协会管理制度 协会管理制度（优秀3篇）

在当下社会，制度对人们来说越来越重要，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，读书之法，在循序而渐进，熟读而精思，以下是漂亮的编辑帮大家整理的协会管理制度（优秀3篇），欢迎参考。

协会规章制度 篇一

第一条目的

为保证公章使用的合法性、严肃性和可靠性，杜绝违法行为，维护市集邮协会（以下简称本会）利益，特制订本管理制度。

第二条适用范围

本制度适用于本会及其各县（市、区）和行业集邮协会。

第三条印章的刻制和启用

一、印章的刻制

1、本会印章的刻制均须报会长批准，由秘书长开具介绍信，到公安机关相关部门办理刻制手续。

2、印章的形体和规格，按国家有关规定执行。

二、印章的启用

1、新印章启用前要做好戳记，并留样保存，以便备查并向邯郸市民政局等有关部门备案。

2、印章启用应报会长批准，并下发启用通知，注明启用日期、发放单位和使用范围。

第四条印章的保管、交接和停用

一、本会各类印章必须有专人保管

1、本会公章和秘书处公章由秘书长保管，财务专用章、法人代表人私章分别有会计和出纳保管。

2、印章保管须有记录，注明公章名称、颁发部门、枚数、收到日期、启用日期、领取人、保管人、批准人、图样等信息。

3、严禁工作人员私自将本会印章带出本会使用。若因工作需要，确需将印章带出使用的，由用印人填写《印鉴使用签批单》，征得秘书长同意，并经会长批准，由印章保管人陪同前往办理。

如确因印章保管人不便陪同的，由借用人填写借据，经会长批准，方可带离本会。印章外出期间，借用人只可将印章用于申请事由，并对印章的使用后果承担一切责任。

4、印章保管人因事离岗时，须由秘书长指定人员暂时代管，以免贻误工作。

二、印章保管必须安全可靠，加锁保存，不可私自委托他人代管。

三、印章保管有异常现象或遗失，应保护现场，及时汇报，配合查处。

四、印章移交须办理手续，签署移交证明，注明移交人、接交人、监交人、移交时间、图样等信息。

五、有下列情况，相关印章须停用：

1、本会名称变动；集邮协会印章管理规章制度样本

2、印章使用损坏；

3、印章遗失或被窃，声明作废。

六、印章停用时须经会长人批准，及时将停用印章送秘书处封存或销毁，建立印章上交、存档、销毁的登记档案。

第五条印章使用

一、使用范围如下：

1、凡属以本会名义对外发文、开具介绍信、报送报表等一律加盖本会公章；

2、凡属业务范围内（除会费收取、接受捐助等以外）的加盖秘书处章；

3、凡属财务会计业务的用财务专用章。

二、使用程序

1、本会业务、项目协议、授权书、承诺书等用印都须先经秘书处审核、会长领导批准，填写《印鉴使用签批单》后方可用印，同时需将用印文件的复印件交印章保管部门备案。

2、印章使用必须建立用章登记制度，严格审批手续，不符合规定的和不经主管领导签发的文件等，印章管理人有权拒印。

3、严禁在空白协议、证明及介绍信上用印。因工作特殊确需用印时，须经会长签字同意方可；待工作结束后，必须及时向会长汇报用印空白文件的使用情况，未使用的必须立即收回作废，已使用的协议类文件须报秘书处备案。

第六条违纪处理

一、违反以上规定者，本会将追究相关人员的责任，若给本会造成经济损失或不良社会影响者，本会将追究其法律责任。

二、印章保管员应将《印章使用签批单》保存好，每年年底底交秘书处汇总存档。集邮协会印章管理规章制度样本

行业协会薪酬管理制度 篇二

为保障协会员工薪资待遇，促进协会工作健康稳定发展，根据《中华人民共和国劳动法》和UNDP SMAP专家组帮助制定的《协会员工管理与激励机制》，以及20xx年9月试行的《协会信贷操作管理办法》，结合仪陇当地和协会实际情况，制定本办法。

一、工资构成及其制定原则

员工工资由基本工资、岗位津贴、奖励工资和会龄津贴四部分组成，其制定原则如下：

1、 基本工资：系指员工在正常的工作时间内，完成了协会交办的工作任务而获取的劳动报酬。基本工资参照仪陇当地生活水平和同行业工资标准，以国家劳动保障制度为依据制定。

2、 岗位津贴：系指依据协会设置的不同岗位及各岗位职责轻重、责任大小制定，按照《协会岗位等级考核标准》以实核计。

3、 奖励工资：系指员工圆满、高质量地完成了协会交办的工作任务而获取的奖励性报酬。奖励工资按照国际惯例和世界银行倡导的“风险贷款率(PAR)、客户增长率和协会目前考核的贷款余额”三个指标及相关标准制定。

