教育公司企业文化范文 教育机构企业文化方案（通用6篇）
奇文共欣赏，疑义相如析，下面是可爱的编辑给家人们收集的教育机构企业文化方案（通用6篇），希望能够帮助到大家。
公司企业文化 篇一
[关键词]石化公司；企业文化；建设
2014年8月，中国石化颁布新版企业文化建设纲要，确立了“为美好生活加油”的企业使命，“建设成为人民满意、世界一流能源化工公司”的企业愿景，“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”的企业核心价值观。要做一流的企业，首先要做一流的文化。石化公司的企业文化应如何建设实施，以下将针对这一问题作以简要论述。
一、企业文化在企业管理中的地位和作用
企业管理不仅是一门科学，而且是一种文化。企业文化是在长期实践中总结出来的，对于企业的兴衰和发展起着重要的作用。企业文化的基本特征是关注经济效益、提倡开拓进取、重视产品质量、实施民主管理、崇尚集体主义。随着人们对企业管理本质的认识，人们越来越清晰地认识到企业管理的本质是对企业文化的管理。一家企业要发展成为一流的企业，就必须拥有一流的文化来支撑。企业文化是企业经营和发展的基石，石化公司要适应新时期发展要求，就必须落实好企业文化的建设工作。
企业文化的建设是一项长期的工程，是一个循序渐进的过程，其主要功能是塑造人。企业文化建设的目标是要改变人的观念，规范人的行为。“十年树木，百年树人”。一般来说，企业文化的建设从初期到成熟大概需要八年左右的时间，因而，企业对员工的思想观念、精神境界的塑造不是一朝一夕可以办到的，同时，企业文化对企业的影响也是持续性的，这个持续的时段将对企业的发展产生巨大的影响。
二、石化公司企业文化建设工作的实施
石化公司所属行业具有很多相关性和相似性，共同的价值观的培育有利于改善石化企业的生产经营状况。优秀的企业文化，是独居特色、无法模仿的核心竞争力，可以体现石化企业的个性。然而，目前而言，石化企业文化同其他企业相比，没有醒目个性，表现在一是没有体现高强的企业精神；二是没有体现高昂的企业斗志；三是没有体现高效率的工作水平。因此，新时期，石化企业要发展壮大做强，就要下大功夫建设具有鲜明个性的企业文化，形成“重实际效果而不求形式华丽”的风气。具体可以从如下几个方面着手。
1.以人为本，激发企业创造力。“以人为本、尊重科学、不懈努力、永不满足”是石化企业的新管理哲学。石化企业全面总结自身历史发展道路，提炼出“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的经营理念。这一理念赋予更深的内涵，那就是凸显人文主题。人文主题在信息时代已经渗透到社会生活的方方面面，更成为企业文化的内涵。在这一人文主题背景下，石化企业应抓住对员工、社会、产品和经销商关系的合理定位和准确把握，视每位员工为独立的个体，具有独立的人格，员工之间既相互依存，又相对独立。必须重视员工独立生活的选择，视员工为公司的宝贵财富，视人才为公司的首要资本，不断营造人文关怀和和谐气氛，关心每位员工的成长，使得大家在协作中发挥自我创造力，实现自我人生价值。
2.倾力打造学习型组织，增强石化企业核心竞争力。21世纪最可怕的是比你优秀的竞争对手却有着比你更快的学习能力。石化公司要在未来保持强劲发展势头，赢得生存和发展，重中之重是要倾力打造学习型组织。只有学习型组织才能适应时展需求，并将学习力快速转化为能力和行动力。学习型组织模式是整体互学互动模式，有如下特征：
