会议纪要英文英文会议纪要优秀7篇

2023-11-10 14:11:32

下面是书包范文为朋友们精心整编的英文会议纪要优秀7篇，希望能够对您的写作有一点帮助。

会议纪要英文篇一

一、会议纪要写作方法

会议纪要通常由标题、正文、落款三部分构成。

(一)标题。标题有两种，一是会议名称加纪要，如《全国农村工作会议纪要》;二是召开会议的机关加内容加纪要，如《省经贸委关于企业扭亏会议纪要》。

(二)正文。正文一般由两部分组成。第一部分，一般应写明会议概况，包括会议进行的时间、地点、届次、组织者、出席和列席人员名单、主持人、会议议程和进行情况以及对会议的总体评价等。第二部分，纪要的中心部分，反映会议的主要精神、讨论意见和议决事项等。

根据会议性质、规模、议题等不同，正文大致可以有以下几种写法：

1 、集中概述法。这种写法是把会议的基本情况，讨论研究的主要问题，与会人员的认识、议定的有关事项(包括解决问题的措施、办法和要求等)，用概括叙述的方法，进行整体的阐述和说明。这种写法多用于召开小型会议，而且讨论的问题比较集中单一，意见比较统一，容易贯彻操作，写的篇幅相对短小。如果会议的议题较多，可分条列述。

2 、分项叙述法。召开大中型会议或议题较多的会议，一般要采取分项叙述的办法，即把会议的主要内容分成几个大的问题，然后另上标号或小标题，分项来写。这种写法侧重于横向分析阐述，内容相对全面，问题也说得比较细，常常包括对目的、意义、现状的分析，以及目标、任务、政策措施等的阐述。这种纪要一般用于需要基层全面领会、深入贯彻的会议。

3 、发言提要法。这种写法是把会上具有典型性、代表性的发言加以整理，提炼出内容要点和精神实质，然后按照发言顺序或不同内容，分别加以阐述说明。这种写法能比较如实地反映与会人员的意见。某些根据上级机关布置，需要了解与会人员不同意见的会议纪要，可采用这种写法。

(三)落款。包括署名和时间两项内容。署名只用于办公室会议纪要，署上召开会议的领导机关的全称，下面写上成文的年、月、日期，加盖公章，一般会议纪要不署名，只写成文时间，加盖公章。

二、会议纪要的特点

(一)内容的纪实性。会议纪要如实地反映会议内容，它不能离开会议实际搞再创作，不能搞人为的拔高、深化和填平补齐。否则，就会失去其内容的客观真实性，违反纪实的要求。

(二)表达的要点性。会议纪要是依据会议情况综合而成的。撰写会议纪要应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括。重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的过程，切忌记流水帐。

(三)称谓的特殊性。会议纪要一般采用第三人称写法。由于会议纪要反映的是与会人员的集体意志和意向，常以“会议”作为表述主体，“会议认为”、“会议指出”、“会议决定”、“会议要求”、“会议号召”等就是称谓特殊性的表现。

三、会议纪要与会议记录的区别

会议纪要有别于会议记录，二者的主要区别如下：

(一)性质不同。会议记录是讨论发言的实录，属事务文书；会议纪要只记要点，是法定行政公文。

(二)功能不同。会议记录一般不公开，无须传达或传阅，只作资料存档；会议纪要通常要在一定范围内传达或传阅，要求贯彻执行。

范文

时间：××××年×月×日上午八点半至十二点

地点：县政府常务会议室

主持：县长×××

出席：副县长×××、××、××、×××办公室主任×××

请假：×××(出差)

列席：×××、×××、×××

记录：×××

现将会议讨论及决定的主要事项纪要如下：

一、会议听取了副县长×××关于召开经济工作会议准备的情况汇报，讨论了扩大县属企业自主权的十条规定。会议同意县经济工作会准备情况汇报，并决定于×月×日召开全县经济工作会议。今年各项经济工作指标，要以市经委下达的为准，不再调整县原各公司的主要经济指标。在县经济工作会议上，由县经委与县原各公司签订经济责任书。

