工程项目管理 工程项目管理工作计划【6篇】
总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，为此我们要做好回顾，写好总结。那么总结要注意有什么内容呢？书包范文为小伙伴们精心整理了工程项目管理工作计划【6篇】，希望能够给您的写作带来一定的启发。
工程项目管理工作计划 篇一
一、履行岗位职责情况
本人参加工作后，先后从事过项目计划管理、劳资管理、工程造价、招投标、资质管理等岗位。在此期间，本人努力钻研专业技术知识，并在管理过程中结合运用，通过理论联系实际，所学的专业理论知识迅速转化为了业务能力。2007年本人参加全国经济师职业资格考试，成绩合格，当年11月获由中华人民共和国人事部颁发的中级经济师证书。2008年公司聘任为经济师至今。调任综合管理部主管岗位后，在企业管理岗位上，本人努力发挥助手作用，较好地履行了个人职责，为部门和企业整体工作目标的实现发挥了应有的作用。
二、现专业技术资格前主要工作总结
2002年7月份参加工作后，本人先后从事过项目计划管理、劳资管理、工程造价、招投标、资质管理等岗位。
在担任项目计划管理员期间主要工作是做好统计管理，主要包括：工程计划编制、工程周报、劳动用工报表、工程量台账统计、分包统计等。各类台帐的统计按月度进行，保证登记齐全。同时完成其它管理工作，积极为项目部的生产经营工作服务。
在担任劳资管理员期间主要工作，一是劳动管理工作。主要包括人员调动、新入厂人员的审查安置、各部门的借工、定员编制、零工招收使用及清退等工作；二是做好工资管理工作，在工作中组织二级单位的劳资人员对公司一系列工资政策、规定进行学习，保证在以后的工作中能做到各部门统一起来。日常做好监督检查工作，根据出勤情况严格执行，保证分配上的公平公正，不影响员工的生产积极性。阶段奖等根据职工的日常考核严格发放，打破大锅饭平均分配的方法，充分调动职工的生产积极性。
在工程造价员和招投标员岗位上，本人通过培训和个人学习，先后取得了造价员、招标师证书。完成了仁和医院大楼、东兴寓城花园小区、山东经济学院教职工住宅楼、费县电厂职工住宅楼、菏泽电厂职工住宅楼、山东大学兴隆校区学生公寓、山东电力高等专科学校电网实验楼等工程工程投标、预结算编制、分包招标等工作，较好完成了公司交办的任务，为公司工程中标、进度结算、分包管理、资金催收等作出了自己的最大努力。
在公司资质管理岗位上，本人作为资质负责人，积极为公司发展建言献策，加快公司资质晋升，求得企业更快发展。按照公司部署，本人认真精心准备资质升级资料，主动加班加点力求尽善尽美，加强内外部沟通协调，公司资质晋升工作得到了住建部、山东省电监办等政府部门的肯定。公司先后顺利取得住建部电力工程施工总承包一级资质、建筑工程施工总承包二级资质、市政公用工程施工总承包三级资质、环保工程专业承包三级资质、国家能源局二级承装(修、试)电力设施许可证、质监总局压力管道安装许可证、锅炉安装许可证、商务部对外承包工程资质，为公司提升实力、加快发展做出了自己的贡献。
三、现专业技术资格后主要工作总结
（一）加强企业管理和工程技术经济业务知识学习。先后自学了《著名商学院EMBA课程合集》、《内控管理——杜绝漏洞》、《从零开始做运营》、《新金融时代》、《工业4.0——即将来袭的第四次工业革命》、《卓有成效的管理者》等书籍，熟练掌握了企业现代化管理、全面质量管理等理论、手段和方法，掌握了现代企业制度理论。
企业管理工作涉及生产、经营、安全、技术、管理等方方面面，专业性、综合性强。本人深知做好企业管理工作，光有经济知识是不够的，本人通过三年函授学习，2014年取得了土木工程专业本科学历和工学学士学位。有了经济管理与工程技术专业知识，本人参与编写的《火电厂脱硫与脱硝实用技术手册》、《大型火电机组检修手册》先后由中国水利水电出版社出版发行，提升了公司软实力和品牌形象，对推动电厂机组环保改造、现代大型火电机组检修起到了积极促进作用。
（二）建立完善公司企业管理制度，做到有章可循。本人起草编制了公司《业务招待费用管理办法》、《通讯及费用管理程序》、《办公用品管理程序》、《公章管理办法》、《宣传管理办法》、《单据报销管理办法》、《公司经理办公会议事规则》、《文明办公考核管理办法》、《公司各类会议管理规定》、《公司资质管理规定》等企业管理制度。办法执行过程中得到了员工和公司领导的认可，保证了企业正常运营。
（三）建立公司考核机制，完善公司考核绩效管理。为了充分调动总部及项目部员工的工作积极性，起草编制了《公司月度工作绩效考核管理办法》、《项目部绩效考核规定》等文件，明确了考核依据与原则、考核组织及层次、考核程序、绩效考核标准、考核权重及考核结果兑现等。并与软件公司联合编制了网络版公司员工考核系统，经过试用及修改后，员工考核体系已基本达到预期的效果。绩效考核是提高企业执行力、实现各项目标任务、促进企业管理持续提升的重要手段。通过绩效考核，加强了对各项业务管控，进一步提升了企业整体管理水平。
（四）制定《公司电厂检修与技改业务发展管理规划》。本管理规划主要内容包括企业发展发展现状（基本情况、资源情况、业务范围）、业务发展SWOT分析（优劣势、机遇与挑战）、业务发展方向和目标、市场开发规划、经营管理规划、现场管控规划、风险管理规划、内部管理提升规划、人才发展规划、品牌规划等。制定本规划作为检修技改板块全体员工行动纲领，积极推进理念改革，强化执行力建设，提升施工组织管理能力，促进了检修技改板块业务健康持续稳定发展。
（五）编制《公司工程分包项目结算管理实施细则》。就分包目的、范围、职责、原则与程序、进度预结算、工程项目竣工结算、工程款的支付、考核与奖惩等，进行了详细规定。实施本细则后，进一步加强了工程分包项目结算管理，及时反映了工程分包项目成本，加快了公司“两金清理”进度，提高了项目经营管控水平。
（六）规范公司投标和市场开发工作。制定了公司《工程投标管理程序》，确定工程投标过程中各部门之间的责任及义务划分，确保投标工作分工协作顺利进行。开发部负责招标文件的购买及与招标人的联系，总体负责投标活动的策划及实施，负责投标文件的装订及包封；负责投标文件的归档、整理、分析，并协助财务部负责投标所需投标保证金的办理。计经部负责投标文件商务部分的编写。工程部负责投标文件技术部分的编写。物资部负责配合投标过程中有关材料及设备价格的提供。工程开标完成后，由参加投标的人员把投标活动中相关的资料及开标过程中的有用信息提供给开发部整理，为以后投标决策提供参考。
（七）制定了《企业全面精细化管理专项实施方案》，力求在管理短板和瓶颈问题、基础管理工作夯实、发展理念转变、细化和规范完成各项任务等方面实现持续改进。主要从制度建设、市场推广、人才战略建设、经营管理、物资采购、风险管理、信息化建设等十个方面采取措施实施精细化管理。通过检查、绩效考核等方式对实施方案进行考评，直接与月度超产奖挂钩。用制度、流程和程序来规范每一个员工的行为，养成按制度和流程来办事的良好作风，适时导入卓越绩效和其他先进的管理模式，夯实公司的管理基础，提升制度执行力。通过开展精细化管理，全面提升了各项管理水平和公司经营效益，促进了公司持续快速发展。
工程项目进度管理范文 篇二
关键词：组织技术；施工进度；影响因素；进度管理
Abstract: progress control engineering project management is one of the three control objectives. This paper, from the point of view of the construction unit analyzed the influence factors of progress, from the organization technology introduced the progress control method.
