人力资源部 人力资源部的职责和使命 事业单位的人力资源部的职责（优秀7篇）
总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，因此我们要做好归纳，写好总结。总结你想好怎么写了吗？下面是帅气的书包范文网小编为您带来的人力资源部的职责和使命 事业单位的人力资源部的职责（优秀7篇），希望能够给小伙伴们的写作带来一些的帮助。
人力资源部的主要职责 人力资源部的主要工作 篇一
1.e&t支柱工作推进。
2.审核e&t支柱过程产出的符合性。
3.负责培训体系的落地执行，培训资源建设，课件开发审核与管理。
4.培训管理系统的建立及维护更新。
5.新晋管理人员任职辅导跟进。
6.培训体系实施中发现问题的反馈及修订。
7.工厂年度计划制定，月度培训计划跟进管理及培训效果评估；
8.工厂内训师管理、培训津贴制发；
相关工作推进；
10.其他临时的各项工作。
人力资源部的职责和使命 事业单位的人力资源部的职责 篇二
1、 负责合肥区域人力资源工作，根据集团发展战略框架，制定当地人力资源年度目标；
2、 根据集团年度规划，负责人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等工作，协调各用人部门相关工作，确保公司人力资源的合理化使用；
3、 根据公司发展战略规划，准确把握岗位人才画像，进行当地招聘政策制定与落地、人才渠道规划、多渠道进行洽谈合作与监管；
4、 统计招聘数据，完成相关的统计报表；
5、 跟踪评估各类人才的使用情况，更新和维护人才储备库；
6、 根据集团年度校招计划，主导当地校招项目，拓展与维护高校招聘渠道，根据校园招聘需求及市场趋势，制定具有针对性的校招方案；
7、 主动搜集行业政策、竞争对手信息等，整合招聘资源；
8、 负责与当地劳动人事、政府行政部门保持良好的联系，及时获得相关政策支持；
9、 负责公司日常行政公文、公司重要会议和重大活动的组织协调工作；
10、负责公司的日常安全、后勤等事务管理，创造和保持良好的工作环境；
11、 完成公司领导安排的其它工作。
人力资源部职责 篇三
1、 根据公司战略发展规划和年度经营目标，全面负责公司人力资源管理、行政管理工作；
2、 负责结合公司的短、中、长期经营战略规划，分时期制定适合企业发展的组织体系；
3、 根据组织系统规划，组织制定各部门职责，并审核，理顺各部门之间的业务分工关系；
4、 根据组织发展的不同阶段及组织体系，梳理公司的业务管理流程，体证公司整体运作的顺畅；
5、 根据公司发展战略，进行专业的人力规划与开发，营造良好的人才生存环境，为公司发展提供人才支持，并建立人才储备机制；
6、 根据企业经营的需要与现实职员的能力状态，进行培训需求调查与分析，制定培训计划并落实执行；
7、 根据市场人力资本状况与企业经营水平，制定绩效体系并完善、制定薪酬福利体系并完善；
8、 根据公司的发展需要，组织制定公司内部各环节的内控管理制度体系；
9、 统筹规划公司行政管理体系，确保政策的科学性，有效性及行政服务的正常化；
10、 建立完善公司内部协调沟通机制，保证跨部门的良好合作关系，并确保政令畅通；
11、 根据公司相关业务发展要求，统筹安排公司后勤接待工作，保证公司经营活动正常开展；
12、 合理调配本部门各岗位人员的工作；对部门内各岗位工作计划执行情况的检查、监督、考核；负责与各部门的协作与配合及沟通；
13、 根据公司经营计划与预算管理要求，编制本部门的年度工作计划与预算；根据部门工作计划与预算，监督部门工作计划与预算的执行；
14、 根据部门人力状况，组织做好本部的人才培养与储备工作，以满足部门业务发展的需要。
人力资源部工作职责 篇四
1、协助完善并监督执行公司人力资源管理制度，负责招聘需求计划的实施。
2、负责建立、维护、开拓各种招聘渠道并保持持续性沟通，办理招聘信息的发布，对应聘材料进行筛选、分类、存档、台帐管理工作。
3、组织开展岗位（工作）分析，编制职位说明书与岗位规范，建立健全岗位责任制；
4、负责代表公司与员工签订劳动合同及其保管工作。负责建立健全员工的人事档案；
5、负责公司考勤与薪酬核算工作。
6、负责员工入离等人事异动工作的办理。
7、负责公司各项社会福利与保障的办理。
8、完成上级领导交代的其他工作。
人力资源部业务流程 篇五
1、制定公司人力资源整体战略规划，做好人才梯队建设，为重大人事决策提供建议和信息支持。
2、组织建立、建全行政人事管理制度、管理体系，优化人力资源工作流程，并监督执行