二、会议原则同意县民政局关于民政事业费管理使用办法的修订意见。

三、会议同意将县政府办公室提出的转交机关工作作风的规定意见(讨论方案)印发各部门，广泛征求意见，作进一步修改后，以县政府文件印发。

××县人民政府办公室

××××年×月×日印发

会议纪要英文篇二

主题词：危机感工作态度完善团队精神成本

呈报：x总经理

主送：x经理

抄送：各部门负责人

公司会议纪要的写法

一、会议纪要通常由标题、正文、落款三部分构成。

标题有两种情况，一是会议名称加纪要，如《全国农村工作会议纪要》。二是召开会议的机关加内容加纪要，如《省经贸委关于企业扭亏会议纪要》。会议纪要正文一般由两部分组成。

(一)会议概况。主要包括会议时间、地点、名称、主持人，与会人员，基本议程。

(二)会议的精神和议定事项。常务会、办公会、日常工作例会的纪要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的意义。工作会议、专业会议和座谈会的纪要，往往还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求。落款。包括署名和时间两项内容。署名只用于办公室会议纪要，署上召开会议的领导机关的全称，下面写上成文的年、月、日期，加盖公章，一般会议纪要不署名，只写成文时间，加盖公章。

英文会议纪要篇三

General Department of XX Co., Ltd

Meeting time: 09:00-10:30, November 3, 20XX

Meeting place: general manager's office on the fifth floor of the group company

host:

Participants:

Recorder:

Meeting topic: Several Issues to be clarified after optimizing the combination

Meeting content:

On November 3, 20XX, the vice chairman and general manager of XXX convened the chief engineer XXX, the deputy general manager of operation XXX, the deputy general manager of infrastructure XXX and the assistant general manager XXX to hold a meeting in the general manager's office on the fifth floor to study and clarify the issues such as salary payment and employee rest after optimizing the combination. The following opinions were formed at the meeting:

1、 On the issue of salary payment after optimizing the combination

1. The authorities and mines will implement the new salary standard from September 1, which is specified as follows:

(1) The monthly salary standard of personnel above the deputy mine level of each mine and the director of the safety production system of the company shall be paid at one twelfth of the annual salary.

(2) The chief of the safety production system section of the company shall be paid according to the monthly salary level determined by the optimal combination scheme.

(3) The salary of the head of the non Mining Department (section) of the organ shall be implemented in accordance with the first-class standard determined by the optimal combination scheme.

(4) The salary level of the staff of the group company shall be assessed by the leaders of each department, and the salary level standard shall be put forward according to the ability and achievement. After being reviewed by the deputy general manager in charge, it shall be reported to the leaders of the company for approval.

2. The salary of the authorities and mines in September and October is no longer subject to retrospective assessment, and the company shall implement the assessment and payment system for salary in November and December.

3. If the deputy general manager of the company has paid salary, it shall be paid according to the original standard temporarily. If the salary has not been determined yet, it will be determined when the chairman comes back.

4. With regard to the management measures for wages during the shutdown of each mine, the meeting made it clear that if the shutdown of each mine is caused by force majeure such as natural disasters, the company shall temporarily handle it according to the following principles:

(1) During the shutdown period, if no effective work is carried out to start and resume production, the salary of the whole mine leader shall be paid by 70%.

(2) During the shutdown period, in order to start and resume production and work actively (such as equipment installation and commissioning), the wages of the leaders of the whole mine shall be paid at 3 80%, 85% or 90% according to the actual effect of the work.

5. Subsidy standard for the company's authorities on duty and going down the well

(1) For the personnel who participate in the company's work safety shift, it is suggested that each person be subsidized 80 yuan per shift.

(2) The subsidy for the personnel of the group company to go down the well is 50 yuan for the director, 30 yuan for the section chief and 20 yuan for the section member.

2、 On the next performance appraisal method

1. The company's assessment methods for the next two months of each mine shall be revised and supplemented by chief engineer Wu Zhixiang, deputy general manager of capital construction Zheng Chengliang and assistant general manager Ren ≮www.shubaoc.com≯enchang according to the assessment methods for standardization of coal mine safety production quality, which shall be used as the basis for the company's assessment of personnel above the deputy mine level in each mine in November and December.

