位监督检查工作。
7、开展传染病监督检查工作。
永年县卫生监所
2011年6月17日
规章制度之每周工作汇报制度 篇二
每周工作汇报制度
【篇1：周工作总结管理制度(初稿)】
周工作总结管理制度
一、目的为提升企业内部各项管理和工作绩效，加强信息沟通与交流，规范企业工作流程，特制定本制度。
二、适用范围
公司规定办公室每周一需要提交周工作总结和工厂部每月逢十（每月10号、20号、30号）需要提交周工作总结的人员。
三、各成员职责
1、员工：按周工作总结的模板详细填写，并及时提交部门主管。2、部门主管：对本部门员工递交的周工作总结情况进行监督和检查，仔细阅读员工的周工作总结，对员工的周工作总结及时填写反馈意见，与员工就工作完成情况及工作计划进行交流。
四、周工作总结的内容要求
1、上周已完成和未完成的工作。2、未完成的原因。
3、在工作中发现的问题和存在的缺陷，提出改善的建议。4、周工作总结格式按公司行政部提供的标准格式执行。
五、周工作总结上报流程和实施办法
1、由各部门负责本部门周工作总结的汇总、分析。
2、办公室需要每周提交周工作总结的员工必须在每周周一上午12:00前交行政部，工厂部的员工需在每月10号、20号、30号上午12:00前把周工作总结交到厂长处，厂长整理好后统一在当天下午2:00前交至行政部（遇法定节假日则推迟至工作工作首日收取），行政部统一把周工作总结递交给总经理。
3、因特殊原因不能提交的，须向部门主管说明情况，否则视本周为漏交。
六、执行办法
部门主管/经理漏交的，每次罚款15元；各需要提交周工作报告的员工漏交的，每次罚款10元。
七、附则
1、本制度自总经理签名并公布之日起执行。2、附表：《周工作总结模板》 周工作总结
部门： 岗位：
*主管以上及关键岗位人员必须定期提交此表，行政部负责收取。*工厂岗位每逢日期“10”中午十二点前由行政部收取，如遇节假日推后一日收取。
*其余部门逢周一中午十二点前由行政部收取，如遇节假日推迟至工作首日收取。
*本表可以连续使用两周，若填写时，两周的位置均已填写仍不够位置，可以在背面继续填写。
【篇2：工作汇报制度】
福建省富贵鸟矿业集团有限公司工作汇报制度
工作汇报是管理过程中沟通与过程控制的重要方式和手段，通过汇报制度实现计划管理，强化过程管理，为了提高工作效率，根据公司实际情况，特制定本制度。
一、适用范围：本制度适用各子公司、集团公司各部门。二、职责划分：各子公司和集团职能部门为制度执行的主体，办公室是负责该制度的汇总及执行监管部门，各责任单位第一负责人是该制度贯彻执行的具体责任人。
三、汇报程序：汇报程序要遵照下级向上级汇报的原则
及下属向上司汇报，下级部门向上级部门汇报，子公司和集团公司职能部门向集团公司汇报。四、汇报的内容、形式和时间：(一)
下属向上司汇报
1． 每周五以口头形式汇报上周重点工作计划完成情
况，在工作中工作存在的问题以及一些未完成工作的解决办法，配合上司制定下周本职工作安排。2． 每月月末最后一个工作日要以文本文档形式做一
次述职报告。(二)
分公司职能部门向集团公司职能部门汇报
1.每月月末最后一个工作日以文本形式通过电子邮
件形式汇报月度工作情况，内容涉及上月度工作完
成情况，重大工作事项的进展状况，工作中遇到的困难和各种影响因素及提出的解决办法。（三）子公司、集团职能部门向集团公司汇报 1．子公司向集团汇报，每月2日上午9点前通过电子
邮件以《工作汇报会议纪要》形式上报上月度重点工作完成情况，上月度生产计划指标完成量和计划完成率，本月主要生产指标完成情况和月度生产计划完成率。经理层人员要通过会议进行月度述职并记录在会议纪要里。
2.集团职能部门向集团公司汇报，每月2日上午9点
前集团公司各部门要组织召开一次部门内部碰头会议，将月度工作情况以述职形式在集团公司汇报会议上进行通报。3.两级公司办公室负责收集整理各单位的汇报会议
纪要，经总经理审核后发送到上级部门和与会人员，集团公司办公室
负责将分公司和集团公司职能部门上报材料整理成二手资料，由董事长助理在集团公司汇报会议上宣读通报。五、汇报要求：
（一）汇报内容要详实准确，汇报语言要简练得体，汇
报时间要及时。
（二）汇报程序要坚持“逐级汇报”制。六、相关要求：（一）计划管理要求
1． 各子公司的生产计划要以年度计划为基础进行
分解，根据实际情况分解到每个月，再把月计划分解到每个周，周计划化整为日计划，要上报审核后公示，要有统计跟进。2． 各子公司的经营管理工作和集团公司各职能部
门工作也要在以计划为指导的原则开展，要设计出年度工作跟进表。
（二）月度汇报会议要求 1.子公司汇报会议要求(1)(2)(3)
会议时间：次月1日下午2：00;
参会人员：子公司高层、部门负责人、程师；会议要由总经理主持，会议要有记录，记录要上报和存档；
会议内容：（见附件一：子公司汇报会议纪要模本）(4)
2.集团公司汇报会议要求(1)(2)(3)(4)
次月2日下午2：00;
参会人员：出勤的高管层、部门负责人；会议由董事长助理主持，会议要有记录要存档；会议内容：（见附件二：集团公司汇报会议纪要模本）
（三）相关上级管理人员要对上报情况进行指示，对工
