技术员 公司技术员岗位职责5篇
总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，不妨坐下来好好写写总结吧。总结一般是怎么写的呢？下面是书包范文为小伙伴们精心整编的公司技术员岗位职责5篇，希望能够给您的写作带来一定的启发。
技术员岗位职责 篇一
岗位职责：
1、负责仪器的安装、调试、操作和一般性维护，编写常用仪器设备操作规程、使用要求及维护保养等资料，指导使用仪器设备；
2、在项目PI助理指导下开展基本实验技能培训课程，实施各类实验（包括检测、细胞、分子等实验）；
3、负责实验室的耗材、试剂的日常管理；
4、提出重点实验室工作的改进措施、方案与建议，协助做好实验室的建设与管理工作。
任职要求：
1、细胞生物学、遗传学、分子生物学等生物专业，或医学专业，或优秀应届硕士毕业生；
2、熟悉并掌握生物医学实验室的基本理论和常用实验技术，熟悉、掌握实验室仪器设备的原理、结构、性能及使用方法；
3、工作认真负责，良好的团队合作精神，学习能力强，逻辑缜密；
4、热爱生物实验室工作，关注生物科技的前沿发展；
5、具备实验室管理经验者优先，可在毕业前实习者优先。
技术员岗位职责 篇二
1、亲自执行或指导供应商执行各空调系统设施、BAS/BMS系统和公用工程系统的安全操作；对设备运行检查中发现的异常及时进行记录并反馈；全年无客户书面投诉发生。
2、维护保养和应急修理工作，以确保关键性设备维护执行符合维护程序。
3、执行或监督空调系统设施、BAS/BMS系统和公用工程系统的预防性维护保养计划，维护保养和应急修理工作，以确保关键性设备维护执行符合维护程序。包括配合监督供应商执行年度维护合同，以及执行零部件的更换计划。
4、收集提供准确无误的各空调系统设施、BAS/BMS系统和公用工程系统的'维修、维护后运行数据，以便评估系统的运行性能。
5、熟悉并在日常工作中，对涉及EHS相关的作业内容，按EHS相关要求执行相关操作；遵守厂区安全程序，促进工作场所内的安全。确保良好的安全计划被建立，并被其他员工同事和合同商所遵循。
技术员岗位职责 篇三
1.自觉遵守公司各项规章制度，维护公司形象及利益；
2.严格遵守与公司签订的保密协议；
3.负责车间工艺规格执行情况的日常检查和整改落实；
4.参与制定、修订车间内部指导实施有关技术、工艺、安全操作等方面的规程和文件；
5.负责公司新技术引进和产品开发、改进等技术工作在车间内部的组织实施以促进公司产品的技术创新；
6.严格按照IS09001质量管理体系认证要求做好技术文件的收发、归档工作；
7.积极参与有关产品的设计评审、工艺评审活动；
8.具体指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间工作提供技术支持；
9.做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作；
10.参与不合格产品和质量事故的评审、参与产品的技术整改工作；
11.负责指导实施轻微和一般不合格产品的返工、返修工作，配合生产部做好严重不合格产品的技术分析和技术处理；
12.抓好车间技术队伍建设，做好操作人员的技术培训和提高技能工作；
13.参与公司技术成果及技术经济效益的技术评价工作；
14.发生事故后，必须立即上报董事长（总经理）和政府相关部门，并及时作出处理；
15.不能将在工作中接触到的任何信息出卖和用于谋取私利及泄露给第三方；
16.离职后三年内，不能在与环保同类的企业任职，不能自己或与他人合伙开办环保公司；
17.必须服从领导的其他工作安排；
18.以上工作必须尽职尽责、保质保量完成任务。
技术员个人工作总结 篇四
转眼间，20xx年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结汇报。
一、进度控制
按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1.5个月。
工期延误的主要原因在以下三个方面：
1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。本工程定额工期应该在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。
2、我们事先对施工单位的实际实力估计不足。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。
制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。
在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。
3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为xx房产的发展作出更大的贡献。
针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。
二、质量控制
从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创xx杯打下了坚实的基矗目前经过市质检站和省站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前情况来看，我们的工程通过省优质主体结构验收问题不是很大。