Keywords: organization technology; Construction progress; Influencing factors; Progress management
中图分类号： TU71 文献标识码：A文章编号：
进度控制是工程项目管理的三大控制目标之一。进度是指完成工程项目各个建设阶段的工作内容所需要的时间。在工程项目管理中其重要程度甚至超过质量管理和成本管理，进度的失控可能会引起更多的质量与成本的问题，带来严重的损失。本文主要从施工企业的角度浅谈技术对建筑工程施工进度的影响及管理方法。
一、影响进度的因素
影响工程进度的因素很多，主要有技术因素、资金因素、材料因素、人为因素和自然环境因素等。
1、 技术因素的影响
项目越大，工程量越大，关系复杂，在制定计划时容易失误，造成施工方案不合理，进度计划设计不科学，各工作之间的逻辑关系不清晰，没有采取合理的组织结构，策划不细致，项目招标设计粗略，施工中设计变更多、变化大，新材料、新技术、新工艺尚未成熟，承包商冒然采用，导致进度控制失控。施工的任务、责任、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理。施工队伍的资质高低，管理能力，施工水平等都有较大的差异。每一个专业人员的技术水平不一样，分工协调不一样，也会对工程进度造成较大的影响。
2、 资金因素的影响
在实际工程中，常发生业主拖欠工程款，没有合理的工程进度款按期支付给施工单位，施工单位就没有足够的资金购买原材料和支付工人工资，施工进度很可能就会受到影响。因为一方的资金没有到位，就影响到工程款的支付时间，也很可能会影响到施工的进度，承包方需要分清各自的职责，按时支付工程进度款项，才能确保工程的进度。
3 、材料因素的影响
工程建设所用的材料，若积累的越多，需要的供需方则越多，需要的运作资金也越多，但是一般的施工企业为了控制资金，不会提前准备过多的工程材料，这就容易出现某项材料未及时进场而对工程进度造成影响。
4、 人为因素的影响
建筑工程是个系统、复杂的工程，施工进度的快慢除了与施工单位的施工速度有关还与参与建设的投资方、设计方、勘察方、监理方、各个分包单位等的合作与有直接关系。每一个参与单位的管理人员都会对工程进度产生或大或小的影响，在建设过程中，难免会产生失误，如设计方的拖拉、业主不能及时决策、对分包单位的选择错误等。
5、 自然环境因素的影响
环境因素比较抽象，大到国际、国内政治经济环境因素，小到项目所在地的社会环境因素，项目施工现场的环境因素如温度、湿度、气候、场地因素等，所在企业单位的企业文化环境因素等，都会在一定程度上影响到项目的进度控制。另外还有如战争、地震、洪水等不可抗力的影响。
二、利用组织技术方法对项目进度进行控制和管理
组织技术方法在整个项目施工进度管理中起着非常重要的作用，建筑施工企业为了满足工程进度控制与管理的目标，从项目一开始前就要进行进度计划的编制与评审，并将其实施于整个建设阶段。利用网络计划技术检查进度计划，发现偏差立即进行调整，并分析原因，对整个工程建设阶段进行动态评价、控制与管理。
1、 施工进度计划的编制
施工进度计划是进度控制的依据。进度计划既是对各种资源的时间安排， 又是评价和检验项目进度状况的标准。由于项目具有一次性特征， 我们必须制定周密的计划并保证计划得到贯彻和实施。因此， 如何编制施工进度计划以提高进度控制的质量便成为进度控制的关键问题。施工进度计划分为总体进度计划、阶段性进度计划或单位、分部工程进度计划、具体实施进度计划， 故其编制应分别对待。
1.1 施工总进度计划
施工总进度计划是对建设项目施工或对群体工程施工时编制的施工进度计划。大型项目由于施工的内容较多， 施工期较长，其制定过程既是一个从上至下的过程，又是一个从下至上的过程，确定大致的总进度目标的情况下， 指导各单位单项工程进度计划编制，同时下属过程的进度计划制定以后才能精确的安排总进度计划。
1.2 单位工程施工进度计划
单位工程施工进度计划是对单位工程、单体工程或单项工程编制的施工进度计划的总称，编制计划时除满足关键控制日期要求以外， 大多数施工过程的安排具有相当大的灵活性， 以此来调节施工单位自身内部各方面的关系。单位工程施工进度计划可以用横道图和网络图来表达。
1.3 分包工程施工进度计划
分包工程施工进度计划的编制与实施要和总包编制的施工进度计划匹配， 总的原则就是为了实现工程项目的总目标。
1.4 项目进度计划的编制方法
在大型工程项目上多使用Primavera Project Planner v5.0 (P3)，P3 是美国Primavera 公司的一个工程项目计划管理软件。该软件比较切合工程的实际，可操作内容多，功能完备。代表了现代项目管理方法和计算机最新技术。P3可根据不同管理层的要求，在工作分解结构或组织分解结构的任意层次上进行统计和汇总。
2、 进度计划的管理与评审
对于进度计划的管理是对进度编制和进度控制的管理条例，是一个能够指导管理人员的技术文件，它可以由项目施工控制部门负责编制，并且在管理人员在工作中可以进一步补充和细化。所以工程进度计划在编制完成以后要经过各个过程专业、公司的各个管理层次人员参与的详细评审。这样才能及早的发现问题， 在工程施工前解决一些问题。
3、 进度计划的跟踪管理
技术的提高和改进应该注意到设备的先进性， 先进的设备可以大大提高进度， 施工方法也要不断更新。从实践中不断摸索和积累更有优势的施工方法。其次是人的技术的增强， 要求相关技术人员必须懂得网络图， 网络对进度控制的好处就是把握全局， 局部又非常具体。
三、结语
在工程项目施工管理中，进度、质量、成本是同样重要的，在施工管理中除了质量与成本的管理外同时也应该重视进度控制与管理。在施工管理中利用科学，合理的技术组织措施，使其贯穿于整个生产过程，对进度计划进行全面的跟踪控制，以确保总工期的实现。
参考文献：
[1] 成虎。工程项目管理[M]. 北京：中国建筑工业出版社，2005
