工程造价管理论文 工程造价论文（优秀7篇）
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工程造价论文 篇一
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[5]刘永兴。建筑工程造价影响因素及降低工程造价对策[J].江西建材，20xx（17）：239～248.
工程造价管理论文 篇二
建设工程项目工程造价前期控制
建设工程造价的计价与控制贯穿于整个工程项目全过程，各个环节都存在着工程造价，与建筑产品的经济和社会效益休戚相关。虽然各个环节对于工程造价的控制都是必要和重要的，但由于工程项目前期的工程投资决策和设计阶段对整个项目的走向具有决定性作用，基本决定了项目实施后的投资效果，因此，建设工程项目前期造价控制对于全过程工程造价的控制具有决定性影响，是控制工程造价的重中之重。
1工程造价含义及其特点
1.1工程造价含义
工程造价广义上讲是指建设工程项目的建造价格，它包含两方面内容。第一方面：站在投资者的角度而言，工程造价是指完成一项建筑工程所需预期开支或实际开支的全部投资费用。而工程造价就是作为投资者以盈利为目的，通过一系列投资管理措施，所进行的活动总称。第二方面：站着市场的角度而言，工程造价是指为建成一项工程中所形成的建筑安装工程价格和建设工程总价格。人们普遍的将工程造价的第二方面内容理解为工程的承发包价格。站在不同角度描述工程造价，对其的理解也是不同的。对于承包商而言，他们作为市场供给主体出售商品和劳务价格的总和是工程造价。而对于建设工程投资者而言，项目投资是面对市场经济条件下的工程造价。
1.2造价控制内容
工程造价控制包括投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段四个阶段。建设工程项目具有施工周期长、涉及范围广、施工地点不固定、占用资金量大、施工机械设备多等特点。同时，建设工程项目的工程质量、工程进度和工程造价之间有着直接的关系，三者既相互统一，又相互制约和矛盾。因此，对于整个建设工程项目来说控制其工程造价极其重要。
1.3造价控制各个阶段及其特点
当前我国的建设程度基本上包括四个阶段，各阶段特点具体如下：目前，我国的建设程序基本上是投资决策阶段，工程设计阶段，工程实施阶段，竣工验收阶段。项目的前期阶段即为建设项目施工前各阶段的总称。①投资决策阶段需要编制初步投资估算，做可行性研究报告，由于该阶段是属于投资估算阶段，所以与最终项目结算价格会存在较大差别，该阶段造价控制重点是保证投资资源充足。②在设计阶段，在不影响结构合理设计的前提下，设计单位应根据业主建设单位的设计委托书合理控制预算。③在施工工程实施阶段，以合同价为基础，按照承包方实际完成的工程量拨付工程款，同时还应该考虑到由于各种因素可能会引起的工程费用上涨，比如物价上涨等，合理确定结算价。④在竣工验收阶段，将整个工程建设过程中的各项费用进行全面汇集，编制竣工决算。
2建设工程项目前期造价控制的必要性
在建设项目正式施工前，应加强对建设工程项目前期阶段的造价控制，如此不仅可以最大限度的规避风险，还能够从技术经济的角度对建设项目的各种方案进行科学的论证，从中选择综合成本最低，效益最好的方案予以实施。当前我国在前期造价控制工作中存在以下问题：①忽视前期阶段的造价控制的作用。在整个建设工程项目中前期工作举足轻重，但现实中很多单位都不以为然，没有真正意识到前期阶段造价控制的重要性，未能做到防患于未然，影响了整个建设项目工程造价。②准备不充足，未能进行全寿命造价控制。对于市场细致的调查和研究是开发前期阶段的重要组成部分，但是当前很多单位对此并不重视，项目前期调查内容十分单薄，信息不对等，甚至存在一部分虚假数据，如此无法落实全寿命造价控制，后果不堪设想。③项目前期造价管控不严谨。近年来，虽然我国工程在家管理工作取得了不错的成绩，但是依然存在很多问题，比如1）投资决策阶段，对于获取资金的各种方案并未进行认真的计算与比较。当前社会经济高速发展，在新的时代应顺应新的潮流，运用新的思想和方法辅助投资决策；2）设计阶段是工程建设中最为重要的阶段，它是技术与经济的统一体，但是很多单位都认为设计工作是一项单纯的技术工作，不重视其后的造价管理工作，导致了项目前期造价管控不严谨，影响了建设工程项目的工程造价。
3建设工程项目前期造价控制的要点
3.1项目投资决策控制
①项目合理规模的确定。项目合理规模的确定是指合理选择拟建项目的生产规模，解决“生产多少”的问题。通常来讲，工程造价会随着项目规模的扩大而提高，但也并不完全如此，并不是项目规模大的项目，其工程造价就一定高，工程造价还关乎规模效益、技术条件、市场因素、社会经济环境等多个因素。实践证明，项目规模过大或者过小都不利于工程造价控制工作，因此，只有合理去顶项目规模，才能确保工程造价合理。②建设标准水平的确定。建设标准是项目投资决策的一个重要组成部分，对工程造价的影响巨大。建设标准包括劳动定员、配套工程、建筑标准、工艺装备、占地面积、建设规模等，只有合理确定建设标准，才能确保工程造价合理，若建设标准定的过高或者过低，都会因为不符合当前我国的国情，而无法取得理想的效果，影响整个建设工程项目的造价控制。
