竞聘方案 竞聘工作方案（优秀4篇）
为进一步深化干部人事制度改革，建立一支高素质的中层领导干伍，形成正确的选人用人导向。书包范文小编精心为您整理了竞聘工作方案（优秀4篇），希望能够对您的写作有一些帮助。
竞聘工作方案范文 篇一
近期，我们在内部分别进行了团委副书记岗位、钻井液技术服务公司副经理岗位的公开竞聘工作，在人才使用上首次实现了由“关门点将”向“开门选将”的转变，达到了竞聘上岗是“真才实学的竞聘，工作业绩的竞聘，群众公认的竞聘”。实践证明，公开竞聘不仅满足了钻井发展的客观需求，同时激发了那些想事、干事、年轻有为干部的进取心，盘活了人力资源，丰富了企业文化，营造了“你追我赶，奋勇争先”的良好氛围。
选拔制度创新，公正公开公平
内部竞聘，重点在“竞”字上，参与竞聘者在相同的竞争规则面前，在相对较短的时间内，充分展现自己的综合素质；组织者在所有参与竞聘者中发现适合企业的人才，选取其中的佼佼者。因此，程序公正、过程公开、结果公平就成为内部竞聘最大的关注点。内部竞聘的步骤分为确定竞聘的岗位、制定并公布竞聘方案、考评参与竞聘人员、公布竞聘结果及善后工作等。
确定竞聘岗位。在选择公开竞聘的岗位时，应该考虑三个重要方面：是否符合企业岗位需要，是否符合企业的发展规划；空缺或需调整岗位是否适合做公开竞聘；是否符合企业文化习惯和要求。
制定并公布竞聘方案。公布竞聘方案的办法很多：张贴公告、电子邮件、网上公布、下发通知等等。如何选择最适合的，必须对企业自身的情况进行分析，企业内部特别是普通员工对竞聘的认识程度和期待程度、竞聘岗位的层次及所需文化水平、参与竞聘人员范围、评审者对参与竞聘人员的熟悉程度、可以用于竞聘的时间和精力、竞聘所要达到的最重要的目的是什么等等。无论采取哪种方式，最关键的是应该通过公布竞聘方案的形式，向所有可能参与竞聘的人员及所有员工传递一个这样的信息：企业强调的是能力至上，鼓励员工实现自身价值，为企业创造价值。公布方案的方式必须是最大限度地扩大受众，这可有效推动竞聘的开展。
建立竞聘组织机构。竞聘的组织机构是内部竞聘取得成功的重要一环，包括竞聘的评审者和竞聘工作小组。竞聘评审者作为竞聘的考官是竞聘中的关键人员。成员一般由5～7人组成（人数通常为单数），可以全部由企业内部人员组成，必要时可以外聘人力资源专家担任主考官或考核顾问。对一些专业性极强的岗位，还可请空缺岗位该部门资深技术专家参与评审。
竞聘工作小组的职能包括向员工或其他关心竞聘的人员解释竞聘方案和其他疑问；协调各个部门，保障公开竞聘顺利进行；初步审核参聘人员的参与资格；组织竞聘演讲答辩会等。
考评参与竞聘人员。考评参与竞聘人员的过程分为报名及资格审查、考评两个步骤。考评采用笔试、演讲、答辩形式，并最大范围地让员工旁听，进行民主推荐，考评过程尽可能公开…书包范文 shubaoc.com…，增加员工的参与度。笔试和面试环节突出“实战”色彩，注重“干什么，考什么”，联系岗位工作特点出题，突出考查自我认知、综合分析、组织协调、临机应变和语言表达能力。
公布竞聘结果。竞聘结束时，根据参与竞聘人员笔试、演讲、答辩的综合成绩排名和民主推荐情况，当场公布前两名竞聘人员。
竞聘中的主要体会
要坚持正确的用人导向。实践中我们深深体会到必须在用人机制上进行大胆的改革与创新，确立优胜劣汰的正确导向，建立健全“是千里马必能驰骋疆场”的用人机制，从而增强干部职工的竞争意识、忧患意识，并形成一种长效机制，这样单位才有生气，事业才能发展，人才才能脱颖而出，工作才能跟上时代的步伐。唯有这样，干部职工才会真正把学习当成一种工作责任、一种精神追求，从而自觉养成勤学善思勇实践的良好习惯。