[2] 郑连庆。建筑工程经济与管理[M].华南理工大学出版社，2006
[3] GB/T 50326—2006，建设工程项目管理规范[S],2006
工程项目如何管理 篇三
关键词：工程建设；项目管理；意义；职责作用；方法
前言
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，为了取得工程项目的成功，而对工程项目进行全方位的组织、规划、控制和协调。一般从事项目管理的企业，受业主委托，按照合同的约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程，全阶段的管理和服务。工程项目管理是全过程、全方位的，只有要求项目管理企业对施工项目的安全、施工方法、施工进度、施工成本和施工质量都要进行系统、正规化的管理，才能促使施工项目各种工作循序渐进、有条不紊的开展。所以做好工程项目管理工作，无论是对企业还是工程项目都有良好的经济效益，对国家和社会也作出较大的贡献。
一、工程建设项目管理的重要意义。
在我国经济建设突飞猛进、日新月异的今天，我们放眼世界，经济全球化、信息化已占经济主导趋势，经济发展速度快速，过程错综复杂，新的行业、新的领域不断出现，产品速度过快，周期缩短。但无论经济结构怎样变化，工程建设项目仍是我国乃至世界经济发展的主要载体。对工程建设项目加强管理，仍然是工程建设项目能否达到预期目的的关键之处。随着经济投资规模、投资领域的扩大，投资来源也发生多样化，工程项目逐渐对环境、经济产生的影响增强，工程项目管理已经从工程项目施工管理延伸至立项、交付使用、维护全过程的管理。工程项目管理的目的也从实现具体的目标，延伸到对质量、工期、资金的控制，还要与资金筹集、风险评估、使用维护以及与所在地环境和经济等结合起来，做到工程项目与当地风土人情、社会环境、经济条件等相结合，否则存在投资失误、失控、失败的风险。
二、工程建设政企职责与作用。
（一）明确各建设主体的职责和作用。
工程建设项目的主体有项目业主、项目承建施工单位、项目设计单位、项目生产厂商和供应商以及建设监理单位，各个建设主体对工程建设负有不同的职责和作用。
1、项目业主是项目的投资方或出资方。由取得法人资格的业主代表组成的法人机构。对工程项目实行法人负责制，负责对项目的策划、项目的资金筹集、生产效益经营、实施建设监督及产生的债务偿还等方面实行全过程负责。
2、项目承建施工单位。主要是一个或多个建筑企业承担工程建设任务。目的是将建设项目的目标和意图，建筑成为工程项目目的物。是建筑产品质量的决定者。承建施工单位的资质和信誉的高低也决定工程项目竞标的成败。此外，施工单位的财物状况、技术水平、工程质量也是业主招标重点考察的内容，而工程项目管理均贯穿这些考察内容。
3、工程建筑设计单位。工程设计方承担工程的全部设计或者部分的设计，可以是承建施工单位方，也可以招标具有实力的设计公司承包。建筑工程设计是项目能否实施的重要环节。一般分为方案设计、技术设计和施工设计三个阶段。其中方案设计阶段是工程质量控制的重要环节，所以设计单位不仅要做好施工技术设计、施工图纸设计，还要做好施工方案的设计。并且设计单位要指导和处理施工过程中出现的设计变更。此外，设计单位需要参与工程质量的验收工作。
4、生产厂商和供应商。包括工程建筑材料、生产配件、工程设备、工程用品的生产厂商和供应商。为工程建筑提高必要的生产资料。其产品质量、交易过程、产品价格等直接关系到工程建设项目的投资、质量和进度。所以购置生产资料要严格安全程序办理，保证生产质量、控制交货验收标准。生产要素的质量保证是工程建设达标完成的基础保证。
5、建设监理单位。工程建设中业主或投资方聘请的工程建设监理公司，监理单位受业主或投资方得委托及授权，按照工程建设的有关文件要求及关于工程建设的法律、技术规范、监理合同以及其他工程方面的合同进行监督检查，并承担着工程建设质量的责任。负责检查和监督工程各阶段建设是否符合国家法律、法规、技术规范的标准。工程建设监理单位主要工作是对工程项目的进度控制、投资控制、合同控制、信息管理、质量控制以及组织协调。要求聘请的监理人员政治素质、业务素质、个人素质都要高。
（二）政府建设部门的职责。政府建设主管部门必须对工程建设项目进行决策立项、设计方案、整体规划、工程预算等方面进行严格审查，同时要结合政府城市规划，均通过后方能审批立项。并对项目实施过程中的所有环节建设程序进行监管督察。此外，政府的主管建设部门要委派工程质量监督机构，审核工程建设设计方、施工承办方以及生产资料提供方斤进行资质等级认定，依据工程质量标准，检查工程质量，掌握工程建设中质量状况以及事故处理情况，并形成书面材料定期向政府主管部门报告，以保证工程质量，防止出现烂尾工程。
三、工程建设项目管理的机构及运行。
工程建设项目管理的组织机构一般由项目总指挥、项目总经理、项目总工程师、品质项目经理和生产项目经理组成，一般下设物质管理组、物质采购组、财物计划组、安全保卫组、现场施工组、专家技术组、成品试验组和质检组具体实施。主要任务是在承建施工单位、监理单位和投资公司的指导下，负责对本工程建设项目的工期、安全、质量、物资等实施组织、计划、协调、控制和决策。工程建设在实施项目管理工作过程，良好的设置项目组织机构、建立高效能的组织机构是施工项目管理成功的重要因素。
整个施工过程中，项目经理部起着重要的作用。建立一个完善的项目经理部，能使项目经理部指挥及时、方便自如和工作高效。其目的就是对施工项目管理的组织保障，一个优秀的组织机构，能更有效地完成施工项目管理目标，对施工过程中各种变化采取有效的应付方案，使工程建设系统正常运转，保证完成施工任务。项目经理的选任决定着组织机构是否高效运转，不同项目需要不同技术的人才。但项目经理必须选择具备领导才能、政治素质过硬、知识理论水平深厚，口才出众，实践经验和时间观念都要强等基本素质，这样才能带动整个项目管理机构完成工程建设工作。
