人力资源管理 公司人力资源管理工作计划精选范文(最新8篇)

2023-11-03 00:48:27

为了确保我们的努力取得实效,常常需要提前制定一份优秀的方案,方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。那么你有了解过方案吗?书包范文小编精心为小伙伴们分享了公司人力资源管理工作计划精选范文(最新8篇),希望能够对朋友们的写作有一点帮助。

人力资源管理专业介绍 篇一

人力资源管理专业课程设置:管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统,统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、人力资源管理、组织行为学、劳动经济学。

人力资源管理专业培养目标:本专业培养具备管理、经济、法律及人力资源管理等方面的知识和能力,能在事业单位及政府部门从事人力资源管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。

人力资源管理专业培养要求:本专业学生上要学习管理学、经济学及人力资源管理方面的基本理论和基本知识,受到人力资源管理方法与技巧方面的基本训练,具有分析和解决人力资源管理问题的基本能力。

人力资源管理的主要职责 篇二

1. 协助上级制定公司人力资源工作规划,建立并执行招聘、培训、企业文化、薪酬绩效管理等人事程序或规章制度;

2. 根据现有编制及业务发展需求,协调、统计招聘需求,编制年度/月度人员招聘计划,经批准后实施;

3. 负责做好公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理;

4、 建立并及时更新员工档案,做好年度/月度人员异动统计;

5、 配合其他部门做好员工思想工作,受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜;

6、协助上级审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励、纪律处分及内部调配、辞退等手续。

人力资源管理工作方案 篇三

一、核心职能:

规划、选拔、配置、开发、考核、激励和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。

二、工作职责:

1、制订公司中长期人才战略规划:制订公司人事管理制度,总分公司人事

管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;指导、协助员工做好职业生涯规划。

2、组织设计与变革:组织架构设计;组织权限分配与管理;价值链分析;组织重组与管理流程改造;岗位设置与配置。

3、工作分析:工作流程分析;KPI指标确定;工作环境评估;职务职能体系建立;职位说明书制作;工作规范管理。

4、人员配备:人员晋升渠道设计;内部流动模型;人-职匹配考核体系;人才梯队建设;企业核心人才库。

5、劳动关系:劳动合法性评估;劳动合同管理;劳动纪律制度;劳资协调机制;冲突管理;劳动保险系统;劳动安全与职业卫生。

6、招募选拔:招聘渠道选择;招聘面谈技巧选择;招聘方案设计;筛选策略选择;面试与甄选方法确定;招聘题库设计;人才甄选;录用与管理制度建立。

7、素质测评:评估中心技术;情景模拟;结构化面试设计;员工素质普查;素质测评指标体系建设;胜任特征分析;职业能力及兴趣测评;性向测评;智力测评;价值观测评;情商测评。

8、培训与开发:培训规划与计划编制;培训需求分析与模式选择;各级各类人员的培训方案设立;员工职业发展与培训管理;培训资源管理;培训开发制度与效果评估;开发性工作模拟。

9、职业生涯发展:员工职业发展通道设计;关键员工职业生涯辅导;职业发展激励;员工发展潜能评估;关键人才储备计划。

10、人事风险控制:人力资源管理风险评估;授权监控系统建设;人事风险预警指标设定;信息沟通与反馈机制;人力资源管理危机反应机制。

11、绩效评估:绩效评估指标与权重确定;绩效评估标准与方法选择;部门业绩考评;分类人员考核;绩效评估结果的运用;绩效改善工具提供;绩效考评制度建立;综合平衡计分卡;工效挂钩的绩效模式优化;360度考评体系;企业高管人员绩效促进方案。

