人力资源管理 人力资源管理汇报【优秀8篇】
为了确保我们的努力取得实效,时常需要预先制定一份周密的方案,方案是计划中内容最为复杂的一种。那么应当如何制定方案呢?书包范文小编精心为大家分享了人力资源管理汇报【优秀8篇】,希望能够为您的写作带来一些参考。
人力资源管理专业介绍 篇一
人力资源管理专业课程设置:管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统,统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、人力资源管理、组织行为学、劳动经济学。
人力资源管理专业培养目标:本专业培养具备管理、经济、法律及人力资源管理等方面的知识和能力,能在事业单位及政府部门从事人力资源管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。
人力资源管理专业培养要求:本专业学生上要学习管理学、经济学及人力资源管理方面的基本理论和基本知识,受到人力资源管理方法与技巧方面的基本训练,具有分析和解决人力资源管理问题的基本能力。
人力资源管理岗位职责 篇二
根据公司战略拟定中、长期招聘计划,独立开展招聘工作,与各部门保持密切沟通,在规定时间内完成招聘任务。
根据公司整体招聘规划,制定招聘渠道的方案计划并组织实施、后期跟踪。
负责人力资源的入、转、调、离等工作程序,建立人才储备机制,储备公司发展需要的人员梯队。
4.拟定员工试用期计划,并落实跟踪与考核,主导员工入职培训方案实施。
5.其他人力资源相关文案工作的处理,领导临时交办事宜。
人力资源管理工作方案 篇三
一、目的
针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象,结合公司“刚来”总体发展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。
二、编制原则
(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
(二)面向全员,突出重点。
(三)集中管理,统筹安排,职责明确。
(四)盘活资源,注重实效。
三、培训的主要任务
(一)结合公司新工艺、新设备、新流程,以职业生涯发展为动力,以技能鉴定为手段,以技能培训、技术比武与导师带徒为载体,大力推进高技能人才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班,共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班,共培训名。
2、高标准、严要求,切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训,培养公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求,组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训,培养省级以上技术能手2名。
3、大力实施技能人才“”培养工程。
各单位从实际出发,为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、职责技师等)配备1名理论丰富、文字表达潜力强的员工做助手,构成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队,导师向助手传授实践经验,助手帮忙导师提高理论知识,整理操作经验、诀窍、心得等,培养一批知识型与复合型的高技能人才。
4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名,到相关同类企业现场跟班培训,学习、了解先进的操作技术与方法。
(二)充分利用内外资源,大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。
1、发挥培训中心作用,分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。
2、结合新产品开发,有计划聘请内外专家讲授“”知识,开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备,从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训,促进新技术、新工艺的传播。
3、加大送外培训力度,有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训,派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习,提高专业技术水平,为公司技术进步与技术改造带给智力保障。
(三)适应公司发展与管理提升的需要,加强公司所需各类管理人员的培训。
1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求,有计划地选拔高、中层管理人员人送外培训,进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理潜力。
