运营经理运营经理岗位职责（优秀3篇）

2024-03-26 07:03:46

在日常生活和工作中，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？如下是美丽的编辑为大伙儿整编的运营经理岗位职责（优秀3篇），欢迎参考。

运营经理岗位职责篇一

1、根据部门整体要求，制定项目招商运营计划和执行方案，并完成每月招商运营计划目标。

2、负责项目调研、定位及招商策略等工作，指导并汇总各类客户信息及市场信息。

3、负责项目的租户引进、洽谈、签约以及日常招商运营工作。

4、开发多种招商手段，完成招商计划及回款任务，并负责日常客户关系维护。

5、领导交代的其它工作。

1、执行公司各项政策，完成公司下达的销售目标。

2、根据公司下达的销售任务，制定全年的销售费用预算，做好销售成本和费用的控制

3、按计划有效的制定公司年/季/月度销售，组织领导下属完成长期和短期目标。

4、根据市场发展和公司规划，协助总经理制定总体销售战略，销售计划及量化销售目标：制定每周、每月及全年的销售计划。

5、拟定公司规章制度并监督执行落实。

6、管理和分配各店长正常工作，做好对员工技能考核和工作考评。

7、及时处理客户异议和投诉，以提高客户满意度，建立长期、良好、稳固的客户关系

8、负责协调公司和品牌公司之间的业务往来和沟通工作。

9、销售经理应在总经理的领导下，和各部门密切配合，认真做好自己的本职工作。本着对自己负责为公司谋利的原则，督促和加强对员工的管理，正确合理的行驶公司赋予的权利。

10、组织下属收集本区域市场行情变化及重点竞争对手的销售策略、市场策略等信息，并对市场信息进行分析、预测并制定对策，及时向上级提供建议；

11、制定下属的考核目标并定期沟通绩效评估结果、提出改进建议，帮助下属员工提高工作业绩，增强团队凝聚力和合作精神，以建立一支高效的销售团队，支持销售目标的达成。

12、管理、培训并考核销售人员，帮助选拔、补充、发展销售队伍，注重人员培养与团队建设。

1、负责云仓合作商招商方案的规划设计，包括合作商画像梳理，合作商加盟方案，以及合作商队列审核等；

2、制定合作商收益定价体系，测算并监控合作商收益模型，对亏损合作商进行成本拆解及经营分析，对亏损合作商制定增收方案；

3、对3PL合作商画像进行分析，提炼总结优质画像并输出建议文档；

4、制定合作商满意度调研，了解合作商痛点，制定有效提升方案；