3.2项目设计控制
工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，对最终的工程造价有着直接的影响，因此必须重视项目设计阶段的造价控制。设计质量的好坏不仅关乎最终建筑的质量和使用功能，更对工程的投资效益有着直接影响。对于建设项目而言，一旦项目作出决策，项目设计控制就是投资控制的关键。以建筑设计为例，在建筑设计阶段影响工程造价的主要因素有：①平面形状；②流通空间；③建筑物的体积大小；④层高。因此在实际的建筑设计过程中应充分考虑上述四项因素的影响，结合建设工程项目设计要求，制定科学合理的项目设计阶段造价控制方案。
4项目投资决策和设计阶段造价控制
综上所述在项目投资决策阶段和设计阶段的造价控制对于整个项目成功与否具有非常大的影响。下面以一个具体实例予以说明。
4.1工程情况
新疆某大学科新校区位于阿克苏地区，校园占地面积2856亩，规划建筑面积68.7万平方米，分三期建设，其中一期占地面积1700亩，建筑面积近30万平方米，共投入建设资金15亿元，规划在校生6000—8000人。二期规划建筑面积21.7万平方米，远期规划建筑面积17万平方米。远期规划在校生15000人。因为此学院的新校区项目从规划之初就对项目前期造价控制给予了足够多的重视，在项目决策和设计阶段进行了严格的造价控制，并取得了显著的成效，其中设计阶段实际发生费用低于设计预算费用。项目前期总投资预算15亿元，实际投资总金额为13.5亿元，总造价相较预算金额下降10%。
4.2投资决策阶段控制
工程建设的每个阶段都存在着工程造价控制，工程投资决策阶段作为工程建设项目的第一个阶段，该阶段的造价控制对整个建设项目至关重要。要想合理的进行造价定位，准确定位是前提。为此学校从自身健康发展和开发的角度出发，与相关单位探讨了造价方面的诸多问题，除此之外，学校还积极与相关管理部门沟通和交流，为学院建设创造良好条件。学院和相关单位探讨的关于造价方面的问题主要包括以下几个方面：①建筑内部的装修是什么样的风格；②新校区要建造成什么样的风格比较的合适；③校区的面积控制在什么范围内最好。经过多次的讨论，建设相关管理部门综合各方意见，将各类信息进行了整合，其中既包含校方的意见和要求，也包含造价咨询单位的意见和建议，然后考虑各种计划的可能性和可行性，最后选出最科学合理的计划，最大限度的避免风险产生，具体如下：首先，任何事情都要遵循相应的规律，校区建设亦是如此，需要遵循教育和经济的规律，应结合学院的实际情况及当地政府的相关规定，确定合理的建筑规模和投资金额，最终将面积定为68.7万平方米，总投资的金额是15亿元。其次在建设新校区的过程中应体现出学院的文化底蕴，因此，在建设过程中应注重建筑的特色和风格，同时还应该重视建筑的格调，不仅要简洁、大气，也要清新、高雅，能够与自然有机的融合在一起。最后在室内的装饰方面应控制好造价，保证建筑的良好通透性。
4.3设计阶段控制
结合学院的各项实际情况，工程项目指挥部认为在这次工程设计中应重点关注以下几个问题：资金是否合理，参考工程造价预算，确保资金合理充足；是否具有实用性，由于行政办公区域规划复杂，更要注重其实用性；人文景观的质量，该学院作为新疆本地的知名院校，其设计需独特新颖，别树一帜。学校建设指挥部与造价咨询公司经过商议，为了保证设计中工作比重的合理分配，先做出了一个单方工程造价，初步确定将土建、装饰、安装各专业造价按照5:3:2的比例进行了分配。同时指挥部要求设计部严格依照造价规定进行设计，必要的情况下调整造价，也必须保证最终的建设施工预算不超过原先投资额。
5结论
工程造价的控制对于整个建设工程项目而言举足轻重，它是一门集经济、技术和管理于一体的综合学科，远远超出了经济的范畴。因此，要想确保投资者的经济效益，控制好工程造价，工程造价管理是重中之重。在决策阶段的造价控制应全面做好可行性研究、全面细致的编制投资估算以及建立财务评价指标体系等来加强造价的控制从而避免造价失控。对于建设项目而言，一旦项目作出决策，项目设计控制就是投资控制的关键。因为设计阶段基本上决定了整个建设项目的造价，是整个建设项目造价控制的关键。因此在项目设计阶段应对各项设计方案进行充分的技术比较分析，努力控制项目投资，采用技术手段和方法进行优化设计以降低造价。
工程造价管理论文 篇三
摘要：本文采用辩证统一的方法分析了工程造价对建筑工程的影响和两者之间的关系，进而阐明了工程造价在工程质量管理中的重要作用。
关键词：工程造价；建筑工程；影响
1工程造价与工程质量的关系
建设工程质量是指满足一定需求与用途性质的建筑产品。建设工程造价是指工程的价格，是建设单位给施工安装工程的单位的所有费用，它用货币来表现建筑施工工程的价值。工程造价与质量并不是正比关系，因为受到诸多因素的影响，工程造价一旦达到一定的高度，就不会对工程质量产生积极的作用，况且工程质量还会受到施工方案、技术、设备等不确定因素的影响。如果降低工程造价，工程质量则会发生明显的变差。所以，工程造价与工程质量的关系密不可分，它贯穿整个施工建设过程。
2工程造价对工程质量的影响
2.1在工程项目的决策阶段