2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训;以MBA核心课程为主要资料,结合公司管理实际与要求,举办一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班;以基层管理理论与实务为主要资料,举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班;继续以《企业班组长培训教程》为主要资料,在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训;通用管理潜力与专业管理潜力相结合,举办一期脱产6个月以上的采购、营销系统人员培训。
(四)分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训。
1、根据各管理体系认证的要求,采取集培办班方式,继续分层次开展20刚来余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训;采取自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式,举办法律法规、文件体系的全员培训,培养员工的质量、安全与环保意识。
2、为规范设备管理,减少设备事故,外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班;采取自主办班,开展以TPM设备管理知识及简单的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要资料的设备操作与维护人员的培训。
3、配合公司持续改善工作,继续做好人员的培训与系统各级用户培训。
(五)为公司“刚来”新上技改项目做好人员储备培训,根据项目规划提前开始培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。
四、实施策略与保障措施
(一)加大宣传力度,强化现(20刚来年幼儿园小班班级工作计划)代培训理念,营造全员学习氛围。
公司将透过电视、报纸、网站等媒介的'宣传报道,促使各级管理者深刻认识到“培训开发是企业快速发展的推动力”、“培训是生产的第一道工序”,培育开发下属、建设一支高素质的团队是自己义不容辞的职责,自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时,公司务必整体营造出“需要学习”的氛围,促使员工真正认识到“适应岗位要求,提升自身素质、是每位员工的职责和义务”,培训是帮忙员工提高生存潜力和岗位竞争潜力的有效途径,努力提高员工学习的主动性。
(二)完善培训制度,加强考核与激励,健全培训管理体系
1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求,优化培训管理流程,修改并完善《员工培训开发管理办法》等有关培训管理制度,规范管理,提高培训开发的效率。
2、加强计划管理,严格考核,保证培训效果。将所有培训分为公司集培、单位自培、送外培训,集中管理,严格按经济职责制考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培训计划及培训效果的状况进行检查考核;同时加强对培训员工的考核,将员工培训结果与待遇、使用挂钩。
3、完善培训奖励措施,对培训效果显著的项目实施单位、优秀学员、优秀教师(含兼职教师)进行评优并给予必须奖励,同时提高兼职教师培训授课及师傅带徒的津贴标准,鼓励员工传授知识与经验。
(三)对内整合资源,充分发挥技术部门优势,提高自主培训开发的潜力;对外加强合作交流,实现培训资源互补,满足高层次培训需求。
1、进一步发挥培训中心在通用专业(工种)基础理论、基础技能培训方面的作用,多渠道解决培训基础建设资源,提升培训中心在通用工种技能培训硬件设施水平,满足员工基础技能训练的需要。
2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位(部门)在现场技术、现场操作方面培训的优势,将其资源纳入公司有关专业(工种)现场技术、技能培训资源管理范围,确保公司所需培训的针对性与实用性。
3、从公司整体利益出发,打破单位(部门)界限,充分利用现有及闲置资源,促进同工种不同单位之间相互学习、交流与培训,实现培训资源共享。
4、加强外部培训信息的甄别,选取与优秀的培训机构合作,充分利用社会资源,同时加强与等兄弟单位的相互合作,实现优势互补。
(四)进一步加强培训工作者队伍建设与培训教材开发工作,为培训带给合格的师资与有效的蓝本。
1、聘请专家来公司对内部培训师(个性是兼职教师)、考评员、培训管理员进行专业训练,提高培训工作人员队伍整体素质。
2、组织公司专业技术职务人员,开发一批贴合公司装备、工艺技术实际的培训资料,加速完善试题库、案例库,满足培训需要。
3、发挥培训中心专业优势与业务特长,使其为各单位的自主培训带给业务指导。
(五)加强过程管理和监控,确保培训质量。
