双向选择 双向选择方案【4篇】
这里是书包范文精心整编的双向选择方案【4篇】，让您更全面的了解双向选择的相关知识。
双向选择方案 篇一
一、指导思想
以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指针，认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，按照干部“四化”要求和德才兼备的原则，改革用人制度。通过“双向选择”、“末位淘汰（待岗跟班学习）”办法，实现干部队伍优化组合，形成有利于优秀人才脱颖而出的用人机制，增强干部职工抓工作的生机和活力，激发机关干部敬业爱岗、恪尽职守和勤奋工作的精神，切实推进各项工作的正常开展。
二、基本原则
1、坚持党管干部原则；
2、坚持德才兼备、任人唯贤的原则；
3、坚持自愿和注重实绩原则；
4、坚持公正、公开、竞争、择优原则；
5、坚持民主集中制原则；
6、坚持严明纪律、依法办事原则。
三、组织领导
双向选择工作在乡(镇)党委、政府的领导下实施，成立领导小组名单如下：
组长：XXX副组长：XXX
成员：XXXXXXXXX
下设XX双向选择领导小组办公室负责具体事务工作，XX兼办公室主任，XX成员
四、双向选择的对象、范围
（一）本次双向选择的对象：各工作组长、党政班子成员以及计生办、烤烟组及茶叶组以外的工作人员（含科员）。
（二）本次双向选择在党委、政府直管干部职工中进行。
三、工作组人员职数的设定
根据会议研究，2009年全面工作实行班子成员联系村、工作组包村办法，对各驻村工作组实行定目标任务、定工作人员职数、定奖励，全乡9个行政工作组编制具体为：
XX村联系领导XX，驻工作组组长XX，成员XX名；XX村联系领导XX，驻村工作组组长XX，成X名；坝盘村联系领导XX，驻村工作组组长XX，成员X名；XX村联系领导XX，驻村工作组组长XX，成员X名；XX村联系领导XX，驻村工作组组长XXXX，成员X名；XX联系领导XX军，驻工作组组长XX，成员X名；XX村联系领导XX，驻工作组组长XX，成员X名；XX村联系领导XX，驻工作组组长XX，成员XX名；铁广村联系领导XX，驻工作组组长XX，成员1X名。
上述X个行政村核定专项编制为XX名（其中联系领导X名，工作组组长X名，成员XX名）
四、实施的方法、步骤
驻村工作组人员“双向选择”工作分三个步骤进行。
第一步：召开机关干部大会，宣布《双向选择竞争上岗实施方案》，进行思想动员。
第二步：双向选择竞争上岗，同时分两个方面进行：即联系村及工作组长填写《驻村工作组双向选择意向登记表》；一般干部填写《一般干部选择驻村工作组登记表》现场集中汇总，收集，当场宣布“双选”结果。如双向选择一轮不成功者，当场组织第二轮、第三轮选择。
第三步：经“双向选择”，落选无岗人员由党委政府安排到党政办跟班学习三个月。
五、相关规定
（一）双向选择是手段，优化组合是目的。因此，应明确个人意向、干部选择和与组织意向相结合。
（二）实行双向选择是加强干部作风建设，建立竞争机制，调整队伍结构，调动全局干部积极性的重要举措，全体干部要充分认识实行双向选择工作的重要性和必要性，端正思想，积极参与。
（三）落选无岗人员安排到党政办跟班学习三个月，跟班学习期间扣发其工资“两费”即交通和通讯费，不能享受下乡补贴等福利，若学习期间工作态度及工作表现较好，根据本人申请于每季度经考核合格可以安排上岗。
双向选择方案 篇二
1、参加双向选择活动的单位和毕业生：
⑴在江苏省就业的国家计划招收的除定向、委培、公寓、收费委培以及国家负责按计划分配工作以外的毕业研究生、普通高等院校本、专科毕业生、普通中等专业学校毕业生（以下简称毕业生。）
⑵具有自主择人权的国家机关、事业组织、社会团体、企业、个人经济组织（以下简称用人单位）。
