培训会议培训的会议纪要怎么写优秀5篇

2024-01-06 05:46:37

在平日的生活或工作学习中，很多地方都会使用到会议纪要，会议纪要如实地反映会议内容，它不能离开会议实际搞再创作，否则，就会失去其内容的客观真实性。你所见过的会议纪要是什么样的呢？书包范文小编精心为您分享了培训的会议纪要怎么写优秀5篇，希望能够对小伙伴们的写作有一点帮助。

培训专题会议记录篇一

时间：20XX年5月30日下午02：00点

主持人：王建民

记录：王建伟

参加人员：（部门全体员工）

会议内容：

一、秩序与纪律

1、上班工作首先要做到“一想”、“二查”、“三严”。

“一想”就是想一想当天的生产与工作中有哪些安全问题，可能会发生什么事故，怎样预防。

“二查”就是检查工作场所和要使用的机械、设备、工具、材料是否符合安全要求。

上道工序有无隐患及如何排除；还要检查一下本身操作是否会影响周围的人身安全及如何防防。

“三严”、严格按照安全要求及工作规程进行操作，严守劳动纪律，不搞与工作无关的活动。

2、进入施工现场，必须按规定使用各种防护用品，否则不准进入，严禁穿背心、短裤、拖鞋等不符合安全要求的衣着上岗。

3、保持作业场地的文明整洁，工具、材料要摆放整齐，不能乱堆乱放，以免造成阻塞。

及时清除通道上的障碍物和其他杂物，以保畅通。

4、凡是挂有“当心坠物”、“禁止进入”、“严禁烟火”、“有电危险”、等危险警告标志的场所，或挂有安全色标的标记，必需严格遵守，严禁随意进入危险区和开合刀闸等等。

5、工间休息或工作任务完成后，要及时清理工地现场内的垃圾及其他障碍物，器械、工具要摆放整齐。

6、工作过程中不能与他人嬉戏、闲谈，不要心不在焉或相互干扰，要把全部精力投入到工作中去。

7、工作中，人与人之间、部门与部门之间要相互谅解、包容、配合、支持，发扬“同舟共济、团结协作”的精神，切实保障安全生产。

二、对员工的安全要求

1、作业现场作业人员在上岗前务必认真学习和严格遵守机械设备及所用工具的安全操作规程，不得随心所欲，违章作业，千万不能草率行事、麻痹大意，以免造成失误，酿成事故。

2、作业前要细心检查所使用的工具及设备，确认无故障后再行操作。

3、工作时要高度集中精神，禁止聊天闲谈，追逐打逗等有碍安全的行为。

4、两人或两人以上一起操作时，必须有主有从，密切配合，遇事商量，统一意见，解决问题，不得任意行动或撒手不干。

5、正确使用劳动防护用品，爱护安全装置，并保证齐全完好。

6、别人操作的设备，不能随便触摸摆弄，更不能擅自开动。

7、接受安全管理人员的检查与监督。

8、发生工伤事故时，要全力救护伤员，保护好现场，并立即报告有关领导或安全管理人员，以便及时处理。

三、进去作业现场的有关安全规定

1、每天走上施工作业岗位之前，必须穿好工作服，戴好安全帽，穿好安全鞋，穿戴好本工种规定的防护用品。

2、作业现场严禁抽烟、使用明火、以免发生火情。

3、机械、车辆禁止无证人员随意操作。

特迅国际物流展览包装部

培训会议方案篇二

随着公司的不断发展﹐为了满足公司的中基层干部人员补充。同时培养大量的高素质的。干部人才，裕盛公司储备干部培训计划。公司决定招收并培训大中专毕业生作为干部人才梯队。具体内容如下：