在培训项目实施过程中,坚持按培训质量管理标准进行管理,重点抓好培训准备、培训实施、考核评估等“三个环节”,一方面督促培训职责单位根据需求做好课程设计和师资选聘,加强对教师教学过程的管理与质量控制,严格对学员的考核;另一方面完善培训效果评估方式,从学员反应、学习成绩、用人单位评价等方面测定培训满意度。
五、有关说明
(一)公司所有主要培训(含公司集中培训、各单位自主培训、送外培训等)均纳入本计划(具体培训项目见附表),其他临时性培训按计划外培训管理。
(二)涉及党建工作、工会工作的有关培训项目列入公司党校计划,日常性的政治学习、班组学习列入“”范畴。
(三)每个培训项目开班前,务必提前一周按规定申报实施方案,经人力资源部审核批准后实施。
(四)本计划由人力资源部负责解释。
人力资源管理主要职责 篇四
1、确动公司年度招聘计划以及预算,与部门沟通招聘需求负责招聘工作;
2、选择并且维护招聘渠道,并拓展新的招聘渠道,发布招聘广告、参加各种招聘会;
3、组织、安排面试,并且进行人力资源初试;
4、进行薪资谈判、安排候选人入职,以及安排体检;
5、候选人进入公司后,对试用期员工进行试用期沟通;
6、办理劳动关系中相关手续(报到,转正,调动,离职);
7、领导交办的其他事情。
人力资源管理汇报 篇五
行家商贸:
1.行家有2位员工在未办理任何离职手续的情况下擅自离岗,我司收到行家商贸公司通知后通过EMS寄出相关通知告知员工并电话联系员工协商,目前2位员工均已经办理了离职手续。
麦之穗:
1.情况介绍:
20xx年8月xx员工钟一奇由于在职期间一直未提供就业登记证原件导致20xx年5月至20xx年5月的社保未能正常缴纳。由于xx当地社保补缴规定往前补缴不能超过6个月。
处理经过:
和员工沟通,由于企业无法为其补缴,最终只有通过xx市xx区劳动保障监察队开通补缴途径为其补缴。
处理结果:
通过xx市xx区劳动保障监察队的。协助为其补缴社保。
人力资源管理汇报 篇六
运业集团各部门、所属各企业:
根据工作安排,运业集团人力资源部检查小组近期对所属全资分
子公司及参控股企业人力资源管理工作进行了深入细致的检查,检查内容包括OA系统文件传阅流程、人事经办人HR常规操作流程、员工人事档案与劳动合同管理规范、保险管理规范、薪酬管理规范、人员异动流程规范、考勤管理规范、从业资格证管理规范以及培训管理规范等方方面面。现将有关检查情况通报如下:
一、上半年人力资源工作总体情况
总体来看,上半年运业集团所属全资分子公司对人力资源制度执
行情况较好,管理较规范,但在员工劳动合同、考勤管理、人事档案、培训档案四个方面的问题较为突出;参控股企业对人力资源制度执行情况相对较差,对制度的执行不到位。主要存在以下几个方面的问题:
(一)执行制度走样,文件流转缺少工作痕迹
部分企业未充分利用OA系统对人力资源制度及相关规定进行流转;对涉及劳动合同管理、考勤管理、劳动纪律等员工息息相关的规章制度在传达时缺少工作痕迹,未保留企业履行告知义务的相关证据。
(二)劳动合同延伸管理较为薄弱,风险管控意识不强
部分企业未按规定建立员工劳动合同管理台帐,劳动合同的版本,未使用新版劳动合同、填写不完整、合同期限不符合制度规定等。公司化驾乘人员存在未签订劳动合同、未购买社保的现象,极易产生用工风险,给企业造成经济损失。
(三)培训档案资料不齐全,培训形式较单一
部分企业员工培训形式较为单一,多以内训为主,基于提高技术技能及管理素质的培训较少。部分企业未按《员工培训管理办法》收集培训资料,缺少培训评估表,无封面。
(四)员工人事档案管理有待规范
部分企业员工人事档案未建立台帐,档案资料不完整,缺少离职,证明的情况较多。员工离岗后,应及时移交员工档案,并办理转移手续。
(五)考勤管理制度未完全得到落实
所有全资分子公司均按规定实行了指纹打卡,并有外出备案记录,但对班子成员的`考勤管理存在监管不到位的现象。参控股企业仍未实行指纹打卡,办公室缺乏相应的考勤监管。
二、人力资源访谈情况
本次检查,人力资源部分别与各企业领导、人力资源相关从业人员进行了调研访谈,充分了解目前各企业人力资源管理现状。反馈信息具体归纳为以下几个方面:
(一)企业人力资源对生产经营的作用
1、人力资源在各企业生产经营发挥较大作用,为企业生产经营提供人力保障。
2、人力资源工作量大、时间紧、人员配备不足。
3、人力资源后勤服务工作很到位,在人员调配,工作调节以及日常考核上与其它各部门配合默契,有力支持了生产经营的发展。
4、在人文关怀方面有待提高,如:所属企业员工对于发放的降温物资不是很满意(只发放了饮料,无预防药物)。
(二)招聘工作
1、今年进一步深化机构改革后,人员编制严重不足,导致对外常困难。(部分一线岗位人员紧缺,点广人少,需管理人员到一线进行支援)
2、薪酬待遇低导致对高素质人才的吸引力小。
3、男工招聘困难,高学历人才、专业技术人才招聘困难。
4、工资福利待遇低于同区域同行业标准水平,员工离职率高(新进员工业务熟悉后就离开公司自主创业或是到其它企业工作)。
5、建议因岗位设定招聘标准,适当采取内部招聘的办法,加大企业文化的宣传吸引人才。
(三)培训工作
1、培训资料较多,培训形式较为单一。
2、内部讲师技术含量不高,知识不够全面,效果不明显。
3、安全方面缺乏事故专题培训(事故防范,事故处理)。