要制订公正的竞聘程序。为了保证竞聘工作的顺利进行，在实施的每个环节上都要注意事先制订好公正、严密的竞聘程序：一是评委专家名单、试卷命题等该保密的坚决保密；竞聘方案、笔试面试成绩等该公开的全部公开。在命题思路上充分考虑兼顾竞聘人员的综合素质，不专为一个部门或一个人“量体裁衣”。二是制订的评分标准充分考虑竞聘者的平时表现，避免仅凭十几分钟的面试选拔干部可能产生的不公正。三是严格按照程序规范运作、公开透明。面试过程全公开化，允许旁听、现场打分、现场排名、现场公布等，真正体现公开、公平、公正的原则。
要进行严格的全程监督。在整个实施过程中，不仅提出加强监督、严肃纪律、责任追究等方面的具体要求，还邀请职工代表现场监督指导。从试卷的封存、评委讨论面试评分标准，到宣布考场纪律，从竞聘人员的演讲、答题到民主推荐、计分、亮分，皆有纪检监察办公室工作人员全过程监督。
竞聘后的思考
要进一步完善竞聘上岗的措施。我们发现评委间的交流沟通不够及时、有的环节衔接还不够严密，面试成绩中民主推荐的分值比例是否科学有待进一步探索等。一是必须建立竞聘上岗工作的相关规章制度，包括分析计算合理的分值等，使之更加科学化、规范化；二是要完善竞争上岗方案，要做到步骤细化，责任明确，衔接有序，分工协作，落实到位；三是在做好保密的前提下，要认真组织评委学习竞聘评分规则，统一评分标准，以便更加客观公正地评判竞聘者的成绩。
竞聘方案 篇二
一、指导思想及基本原则
（一）指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，坚持党管干部、德才兼备、群众公认、注重实绩原则，参照《党政领导干部竞争上岗工作暂行条例》等有关规定的要求，通过竞聘上岗，真正把政治可靠、实绩突出、开拓进取和群众信得过的员工选拔到企业管理岗位上来，激发全体员工爱岗敬业、恪尽职守、开拓创新、奋发进取。
（二）基本原则
竞聘上岗坚持以下基本原则：
1、党管干部原则；
2、任人唯贤、德才兼备原则；
3、群众公认、注重实绩原则；
4、公开、平等、竞争、择优原则；
5、民主集中制原则；
6、依法办事原则。
二、竞聘职位
汽车站副站长、工会主席各1名。
三、竞聘条件和职位要求
（一）基本条件
1、思想政治素质好，具有强烈的事业心和责任感，品行端正，忠诚企业，勇于拼搏，甘于奉献。
2、具有较好的领导素质，有较强的组织领导能力和较高的专业理论水平，勤奋工作，具有良好的工作业绩。
3、符合《公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规关于国有企业经营管理人员任职的资格要求。
4、近三年工作中无不良表现的人员。
5、年龄男在1969年元月1日以后出生的，女在1974年元月1日以后出生的。
6、身体健康。
（二）职位要求
竞聘人员应有汽车站中层管理岗位2年（含2年）以上工作经历。
四、操作程序
按照“制定方案、公布方案、资格审查、民主推荐、演讲答辩、组织考察、讨论决定、任前公示、行文任免、报送备案”等十个步骤进行。
五、实施步骤及时间安排
（一）宣传动员、资格审查阶段
1、在全站职工大会上宣布竞争上岗实施方案；
2、公布竞争上岗的职位和职数；
3、资格审查。2014年11月28日前领导小组对人员进行资格审查，公布符合条件人选。
（二）民主推荐、演讲答辩、组织考察阶段
1、民主推荐：12月上旬，领导小组组织汽车站全体职工对竞职者进行民主推荐。（取前4名，进入演讲答辩阶段）
2、演讲答辩：参加答辩人员以抽签为序进行5分钟演讲，再进行5分钟答辩。评委（7—9人组成）由局班子成员、汽车站代表，并邀请县人社局等相关领导组成。考评小组以百分制标准评分：责任感与进取心（30分），政策水平（30分），应变能力（20分）语言表达能力（15分），仪表举止（5分）。（扣除1个最高分、1个最低分。取前2名，进入组织考察和讨论决定）