一、培训对象

1、从大中院校招收新生

2、学历要求，所有培训学员必须是中专、大专（含）以上

3、参与本项目培训之学员必须经过严格的面试、相关测试或考核，通过后才能参与本项目的培训。

4、第一期计划招收150人

二、培训考核标准：

1、所有参加本项目培训之学员都以同样的起点接受培训，公平竞争，每次考核、评估的结果都必须公布于公告栏，以做到公平、公正、公开，以引领出一个比学赶帮超的学习氛围

2、考核评估分四个部分：单项考核、全能考核、比武活动、技术表演。

3、整个培训时间为三个月，其间将会有各种考试和评估。

4、培训其间，经过正常的培训和考核评估，合格者将升为储干，调派生产现场任用，不合格者将作为员工分配到现场工作

5、考核方式：笔试/操作/演练/论文报告

三、培训内容

1、作业技能培训﹔

2、管理技能培训﹔

3、岗位职责训练﹔

4、思维与价值观训练﹔

5、职场伦理与行为礼仪规范﹔

6、户外拓展训练﹔

7、公司制度学习。

四、培训期间工资待遇

1、入厂培训第一个三个月，工资采用团件计算，组别平均工资为1755元，扣去吃住后实领平均为1500元，每日据出勤状况与培训情况打分。

2、培训期满后据培训绩效分配到不同的岗位工作，工资计算参照各岗位薪资标准计算。

培训后，据绩效可升为储干，分配到各生产线代班，月工资约2200元；代班三个月，绩效达标的可升为正式班长，月工资约2600元；升班长后如能独立代一条线，三个月绩效达标的，可升为组长，月收入约3600元，后期升迁比照公司升迁制度执行。

另外，公司还要招收一批相关专业的大学生：

人力资源、工商管理（工作岗位在人力资源部和培训中心）：4人；

心理学专业：3人；体育专业：2人；服装设计专业：6人，医生：1人；护士：1人。

培训专题会议记录篇三

时间：20**年1月11日

地点：音美楼

参与人员：全体学生会干部

主讲：凌主任

培训内容摘要：

一、提出一个建议——“三个转变”

第一个转变就是观念转变。

第二个转变是角色转变。

第三个转变是行为转变。

二、几点提示和要求

1、放松好心情。

2、安排好学习。

3、多多读好书。

4、培养好品质。

培训会议纪要篇四

时间：

xxxx年xx月xx日

地点：

职业发展中心xxx教室

会议出席：

xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

主持人：

xxx

会议记录：

xxx

一、会议重要精神

1、全面总结xxxx年大学生入司培训，提炼培训亮点及建议并落实到大学生入司培训操作手册

2、知识沉淀，完善大学生入司培训操作手册，为下一期培训提供经验

二、会议原则

1、良好的氛围，现场不批评

2、对事不对人，过程要记录

3、发言多鼓励，结果必落实

三、反思汇总

1、创新点汇总：

(1)项目组使用项目计划表(甘特图)进行管理

(2)成立班主任候选人小组，并布置小组作业

(3)成立学生会，帮助项目组处理日常工作

(4)设立安全部，对培训中安全工作统一管理

(5)将体育活动形成系统的大学生运动会

(6)进行家文化及管理基本功评比

(7)优秀班主任采用民主投票选举

(8)班主任管理与班级积分挂钩

2、亮点汇总：

(1)指挥组、专业组分工明确，准备充分

(2)指挥组具有大局观，统筹策划整个项目

(3)各部部长主动负责，调动自己的资源解决问题

(4)团队保持和谐，工作中做到对事不对人

(5)项目例会沟通内容写在白板夹上，方便信息流通

(6)使用积分卡，方便教务组统计积分

3、建议汇总：

(1)加强对班主任的。选拔

(2)加强班主任特训营期间的学习

(3)制定学生会成员职责

(4)细化培训分工

(5)完善培训课程

(6)统一各产业集团专业培训时间

(7)梳理文体活动

(8)完善积分制度

(9)加强对班主任的管理

(10)明确项目组表扬卡发放权限

(11)完善信息管理

(12)完善项目组沟通机制

培训会会议纪要篇五

会议时间 xxxx年xx月xx日(13:15—16:00)

会议地点总部会议室

参加人员 xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

会议主持人 xxx

会议记录人 xxx

会议内容

一、会议目的

目前集团培训自建立零售学院，在整体的培训上遇到了瓶颈，培训发生的效果和效用也不是很理想，随着集团战略的扩张，在培训方面的提升，今后对于打造我们自己的企业大学，培训系统更加的完善，以及采用什么形式更加有效、学分制的运作等等一系列问题，都将是我们要面临解决的，现组织两事业部，根据我们目前的现状各抒己见，一起研究探讨。