工程造价对整个建筑项目有预测的功能，在施工前期需要对整个项目进行全面分析，通过这种对建筑工程规模、材料的选择、建筑结构的要求，这些条件的选择都需要我们在项目的决策阶段进行资金的预算，以此来确定一个合理的计划。项目的决策作为建筑工程的第一个阶段，常常容易受到人们的忽视，因此更加需要科学地做好项目的经济预算，这样才能保证建设工程的顺利运行。所以此阶段开展工程的造价管理，不但可以使企业从实际出发，找到较为科学的论证，还能保证工程的进一步开展和总体的运行。项目决策对建筑工程的成败有着直接的影响，所以在决策阶段进行工程造价管理，并做好项目的各方面分析和研究，对整个项目的发展具有总揽全局的作用，至关重要。
2.2在工程项目的设计阶段
项目的设计阶段要制作出设计方案，以此来指导整个施工项目的进行。整个工程的核心就是设计阶段，而这个阶段所需的费用却不到总费的百分之一，用这百分之一来控制百分之七十五的总投资，由此可见设计方案的重要性，设计方案直接影响了工程的所需资金的多少，所以工程造价的管理控制，是降低项目成本的关键。在设计阶段开展造价管理，并采取竞标的设计措施，不仅能使设计方案更加优化，还可以最大程度地降低建筑工程的成本，保证工程的质量和性能。同时，在设计阶段中，采取将资金分配到项目的每一个环节的方案，限制资金使用的最高额度，不但可以落实资金的去处，还能促进资金的使用更加合理和规范。因此，在满足了建设的使用功能的前提下，进行合理地设计使项目的造价达到最低的状态。将设计的潜力充分挖掘出来，合理地利用控制工程的造价。为此，设计人员应做好相应的工作，应充分熟悉本项目的预算及费用定额；切实将工程的造价工作做到最好；并与工程的管理人员做到密切的配合，以此来有效地控制工程造价。
2.3在工程项目的实施阶段
工程的施工阶段作为建设项目的主要阶段，也是资金投入最多的阶段。施工阶段要对工程造价进行有效地控制。主要表现在：付款的控制、随时弥补发生的错误、工程变更费用等等。对节约工程造价进行潜力的挖掘，以便于实行实际产生的费用超过计划的资金。采取对工程造价的管控可以使变更审批制度更加完善健全，以保证设计具有深度，而且不易变更，如果发生了设计变更，控制在设计阶段为好。
2.4在工程项目的竣工阶段
施工的竣工阶段作为建筑工程的最后一个阶段，经常会被施工单位所忽略。在这一环节，通常可以对施工成本进行有效地控制，同时也是施工项目各个阶段资金控制的重要环节。竣工的结算阶段可以真实地反映施工项目地花费的资金，此阶段的资金结算为工程造价的合理确定提供了重要的依据，对工程结算的整理，不但直接关系到企业与施工单位之间的利益关系，也涉及到实际的项目工程造价。一方面需要对整个项目的合理控制和全面管理进行造价经验的总结，另一方面还要对控制造价方面进行分析，找出其不足之处。尽可能发现其由于主观原因导致各个阶段造价受到影响的因素，并对其加以克服和完善。所以在工程竣工阶段的造价管理也是必不可少的。
3如何进行对工程造价的管理
工程造价管理是建筑项目不可或缺的一部分，在项目的施工过程中，要做到以下几点:①要全面地做好施工准备工作，尽量将资金投入控制在合理范围内，以此来达到工程项目的利益最大化。对于施工单位来说，要结合科学技术、经济法律手段，应对工程建设时的各项任务。对于不同时期的建筑施工，要充分利用有效的策略来控制工程造价，在制定造价管理方案的时候，也要充分依照当时市场经济的变化趋势，最终达到良好的经济效益。②工程造价各个阶段的控制也非常有必要，它是与国际惯例接轨的渠道，也是工程造价发展的必然趋势。工程造价控制的核心是以市场为中心，对工程造价进行动态管理。同时，将重点转移到建设前期的决策和设计阶段是有效控制工程造价的必要手段。应尤其抓住设计这个关键的阶段，这样才能争取得到事半功倍的效果。③在现代化的项目造价管理中，要将符合中国国情的市场经济体制结合起来，同时虚心借鉴发达国家的优秀经验，形成一套既完善又符合当前市场经济体制的工程造价管理体系。对工程造价应主动进行控制，强化各个阶段的监督和管理，有利于进一步提高建设工程项目的投资效益。
4工程质量与工程造价管理的关系
在中标单价合理的基础之上，还要保证在工程建设中工程款的足够性，而不是进了其他人员的口袋。在这一方面中，不可能只依靠施工单位的自觉性，必须加强对其监管工作，大力发展和建设监管队伍，以此来监督监管人员，避免其与施工者联合起来对付投资人这种情况的发生。在施工中，也要合理地把握工程的签证，既要保证施工质量的合格，又保证施工效益的达到。总而言之，只有将工程的造价合理地控制好，才能保证工程质量的可靠性，只有整个建设行业都明白了工程造价与工程质量之间的关系，才能更好地形成有序的市场体系，同时保证施工企业的经济利益和投资人的项目利益。
5结束语
总之，工程造价和工程质量管理之间存在着必不可少的联系，对工程造价进行有效地管理是工程质量得到保证的根本途径。只有控制好建设工程项目的全过程，才能保证工程质量符合计划要求。因此工程建设企业应当对工程建设的各个环节进行深入研究，保证企业效益的最大化。同时做好工程造价的管理工作，施工企业才能在激烈的建筑市场竞争中长远地生存和发展。
参考文献：
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[2]纪淑英。试论建筑工程造价中的管理与控制[J]。现代经济信息，20xx,(1):33.