4、培训资金不足,限制了培训进一步多元化开展。
(四)薪酬体系
1、员工普遍在薪酬福利方面不是很满意,认为公司目前工资水平低于同行业工资标准,其它行业和兄弟单位纷纷上调了工资,而本企业员工两年未调薪,导致低收入群体扩大,生活遇困,甚至有个别员工靠捡拾废品补贴生活开支的不足。此种情形虽还没有影响到正常工作,但员工涨薪的期待和呼声越来越高。
2、兼并企业人员代管金的问题悬而未决。员工已经多次上访,但诉求尚未得到解决,虽暂时平静但仍存在很大的隐患。
(五)员工关系及企业文化建设
1、普遍认为员工间人际关系简单,文化传承较好,员工、上下级之间和谐融洽。
2、员工日常工作较忙,参加活动机会少,希望公司在制度机制方面宽严相济。
3、员工待遇较低,影响员工积极性,希望通过激励机制有更多的改变提高。
4、工作环境过于紧张,对口职能部门审核程序复杂,存在同一事项重复工作的现象,加大了基层工作量,希望有关业务职能部门优化、简化工作流程。
5、加强企业文化建设宣传力度。
三、改进要求及建议
我部通过对检查和访谈中发现的问题进行梳理和分析,提出如下改进建议:
(一)加强人力资源制度学习,提高人力资源队伍的技能水平
各企业要认真组织人力资源负责人及经办人员认真学习运业集团川富运集【20xx】93号文件及人力资源部相关制度,掌握法律法规相关要求,企业内部要组织对人力资源相关人员进行考试和考核,促进人力资源队伍管理水平提升。
(二)规范劳动合同管理,降低劳动用工风险
各企业风险防范意识还相对淡薄,要加大对《劳动合同法》及运业集团《劳动合同管理办法》相关法律法规的学习,规避用工风险。各企业应建立和完善劳动合同台帐,规范填写日期、岗位、工作地点等信息、启用新版劳动合同进行签订,对本企业用工情况做到心中有数,有记录可查。特别是要规范公司化驾乘人员劳动合同签订、工资支付及购买社保,有效规避用工风险,以免给企业造成经济损失。
(三)严格考勤管理,建立正常机制
各企业要严格按照《员工考勤管理办法》有关规定,进一步加强考勤管理,各企业人力资源部门作为考勤管理部门应加强日常监管力度,在企业内不定期开展自查自纠,并对违纪行为进行相应的处罚。考勤管理人员应强化责任心,认真履职。
(四)建立员工档案台帐,完善员工信息
各企业要根据员工花名册建立员工档案台帐,编号档案目录,列明档案清单,并结合金蝶系统上线需求,做到员工档案信息与系统录入信息一致,准确无误。各企业要对照《员工档案管理办法》对员工档案进行查漏补缺,特别注意新入职员工须提供的离职证明、学历证明真实、有效。
(五)强化培训评估,规范培训档案
各企业要根据培训需求制定详实的培训计划,扎实开展多种形式的培训工作,培训内容要接地气,杜绝流于形式,要按照《员工培训管理办法》的相关要求,整理归档培训资料,做到有计划、有落实、有评估。
针对此次人力资源工作检查中发现的问题,各企业要高度重视,对照运业集团人力资源相关制度和改进要求进行整改。运业集团人力资源部将进一步跟进整改落实情况,不定期对各企业人力资源管理工作进行复查,促进人力资源管理整体水平提升。
特此通报
附:20xx上半年人力资源工作检查情况表
人力资源管理工作方案 篇七
人力资源部20xx年度主要工作计划和目标:
一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等
建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件,员工从进入公司到岗位变动,从日常考评到离职,人事行政部都按照文件的程序进行操作,采取对事不对人的原则,期望能到达各项工作的合法性、严肃性。
二、劳动合同管理
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作计划的重点是
1、劳动合同签订,续签、终止及时性;
2、员工转正及时性;
3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);
4、档案管理完整性等描述。
三、员工评价的收集
为进一步加强对员工在必须时期内工作潜力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等带给客观依据。根据公司目前经营状况,每月收集个门店人事评价表,对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、人力资源人力需求计划
(一)、人力资源人力需求计划目的
1.根据公司现状,结合先进企业的管理经验,了解企业人力资源状况及需求状况,灵活选取聘用方式:⑴.参加吴江地区的周六大型人才交流洽谈会,⑵.在吴江人才招聘网上发布招聘信息,⑶.与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘,⑷.内部培养,⑸.引进企业事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现有人力资源,吸引并储备必须数量的具备特定技能、知识结构和潜力的专业人才。
2.为人力资源管理带给重要信息及决策依据。
(二)、影响因素分析
影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。