四、做到“三大控制”是做好工程项目管理因素之一。
（一）严格做好工程建设项目投资控制工作。工程建设投资控制，实际就是在工程建设上四个阶段的投资控制。即决策阶段投资控制、设计阶段投资控制、发包阶段投资控制、施工阶段以及竣工阶段投资控制，把四个阶段投资控制在批准核定的投资现额以内，对发生的偏差及时纠正，以保证工程项目投资管理在限定投资控制范围内实现目标，方便在建设项目管理上合理使用人力、物力、财力，取得较好的社会效益和投资效益。在工程项目实施过程中，必须按照工程合同进行工程结算，不能超计划结算。工程建设项目的投资控制是多个目标的控制，还应和工程建设项目的进度控制与质量控制一并进行，工程建设质量经验收合格方能结算工程价款。项目组织机构在对投资目标控制时，必须要考虑工程项目整个目标的控制，对工程质量、进度和投资之间要反复协调，全方面考虑投资控制对工程进度和工程质量的影响，使三大控制达到工程建设的需要，在确保工程质量的前提下，保证施工进度，争取缩短工期，最大能力降低耗资，力求实现三大控制目标的完美配合。
（二）严格做好工程建设项目质量控制工作。
工程项目质量控制是指在工程建设实施的整个过程中，为实现完成工程建设目标，满足项目质量所开展的管理活动。工程质量要求主要依据工程建设合同、工程设计图案、工程技术要求以及标准规定的质量标准，影响工程项目质量的因素有多种，主要包括人的因素、工程材料的因素、机械设备的因素、施工方法和环境的因素五个方面。
1、工程建设中人的因素。人是生产经营活动的主体，也是工程建设的管理者、决策者和操作者，工程建设目标都是人创造出来的。工程项目的质量控制是一个全方位的、全过程的控制，也是由人具体实施控制，项目管理人员应该采取有效措施应对工程施工过程中出现质量因素，以确保工程建设的质量。人的管理能力、技术能力和组织协调能力都会给工程建设质量产生影响。因此要保障工具建设的质量，就需要优秀的管理人才和高技术的施工队伍。施工时要考虑人的因素的控制，因为人是施工的主体，工程建设项目主要考虑人的因素指的是决策者的智慧，管理者的丰富经验，操作人员的理论，技术人员的技术水平以及所有人员的工作细心程度和违章违纪等。他们是形成工程质量的主要因素。首先要从思想上提高他们对工程质量的认识，其次是对他们的思想、业务再培训教育，方能做到工程建设质量控制的基本工作。
2、工程建设中材料的因素。工程材料是工程建设的生产要素。泛指构成工程实体的各种建筑材料、成品、半成品、生产构件，是工程质量的基本因素，工程材料选用是否合理，产品质量是否合格，材质是否经过检验，保管和使用是否得当，都直接影响工程质量。材料质量不合格直接影响工工程质量不合格，所以，加强工程建设材料质量控制，是提高工程质量的必要因素。材料选用上要注意几个环节：一是优选采购人员，提高鉴定水平，重于事业，无私心；二是掌握材料信息，优选购货厂家；三是合理组织材料供给，确保正常施工；四是加强材料验收，严把质量关；五是加强材料保管和现场管理；六是做好材料检验工作。
3、工程建设中机械设备因素。机械设备是工程建设不可缺少的使用工具。可分为两类：一类指工程配套的工艺设备及各类机具，如电梯、通风设备、水暖设备等，它们结合建筑设备安装或工业设备安装工程，形成完整的使用功能。二类指施工过程中使用的各类机械设备，如塔吊、混凝土搅拌机、横向运输设备、各种安全设备、测量工具等。工程机械设备对产品质量也有重要影响。它们的优劣直接影响工程使用功能质量。
4、工程建设中方法因素和环境因素。施工过程中的方法包含整个建设过程中所采取的技术方法、组织措施、工艺流程、检测手段、施工设计等。这些因素也直接影响工程的质量。为此，应当大力采用新技术、新方法，不断提高工艺技术水平，确保工程的质量控制。环境因素也对工程质量影响很大。比如天气因素、气候因素、地质和水文因素等多种复杂因素都对工程的建设质量产生影响。因此，我们要掌握环境因素的影响，根据工程特点和集体条件，去应对环境因素，采取有效措施加以控制。
（三）做好工程建设项目进度控制工作。
工程项目进度控制是指在工程建设实施过程中，为了使工程施工建设实际进度与计划进度步伐一致，在工程计划执行过程中，采取必要的协调和措施控制，保证工程建设按期交付使用。按计划要求的时间开展进度控制活动，是对工程项目从头至尾全过程控制。因此时间上的任何变化，只要是实际进度与计划进度不符，都可能造成其他目标的失控。做好建设工程进度控制应从以下两个方面进行。一方面是要掌握工程建设组织施工方法的表达方式和适用范围。工程建设组织施工的方法有平行施工、依次施工、流水施工，其中流水施工是最科学的施工方法。流水施工的表达方式除有横道图外，还有网络图和垂直图。较为简单的工程适用横道图，绘图简单，施工过程表达清楚，时间空间形象直观。较为复杂的工程就采用网络图，能够明确反映各项工作间的复杂错综的相互关系，这样在实施进度计划出现进度超前或延后时，可以根据网络图进行分析、查找原因和制定调整方法。另一方面要按照计划方案在工程实施阶段对施工进度实行动态管理。在工程项目的实施过程中，由于外部因素干扰过多，比如天气、气候、产品质量等不可预知的事情出现。从而造成实际进度与计划进行产生偏离，如果两者偏差得不到及时纠正，势必影响工程总体进度。
五、做到“两种管理”是做好工程建设项目管理因素之一。
（一）做好工程建设项目的合同管理
建设施工合同是指业主或投资者与承包方完成建设工程目标，明确两者之间的责任、权利和义务关系的协议；是承建方进行工程建设，业主或投资人进行支付建设资金，掌控工程建设质量、进度和投资，从而保证工程顺利进行的法律文件。有效的合同管理是确保实现建设目标的重要依据保障。
合同在工程建设管理中起到法律保护作用，发挥越来越重要的作用，根据对合同管理目标责任的分解，可以制定项目组织机构的内部职能，按照合同条款展开工程项目管理工作。合同中明确约定承建方和投资方双方履行义务和享有权利。工程建设项目由于工程项目较大，建设战线长、参建单位众多、合同资金大和项目之间复杂等特点。在合同履行过程中，业主与承包商之间不可避兔地产生各种争执及纠纷。合同成为处理工程建设项目实施过程中各种纠纷和争执的法律依据。