工程造价管理论文 篇四
摘要：建筑工程的造价管理是一项非常重要且关键的事项，它直接关系到整个建筑项目的经济效益高低。因此，建筑工程中的造价管理工作有着不容忽视的重要地位与作用，它的合理性与科学性将在很大程度上影响到整个建筑工程施工的成功与否。本文将针对其现有的造价管理问题提出了一些应对策略，以期提高建筑工程造价管理的水平。
关键词：建筑工程；工程造价管理；存在困境；应对策略
建筑工程造价管理就是指根据造价规律与特点，运用经济与法律手段来解决工程建设中的一些实际问题的过程，主要包含了工程造价的确定、成本控制以及技术经济方面的管理协同工作等，最终要实现最大化的经济效益与社会效益。然而，当前建筑工程造价管理工作中漏洞不少，还存在着管理方面的不少困境，因此，我们必须尽快找到合适的应对策略，以期让建筑工程尽快走上造价管理工作的正轨，提高其管理效益与水平。
一、当前建筑工程造价管理存在的困境分析
当前，我国建筑工程造价管理工作中存在的困境主要有如下几个方面。
（一）投资决策阶段。
我国现有的建筑工程项目在投资方面基本上都存在着过度投资的问题，这就造成了工程造价总体上被大大提高了，而这将给建筑工程项目成本控制带来较大的障碍。这种投资决策阶段的造价管理问题主要是由于建筑工程前期并没有制定出一个较为有效的造价依据，很多时候只是一些所谓的专家等对建筑工程项目进行经验式的估算，还有很多其他因素的干扰，从而导致了建筑工程造价远远超标现象的发生。
（二）设计招标阶段。
建筑工程的造价管理过程中，其设计招标阶段的工作做得并不够到位，也不够全面化，很多时候只是重视了设计阶段的招标方案的制定，并没有对技术与施工图进行招标，从而让设计单位失去了较大的竞争性，很多造价控制与管理工作因此也缺乏了应有的动力。此外，建筑工程造价的设计取费方式也不尽合理化，设计方案无法取得最佳的效果，甚至有些情况下会发生人为的造价提升行为。而在招标阶段则存在着前期工作准备不充分、工程内容考虑不周密的现象，缺少科学、合理的评标办法，缺乏后续跟踪管理工作，部分新型材料价格失真，导致工程造价虚增等。
（三）施工结算阶段。
建筑工程项目的造价管理工作，在发展到其施工阶段的时候，往往会存在着这样的一些常见性问题，比如说，现场签证管理混乱，现行定额计价差异较大等，从而使得建筑工程造价成本远远脱离了实际的市场情况，导致了工程成本的失控现象。这就引起了工程竣工结算阶段的问题，比如说，定额换算不合理，高估冒算现象在结算时较普遍，提高工程类别取费标准，提高材料价格标准等，从而造成了建筑工程造价管理工作难以发挥出准确的作用，建筑工程竣工阶段的结算工作显得有些困难。这主要是因为薄弱的预算机制使工程报价决策基础薄弱，承包管理体制不规范为建筑工程质量埋下了一定的隐患，工程造价管理人员的素质有待提高，工程造价管理中介服务体系不规范以及工程造价信息化程度不高而造成了造价信息质量堪忧。
二、当前建筑工程造价管理中困境的应对策略
针对以上的一些管理困境，建筑工程造价管理工作应该采取如下几种应对策略。
（一）投资决策阶段的应对策略。
建筑工程造价管理工作中，应该在投资决策阶段就做好相应的基础性资料工作，要对这些资料进行更为翔实与准确的收集与整理，无论是水电路状况还是材料价格等，我们都应该对其进行认真细致的分析与调查研究，造价人员应该确保这些投资决策信息的真实性与可靠性。当然，为了避免建筑工程项目的投资盲目性，我们应该采取集体性质的决策制度，让相关的部门与人员都能够积极主动的参与到建筑项目的技术性论证当中去，从而不仅可以获取更高的经济效益，更应该促进其可持续发展。
（二）设计招标阶段的应对策略。
建筑工程设计阶段，我们应该把控好其中的一个首要环节，这就是说要对经济与技术指标进行合理的控制，充分调动起各种设计人员的积极性与主动性，推行设计招标制度，对各个流程进行详细且全面的分析与控制，制定出更为合理且可行的招标方案。还应该实施限额设计策略，对设计内容进行定量分析，改变设计取费办法，建立相应的激励机制，并加强施工图审核工作，如果有必要，可以对相关的投资内容进行适当的调整，还应该对控制设计的变更采取更为严格的管理。而在招标阶段，我们则应该加强对招标文件的编制管理，进一步明确社会中介机构的编标责任和义务，从而做好招标前期造价管理，并做好招标中期造价管理工作以及后期的管理工作。
（三）施工结算阶段的应对策略。
在施工阶段，建筑工程的造价管理工作中应该做好造价控制工作，这是整个造价管理中的关键所在。具体来说，我们应该把控好工程洽商，严格审查承包商的索赔要求，做好材料的加工定货等。而对于开发商方面的变更，我们应该建立恰当的签证管理制度，做到权责明确，责任到人，并强调签证的客观性与及时性，不可以随意变更。那么，在竣工结算阶段，我们应该把好这最后的一道关卡，要让工程造价者认真阅读造价合同，要能够对相关的材料发票进行仔细的辨认，并不断完善工程造价管理体系使之与市场经济相适应，提高造价咨询机构的人员素质，注重工程造价管理复合型人才的培养，并提高造价咨询机构的信息化程度，从而让建筑工程造价管理工作真正实现准确、高效且及时。
参考文献：
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[2]赵玉芳。试述现代工程造价管理体制问题及完善措施[J]。黑龙江科技信息，20xx (14)：5-8.
