项目负责人职责 项目负责人的岗位职责通用10篇
在快速变化和不断变革的今天，很多情况下我们都会接触到岗位职责，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。到底应如何制定岗位职责呢？读书破万卷，下笔如有神，下面是编辑为大伙儿找到的项目负责人的岗位职责通用10篇，希望对大家有一些参考价值。
项目负责人的主要职责 篇一
1、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
2、参与调查、处理质量事故和安全事故。
3、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司总工程师编写工法。
4、负责指导和督促工程资料的收集整理和确保工程资料完整性和准确性。
5、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的`其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。
项目管理负责人的岗位职责 篇二
1、项目管理，合理制定项目计划，监控项目进程，控制项目风险等；
2、定期开发相关专业合作单位，走访及案例存档，负责商务合作事宜；
3、梳理完善、规范部门的项目管理流程，提升团队效率；
4、配合部门完成绩效管理等其它工作。
项目管理负责人的岗位职责 篇三
1、参与体系建设、项目管理制度建设、规范与标准，推动组织内部的流程改进和效率提升，并提供模板、工具、方法；
2、进行项目立项、进度跟踪、质量管控、风险预警评估、结项等项目过程管理，以及项目结项后效果跟踪、评估；
3、与各项目负责人沟通配合、协调资源、处理项目问题、跟进项目进度并管控风险和问题；
4、负责对项目进展和风险进行分析和汇报，定期发布相关项目分析报告。
5、负责对项目管理实战经验进行沉淀，对于项目管理领域内的课题进行研究，进行项目管理的方法创新和实践；
项目负责人的岗位职责 篇四
职责描述：
1、协助筛选、确定CRO公司及临床中心
2、组建医疗器械临床试验团队，并组织各方人员对项目深入分析，制定项目计划；
3、管理部门内正在开展和即将开展的临床研究项目，与CRO公司沟通，监督临床项目的进展，保证项目的顺利进行；
4、制定各种项目管理工具，确定临床试验项目运营团队的职责分工和内外部协调工作机制，监控临床试验项目实施过程中的运营指标，发现进度、质量、预算等方案的风险，并采取风险最小化预防措施，定期向上级汇报临床试验进展情况。
5、参与临床试验目的开发和临床试验方案、病例报告表和知情同意书等试验资料的设计。
6、制定项目实施的人员、进度、资金、质量、数据等整体工作计划；
7、 领导和管理项目团队，熟悉GCP内容，按SOP规定操作。
8、负责召开方案讨论会、启动培训会和总结会等；
9、制定和完善临床监查员工作的相关项目培训；
10、负责管理和审核外部供应商所提供的临床试验运营技术服务，保障临床试验机构和研究者的研究进度、质量和预算符合要求、及时提交各种规定的里程碑交付证据。
任职要求：
1、学历：全日制本科及以上学历
2、专业：药学、临床医学、生物医学工程等
3、经验：医疗器械生产企业或CRO公司至少3年相关工作经验，1年以上项目管理的工作经验。
4、技能：熟悉医疗器械临床试验法规；有一定的领导力和执行力；有较强的沟通、协调和语言表达能力；具有较强的系统管理思维。
项目管理负责人的岗位职责 篇五
1、对部门劳务外包业务目标负责，协助销售及投标过程中的商务谈判工作；
2、负责劳务外包类业务的管理工作，全方位协调、纠纷处理、过程风险管控等，有效提升客户满意度；
3、做好劳务外包项目的交付管理工作，包括一系列人力资源管理工作及业务核算、结算管理等；
4、建立、完善劳务外包业务的SOP;
5、进行有效的团队搭建、管理、培训；
6、完成公司交付的其它任务。
项目负责人岗位职责 篇六
1、能快速熟悉项目的工程概况，制定项目详细的施工组织计划、方案及列出供电流程的各环节的`时间节点；
2、熟悉供电局的流程，能独立完成与项目相关的供电局的业务流程，解决供电流程中出现的各种问题；
3、可看懂10KV变配电系统图、能够熟练使用word、excel、及AutoCAD等绘图、办公软件；
4、熟悉现场施工管理，根据施工组织计划及方案安排施工人员进行项目实施。
5、组织项目技术人员与施工人员进行现场技术交底，安排项目预算人员进行项目的成本核算及预算报价，及时与采购人员沟通现场的实际情况，安排技术人员根据进度下采购单；
6、参与合同的编制与签订，编制请款资料、递交资料跟进请款的进度及时收到款项；
7、项目完成后对项目进行移交工作，办理结算及制作竣工资料。
项目负责人的岗位职责 篇七
一、负责对整个项目工程总体协调与沟通；
二、负责对整个项目工程总的质量、进度、安全文明管理监督，是质量、安全的第一责任人；