（二）做好工程建设项目的信息管理。
当今社会是信息的社会，信息与物质、能源一样，是构成社会经济发展的重要因素。信息处理已经融入到任何一项管理活动。工程建设项目各方面管理活动都是有关联和桥梁的，它们之间互相依赖和制约关系。各种管理活动之间也存在信息的交流与传递，建设工程项目管理工作繁杂关系也决定了信息之间流动的繁杂特点。通过信息的反馈和调控，项目管理组织才能对工程的全面控制，达到企令畅通的效果
六、做到“组织协调”是做好工程建设项目管理因素之一。
组织协调是建设工程项目管理中综合全面的管理。它不仅包括生产管理，还涉及到施工技术、产品质量、建筑材料、施工计划、生产安全和施工合同等方方面面的管理内容。一个工程项目要做到组织协调管理，就要看工程项目部是否强大，建立健全的管理制度，配上优秀的好项目经理，是构成组织协调管理的前提。此外还有建立专门的协调会议制度，解决施工中出现需要协调解决的问题，进一步做好施工项目管理工作。
结语
项目管理在建筑企业中占有很重要的地位。我国经济和社会的现代化建设不断深入，建筑行业的市场竞争不断加剧，因此，要注重项目管理，培养项目管理人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中赢得更多的机会。做好项目管理要从思想上、行动上共同努力，打造建筑企业的规范化、科学化、专业化品牌，完善我国基础建设行业的运行机制。
参考文献：
【1】 何传刚，谈如何做好工程技术管理工作，商品与质量，2009年第s1期。
【2】 丛培经主编，工程项目管理，中国建筑工业出版社，2006年版。
【3】 蒋逢兴，浅究新形势下如何做好建设项目管理工作，城市建设理论研究，2012年第30期。
工程项目管理制度范文 篇四
关键词：科技信息技术；建筑工程；进度管理
随着社会的发展人们的生活水平不断提高，对于房屋，住宅，办公楼等建筑项目也有较高的要求，在信息化发展的今天，采用计算机网络技术是建筑施工不可或缺的部分，其实我国早在十几年前建筑施工就已经开始采用计算机技术，只是信息技术管理水平较低跟不上国际发展的脚步，大家对信息技术的了解不够，信息软件也处于不成熟阶段，现如今，大家对网络信息已是非常认可，建筑业需要建立科学的管理模式，才能提高建筑业的发展和创新。
一、项目进度管理的重要性
在建筑工程当中除了保证质量以外整个项目的进度也是非常重要的，进度也就是速度，即不能太快也不能太慢，太快以防质量不达标，太慢又会延误工期，只有在规定的时间内保质保量的完成才能实现企业收益的最大化。工程进度控制管理需要制定规划方案，需要对人力和资源的合理安排，需要对工程成本做出预算等，在保证质量的同时，对这一系列程序做出科学合理的安排即进度计划，使用计算机技术，通过互联网可以迅速和精准的做出一套主要计划，两套备用计划，在项目开始时一切程序都按照计划进行，如果出现特殊情况可以启动备用计划，这就避免了工期的延误和不必要的损失，使用计算机技术也会减少误差，在保证企业收益的同时也可促进项目进度管理的发展。
二、目进度管理存在的问题
（一）管理意识淡薄
我国的建筑工程项目当中进度管理已发展多年，但与国际相比仍有一段距离，一般的管理者把工程项目进度管理看的比较简单，认为找几个人设计然后施工队按照设计方案施工就可以完成。管理者的管理意识相对淡薄，在项目做出规划之前对当地的环境，地质和天气情况等许多因素研究不到位，所以这种“拍脑门”工程才会在我国工程项目中大量存在，使用科技信息技术的工程进度管理也很少见，管理水平较低。比如某学院要建设6层实验楼需要耗时一年左右的时间，学校对建筑工程方面的经验本来就少，加之工期较长会对前期的资源投入或时间安排不能精准预算，这会出现前松后紧的情况，一些施工材料的价格也会出现波动，这不仅会延误工期还会受到经济损失。
（二）组织协调有难度
在项目进度计划中管理者会很多，因为每个项目都会有专人负责，会有业主和承包单位等多部门，承包商需要与他们共同商议工程进度，如果承包商的协调能力不够，必然会去工程的进度产生影响。如果室外建筑承包商没有在预期内完工，那么室内建筑承包商也就不会在预期内完工，即使室内建筑承包商可以在预期内完工也必然消耗了不少的财力和物力，所以组织协调有难度给承包商带来了不少的压力。
（三）技术不到位
在施工过程中或多或少会受到一些不确定性因素的影响，比如天气、环境等，如果遇到问题不能及时解决或是管理能力相对较差，会使工程进度受到影响，目前施工单位的技术还不到位，设计会比较简单，达不到精准的效果，因为受到不确定性因素的影响设计方案可能会随时变更，加之一些刚接触建筑工程的技术人员存在理论性强，实践操作能力不足的问题，对于技术工艺认知度不够，不能从全局角度考虑，施工材料和设备等都需要及时到达施工场地，这些都影响了项目进度控制管理。比如某学院实验楼的建筑，校园内施工空间有限，由于施工需要实验楼的两侧有一条深沟这就造成了不确定因素的出现，需要技术人员对这些因素及时做出处理方案，避免塌方及人员伤亡。
（四）进度与成本和质量不协调
工程的进度与它的成本和质量密不可分，如果加快速度承包商会增加施工人员然后日夜敢工，也会提高机械的使用率，这就需要大量的资金投入也就增加了成本，有些测量结果可能需要反复确认，但如果施工加快速度可能会对测量结果直接使用，这不仅会出现误差更加会影响施工的质量，承包商对进度与成本和质量这三者之间没有做出科学合理的规划方案，在施工当中只要求速度或只要求质量或最大力度的降底成本，这就造成偷工减料，质量不达标等问题的出现。比如某学院建设的实验楼，白天施工噪音非常大，并且对环境造成了污染，严重影响了学生的正常学习，校方强烈反映工程停工，所以承包商就与校方商议在周末或是假期的时候在进行施工，但因周末时间或假期时间较短，造成了承包商主抓速度的情况发生。还有些承包商在投标时，为了能中标压低了价格，但在实际施工中预期的资金不能达到要求，或者为了一已私欲，所以就会偷工减料，造成了只注意成本的情况发生。
