向经理写给经理的一封信【5篇】

2023-08-09 16:33:17

随着感恩教育不断深化，感谢信应用范围愈发广泛，写感谢信的时候要注意感谢内容的完整。说到写感谢信，相信很多人都是毫无头绪的状态吧，书包范文为朋友们精心整理了写给经理的一封信【5篇】，希望能够给大家的写作带来一定的启发。

给经理的一封信要怎么写才好篇一

总经理阁下：

您好！

世界在变，您的采购管理是否遇到了麻烦？

如今，全球经济的。不稳定因素日益蔓延，企业面临着需求多样化和个性化的双重挑战。摆在企业面前的，不仅仅是按部就班的草草了事，如何在体制变革时代，改变落后的采购机制，安全过渡转型，走向节约与高效，已然成为企业采购管理的突破重点。

面对传统采购管理过程中的信息壁垒，采购方、供应方以及企业之间横起难以共享信息的鸿沟，严重阻碍团队工作效率；不仅如此，采购双方不稳定的协作关系让企业陷入被动，采购成本被无限拉大，采购过程稳定性受到挑战；更甚者是，让众人讳莫如深的暗箱操作屡禁不止，无法透明追踪的采购过程让企业管理者一筹莫展。

大数据时代，采购思路也在与时俱进。从源头上，建立长效管理机制，在甄选环节上严厉把控，变被动为主动，有效记录供应商的印象与评价，让供应商更好与企业契合，实现优胜劣汰；在采购过程中，逐层揭开采购面纱，规范采购流程，追溯采购过程，真正实现阳光透明；全面疏通采购流程，打破信息壁垒，提升工作效率，缩短采购周期，切实做到“节约”与“高效”，提升企业竞争力。

在转变企业采购思路的探索道路上，优联电子招投标平台为行业做出了榜样。该平台集招标业务管理、投标业务管理为一体，使招投标过程中的相关单据、流程、操作记录一目了然，保证招投标的公平，降低采购成本、增强企业竞争力、提高供应商认同度、强化协同采购广度，保障公司和供应商的利益。

全程透明，阳光采购，一目了然的开放性平台供应商来源增加跨部门协助力提升招投标更加便捷高效数据同步快速、精准通过这一开放性的平台，国内数家知名企业从中获益，在先进的采购管理理念下，由量到质的业态变革已成必然，优联电子招投标平台助您专业蜕变，无忧领先！

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xxx

xx年xx月xx日

写给经理的一封信篇二

敬爱的王经理：

您好！

您已有莫大的理由让我鼓起勇气写这封信，事实上，我错了，错得实在不该，实在不可原谅，对不起！我不应该在开会期间画您的头像，而让您气得让我滚出会议室，后来，我真滚了出去，唉，没法儿，为了最亲爱的薪水。

其实，您生气是应该的，那个头像眼睛一大一小，嘴巴也歪到一边，然而我却不知道到底应该如何扭曲事实，去画一双大小一样的眼睛和端端正正的嘴，我深感抱歉。

好了，切入正题，其实，这次我写信的目的，主要是想向您解释一下，下午开会时睡觉的原因，事实上，这是我的不是，下午的会议有十多位您的顶头上司参加，而我又那么有幸地成为唯一的'一个“跟班”，却不识时务地睡着了，您虽然依旧满面春风地向上司汇报我部的情况，但从您的眼神里，我看出了一股“杀气”，我顿时害怕进来，心理那个悔呀，其实王捌（噢，一不小心，呼出了您的名讳抱歉之至）经理，我是被冤枉的，当时的情况，我是不得已才趴在了桌上，或许是因为您紧张的缘故，做报告时，总是不敢面对领导，而对着我从天说到地，我当时这心“扑通，扑通”直跳，因为我知道，一场唾沫“洗礼”又是免不了的，所以，一直不敢把头抬得太高，又因为您常将这叫做“不尊重”，还因为昨晚上为写您手上的这份发言稿而彻夜未眠，也许周公瞧我可怜，所以便来找我“聊聊天”，您却因此扣掉了我一个月的薪水，我实在是心如刀绞，无奈于经理宝座上坐的是您。

经理，其实，我们中国人一直都认同“朋友多了路好走”这句话，我对于这个观点也是很推崇的，然而，作为您秘书的我，却不知道您哪来的那么多的“亲戚朋友”，以至您不在时的时候，我常常将他们误认为是“冒牌货”，并将他们“扫地出门”，给您造成了巨大的经济损失，这让您非常的生气，我再次表示歉意。

