工程造价管理论文 工程造价管理论文最新3篇
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工程造价管理论文 篇一
关键词：工程造价；全过程；管理
建设项目无论大小，工程造价管理的合理与否直接影响着投资单位的收益与建设工程的质量，因此造价管理是投资开发项目管理的重点工作。合理有效的造价管理，不仅仅是某一阶段的合理控制，而且是需要贯穿于工程项目决策设计阶段投标报价签订施工合同工程施工 、竣工结算全过程各个阶段，只有对各个环节的合理有效把控，才能确保工程质量，确保投资效益合理最大化。
一、建设项目工程造价控制的必要性
建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30％-75％，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5％-25％。显而易见，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。因此做好工程造价的控制工作，对保证和加速经济发展具有一定意义。
二、工程造价的全过程管理
1、决策阶段工程造价的控制管理
（1）项目投资决策采用集体决策制度
为避免投资的盲目性 ，项目投资决策企业应采取集体决策制度 ，组织工程技术， 财务等部门的相关专业人员对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证。
（2）在投资决策阶段做好基础资料的收集， 保证详实、 准确要做好项目的投资预测需要很多资料， 如工程所在地的水电路状况， 地质情况 ，主要材料设备的价格资料 ，大宗材料的采购地以及现有已建的类似工程的资料。
（3）投资估算必须是设计的真实反映
在投资估算中， 应该实事求是地反映设计内容， 设计方案不仅术上可行， 而且经济上更应合理 ，这既是编制投资估算工作的关键， 也是下阶段的重要依据。
2、设计阶段工程造价的控制管理
（1）优化设计方案， 有效控制工程造价
建设单位在审查设计单位的设计时， 要重视设计方案的优化， 在选择工艺技术方案时， 应以提高投资效益为前提， 积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术、 新工艺。 通过方案优化 ，使工艺流程尽量简单， 设备选型更加合理， 从而节约大量资金。
（2）对工程项目实行限额设计以控制工程造价
(a)改革设计费的支付办法，建立优化设计的激励机制
在设计评优中不能缺少对造价控制的评价 。把投资效益作为评优的一项重要指标， 既有利于促进设计人员树立经济观念， 又有利于激励工程造价人员努力工作， 更有利于设计阶段造价控制的深入开展。
(b)分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法在设计过程中采用限额设计 ，而分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法。 它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程， 通过层层分解， 实现对投资限额的控制和管理 ，同时也实现了对设计规范、 设计标准、 工程数量、 概预算指标等各方面的控制。
(c)加强设计变更管理也是限额设计的一个重要内容
在工程各实施阶段， 设计变更应尽量提前， 变更发生得越早， 损失越小， 反之就越大 。如在设计阶段变更， 则只需修改图纸， 其他费用尚未发生， 损失有限； 如在采购阶段变更， 不仅仅需要修改图纸， 而且设备、材料还须重新采购， 若在施工阶段变更， 除以上费用外， 已施工的工程可能要拆除 ，势必造成重大变更损失。 为此， 必须加强设计变更管理， 尽可能把设计变更控制在设计阶段初期， 使工程造价得到有效控制。
3、招投标、施工阶段工程造价的控制管理
（1）做好工程造价资料的收集整理工作
要做好工程造价资料的收集工作， 应该把它作为一项重要的基础工作来抓 ，建立造价资料积累制度 ，实现该工作的标准化、 规范化和信息管理系统化。
（2）加强工程招投标，合理确定工程造价