一是不断学习。有三个方面的要求，其一强调全员学习，即是企业决策层、操作层都要一起学习，尤其是决策层更要学习在先，因为决策层直接关系到企业的兴衰和命运；其二是全程学习；其三是团体学习，员工之间互动学习，互相交流探讨，互相可以碰出思维的火花，从而获得知识和技能，并将知识转化为智慧，有了智慧就能科学决策，进而为企业带来财富。二是组织结构扁平化。这种体制上下易于沟通，整体互动思考，协调合作，这样石化公司才能产生巨大而持久的创造力。三是自主管理。学习型组织要求员工工作学习化，学习工作化，根据自身基础和素质，进行自主管理。四是具有弹性应变能力。员工之间在自主管理中形成共同的愿景，以开放求真务实的态度互相学习切磋，不断创新知识，从而增强应变取胜、创造未来的能量。
3.以文化融合为手段，提高企业管理工作效率。石化公司管理模式的指导思想是以马列主义、思想和邓小平理论为指针，贯彻“三个代表”重要思想，以人为本，全面创新，以文化力提升凝聚力和竞争力，实现石化在新世纪的可持续发展。石化企业管理总体框架椋阂灾识管理为核心，战略管理为前导，创新管理为灵魂，制度管理为保障，“学习型组织为依托”，相互融合的战略式人本管理模式。
4.加大执行力，保证企业战略和制度的落实。新制度管理与传统的制度管理的本质区别主要在于：一是传统的制度管理将人与制度对立起来，而新制度管理定位在帮助人发展和制约人的劣性方面，符合每个人的现实利益要求和发展战略；二是传统制度中执行者或人有某种特权，常常破坏制度，新制度中加入了对执行者多环节的监督，减少了制度失效的可能。同时，采取战略式激励政策――构建五大激励体系，分别是目标激励、榜样激励、利益激励、组织激励和文化激励。企业新战略和制度的顺利落实，依靠石化企业各层领导和全体员工的共同努力。5.坚持特色文化，提升企业经营业绩。企业文化是一个企业的灵魂。要建设优秀的企业文化，还要体现出一定的特色，做到其他企业无法模仿。在这方面可以代表性的企业文化有海尔集团的“三层次文化”、宝钢集团的以“用户满意工程（即CS）”为主的构建模式、广大太阳神集团的“CIS构建模式”等等。这些企业文化都能体现自身的特色，是优秀卓越的企业文化。所以，石化企业在建设企业文化的同时，要与时俱进，要体现特色，进而以文化为依托，激发企业员工的积极主动性和创造性，促进企业员工共同愿景的形成，不断提升企业经营业绩。
总之，一流的企业做文化。新时期，石化企业要结合自身情况，与时俱进，开拓创新，实施新战略和新制度管理，创建学习型组织，创建优秀的企业文化，以此激发员工工作的主动性和热情，为石化企业的长久可持续发展做出积极的贡献。
参考文献：
[1]中国石油化工集团公司。中国石油化工集团公司企业文化建设纲要[Z].2009.
公司企业文化 篇二
企业文化与学习创新型企业是一种相互包容的关系，企业文化建设包含着学习创新型企业创建，学习创新型企业创建丰富着企业文化。创建学习创新型企业是企业文化建设的有效载体和重要突破口，衡量一个企业的企业文化建设搞得好坏的一个重要标志，就是看这个企业能否最终成为一个学习创新型企业。所以，塑造和培育企业文化，应该把创建学习创新型企业作为重要内容，大力倡导终身学习、团队学习的理念，做到“学习工作化、工作学习化”,把学习与工作有机地融合起来，努力构建有学习力的创新文化。
广硕企业在学习创新的基础上，逐步建立了适合企业自身特点的管理模式。广硕公司领导层清醒地认识到，只有重新打造新高品质的广硕企业文化，构建学习创新型的团队，才能为企业持续发展提供强有力的支撑，使企业得到永续发展。
为此，广硕以建设高品质企业文化为契机，大兴学习创新之风，加大对普通员工和管理者的培训力度，开展了形式多样、内容丰富的学习教育活动：广硕企业文化核心内容的学习；精益生产经营管理知识的学习；国内外先进企业经营管理经验算的学习以及结合项目引进、岗位变换进行的业务知识技能更新、充电的学习等等。并在实践中总结各种学习方式，鼓励多层次的交流沟通，通过各种手段激发员工的积极性和创造性。企业内部融洽的气氛，管理层与普通员工之间坦诚的关系，部门之间沟通协作的意识，创造学习、沟通的氛围和渠道，减少了管理成本，提高了企业的核心竞争力。如今，崇尚学习、鼓励交流、坚持开放、激励创新，正成为其奉行的新原则。