⑶经过县以上人事行政主管部门批准的人才市场中介组织。
2、举办毕业生双向选择活动的单位和审批手续：
⑴组织者必须是县以上人事行政主管部门及其所属的毕业就业指导服务机构或人才流动机构、省行业主管部门，学校毕业生就业工作部门。
⑵全省大型毕业生双向选择活动由省毕业生就业指导人才服务、省人才市场组织，市、县及省行业主管部门主要在本辖区或本行业组织毕业生双向选择活动；学校主要组织本校学生参加的毕业生双向选择活动。需要跨地区、跨行业、跨校组织的，需报省毕业生就业工作主管部门批准。
二、毕业生就业指导
3、各级人事行政主管部门所属毕业生就业指导服务机构主要做好调查毕业生资源、社会需求、汇集传递就业信息工作，培训提高各级从事毕业生就业工作同志的政策、业务水平，指导用人单位广泛、科学、公开地选择毕业生，组织双向选择活动，以及开展推荐、介绍、组织招聘等毕业就业有关咨询、服务活动。
4、学校毕业生就业指导服务机构主要做好对毕业生的就业政策、就业形势、就业信息、就业技巧等方面的指导，利用各种方式，加强对毕业生的理想、道德教育，帮助毕业生树立正确的择业观，并根据国家有关规定和毕业生的具体情况，合理确定毕业生"双向选择"的范围，帮助毕业生正确选择就业单位和适宜岗位。
三、毕业生资源与需求信息的管理
5、毕业生资源信息由学校根据当年的招生计划、录取名册等统计毕业生资源，并按规定时间报省毕业生就业主管部门审核统计，作为确定毕业生资格和就业协议书鉴证的依据。省毕业生就业指导人才服务负责建立毕业生资源信息库，并向社会提供有关咨询、查询服务。
四、推荐
7、毕业生通过双向选择就业必须由学校推荐，并出具由省人事局统一制定、学校主管毕业生就业工作部门盖章的《毕业生双向选择就业推荐表》（以下简称《推荐表》）。
8、《推荐表》一人一份。学校必须实事求是地对毕业生的操行进行评议，如实反应毕业生各门课程的成绩。
9、《推荐表》必须明确双向选择的地区、行业范围以及毕业生适宜从事的工作，注明有效期。
10、对不属于通过双向选择落实用人单位范围的毕业生，学校不予出具《推荐表》。
五、毕业生就业协议书的管理
12、毕业生与用人单位签订《协议书》时，须出具《推荐表》原件，用人单位参加学校或行业组织的毕业生双向选择活动的，应出具《审批表》复印件，由人才流动机构人事关系的用人单位还须出具人事关系的委托书等有关材料。
13、有下列情形之一的毕业生和用人单位不能签订就业协议。
⑴毕业生所持《推荐表》为复印件或超过有效期的
⑵毕业生选定的用人单位超出《推荐表》所规定的范围。
⑶用人单位选定的毕业生的基本情况与其《审批表》所列的需求专业或对毕业生的要求严重不相符的。
15、《协议书》鉴证时须附《推荐表》原件，由学校集中办理鉴证手续的须附《审批表》。
16、属于第14条情形之一的《协议书》不予鉴证。
17、《协议书》经鉴证后生效，双方必须严格遵守。
18、毕业生与用人单位经协商一致，原订协议可以解除，但其中一方必须到鉴证部门办理解除协议手续，鉴证部门出具解除协议证明。
19、毕业生升学或国家有特殊需要抽调的，原订立的《协议书》自行终止，学校应及时将终止原因通知用人单位。
20、在毕业生签订协议后，报到前，用人单位因频临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的，报鉴证部门核查同意后，终止原订协议，用人单位应及时通知学校和毕业生本人。
21、未经双方协商一致，一方单方面无正当理由终止或变更协议内容的，另一方可申请省毕业生就业主管部门调解，直至依法向人民法院提起诉讼。
22、各学校应按照经鉴证的《协议书》编制就业方案。
六、其他
双向选择方案 篇三
关键词：事业单位；组织发展；双向选择
一、事业单位人力资源管理中出现的问题