二、会议分享

针对本次会议研讨，总结以下几个方面：

1、培训专员职能

门店的培训专员在培训中主要是承担基本的组织工作，对于培训课程质量、课程协调做得很不够，真正对培训职责所起的作用不到。

措施：

1、将门店培训专员的职责重新界定，承担起培训管理的职能，负责管理门店内训师，包括课程开发的督促、课程质量的跟踪、组织纪律的管理，将培训专员的权利扩充扩大，真正发挥他们的作用。

2、由培训中心统一管理，进行培训，整合门店培训专员的培训能力。为其设置特定的职业发展通道。

3、后期可以在区域安排培训线上的培训经理，区域百货超市各一个，专职培训管理，负责组织管理，定期组织区域讲师课程研讨、内训师提升训练等。

2、培训资源

1)讲师：目前集团一共有400多名内训师，真正经常上课和上课上得不错的内训师只有70多名，师资力量太少。

措施：1、硬性的考核指标与淘汰机制。要求对讲师在培训方面的各类指标纳入绩效考核体系，例如每年要求开发几门课程，上几次课，带教几名讲师等，要有硬性的考核讲师才会引起对培训的重视，

2、以项目小组形式去负责管理该课程（包括课件制作、授课安排、课后跟踪）。

3、关于讲师的评选，增加奖项的设置（单项奖），同时可以增加讲师的专访，放在华地报或者零售学院论坛上，提高讲师的积极性。

2)课程：目前课程质量对大多数学员还比较适合，对经理级深度不够；课程的可复制性不强，试讲没有很好的开展，后期跟新不够，导致整体课程的质量不高。

措施：

1、制作标准化的统一课件、与课件包（包括讲师手册、案例库等辅助资料）。

2、增加课程的备选授课讲师（每门课程3-5人），保证课程的进度。

3、增加课程的详细介绍（包括课程介绍、讲师介绍）；开课前的沟通访

谈，确保学员了解课程内容、确保讲师知悉学员需求。

3)论坛：论坛人气不足，在上面学习交流的比较少，论坛的作用没有真正发挥出来。

措施：

1、丰富论坛活动，增加积分兑换项目与拍卖项目（采用积分换礼品的形式，论坛内可以定期准备一些书籍、办公用具例如翻页器、u盘、笔记本等相关小礼品，鼓励学员多多发帖回帖）。

2、也可以将外训学分制的考试放进论坛里，增加论坛的浏览量，同时提升人气。

3、网站论坛风格的定期切换。

4)在线学习

措施：目前集团的在线学习还没有正式开展，只是在论坛和网站上上传了一些学习的视频和资料，针对学分制，可以将在线学习加入，现场教学的同时增加在线一些内容的补充。

3、评审委员会

目前的评审委员会都是由总部事业部高层领导组成，由于工作时间和专业的局限性，整体的运作效果不是很好，再加上成员数量较少，评审课程量比较大，效率不高。

措施：

1、增加课程评审委员会各组成员（挑选资深专业经理加入），负责讲师课程的开发研讨，定期组织新课题研究沙龙，作用主要是对课程质量和数量的保证。

4、培训形式

集团目前的培训主要是课堂为主，形式比较单一，学员课堂表现一般。

措施：

1、增加培训实践环节的比重，要充分研究理论课程与实践环节的有效结合。如大学生入职培训，将培训实践和理论授课交替进行，保证理论课程的有效回炉；学分制、技术学院等其余培训项目也应考虑诸如半天授课，半天实践这种交替的形式。

2、同时还可以增加视频学习、在线学习，学习完在线考核等等。

5、培训基地

目前集团培训场地比较缺乏，虽然门店都有自己的培训教师，但是还没有专门的培训基地，一些大型的培训开展集中度不高，费用也比较高。

措施：

1、要打造自己的实体培训中心，一是增加影响力，二是能够保障培训的后勤。可考虑申请将无锡大统华作为培训基地（将超市压缩一层，建立培训基地）。

2、完善现有基地（无锡八佰伴、镇江八佰伴）配套建设，添置必要培训设备。布置渲染整体培训氛围。

培训会议 培训的会议纪要怎么写优秀5篇

培训专题会议记录 篇一

培训会议方案 篇二

培训专题会议记录 篇三