会议纪要 会议纪要(优秀10篇)

2023-09-29 15:17:19

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优秀会议纪要 篇一

各投标人:

我中心就20xx年3月21日发布的广东省人大会机关办公楼东附楼办公家具采购项目(采购编号:GDGPC061102HG013J)的招标文件及投标人疑问等问题作如下澄清、说明和补充规定

一、答疑内容及日期

1、勘误

1.1、采购清单中序号95、97、104、106、122、124、132项“材质要求及主要材料参考品牌”中,“饰面材料:面板贴木皮”改为“饰面材料:面板贴0.6mm进口樱桃木皮”。

1.2、采购清单中序号114项材质要求及主要材料参考品牌”中,“饰面材料;为进口阻燃麻绒,海绵;香港“东亚”牌,高强弹力,高压成型进口单板组成。五金:科鼎”改为“饰面材料;面板为25mm厚中纤板,表面热压美国富美家防火板,周边高温热熔封贴PVC胶边成型。五金:科鼎”。

1.3、采购清单中序号97项规格中“13张:3500W*600D*760H1张:4400W*600D*760H2张:5200W*600D*760H”改为“3500W*600D*760H”。

1.4、采购清单中序号37项(正厅级领导办公室大班台)规格中,“2350*2380*760”改为“主台2600W*1100D*760H副台1800W*500D*650H活动抽屉柜550W*740D*600H”。

1.5、采购清单中序号53项(副厅级领导办公室大班台)规格中,“20xx*2380*760”改为“主台2350W*1000D*760H副台1800W*500D*650H活动抽屉柜550W*740D*600H”。

2、答疑

2.1、预留金30万元(此费用不参与投标竞价,但计入总价,价格分计算时在投标总价中减去预留金在进行计算)请问最高报价430万元里包括了这预留金30万元吗?可否详细解释预留金30万元的意思?

答:最高限价430万元里包括了预留金30万元。预留金的使用详见招标文件第三部分用户需求书中七、关于投标报价的相关说明2条:“采购人在本工程预留金金额见投标人须知附件2,此费用不参与投标竞价(但计入总价)。预留金是发包人为可能发生的工程量变更而预留的金额,并非支付给承包人的实际费用。”

2.2、清单中序号28书法条案、序号86装饰案台等具体规格不详,部分家具(书法条案、休息椅等)未配置图片。

答:部分家具尺寸、图片不详,请投标人根据装饰平面图和现场考察情况自行选定图样进行投标报价,投标人在投标时可根据自身情况并结合采购人提供的图样、图纸进行深化设计,允许更换部分家具款式(班台主台的尺寸、规格,背景柜样式、规格不允许调整),以更好的配合室内装饰设计效果。投标人提供的深化设计应与现场室内装饰相协调、与家具样板色调相一致。

货物采购清单中的规格、材质要求及数量均不允许投标人擅自调整。

2.3、投标保证金是4万元还是4.5万元?

答:投标保证金是4万元,招标文件中作相应修改。

3、采购人特别提示

3.1、七层主任会议室会议椅应为实木架皮面高档座椅,招标文件提供的参考图片不一定作为采购人最终选定的样式,投标人应根据同类工程经验选择款式并进行报价,评标时将对此项着重考虑。

3.2、办公家具现场安装阶段,中标人应严格按照广州市安全文明施工相关管理规定进行现场施工,安全文明施工措施费用请参考广州市相关规定在投标报价中考虑。中标人进场后,根据需要配合的工作内容,应分摊部分安全文明施工费用和安装配合费给施工总承包单位和室内装饰施工单位,此项费用应在投标报价中考虑,中标后不再另行列计。

4、更正日期:20xx年3月31日

招标文件如涉及上述内容的亦作相应修改。原招标文件与澄清修改文件有矛盾的地方,以此更正文件为准。

请各投标人在收到该澄清文件后,在签收处盖章及签字后即回传我中心确认。确认已收到本通知,特此通知。

二、采购人、集中采购机构的名称、地址和联系方式

1、采购人联系方式。

采购人名称:

采购人地址:

采购单位联系人:

采购单位联系电话

E-mail:

2、集中采购机构名称:广东省政府采购中心

集中采购机构地点:

集中采购机构联系人:王

集中采购机构联系电话:

集中采购机构传真:

E-mail:g

三、采购项目联系人姓名和电话

采购项目联系人姓名:

采购项目联系人电话:

广东省政府采购中心

二〇XX年三月三十一日

签收处:

(公司盖章及授权代表签字)

会议纪要 篇二

一、关于xxx新校区项目用地范围内尚未搬迁的三户被征收户的征收问题

xxx新校区项目用地范围内尚有三户未接受征收搬迁,影响了项目建设进度。这三户被征收户的房屋情况较为复杂,涉及上世纪九十年代的土地征用遗留问题,户主情绪行为过激,不易接触,工作存在一定难度。为进一步推进该项目的建设,确保正常施工,会议确定采取以下三种途径对上述三户被征收户的房屋及土地进行征收:一是进行民事诉讼。鉴于琼山侨中已取得土地使用权,尚未搬迁的三户所住房屋实属侵权行为,xxx可依法提起民事诉讼,申请法院追究这三户户主在学校所有土地上侵权盖房的行为。二是按《国有土地上房屋征收与补偿条例》规定的程序进行征收。为争取时间与征收费用,业主单位琼xxx应尽快协调市教育局,向市政府申请将上述这三户追加纳入市保障性住房。三是从拆违角度进行征收由城管部门介入,府城镇、住建局等部门协同配合,先对上述三户的土地使用情况进行取证调查,查处其违建行为,为下步推动工作打下基础。

二、关于成立征收工作领导小组的问题

为有效推动xxx新校区项目的征收工作,成立征收工作领导小组,其组成人员如下:组长xxx调研员;副组长xxx副区长;成员:府城镇xxx、xxx,区住建局xxx,区司法局xxx,区城管执法局xxx,区教育局xxx,琼山法院xxx波,区法制办xxx。

三、关于明确责任及时间节点的问题。

会议要求各部门积极配合,把握好时间节点。琼山侨中备齐有关诉讼材料,于一周内向法院申请执行;由凤翔花园周边路网业主单位区住建局委托拆迁公司作出征收补偿方案;再由府城镇派出一个现场工作组,入户做好被征收户的思想工作,同时尽快查清该宗地和三户被征收户的历史情况,掌握充分证据,以便有利于开展下步工作。

会议纪要 篇三

电网公司招标管理委员会x8年第十次会

会议纪要

黔电招标议〔x8〕128号 签发人:何朝阳

x8年11月21日,公司招标管理委员会召开x8年第十次会议。会议听取了x8年公司第四批工程建设项目施工、施工监理招标,电网低压用户集中抄表系统、电能量采集及防窃电设备、太阳能系统工程、物资管理系统、防窃电系统、财务管理系统及主干光通信网升级工程招标,公司本部办公楼大修改造项目施工监理招标评标专家组组长关于评标工作的情况汇报;审议了x8年部分电网建设工程监理、县级供电企业评估等询价谈判报告;审议了贵阳供电局客户安全用电风险评估系统等项目招标方式的议案。公司招标管理委员会委员参加了会议(名单见附件)。会议纪要如下:

一、会议听取了x8年公司第四批工程建设项目施工招标评标专家组组长关于评标工作的情况汇报,根据评标专家组提交的综合评标报告,作出定标决议。

1、甘塘(都匀西)220kV变电工程中标单位为电力建设第一工程公司。

2、220kV瓮安变输变电扩建变电工程(含福泉500kV变220kV瓮安间隔扩建)中标单位为送变电工程公司。

3、孙家坝变扩建3个220kV间隔工程中标单位为天能电力建设有限公司。

4、220kV翁郎变电站新建工程中标单位为葛洲坝集团电力有限责任公司。

15、大龙变、万山变各扩建1个110kV间隔工程因所有投标报价均超出有效范围,招标失败,重新开展该项目的招标工作。

16、xx220kV变~林泉110kV变ⅠⅡ回110kV线路工程(含OPGW和110kV林泉变间隔扩建工程)中标单位为天能电力建设有限公司。

17、xx220kV变~城东110kV变ⅠⅡ回110kV线路工程(含OPGW)、xx220kV变~太来110kV变110kV线路工程(含OPGW和110kV太来变间隔扩建工程)等四条110kV线路工程中标单位为电力建设第二工程公司,价格降为1469万元。

18、毕节220kV变~头步桥变110kV线路工程中标单位为电力建设第一工程公司。

19、毕节清水铺110kV变~大屯110kV变110kV线路工程(含OPGW)中标单位为电力建设第一工程公司。

20、110kV普平I回π接木岗变(含OPGW)中标单位为六盘水拓源集团兴盛源电力工程有限公司。

21、普定变—织金变光纤通信工程(含织金变光传输设备、通信电源安装)中标单位为送变电工程公司。

二、会议听取了x8年公司第四批工程建设项目施工监理招标评标专家组组长关于评标工作的情况汇报,根据评标专家组提交的综合评标报告,作出定标决议。

1、甘塘(都匀西)220kV变电工程中标单位为电力工程建设监理公司。

2、220kV瓮安变输变电扩建变电工程(含福泉500kV变220kV瓮安间隔扩建)中标单位为电力工程建设监理公司。

3、孙家坝变扩建3个220kV间隔工程中标单位为电力工程建设监理公司。

4、220kV翁郎变电站新建工程中标单位为电力工程建设监理公司。

5、220kV赵斯变电站新建工程中标单位为电力工程建设监理公司。

6、甘塘(都匀西)220≤www.shubaoc.com≥kV输电线路工程(含甘塘-都匀变OPGW:12kM)中标单位为电力工程建设监理公司。

7、220kV瓮安变输变电扩建线路工程(同步建设OPGW)中标单位为电力工程建设监理公司。

8、凯里变~翁郎变I、II回220kV线路工程(含OPGW)中标单位为电力工程建设监理公司。

9、福泉变~凯里变I、II回220kV线路改接入翁郎220kV变工程中标单位为电力工程建设监理公司。

10、昌明110kV变电工程中标单位为电力工程建设监理公司。

11、大龙、万山变各扩建1个110kV间隔工程中标单位为电力工程建设监理公司。

12、昌明110kV输电线路工程(含OPGW)中标单位为电力工程建设监理公司。

13、大龙220kV变至万山变110kV线路工程(含OPGW)中标单位为电力工程建设监理公司。

14、xx220kV变~林泉110kV变ⅠⅡ回110kV线路工程(含OPGW和110kV林泉变间隔扩建工程)中标单位为电力工程建设监理公司。

15、xx220kV变~城东110kV变ⅠⅡ回110kV线路工程(含OPGW)、xx220kV变~甘棠110kV变110kV线路工程、xx220kV变~六级电站110kV线路工程xx220kV变~太来110kV变110kV线路工程(含OPGW和110kV太来变间隔扩建工程)中标单位为电力工程建设监理公司。

16、毕节220kV变~头步桥变110kV线路工程(含OPGW)中标单位为电力工程建设监理公司。

17、毕节清水铺110kV变~大屯110kV变110kV线路工程中标单位为电力工程建设监理公司。

18、110kV普平I回π接木岗变(含OPGW)中标单位为电力工程建设监理公司。

19、普定变—织金变光纤通信工程(含织金变光传输设备、通信电源安装)中标单位为电力工程建设监理公司。

三、会议听取了电网低压用户集中抄表系统、电能量采集及防窃电设备、太阳能系统工程、物资管理系统、防窃电系统、财务管理系统及主干光通信网升级工程招标评标专家组组长关于评标工作的情况汇报,作出定标决议。