公益事业是非盈利事业，所以事业单位的定位是为由国家财政提供保障的，为社会提供公益服务的单位[1]。基于这种性质，长期以来，事业单位管理多按传统的人力资源管理理念进行管理，凸显出种种问题：由于薪资固定，缺乏有效的激励，部分职工工作积极性低。岗位职责不分明，出现同一个部门内部部分岗位无事可做部分岗位又忙得不可开交。研究部门事务性工作太多，研究人员被大量无科研意义的事项缠绕，内耗了科研力量。少数科研人员承担数项科研研究项目，却没有明确的主要研究方向，导致科研成果不突出。部门管理和团队管理存在冲突，互相掣肘，无法高效和谐地完成部门工作和团队工作。以上问题使得事业单位发展举步维艰，职工内部觉得岗位设置不公平，互相攀比，消磨工作积极性。事业单位人力资源管理亟需创新和改变。
二、事业单位人力资源管理组织发展探索
组织发展是有计划的变革及干预措施的总和，注重人性与民主，通过尊重、信任、平等、正视问题，鼓励参与来改善团队关系，平衡矛盾、共同参与解决问题[2]。组织发展也指的是一个有计划的、涵盖整个组织范围的、同时有高层管理者控制的努力过程，以提高组织效率和活力为目的，该过程利用行为科学知识，通过在组织的“进程”中实施有计划的干预而进行[3]。双向选择是基于现有事业单位管理中出现的问题，并结合实际工作情况，为了激活单位活力，使组织进一步发展壮大所作出的组织发展探索。旨在合理配置事业单位人力资源，定岗定责，责权统一；强化研究所室科研和科研管理职能。通过双向选择为管理部门提高管理效率；为建立研究所室职能下的省级、院级、所室级团队，使每个科技人员有明确的主要研究方向做好铺垫。双向选择工作的开展对事业单位进一步加强团队能力建设，规范研究团队管理，切实推进奖勤罚懒，鼓励担当作为，支持创新创业机制的建立发挥重要作用。
（一）双向选择的方法与步骤
1.制定并报审方案。由事业单位人事部门负责起草制定《工作岗位双向选择实施方案》，经单位党委会研究通过，并报上级主管单位审核后执行。2.动员部署。召开事业单位干部职工大会，由单位主要领导对开展的岗位双向选择工作进行统一安排，提供具体要求。同时，下发《工作岗位双向选择实施方案》，公布双向选择岗位。3.中层干部副职双向选择。因事业单位人事管理的特殊性，中层正职不参与双向选择。现任中层干部副职人员根据自身条件和岗位需求，填写《工作岗位双向选择表》交人事部门，由单位党委根据填报情况和工作需要研究决定中层干部副职人选并完成任命。4.提交部门岗位职责和双向选择条件。由各部门领导班子根据已确定的岗位使用数，研究提出本部门的岗位职责及双向选择条件，经过人事部门审核后报单位党委批准。人事部门公布部门岗位职责及双向选择条件。5.一般人员双向选择。一般人员根据公布的部门职责、岗位职责及自身条件和本人意愿，按要求填写《一般工作人员岗位双向选择表》交所选择的管理部门或科研所室。各部门根据本部门岗位使用数、岗位职责和申报岗位人员条件，经各部门领导班子讨论研究后，提出本部门拟选人选意见，人事处将双选选择情况向党委会汇报，经党委会研究后，对空缺岗位进行公布，同时通知未被选用人员按时参加二次岗位双向选择。程序同前。6.提出一般工作人员岗位双向选择拟聘人选。人事部门根据各部门提出的拟选人选以及双向选择情况，协商相关部门并提出岗位聘用意见。最后报单位党委会议研究决定最后双向选择结果。7.确定一般工作人员岗位双向选择聘用人选并公布结果。结合新一轮聘期聘用工作，对聘用人员按照规定要求完成岗位聘用。
（二）双向选择的解析
（三）双向选择中职工心理和部门领导心理