2. The company's assessment methods for the personnel of the safety production department shall be formulated by the chief engineer Wu Zhixiang, the deputy general manager of infrastructure Zheng Chengliang and the assistant general manager Ren enchang. The assessment rules and methods for the personnel of the safety production system shall be tried out in November and December, and the assessment system documents shall be officially launched after revision at the end of the year.

3. The assessment methods for personnel of non mining organs shall be implemented according to the established assessment standards.

3、 On employee leave

The meeting made it clear that from now to the end of the year, the attendance, leave and rest of employees are tentatively as follows:

1. Employees in the province work full-time for 26 days and employees outside the province work full-time for 24 days.

2. All mines and departments can reasonably arrange employees to take turns to work and rest without affecting their work.

3. If the rest cannot be arranged on the rest day due to work reasons, the overtime days will be subsidized according to the daily wage level of the current month after verification by the attendance department. If the full attendance days cannot be reached due to personal reasons, the salary will be reduced according to the daily wage level of the current month.

4. The meeting made it clear that the system of asking for and canceling leave must be strictly implemented. The deputy general manager, mine managers (deputy mine managers) and department managers of the company must report to the general manager for approval. If they violate the regulations once, they will be fined 500 yuan; Those who violate the regulations twice or more shall be suspended for inspection. The leave of other personnel shall be implemented in accordance with the relevant provisions of the company.

4、 Reiterate the number of well trips under the leadership of the authority, mine level and safety production system

According to the requirements of the state and local governments on the system of group company, mine level and safety production system leaders leading the shift and working with workers as above and below, leaders at all levels should seriously implement this system. The specific requirements are as follows:

1. The chairman and general manager of the group company shall go down the well at least 6 times a month, and the chief engineer and deputy general manager shall not be less than 12 times;

2. Mine level leaders, mine managers and deputy mine managers shall not go down the well less than 12 times a month and 18 times respectively.

3. The leaders of the safety production system department shall go down the well at least 20 times a month.

会议纪要英文篇四

*年*月*日，我局在局四层会议室召开会议，专题就道路改造工程社会稳定风险进行评估。现将会议确定的事项纪要如下：

会议指出，道路改造工程是**年立项的改造工程。这两项工程不仅是3所学校的必经之路，能够为学生和沿线居民安全出行提供保障，更是一件改善民生，顺应民意的工程。希道路改造工程涉及工程建设、社会稳定等方面。根据上级部门关于社会重大事项需进行社会稳定风险评估的要求，这两项工程开工前，有必要做好项目社会稳定风险评估工作，先期研判，科学决策，确保社会稳定和公共安全。

会议明确，道路改造工程必须依法依规有序推进。相关各部门要通力协作，积极配合和支持道路改造工程。负责做好办理项目规划许可证、施工许可证，并配合环保局负责办理项目环保评估工作，安全科全程负责项目安全监督，

会议要求，要进一步加大协调周边居民和单位的力度，在充分尊重民意的基础上认真细致地做好民众的宣

传解释工作，要科学的安排多种预案，切实有效化解各种矛盾，最大限度地消除不稳定隐患，确保项目建设稳妥推进。进一步完善安全预案，道路改造工程要切实做好施工现场的安全防范，确保周边民众的出行安全。

会议强调，道路改造工程涉及到的相关单位要深入细致地做好维稳工作，确保社会大局的稳定。市政科要认真做好沿线居民的工作，避免矛盾发生。要本着合理合法、人性化考虑的原则，回应和解决沿线居民和单位提出的合理诉求。