工程造价论文 篇五
1造价成本管理概述
造价成本管理的核心思想是将建设项目涉及到的所有子项目全部纳入到战略大局的层面上，将油气田地面建设工程与企业的未来发展规划有机地结合起来，对企业的各项工程支出进行有效的管理。作为新型的经营管理业务，企业造价成本管理糅合了企业成本管理思想与战略管理理念，充分发掘出企业的优势资源，并且不断调整变革自身的管理策略，以一种更加稳妥有效的方式面对激烈的市场竞争。造价成本管理的本质就是从战略角度出发，将油气田地面建设工程的成本环节进行识别与分析，明确产品的投资、研发、生产、销售以及售后服务等环节中成本因素与风险控制，分析影响成本的主要因素，积极寻求降低成本的途径。基于造价成本管理下的成本管理，是以战略的角度分析油气田地面建设工程中涉及到的相关流程，始终将成本控制作为管理的核心理念，通过对工程建设中各种成本因素的有效识别与控制，充分运用成本数据以及信息化管理方法，保证成本管理的有效性与持续性，进而为制定成本战略决策提供支持，以利于油田企业竞争优势的形成。
2油气田地面建设造价管理模式分析
2.1造价控制模式
在造价控制模式中主要考虑两方面的因素，一是工程造价格的确定，二是工程量的确定。随着我国的资本市场日趋完善，当前市场关于价格的确定主要取决于市场竞争，也就是说价格要经受得起市场的考验。对于当前的工程建设来说，工程造价的控制主要是通过招标的形式来明确价格，在当前市场竞争日趋激烈的环境下，低价招标已经成为工程建设的基本标准，因此通过招标的方式可以有效控制工程价格；对于工程量的核定主要是根据设计阶段的图纸以及方案等技术资料、施工过程中的现场签证以及工程变更，同时对于工程量的确定来说，并不是将工程量降到最低，而是在满足工程建设要求的基础上实现度工程量的优化与控制。对于油气田地面建设工程造价控制来说，多采用全过程造价控制。在前期的工程勘察中制定出详细准确的概算指标控制，设计单位负责在设计阶段进行概算指标控制，监理单位以及审查单位进行监管施工阶段，工程造价管理部门复核施工图预算，工程变更以及现场签证由工程管理部门主管，项目建设完成后由造价部门审查结算工程款。
2.2劳动力分配模式
当前油气田地面建设工程造价管理中劳动力分配流程为：设计单位进行前期工程施工的可行性分析，油田企业管理技术人员以及主管部门的专家听取设计单位的可行性分析报告，并且对报告的真实性以及可实施性进行分析，通过对技术方案的制定以及工程项目的成本回报进行分析，从而实现对造价成本的有效控制。在评审阶段，主要是针对方案的技术要点、建筑工程的整体规划、是满足当前的设计要求等。对于油气田地面造价工程来说，最有效的劳动力分配控制是在设计起始阶段或者是可行性分析阶段，对于此阶段进行造价控制，其造价控制的劳动力分配模式才是最优的。劳动力的付出应该和效益相一致，这也就是说在最能够有效进行造价成本控制进行重点考虑才是最符合要求的。因此造价控制的劳动力分配应该是呈倒三角形的，应该是可行 www.shubaoc.c www.shubaoc.com om 性研究阶段＞初步设计阶段＞施工图纸制定阶段＞施工阶段＞结算阶段。
2.3造价管理的组织结构及流程模式
对于油气田地面建设工程来说，其具体管理的组织结构及流程模式为：规划计划部门根据油气田生产的实际需要制定出相应的建设计划，基建工程部门则贯彻建设计划的相应要求，而工程造价管理和审计部门则负责对整个工程建设的成本核算以及结算。当前造价管理主要是按照油气田地面建设工程涉及到的油、气、钻井、井下等作业进行分配，不同的专业以及部门主要负责自己区域内的任务书的编制、招标投标、合同签订与管理等任务。基于该造价管理的组织结构下的造价成本管理，预算、执行、管理以及计算均由相同主体完成，难以保证造价核算的有效性。为达到良好的造价控制效果，就需要进行造价管理的组织结构及流程模式的优化。技术经济部门负责工程前期的可行性分析以及起始阶段设计方案的制定，基建部门则主要负责施工阶段的现场签证以及施工变更，从而保证工程量核算的准确性，造价以及审计部门通力合作，共同完成工程的验收以及工程款的结算。
3关于油气田地面建设工程造价的管理模式的思考
3.1正确评估项目成本和价值
建立项目成本和价值的估算，进一步明确资源供应计划以及资源价格信息，并且就工程信息进行成本和价值核算，从而为项目可行性分析和立项决策提供参考依据。在估算中可采取自下而上估算法，根据工期安排、环境、项目难度等项目具体情况，从而保证工程结算估算的有效性。同时依据项目规模和特点设置，针对机械电气设备、人员安排和工程材料等方面产生的成本进行成本基准的拟定，保证能够达到项目成本结算的预期结果。在项目管理和实施过程中，通过偏差控制去追踪以及控制项目成本数据和执行情况，从而将成本控制在项目结算基准范围之内。
3.2加强工程合同管理，了解工程承发包情况
建筑环境是不断发生变化的，签订工程合同的双方要根据实际情况对对合同进行修改、变更和补充，灵活地调整合同的履行情况，保证自己的合法利益不受侵害。针对工程的特殊性，应该加强工程变更合同管理，在前期的合同签订时尽可能考虑施工技术、材料使用、工程设计变更、签证项目等要素，要求签订合同的双方要指派专门的技术人员亲临一线进行现场核实调查，加强施工图纸与实际建筑的联系，获得真实的第一手现场资料，有效提高工程结算的准确性，避免因为现场信息不对称导致合同双方的纠纷。工程验收，图纸校核记录，施工组织没计，工程图纸变更，变更协商讨论，工程技术方案，现场验收签字等是工程结算的基本资料，工程结算人员应该熟悉相关计算的标准，理解施工图纸的含义，掌握施工基本工艺及操作。
