工程部经理 工程部经理工作职责都有哪些优秀10篇

2022-11-16 06:35:26

这里是书包范文精心整编的工程部经理工作职责都有哪些优秀10篇,让您更全面的了解工程部经理的相关知识。

工程部经理工作职责都有哪些 篇一

1. 主要负责工程部产业施工工人招聘信息发布及宣传、应聘洽谈。

2. 文化传承:企业文化和价值理念的传播、落地与考核,打造健康有爱有温度的团队文化体系,集团各部门下发指令及制度的执行与落实;

3. 业务伙伴:支持和协助总经理制定计划、安排工作、解决日常运营中的问题;

4. 人才培养:人才引进把关,骨干队伍搭建,团队能力培养和提升,员工晋升与任免,经营城市的发展,搭建人才成长体系;

5. 组织发展:优化和完善团队组织架构,推动管理变革,诊断并解决组织问题,做到任人唯贤,人岗匹配,人尽其才;

6. 关怀激励:通过激励打造战斗氛围,激发个人潜力,建立沟通机制,关注、关怀、关爱伙伴。

工程部经理工作职责都有哪些 篇二

1、 在工程副总指导下组织制定公司技术管理制度规范、负责工程建设实施与管理方面的业务指导;

2、 具体负责组织调查、处理重大质量事故并向公司领导层提交报告;

3、 负责制定公司质量标准,建立公司质量管理体系;

4、 在项目实施过程中参与公司重大工程技术问题解决方案的制定;

5、 监督以公司项目目标成本为限额的工程成本管理,监控施工过程技术变更对成本的影响,提出合理化建议;

6、 根据公司年度工作计划,指导公司项目进度计划的编制和汇总;

7、 参与公司重要工程材料、设备和工程项目的验收,参与对与公司合作的施工单位、监理单位的评价和选择。

工程部经理工作职责都有哪些 篇三

1、组织大厦设备设施、建筑的维修、保养、新置、更新、改造等工作,有效地保障大厦设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好;

2、负责组织制定和审定设备、设施及建筑、装潢的预防性维修计划、更新、改造计划,保证大厦设备能始终处于正常、完好的状态;

3、负责组织制定和审定员工培训计划,定期对员工进行专业技能、服务意识、基本素质的培训与考核,努力把工程部建成一支高水准、高效率、高服务质量的队伍;

4、协调妥善及时的消除消防、安全、停车场设备故障及隐患;

5、负责分析工程报价单,检查施工质量与进度,对完工的项目组织人员进行检查及验收;

6、建立健全的设备、设施技术档案和维修档案;

7、经常巡视设备,了解设备的运行情况,发现异常,及时安排人员进行维修,必要时向上级领导提出整改方案,监管客/租户的二次装潢情况;

8、安排及实施进行突击检查与夜巡,加强技工的警觉性,时刻掌握属下技工的工作情况;

9、了解机电维修的零配件的市场行情,掌握合理价格;

10、 落实招标结果,进行合同谈判,汇集各维修保养合同之不善之处;

11、做好部门团队建设工作,按公司相关管理规定做好部门员工日常管理,培养并帮助下属员工成长、考核员工的工作情况,及时了解和掌握员工的思想动态;

12、 完成上级交办的其他工作。

工程部经理工作职责都有哪些 篇四

1、主持项目的立项、调研、规划、设计、招投标、建设、安装调试工作;

2、负责工程项目现场的进度、质量、安全、材料、施工队等管理;

3、负责对施工现场的监控和指导,解决施工过程中的问题;

4、负责管理施工资料的制作,组织竣工验收;

5、协调与政府有关部门、建设单位、监理单位之间的关系。

工程部经理工作职责都有哪些 篇五

1、履行公司与甲方合同约定,确保安全、进度、质量三达标(安全无事故、进度满足甲方要求、质量到位);

2、保证产品及材料验收合格且数量准确、施工过程保养、修复及时;

3、人工分包费用控制在合同约定之内;

4、组织协调材料、班组人员满足现场实际施工进度需求;

5、过程中严格监管,确保安全无隐患作业;

6、协调对接甲方和政府监管部门,做好资料并及时回复解决相关问题。

7、协助公司相关部门办理并催要工程款;

8、规范各类劳动用工手续及风险防范工作;

9、做好各类安全教育及技术交底;

10、按照国家、地方及公司相关管理规范、规定严格监管劳务班组作业

工程部经理岗位职责 篇六

1、负责项目施工的管理和运作,确保制度和流程有效执行,项目计划进度、质量、安全和成本控制,保证经营目标的实现;

2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证,主持设计过程中结构专业的方案优化;

3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;

4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收,竣工备案手续;

5、负责开发项目的成本控制,根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款,参与工程项目的竣工决算工作;

6、负责本部门团队建设管理,组织团队培训。

任职资格:

1、35岁以上,结构、土木建筑、工民建相关专业全日制本科以上学历,工程师职称,具有一级建造师证书;

2、具有五年以上房地产行业现场管理经验,叁年以上房地产或建筑工程行业同等职位相关工作经验,具有多个全历程地产项目操作的经验,有商业项目开发管理工作经验;

3、熟悉房地产开发、建筑与工程市场发展趋势,熟悉地产项目开发,策划,设计,招标,施工管理各环节;