与会单位通过评估，道路改造工程的社会稳定风险等级认定为“风险程度很低，基本不会发生影响社会稳定的事件”。

参加本次会议的有：、。会议由主持。

参会单位负责人和代表有：

纪要整理：

相关知识

一、会议纪要的概念与特点

会议纪要是“适用于记载和传达会议情况和议定事项”的公文，属于下行文。它具有以下特点：

1.纪要性择要而记，即记录会议中的重要情况、研究决定的重大问题和决策意见，概括会议的主要精神。

2.纪实性如实反映会议过程和内容，不能进行人为的拔高和粉饰。

3.约束性会议纪要作为文件一经下发，就会对受文单位和有关人员起到指导和约束作用，必须遵照执行。

4.会议纪要格式。会议纪要通常由标题、正文、主送、抄送单位构成。

标题有两种情况，一是会议名称加纪要，如《机电管理部周例工作会会议纪要》。二是召开会议的机关加内容加纪要，如《机电管理部关于采煤机维修改进的专题会会议纪要》。

二、会议纪要正文一般由两部分组成

1.会议概况。主要包括会议时间、地点、名称、主持人，与会人员，基本议程。

2.会议的精神和议定事项。常务会、办公会、日常工作例会的纪要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的意义。工作会议、专业会议和座谈会的纪要，往往还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求。

3.会议纪要的三种写法

根据会议性质、规模、议题等不同，大致可以有以下几种写法：

(1)集中概述法。这种写法是把会议的基本情况，讨论研究的主要问题，与会人员的认识、议定的有关事项(包括解决问题的措施、办法和要求等)，用概括叙述的方法，进行整体的阐述和说明。这种写法多用于召开小型会议，而且讨论的问题比较集中单一，意见比较统一，容易贯彻操作，写的篇幅相对短小。如果会议的议题较多，可分条列述。

(2)分项叙述法。召开大中型会议或议题较多的会议，一般要采取分项叙述的办法，即把会议的主要内容分成几个大的问题，然后另上标号或小标题，分项来写。这种写法侧重于横向分析阐述，内容相对全面，问题也说得比较细，常常包括对目的、意义、现状的分析，以及目标、任务、政策措施等的阐述。这种纪要一般用于需要基层全面领会、深入贯彻的会议。

(3)发言提要法。这种写法是把会上具有典型性、代表性的发言加以整理，提炼出内容要点和精神实质，然后按照发言顺序或不同内容，分别加以阐述说明。这种写法能比较如实地反映与会人员的意见。某些根据上级机关布置，需要了解与会人员不同意见的会议纪要，可采用这种写法。

三、会议纪要的写法

1.标题一般由“会议名称+纪要”构成。

2.正文开头主要交代会议的基本情况，如会议目的、时间、地点、主持人、参加人员、议题、主要成效等；主体部分要反映会议的主要精神和成果，如会议所研究的问题、讨论的意见、分析的情况、做出的决定、提出的任务措施等，要在会议记录的基础上进行整理、归纳、分析、概括，通常用“会议认为”、“会议强调”、“会议提出”、“会议同意”等词语引出会议成果；结尾一般是提出希望、号召，要求有关单位和人员认真贯彻会议精神。也有的会议纪要把这部分内容放在主体部分，写完会议成果即结束全文。

四、会议纪要的写作要求

1.突出重点要抓住会议的主要议题和主要解决的问题，集中反映会议的主要精神，反映多数人的一致意见，对于少数人的意见或有分歧的意见，除学术性会议纪要外，一般不要写进会议纪要中。

2.善于归纳在忠实会议内容的前提下，要把会议内容进行整理、归纳、提炼，使之条理化、理论化，但注意不可任意增删内容或有意粉饰、拔高。

3.语言简洁会议纪要要以“会议”的名义来写，要使用简洁、准确的语言，如“会议认为”、“与会代表一致认为”、“部分代表认为”。

英文会议纪要篇五

Host: President Wang

Participants: President Li (the highest level leader), Zhang San, Li Si, Wang Wu and some storage and transportation supervisors (the order of names is based on the level of participants)

Conference theme: regular meeting of marketing department in XX, 20XX

1、 During the work report and problem discussion, President Li replied to the questions raised

1. Zhang San, regional manager of East China

Problem feedback:

1. Sales were good in July. There was a problem in the connection between sales and logistics, and the connection needs to be more detailed;

2. The size of the new company poster has a small problem in installation.

Re* from the leader: after the meeting, the details of the problem will be submitted to us for discussion.

