工程年度工作总结 工程年度工作总结通用3篇

2023-11-27 23:58:47

总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料,它可以使我们更有效率,让我们一起来学习写总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗?书包范文为小伙伴们带来了工程年度工作总结通用3篇,希望能够为您的写作带来一些参考。

工程部个人工作总结 篇一

我于20__年经过招聘到集团公司工程部上班。从学校到工程施工单位,虽然我的工作岗位和主角发生了很大变化,并且对工程管理、达预算软件首次接触,但在领导的关心和同事的帮忙下,凭着自我的专业基础和工作经验,加上刻苦钻研和学习,很快适应了工作环境,并取得了必须的成绩。现将工作情景简要总结如下:

一、主要工作表现及成绩

1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始,我认真学习了《工程质量管理细则》,并将其牢记于心,时刻提醒自我要严格遵守公司的各项规章制度,维护公司形象。

2、认真学习各种规范文件。从最开始的《档案编制指南》,包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到《建筑施工手册》、《建筑施工质量通病防治手]www.shubaoc.com[册》、《建筑工程施工质量验收细则》等等各种规范规程;除此以外,还有《工程施工招标文件及投标文件》、《招标文件及投标文件》、《房屋建筑和市政基础设施工程招投标编制指南》等文件。

3、对于一个刚毕业的学生来说,虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经历,可是在真正的施工过程中,我所了解的还只是凤毛麟角。所以,从到公司上班开始,工程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一齐检查质量、安全、礼貌施工等情景的那段时间,是我吸取知识、总结经验的时机,也是我对于施工现场学到最多、面的阶段。所以我忠心的感激他们的传授、教导和关心。

4、认真学习辽宁省概预算编制资料。我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单规范等进行了认真系统的学习,并坚持边学习边实际计算练习,借项目投标之际,参与了技术标的编制过程,并针对其中11号楼施工图加以计算,由于大学毕业设计做的就是投标编制,所以较快的掌握了其中的要领,虽然还没有真正独立完成任务的机会,可是我个人认为我已经具备必须的独立完成任务的本事;与此同时,我还学会了使用“软件”编制预算和抽算钢筋,经过对施工图的预算练习,虽然是首次接触,可是已经有了很大的提高,能够进行部分独立操作。在今后的工作中,我将不断的摸索和钻研,把工作做得更加精细、完美。

5、其他方面:

(1)坚持每一天上班提早到公司,打扫办公室卫生,为同事创造一个干净的工作环境。

(2)管理办公室内部分文件存放,以便需要时能够及时找到部分事宜进行登记备忘,供以后对照。

(3)与分公司同事进取探讨造价控制、合同管理、资料管理等资料。经过讨论既增进了同事间的友情,又提高了自身本事。

(4)主动与同事交流,热情帮忙他人。

二、努力的方向

1、研究到在建筑施工单位女同志的工作范围有限,所以更需要给自身充电,着重向投标方向努力,积累投标经验,争取到达工作年限要求时,顺利经过全国造成价工程师执业资格考试,充分利用经过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作经验,进取主动接触各种相关业务,提高自身的实际操作本事,有可能的话能够为公司在投标谈判时奉献力量,为公司的品牌建设作出自我应有的贡献。

2、进取参加证书考核,钻研专业技术,提高业务本事和专业水准。

3、发挥党员的模范带头作用,争当先进。

经过总结一年来的工作,我虽然个人认为取得了一点成绩,但离领导的要求尚有必须差距。找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同时还需要多看书,认真学习好规范规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自我的工作本事,加强工作职责感,及时做好个人的各项工作。

总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自我并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与公司共同提高、共同成长。

工程部个人工作总结 篇二

时光飞逝、20xx年转瞬即逝,在工程部经理及公司领导的正确指导下,在同事及各部门的积极配合和大力支持下,我圆满完成了公司的各项工作和领导交代的其他工作。回收过去、展望未来,为在新的一年里工作再上新台阶,更好的完成公司的各项工作指标,现总结如下:

一、工作总结

1、我主要负责工程向质监站申报工程开工的手续,工程施工阶段申报结构杯工程,工程主体竣工验收的申报,项目部的现场施工管理,夜间施工许可证的申请办理等工作;对工程的遗留问题进行处理,对存在的房屋质量问题及时安排维修及客户回访工作;协助建筑公司施工科办理1#楼、5#楼泉城杯、泰山杯的申报工作;的现场管理及签证的收量、办理,与区执法局协调相关事宜等工作。

2、依据国家关于节能返还的政策,对所有涉及节能的材料进行资料准备并上报区节能办,成功申请返还节能补贴80多万元。

3、工程竣工手续的办理:

(1)#楼所有土建、水电资料向档案馆移交,协调预算部办理雅居花苑工程的竣工结算,向政务大厅窗口申报并办理竣工备案单,本工作需资金5万多元并已向领导汇报;

(2)楼所有土建、水电资料向档案馆移交,协调预算部办理#楼工程的竣工结算,向政务大厅窗口申报并办理竣工备案单,本工作因消防验收中保温材料未通过,现正在协调中;协调预算部办理

4、施工现场的管理:主要监督城项目严格按照国家的相关法律法规、标准规范进行施工,对工程实行质量监督和技术管理,负责项目的现场安全文明施工管理,做到无重大人员伤亡等安全事故。协调进行技术变更及组织工程项目的现场签证工作,做好工程主体和分部分项验收工作。

5、工程进度:工程部是生产进度的主责部门,工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经,无论是项目部年初跟公司签订的工程进度指标,还是公司给客户签下的售房合同,都无形之中催促着工程部加快施工进度。为此,工程部竭尽全力为工程建设的快速推进做好每一项工作,工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。工程的建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中,而且还包括组织种类繁多的,数以几万甚至几十万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作,组织施工机具的供应、维修和保养工作,以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调,对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。

二、下一年工作计划

20xx年是不平凡的一年,通过全体员工的共同努力,公司各项工作取得了全面胜利,可以说是突飞猛进、硕果累累,各项经营指标均

创历史新高。展望20__年,在新的一年里,我要不断积累经验,与各位同事一起共同努力,勤奋工作、刻苦学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为的明天奉献自己的力量。

工程年度工作总结 篇三

20xx年度,鳌江流域治理工程-苍南县横阳支江堤防加固工程(双树下游段)Ⅵ标段项目,在县水利局的正确领导及市水利监督站的精心指导下,经过各参建单位的密切配合和全体员工的共同努力,使该工程进展顺利。现就本年度施工基本情况简要汇报如下:

一、工程概况

鳌江流域治理工程-苍南县横阳支江堤防加固工程(双树下游段)Ⅵ标段全长3427.13m,对应桩号流右桩6+000.000~流右桩9+427.131,其中流右桩8+338.544~流右桩8+688.594为框架堤(B型断截面),其余为斜坡式土石堤,改建后林陈水闸(1×3m)和凰浦水闸(1×5m)。该标段起止点设计洪水位分别为6.32m、6.85m,堤顶高程分别为6.80m、7.15m,防浪墙顶高程分别为7.60m、7.95m。

本工程等级为Ⅱ等。堤防级别2级,水闸主要建筑物级别为2级,次要建筑物级别为3级,临时建筑物级别为5级。堤防设计标准为50年一遇。

二、工期及质量要求

本工程施工工期为720日历天,监理于20xx年7月16日正式发放开工令。因此合同工期于20xx年7月16日开工,于2016年7月05日完工。合同工程质量要求达到合格标准。

三、施工人员、设备进场情况

(1)施工人员情况

我项目部已进场施工人员共计32人,其中管理、技术人员12人,施工人员20人。

(2)机械设备情况

目前已进场主要机械设备有24台(套),其中挖机3台,装载机1台,1压路机1台,推土机5台,运输车辆10辆,水泥搅拌灌注桩1台,灌注桩机4台,其他小型机具3台(套);测量、试验检测设备3台(套),测量仪器已标定完成。

