我在碧桂园的1000天 最新《我在碧桂园的1000天》读后感优秀3篇
品味完一本名著后，相信你一定有很多值得分享的收获，现在就让我们写一篇走心的读后感吧。为了让您不再为写读后感头疼，读书是学习，摘抄是整理，写作是创造，下面是美丽的小编帮助大家整理的最新《我在碧桂园的1000天》读后感优秀3篇，希望对大家有所启发。
最新《我在碧桂园的1000天》读后感 篇一
企业究竟是应该先做大？还是应该先做强？换句话说：到底企业是先追求品质哪？还是先追求进度哪？不要跟我说又要品质，又要进度，品质和进度本身就是个矛盾体，就好比品质是阳，进度是阴，阴阳共同组成一个圆，阴退阳进，阳退阴进，如何才能达到阴阳平衡谁知道答案，在房地产形势最差的时候，到底是体量大的容易生存？还是体量小品质好的能生存那？顾客到底买谁的账？请高人赐教，求解惑。
其中1000天中也有许多可取之处，其中的部分感悟如下：
第一：被杨国强称为“当世策”，同心共享和跟投机制，都在一定程度上契合了人的心理需求、积极进取的人性需求，从马斯洛的需求五层次（生存、安全、情感、尊重、自我实现）来说，同心共享最少达到了第二个层次———生存和安全级别，而跟投机制在一定程度上不仅满足了生存和安全需求，更是跳跃式的达到了第五个自我实现的层次追求（孙子兵法也有云：道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危），在房地产形势一片大好的情况下可以成为当世策，如果进入房地产的冬天还能保持旺盛的生命力，那很明显就会是经过验证的万事策，但在一味追求开发快节奏的情况下，从品质和进度这个矛盾体的阴阳论的角度来看这个当世策———跟投机制还能不能起作用，我对此表示怀疑，毕竟最终在恶劣条件下决定企业生存的是客户和运气（企业的唯一正确的目的和定义———创造客户，决定企业和行业生存的决定因素80%为自然规律（俗称运气））
第二点可取之处：管理代码，大大节省了沟通时间和会议时长，大大提升了管理效率。
第三点可取之处：资本运作和资本管理的重要性，在生死攸关的紧要关头，融资成本5%的企业和融资成本15%的企业在资金使用上就多了10个点的利润，换句话说在行情不好的情况下融资成本低的企业房子打九折卖的情况下仍有利可图，但融资成本高的企业也只有死翘翘了，或者无地可买、无房可卖。此原理适用于所有企业。
第四点可取之处：做学习型和积极进取型企业，人和企业只有不断的更新自己的知识体系和不断创新，这是亘古不变的真理，纵观中外从优秀到卓越、到基业长青的百年企业，能够实现百年传承的只有企业文化传承，制度传承的企业早就销声匿迹了，唯有保持不断更新和积极进取心的企业才能成为最后的赢家，并且不断的赢下去。
第五点可取之处：做一个有梦想的人和企业，梦想是战略层面的东西，战略——生死之道、存亡之道，梦想是战术的方向和每天工作的巨大动力，唯有做好梦，做胆大的正确的梦，才能活出人的意义和企业的生命。借用周星驰的一句电影台词———人无梦想和咸鱼又又什么区别。
最新《我在碧桂园的1000天》读后感 篇二
碧桂园这个名字听说已经很久，知道是一个房地产企业，但不如万科这样的企业经常可以见到他的楼盘。第一次听说碧桂园这个名字是前些年杨惠妍子承父业，成为中国的女首富；第二次听到是在惠州的碧桂园十里银滩开盘，有周围的同事朋友去购房；第三次是在马来西亚的森林城市，铺天盖地的打广告。这次关于这本书是第四次听书碧桂园，很好奇。
拿到电子版匆匆浏览了一遍，首先解答了一个疑问就是为什么这么大的一个房地产企业，我却一直只闻其声，不见其楼。原因是这家企业一直战略中心在三四线城市，采用农村包围城市的战略，所以无论在北京还是在深圳都没有机会亲眼见到他的楼盘。得益于中国房地产市场过去二十年的飞速发展，碧桂园的业绩也保持了高速的增长，特别是从2013年销售收入达到1000亿之后仍然保持了强劲的增长态势，跃升至全行业的首位。
战略
战略的选择是碧桂园发展过程中经常会遇到的问题，曾经不止一次高级管理人员的讨论，关于对北上广深等一线城市的态度，关于对开展多元化经营收购保险公司的考虑，关于在资金成本压力比较大的情况下是否应该继续加大拿地力度的分歧。而在这个时候，企业最终是听从一个声音，那就是专注在三四线城市，坚持低成本拿到，靠高效的内部管理提升周转效率，持续做大做强，事实证明从长期的角度来看这是一个正确的选择。
激励
碧桂园以项目为主题，项目负责人和关键人员跟项目深度捆绑，做的好的项目相关人员可以得到高额的汇报，甚至有的项目经理可以拿到千万甚至上亿的奖金汇报，这种激励力度较之互联网公司也不遑多让。
融资
建斌总进入碧桂园的首要任务是为企业融资，而且是低成本的融资，在这方面书中重点介绍了几次融资的过程，从中可以看到在资本运作这个层面上的工作，很大程度上是依靠个人的人脉和影响力的，也是企业CFO最重要的工作职责。
人格
书中对于杨志强这位企业的灵魂人物有着很多深刻的描述，是一位打着“农民”的旗号却有着深刻人生哲学的思想家，坚持自己的思想，坚定不移以身作则的执行力，实在是值得钦佩。
