车间主任岗位职责 车间主任工作岗位职责优秀8篇
在社会一步步向前发展的今天,我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系,岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。一般岗位职责是怎么制定的呢?书包范文小编精心为您带来了车间主任工作岗位职责优秀8篇,希望能够给大家的写作带来一定的帮助。
车间主任岗位职责 篇一
1、主导制造部日程计划规划,整体制造部负荷量规划,按照生产计划组织实施推进,监督确认执行情况和生产异常处理;
2、主导制造部生产流程的持续改善;
3、主导制造工时预算考核,各课工作分配,人员协调,制造部每日加班工时的审核、批准;
4、主导品质提高管理,品质管理流程(过程检查、品质自检、立会问题点改修检查)制定、修正和实施。各工序作业标准做成、教育、监督,实施标准化作业,作业标准和工艺持续改善;
5、主导5S现场培训、管理及现场5S监督及看板管理;
6、主导生产安全教育、管理及培训;
7、主导制造部工具、量具、机器设备管理和维护保养;
8、主导制造17咳嗽迸嘌怠⒖己耍绩效管理和激励机制优化,提高员工工作积极性,增强凝聚羷17;
9、部门间沟通、协调工作。
车间主任岗位职责 篇二
1、 协助厂长统筹各项日常工作安排,负责产品质量、产量、进度的跟进;
2、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
3、下达生产任务,安排和控制生产作业进度;
4、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议;
5、 提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6、负责员工日常行为规范的管理;
7、 建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识,5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理;按时考核车间员工的5S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实;
8、 负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查;控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生;定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业;
9、 统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率;统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施;
10、对工厂产品品质实施管控及提升,对生产制程、工艺进行改善,达成降本增效的效果。
【任职资格】:
1、大专以上学历,食品类相关专业优先;
2、3年以上食品行业生产管理工作经验,2年以上生产车间主任、科长管理经验;
3、良好的沟通表达能力,吃苦耐劳;
4、上班时间根据车间走,可适应晚班的作息;
5、适应能力强,能接受公司企业文化。
车间主任岗位职责 篇三
1、全面负责注塑车间的生产运作安排、组织和管理工作。
2、根据公司的品质方针和年度目标,制定注塑车间的工作目标,并组织实施。
3、根据公司发展的需要和实际生产状况,完善注塑车间的组织架构和人员编制。
4、根据下达的生产计划,负责注塑车间的生产计划安排和组织生产工作,合理排机,检查生产计划的执行,按时、按质、按量完成生产任务,确保交期完成。
5、做好车间新老员工培训工作。
6、机器的维护及保养。
车间主任岗位职责 篇四
1。负责车间生产的统筹安排、产品的质量、产品的交期;
2。负责车间周度、月度工作计划的制定;
3。负责组织车间周度、月度会议;
4。负责车间生产效率提升;
5。负责车间管理工作的改善;
6。负责车间各部门人员调动;
7。对车间生产的安全管理工作负责;
8。负责车间与其它部门之间的工作协调;
9。完成上级领导安排其它的工作。
车间主任岗位职责 篇五
岗位职责
一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
二、根据生产部下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务之完成。
三、严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按图样、按工艺、按标准认真操作。
四、根据企业对设备管理之要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保养检查。
五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定,正确的使用工模具和工位器具,做到文明生产。
六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作,经常检查"质量控制点管理制度"实施情况。
七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训,不断提高职工之素质。
八、支持质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。
九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;
十、在本车间现有条件下,充分科学合理地规划生产现场,使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。