1、电网公司低压客户集抄建设项目中标单位为天能电力高科技有限公司。

2、电网电能量采集及防窃电终端设备采购中标单位为重庆市亚东亚电气(集团)有限责任公司。

3、电网公司太阳能供电系统工程招标中标单位为遵义、都匀地区:深圳市日恒利实业有限公司;毕节、铜仁地区:北京怡蔚信帮能源科技有限公司。

4、电网公司物资管理系统中标单位为北京同方电子科技有限公司。

5、电网公司防病毒系统工程中标单位为广州中软信息技术有限公司。

6、电网公司财务管理信息系统软硬件设备采购及集成项目中标单位为远光软件股份有限公司。

7、电网主干光通信网升级(10G)改造工程主体项目设备采购中标单位为广州市海奕电子科技有限公司(中兴通信股份有限公司。

四、会议听取了公司本部办公楼大修改造项目施工监理招标评标专家组组长关于评标工作的情况汇报,根据评标专家组提交的综合评标报告,作出由电力工程建设监理公司为中标单位的定标决议。

五、会议审议了公司本部大楼大修改造部分项目招标方式的议案,同意以询价谈判方式采购三层餐厅、四层会议室地毯及选择青云路展示中心出口完善化改造项目施工单位。

5、220kV罗甸(栗木)变电站新建工程中标单位为送变电工程公司。

6、220kV赵斯变电站新建工程(土建工程部分)中标单位为送变电工程公司。

7、甘塘(都匀西)220kV输电线路工程(含甘塘-都匀变OPGW:12kM)中标单位为送变电工程公司。

8、220kV瓮安变输变电扩建线路工程(同步建设OPGW)中标单位为湘潭水利电力开发有限公司。

9、凯里变~翁郎变I、II回220kV线路工程(含OPGW)中标单位为电力建设第二工程公司。

10、福泉变~凯里变I、II回220kV线路改接入翁郎220kV变工程中标单位为电力建设第二工程公司。

11、昌明110kV变电工程中标单位为电力建设第一工程公司,价格降为540万元。

12、大龙220kV变~田坪110kV变110kV送电线路新建工程(含OPGW)中标单位为xx省铜仁兴铜电力有限责任公司。

13、大龙220kV变至万山变110kV线路工程(含OPGW)中标单位为电力建设第二工程公司,价格降为350万元,否则由送变电工程公司中标。

14、昌明110kV输电线路工程(含OPGW)中标单位为送变电工程公司。

六、会议审议了电力科技环保节能产品展示中心等工程造价咨询招标方式的议案,同意以询价谈判方式选择工程造价审核咨询机构。

七、会议审议并通过了县级供电企业评估询价谈判报告,请项目单位依据谈判报告签订合同。

八、会议审议并通过了x8年部分电网建设工程监理询价谈判报告,请项目单位依据谈判报告签订合同。

九、会议审议了“工程环保验收”项目招标方式的议案,同意以询价谈判方式选择承办咨询机构。请工程部依据询价谈判方案,组织开展询价谈判工作。

十、会议审议了电网变电站二次设备防雷技术研究项目招标的议案,决定由项目单位自行开展招标工作。

十一、会议审议了兴义地区东部光纤通信工程招标的议案,决定授权兴义供电局组织开展该工程的施工招标工作。

十二、会议审议了基建信息管理系统地区推广项目招标方式的议案,同意以询价谈判方式开展招标工作,请项目单位与原系统开发商开展询价谈判工作。

十三、会议审议并通过了应急通信网光传输设备采购(地区网部分)询价谈判报告,请项目单位依据询价谈判报告,签订供货合同。

十四、会议审议了贵阳供电局客户安全用电风险评估系统、电力客户现场服务掌上营销信息系统建设、营销自动化系统县局推广、营业大厅监控完善项目招标方式的议案,同意供电局提出的建议,并授权贵阳供电局开展上述项目的招标工作。