3.3加强工程现场质量验收管理
根据施工项目的具体情况及建设方的建设标准，经施工方、建设方及监理方三方协商后制定能够满足三方要求的设计文件及施工技术设计文件。在施工质量验收时，质量验收人员要根据标准规范、技术资料、施工人员的资格、施工质量评定、检测资质、自检验收情况、质量管理资料、隐蔽工程、见证取样、实体检测、质量保证资料等验收标准进行质量验收。另外在质量验收依据制定时还有适当考虑施工因素，如施工用的原材料、机电设备、厂家的技术资料及技术标准等，同时也要考虑施工质量的相关细则及特定施工子项目的质量要求。
工程造价管理论文 篇六
市政给排水工程项目与民众的生活水平与发展息息相关。基于其工程项目的公益性质，项目建设的投入成本主要源自于政府及地方融资。由于市政给排水工程项目无法形成直接的经济效益，极易出现项目在方案规划阶段和项目建设阶段时的管理力度不足的情况。所以市政给排水工程的控制与管理工作显得颇为重要。随着我国经济改革的深化，城市化进程的加快，市政给排水工程覆盖的范围越来越广，所具备的功能也越来越多。因此在市政给排水工程项目中做好工程造价工作具有重要的现实意义与价值，也是相关部门引起足够重视的问题。与普通的工程项目项目，市政给排水工程具有很多复杂的特性，比如施工环境复杂、施工难度大、质量要求高及施工周期紧张等。由此对市政给排水工程造价工作产生了重要的影响。为了在实际市政给排水工程中做好造价的控制与管理工作，文章立足于市政给排水工程建设的全过程，对市政给排水工程的重要阶段的造价控制工作及管理工作进行详细探讨，以期为增强工程造价工作的质量水平及排水工程的实施提供有意义的依据。
1工程项目决策阶段的造价控制
所谓工程项目的决策阶段，即是为工程项目合理选择一个最优化的投资方案。造价部门应严格履行好相关的责任，和工程土建及财政等部门做好相关配合工作，根据工程实际情况，科学合理的对土地成本、前期规费、资金成本及管理费用等进行计算，最大限度的的保证计算结果的准确性。同时做好工程项目的经济评价工作，充分发挥出其工程经济参考的效能，从而为决策管理者提供正确恰当的投资决策服务。
2工程项目设计阶段的造价控制
2.1选择优质的设计单位
一个口碑信誉优良、资质健全的设计单位不但能够有效保证市政给排水工程的设计质量，同时也能够有效减少工程的成本造价。因此在进行市政给排水工程设计时，首先应选择好设计单位，以此为后续工程造价的管理级控制奠定良好基础。
2.2实施限额设计投资方案
在工程项目设计阶段，实施限额设计的投资方案，以上级部门所批准的项目设计任务及成本估算为基础，对工程项目的总概算以及相关技术指标进行科学合理的设计，将工程技术与工程经济的管理控制功能进行有效的统一与结合，实现良好的管理与控制工程造价的目的。
3工程项目招投标阶段的造价控制
在实施招投标项目活动过程中，应始终贯彻三大基本原则，即公开、公正、公平。不断提高监督力度；拟定招标文件时，注重文件的编制水平以及加强评标人员的专业能力，全面实施工程量清单模式的招标；招标方和投标方均要实现利益最大化，实现双赢的合作目标。在具体评标时，不但严格遵循合理低价的中标原则，同时还要对投标方的信誉度、综合实力等方面进行全面综合考量，通过一系列的审核、评定等工作，最终选择一个工程造价投入少、保证工期及时完成的竞标企业。
4工程项目施工阶段的造价控制
4.1施工场地的资料收集与整理工作
工程造价人员应深入到施工场地，严格根据施工场地的实际情况，搜集施工现场的第一手资料，并以此为工作基础，认真核查施工方所提供的各项签证。由于市政给排水工程所包含的地下隐蔽项目居多，常常会出现现场资料缺失、签证缺乏规范性、合理性等情况的发生，给工程造价的管理与控制造成难度，极大提高了造价资金的投入。所以在进行市政给排水工程时，要严格落实好施工场地的资料收集与整理工作。
4.2工程项目的设计变更审查工作
在市政给排水工程施工过程中，发生设计变更的状况数见不鲜。而设计变更往往也是引发一系列经济纠纷问题及工程质量问题的重要所在。对易出现设计变更的项目应该做好预防工作，尽可能的将设计变更提前，最大程度的减少变更所导致的经济损失。在市政给排水工程项目具体实施时，严格控制好设计变更工作，对工程变更所带来的经济效益及经济损失，通过慎重考量后再进行决定。
4.3工程项目的总体管理工作
在市政给排水工程项目具体实施时，应不断提高与完善工程项目的总体管理工作，一方面要整体提升工程项目的管理水平；另一方面要不断加强对发包方行为的规范化、制度化管理，这两方面的有效实施均对工程项目造价的良好控制具有着至关重要的作用。
5工程项目验收阶段的造价控制
在市政给排水工程中，有效与完善的验收阶段的造价控制及管理措施主要包括以下三个方面：①认真做好各项施工资料的整理工作。对市政给排水工程项目施工阶段的相关技术资料、资金往来的具体账目等进行收集、归纳与整理，尤其要充分注重施工变更资料的全面与完整；②认真细致地做好工程项目中各项费用的结算工作。紧密结合工程项目的各项施工资料，合理支付工程项目的各项费用，比如人工费用、施工材料费用、施工机械费用等；③认真做好工程项目的索赔工作。针对在工程项目具体施工时所出现的索赔项目及索赔金额，进行认真详细的核查，严格依据合同内容及相关协议支付相应的赔付金额。