2. Li Si, regional manager of South China

Problem feedback: I. xxxxx

Leader's re*: I. xxxxx

3. Wang Wu, regional manager of Northeast China

Work report: xxxxx

Leader's re*: xxxxx

2、 Talk to President Li

(1) Adhere to the work of after-sales value-added service

After sales value-added service is the main growth point of the company's sales in the future. All sales regions have issued indicators for after-sales value-added service, and hope to continue their efforts in the second half of the year. For the sake of customers, do everything possible to improve the sales performance of after-sales service.

(2) Work arrangement for next month

① Xxxxx (key points of refining): xxxxx

1. The 8th meeting of marketing department in 20XX

Hair: Participants

Drafted by: checked by: Zeng signed by: Chen sorted out the minutes of the meeting:

1. Recording equipment shall be used to make records during the meeting;

2. Sort out the first draft according to the recording equipment;

3. Delete details and retain main contents;

4. Straighten out the structure of leaders' speeches and draw out key sentences and keywords;

5. Leaders at the highest level should retain their style, and no mistakes are allowed in one word of the key content;

6. The draft can only be issued after being reviewed by the boss.

会议纪要英文篇六

会议纪要有别于会议记录。二者的主要区别是：

第一，性质不同：会议记录是讨论发言的实录，属事务文书。会议纪要只记要点，是法定行政公文。

第二，功能不同：会议记录一般不公开，无须传达或传阅，只作资料存档；会议纪要通常要在一定范围内传达或传阅，要求贯彻执行。

第三，载体样式不同。会议纪要作为一种法定公文，其载体为文件，享有《中国共产党机关公文处理条例》、《国家行政机关公文处理办法》(以下简称《条例》、《办法》)所赋予的法定效力。会议记录的载体是会议记录簿。

第四，称谓用语不同。会议纪要通常采用第三人称的写法，以介绍和叙述情况为主。会议记录中，发言者怎么说的就怎么记，会议怎么定的就怎么写，贵在“原汤原汁”不走样。

第五，适用对象不同。作为公文的会议纪要，具有传达告知功能，因而有明确的读者对象和适用范围。作为历史资料的会议记录，不允许公开发布，只是有条件地供需要查阅者查阅利用。

第六，分类方法不同。会议纪要种类很多。按其内容，可分为决议性纪要，意见性纪要，情况性纪要，消息性纪要等；按会议的性质，可分为常委会议纪要，办公会议纪要，例会纪要，工作会议纪要，讨论会纪要等。而会议记录通常只是按照会议名称来分类，往往以会议召开的时间顺序编号入档。对会议纪要的分类，有助于撰写者把握文体特点，突出内容重点，找准写作角度；对会议记录的分类则主要是档案管理的需要。

会议纪要英文篇七

1．会议纪要的概念

会议纪要是一种记载和传达会议基本情况或主要精神、议定事项等内容的规定性公文。

会议纪要具有指导性、纪实性、概括性的效果。

2．会议纪要的分类

就性质可分为办公室会议纪要和专项会议纪要；就表述形式可分为决议式纪要，概述式纪要和记录式纪要；根据内容可分为决议性纪要和综合性纪要。

3．会议纪要的结构

分标题、正文、落款三部分。

（1）标题。会议纪要的标题一般由会议名称和文种两项构成。

（2）正文。包括前言、主体、结尾三项内容。

前言概括交代会议的名称、时间、地点、参加人、主持人、会期、形式等组织情况，说明主要议题，然后用“现将这次会议讨论的主要问题综述如下：”

主体是会议纪要的核心内容，主要反映会议情况和会议结果。写作时要注意紧紧围绕中心议题，把会议的基本精神，特别是会议形成的决定、决议，准确地概述清楚。

结尾即会议纪要的结束语，一般是向收文单位提出希望和要求，有的会议纪要没有结尾部分，主体内容写完，全文就结束。

（3）落款。包括署名和时间两项内容。署名只用于办公室会议纪要，署上召开会议的领导机关的全称，下面写上成文的年、月、日期，加盖公章，一般会议纪要不署名，只写成文时间，加盖公章。

会议纪要英文 英文会议纪要优秀7篇

会议纪要英文 篇一

会议纪要英文 篇二

英文会议纪要 篇三

会议纪要英文 篇四

英文会议纪要 篇五

会议纪要英文 篇六

会议纪要英文 篇七