三、负责对整个项目工程总的成本控制监督，各类经济合同的审核签字，对项目成本支出审核签字；
四、负责对整个项目工程财务具体管理工作；
五、领导与组织编制实施性施工组织计划、质量安全计划，领导项目质量安全体系的运行工作；
六、主持管理人员及班组长的工作会议，对整个项目工程的问题处理和决定权；
七、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配。
八、负责对整个项目工程现场管理、预结算的管理监督；
九、负责对整个项目工程资料技术、材料的管理监督；
十、负责对整个项目工程的管理监督。
项目管理负责人的岗位职责 篇八
1、负责跟踪产品的进度、质量情况，对产品开发状态进行分析并报告；
2、根据公司的软件开发流程，对项目进行审计，识别、记录并跟踪不符合项，直至问题解决；
3、提取项目过程中的典型问题进行分析，给出改进建议，并跟踪落实；
4、参与公司产品/软件研发过程定义和改进工作，提升产品/软件研发效率；
5、协助开发团队建立团队合作意识，项目管理知识普及，建立质量文化氛围。
项目负责人的岗位职责 篇九
1.负责监督和完成公司所有精装修项目进场前，编制施工方案、施工进度计划、材料采购计划和劳动力配置等前期准备筹划，施工过程管理，完成专业项目报竣和交付工作；
2.负责公司所有精装修项目的安全文明、质量、进度、成本、材料采购、人员调配和资料管理等管理工作，落实公司项目有关规定；监督项目执行情况；
3.负责监督和完成与精装修项目甲方、总包单位、监理单位的沟通协调工作，落实与专业劳务班组的日常工作安排和进度控制；
4.负责完成实施项目外部资源整合，结合项目特点，优选专业施工队伍，开展项目施工作业；
5.完成实时掌握项目现场动态、按时上报施工工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划；
6.熟悉精装修项目技术要求和标准，完成项目现场施工技术流程；(www.shubaoc.com）
7.负责针对项目实施过程中出现的问题，提出整改方案，及时与项目现场人员交流整改；
8.负责监督和及时完成项目实施过程中出现的零散项目签单、增量增价洽商变更补充协议的。签订；
9.负责监督和完成项目完成报竣和交付工作；
项目负责人工作职责 篇十
第一条 项目负责人负责制是指由项目负责人专人负责整个项目管理的全部协调工作，从接受项目建设任务开始到前期工作、施工现场管理、竣工验收及备案、工程移交、工程结算、工程保修、到最后资料归档，保持整个管理过程的连续性的一种项目管理模式。
第二条 项目负责人由股长或局领导班子成员担任，经领导班子讨论确定后由局长任命。
第三条 项目负责人在接受任命后组织项目管理组，组成人员在项目建设管理股、招标合同股工作人员中按专业需要选配。
第四条 前期工作阶段项目负责人应履行以下职责：
一、充分了解项目的任务、目标和项目使用或管理单位的具体要求；
二、组织编制项目总工作计划；
三、组织编制前期工作进度计划和前期阶段资金使用计划；
四、参加设计方案讨论；
五、参加有关的招标文件或合同草案讨论；
六、跟踪建设用地征用、划拨、盘整和拆迁清表等各项工作进展并协调各方关系。
第五条 施工阶段项目负责人应履行以下职责：
一、审查BT承建商、代建单位、施工单位的`实施方案，根据项目实际提出调整、修改意见；
二、审查监理单位编制的监理规划，督促检查监理工作；
三、审查施工进度计划，并跟踪落实计划中各项工作的进展情况，发现偏差及时采取措施纠正；
四、代表代建局履行合同规定的职责，协调各方关系，为项目正常施工提供各种外部条件；
五、代表代建局履行合同规定的权利，监督参建各方严格履行合同，确保实现工程质量、施工安全、工程进度、造价控制目标；
六、工程现场情况发生变化或其他原因引起合同数量、金额、工期变化需要签证时，核查签证申请是否与实际相符；
七、协助处理合同纠纷；
八、核对工程款支付条件，提供必要的依据文件；
九、对合同履行进行风险分析、预测，发现潜在风险时应及时提出控制措施；发现对方丧失商业信誉、丧失履行合同能力时必须及时向招标合同股通报和向相关领导汇报，收集相关证据，提请中止或解除合同；
十、做好信息管理和统计工作，及时全面收集项目建设信息，定时和不定时向有关部门报告，按时提交统计报表。
第六条 验收和保修阶段项目负责人应履行以下职责：
一、审查竣工验收条件，主持竣工验收（包括预验收）工作；
二、组织项目移交，包括实物、资产和档案资料；
三、办理竣工验收备案手续；
四、协助工程竣工结算；
五、跟踪保修工作；
六、收集、整理档案资料，向有关部门移交档案；
七、编写项目建设总结报告。
第七条 项目负责人的各项工作落实情况和涉及设计变更、增加工程造价等重大事项，应及时向局长报告。
第八条 项目负责人任职期限与项目建设期同期，项目完成后自动解除。
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