4、 会龄津贴：系指协会根据员工进入其工作的年限而发给的辅助性津贴。

二、工资核定程序及其标准

（一）、分支机构信贷员和出纳的工资核定程序及标准

对分支机构信贷员和出纳的考核由分支机构主任负责。

1、基本工资：400元/月。

2、每年按2元计算，逐年递增。

3、岗位津贴:

为建立长期、稳定的高素质员工队伍，协会对工作人员的岗位津贴进行分级管理。分支机构一级信贷员和出纳的基本标准是：该分支机构客户数保持100户以上，平均贷款余额保持在20万元以上，连续12个月风险贷款率在3%以下（新开展业务的分支机构在三个月内达到此标准）。如果该分支机构连续（12个月）平均风险贷款率都获得1等奖，且客户流失率保持在3%以下，则信贷员和出纳的岗位等级上升1级，岗位津贴增加20元。具体指标见表三。

4、奖励工资：

根据国际小额信贷机构基层员工激励机制惯例和世界银行CGAP倡导的原则，协会对分支机构信贷员和出纳的业绩考核指标主要是风险贷款率(PAR)和贷款余额。

对分支机构信贷员和出纳的业绩考核由分支机构主任根据该机构的业务开展情况，按月与信贷员和出纳核实、计算风险贷款率和平均贷款余额，一式两份上报县协会，经监管人员核实签字后传递到财务部，由财务部按季度结算给分支机构，分支机构主任如实发给本人。

（1）、奖励：

分支机构的月平均贷款风险率低于8%时，该机构每月将获得一定数额的奖励工资，信贷员可获得该笔奖励工资总额的40%，出纳可获得该笔奖励工资总额的30%；月平均贷款风险率在8-10%之间不奖不惩，信贷员和出纳将分别到县协会接受一定时间的信贷管理和风险控制培训，分支机构拿出限期改正的具体措施。

考核指标和奖金额度见表一，奖励制度原则上2年内不变，协会保留根据年度经营状况作适度调整的权力。

（2）、处罚：

信贷员所管贷款余额的月风险贷款率大于10%时，该信贷员和出纳将受到处罚。第一个月风险贷款率大于10%，扣该信贷员和出纳岗位津贴的10%，分支机构主任向该业务员发出警告，提醒相关政策，停止该信贷员新贷款发放业务，监督其催收欠款。连续第二个月风险贷款率大于10%，扣信贷员和出纳岗位津贴的15%，协会监管人员向分支机构主任发出警告并关注分支机构各方面情况，提醒主任协助该信贷员催收欠款。连续第三个月风险贷款率大于10%，扣该信贷员和出纳岗位津贴的20%，协会监管人员入住该乡，核清该信贷员的全部账务，并协助该机构催收欠款。如果第4个月风险贷款率大于10%，协会财务部派人到该分支机构审查帐务，监督信贷员移交账和款到分支机构，停发信贷员全部工资及出纳员岗位津贴，协会管委会保留开除该信贷员和变动出纳员岗位的权力。如果第4个月该信贷员的风险贷款率在8-10%之间，发给该信贷员和出纳员全额基本工资和80%的岗位津贴。如果第4个月该信贷员的风险贷款率低于8%，发给该信贷员和出纳全额基本工资、岗位津贴，奖金保留。如果第5个月该信贷员的风险贷款率在8-10%之间，发给该信贷员和出纳全额基本工资、岗位津贴。如果第5个月该信贷员的风险贷款率低于8%，发给该信贷员和出纳全额基本工资、岗位津贴，奖金保留。如果第6个月该业务员风险贷款率低于8%，发给该信贷员和出纳全额基本工资、岗位津贴，补发奖金，该业务员留用。

举例：某分支机构一名岗位级别为三级的信贷员，已经在协会工作5年，2004年9月30日统计现有客户165户、贷款余额22万元，该分支机构当月风险贷款率在0.1-3%之间，按照表一，可获得1等奖，奖金250元，信贷员可获得100元奖金，加上基本工资400元、 岗位津贴120元、会龄津贴10元，该信贷员9月工资总收入为630元。

（二）、分支机构主任工资核定程序及其标准

对分支机构主任的考核由县协会信贷监管人员负责。

1、基本工资：400元/月。

2、每年按2元计算，逐年递增。

3、岗位津贴:

分支机构主任的岗位津贴实行分级管理。其基本条件是：分支机构日常管理规范，贷款风险正常，在规定的时间范围内能达到基本的自负盈亏。连续12个月所管机构风险贷款率在0-3%之间，岗位级别上升1级，岗位津贴增加30元；风险贷款率超出10%，岗位级别下降一级，岗位津贴减少30元；连续两年岗位级别呈下降趋势，或已降到一级，又连续两个考核期仍然受降级处罚的，实行换岗处理；风险贷款率在8%与10%之间，不降不升。详见表三