十五、会议听取了信通中心关于电力数字同步网扩容工程等工程招标情况汇报,作出定标决议:

1、电网通信、网络系统抗重大灾害技术能力提升应用研究通信仪表部分中标单位为北京迈柯特亚通信技术有限公司;网络仪表部分中标单位为北京瑞泰创新伟业信息技术有限责任公司。

2、审议并通过了电力数字同步网扩容工程询价谈判报告,请项目单位依据谈判报告签订合同;

3、审议并通过了电力调度数据网工程传输通道改造项目(光传输设备采购)询价谈判报告,请项目单位依据谈判报告签订合同;

4、南方电网综合数据网节点建设项目按南方电网公司招标结果执行,请依据招标机构颁发的《中标通知书》签订合同。

十六、会议审议并通过了x8年电网110kV—500kV输变电工程前期工作项目询价谈判报告,请项目单位依据谈判报告签订合同。

十七、会议审议了x8年第三批主网工程通信传输设备采购方式的议案,由于受技术条件的限制,潜在投标人不足三家,无法开展招标。决定由招标中心牵头,信通中心配合,监察部门参与,以询价谈判方式采购所需设备。

会议纪要 篇四

组织单位:xxxx建筑工程有限公司

会议时间:xxxx年xx月xx日上午xx:xx

会议地点:公司会议室

参加单位 参加人员

公司、各项目部部门 xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx等。

主持人:xxx

记录人:xxx

xxxx年xx月xx日下午, xxx邀请上述项目工程技术人员,对xx安置房x#栋工程进行了开年后的交底工作。

会议内容

技术负责人xxx发言:

辞旧迎新,xx安置房x#栋工程平安顺利的度过了xxxx年,现迎接新的xxxx年,希望大家共同努力,再创佳绩!下面交代后续工作的计划:

一、因公司项目增多,现增加一个主施工员(xxx)、材料采购员(xxx),主施工员负责项目上所有的质量、安全及班组之间的协调及配合工作,现场所有的施工员、安全员、各班组必须服从主施工员指挥;材料采购部门由周建安为主,xxx、xxx配合、协助周建安工作,所有材料采购,如:招待费、烟酒等均由材料部门采购,具体流程详见流程表。总体负责由xxx负责。

二、施工计划:

(详见附件)

三、加强项目与班组的沟通,对各班组进行摸底调查,做好每天工作量的统计工作;加强过程管理工作,严格执行例会制度,按时参加例会,杜绝无故缺席行为。

四、发扬克己奉公精神,大力提倡奉献精神,项目部人员需按时上下班,如外出有事,需向负责人请假,如遇节假日项目正常施工,项目部不予放假。

施工员xxx发言:

一、 上述施工计划与班组沟通调整后执行;

二、 脚手架部分有松动现象的,进行加固处理;

三、 班组人员请尽快上齐。

xxx发言:

进度计划与班组认同后执行。

xxx发言:

一、 设备的升节、保养及维修;

二、 脚手架需以垫层方式加固;

三、 完善临边防护。

xxx发言:

一、 材料采购需xxx、xxx配合;

二、 严格按采购制度执行。

备注:以上内容参会人员无疑议!

公司会议纪要 篇五

时间:

地点:

会议主题:检查上周例会问题落实情况及下周工作安排

会议主持:

会议内容:

施工单位:

一标段:上周报的周进度计划没有按时完成,主要原因是人员不足,加班情况没有落实到位;7#、8#楼木工、钢筋工不足,塔吊出现问题造成施工不能正常进行。进度滞后的最主要原因是班组的技术水平有限,针对出现的问题我们会采取措施加快进度。

二标段:计划下周18#楼三层砌体完成,安装同步;17#楼二层砌体完成,安装同步;16#楼二层砌体完成,管线安装同步。

三标段:23#楼上周计划没有按时完成,下周争取完成进度计划。计划24#楼下周五三层框架完成,25#楼下周四下午三层框架完成。

监理单位:

1、安全文明方面,安全通道要及时落实,木工区消防器材要具备,钢筋加工区、木工区不能再露天作业,现场路面要及时清扫。

2、下周支设外构造柱模板时必须要有安全带,三层砌体时外架不搭设,不得砌筑墙体。

3、质量方面出现的问题主要是管理脱节,技术人员责任心不强,自检不严格。箍筋加密及锚固长度不符合要求,墙体砌筑不整齐,以后尽量避免晚上砌筑墙体,望施工方调整好时间,保证质量。

4、针对8#楼c区出现的钢筋位移的问题,设计单位勘察后要求项目部聘请加固公司对钢筋墙板进行加固处理,希望项目部及时联系加固公司,制定具体的加固方案,整改后设计院将进行再次验收。所选的加固公司的资质要提前上报。

5、沉降观察可以施工的`本周必须完成,每栋楼号必须弹控制线。

6、严格控制现场搅拌混凝土及砌体砂浆的配合比;原材进场也要严格控制,要有出厂合格证。

7、进度方面,塔吊出现问题要及时维修,并做好塔吊检测工作,下周二上报所有塔吊检测报告;上周北区上报的计划全部滞后,北区要制定赶工期方案及措施,四天内连同塔吊检测报告一起上交。

8、上周工地工人打架事件要引起重视,如再有类似现象发生,罚款5000元。

9、拆除混凝土墙面不得私自隐蔽,如发现一次将采取罚款措施。

施工单位:

总工:质量和进度一直上不去,尤其是北区,各标段技术负责人和队长要重视起来,找出原因,各工种之间要配合好、协调好,争取赶上进度。北区周日所有框架结构都要达到浇筑程度,南区达到二层封顶。

优秀会议纪要 篇六

编号:x2 - 35

名 称:高管周例会

时 间:x2年9月24日(星期一)9:30—10:30

地 点:泰康人寿大厦十一层董事会会议室

主持人:陈东升

参加人:刘经纶、马 云、李艳华、段国圣、尹奇敏、邱希淳、燕达夫 列席人:刘大为、刘 渠、张 威、薛继豪、丁峻峰、杨学军、董 燕

娄道永

记录人:陈 莉、陶俊卿

议 题:近期重要事项通报

x2年9月24日,陈东升董事长主持召开x2年第35次高管周例会,周国端、贾莉萍、王道南、黄新平、刘挺军、何承周、李朝晖、苗力赴高盛学习培训,其余相关人员准时参会。会议纪要如下:

一、工作通报

——业 务

张威代何承周:截止23日,个险标保2.7亿,月度达成45%,环比正增长,同比负增长,广东达成率最高。本月实动人力5.4万,同比增1.5万人。上周部署四个专项会议的对接落实工作;集中要求分公司上报假日经营企划。85家城关镇试点。本周月末冲刺,目标同比正增长,预计保费在4.8—5亿之间;通过10月2-3日的主管大轮训,10月5日的全国网络推进会、10月9日的假日经营战报推进假日经营。

薛继豪代贾莉萍:目前幸福人生9100万,预计达成1.4亿元。环比正增长。市场规模依旧负增长,年底部分公司推出短期低价值产品抢网点。上周结束了

幸福人生分片区的专项推动会。假日经营已经审批通过,本周宣导并提前布置。x3年计划预算已完成初稿。

丁峻峰代王道南:截止9月23日,电销3479万,北京、深圳、河北本月发展不甚理想。但依旧以8000万为冲刺目标。总公司目前主抓区域中心,各处经理已经赴分公司现场督导,假日经营已经布置完成,6日将正常上班。网销1790万。