三、科技信息技术在建筑工程中的运用和措施
（一）科技信息技术在建筑工程中的应用
首先，网络信息技术在建筑工程中的应用是在已有的施工方式基础上使用计算机网络技术进行编制，需要对施工管理方案和施工过程中每项工作都充分了解，但它不是万能的不能随意缩短工期，它可以对原有的计划快速做出方案和对成本的预算，对测量数据的精确度比较高，可以减少误差，在管理人员使用计算机网络技术做出项目进度控制方案时还要与工程技术人员相结合，可以提高工作效率，实现办公自动化模式，可以对投标的报价进行预算和标书的制作，对工程进度进行网络编制，对工程量和成本进行计算，设计平面图和三维立体图形，三维立体图形可以让你有身临其境的感觉，看到房间的每个墙面和每个角落，使数据更加准确，有了计算机系统，还可以对施工用的脚手架进行设计，对于地基所需的深坑支护进行设计，还可以设立日常工作管理系统和进度管理系统。
在工程进度管理中一定要合理安排、整体考虑，使用科技信息技术实现控制技术自动化已经在不少地方开始应用，并取得良好的效果，再好的技术也不是十全十美的，计算机网络技术也一样但它有反馈功能，可以对进度管理工作出现的批漏或不足及时发现和改进，使施工更加快捷化和节约化，所以在项目进度控制管理中使用计算机网络技术可以达到降低成本并保证质量，还可以在规定时间内完工。
然后，计算机网络可以为建筑项目提供大量的信息，在建筑项目不断更新的现在，能够在短时间内获得大量最新消息是非常重要的，甚至可以决定项目的成败，所以就有了项目信息门户PIP的出现，PIP是通过Internet互联络为参与项目的各方提供信息的入口，为参与各方提供信息交流和互动的平台，早在2005年建筑业就已使用Internet完成10%以上的业务量，主要以项目信息门户为主。
（二）科技信息技术在建筑工程中的应用措施
首先，对信息技术的操作流程要充分了解，建筑业虽然可以通过互联网使得管理信息化但也不能保证成功，建筑业设及的部门较广，管理人员较多，能否成功取决于各级管理人员对信息技术水平的掌握，所以对于管理人员要加强信息化知识培训，使其熟练操作技术流程。第一，做好充分的准备工作，在未实现信息化之前，了解项目特点与管理人员密切配合，通过互联网项目管理软件和现场工作经验，对于关键和细微的工序，要把握好施工进度和成本，避免不必要的浪费；第二，使用管理软件，对施工所需的机械设备、施工材料和施工人员等利用管理软件进行工程组统一分类和编码，编码主要包含结构编码，各项施工作业可分别设制代码，所需的各项费用编码，对施工材料和各项资源等等一切工程项目所需的都可以设制代码，实现了信息化的管理模式；第三，要把项目分成四级进度计划，方便项目进度管理人员进行控制和管理。
然后，施工管理加强使用四个控制过程方面的软件，四个控制即安全控制，质量控制，成本控制，进度控制。目前计算C虽然已经普及但大部分企业的信息水平并不高，因为他们所使用的财务管理系统和工程投标系统等软件相对单一。在进度方面，使用计算机网络技术可以通过相互制约决定项目的工作关键，在施工现场出现的突况可以通过施工进度来对时间和资源进行整合，在质量方面，属于技术含量高，信息需求量大的特点，使用四控软件可靠性高，处理速度比较快，还可以为施工当中各个环节做出预测和控制，它的出现对工程管理人员来说更能精准的把握质量实施动态信息。
工程项目管理的建议 篇五
关键词：海外，总承包项目，土建工程
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.10.115
0 引言
随着我国经济的飞速发展，我国工程建设事业的发展速度也与日俱增。随着我国加入世贸组织以及经济全球化进程的不断加快，中国在世界经济中的地位越来越高，我国很多施工建设企业的发展都开始走向国际市场。特别是非洲一些发展中的国家，它们的基础设施建设仍然不够完善，这为我们打入国际市场带来了契机。海外总承包是我国企业打入海外市场的一大趋势[1]，这种方式不仅能够有利于企业进行统筹安排，而且能够向国际市场展现企业的强大实力，扩展海外市场。土建工程在海外总承包项目中占有很大的比例，同时也是我国企业最熟悉而且极具竞争力的工程之一。因此，加强海外总承包项目的土建工程管理不仅是展现企业的实力，提高国际市场占有率的重要手段之一，而且是提高我国施工建设行业在国际上影响力的重要措施之一。
1 海外总承包项目的土建工程管理的影响因素
1.1 语言障碍
海外总承包项目的土建工程管理有一个很显著的特点就是语言障碍。现在国际上通用的是英语，但是并不是每个人都懂英语。首先是海外总承包单位派遣的技术人员以及劳务人员并不都能够熟练听说英语，特别是劳务人员，他们大部分文化水平较低，英语有些人都没有接触过。其次是尽管我们具有一定的英语水平，但是当我们去非洲一些国家的时候，他们也还有自己当地的语言。例如肯尼亚房建项目，为了解决语言交流的问题，前期我们就从国内安排了相应的翻译人才，同时为了弥补不足还在当地招聘了相关的翻译人才。懂得小语种的专业人才本来就不多，而建筑施工项目施工人员较多，施工现场复杂，交流起来更加不方便。由于语言的障碍，总承包单位的管理难度大大加大，施工作业人员之间的交流与合作也十分困难。
1.2 法律法规的不同
国外的法律法规与国内有所不同，特别是我们作为外来者，在法律政策方面肯定约束的比较严。如果我们不能够了解国外与建筑行业相关法律法规，那么我们就很有可能违反当地法律，给我们带来不可估量的损失。从土建工程管理的角度来说主要由三个方面的影响。第一是当地的专业法律。例如建筑施工需要进行的审批程序，报税以及工作证的办理程序等等。第二是一些与施工作业人员生活有关的法律。例如交通方面，有些国家是靠左行驶。第三是法定节假日。海外总承包单位有时候为了便于管理以及施工需要，会聘用当地的劳务或者专业人才，我们需要考虑到他们法定节假日的安排，这样才能提前做好应对措施，避免窝工等现场的出现。