3、组织考察和讨论决定。由领导小组结合竞职者平时德、能、勤、绩、廉等方面的情况进行综合考察，并召开局党政联席会议，听取考察情况汇报，集体讨论决定拟任职务人选。
（三）任前公示、报送备案阶段
1、任前公示。由领导小组按规定对拟任人选进行任前公示，任前公示以张榜形式进行，公示时间为7天（法定节假日除外）。
2、报送备案。拟任人选公示期满后，无影响任职情况的，按照有关规定及时办理任职手续、完善任免资料，并按规定向有关部门报送任免备案。
六、组织领导
本次竞聘上岗工作在县交通运输局党委领导下进行，成立竞聘上岗领导小组。
组长：
副组长：
成员：
领导小组下设办公室，负责竞聘上岗的各项具体工作，主任由XX同志兼任，副主任由XX同志担任。
竞聘方案 篇三
一、指导思想
坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，竞争上岗，择优聘任。
二、竞聘原则
坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，坚持突出业绩和贡献，同时适当考虑学历、资历等年资。
三、组织机构
（一）领导小组
1、为保证农业系统专业技术三级岗位竞聘工作顺利进行，成立市农业系统专业技术三级岗位竞聘领导小组。成员如下：
2、领导小组工作职责
（1）全面负责全市农业系统专业技术三级岗位竞聘工作；
（2）负责全市农业系统专业技术三级岗位竞聘实施方案的制定、修改和解释；
（3）研究决定竞聘工作中出现的重要情况和问题；
（4）研究确定拟聘任专业技术三级岗位人员名单；
（二）工作机构
1、市农业局办公室具体负责农业系统专业技术三级岗位竞聘有关工作。
2、工作职责。
（1）承办全市农业系统专业技术三级岗位竞聘的具体组织工作。
（2）资格审查。收集申请竞聘人员提交的材料，对照岗位任职条件进行资格审查，初步确定参与竞聘人员名单报领导小组审定。
（3）收集整理有关问题。对岗位实施工作中出现的各种情况和问题进行收集，协调处理岗位竞聘的日常工作，重大问题提交领导小组研究处理。
（三）评审小组
1、成立评审小组负责对竞聘专业技术三级岗位的专业技术人员进行量化评分。评审小组按规定从组建的评委库中抽取。评委库由单位行政领导、农业系统专家、非本系统的专家三类人员组成，按照不低于执行评委人数3倍的人员组建评委库。
2、执行评委抽定程序。在全市农业系统专业技术三级岗位竞聘量化打分工作开展前三天，从评委库中随机抽定本年度的执行评委，执行评委中三类人员各占1/3比例。
3、工作职责
（1）核实竞聘人员所提供材料；
（2）根据竞聘人员提供材料，对照量化打分办法，对竞聘人员量化评分；
（3）根据量化评分结果，提出评审小组的拟聘人员意见。
四、申报条件
竞聘专业技术三级岗位须取得农技推广研究员或教授级高级工程师资格，且应任四级岗位（含原聘任正高级专业技术职务）三年以上或任七级（含原聘任副高级专业技术职务）以上岗位累计八年以上，同时具备下列条件之一：
1、国家有突出贡献的中青年专家、享受国务院特殊津贴人员、“百千万人才工程”部级人选。
2、享受省政府特殊津贴人员、省主要学科学术和技术带头人、省“百千万人才工程”人选。
3、市学科和技术带头人、获市“杰出人才奖”。
4、担任高级农艺师（高级畜牧兽医师、高级畜牧师、高级工程师）期间，曾获得省、部级奖项二等奖2次及以上者。
五、竞聘程序
（一）岗位余额公告。经市人力资源和社会保障局核准，本年度农业系统专业技术三级岗位余额6个，予以公告。
（三）资格审查。市农业局办公室于2011年4月1日前对提交申请人员进行资格审查，并将审查结果予以公示。
（四）组织竞聘。
1、提前三天将有关竞聘安排以书面形式报市人力资源和社会保障局同意；