3、负责公司招聘工作，根据公司发展需要，制定落实招聘计划，拓展人员招聘渠道建设、规范招聘流程，做好招聘组织管理及人才库相关工作
4、负责公司薪酬福利体系，结合国家福利政策，制定、完善激励性的薪酬制度及方案，组织提薪评审及晋升评审。
5、负责建设、完善公司绩效管理体系，根据公司业务导向，制定绩效考核管理制度，落实绩效考核指标并监督执行，审核考评结果，跟踪、督导考评后的绩效改进。
6、负责建设、完善公司培训体系，通过挖掘、分析培训需求，制定并组织培训计划，监督做好培训和培训后效果评估。
7、负责公司劳动关系管理，根据公司相关制度，督导、组织劳动合同的签定、续定、解除、终止等相关管理工作，及时处理公司重大人事问题，受理公司员工投诉，代有公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼。
8、收集人力资源管理缺陷，上报并提出解决方宁，调配、监督、审核人力资源各模块工作
9、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告；
10、完成领导交办的其他工作。
人力资源部的主要职责 人力资源部的主要工作 篇六
2、负责制定人力资源战略规划及各项规章制度。
3、负责做好公司各类人员的招聘、分配、考核、转正定级工作。
4、负责制定年度培训计划，组织安排各类培训及考核工作。
5、负责内部薪酬管理和绩效管理工作。
6、负责员工人事档案管理和劳动关系管理工作。
最新人力资源部工作计划 篇七
很多人经常问人力资源管理是否有一条清晰的线索，可以把人力资源绩效薪酬、人力资源开发和人力资源的激励串联起来。回答是肯定的。月度人力资源规划便可以把这几个方面有效地联于一体的。
员工要想达到目标，就必须完成每月的各项考核指标；要想完成每月的各项考核指标，就必须在平时做好各项日常工作；要想使日常各项工作得以顺利且保质保量地完成，就需要加强定期和不定期的培训（不断开发、提升员工的能力素质也是企业发展所必须的投入）。
这样，通过一步步地目标激励，使人力资源管理的各个模块串联起来并且向着良性的方向发展，这就是我们平常所说的人力资源管理的一条整体线索。
一、企业月度计划
企业月度计划是针对企业在某一月度为了达到预定目标而制定的计划，也就是要明确企业在一月内要达到一个什么样的目标。它较多地考虑了企业目前的发展状况以及相关的经济微观因素。
有不少从事人力资源的工作者曾经问我：企业的月度计划能否与企业的中长期规划结合在一起？回答是肯定的。随着现代商业经济的迅猛发展，企业所处的内外部环境正发生着巨大的变化，因为有很多不确定的因素存在，企业要想做相当长时期的规划是比较困难的，但月度的目标计划还是应该很明确的。
二、月度人力资源计划
企业制定了月度计划后，就可以开始制定月度人力资源计划了。
（一）月度人力资源计划制定步骤
制定月度人力资源计划一般有三个步骤：收集有关信息、预测人力资源需求、预测人力资源供给和编制人力资源计划。
1、收集有关信息
主要收集外部与内部的信息。外部信息主要包括：宏观经济发展趋势、本行业的发展前景、主要竞争对手的动态、相关科学技术的发展动向、劳动力市场的变化、政府的法律与政策、人口发展的趋势、社会发展趋势、文化风俗习惯演变等。内部信息主要包括：企业发展计划、企业憧憬的变化、企业领导层的更迭、人力资源成本的变化、生产流水线的变化、销售渠道的变化、融资能力的变化等。
2、预测人力资源需求与供给
根据收集来的信息，运用一定的方法，就可以较正确地预测企业在未来一月内人力资源的数量和质量的需求与供给。如果供给大于需求，就要考虑分流出一部分人力资源；如果需求大于供给，就要考虑引进一部分人力资源。当然，培训员工、改变计划、调整薪酬等也是可以运用的手段。
3、编制人力资源计划
一份完整的月度人力资源计划至少应该包括以下几个方面：计划达到的目标、目前形势分析、未来形势预测、计划事项、计划制定者和计划制定的时间。
最新范文
最新让世界充满爱朗诵词原文 让世界充10-22
禁止吸烟的标语怎么写（3篇）10-22
装修合同电子版优秀8篇10-22
培训规划方案【优秀3篇】10-22
2023年校园运动会心得体会的感受(优质10-22
儿童绕口令精彩9篇10-22
保护环境,建议书 保护环境的建议意见精10-22
勿忘国耻振兴中华演讲稿600字 勿忘国耻10-22
赞美春天的作文（优秀5篇）10-22
我尊敬的一个人作文【精选7篇】10-22