6结束语
总而言之，市政给排水工程是一个城市的基础工程，不但关乎着民生发展，还对城市发展的稳定性及持续性具有着关键性的作用。相关部门应对给排水工程项目的施工技术及施工管理进行不断的探索与研究，由此充分发挥出市政给排水工程的真实效能与作用，实现一定的社会价值。市政给排水工程具有系统性、复杂性、所涉及的工作部门也很多，为工程造价的控制工作和管理工作带来了一定难度。相关人员应对在工程环节划分的前提下，对工程的每一项细节与技术，均要提高其造价的控制与管理，对施工过程中所出现的资金、管理等方面的问题，采取积极的措施去补救与解决，由此使市政给排水工程的建设更加具有完善性，更好的服务与人民群众。
作者:刘炳坤 吕丽君
参考文献：
[1]张帆。市政给排水工程造价控制与管理探析[J]。住宅与房地产，20xx,(27):121.
[2]熊蕾。市政工程设计阶段的工程造价控制[D]。华南理工大学，20xx.
工程造价管理论文 篇七
关键词：工程造价；全过程；管理
建设项目无论大小，工程造价管理的合理与否直接影响着投资单位的收益与建设工程的质量，因此造价管理是投资开发项目管理的重点工作。合理有效的造价管理，不仅仅是某一阶段的合理控制，而且是需要贯穿于工程项目决策设计阶段投标报价签订施工合同工程施工 、竣工结算全过程各个阶段，只有对各个环节的合理有效把控，才能确保工程质量，确保投资效益合理最大化。
一、建设项目工程造价控制的必要性
建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30％-75％，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5％-25％。显而易见，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。因此做好工程造价的控制工作，对保证和加速经济发展具有一定意义。
二、工程造价的全过程管理
1、决策阶段工程造价的控制管理
（1）项目投资决策采用集体决策制度
为避免投资的盲目性 ，项目投资决策企业应采取集体决策制度 ，组织工程技术， 财务等部门的相关专业人员对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证。
（2）在投资决策阶段做好基础资料的收集， 保证详实、 准确要做好项目的投资预测需要很多资料， 如工程所在地的水电路状况， 地质情况 ，主要材料设备的价格资料 ，大宗材料的采购地以及现有已建的类似工程的资料。
（3）投资估算必须是设计的真实反映
在投资估算中， 应该实事求是地反映设计内容， 设计方案不仅术上可行， 而且经济上更应合理 ，这既是编制投资估算工作的关键， 也是下阶段的重要依据。
2、设计阶段工程造价的控制管理
（1）优化设计方案， 有效控制工程造价
建设单位在审查设计单位的设计时， 要重视设计方案的优化， 在选择工艺技术方案时， 应以提高投资效益为前提， 积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术、 新工艺。 通过方案优化 ，使工艺流程尽量简单， 设备选型更加合理， 从而节约大量资金。
（2）对工程项目实行限额设计以控制工程造价
(a)改革设计费的支付办法，建立优化设计的激励机制
在设计评优中不能缺少对造价控制的评价 。把投资效益作为评优的一项重要指标， 既有利于促进设计人员树立经济观念， 又有利于激励工程造价人员努力工作， 更有利于设计阶段造价控制的深入开展。
(b)分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法在设计过程中采用限额设计 ，而分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法。 它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程， 通过层层分解， 实现对投资限额的控制和管理 ，同时也实现了对设计规范、 设计标准、 工程数量、 概预算指标等各方面的控制。
(c)加强设计变更管理也是限额设计的一个重要内容
在工程各实施阶段， 设计变更应尽量提前， 变更发生得越早， 损失越小， 反之就越大 。如在设计阶段变更， 则只需修改图纸， 其他费用尚未发生， 损失有限； 如在采购阶段变更， 不仅仅需要修改图纸， 而且设备、材料还须重新采购， 若在施工阶段变更， 除以上费用外， 已施工的工程可能要拆除 ，势必造成重大变更损失。 为此， 必须加强设计变更管理， 尽可能把设计变更控制在设计阶段初期， 使工程造价得到有效控制。
3、招投标、施工阶段工程造价的控制管理
（1）做好工程造价资料的收集整理工作
要做好工程造价资料的收集工作， 应该把它作为一项重要的基础工作来抓 ，建立造价资料积累制度 ，实现该工作的标准化、 规范化和信息管理系统化。
（2）加强工程招投标，合理确定工程造价
一是坚持公开、公平、 公正的原则， 加强对招投标的监督 。二是不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质， 切实防止压标或低价抢标 。三是严格禁止招标人人为地要求施工企业压价让利和提出垫资施工等条件。 四是标底的确定原则上应使招投标双方都有利可图 ，达到双赢的目的 。在评标过程中 应在合理低价中标的基础上 充分考虑投标单位的社会信誉 资质情况 施工能力 设备状况 业绩等进行综合评定 以便选择一个既能降低工程造价成本 又能保证工程按质按时完成的中标单位，