1.职工心理。（1）自身能力确实不符合现有岗位，迫切需要找到合适的岗位。（2）围城心理，总觉得别人的岗位比自己的岗位好。（3）小环境的不适应，由于部门领导和同事关系不融洽导致想调整岗位。（4）离开现有岗位而想去的岗位不需要自己，再想回到原来岗位时原岗位已满岗，导致自己最后分配到更不喜欢的岗位。（5）没有更好的想法，希望留在原岗位。2.部门领导心理。（1）想寻找更听话，执行力更强的下属。（2）想保持部门稳定，不做大的人员变动。（3）想招揽优秀人才，提高部门竞争力。（4）担心新职工配合度不高，如有大量新职工涌入，不熟悉新岗位，短时间配合度不高。基于以上心理，部门领导和职工会出现三种选择9种情况：部门领导选择：保持现状，不要有岗位变化；稳住现有职工，争取优秀职工；清除不满意的职工，争取较多优秀职工。职工选择：保持现状，留在原岗；坚决离开；随大流，可走可留。由表1可看出，双向选择中由于信息不对称，出现岗位变化的概率是低于岗位变化的。因此，在双向选择开始前应做好统筹、宣传和解释工作。部门确定岗位人选上一方面要保证公平合理，部门领导班子协商定岗，不能搞一言堂；另一方面要明确部门未来发展方向，明确需要什么类型和职业技能的职工。职工要充分认识和了解自己，要有理性的职位分析，针对自己的性格特点、职业兴趣、意向岗位职责做合理的职业规划。如果单位能配置专业的辅导团队，给与职工在双向选择中适当的岗位咨询，针对性的职业规划意见，则双向选择效果将事半功倍。
三、结论
双向选择是事业单位组织发展的一种探索，由于开展一次双向选择需要牵动全身，统筹上下，耗费大量的人力、物力和机会成本[4]，所以可以在条件具备时进行一次大规模的开展，而后期主要以局部调节为辅。大规模的双向选择间隔时间不应过短，防止职工尚未适应新岗位，又盲目开展新一轮双向选择，造成人心浮动，不利于单位稳定发展。好的组织发展模式会提高组织工作效率，实现组织竞争战略目标。事业单位的组织发展模式还是一个新兴的，需要不断探索的领域。在探索的过程中必然会出现这样或者那样的问题，但只要勇于探索，开拓创新，在创新中不断完善，终将使得事业单位的事业蒸蒸日上。
参考文献：
[1]徐辰斐。浅析新时代事业单位人力资源管理的规范化[J].经济师，2021（3）:262-263.
[2]人力资源和社会保障部人事考试中心。人力资源管理专业知识与实务（中级）[M].北京：中国人事出版社，2019.
[3]360百科
双向选择方案 篇四
一、指导思想和基本原则
以党的十八大和十八届三中、四中全会精神以及上级有关加强街道、社区建设的一系列文件为指导，根据《劳动法》、《劳动合同法》及相关政策法规，按照德才兼备的用人标准，坚持公开平等、竞争择优的原则，通过竞争上岗和双向选择，把工作业绩突出、群众公认符合岗位需要的优秀人才选拔上来，逐步建立能上能下，富有生机和活力的用人机制。
二、组织领导
为了确保竞争上岗、双向选择工作顺利完成，成立社区在职人员竞争上岗、双向选择工作领导小组。
三、竞争岗位设置及范围
（一）社区设置55个职位（含缺额1名）
各园区岗位设置为：。
（二）中心部门设置22个岗位（含缺额5名），具体岗位及主要工作如下
1、党政办：主任1名、副主任1名、工作人员2名，主要负责党务、文书档案、会计、上级督办及媒体投诉、信息、宣传、社区教育、社管信息化、保密、人事考核、编制、人大、政协及办公室日常事务工作；
2、监察室：主任1名（公务员兼任）、工作人员1名，主要负责党风廉政建设、纪检监察、督查等工作；
3、经济招商办：主任1名、统计员1人、招商人员3名，主要负责经济统计、招商、统战、科技文体、环保、卫生、食品安全等工作；
4、计生办：主任1名、工作人员2名，主要负责计生、妇联等工作；
5、民政社保事务所：所长1名、工作人员2名，主要负责民政、社保、保障性住房、残联、工会、关工委等工作，参与荷夏园日常工作；
6、文明办（市容办）：主任1名，工作人员2名，主要负责市容环境卫生管理、文明创建、物业管理、老旧小区改造等工作；