1.3 出入境
海外项目不可避免的就会涉及到出入境的问题。一方面是人的出入境。除了正常的护照签证手续需要及时的办理好，同时由于程序上比较复杂，因此，人员的调动比较麻烦，耗时也比较长，并不是说想什么时候来就什么时候来，想什么时候走就什么时候走。另一方面，施工材料的采购和代换是土建工程的重要步骤[2]。很多国家的工业都不够发达，致使很多建筑材料都无法采购或者成本较高。有些需要我们在当地进行代换，用同样能够满足要求的其他材料进行代换。但更多的是需要我们从国内运输过去，我们不仅要按照当地海关规定进行报关运输，而且耗时比较长。例如我们的肯尼亚金融学校二期两栋五层公寓项目，即使是在正常情况下，我们从国内运输材料到现场，至少需要三个月的时间。如果遇到问题时间还会延长，这就给现场施工增加了很多不确定因素。
2 加强海外总承包项目的土建工程管理的措施
2.1 提高技术管理人员的专业素质
海外总承包项目的土建工程管理工作最重要的主体是总承包单位的技术管理人员的专业素质。因此，在进入海外进行土建工程管理之前，我们作为总承包单位要选派一批优秀的技术管理人员，同时进行必要的培训，保证他们能够很快的适应海外的生活以及相关规定。这些技术管理人员应该涉及到多个方面，有建筑施工专业技术人员、翻译人才、法律人才以及经济类人才等等。同时在进入海外后还要不断的学习和融入当地的生活，保证土建工程管理的质量。
2.2 国内总承包单位的支持
国内总承包单位是海外总承包项目部的重要后盾，因此，为了做好海外总承包项目的土建工程管理工作，国内总承包单位要大力支持，无论是人员的输送还是物资的输送，都应该按照海外项目的要求保质保量的供给。例如在房建中，我们需要塔吊操作人员、需要外墙模板施工人员等等。
2.3 充分利用当地的有生力量
很多海外总承包单位会将一部分工程分包给国内的单位，同样的，我们也可以将一部分工程分包给当地的施工单位，可以将一部分劳务进行分包，一方面减轻施工压力，特别是在赶工期，或者国内作业人员无法及时到岗，另一方面也可以利用当地人熟悉当地的情况，来解决一些程序上交流上的一些问题。同时，我们也可以聘用一些当地的技术人才，作为项目技术顾问，来协助总承包单位对土建工程进行管理。我们在肯尼亚施工过程中，会使用大量的黑人劳工，国内只有二十来人，而黑人劳工达到了一百五十多人。我们会用当地人管理当地人的模式，聘用当地的管理人员。同时在加班以及夜间劳作的时候会给予充分的补贴，例如加班费、夜宵等等。同时在一些法律问题上，我们会聘用当地的律师与我们协作处理，避免不必要的争端。结合两地的资源，充分发挥各自的优势，优势互补，能够极大的提高土建工程的管理效率。
3 结语
作为实施“走出去”战略的主要形式之一，我国海外承包工程发展迅猛[3]。海外市场的拓展已经成为我国建筑业发展的一大趋势，随着国内市场的逐渐饱和，很多优秀的具有总承包资质的设计施工单位已经在海外占据一定的市场份额。我们要加强海外总承包项目的土建工程管理工作，充分了解海外市场的特点和需要，发挥自己的优势，走出国内，去和整个世界的企业竞争。这样不仅是为了本企业的生存发展，同时也是为了在世界的舞台上展现我国建筑行业的强劲实力。
参考文献：
[1]赵伯平。浅议建筑工程项目总承包管理[J].安徽建筑，2014.
工程项目进度管理范文 篇六
关键词：项目；工程管理；进度；问题；策略
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
引言
在现代工程项目中，大多采用承包的方式进行。开发商将工程转包给施工企业，并提出进度、质量与预算要求，对各个环节进行有效控制，最终获得较为合理的利润。项目工程管理的进度管理主要通过规划、控制与协调来管理完成。规划为进度的基础，来确定施工总进度要求与各个阶段进度时间节点，编制合理的进度计划；控制指在施工过程中，将施工进度与计划表进行对比，发现偏差并进行解决；协调是指在工程项目中，施工企业与相关单位的关系。
工程项目管理进度控制
所谓工程项目进度，主要是指工程项目进行的程度，在这一过程中，需要时间、劳动力、材料与成本同时进行。工程项目进度指标不仅限于工期进展，也关系着其他因素进展。在规划与计划中就包括了几乎所有相关因素，在进展控制中，有可能会出现多个因素都符合计划要求，但施工进展却难以与计划出现偏差，这就表明在未来的施工过程中，必须要投入更多的成本、材料进行补偿，达到预定工期要求。计划进度主要是指工程项目按照有关要求，进经计划编制形成计划进度，经过监理批准后形成进度计划。在统计进度过程中，会使用到形象进度，即采用图表的形式，对实际进度进行充分反映。它会明确地将材料、成本、工作量进行公示。
进度控制主要是指在施工过程中，将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差，分析原因并制定出相应解决措施。在项目竣工前，需要不断进行反复以上活动，以最终目标的达成。进度控制直接影响到工期目标的实现与投资效益的达成，影响到整个工程进度。要达到进度控制良好，就需要提前对进度计划进行充分论证，对涉及到的材料、劳动力、成本进行各个分析，确定是否合理与是否具有可操作性。进度控制还包括着项目过程中与其他相关参与者的协调，通过对整个工程施工进度进行控制，达到工期目标的实现。[1]
项目工程管理进度面临的问题
项目工程管理进度主要有两大方面，首先是进度计划的编制不合理，从源头上无法保证正常工程进行，另一方面，在工程实施的过程中，多个因素会导致工程进度控制出现困难。
3.1工程项目控制存在的问题
3.1.1进度控制目标制定不科学