2机制保障，提供良好的“学习创新”环境
广硕文化的重新提炼和打造本身就是一个学习创新的过程。为了培养造就一支高素质的广硕员工队伍，广硕把培养学习创新型人才作为新的创业工作中的重中之重。广硕高层领导搞好协调和服务，坚持多层次、多途径培养和造就人才，为企业发展提供人才保障。把培训作为一种投资，加大培养学习创新型人才的投入力度。
广硕树立“人才投入是效益最大的投入”的观念，将培训作为一种投资。广硕鼓励自学成材，广硕每年拨出专项经费100万元，用于奖励自学成才的职工，奖金高达全部学杂费的60%。广硕公司业余培训中心常年开办各类培训班，还与华南师范大学、清远职业技术学院合作开办了英语大专班、商务英语班，还与清远市第一职业中学签订了长期培训合同，合作开办电脑职高班，为广硕和社会培训专业人才5000多人。
为了贯彻落实广东省委、政府推动产业转移和劳动力转移的决定，响应清远市劳动局开展农村劳动力转移对农民工实施免费培训的精神，与清远市新时代职业技术学校联合举办电工(家用电子产品维修工)、电脑(初级)、烹饪、插花等培训班。
广硕导入NOS的精实理念，从源头的培训及实际生产中消除浪费，持续改善，达到最高的品质，最低的成本，更有弹性的生产，适应国际形势的变化需求。广硕特别整合了培训资源，建立了NOS学习中心，不仅含新员工的培训及干部的提升培训。
新员工进厂后，广硕为了使新员工更快适应公司环境，通过职前培训让新员工了解广硕的环境及状况。由专业老师从理论到实地演练，由浅入深地手把手辅导新员工的学习。
广硕不间断地培训干部。现已培训干部73期，免费为广硕和社会培训干部人才4000多人。广硕特别鼓励内部发展干部，普通员工可以通过预训班，一系列的从礼仪到实务操作，提升为基层干部，还有机会经过干训班，学习一些管理经验及NOS实务知识，提升为中层干部，工厂每年从内部提升干部占干部总数的80%以上。
3制定激励学习和创新的机制
广硕公司制定了《合理化建议奖励制度》、《技术创新奖励条例》等激励学习和创新的制度，充分发掘员工学习创新的潜力。其中合理化建议活动，为每一位员工提供创新时间、参与管理企业的机会。广硕每年拿出经费，组织获合理化建议奖的员工到外地先进企业学习，给员工以极大的激励。
广硕积极实行技术创新，采用流水线作业，精实化生产。按国际、国家行业及客户要求为标准不断改良工艺，推广无毒低毒的水性环保胶水、外理剂替代传统油性胶水、处理剂，在90%的化学品使用水性产品的基础上，成功将水性橡胶处理剂推上线。广硕2004年通过ISO9001、14001、OHSAS18001认证，2006年成为NIKE全球策略伙伴，并获当年度全球品质大奖。不断提升员工技能及品质意识，完善质量管理。
4注重实践，提供展示才华的舞台
为有“亮点”的人才创造放光的机会是广硕致力于创建学习创新型企业的重要举措。广硕以政策为保证，通过环境的塑造形成良好的“赛马”氛围，在企业发展的实战中锻炼人。
建立“竞争、择优、动态”的用人机制，使学习创新人才“有位”而“有为”。为了建立有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才华的选人用人机制，改“相马”为“赛马”。近几年来，广硕公司开展了中层管理岗位竞争上岗、全员劳动竞赛、技术工人技术比武等赛马活动；在公开招聘中层管理人员和重要岗位人员时，严格遵循公开、公平、公正和择优的原则，优胜劣汰；在部门人员的选聘中，也采取考核、考试相结合的办法，实行末位淘汰制。