2、按有关程序规定抽定本年度的执行评委；
3、采取量化打分的方式竞聘，达标分为65分，在达标分以上（含达标分），从高分到低分顺序确定拟聘人员名单；
4、公示拟聘人员名单，公示时间七天；
5、领导小组研究确定全市农业系统拟聘专业技术三级岗位人员名单，报市人力资源和社会保障局办理聘任手续。
（五）公告、公示在农业信息网上。
六、职务续聘、解聘、低聘
（一）聘任年限不超过三年。
（二）聘任专业技术三级岗位的专业技术人员，聘任期满后不再自然续聘，所任岗位在符合条件人员中重新竞聘上岗。
（三）职务解聘、低聘。
1、在下列情况之一者，应予以解聘：
①触犯国家法律被判刑或劳动教养；
②受行政处分或党内严重警告以上处分；
③年度考核不称职；
竞聘方案 篇四
一、指导思想
以《吉林省电力有限公司供电企业机构岗位设置指导意见》为基础，结合公司实际，对基层单位一般管理岗位和生产岗位进行重新定编，并进行竞聘上岗，努力建设一支政治素质好、思想作风硬、市场意识强、业务水平高、执行能力强的员工队伍。
二、组织机构
1、公司成立基层单位员工竞聘上岗领导小组
组长：辛国良、秦江扬
副组长：张超、杨伟东、李喜斌、王江、李德彬、李东强、林涛
成员：张长春、各单位党政负责人
竞聘上岗管理领导小组的职责为：负责竞聘上岗方案、岗位设置、岗位定员、上岗资格的审定；竞聘上岗的组织领导；对竞聘上岗全过程进行监督；对竞聘上岗过程中出现的疑难问题进行裁决等工作。
2、在领导小组下设若干竞聘上岗工作小组（以各基层单位为单位）
组长：公司各分管领导
副组长：张长春、张旭、各单位党政负责人
成员：各单位副职干部、人力资源部、纪委有关人员
竞聘上岗工作小组的职责为：负责竞聘上岗方案的制定，竞聘上岗的组织、协调等具体工作。
三、竞聘范围
四、岗位定编
按照《指导意见》，结合公司实际，对公司基层单位所有岗位进行重新定编，具体岗位编制见《长春供电公司基层单位机构岗位编制表》。
五、竞聘条件
1、一般管理岗的竞聘条件
（1）有一定的政治素养，能够认真学习、贯彻、执行公司党政工作方针、政策和要求。
（2）遵纪守法，具有良好的职业道德。
（3）爱岗敬业，善于学习，有较好的专业知识和一定的管理能力。
（4）具有履行应聘岗位职责的资格条件和能力。
（5）文化程度、所学专业、专业技术资格（职业技能等级）、工作经历四项竞聘条件具体见《长春供电公司基层单位机构岗位编制表》。
（6）必须具备计算机操作的基本知识，熟练掌握办公软件和网络应用的基本技能。
（7）身体健康。
2、生产岗的竞聘条件
（1）爱岗敬业，遵纪守法，具有良好的职业道德。
（2）文化程度、所学专业、专业技术资格（职业技能等级）、工作经历四项竞聘条件具体见《长春供电公司基层单位机构岗位编制表》。
（3）身体健康。
3、基层单位仍竞聘原岗位的人员不受机构岗位编制表中的竞聘条件的限制。
六、竞聘程序及办法
1、各单位要成立竞聘上岗工作组，在公司竞聘上岗领导小组的指导下，根据本方案的要求和公司统一制定的岗位定编，制定本单位竞聘上岗实施细则，由公司竞聘上岗领导小组审批，并在其指导和监督下执行。
2、各单位要根据岗位定编，通过先竞聘一般管理岗及班组长，再竞聘其它生产岗的方式将员工一次性配置到位，以后形成竞聘上岗、末位淘汰的常态机制。对竞聘一般管理岗而落聘的人员，可参加生产岗位的竞聘。
3、竞聘上岗工作遵循“公开、公平、公正”和“竞争择优”的原则，实行自愿申请、双向选择、考试考核、组织批准的程序。
4、竞聘考试由公司统一组织，按生产、营销、综合三个系统分批次进行。
5、竞聘上岗的工作程序
（1）由公司竞聘上岗工作组公布各单位岗位的岗位名称、主要职责、岗位待遇、竞聘条件等信息。