一是坚持公开、公平、 公正的原则， 加强对招投标的监督 。二是不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质， 切实防止压标或低价抢标 。三是严格禁止招标人人为地要求施工企业压价让利和提出垫资施工等条件。 四是标底的确定原则上应使招投标双方都有利可图 ，达到双赢的目的 。在评标过程中 应在合理低价中标的基础上 充分考虑投标单位的社会信誉 资质情况 施工能力 设备状况 业绩等进行综合评定 以便选择一个既能降低工程造价成本 又能保证工程按质按时完成的中标单位，
（3）加强施工管理， 科学组织施工， 严格控制工程造价
施工阶段控制造价的特点是可控制的周期长、控制面广、费用支付划分点多、造价是动态控制等，所以应该：
(a)材料价格是影响建筑产品成本的重要因素 ，严格控制材料价格是降低造价的有效手段， 在保证材料质量的基础上， 严把材料价格关， 力争把材料价格控制在最低水平上。
(b)每个工程应在保证质量的前提下， 对各种施工方案进行技术上 ，经济上的对比分析， 从中选出最合理的方案 ，以达到资源最佳配置和组织， 从而降低工程造价。
(c)建设单位要严格控制设计变更， 规范设计变更程序 ，对必须变更的工程要先做出工程量和造价的增减分析， 经建设单位同意， 设计单位审查签证，发出相应的图纸和说明后， 方可发出变更通知， 调整原合同确定的工程造价。
(d)制定先进合理的工程造价控制目标， 定期进行工程造价实际值与目标值的比较， 找出偏差， 分析原因 ，采取有效措施加以控制以保证工程造价控制目标的实现。
(e)加强项目总体管理避免发生索赔
项目实施过程中要预防承包商索赔事件的发生，这也是控制工程造价的一个方面，就目前工程建设的实际情况而言，业主未能按约定提供相应的施工条件 ，工程进度款支付滞后， 甲方随便指定分包商 的施工也很普遍，指定的分包商往往延误工程或质量较差等，是承包商提出索赔的主要原因。因此，在项目实施过程中加强工程的总体管理规范业主的自身行为，对于控制工程造价将起到非常重要的作用。
4、竣工结算阶段的控制管理
竣工结算过程中施工单位编制工程结算书普遍存在冒算多算、 高套定额单价、 高套取费标准等提高工程造价的现象， 因此， 做好施工阶段投资控制中各有关方面因素的归集整理工作 ，是顺利进行竣工结算准备的必要条件。 施工期工程造价控制属于过程控制的范围 ，此期间各环节控制点的工程计量、 签证、 变更及索赔的核定在竣工结算时需重新归集汇总。 除此之外 ，可转化为价款责任的合同约定内容在工程竣工后均会以货币形式体现。 处理好施工过程中各类费用的归集和整理， 对于工程竣工结算将起到事半功倍的效果。
三、做好全过程造价管理的保证措施
为确保设计、招标、施工阶段各项咨询服务工作的正常开展、顺利进行和圆满完成，应有相关保证措施。
1、组织保障措施
（1）项目小组负责检查有关制度和服务计划的落实情况，并由项目总协调人监督管理、服务、质量、重大事项的谈判等重要工作。
（2） 项目工作组同时根据工作进度要求和任务要求随时增派、调整人员，保证项目工作需要。
（3）造价工作人员常驻现场，参加工程技术经济会议，提供现场服务，保证现场服务质量。
2、制度保障措施
为保证咨询成果文件的质量，所有咨询成果文件，无论方案估算、预算、结算在签发前应经过自审、校核、终审三级审核制度。
（1）概预算人员自审、互审。根据咨询实施方案要求，选用正确的咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠。对实施的各项工作进行认真自校，做好咨询质量的自主控制。同时，项目组的概预算人员应进行互相审核。
（2）专业造价工程师、项目负责人校核。由专业造价工程师或部长校核咨询使用的各种资料和咨询依据是否正确合理，引用的技术经济参数及计价方式是否正确。校核咨询业务中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使用是否符合规定的咨询原则和有关规定，计算数字是否正确无误，各分项内容是否一致，是否完整，有无漏项。校核人员在校审记录单上列述校核出的问题，交咨询成果原编制人员修改，修改后进行复核，复核后方能签署并提交审核。
（3）项目总协调人终审。本级审核尤其要重点审核结算工作的成果文件。审核咨询原则、依据、方法是否符合咨询合同的要求与有关规定，基础数据、重要计算公式和计算方法以及软件使用是否正确，检验关键性的计算结果。重点审核咨询成果的内容是否齐全、有无漏项，采用的技术经济参数与标准是否恰当，计算与编制的原则、方法是否正确合理，各专业的技术经济标准是否一致，咨询成果说明是否规范，论述是否通顺，内容是否完整正确，检查关键数据及相互关系。审核人员在校审记录单上列述审核出的问题，交咨询成果原编制人员进行修改，修改后进行复核，复核后方可签署。
