企业培训观后感 企业培训观后感【优秀2篇】
这里是书包范文精心整编的企业培训观后感【优秀2篇】，让您更全面的了解企业培训观后感的相关知识。
推荐阅读： 篇一
一家企业能不能做强做大，不但要有好的产品、好的人才，而且更需要有好的企业文化，没有文化的企业注定没有生命力，没有竞争力，读了《企业文化》，感触很深。
企业文化是企业价值观的延伸；是企业在生存和发展过程中自然形成的行业准则和思维习惯；是一种只可意会，不可言传的感受，只要一个人在一个地方呆的长，慢慢的就会受到这种文化的感染，然后融入这种文化。
制度不是企业文化，口号不是企业文化，标语不是企业文化，凡是企业内摸得着、看得见，可以复制的东西都不是企业文化。企业文化是在企业内说不清、道不明、摸不着、看不见，但是大家都能感受到的一种行为准则，思维习惯。
每位员工都渴望成为一名优秀的员工，渴望得到别人的支持和赞扬。优秀员工的标准是:以更快、更好、更优为目标，以主动、责任、团队、原创为工作作风，以干事的激情、肯干事的态度、干成事的胆略为事业目标。
我觉得要想干好工作，就要努力做到一下几点：
第一、干工作必须有着积极、主动的态度。一个人的工作态度折射出他对人生的态度，而人生态度决定着一个人可能取得的成就，工作就是生命的投影。一个天性乐观，对工作充满热情的人，无论他眼下是在挖土方，还是在作为经理、老总，都会认为自己的工作是一项神圣天职，并怀着浓厚的兴趣，把自己喜欢并且乐在其中的事情当成使命来做，就能发掘出自己特有的能力。其中最重要的就是保持一种
积极的心态，即使是辛苦枯燥的工作，也能从中感受到价值。 第二、无论做什么工作，必须竭尽全力，这种精神的有无，可以决定一个人日后事业的成功与否。如果能以充分的热情，发挥自己的特长，那么不论所做的工作怎样，都不会觉得劳苦，即使做最平凡的工作，同样也可以成为最精巧的员工。这就告诉我们，要处处以主动、努力的精神来工作，这样即使在平凡的职业中，也能干出一番伟大的事业。
第三、目前我公司正处于大上业务，促进跨越发展的关键时期，各项工作任务艰巨，更需要我们上下同心，明确共同的责任使命，认真思考，勤奋工作，细致踏实，做好每一件事都要坚持到底，按时、按质、按量完成任务；主动处理好分内与分外的相关工作，从事业出发，以工作为重。才能不断进步，才能在推动企业又好又快的发展中体现个人价值。
最后，用保尔的一句名言与大家分享：人的一生应当这样度过，当回首往事时，不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为碌碌无为而羞愧。让我们牢记该书的精髓，勇敢地肩负起应尽的责任，为我们的保险事业做出更大贡献。
《企业文化》读后感 篇二
《企业文化与企业战略》观后感【一】
于此课前，我也没有细究过什么是企业文化？就如同我对中国文化的理解相似，就是国人的生活方式和习俗的总称。直到如今学习完本次课程我对企业文化有了新的认识：
企业文化是一种辅佐、辅导、协助战略落地的一项具体内容，而且是极其重要的具体内容。
猩猩的故事，将条件设置为在笼子里，猩猩摘香蕉的过程中会有高压水对猩猩喷水。正是由于这样的外置条件，对新来的猩猩出于约束也好、关心也罢，总之使它不能继续去摘取香蕉。通过这个案例，我们可以知道，天性可以修改；没有水枪和笼子，结果无法达成；不及时开水枪，结果也无法达成。
猩猩都可以从不适应到习惯，人的适应能力应该更强！
企业文化的建设过程是管理企业内部所有人习惯的过程。当所有人习以为常的时候，统一的价值观就会得以体现。企业文化建设的好不好，是帮助企业实现基业常青和企业战略的关键。
值得注意的是，老板文化不是企业文化。不是说老板是一个怎么样的人，喜欢做什么事，我们就要围着老板来做这样的企业文化。企业文化必须能够能够适应地区的影响，不能脱离其业务而建设，如果一个企业的文化脱离了以上两者，势必，这个企业将会没有一个好的、长远的发展。
抛石子的案例告诉我们：人的原本动机和真实需求容易因为某种过程的激励而被修改并淹没。
你到一家单位去办事，人家肯定有人家的办事流程，未必会听从你的意愿进行处理，这就是办事原则。在一个新人进入到一个新的团队之后，需要有人帮助他，去建立新的习惯和价值观。于个人也是一样的，你可以有你自己的价值观，但要让他人慢慢地接受。
习惯决定了一个企业的企业文化，没有好的习惯，企业文化就像是泡沫，一触即破，于企业没有一丝意义。
企业在发展的过程当中，分分合合是难免的事，分了就不说了，并购的企业，要确定你的企业文化是否需要重新制定？不更改又是否能够适应母公司的发展战略。提高收购质量的益处应该是每家公司都期望得到的。
企业文化的制定流程同个人的发展是不同的，个人你要先确定你要做什么，再决定你是谁；企业文化制定需要先确定企业的发展方向、战略，在进行企业文化的制定。企业文化与企业战略对于一个企业来说，并非是可有可无的存在。良好的企业文化和企业战略能够帮助企业合理高效地占据市场，赢得先机。
有些时候，一家企业的`营销战略、品牌战略、人力战略难免会发生冲突，怎么取舍就看公司所在的行业更应该注重哪个方面了！
企业文化在任何方面都会对企业产生影响，但最终都要形成对外的引力作用，和对内的凝聚力。
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