四、工程形象进度

1、临建设施工程完成情况

已经建设好施工办公、住宿营地,并配足办公设备,具备办公条件。在施工场地内修建好2000m临时施工道路,以及工地仓库、材料堆场等临建设施,完全满足目前的施工要求。

2、堤防工程工程完成情况

(1)地基清理:完成桩号完成桩号6+000~6+810、桩号7+070~770、桩号7+870~9+154,完成工程量,占合同工程量%

(2)混合料填筑:完成桩号6+000~6+810、桩号7+070~7+631、桩号8+910~9+154,完成工程量,占合同工程量%。

(3)粘土填筑:完成桩号6+000~6+810、桩号7+070~7+631、桩号8+910~9+154,完成工程量,占合同工程量%。

(4)水泥搅拌桩:完成桩号7+150~7+220水泥搅拌桩及桩号7+250~7+414段水泥搅拌桩,共计622根942.0m3,占合同工程量62.8%。

(5)预制桩:

(6)砼灌注桩:桩号8+338.544~8+688.594段灌注桩,完成60根,占合同工程量25%。

五、质量管理

1、质量管理机构

建立以项目经理为首,有项目副经理、项目总工程师、各职能管理组负责人、质检员、试验员和各施工班组长组成的质量管理机构。该机构在公司工程部的指导下,负责组织、落实工程施工的质量保证工作。

项目经理对工程质量负领导责任;项目总工程师对工程施工质量负直接领导责任;各部门对自己管辖施工的部位的工程质量负责。

2、项目工程质量管理

(1)做好准备工作

施工技术部已经会同建设、监理单位现场人员搞好各测量控制桩点的交接和复核工作,并把复核成果报监理工程师审核。

施工技术部已经组织有关的施工技术人员对施工图纸进行会审,并积极参与了设计技术交底会。

(2)在施工过程中,严格执行质量检查内部“三检制”

即每一道工序完毕后,由施工班组初检,然后由各施工技术人员进行复检,再由项目经理部质检组进行终检,合格后报请监理工程师核查认证,签字后再进行下一道工序的施工。

(3)坚持工程所用材料的质量检验审批制度。

工程材料进场前,严格向监理工程师申报,申报内容包括:产品生产厂家的简介和出厂合格证;产品性能、标志及包装;产品的质量标准和施工工艺;实际试验的结果及评价。经监理工程师参予试验并审查批准后方用于工程施工。即贯彻水利工程建筑材料的“准入”制度。

3、试验室工作开展情况

本项目主要是委托杭州大业建设工程检测有限公司,该公司具有混凝土工程乙级、岩土工程乙级等检测项目。可开展满足工地现场的各种检测工作。已完成工作有:

(1)土方击实报告1份,已经报监理批复;

(2)混合料检测:混合料送检200组,其中已出100组报告。

(3)粘土检测:粘土送检300组,其中已出80组报告

(4)原材检测:水泥送检2个批次,报告已出;

(5)搅拌桩强度检测:水泥搅拌桩取样34组,报告已出。

(6)桩基检测:配合有关单位完成水泥搅拌桩检测34根,其中钻芯取样3根,轻便触探31根,报告已出。

六、安全、文明管理

我们安全生产目标是:杜绝重大安全事故发生。

1、成立安全领导小组,落实安全管理人员。

项目经理部成立由项目经理任组长有各科室和班组参加的安全领导小组,全面负责工地现场的施工安全和消防保卫工作,实行管生产同时管安全的原则。项目经理的首位工作就是抓安全,要对施工安全负责,当生产与安全发生矛盾时,优先为安全开绿灯。

2、建立安全保证体系。

在施工项目现场设立安全管理机构,工地设立专职安全员,班组设兼职安全员,从而形成一个健全的安全保证体系。

安全管理机构主要负责贯彻执行国家有关安全施工的方针政策、法令、规章制度和上级有关规定,协助领导在“安全第一、预防为主”的方针指导下组织和推动施工中的安全工作。

3、责任落实与培训

(1)层层签订《安全生产责任书》,责任落实到人,累计签订安全责任书份。

(2)对现场施工人员进行登记造册将身份证复印件存档并根据实际情况及时更新,对新进场施工人员进行三级安全教育,累计培训人数达人。

(3)将每月按时召开安全例会,安质部通过会议,讨论工作不足及改进的地方,提高大家的安全意识,做到安全警钟长鸣。在全项目部推行一岗双责制,形成安全问题人人管、人人抓的局面,彻底杜绝安全事故发生。