3、技术保障措施
（1） 工作组成员全面熟悉、 了解工程情况， 搜集相关资料，为建设单位、设计单位提供相应技术信息。
（2）对公司内部的类似的招标、造价案例的技术资料进行整理汇总，并做相应分析，提出本项目的具体技术服务方案，保证技术服务先行一步。
综上所述，工程造价的全过程管理，从投资项目的决策开始，贯穿于设计阶段 、投标报价 、 工程施工 、竣工结算全过程各个阶段，而每个阶段的管控的出发点都是要合理 、有效，最终达到利益的最大化，保证投资者及施工单位的利益，而且各个阶段的造价管控不是独立的，而是互相联系的，前一项工作为后一项工作做基础，每个环节的造价管控得当，才能降低投资的风险，保证投资者获得更多的合理利益。
参考文献：
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[4] 郭良敏。 浅析工程项目建设中工程造价的控制[J]。 科技信息（科学教研）， 20xx,(27)。
工程造价管理论文 篇二
摘要：落实工程造价管理工作，是确保工程质量的基础，各级工程造价管理部门和投资者都十分重视和关注节约工程造价的工作。在建筑市场不断发展和完善的基础上，建筑行业的市场竞争氛围越来越激烈，建筑施工企业要想在激烈的建筑市场竞争中占据一席之地，则必须要做好建筑工程造价管理工作。本文首先分析了建筑施工企业造价管理的重要性，其次说明了建筑施工企业工程造价管理存在的问题，最后论述了建筑施工企业如何有效进行工程造价管理。
关键词：建筑施工企业；造价管理；有效进行
1引言
建筑施工企业实施工程造价管理工作的主要目的是，通过科学有效的措施，合理的明确工程造价，同时尽可能节约建筑工程的造价，从而提升建筑施工企业的经济利益。要将工程造价管理工作落实到建筑工程建设过程中的各个环节，以此为建筑工程的施工进度提供保障，同时也确保建筑工程的施工质量，促进建筑工程经济效益和社会效益的提升，为建筑施工企业的综合实力的提升提供条件。因此，建筑施工企业要充分的掌握工程造价管理工作的重点内容，以此确保工程造价管理工作的效果。
2建筑施工企业造价管理的重要性
建筑工程造价具体来说，就是一项建筑工程施工所使用的全部成本费用。建筑工程造价和工程施工内容具有紧密的联系，同时和施工区域的经济发展水平、施工者的管理水平以及施工者的技术水平等等具有着紧密的关系。合理有效的对工程造价进行编制，对政府的决策产生着重要的影响，同时也在一定程度上影响着业主的决策。在建筑工程施工的过程中，贯彻落实造价管理工作，可以满足社会主义市场经济的发展需求，同时也能够实现全过程管理施工工程的目的。做好工程造价管理工作，科学的调整施工工程的造价，保证工程造价编制工作的效果。在实际的情况中，工程造价管理工作对工程的经济效益产生着直接的影响，并且也间接的影响到建筑施工企业的市场竞争力，因此将工程造价管理工作落实到位，可以加强施工工程的经济利益，为建筑施工企业的经济利益奠定基础。
3建筑施工企业工程造价管理存在的问题
3.1工程造价管理体制不完善
现阶段，在我国，建筑施工企业工程造价管理管理机制还存在诸多不合理之处，建筑施工企业往往利用这些不完善的地方，牟取经济利益。在我国，工程造价管理机制为多部门和多层次的管理机制，在执行该体制的过程中，会涉及到比较多的部门，例如：发展改革部门、行政管理部门等等，同时也会涉及到不同的内容，各个部门之间缺乏有效的交流和合作，导致工程造价管理工作不能够落实到位，工程建设的成本费用也会变大，工程建设的经济效益得不到保证。
3.2缺乏完善的工程造价咨询机构
在社会经济不断进步和发展的基础上，人们越来越重视和关注工程造价管理工作，工程造价咨询机构的数量也越来越多。在工程造价咨询机构进步的过程中，由于没有及时的改进和完善对应的管理机制，导致工程造价咨询机构存在着一系列不合理之处，例如：综合实力弱、规模小以及技术水平低等等，此外，咨询机构的从业人员没有严谨的落实资格认定工作，同时也没有严谨的落实资格审批工作，造成出现不公平的情况。另外，行业内部的管理机制也存在着诸多的漏洞，行业、区域以及部门之间缺乏有效的合作和交流，服务规范也不合理，制度建设也不科学，缺乏有关的责任制度和赔偿制度。因此，建筑施工企业很难贯彻工程造价管理工作，不利于建筑施工企业长远的发展和进步。
4建筑施工企业如何有效进行工程造价管理