12、团队建设:员工满意度调查与分析;团队效率分析;员工心理与行为管理;团队领导胜任特征模型;学习型团队建设;团队目标管理;团队EVA绩效杠杆。

13、HRM成本管理:人力资源成本预算方案;人力资源管理成本分析与评估;人力资源价值成本分析与评估;成本效益衡量指标;成本控制管理;人力资源会计。

14、岗位评估:岗位参照模型设计;岗位分类与评定;岗位职等的确定;岗位评价因素设计与比较;岗位评价表的建立;部门权限设立。

15、薪酬设计:薪酬改善标准制定;薪酬策略与原则;行业地区薪酬水平调查;确定薪酬原则与策略;基于企业核心竞争力的薪酬模式确定;研究影响薪酬的各种因素,确定薪酬结构;确定薪酬等级;薪酬体系设计;薪酬模式选择;制订薪酬管理办法。

16、福利方案:综合福利方案设计;员工保险方案设计;补贴标准制定;福利计划与控制;员工辅助;弹性福利制度;企业福利改善措施。

17、长期激励计划:薪酬组合/薪酬包设计;长期激励模式选择;虚拟增值权方案;业绩股票方案;股票期权方案;储蓄-股票计划;EVA奖金计划;员工持股;管理层收购。

三、人力资源部岗位设置与职位说明

1、有关任职资格的名词解释:

专业:对专业工作有比较深入的理解,熟悉实际工作环节和工作流程,了解相关法律规范和政策,与外部工作单位有比较良好的合作关系

能力:具有较强的实际组织力、协调力和计划力

兴趣:对专业工作有浓厚的兴趣

心理状态:心理成熟、稳定,态度认真、踏实,富有社会责任感和工作责任感

2、岗位设置及职位说明书:

招聘主管职位说明书

工作代码:AUCMAHR-00

职位名称:招聘主管 所属部门:人力资源部

级 别:(略) 薪资范围:(略)

职位说明:在了解公司各部门人事需求的基础上,按照人力资源招聘计划和职位说明书的具体要求,组织人员招聘公告、测试、面试和初审工作。

工作联系:上报对象:主管招聘与培训业务的经理助理

监督对象:招聘助理

合作对象:本部门各分管主管和其他部门经理与主管

外部联系对象:外部求职网站、人才交流中心、招聘代理机构和高校就业指导中心以及各类招聘广告媒体等工作职责:

1、了解人事需求

(1)按照()公司人力资源计划,向各部门经理与主管了解人事需求

(2)进行人事需求汇总,并提出外部招聘意见

(3)将需求汇总和建议上报主管经理助理

2、制订招聘计划

(1)确定招聘时间和最后上岗时间

(2)确定合适的招聘媒体和招聘渠道

(3)拟定初试、面试方式及内容

(4)拟

订招聘日程安排:

A、发布招聘公告;

B、接受应聘简历;

C、审核简历;

D、通知初试;

E、安排初试;

F、通知面试;

G、组织面试;

H、面试结果分析与审核;

J、入职人员名单确认;

H、通知上岗;