4、奖励工资：

考核和激励分支机构主任的基本原则是控制贷款风险，即(PAR)为标准。

分支机构主任每月底将全乡风险贷款比率与信贷员贷款质量报告核实无误后，交监管人员上报县协会管理委员会，由系统录入员核实后，信贷部主任审批，然后由财务部按季度兑现奖惩到分支机构主任。

（1）、奖励：当分支机构的月风险贷款率低于8%时，主任可获得奖励，奖励金额为该分支机构月度奖金总额的30%。

当风险贷款率在8-10%之间时，分支机构主任没有奖金，同时与该机构全体员工一同制定限期整改措施报县协会管委会。

（2）、处罚：当分支机构的月风险贷款率大于10%，启动对分支机构主任的惩罚措施。连续3个月风险贷款率大于10%时，扣分支机构主任岗位津贴的10%，全乡停止新发放贷款，县协会派员入住该乡协助改进工作；连续6个月风险贷款率大于10%时，扣分支机构主任岗位津贴的`15%，乡分支机构主任暂停履行职责，协会管理人员清理该分支机构账务，代理会主任对风险贷款的管理；连续9个月风险贷款率大于10%时，扣分支机构主任岗位津贴的20%，并作停职处理，由协会派出代理主任入住该分支机构整顿风险贷款和主持全面工作。风险贷款连续12个月大于10%，停发分支机构主任全部岗位津贴，视其分支机构经营状况和风险程度，做调换工作岗位或停职待岗处理。

举例：某分支机构主任会龄7年，岗位津贴2004年初定级为3级。2004年9月30日统计，全乡风险贷款率2.4%，该分支机构获得奖金250元，则本人可获得奖金75元。加上岗位津贴240元，基本工资400元，会龄津贴14元，9月该主任总收入729元。

（三）、县协会员工工资核定程序及其标准

管理委员会考核秘书长工作，秘书长考核各部门主管、监管人员工作，部门主管考核本部门其他人员工作。

1、基本工资：500元/月。

2、每年按2元计算，逐年递增。

3、岗位津贴:

县协会员工的岗位津贴类似于分会主任，实行分级管理，要求各部门相关工作进展顺利、运行正常，日常管理规范。连续12个月风险贷款率低于3%，岗位级别上升1级，岗位津贴相应增加（秘书长及各部门主管40元，其余人员30元）；风险贷款率在8-10%之间，不降不升；风险贷款率超出10%，岗位级别下降一级，连续三年呈现下降趋势或已降到一级又连续两个考核期受到降级处理的，实行换岗处理。具体级别工资见表八。

4、奖金:

考核和激励协会总部每个管理人员的基本原则是控制贷款风险，当全县平均风险贷款率低于8%时，协会总部工作人员可获得奖金。

奖金基数以所有分支机构月度奖金总额的一定比例作为县小额信贷专职工作人员的奖金分配基数，按责权利统一的分配原则分配当月可分配奖金，按季度由财务部核算发放到人。

县协会可分配奖金总额见表六。

具体分配系数见表七。

5、电话费补贴:

协会总部员工根据岗位的不同，每月补助不同标准的电话费补贴，其具体标准分别为：秘书长：根据实际发生的费用全额报销；信贷部主任：120元/月；信贷部副主任：80元/月；财务部主任：80元/月；市场发展部主任、副主任：120元/月；办公室主任：100元/月；行政秘书：60元/月；财务人员：60元/月。

分会电话补贴在分支机构核算，具体标准为主任：50元/月；出纳和信贷员可根据业务量适当考虑，补贴金额每人每月控制在30元以内。

三、工资发放

工资发放在每月10日前，以现金形式按时发放到员工本人。

协会管理制度 篇三

为加强对本协会办公室的管理，维持正常的`工作秩序，创造良好的工作环境，特制定本制度。本制度包括以下部分：

一、办公室管理制度

1、本协会办公室是协会干部办公及活动的主要场所，由办公室处负责统一管理。

2、爱护办公室一切公物，保持办公室的清洁，各部门或个人使用必须做好清洁和管理工作。

3、保持办公室安静，禁止大声喧哗，不干扰他人办公。

4、节约用电，注意安全，最后离开的干部要关灯，关窗，锁门。

5、在未经批准情况下，办公室存档资料严禁打开。

二、值班要求

1、值班时间及值班安排具体详见测绘协会值班安排表。

如确实有事必须提前一天请假，必要时好作人员调整。

2、值班人员要负责好办公室的卫生清洁与保持工作。

3、值班人员有权监督当天在办公室工作的其他部门，并要如实作好《值班日记》内容记录，包括：

1）当天在协会办公室内工作的部门的工作及主要负责人。

2）卫生值日情况。

3）有无其他特殊情况，值班人员应作好会议记录。

4）如有来访人员，值班人员需要热情接待，并作好记录

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