4.1招投标阶段工程造价管理工作
建筑施工企业要充分的重视工程在招投标阶段的造价管理工作，做好招投标阶段的造价管理工作：①要思考进行投标的工程是否满足企业的施工特征和施工水平，以此保证企业的技术优势得到充分的发挥；接着，如果建筑施工工程满足投标的条件，要重点考量投标工程是否符合企业现阶段运营和管理的要求；②在投标书编制的过程中，不但要借鉴以往成功的经验，同时要充分的熟悉和理解招标单位发放的招标文件。要充分的分析技术说明书，有效的分析施工图纸，一旦发现不清楚的内容，要积极的和招标单位进行沟通，保证理解招标文件的内容，如果需要，可以到招标工程的施工场地进行考察，以此选择合适的工程进行投标；然后，金融市场的发展、市场价格的调整等等因素，都会提高建筑施工企业的风险费用，所以，在工程造价过程中要充分的纳入风险费用；③明确合理的投标报价，施工企业不能为了成功的中标而盲目的降低报价，要按照本身的经济情况和施工技术优点，在确保自身经济利益的基础上，确定有效的投标报价。
4.2施工过程造价管理
4.2.1掌握建筑材料价格
在建筑工程建设的过程中，材料费用在建筑总成本费用中占据着一定的比例，所以要掌控建筑材料价格，以此保证工程造价管理工作实施的效果。企业要建立相应的信息网站，通过网络，采集建筑材料的价格，比较不一样区域一样规格的建筑材料的价格，在保证工程建设质量的前提下，使用性价比最高的建筑材料。
4.2.2落实计量和统计工作
建筑工程量的计量和统计工作，在工程造价管理工作中占据着重要的地位，所以要落实计量和统计工作。所以，建筑施工企业的统计人员要具备扎实的专业知识，要充分的了解和掌握工程施工场地的状况，要充分的熟悉招标书中的有关内容和规范。此外，统计人员要了解施工的基础知识，以此贯彻计量工作和统计工作，为工程项目计量工作和统计工作的质量奠定基础，并且在第一时间付清进度款。
4.2.3结合经济效益和施工技术
建筑工程项目在建设的过程中，施工企业只是关注工程的社会效益，而没有重视企业的经济利益，从而严重的影响到了企业的市场竞争力。技术和效益二者之间是相互联系的，技术是完成工程建设的重要措施，经济效益是工程建设的主要目的，如果没有合理的融合技术和经济效益，则企业的长远发展会受到影响。所以，企业在确定实际的施工方案时，或者在对施工进行设计时，要综合考虑技术和经济效率，从而确定一套完善的施工方案，为自身的经济利益提供保障。
4.3竣工阶段阶段的工程造价管理
建筑工程在竣工完成之后，企业管理者要合理的划分不一样的项目，归纳和采集工程竣工图纸、不同的签证资料等等结算资料，并且上交结算书，从而落实工程竣工结算工作。为了保证工程结算工作的效率和质量，企业在工程建设的过程中，要保证计量和计价工作的精确性，贯彻中间结算工作，落实中间索赔工作，防止由于结算材料的不完整，导致出现竣工结算工作不能够顺利实施的情况，以此为企业的经济利益提供保障。
5结语
总而言之，建筑工程造价管理工作对于施工企业的发展具有重要的意义，做好建筑工程招投标环节、施工环节等等环节的造价管理工作，为建筑施工企业的经济利益奠定基础，从而实现推动建筑施工企业持续健康发展的目的。
参考文献
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[4]胡爱珍，王红兵。施工企业如何深化工程造价管理[J]。合作经济与科技，20xx（19）：55~56.
工程造价论文 篇三
摘要：随着时代的发展和社会的进步，电力企业的发展正处在一个与时俱进的变革时期，而电力企业的主要施工特点在于其资金密集性，电力企业的施工必须要有足够走的资金对施工过程进行支撑，而在电力施工的过程中，必须让每一个环节环环相扣，怎样在有效完成施工质量的前提下能够通过某些方式有效地降低工程造价，这也就是我们进行电力工程造价的初衷，简而言之，既要保证质量，又要降低造价，这也就是本文研究的中心思想。
引言
电力工程造价在电力工程建设中的占有十分重要的地位电力工程造价是一项复杂的工程，怎么能够系统合理地进行工程造价的控制，如何能够有效地进行电力工程造价的控制，怎样能够在合理的条件下在每一个环节进行工程造价成本的控制，是电力建设亘古不变的问题所在。
一、电力工程造价管理的内涵
通过法律经济技术的技术手段来对电力工程造价进行控制是对电力工程进行控制的主要技术手段，利用这些手段来对电力施工中的各个环节来进行强制性的控制，藉此降低工程施工造价从而对电力工程项目进行多元化的管理和控制，从而实现电力工程造价控制的目标。