燕达夫:本月经代业务已超400万,进度好于前几个月,本月预计800万。保监会最新的经代业务管理办法规定200万注册资本金,预计九月底将会减少10-20%的公司。

李艳华:非健康险目前6000万,力争本月保持亿元平台,冲刺1.4亿的计划。年金抓行业开拓和同业挖转。工作的重中之重是产品,包括特许金、养老社区产品销售等。大病医疗保险在广西探索一个模式,然后再进行对接铺开,希望集团整合资源,进行跨系列协调。

段国圣:股市再创新低,下半年能否反弹是今年投资收益好坏的关键。上周赴欧洲,摩根斯坦利对明年的判断是:看好欧洲、美国不会太坏、日本良好,对巴西、印度、中国、俄罗斯则不看好。

杨学军代刘挺军:上周和广州目标地块区部长进行沟通,加快进程。

——其 他

刘经纶:一是武汉后援基地目前利用率只有50%,可容纳1500人同时培训的设备未能利用起来。武汉后援基地的财务、管理、机制等依旧未能理顺。二是关注幸福人生前几年现金价值低可能导致的投诉风险。

马 云:汇报20日保监会召开反保险欺诈视频会的相关情况。

尹奇敏:一是上周召集各业务系列召开激励和荣誉体系梳理协调会,会后向分公司下发问卷调查,十一之后再次开会,从成本和效率方面研讨x2年的激励和荣誉体系设计。二是召开了银保满期应对措施专项会议;三是上周六召开养老社区产品销售会议,本周尽快落实,同时推出业务高手经验传授的课件。

邱希淳:一是继续推进个险项目;二是明年广告宣传创意节后向陈董做一次汇报。三是国庆期间中网和某马术赛事,各业务系列如有需求,品牌部将提供客户门票。四是节前媒体关系维护完成。

董燕代黄新平:一是赴上海调研友邦,友邦后台发展以服务代理人体系为工作重点,并提出降低运营成本的概念。目前友邦新单保费有50%来自老客户。上海银保存量较大,但分公司表示风险不是很突出,上海客户相对理性。银行对保险公司的中长期投资收益非常重视,同时对规模也有很大诉求。

刘大为:一是九月底前不对系统进行大量改造;二是昌平信息中心的招标目前入围3家,预计10月开始施工,在1月20日验收之前完工。

刘 渠:上周六向分公司下发了计划预算调查问卷。本周收回并整理分析,国庆后第一周安排落实。

二、工作要求

陈东升董事长在会议期间和最后提出如下工作要求:

第一,抓好月底的业务冲刺,各事业部的副总要在一把手不在的情况下承担起责任。

第二,落实养老社区产品销售会相关事项。上海、广东等地学习北京经验,养老社区是泰康的百年大计,不一哄而上,宁可慢不能乱。

第三,几项具体工作。尹总牵头研究应对同业年底推出短期趸交产品,抢占市场行为的策略。总裁牵头大病医疗保险的资源整合和分公司运营保障。

专题会议纪要 篇七

时间:

20xx年9月15日8时10分

地点:

村会议室

参加人员:

曾召文、张德文、王莲芳、文应平、杨艳

记录人:

文应平

主持人:

曾召文

会议内容:

村办公楼严重渗漏,修建青瓦屋面的问题。

曾召文:

今天召开的是专题会议,关于修建办公楼屋顶的问题,由于今年连续干旱高温造成屋顶渗漏。无法正常办公,在这种情况下,不得不将办公楼的屋顶修好。今天喊大家来就是讨论修缮的可行方案,(具体讨论情况省)。

经过大家讨论:

认为最便宜的是做青瓦屋面,就按这个方案办理。具体的费用情况如下:

一、青瓦屋面面积:180平方米。

二、工程负责人:张德文,负责质量、安全等全面工作。

三、文应平负责工程预算,质量监督等工作。

四、村两委全体工作人员负责检查验收工作。

闭会时间:

10时50分

记录人文应平

岚马村委会

会议纪要 篇八

20xx年4月28日上午10点,校固定资产管理领导小组会议在行政楼315会议室召开,曾莉副校长主持,校办、科技处、教务处、计财处、产业处、人事处、后勤处、招标办、基建处、纪委办、图书馆、资产与设备管理处等部门负责人参加了会议。资产处资产管理科、采购供应科相关同志列席了会议。