广硕每年送职工去越南参加NOS培训，且不定期组织去友厂参访交流，积极派员参加社会各种改善交流的研讨会。在全厂乃至同行业推行品质奥林匹克竞赛，加强员工的品质意识及团队精神。2008年广硕公司一举夺得NIKE南中国区品质奥林匹克竞赛第一名。
5不断提升的NOS创新文化
NOS文化也是广硕创新文化的一种体现。NOS是1美元背面拉丁文NovusOrdoSeclorum的缩写，指新的秩序已经来临，也就是新的生产模式。广硕的NOS就是把鞋子从原材料到成品中的浪费找出来并消除，也就是不断消除浪费，持续改善。NOS是一项长期性的工程，只有不断的学习NOS基础知识，并将NOS理论转化为实际的操作，实现“成为世界级的精实工厂”的美好愿望。
广硕导入NOS的精实理念，从源头的培训及实际生产中消除浪费，持续改善，达到最高的品质，最低的成本，更有弹性的生产，适应国际形势的变化需求。广硕特别整合了培训资源，建立了NOS学习中心，不仅含新员工的培训及干部的提升培训。广硕以月刊《广荣月刊》“精实专栏”作为宣传NOS的园地，积极传播NOS文化，以帮助大家创新思维，改善工作，提高效率。
以蓝线(篮球鞋生产线)针车间为例阐述广硕NOS企业文化中NOS线跟传统线相比的优越性。如果人们刚刚进入车间针车区，开始一定会觉得这里的流程有点乱，横的竖的排列着，不像是传统的两条整齐又对称的平行线那么一目了然。乍看的确很乱，但只要细细观察一阵子，就会觉得如此布局其实是非常科学合理的，比如车鞋舌的这一大套工序，按照传统流水线通常安排在一条线的线头或线尾，做好鞋舌后，用筐子装起来，再由专门的发料员用车子送到另一条线的线尾对鞋舌处，这样线上流动性非常大。而NOS线很少存在这种人员走来走去的现象。只要把鞋舌的几套工序直接搬到对鞋舌处就可以了，减少了人员的流动和不必要的时间浪费，真正使流水线不断地“流”起来。
针车手双脚针车，调了车速。因为学了“纱床”针车培训，把车子提高了一点，天平调到最高点，踏板也退后了，这样操作起来更加科学合理，也更为方便，完全是从操作者身体健康着想。“啦啦啦……”一阵音乐声，稍微抬下头就会看到黄/红灯一闪一闪地亮了，这就是安冻系统。红灯表示“机修请帮我”,如果遇到机器坏了，只要一拉开关，灯一亮，机修就会马上修理；黄灯则表示“干部快点来”,比如缺料了或需要主管帮助时就拉此灯。当然，在线头或线尾都会看到两个很大的物料架。其作用是：裁断把裁好的物料按轮次、码数、部件统一摆放在“清一色”的绿色物料筐里，因为架子是倾斜的，员工很容易找到所要的物料。针车做好的鞋子放在超市车里，也是按轮次、码数一打一打整齐地排在不同的格子里，不再用胶袋装鞋子了。更重要的是不再像原先要把做好的部件先去生管缴库，现在一个轮次的鞋装满后，把车直接推到加工就OK了。
公司企业文化 篇三
【关键词】企业；文化建设；探索；实践；
企业文化是企业生存发展的灵魂和内在推动力，是企业综合实力的重要标志。在市场经济条件下，如何创建企业文化，创建什么样的企业文化，进而推动企业和谐有效发展，并承担社会责任和义务的终极目标，成为企业面临的一项重要课题。中原油田钻井二公司是一个石油钻井工程专业化公司。
一、催人奋进的文化理念
中原油田钻井二公司在推进企业发展中，将自己的战略目标定位于建设一支作风过硬、技术精湛、经营高效，具有较强国际竞争力的石油工程铁军。由此衍生出把“做精、做细中原内部，做优、做活国内外部，做强、做大国际市场”的发展战略，充分体现出锲而不舍的开拓进取精神，这本身就包含着一种积极向上的价值取向；“具有较强国际竞争力的石油工程铁军”指明了企业发展的目标，它向人们强调了决策层的主观意愿，这种意愿正与中原油田“立足中原、走出中原、发展中原”的发展战略目标完全吻合，鲜明的文化观更与公司广大员工搏击市场，谋求发展，再创辉煌的愿望相适应。因此，它深深地激励着广大员工职工的闯市场、谋发展的高昂斗志，推进了公司良性发展。