（2）报名与资格审查：应聘本单位岗位的人员向本单位报名，竞聘其他单位岗位的人员以各单位为单位向人力资源部报名。每人只可报1个岗位，各单位对应聘人员进行资格审查，公布报名情况。
（3）一般管理岗及班组长的竞聘上岗实行量化打分制，满分为100分，包括工作能力笔试、面试、组织考察三个方面。专业知识及管理能力笔试占40%、面试占30%、组织考察占30%。
专业知识及管理能力笔试。以闭卷考试形式进行，主要测试竞争上岗人员的应具备的专业知识和管理综合能力。
面试。主要测试竞争上岗人员口头表达能力和综合管理、分析能力。
组织考察。由公司人力资源部组织各有关部门对考察对象的德、能、勤、绩、廉进行全面考察。考核分数构成为公司分管领导及机关专业部室50%、应聘人员原单位党政主要领导30%、应聘人员原单位副职领导20%。
（4）其它生产岗位的竞聘上岗实行量化打分制，满分为100分，可采用考试、考核的方式，由各单位制定考试、考核标准，在公司统一组织下，进行竞聘上岗。
6、决定聘任。各单位根据综合得分结果按竞聘岗位由高到低排列，报公司竞聘上岗领导小组审批决定。
7、同一岗位符合竞聘上岗条件的人数不超过岗位定员的，该岗位拟聘任人选不再以竞争上岗方式产生，但需参加组织考察，组织考察低于规定分数的不得上岗。
七、时间排版
1、2007年12月5日—12月7日，征求全体员工对竞聘上岗方案的意见，职工代表组长签字。
2、2007年12月11日，正式下发文件。
3、由公司负责指导、监督，各基层单位组织、协调，完成一般管理、生产岗位的竞聘上岗。
（1）2007年12月11日—12月20日，生产系统单位竞聘报名、考试、考核，确定上岗人员。
2007年12月11日—12月12日，各单位组织员工在本单位进行一般管理岗及班组长岗位的竞聘报名，12月12日下班前各单位将报名情况上报人力资源部，由人力资源部统一指导、协调各单位的竞聘上岗工作。
基层单位一般管理岗位及班组长竞聘完毕后，各单位组织员工在本单位进行其它生产岗位的竞聘报名，12月17日下班前各单位将报名情况上报人力资源部，由人力资源部统一指导、协调各单位的竞聘上岗工作。
（2）2007年12月15日—12月25日，营销系统单位竞聘报名、考试、考核，确定上岗人员。
2007年12月15日—12月16日，各单位组织员工在本单位进行一般管理岗及班组长岗位的竞聘报名，12月16日下班前各单位将报名情况上报人力资源部，由人力资源部统一指导、协调各单位的竞聘上岗工作。
基层单位一般管理岗位竞聘完毕后，各单位组织员工在本单位进行其它生产岗位的竞聘报名，12月23日下班前各单位将报名情况上报人力资源部，由人力资源部统一指导、协调各单位的竞聘上岗工作。
4、如发生时间变动以公司最终通知为准。
八、其它
1、竞聘上岗工作周期原则上为一至二年，并形成常态机制。出现新设岗位或空缺岗位，可随时进行竞聘上岗、劳动组合。
2、为加大对关键岗位的管理，建立制约机制，提高关键岗位人员的综合素质，调动其工作积极性，对于本次竞聘城区生产系统各单位材料员岗位、供电分公司高压检查员岗位上岗的员工，如竞聘前在该岗位工作，且达到岗位轮换年限（生产系统各单位材料员岗位为五年、供电分公司高压检查员岗位为三年），公司将统一组织轮岗。
3、长电集团的全民员工，可参加主业各基层单位的竞聘上岗，并由公司人力资源部统一组织竞聘。
4、各单位要高度重视竞聘上岗工作，积极主动开展工作，要在公司的组织、协调下，于2007年12月31日前完成一般管理岗位、生产岗位的竞聘上岗工作。
5、长电地产、物业管理服务中心、储运公司、招标公司不参加本次竞聘上岗工作，具体竞聘上岗事宜另行研究确定。
6、本办法经公司职工代表组长联席会议讨论通过。
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