二、电力工程造价管理的分析
在工程造价的控制过程中，主要存在的问题有以下几个方面：其一，分析协调好工程造价与市场之间的关系，在电力工程造价的过程中，由于电力工程造价的根源受计划经济的影响比较深远，不能够适应实际市场的需求，所以在电力工程造价管理过程中，无法明确预算定额和电力工程造价之间的关系，从而造成实际造价与预算造价偏离的后果。其二，电力工程的造价控制是一个系统的过程，所以，在这个过程中，必须时时刻刻明电力工程造价的重要性，全方位的工程造价是一个全面的系统的整体的过程，只有将工程造价落实到每一个细小的控制环节中，才能使整个电力工程控制持续有效，最终达成电力工程造价控制的初衷。其三，电力工程是一个技术与资金并重的项目，电力工程的专业负责人员也必须具有较强的专业性，不仅仅需要掌握专业的造价知识还需要具有一些相关的知识，熟悉电力工程施工的流程，明晰自己的职业素养，统筹兼顾协调各个方面的关系，积极调动好上下级之间的关系，优秀的管理能力。只有一个好的领头人带领电力工程进行施工才能行之有效地进行电力工程造价的控制。此外，不仅仅是电力工程的领头人，施工各个环节的施工人员同时也必须增强自己专业的职业素养，只有这样才能在电力工程施工中把每一个环节都控制好，避免不必要的浪费在施工环节中，有效地节约电力工程施工造价控制。
三、电力工程造价管理的细节
电力工程造价成本的控制在电力工程中占有的比重非常之重，伴随着技术的不断发展和社会的不断革新，电力工程造价成本也不断水涨船高，并且由于其电力工程的特殊性，造价范围难以控制，加之资金筹措难度加大，为了有效地控制电力工程造价的范围控制在合适范围内，必须建立一整套科学、完善并且系统的工程造价控制管理体系，只有这样才能有效地降低电力工程造价，而具体地落实到电力施工中进行工程造价控制的主要管理细节则主要体现在以下几个阶段：
首先，在项目设计阶段，虽然工程设计的设计费在整个工程中所占的比重仅仅是九牛一毛，但是却能影响着整个工程造价的成本预算，所以在设计阶段，好的设计方案和好的设计理念都能够将电力工程造价控制到最低，设计就是工程造价的重中之重了，电力工程不仅仅要满足质量要求还有满足节约经费的目的。充分地利用科学、先进的技术手段，达到开源节流，降低经费，缩短工期，提升工程效益的目的。给我一个支点我就能撬动整个地球，而电力工程的设计控制就是撬动整个电力工程造价控制的那个支点。其次，在招投标阶段，各方各面主要比拼的是低价以及施工技术施工工艺等公司竞争力，由于有了竞争力的存在，才使得招投标的过程中公平公正公开，但是由于电力工程中施工企业经常与电力工程承包企业有附属关系，所以难免会有失偏驳，不能真正做到降低工程造价。必须早招投标环节做到一视同仁，不偏驳，才能在保证施工质量的前提下有效地控制电力工程的施工成本。
然后，在合同签订的阶段通常会采用“低价中标”的方式而在合同签订过后则采用“索赔盈利”的方法来承揽工程。由此低进高出，使得招标环节形成的低价竞争力形同虚设。而在合同签订的过程中，由于业主的造价管理人员对合同的价款调动范围以及各个流程中存在的误差从而对合同执行的各个流程等中存在的价格误差不够明晰，存在诸多疏漏。合同不仅是双方对彼此的制约手段，同时也是数据计算的的根本基础，在施工各阶段施工合同的完善程度能够直接影响对电力工程施工阶段的细节计算，明确施工工期、施工质量标准在合同中的体现，合理在每一个环节规避风险，减少资源浪费，有效节约造价成本。最后，在进行项目施工阶段，若要将整个电力工程施工进展顺利，那就必须将电力施工中所需要的设备和器材等需求备至齐全，只有在工程伊始将这些物资都备至齐全，那就可以有效的避免在施工阶段因物资短缺而产生的工程暂停工期延长等现象的出现，由此导致的电力工程的成本增加。此外，在项目施工阶段，在进行电力工程建设施工的阶段进行工程项目外包的过程中，各方通常只会在自己的角度对合同进行理解，从而导致许多地方不能够按照自己的预想进行成本的控制，出现入不敷出、经管不善、工期难结等问题。若想合理地避免这些问题，只有将合同中所有的细节都一一推敲，设置专业人士对环节进行有效的监管，才能达到减少工程预算的目的。
四、结语
综上所述，电力施工过程是一个统筹兼顾、环环相扣的过程，因此在电力企业进行施工的过程必须要对每一个细节都进行细致详尽地控制，只有这样，才能全面详尽有效地针对电力施工企业的造价成本进行有效的控制。
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