4、掌握质量、成本及工期控制等管理手段,熟悉工程报建及政府部门竣工验收程序;

5、熟悉现场施工管理,设计变更,成本控制,采购,质检,项目进展等内容,对电气,空调,消防,土建,装修等知识有较深刻了解;善于把控施工进度,施工质量,施工变更;

6、具备组织、管理、指导和实施大型工程项目各阶段设计、审核能力,能组织解决相关项目在设计和工程实施中发生的相关重大技术问题;

7、沟通、洽商与协调能力强,熟练使用cad制图软件,掌握项目管理知识,编制网络进度图或横道图;

8、熟悉项目的预算及项目成本控制、洽商办理;

9、熟悉项目的合同管理;

10、有较强的文字水平及语言组织能力;

11、为人正派、工作认真、积极主动、具有团队协作精神。

工程部经理岗位职责 篇七

1、协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等,监督、执行董事会和集团对工程管理工作的相关要求和制度体系,日常事务向公司总经理负责,涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。

2、主持与工程相关的各项工作,对分管工作涉及的组织结构提出方案或建议,对分管人员任用提出自己的意见建议。

3、根据公司的经营管理目标和任务统筹分管部门工作安排,制订工作计划,组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题,建立技术管理制度,就重大技术事项向公司领导或董事会提出决策建议。

4、贯彻执行董事会对有关工程建设方面下达的规章制度,组织制定分管部门的各类管理制度。

5、根据公司的整体目标计划,分解分管部门的阶段工作任务,并监督执行考核。

6、负责本部门员工的职业道德教育和安全教育,培养敬业爱岗、技术过硬的员工队伍,确保员工有良好的工作氛围,及时为员工排忧解难,确保员工队伍稳定,提高员工成本意识和管理效能。

7、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理,挑选和配备公司各个技术岗位人员,培养、巩固技术骨干队伍,切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力确保工程质量,以最低的费用开支保持公司投资和费用处于控制范围内。

8、负责完成集团各部门及总经理临时交办的其他各项任务,协助公司其他分管副总完成公司的其他业务工作。

工程部经理工作职责都有哪些 篇八

1. 负责工程部的日常管理工作,负责施工现场的整体协调管理;

2. 组织编制、实施工程进度计划,跟踪监控落实情况;

3. 负责工程联系单的审核及隐蔽签证的审核,负责上报的技术、质量管理工作报告

的审核;

4. 协助工程副总推动工程质量管理和技术管理工作,强化管理制度的执行;

5. 组织由工程部经办的招投标管理工作, 组织考察及招标文件的编制;

6. 组织各阶段分项分部工程验收、竣工验收工作;

7. 负责组织与工程质量有关的抽查和追溯工作,负责纠正和预防措施落实;

8. 负责组织技术洽商的管理,协调各部门解决施工中出现的技术质量问题并报相关

领导审核;

9. 完成领导交办的其他工作任务。

工程部经理岗位职责 篇九

1、主持工程部全面工作,严格贯彻执行公司的相关政策和决议,负责部门的整体规划及统筹工作及相关工作的跟进、落实本部门岗位安置及解聘工作;

2、所有涉及到工程部门的文件审核;

3、新产品的导入及试产;

4、生产各测试工站良率的控制及提升;

5、负责部门各种改善方案的跟进与实施;

6、负责公司仪器设备管理,校验、维护等审核工作及设备安全管理指导工作;

7、本部门人员的KPI考核;

8、负责本部门的规章制度、岗位职责、程序文件等制定;

9、 跨部门的协调沟通;

10、上级领导安排的其他工作。

工程部经理岗位职责 篇十

1、执行部的工作指令,向部总监负责并报告工作。

2、贯彻执行国家有关设备、设施管理工作的政策、法规和标准。

3、按照设备、设施管理与预算管理的要求,负责各种设备、设施的技术管理和费用预算控制。

4、针对各种设备、设施的技术要求和运行情况,负责制订维修、保养(含一、二级保养)、大修改造计划,报领导审核批准后组织实施。并按分级负责的原则,督促和指导各级人员按期完成。

5、负责指导、督促、检查各种设备设施管理和维修技术人员的业务工作,及时做好各工种人员之间技术业务协调工作。

6、协助各部门组织设备的大修、技改、更新、改造项目的计划编制、实施、验收、移交工作。

7、负责督导锅炉、压力容器、变配电、电梯、起重设备、供水、供汽及弱电系统等关键设备的运行使用情况和检修工作,制止违章操作和使用。

8、根据供热、供冷、变配电、电梯、供水、供汽及弱电系统等主要设备的管理规定和要求,以及总平面和设备、装机容量、重点设备设施的布局,绘制出图表。并根据变更情况,及时进行图表修改。

9、按期组织设备完好状态的查定工作,制定提高设备完好率的计划和具体措施。10、协助部经理召开各类设备事故的分析会,提出处理意见或建议,并督促有关部门严格执行事故管理制度。

11、协助部门领导组织有关人员学习有关方针政策和技术业务,配合有关部门做好技术人员的技术考核,定期组织维修人员的技术培训,对特殊工种人员做好定期培训、复训工作。

12、督促有关设备管理人员定期收集、汇总各种设备设施的技术图纸、资料,并按规定上缴、立卷、归档。

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