I、确认上岗人员和时间

(5)上报招聘计划

3、制定招聘预算计划

(1)按招聘计划制定招聘预算

(2)向主管经理助理上报预算计划

4、计划确认后,及时向公司所在地人事行政部门申报招聘计划

5、组织招聘初试和面试工作

(1)与相关职能部门确定初试内容,并共同组织初试测试

(2)汇总分析初试结果,并与有关职能部门确认参加面试名单

(3)将初试结果和分析以及建议上报主管经理助理

(4)在面试名单正式确认后,发布面试通知

(5)筹备面试准备工作,配合面试评审小组开展面试工作

(6)配合面试评审小组整理和分析面试结果

6、在入职名单确认后,发布入职通知

7、及时跟踪被通知人员,确认最终到岗人员和时间,并通知各职能部门和培训主管

8、参与公司人力资源计划的制定,并提出建议

9、搜集外部信息

(1)与招聘网站、人才交流中心、猎头公司确立良好的合作发展关系,相互共享信息

(2)了解外部招聘媒体情况,并对其有效性进行评估

企业人力资源管理的工作职责 篇四

1、协助进行培训管理体系的建立和完善工作,编制、修订相关文件。

2、根据集团发展需求及岗位任务要求,进行培训需求分析,并制定培训计划。

3、负责各项培训工作的组织、督导和实施。

4、负责建立集团内部培训讲师管理机制,负责选拔、培养和管理内部培训讲师。

5、负责员工培训积分管理,记录员工培训情况,考核员工培训效果,落实培训与绩效、培训与技能素质提高的关系。

6、开拓培训渠道,丰富培训方式,通过有针对性且多元化的培训提高员工素质。

企业人力资源管理的工作职责 篇五

1、 与客户建立并保持良好的合作关系,持续为客户提供优质服务;

2、收集目标行业的客户信息,分析研究客户的要求,提供服务。

3、完成经理规定的工作,如合同等。

4、擅长沟通,不内向。

企业人力资源管理的工作职责 篇六

1、执行并完善公司的人事制度与计划,培训与发展,绩效评估,员工社会保障福利等方面的管理工作;

2、人员招聘、储备、网站维护更新;

3、员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程;

4、员工人事信息管理与员工档案的维护;

5、员工社保关系的办理;

6、协助大型活动或年会的策划

工商管理和人力资源管理的区别之定义不同 篇七

1、工商管理专业简介

工商管理专业依靠先进的教学设施,科学的教学方法,完备的教学环节,广泛的社会实践,全面提高学生的政治素质和业务素质,为现代工商企业培养理论基础扎实、适应性强、动手能力突出的高级综合管理人才。

这个专业的范围比较广,所学课程也较多,涵盖了经济学、管理学的很多课程,因此,工商管理是一门基础宽的学科,个人可以就此根据自己的爱好选择专业方向。

2、人力资源管理专业简介

人力资源管理专业培养具备管理、经济、法律及人力资源管理等方面的知识和能力,能在事业单位及政府部门从事人力资源管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科专门人才。

据调查显示,我国的人力资源从业人员的专业知识人才十分稀缺,人才资源队伍的国际化水准不高,造成毕业生和市场的需要相差很大,因此本专业的毕业生就业具有一定的困难性。

企业人力资源管理的工作职责 篇八

【岗位职责】

1. IDL/DL/JOS 招募, offer发放及后续追踪与持续Engagement

2. 招募中心之建置及招募系统含assessment tool之导入;

3. 训练中心之规划与建置、e-learning 课程之导入与建置;

4. 执行 新人训练包含内部讲师培训;

5. 新进员工报到, 工作证申请, 体检安排, 用工, 落户, 小孩就学员额协调;

6. H/C, T/O, PMD/Promotion, 组织异动, 试用期管理;

7. 假勤管理、工作时间数据管理;

8. 参与年度计划的开展,包括但不限于年度调薪和年度预算,NJHR 年度预算编列统筹与管理;

【职位要求】

1. 本科及以上学历,统计、财务、经济、或管理类相关专业,有较强的数字敏感度;

2. 5年及以上人力资源管理经验;

3. 具备招聘、培训、薪资、任用等相关业务的实操经验;

4. 具备英文听说读写能力;

5. 能娴熟的使用excel制作报表、能开展HR相关数据分析并具备一定洞察能力;

6. 熟悉国家的劳动法律法规;

7. 逻辑性强、抗压能力佳、学习能力强、具高度服务热忱、反应灵敏、主动积极有责任心;

最新范文

变电站工作计划(精彩6篇)11-03

班级工作计划(优秀7篇)11-02

个人周工作计划【优秀3篇】11-02

大学生创业项目计划书 最新9篇11-02

理化生教研组工作计划优秀7篇11-02

6s工作计划(优秀2篇)11-02

电教室工作计划【最新4篇】11-02

新年工作计划(优秀9篇)11-02

有关化学工作计划(6篇)11-02

关于培优工作计划(精选9篇)11-02

132 127723