会议首先由资产处汇报了迎接教育厅国有资产考核评价的工作情况,就以下议题经过与会领导的认真讨论,形成以下一致意见:

一、原则上通过了《关于进行迎评固定资产清查工作专项检查

的通知》,会后形成文件下发并尽快落实具体工作。

二、同意学校XXXX十辆黄标车的报废处置申请,由资产处按国家及省教育厅相关规章制度进行报废处置程序。

三、根据学校对汉中门校区14号楼进行改造的要求,同意对汉

中校区14号楼的学生宿舍的`家具进行报废处置,并由资产处按学校相关规章制度和上级要求进行处置操作。

四、同意资产处《关于对我校在新的采购政策下针对零星采购

物资采用框架采购协议的汇报》。

会议最后,曾校长要求:一、推进落实资产迎评意义重大,各部门、学院、单位必须高度重视,积极做好相应工作。同时要通过对资产管理的自查、自纠和本次对固定资产清查的检查与迎评,进一步规范资产管理,进一步提升我校资产管理水平;二、各部门一把手要亲自挂帅,思想上高度重视,行动上认真自查。学校财务要给予迎评足够的资金保证。希望大家全力以赴,争取以优秀的成绩通过考评。

会议纪要的种类 篇九

(1)办公会议纪要。主要用于记载和传达领导的办公会议决定和决议事项。如其中涉及有关部门的工作,可将会议纪要发给他们,并要求其执行。

(2)工作会议纪要。用以传达重要的工作会议的主要精神和议定事项,有较强的政策性和指示性。

(3)协调会议纪要。用于记载协调性会议所取得的共识以及议定事项,对与会各方有一定的约束力。

(4)研讨会议纪要。主要记载研究讨论性或总结交流性会议的情况。这类会议纪要的写作要求全面客观,除反映主流意见外,如有不同意见,也应整理进去。

会议纪要 篇十

时间:20xx年x月x日(周五)下午一点

地点:写字楼楼会议室

内容:办公例会

主持人:xx

与会人员:xx

记录人:xx

内容摘要:xx

本次会议重点讨论了营销策划部近期日常工作中遇到的几个亟待解决的问题,以推动问题的解决,使部门工作更加有效率、公司的营销策划工作更为有序合理地推进。现将会议主要内容纪要如下:

1、关于流程问题。讨论认为公司规定的营销策划工作流程过于繁琐,大量占用营销策划部人力资源、有效工作时间,建议向公司领导禀明并做相关优化。如广告发布流程,从有关合作媒体的信息搜集、意向接触、评比筛选、多轮议价,到有关广告发布合同的内部签报、合同审批、申请签批、印章使用申请,层层叠叠,且每一步流程都需要经过公司多级领导逐级审批,如若有一步遇阻则整盘无法推进……需要补充说明的是,市场是变化不居的,好的资源必然争夺激烈,而因为流程问题影响到工作绩效,则得不偿失。

2、关于媒介资源要不要集中采购的问题。讨论认为媒介资源与我部工作息息相关,媒介是营销策划工作成果最重要的展示平台之一,有成果无展示平台则事倍功半。而考虑到当下各类媒介资源的稀缺性,市场供不应求的一般情况,如不提前集中采购,待有发布需求时再行购买,则最佳的时机可能已逝,未必仍有性价比较高的资源在等。也就是说这部分工作不落实,则后续工作无法高效继续。

3、关于部门要不要“一个声音”的问题。讨论一致认为:部门工作对内一旦发现问题则需要立即提及讨论以形成一致性处理意见,对外则需要“一个声音”进行信息发布以使公司领导及相关部门清晰知晓。发现问题及时提报,提报问题集中讨论,讨论过程中以民主的方式形成统一意见,是有关形成“一个声音”的三个法则。

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