公司绩效考核制度 公司绩效考核制度优秀5篇

对于公司员工的绩效考核，公司小到每天计算，大到月和季度，全年等。下面，书包范文为您带来了公司绩效考核制度优秀5篇，希望能够对大家的写作有一点帮助。

考核月度内请事假累计超过10天的员工； 篇一

4、 考核月度内请病假超过30天（含公休日）的员工；

条 员工月绩效薪酬计算办法： 篇二

员工月实得绩效薪酬＝员工月标准绩效薪酬比值×员工月绩效考核分数；

在集团的战略目标和年度计划目标确定后，集团领导组织相关人员对公司的管理现状进行评价和分析，找出管理的薄弱环节，依据公司的制度和流程制定各子（分）公司的监控指标。 篇三

3、 监控指标经集团总经理审批同意后，在集团工作会议上颁布实施。

对项目人员的考核 篇四

第三十八条  对工程建设项目人员、工程设计人员和新产品开发人员实行年度目标奖励考核。集团只对工程建设、工程设计、新产品开发的工期、投资、质量、达标达产情况进行考核，具体的考核奖惩办法详见集团年度计划目标实施方案中的《考核奖惩规定》。相关部门可根据具体项目完成情况制定二次考核分配办法并报集团人力资源部备案。

过程原则：集团人力资源部对各子（分）公司及职能部室的绩效考核要进行过程监控，并对过程监控信息进行记录，过程记录的信息是最终考核评价的重要依据。 篇五

8、  申诉原则：被考核者认为有失公正的地方，可以要求进行必要的解释或申诉。当部门或岗位的考核指标因为其它部门或岗位的主观原因或职责没有有效的履行，而受到严重影响时，部门或岗位可以在该项工作完成前5～10天内提起申诉。

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