工程项目分为决策、设计、预算、施工、验收等多个重要环节，每一个环节都有其存在的必要性与重要性。在决策阶段，如果无法按照客观的项目管理目标进行设定，就无法保证施工目标的达成，或者有可能会严重影响到工程管理中的其他环节，如成本、质量等。项目工程管理准备阶段是非常重要的，是工期能否保证的前提与基础。当前，我国的很多项目在工程开始前的准备阶段都没有系统控制，在一个宽松状态下进行，耗时非常长，效果也不理想。这就在一定程度上预示着工程工期将会受到影响。工程项目的进度计划需要根据项目规模大小、项目复杂程度、施工天气条件、地质因素等多个因素，同时要提前判断相关单位需要协调的问题、机械设备情况，以此来确定总的工程项目周期，这样符合客观的科学计划，才能达到工程项目能够得到有效的管理。[2]
3.1.2工程项目进度控制依据编制不合理
工程项目进度控制依据编制不合理主要表现在工作排序、确定工作之间的逻辑组织关系时，对于相关资源的利用、工程期间的合理性安排欠缺，其中有可能会在某一个时间节点之内，工程安排非常集中，这种典型不符合客观的计划，自然达不到资源的合理配置，只能以计划失败而告终，实际进度永远不会与规划进度相符。
3.1.3工程项目进度计划编排欠周全
如果在编制进度计划时，无法考虑到有可能会影响到的所有因素，就有可能在实际施工过程中遇到非常多的编外事件发生，突发性工作增多，严重影响正常施工进展，对工期进度形成冲击。另外，进度计划的编排有可能会遇到重视主要工作、忽略次要工作的情况。比如对施工过程中使用的主要设备进行规划，明确主要工艺生产线的安装，但对辅设备实施计划欠缺，就有可能会造成准备时间过长，耽误主要工作工期的完成。[3]
3.1.4工程进度计划与资源配备计划不欠协调
合理的资源配置、人力与动力资源的合理利用、设备及时到位、环境符合施工条件等都需要在工程进度计划上进行表明。这些资源的计划应该配合工程进度计划同时到位，时间节点保持一致，这样才能保证工程进度如期完成。在目前现代的工程项目管理过程中，人们对 www.shubaoc.com 于资源的计划没有重视到位，仅凭经验办事，造成了工程进展中，多出现被动情况，往往造成了资源的浪费或是工时的浪费，影响到主体工程进度。[4]
3.2实际工程项目施工过程中的问题
3.2.1工程项目施工影响主观因素
影响工程项目施工的主观因素主要表现在以下几大方面：
首先是设计变更，在工程项目施工过程中，施工企业有可能会发现设计图纸中存在的明显错误问题或是不合理之处，这些都需要设计方进行重新修订，方可作业。一些在设计阶段无法预知的因素将会成为影响到设计变更的主要问题。在设计变更时，要更加考虑到实际已经完成的进度与成本的影响，尽量做到以最小的改动实现最开始的目标。[5]第二是资金链紧张，目前现代工程中，资金短缺是一种非常普遍的问题，这对施工顺利进行是一种严重的威胁。开发商或业主要最大可能地保证资金的到位情况，保持施工方与业主或监理做到及时有效沟通。第三是设备、材料供应时间出现偏差，材料进场时或进场后发现不合格、设备未及时到达现场，都会影响到施工工期的正常进行，在施工过程中设备的调整参数、技术指标无法达到最优化时，除了会影响到施工进度，也会影响到施工质量。第四是施工工艺难度，在实际施工过程中有可能会遇到提前未判断到的地质条件或技术使用，未进行提前试验与研究，就会导致进度计划受到影响，施工工艺技术不达标影响到的施工质量问题出现，同样会被相关单位进行查处，耽误正常进度时间。第五，是施工现场管理问题，如果无法做到人员、设备、材料合理调配，也将会影响到施工进度。另外，还需要注意的问题有相关单位的影响、工程事故的出现，这些未提前预知的问题有可能会造成很大的问题。
3.2.2工程项目施工影响客观因素
影响工程项目施工进度的客观因素主要体现在以下三个方面：
首先是无法预知的自然灾害，受不可抗力影响，施工进度肯定会受到影响，在这种情况下要做好应急预案工作；其次是地质条件，对于工程项目影响最大，在勘探过程中没有发现的透水、溶洞等问题，需要及时更改设计，研究对策，及时解决问题；第三是社会客观因素，包括工人的、政治事件与国家战争等。
工程项目管理进度保证的策略与途径
首先要树立全员的管理理念与进度控制理念。把进度计划制定的合理，用系统的视角对各个相互联系的计划进行编制，对计划的动态进行有效调整；其次要采用先进的管理思路与方法。引进国际先进的工程项目管理经验，按照标准的管理模式进行控制进度；第三要建立高效项目管理部。在面对与处理各种工程中的问题时，要做到及时应对、正确处理，通过项目管理部对各个环节的成本、材料、进度的指挥与控制，达到对整个项目的有效掌控；第四做好工程组织设计。提前确定好施工组织设计，包括技术方案的确定、重点工艺的采用、新结构与新材料的采购、新设备的使用等；[6]第五做好计划交底工作。要让所有的工程人员及时了解到进度计划，每个人都以完成工程项目为目标，团结协作，在月度、季度、年度的工程进展中与计划协调对应，避免出现偏差，及时做好监督与核查；第六，建立完善的考核制度与激励机制。让执行成为一种必备素质，对进度情况进行部门考核，对问题出现的单位进行惩罚，严格执行相关的制度与规定，激发全员的目标感与归属感；第七，做好相关单位的协调工作。利用好现场所有的资源，解决面临的问题，保证进度的实现。充分发挥调度员的权限，提前对施工情况进行掌握，对出现的问题及时召集会议讨论，在最短的时间内解决问题；第八，做好计划核查工作。对工作量的完成情况、进度完成情况、资源使用情况、时间执行情况进行掌握，对前期出现的问题是否解决进行核查，形成报告备案；第九，加强资金管理工作，加速资金流转，为项目顺利进行提供保障。
结语
工程项目管理的进度控制存在着一些问题，管理者要把这些问题的原因分析清楚，才能准确制定出相应的解决对策，保证进度顺利实现。
参考文献：
[1]王静。建设工程进度管理的复杂系统设计[J].山西建筑。2012(01).
[2]高静武。论工程进度管理中的实际问题[J].山西建筑。2012(02).
[3]李晓芸。工程进度比较分析与计划调整方法研究[J].建筑技术开发。2013(05).
[4]邹虎。制约工程进度的各种因素对工程质量的影响[J].河北能源职业技术学院学报。2011(03).
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