二、使人深思的文化内涵
经过不断的发展，中原钻井二公司逐渐形成了以“建设具有较强国际竞争力的石油工程铁军”为目标的企业文化体系，其内涵为：坚持以人为本，增强团队力量，以企业文化力凝心聚力，提升企业核心竞争力，形成可持续发展的不可缺少的精神支柱，促进企业协调发展。在发展进程中，中原油田钻井二公司也曾一度陷入危机，之所以能够迅速走出困境，并取得长足发展，就是这个公司具备一种善于发现问题，坚持改善工作，及时自我调整的能力。公司能够根据不同时期的工作重点，善于抓住主要矛盾，迅速解决生产经营中的突出问题。在解决问题的过程中，体现出了一种认真精神和求实精神。在这种精神的鼓舞下，公司又提出“人才是干出来的，是用工作水平来衡量的，有政绩就是人才”的观点，鼓励人们去闯去创去干去争先。在微观管理上，提出“两个不允许”，即：“不允许出现失误，不允许出现事故”，并相继完善出台一系列相关制度，靠制度、靠机制进行管理，钢性考核，钢性兑现。完成任务奖，月度亏损罚；一切都明明白白，完全摆脱了过去生产经营管理中产生的是是非非，最大限度地调动了公司的资源，实现市场与效益的最大化。
三、深化企业文化建设的有效途径
2011年以来，中原油田钻井二公司大力实施了“精细管理、科学增效”发展战略，打造石油工程铁军，公司领导班子成员各有分工，各项工作创新有具体规划和阶段性实施步骤。目前各项工作目标，已在成为全体职工的共同追求，推进了公司和谐有效发展。这些成绩的取得，在一定程度上体现出企业文化建设在生产经营中的举足轻重作用。
企业文化建设需要人文关怀，能够凝聚员工的归属感，激发员工为企业的发展而努力工作。公司把贯彻落实石化集团公司、油田《企业文化建设纲要》与公司企业文化建设紧密结合起来，定期组织举办“我与公司发展”职工论坛，发动职工创作公司《铁军之歌》，搭建了员工展示自我的平台，营造起良好的交流氛围；围绕建设和谐企业开展和谐文化建设，积极倡导“真心对待员工、真情回报企业”的理念。多年来公司坚持培养与使用相结合，坚持开发与管理并重，营造了科学的人才队伍培养机制，矢志不移地加强员工队伍培训，推进“三支队伍”建设，形成了技术领先、结构合理、品德优良的人才队伍，使员工成长和员工实现价值紧密地结合起来；发挥33个外闯市场职工家庭“爱心互助组”的作用，以生动活泼的形式促进文化理念传播，引导员工自觉实践核心价值理念，推进了公司文化建设。
教育行业企业文化 篇四
通过两天的企业文化培训，我感到获益匪浅，让我真正理解了企业文化在企业发展中所起的作用，那就是，可以保证企业在不断变化的环境中持续发展。
企业文化可以鼓舞士气、陶冶情操、塑造知识型员工、培育奉献精神，为提高基层的凝聚力、战斗力提供强大的精神动力和智力支持，而要实现这一功能，就必须不断提高企业文化的吸引力和感召力。
这是因为企业文化能否发挥的程度最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大员工所接受并转化为强大的精神动力。
我们公司提出了21条企业文化，作为一名鲁泰人，我认为我们应该在今后的工作中去践行企业文化，不能让文化成为一句“空话”。
培训过程中，老师举了一个例子，那就是海尔集团砸冰箱的故事。
海尔集团的企业文化是从砸冰箱开始的，砸冰箱事件强烈的震撼了员工，也因此成为海尔成长的契机，从改善产品质量到全面质量管理，通过不断深入的企业变革，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。
海尔不断变革，不断创新的历程，就是海尔个性的企业文化形成的过程。
总而言之，在经济转型发展的今天，企业文化对一个企业的存亡兴衰是至关重要的。
一个企业的成败不仅仅取决于市场及利润水平，而更在于外部的企业形象即企业文化。