三、造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手：
1、尽可能减少图纸中不必要的成本投入，比如说对于人防地下室的施工，为了节约成本，我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照xx设计院的图纸施工，但结构上按照xx设计院的图纸施工，这一项估计为公司节约成本近百万元；我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。
2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更必须经过总经办审批方可执行。
3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。
四、现场安全文明施工
由于本项目的目标是省级文明工地，所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过盛市安检站的多次检查，近期有望通过省级文明工地的验收。
五、对监理公司的管理
总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们应该意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢？究其原因我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低xx/月），工资低的监理人员素质一定是偏低的。
技术员的工作职责 篇五
为保证装置的安全平稳生产，做到各项工作人人有责，特制订本责任制。
1、范围
1.1本职责规定了工艺技术员的职责与权限、工作要求、检查与考核
1.2本职责适用于工艺技术员岗位。
2、行政关系
2.1主管上级：工艺副部长
2.2直接下级：各班班长
3、职责与权限
3.1在工艺副部长的领导下，具体负责本单位的生产及工艺管理工作。配合设备工作的管理和HSE管理。
3.2做好自己的全面工作：对质量、HSE、生产工作做到有计划、有布置、有检查、有监督，有总结，有汇报。
3.3在生产过程中发现质量、HSE、生产等不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大，协助消除事故隐患。
3.4具体负责编制、修订工艺卡片、开停工方案、操作规程等；负责工艺档案的填写及管理工作。
3.5协助编制、修订本单位HSE实施程序、安全操作规程和安全检修施工方案。
3.6具体负责对员工质量、HSE、消防、生产等相关知识的培训工作。
3.7具体负责装置及新项目的开停工组织工作。
3.8负责技改技措项目整理上报，优化装置生产；负责车间的节能和计量、核算管理工作。
3.9在生产允许的情况下，有权调动其它岗位人员处理生产中出现的各类问题。
3.10有权对下级工作进行检查、评价、考核、奖惩。
3.11有权纠正各类违章，提出处理意见。
4、工作要求
4.1做好车间生产技术周报表、月报报的编写，制订开停工方案，组织检查和实施。
4.2做好工艺卡片、操作规程等的编写、修订工作，使之科学、合理并具实用性。
4.3做好对车间生产工艺进行挖潜增效、革新改造工作。
4.4每日分析各项生产技术指标的执行成情况，每月5日前完成上个月的技术月报表及月总结，对各项费用指标进行分析、考核，提出改进意见。
4.5对单位工艺各类工艺技术台帐、计量、产品质量、运行记录等及时检查和技术指导并及时记录。及时解决生产中的技术问题，确保工艺指标合格率达到98%以上，操作平稳率98%以上。
4.6做好装置开停车的组织指挥和装置大修中的工艺技术检查、配合工作；对装置出现的生产异常情况，能及时准确判断并提出处理整改意见。
4.7做好车间工艺事故的调查分析和处理，并积极组织制订防范措施。
4.8每月×日前完成车间化工原材料消耗计划。
4.9经常性地组织职工教育工作，开展技术练兵活动。
4.10建立健全各类档案、质量记录，并完善保存。
5、相关文件和记录
5.1技术周报表、月报表、年报表。
5.2工艺管理台帐和档案。
5.3环保台帐。
6、主要业务描述和流程图
协助工艺副部长对本单位生产工艺的管理，计划、布置、检查、监督质量、HSE、消防、生产工作完成情况，负责对本单位工艺纪律、操作纪律等的执行情况进行督促检查，及时发现各类问题并予以纠正，消除隐患。在组织检查的同时，及时总结生产操作、经济技术指标、工艺技术、事故处理、产品质量等。对上级布置的工作任务，对下级汇报和检查出的生产操作、质量、环境保护和工艺技术问题，协调有关单位和人员进行分析处理。对出现的生产操作、质量、工艺技术和环境保护事故及时协调有关单位和人员进行处理。对出现的问题和事故要按"四不放过"原则完成，实现装置安全平稳优化生产。
7、检查与考核
7.1本标准由主管上级和有关部门负责检查、监督。
7.2按管理制度进行考核。
8、附则
8.1本标准由生产服务部负责解释。
8.2本标准自规定之日起执行。
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