作中存在的问题及时纠正，对延迟的工作要严加督促，对下属或下级单位提出的问题及建议要反 馈。
七、特别规定
(一)没有按以上规定进行工作汇报的，视性质、情节
和影响程度给予20元—2000元的经济处罚。绩效考核。(二)对于极为紧急的特殊情况，可以越级汇报越级请
示。八、附则
（一）本制度自下发之日起开始执行。（二）本制度的解释权归集团公司办公室。
二〇一一年？月？？日
附件二
****公司月度汇报会议纪要
【****】第 **次
会议时间： 会议地点： 与会人员： 主持人： 记录人：
一、上月度集团公司汇报会议安排工作完成情况 二、上月度重点工作完成情况
1）书包范文●www.shubaoc.com（.*****。责任人：*** 完成情况：
（以下继续编号略）
三、上月生产任务完成情况报表
四、上月工作回顾与存在的问题 生产方面： 经营管理方面：
【篇3：日常工作汇报制度】
广场日常工作汇报制度
一、目的为了更好的督促各项工作的落实完成，提倡务实高效的工作作风；提高综合管理办公室工作人员工作质量；保证站前广场各项工作的稳定开展，特制定本制度。
二、汇报内容
汇报内容主要包括物业公司履行合同情况；站前广场环卫保洁、园林绿化养护、巡逻监控及停车场管理等工作情况；其他需要汇报的内容。
汇报分三类：
（一）工作日报
综合管理办公室《工作日报》内容包括：重要节假日或重要活动期间，对每时段工作内容，完成情况，完成质量情况，疑难问题的处理情况，未能处理的问题及次日工作计划等。
（二）每周周报 综合管理办公室《每周工作小结》内容包括：总结上周工作内容和计划下周的工作。并及时向局领导进行汇报。
（三）每月汇报
综合管理办公室《每月汇报》内容包括：总结上月工作内容和计划下月的工作。并及时向局领导进行汇报。三、工作汇报的处理
局领导对站前广场综合管理办公室在工作汇报中“遇到的困难”“需要的支持”要作出及时反应，并对工作中需要改正的地方及时指出。
安全质量检查员每周工作汇报 篇三
周（月）工作汇报写法
一、格式
要求：字体为宋体、字号为小
四、行距固定值为22磅。“周工作汇报”标题字号为三号，字体为黑体居中。
二、内容
主要包括以下五个方面内容：
1、工程进度公司信誉方面
⑴工程进度
目前进度完成总量的百分数比例，各主要部位施工安装作业的进展情况进行如实汇报。⑵公司信誉
主要是甲方（业主）对我方施工作业进度的评价，以及监理和总包对我方安全、质量和文明施工等方面的管理工作所作的评价及项目经理是否有损害公司信誉的行为进行如实汇报。
2、安全方面
根据现场实际监督检查情况，将存在的重要问题及处理方式和结果逐条作如实汇报。
3、质量方面
根据现场监督检查实际情况，把质量方面发现的问题按设计问题、材料问题、生产加工问题和现场安装问题等四个方面进行如实汇报，并作出不同的处理。（一般设计、材料、生产加工方面存在问题应以信息反馈单形式进行反馈，现场安装问题下整改单或处罚单。）
4、文明施工方面
根据公司管理制度结合现场实际监督检查情况对库房、办公 1 室、生活区、现场材料、成品保护、人员行为等方面存在问题择重如实汇报。
5、现场管理方面
⑴项目经理：按照公司管理制度对项目经理的工作态度、管理水平和能力进行如实评价，对项目经理是否遵守公司的管理制度，是否有损害公司利益的行为等进行如实汇报。
⑵安装队：对安装队法人（老板）、队长和四大员的态度、管理水平和能力作如实评价。
6、数据统计
本周下发整改单数量、处罚单数量、信息反馈单数量进行统计汇总。
（以上各方面的重要问题有条件的现场配发照片）
三、时间
1、安质员每周周五12点之前按照以上要求填写及时发E-mail给区域组长。每月25日前安质员将月报发E-mail给安全经理，做为评价安质员的资料之一。
2、区域组长将自己本周检查内容、对安质员的评价及安质员的周报整理编辑后，按照以上要求将各工程存在的主要问题分工程进行汇总，在周六12点前发E-mail给安全经理。每月27日前区域组长将所负责区域工程存在的问题分工程进行汇总，并将安质员考核表与月报一起发E-mail给安全经理。
沈阳远大西南集团安全部
2008-3-8 2
单位每周例会工作汇报 篇四
本周例会工作情况汇报
（2013.11.18）
上周工作完成情况：
一、向团总支报送团支部基本信息登记情况。
二、窗口学习安排：
为民务实清廉试题、六五普法教育两套试题。
三、农牧局窗口首席代表的更换协调。
四、完成分中心管理办法讨论稿。
本周工作安排：
一、开一次全体工作人员会议，严格考勤及纪律；
二、大厅工会两个文件学习安排；
《市总工会关于深入推进职工互助保障工作的通知》 《关于认真学习宣传贯彻中国工会十六大精神的通知》
三、第四季度评优的准备工作。
最新范文
网络舆情工作总结优秀10篇10-24
投资研究报告【优秀3篇】10-24
银行综合柜员工作总结（最新3篇）10-24
停薪留职报告优秀5篇10-24
发展党员自查报告【优秀6篇】10-24
学会提问心得体会总结 关于提问的心得10-24
2023年大学生个人述学报告 大学生个人10-24
外科护士长工作总结优秀3篇10-24
局长述职报告（精选4篇）10-24