1.公司的战略
企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素,人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。
2.预期的员工流动
企业以往员工流动状况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响,员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据。
(三)、数据收集与需求预测
1.数据收集
人力资源部组织开展20刚来年度人力资源需求调查,各门店应用心配合人力资源部,带给有关数据及资料。
⑴.人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位状况以及人员培训、人员流动、人员变动状况等数据资料,为人力资源需求预测带给数据支持。
⑵需求预测
1.人力资源部根据各门店填报《20刚来年的招聘计划表》和《20刚来年度标准配置表》分析,确定各门店人员标准配置。
2.盘点人力资源现状,统计人员的缺少、超多的状况。
3.统计预测短时间内未来可能离职人员,预测企业未来人员流失数据。
人力资源管理工作方案 篇八
20xx年是十二五规划关键的一年,街道人力资源和社会保障工作,把充分就业作为经济社会发展的优先目标,以“人才优先,民生为主”为工作主线,围绕街道“1410”工程,解放思想,争创一流,着力于服务创业、创新、服务群众,实施更加积极的就业政策。大力推进创业带动就业。现结合街道实际,制定具体实施方案:
一、工作目标
1、新增城镇就业2500人;扶持创业400人;城镇失业人员再就业750人;城镇困难人员再就业250人;
2、社区安置290人;创建省级充分就业示范社区1个;充分就业社区达标率100%。
3、城乡劳动者职业技能培训200人,其中城乡新成长劳动力技能培训70人;创业意识教育3000人;创业培训200人。
4、新增扩面缴费人数400人;增收基金140万元;劳动年龄段内人员征地转城保105万元。
5、引进本科人才55名;引进研究生及以上人才6名;
6、职业技能鉴定300人;职业资格统考30人;新增技师上报50人;高级工上报55人;新增专业技术人才75人,其中初级70人、中级5人。
7、新增入库用人单位240户;辖区内劳动争议案件处理率达50%;劳动合同备案1500人。
8、新增私营企业数、个体工商户、注册资金(以经管办下达指标为准)。
二、工作重点
1、制定社区人力资源和社会保障常规工作和特色工作目标管理责任状,建立以“目标任务”和“特色服务”为导向的社区就业、创业社保工作考核机制。以实现就业更加充分为重点,实施积极的就业政策,进一步健全促进就业协调机制,结合辖区经济发展,创造更多的就业岗位,推进“绿色就业”,重点扶持“零就业”家庭和困难群体、高校毕业生的就业援助,加强服务就业、安置就业、扶持就业、带动就业工作力度,使就业援助工作有突破、有实效。
2、以落实创业政策为重点,促进创业带动就业,建立健全创业服务体系,提升队伍创业服务能力,让更多的劳动者成为创业者。大力开展创业培训、技能培训,促进其自谋职业、自主创业。积极挖掘创业项目,开展创业项目推介会,帮助有创业愿望的人尽快创业。建立街道创业带动就业的培训、实训、孵化三大基地,加大对新增创业实体的服务力度。
3、加强社会保险政策宣传力度,建立与辖区企业定点联系沟通机制,健全企业社会保险情况数据库,全面掌握辖区企业人员、效益、工资收入、参保情况等基本信息。做好城镇居民养老保险和城镇居民养老补贴的登记、信息采集和证卡申领工作,使社会保险工作制度化、规范化、日常化。
4、以贯彻《劳动保障监察条例》为主线,强化劳动监察工作职能,推进劳动监察监管方式的网格化和监管手段的网络化。结合街道“网格管理规范升级”工程。将辖区内企业全部定位到所在网格,定期对网格内的单位进行回访,更新信息,及时输入劳动监察网。开展网格警示信息处置和监管,引导企业向诚信、自略方向发展,加大劳动关系和谐企业创建力度。
5、树立强烈的为老服务意识,创新思路和工作方法,在重点工作上要有新突破,在常规工作上要有新创意,积极争创“省级示范点”社区。围绕退休人员需求,提供人性化、亲情化、个性化服务。全面推进退休人员居家养老服务,打造“宜居社区”。开展形式多样文化体育活动,提高品质,做亮品牌。
6、不断提高职业技能鉴定率,深入了解企业职工和失业职工技能培训需求,开展针对性、实用性强的技能培训项目,积极引进领军人才,带动高层次创新、创业人才队伍建设,推动主导产业高端化,新兴产业规模化、传统产业品牌化。通过开展校企合作,街道与学校、企业合作,共同打造人才培养、人才引进、技能鉴定平台。
最新范文
工作报告书写格式(优秀7篇)10-03
高中生物知识点总结【4篇】10-03
上周工作总结【最新9篇】10-03
医院科室总结最新3篇10-03
优质服务案例工作总结【优秀6篇】10-03
活动工作总结优秀9篇10-03
桥梁工程师工作总结通用8篇10-03
幼儿园园长述职报告【通用9篇】10-03
个人的半年工作总结(优秀10篇)10-03
卫生工作总结(4篇)10-03