（3）加强施工管理， 科学组织施工， 严格控制工程造价
施工阶段控制造价的特点是可控制的周期长、控制面广、费用支付划分点多、造价是动态控制等，所以应该：
(a)材料价格是影响建筑产品成本的重要因素 ，严格控制材料价格是降低造价的有效手段， 在保证材料质量的基础上， 严把材料价格关， 力争把材料价格控制在最低水平上。
(b)每个工程应在保证质量的前提下， 对各种施工方案进行技术上 ，经济上的对比分析， 从中选出最合理的方案 ，以达到资源最佳配置和组织， 从而降低工程造价。
(c)建设单位要严格控制设计变更， 规范设计变更程序 ，对必须变更的工程要先做出工程量和造价的增减分析， 经建设单位同意， 设计单位审查签证，发出相应的图纸和说明后， 方可发出变更通知， 调整原合同确定的工程造价。
(d)制定先进合理的工程造价控制目标， 定期进行工程造价实际值与目标值的比较， 找出偏差， 分析原因 ，采取有效措施加以控制以保证工程造价控制目标的实现。
(e)加强项目总体管理避免发生索赔
项目实施过程中要预防承包商索赔事件的发生，这也是控制工程造价的一个方面，就目前工程建设的实际情况而言，业主未能按约定提供相应的施工条件 ，工程进度款支付滞后， 甲方随便指定分包商 的施工也很普遍，指定的分包商往往延误工程或质量较差等，是承包商提出索赔的主要原因。因此，在项目实施过程中加强工程的总体管理规范业主的自身行为，对于控制工程造价将起到非常重要的作用。
4、竣工结算阶段的控制管理
竣工结算过程中施工单位编制工程结算书普遍存在冒算多算、 高套定额单价、 高套取费标准等提高工程造价的现象， 因此， 做好施工阶段投资控制中各有关方面因素的归集整理工作 ，是顺利进行竣工结算准备的必要条件。 施工期工程造价控制属于过程控制的范围 ，此期间各环节控制点的工程计量、 签证、 变更及索赔的核定在竣工结算时需重新归集汇总。 除此之外 ，可转化为价款责任的合同约定内容在工程竣工后均会以货币形式体现。 处理好施工过程中各类费用的归集和整理， 对于工程竣工结算将起到事半功倍的效果。
三、做好全过程造价管理的保证措施
为确保设计、招标、施工阶段各项咨询服务工作的正常开展、顺利进行和圆满完成，应有相关保证措施。
1、组织保障措施
（1）项目小组负责检查有关制度和服务计划的落实情况，并由项目总协调人监督管理、服务、质量、重大事项的谈判等重要工作。
（2） 项目工作组同时根据工作进度要求和任务要求随时增派、调整人员，保证项目工作需要。
（3）造价工作人员常驻现场，参加工程技术经济会议，提供现场服务，保证现场服务质量。
2、制度保障措施
为保证咨询成果文件的质量，所有咨询成果文件，无论方案估算、预算、结算在签发前应经过自审、校核、终审三级审核制度。
（1）概预算人员自审、互审。根据咨询实施方案要求，选用正确的咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠。对实施的各项工作进行认真自校，做好咨询质量的自主控制。同时，项目组的概预算人员应进行互相审核。
（2）专业造价工程师、项目负责人校核。由专业造价工程师或部长校核咨询使用的各种资料和咨询依据是否正确合理，引用的技术经济参数及计价方式是否正确。校核咨询业务中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使用是否符合规定的咨询原则和有关规定，计算数字是否正确无误，各分项内容是否一致，是否完整，有无漏项。校核人员在校审记录单上列述校核出的问题，交咨询成果原编制人员修改，修改后进行复核，复核后方能签署并提交审核。
（3）项目总协调人终审。本级审核尤其要重点审核结算工作的成果文件。审核咨询原则、依据、方法是否符合咨询合同的要求与有关规定，基础数据、重要计算公式和计算方法以及软件使用是否正确，检验关键性的计算结果。重点审核咨询成果的内容是否齐全、有无漏项，采用的技术经济参数与标准是否恰当，计算与编制的原则、方法是否正确合理，各专业的技术经济标准是否一致，咨询成果说明是否规范，论述是否通顺，内容是否完整正确，检查关键数据及相互关系。审核人员在校审记录单上列述审核出的问题，交咨询成果原编制人员进行修改，修改后进行复核，复核后方可签署。
3、技术保障措施
（1） 工作组成员全面熟悉、 了解工程情况， 搜集相关资料，为建设单位、设计单位提供相应技术信息。
（2）对公司内部的类似的招标、造价案例的技术资料进行整理汇总，并做相应分析，提出本项目的具体技术服务方案，保证技术服务先行一步。
综上所述，工程造价的全过程管理，从投资项目的决策开始，贯穿于设计阶段 、投标报价 、 工程施工 、竣工结算全过程各个阶段，而每个阶段的管控的出发点都是要合理 、有效，最终达到利益的最大化，保证投资者及施工单位的利益，而且各个阶段的造价管控不是独立的，而是互相联系的，前一项工作为后一项工作做基础，每个环节的造价管控得当，才能降低投资的风险，保证投资者获得更多的合理利益。
参考文献：
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