其实，对于您的种种习性，我都无法了解，因此，如果您实在是“受不了”我这个不称职的秘书，您大可另请高明，不过，我深信，无论谁在工作中都会提心吊胆的。

再见。

秘书：吴耐

猴年马月驴日

写给经理的一封信篇三

敬爱的x经理：

您好！

好了，切入正题，其实，这次我写信的目的，主要是想向您解释一下，下午开会时睡觉的原因，事实上，这是我的不是，下午的会议有十多位您的顶头上司参加，而我又那么有幸地成为唯一的一个“跟班”，却不识时务地睡着了，您虽然依旧满面春风地向上司汇报我部的情况，但从您的眼神里，我看出了一股“杀气”，我顿时害怕进来，心理那个悔呀，其实x捌（噢，一不小心，呼出了您的名讳抱歉之至）经理，我是被冤枉的'，当时的情况，我是不得已才趴在了桌上，或许是因为您紧张的缘故，做报告时，总是不敢面对领导，而对着我从天说到地，我当时这心“扑通，扑通”直跳，因为我知道，一场唾沫“洗礼”又是免不了的，所以，一直不敢把头抬得太高，又因为您常将这叫做“不尊重”，还因为昨晚上为写您手上的这份发言稿而彻夜未眠，也许周公瞧我可怜，所以便来找我“聊聊天”，您却因此扣掉了我一个月的薪水，我实在是心如刀绞，无奈于经理宝座上坐的是您。

再见。

秘书：xx

xx年xx月xx日

写给经理的一封信篇四

尊敬的x总：

您好！

感谢您能在百忙之中看我这封信。

下决心写这封信已酝酿多时，迟迟未曾动笔是因为我顾虑太多，一是您实在太忙，而我将要述说的也不过是一些鸡毛蒜皮的小事，我怕浪费您宝贵的时间；二是这些小事情由我这个在公司一线的小兵报上来，中间越过好几级，我怕背上打小报告的罪名，遭人忌恨；三是这些事情我们这些一线员工都知道都觉不应该，可大家都放在心里，唯我忍不住讲出来，我怕同事们会以为我图表现而疏远我……可是昨天我下班回来，看到那些事情依然存在时，我真是横了心了，我想，为了我们xx，为了我们共同的家，我有责任有义务跟您说说我们xx的事，我当时是那么的冲动，急迫到想要马上来见您，那种为了公司利益的念头完全让我放弃了以前的顾虑……。可我的理智让我冷静了下来，我怕激情之下，难述实情！直至今日，我已经相当的冷静和理智，所以现在可以开怀与您聊聊那些一直想说的话。

xx真的是一个很好的企业，至少我为自己能在xx工作而倍感自豪，觉得生活得有价值，每当听到老街坊说到xx买药去时我就平生一份骄傲，一种真正为人民做了实事的感觉充盈心头！我真的很希望我们xx能够更长久更辉煌的发展下去！……可这一切不只是一个美好的想像就可以实现的，它需要我们xx全体员工的共同努力才能实现。表面上看来，不，更正确一点的说，当您亲临现场的'时候，一切都中规中矩，有条不紊，可是当您不在的时候，一切并不如您所看到的那么美好！

作为一名员工，我不想涉及其他，我只想说我们那一小块，我真的觉得太不像话了！昨天第一批吃过中餐来接班的只有两个人，第二批去吃饭后一个半小时都不见回来，严重影响了正常营业，当时我真是很气愤，我们的领导哪去了？养兵千日，用兵一时，我们需要的不是只在大会上夸夸其谈的领导，我们需要的是当我们需要帮助、当我们繁忙无措时能正确指挥和亲临前线的领导，当我和另一位同事推迟了一个多小时下班，拖着疲惫的身体走进监控室时，我们的领导竟然聚在一起悠然自得的吃着x子！

对不起，说到这里我有些激动了，我不禁开始考虑我们这帮领导们了，一个企业的发展最重要的是有一群优秀的决策者、管理者以及一大批不折不扣的执行者！很久以来我们就只有中号袋子，看着一点点药都要用一个中号的袋子，我真是觉得浪费！而大一点的药品根本无法用中号袋装下，就只能用多个袋子装……用得我都心疼了！我想起了以前老总对我说的一句话：“节约成本是企业良好的发展前提，赚一分钱并没有一分钱，因为还有成本和利息，而如果节约一分钱，那才是真正的一分钱。”我认为xx上至部分领导，下至员工都没有一个良好的节约意识，至少厕所里的水龙头常常都没有拧紧过，看着白花花的自来水旁若无人的流，我只能一次又一次叹息着关掉……