7、综治办：主任1名，工作人员2名，主要负责信访维稳、综治、司法、安全生产、消防、共青团等工作。
竞争上岗有关条件：
1、竞争园区书记、主任职位的人选必须在社区工作满3年以上，书记职位需中共正式党员（党龄需满2年）。
2、竞争中心部门负责人职位的人选必须在社区工作满2年以上。
3、竞争园区副职职位的人选必须在社区连续工作一年以上；副书记职位需中共正式党员。
4、个别专业部门竞岗条件，参照上级有关文件执行。
5、本方案正式启动后，社区公共服务委员会所提供的岗位，涉及到原先有关各部门及社工办任命的职位自行终止（含书记、主任）。
竞争上岗、双向选择工作：分三轮竞争上岗、第四轮双向选择四个步骤。
第一轮竞争上岗的职位：6个园区书记、社工办主任；
第二轮竞争上岗的职位：中心6个部门负责人（不含监察室主任）；
第三轮竞争上岗的职位：6个园区副书记（纪检组织负责人）、副主任；
第四轮双向选择职位：园区和中心部门工作人员。
参加竞岗双选的人员范围：
经区人才交流中心招聘的人员和大学生特岗人员。
执法中队队员、驾驶员和国税小额代征人员不参加，园区和中心部门信息员不参加。
四、程序步骤
1、制定并公布实施方案
根据社区干部实际情况，经党工委班子集体研究制定实施方案，并经区组织人事部门审核同意后实施。方案在社区内进行公布，同时召开社区公共服务委员会全体工作人员（不含市容中队和信息员）大会，传达学习有关文件，部署动员竞争上岗工作。
2、基本程序
竞争上岗、双向选择工作采取公布岗位、民主测评、竞争上岗、双向填报志愿、领导小组审核、社区党工委决定聘用等程序进行（竞争中心各部门负责人及各园区副职的增加面试程序，面试内容为对所竞争岗位的认识及工作思路、本职工作与单位中心工作发生冲突时如何应对）。
3、竞争上岗、双向选择
第一、二、三轮竞争上岗工作，由符合条件的个人自愿填写《竞岗意向表》，可填报2个志愿；领导小组组织面试；确定人选（1、社区党工委根据园区书记、主任推荐的情况，综合民主测评成绩，研究确定园区书记、主任人选；2、社区党工委根据中心部门负责人推荐的情况，综合民主测评和面试成绩，研究确定中心部门负责人；3、各园区书记填写《园区副职定岗意向表》，明确意向人选，综合民主测评和面试成绩，党工委研究确定最终人选）。
对前三轮未竞录人员和一般工作人员，进行第四轮双向选择。先由各园区书记及中心部门负责人根据本园区或本部门的职数及工作需要，结合竞岗意向提出本园区或本部门建议人选。参照民主测评成绩、领导小组意见，最后由党工委会议研究决定。第四轮双向选择未定岗人员，由社区党工委会议集体研究，给予调剂，安排指定工作岗位。如本人拒绝到岗，视同无岗人员，社区党工委每月发放其基础工资作为生活费（无任何福利），待岗一年后仍无岗位，则解除劳动合同。
4、民主测评
参加测评的人由社区党工委成员、全体社区工作者、大学生特岗人员组成；被测评对象为本次竞争上岗、双向选择人员；民主测评主要对竞岗者的德、能、勤、绩、廉和工作表现进行评价。
5、讨论决定
根据入围人选以及民主测评、面试以及推荐情况，由工委会研究决定各岗位任职人选。
6、办理任职手续
由社区党工委、公共服务委员会正式行文任职，并将任职文件报组织人事部门备案，确定聘任人员。
五、时间安排
竞争上岗、双向选择工作自2015年3月16日开始，3月31日结束。
六、相关待遇
竞争上岗人员的待遇按上级有关规定执行。
七、纪律要求
竞争上岗、双向选择必须严格遵守以下纪律：
（一）坚持公开平等、竞争择优的原则。
（二）严格遵守保密规定和相关纪律。
（三）参加竞岗人员要正确对待，不得弄虚作假，搞拉票等活动。
（四）对竞争上岗中的违纪行为，按照有关规定予以组织处理或纪律处分。
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