4、现场检查

(1)由安全工程师主抓安全生产的各项制度、各种安全操作规程在日常的施工生产活动中的执行情况,负责工地日常安全巡查,班组兼职安全员负责施工过程的安全监督。累计制止现场违章操作1次,对当事人安全教育达5余人次。

(2)每月进行安全、质量大检查,项目部自开工以来,共进行安全检查2次,所发现问题都能够及时整改。

七、防汛度汛

1、编制了防洪度汛措施

施工编制施工度汛措施及预案,建立防洪度汛领导小组,落实管理人员。根据业主提供的水情和气象预报,做好气象灾害的防护工作。一旦发现有可能危及工程和人身财产安全的气象灾害的预兆时,我方按预先制定的有效措施防洪和防灾,以确保工程和人员、财产的安全。

2、成立安全防汛度汛组织机构

防洪度汛期间项目部设立防洪度汛领导工作小组,成立防洪度汛抢险小组,各对口班组指定专人负责,并对相关人员进行教育增强防洪度汛意识,增强防洪度汛期间的安全意识。

八、20xx年度计划

1、进度方面:根据20xx年的施工进展有利条件,20xx年我项目部将继续优化施工段划分,重新调整作业计划,充分发挥流水作业优势,合理利用有效资源,做到不留任何空余作业面的施工方法,争取在20xx年12月全面完成施工任务。

2、质量方面:本工程的质量方针是质量就是生命,质量重于一切,质量目标是确保合格工程,公司组成了专门的项目经理部代表公司履约,并对业主全面负责,对工程实行全方位管理,实施以项目合同管理,质量、成本、进度控制为主要内容,以先进的施工技术为龙头,以科学的系统管理和先进的施工工艺为手段的总承包管理体制。同时,项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业整体优势,高效组织和优化社会要素,使全体人员明确目标,严格分工,落实责任,最终使工程达到预期质量目标。

3、安全文明施工:安全生产保证体系的建立应符合建筑企业内部的特点,并形成安全体系文件;人员的配备、岗位的设置应符合本工程的特点而定,做到相对固定,不得随意变动;配备必要的设施和专业人员,确定控制检查的手段和措施,确定整个施工过程中的重点内容,关键点,危险部位的控制手段和措施,以确保安全保证计划的内容具有可操作性,严密性,可行性。

4、环境保护:切实贯彻执行国家颁布的环境保护法,加强项目环境保护的综合管理工作,实行文明生产、科学、合理的组织施工,保护和改善施工现场的环境,使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序,给全体职工营造一个良好的工作环境,确保本工程顺利进行。

环境保护方针:全面规划,合理布局,预防为主,综合治理,强化管理。严格贯彻执行“谁污染谁治理,谁破坏谁恢复”的环保原则。

坚持做到“少破环、多保护,少扰动、多防护,少污染、多防治”,使环境保护监控项目与监控结果达到设计文件及有关规定,在工程施工期间,对噪声、扬尘、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制,最大限度地减少施工活动给周围环境造成的不利影响。生活污水、施工废水处理后达到《污水综合排放的标准》。

九、结束语

1.本工程能顺利开展,与上级领导具有高度的责任心、求真务实的工作态度,以及在工作中全力对我单位的支持是分不开的。特别是水利局分管领导经常亲临施工现场检查指示,亲自解决拆迁、征地和村民阻挠施工等难题,为本项目早日开工赢得了时间。设计单位在工程施工中遇到的疑难问题及时提供技术支持。现场监理始终能同甘共苦在施工第一线,及时发现解决了不少问题,指导监督检查验收各道工序,对我们的管理工作起到了很大的帮助。

2.工程要搞好,管理是关键,虽然工程刚开始,但值得总结的东西太多了,其中一点就工程施工的管理,只有在工程项目责任各方紧密合作、协同作战的基础上,特别是施工单位在施工过程中必须狠抓工程质量、搞好安全施工、严格按进度计划控制工程进度,才能安全、优质、高效的完成工程施工任务。

3.本工程在施工过程中得到了业主、代建、设计、监理等单位及各方领导的大力指导、支持和帮助,借此机会表示衷心的感谢!我们将继续努力,在今后的施工中取长补短、再接再厉,争取更大的成绩。

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