最后想说一下，对自己的工作细节留存些记录倒是一件好事，不管将来能否出书，这都是宝贵的经历和财富，也是若干年后可以回忆和反思的材料。
最新《我在碧桂园的1000天》读后感 篇三
《我在碧桂园的1000天》是去年年底出版的新书，出版时间不长便被下架，具体原因不详。不过这一异常的情况，却极大的增加了这本书在市场上的关注度。我也是在得知被突然下架的消息后才对这本书感兴趣，于是找来一读。这一读，便难以放下，越读越投入，甚至有一种读小说般的身临其境感。这本书在非虚构类图书中读起来算比较轻松的，内容也不难理解，既有对碧桂园经营情况的介绍，又有对掌舵人杨国强的描写，当然最主要的还是总结杨国强在碧桂园经营之道和管理思想。
这本书的作者是吴建斌，职业生涯的大部分时间在中海地产工作，官至集团财务负责人。在50岁的高龄，这一在央企本该可以颐养天年，享受退休前的美好时光的年龄，却跳槽到了碧桂园，出任碧桂园CFO。从央企到民企，从四平八稳、地利人和的老东家，跳到一家完全陌生的，而且还是讲究狼性文化的民营企业，作者的魄力着实让人钦佩。这种钦佩在我读这本书的过程中也经常感染我，尤其是看到作者在碧桂园这个新平台重新焕发出的工作激情，我对碧桂园的印象也从陌生转变到了向往。
这本书主要讲杨国强经营碧桂园的理念和管理思想。杨国强出身贫寒，白手起家做生意，有了一些成绩后，被镇政府看中，希望他能够接管一家正处在经营困境中的房地产企业。于是杨国强和几位同乡一起出资购入了这家公司，这家公司就是碧桂园。
碧桂园在杨国强的带领下发展迅速，地产项目版图从顺德当地走向广东全省，从广东走向全国，最后又走出国门，在马来西亚大笔投资建设“城市森林”项目。2007年碧桂园香港上市后，虽然已经成为上市公司，但依然被外界视为家族企业，杨氏家族成员在碧桂园内多个关键岗位任职。在国内房地产市场黄金发展期的那几年，碧桂园的销售额也快速增长，增长率几乎每年都保持在100%，甚至更高。这一方面得益于碧桂园主打三四线城市房地产市场的错位竞争策略，拿地成本低，开发进度快，配套绿化做得好，因此在当地市场往往很有竞争力；另一方面，与追求利润率、资产收益率、股东权益等财务指标的房企不同，杨国强更看重资金周转率。只要拿地后能够快速开发，快速拿到销售许可，快速投放市场，一年内实现资金回笼，碧桂园可以接受相对较低的利润率。
以作者在碧桂园高层任职的三年时间的经历来看，碧桂园绝对是一家伟大的企业。他的伟大之处在于，有一个胸怀伟大梦想的老板，是一家选择了正确行业的公司，有一系列的利益共享的激励机制，对优秀人才的极度渴望。这些条件使碧桂园能够快速发展，从而为身处其中的碧桂园人提供了越来越大的施展舞台，也给无论是员工还是管理层越来越大的发挥空间。这种舞台和发挥空间反过来又强烈地激发出碧桂园人的'工作热情和潜能，促使他们从被动工作转变成主动工作，对于一些中层人员，如项目经理和区域经理，甚至能够与公司共同投资开发项目，在保证公司正常利润的前提下，超额利润留给项目管理人员，从而实现了区域经理、项目经理在碧桂园内部的创业。从拍地到开发再到销售，从资金运作到成本管理，从人员招聘到营销推动，区域经理和项目经理有很大的自主决定权，而且他们的决策是与自己最终能否拿到超额利润奖励直接挂钩的。
通过阅读全书，我看到了碧桂园作为一家优秀公司所展现出来的几点特质。
首先，是有一位有理想、有眼光、有魄力、而且还愿意与员工利益共享的老板。
其次，企业内部为员工创造了足够大的舞台和发挥空间，即使开始时碧桂园的舞台不够大，但随着公司的发展壮大，员工在其中能够享受到的发挥空间也会随之增大。这使得一些优秀的、业绩出色的基层员工和新入职员工，能够在短时间内崭露头角，迅速走上管理岗位甚至是公司高层。
第三，公司发展过程中不断遇到的新问题、新挑战迫使员工迎难而上。员工在接受挑战、解决问题的同时，自身也在企业的成长过程中不断进步。
第四，对优秀人才极度渴望。杨国强在不同场合经常挂在嘴边的话包括“先有人，再找事”;“要成就碧桂园的伟大梦想，就必须找到最优秀的人才。”碧桂园的“未来领袖”计划每年全球招聘100多位博士入职碧桂园，从入职开始便由高管人员亲自作为导师进行指导，公司每月组织各种培训项目帮助“未来领袖”尽快掌握相关知识技能，为其中的优秀人才提供快速晋升通道。
第五，激烈机制科学、透明，既能实现公司经营目标，又能兼顾员工个人利益。无论是管理层还是一线员工，均能在企业发展的同时获得个人收入的提升。
对于有些人来说，碧桂园可能是一个理想的舞台，因为那里有层出不穷的新挑战，能够达到自我实现的发展空间，一群优秀的工作伙伴，一位有眼光、有魄力、敢放手的老板。对于另一些人来说，碧桂园可能是地狱，因为那里工作压力大，业绩增长看不到尽头，职位变动频繁，无稳定性可言。
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