袋子问题是个极小的问题，却看出了我们管理上的大缺陷，顾客投诉：xx怎么连个大点的袋子都没有？反馈给上级时，得到的答复是：我们已经申报了，还没下来，我们也没有办法……领导是什么？员工是前线的兵士，领导就应该是优秀的后勤员，要尽自己最大能力满足前方作战同志的一切需求，这样，才能打个漂亮仗，如果前台缺枪少弹，这仗还打得下去吗？

写到这里，我又突然觉得自己很不应该，从小受人教育：“闻聊勿论人”，而今天自己却……昨天，我把这些话讲给我朋友听，朋友说：“你只要做好你自己的事就好了，管别人做什么？”我说：“一个企业的繁荣需要大家的共同努力”。朋友说：“你管得了那么多吗？那是公司上层的问题，如果他们上层都不在意，你一个普通的员工又瞎折腾什么？你只要做好份内的事，不要管其他……”。当时我气急了，和朋友吵了一架，现在我还不理他，因为我认为，既然我在xx上班，拿了xx的工资，就等于吃了这口饭，我所受的教育更让我觉得有责任有义务关注xx的发展，因为，只有公司发展了，员工才能有发展……

虽然我顾虑重重，但是那已不重要了，因为我只有一个目的，就是让大家团结一心，把我们的企业，我们的xx的精神发扬光大，这次我真的铁了心，就算我被许多人讨厌，我也义不容辞，因为我的出发点并非个人利益，我这样做完全是为我们共同拥有的一个家——xx大药房！

其实平心而论，我的同事们、领导们都有很多的优点，我也很喜欢他们，只是我可能生就的脾气，上班就是上班，来不得半点马虎，人都是有惰性的动物，我并不是埋怨别人没做事，我做得多，我只是怕惰性引起的恶性循环……对于个人，如果可以有助于企业的发展，我累死也心甘！

一个普通员工：xx

xx年xx月

写给经理的一封信篇五

各部门经理：

你们好！

你们是公司优秀员工，也是公司里重要核心人才，公司视你们为主人；你们不仅肩挑自己的重担，同时还肩负公司的重要使命，公司的进步和发展离不开你们的支持、理解和表率。在长期的工作和相处下，公司对你们的品格和工作能力很认可，你们的表率赢得员工和公司领导对你们的信任，所以，公司今天将重任放权、放手托付与你们。过去你们当中有做的不太好的，也有做的好的；不代表将来做不好，好的继续加油。新的一年里，希望你们把握机会，在公司总部的领导下，严于律已、任重道远、严肃认真、不私情、讲究原则、公平、公正、公开、有序的开展工作，即要处处表率身先士卒，同时又要充分利用公司才授之权力，为自己、大家、用户、公司服务且负责。希望在你们的经管下，即要大家开心快乐的工作，同时又让公司取得辉煌的成绩，让公司发展的更快，这一切尽在期待中，拜托你们了。

1方向战略步事实证明：一个公司发展快与慢，归纳起来有4点，仅代表个人观点。2榜样领导者、管理者要处处表率，带好头，执行力强*3制度管属进远期的规化，自控力强、管理体系完善，4纪检考核不怕得罪人，敢于指出问题，对人对事负责制。目前在公司总部的调整下，各部门的方向很明确，你们是各部门的榜样及负责人，20xx年公司对先前管理方面做些总结，找出不足之处，也沿用了先前好的管理方式，又结合当前公司的现状，制定了许多管理制度，目的是让员工深知哪些事为之，哪些事不能为之，同时也有利于你们在管理各人事宜中有章可循，更加科学、规范、持久、有力量。通过制度化的管理、帮助部分员工改掉坏习惯、解放思想、转变观念，从而使每一位员工发挥主观能动性，从平凡到优秀，从优秀到卓越，能把每一件事用心尽力做好，使整个公司人才备出，事业兴旺发达，实力更加强大，社会效益更好，使公司的美誉度，知名度更加广大。

虽有完善的制度，但没有落实到实事上，没有人检查、监督、监管，那么制度也就苍白无力了，最后仅是一种形式。为此，在此强调各部门经理定要充分发挥且用好手中的宝剑；不要姑息爱面子，不要当老好人，不要怕得罪人，用真诚、用耐心、用爱心、用高度责任感，用强烈的使命感投入工作，不要负公司对你们的期望。我特别强调，公司任何一个部门员工违犯了公司的制度，员工不但受到相应的处罚，做为部门经理应有连带责任，视情况轻重论处，情节严重者，部门经理免职或开除。

最后，在新的一年里，祝各部门经理身体健康、家庭幸福，希望你们在20xx年取得优异的成绩。

20xx年XX月XX日

向经理 写给经理的一封信【5篇】

给经理的一封信要怎么写才好 篇一

写给经理的一封信 篇二

写给经理的一封信 篇三