十一、提前做好上班准备工作,下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
岗位要求
1、具有大专以上文化程度或丰富的工作经验
2、有较强的管理能力和协调能力;
3、有较强的工作责任感和事业心。
车间主管既要带领团队完成各项工作任务,又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制,如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国当今企业中车间主任、生产管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。
车间主任岗位职责 篇六
1、负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6S的具体实施,并保证本部人员有良好的工作状态。
2、对车间进行周期性巡视检查,不断地到各个作业工位检查工作情况,发现异常及时处理和协调,检查督促车间设备的合理使用和维护。
3、负责车间内部的6S管理,包括筛选、分类、清扫、保持、自律等活动的实施、检查和监督。
4、负责车间员工考核评定工作,倾听员工意见,了解员工思想动态并及时反馈。
5、负责安排、监督、检查车间修理设备专用工具的维护保养工作,确保车间正常使用。
6、做好车间生产作业安排的记录,统计和分析,及时总结生产过程中的问题与经验,并负责完成该工作报告。
7、定期召开部门例会,使车间工作流程不断优化与改进,以提高工作效率。控制维修质量及生产成本,确保车辆维修按时、按质完成。
8、完成上级领导授权和交办的其它工作任务。
车间主任岗位职责 篇七
一、基本信息
部门:
生产部
岗位名称:
装车车间主任
岗位职系:
车间管理
工作地点:
邯郸市
直接上级岗位:
生产部长
直接下属岗位:
车间班组长
二、岗位概述
根据公司经营方针和经营目标编制装配车间生产计划,负责物料控制及纪律、卫生等日常事物的管理;保证质量、提高产能、控制成本。
三、主要工作职责
生产管理
1、在生产部长的领导下,全面负责车间的生产和管理工作。
2、根据生产部门下达的生产计划,负责编制车间作业计划。主持召开车间生产作业例会,安排布置车间生产。
3、负责按质、按量、按计划及品种组织生产。
4、配合有关人员研究解决生产过程中存在的工艺、技术、质量问题。
5、负责本车间所有使用物品的保护与管理。
6、负责生产进度统计管理和生产材料统计管理,严格控制物料浪费,为公司节约成本。
7、确保车间各项工作符合要求,负责对各生产工序进行质量巡查。
8、服从命令,听从指挥,严格遵守公司各项规章制度和有关规定。
9、负责车间生产现场管理,确保文明安全生产;下班后负责关闭车间所有的电源、门窗、气源。
10、负责组织本车间生产设备和工艺装备的日常维护和保养,确保满足生产需要。
11、负责建立生产设备台账、检修计划和记录。工具用具的合理管制。
12、负责组织按产品图纸和技术要求、工艺文件进行生产作业,确保产品质量满足规定要求。
13、负责组织安排新产品小批量试生产,对技术、质量、工艺提出改进建议。
14、对生产现场进行监督管理,包括整个车间内的劳动纪律、工艺纪律、卫生制度执行情况,以及各生产线的人员管理情况;
15、负责监督审核本车间工人的考勤、加班情况,合理组合调配车间内的工人,使之出勤处于较高状态,提高生产效率;对本车间工人的合理化建议及时采用并上报,及时协调解决本车间人员之间的矛盾;
16、协调本车间与相关部门之间的关系。对车间人员安排、生产安排以及规章制度的完善等可以向生产管理部经理提出建议,并协助经理或相关人员进行增补或修正;
17、及时处理或汇报本车间发生的紧急事务;
18、完成上级布置的其它工作。
质量保证:
1、负责建立自检自查制度,对生产全过程进行监控,对不合格的部件不能进入下道装配工序、不合格的整机不入库。
2、对车间生产的产品质量负全责。组织督促成品检验员进行检验。
统计报表:
1.负责统计本车间当月生产数据,确保记录的真实性、及时性、准确性、完整性。
2.按时上交生产、质量月汇总报表。
学习培训:
积极参加各种学习培训,不断提高自身的业务水平。
5S:
保持本岗位的5S现场规范。
内部管理
人员管理:人员内部调动、奖惩、考核、培训日常管理。
文件管理:对图纸及公司内部文件的管理。
四、岗位权限范围
1、服从生产部长的指挥;
2、有权拒绝不合格零部件及外采件进入车间;
3、有权制止任何人在本车间内的违纪行为;
4、有权调动、安排本车间人员工作;
5、对本车间员工的奖、惩有决定权,对本车间员工的考勤、加班有审核权,对本车间员工的雇、辞有审核权、对本车间班组长的任免有直接建议权。
6、对直接下属工作的指导、监督、考核及评价权。
7、对部门工作的决策管理权。
8、对部门相关资料的审核批准权。
五、工作关系
外部:
由生产部长协调
内部:
生产部、采购部、技术部、质量部、其他职能部门、下属职位
六、最低任职要求
教育程度&工作经验
1、专科及以上学历,机械相关专业;
2、获得工程师职称;
3、在机械行业内有10年以上工作经验。
专业技能
1、精通机械制造方面的知识;
2熟悉质量管理体系的建立及运行;
3、熟悉GB文件的实施内容。
素质要求
1、责任心。
2、工作严谨稳健。
编制
李红芳
审核
批准
车间主任工作岗位职责 篇八
1、负责生产部的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估;
2、与供销商进行谈判,签订定货单,制定年度生产计划,进行生产调度、管理和控制;
3、负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排;
4、督促各部门进行生产、质控、储运等工作,并激励其工作绩效。
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