金老师举的几个典型的例子：海尔集团、日本本田公司等等，他们创造出的奇迹和成功都告诉我们：企业文化有着潜在的凝聚力量，它不仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的工作积极性和责任心，能加强企业团队精神，从而提高企业的整体效益。
在今后的工作中，如果我们能将将国威的企业文化精神贯穿于我们的工作，以企业文化来要求自已，不断进步，追求卓越。
那么，我深信鲁泰的明天会更美好。
通过学习，让我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加积极，人生的方向更加明确。
我会在今后的工作中，把这种精神和认识转化到工作中去，加强学习不断创新，和同事搞好关系，为公司的发展壮大贡献自己的力量。
教育机构企业文化方案 篇五
一、 企业文化的基本概念
1.企业文化含义
企业文化是企业在长期生存和发展中形成的全体成员遵循的共同意识、价值观、职业道德、行为规范和准则的总和。
2.企业文化的基本要素
一、理念。
1、共同愿景。
2、价值观。
二、制度。
1、管理制度。
2、资源配置制度。
3、实现生产（或服务）的制度。
4、测量、分析和改进制度。
三、行为规范。
1、公德规范。
2、职业道德规范。
3、个人修养规范。
三者之间的关系： 理念起主导作用，制度起到激励和约束行为的作用，行为规范既是理念的体现，又是制度执行的结果。三者长期相互磨合、融为一体，最终形成一家企业的文化。
3.企业文化和企业形象
4.企业文化的功能作用
导向作用 把员工引导到公司确定的最高企业目标上
约束作用 成文的或约定俗成的各项规章制度、企业风气对员工思想、行为起到 约束作用
凝聚作用 公司形成的共同价值观和共同信念使公司上下层团结一致，形成团队 合作精神
融合作用 通过公司企业文化对员工潜移默化的灌输，使公司员工自然的融合到 群体中去
辐射作用 通过公司员工体现出的企业文化，对社会产生一定的影响，从而扩大 企业知名度和美誉度
二、 企业文化建设的内容
1.研究制定企业发展战略，提炼企业精神文化 尽快组织公司领导及主要人员研究讨论通过公司愿景目标、精神、宗旨、使命、核心价值观等
2.实施制度再建工程，整理成册，编制公司管理大纲
（1）根据企业状况及发展趋势规范完善财务、行政、人事、工程等各项管理制度及流程，经公司领导审批后，将全公司的规章制度编制成册；
（2）开展思维开创，管理创新，建立健全公司激励和约束机制。
3.创新企业文化载体，建立企业文化支持系统
（1）建立公司CIS视觉识别系统（包括企业LOGO、标志、标准色、司旗等）；
（2）统一制作并佩戴公司工牌，规范员工着装；
（3）建立公司对内对外网站、微博等媒介传播平台；
（4）建立公司工作QQ群和文化QQ群，公司邮箱；
（5）建立员工活动室，图书室，增加文化体育活动设施及图书资料；
（6）制作公司简报、企业文化宣传牌、文化廊、参观通道等，建立并完善《员工手册》。
4.创新企业文化形式，积极营造企业文化建设的良好氛围组织开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动，如读书月、公益活动、K歌大赛、厨艺比拼、野炊、秋游春游、员工拔河比赛、员工联谊晚会等，元旦暨优秀员工颁奖晚会、公司年会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。
教育机构企业文化方案 篇六
个公司的核心竞争力就是公司的文化力。
企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。企业文化建设与企业的发展息息相关，是企业发展的灵魂，更是关系到企业前途命运的大事。企业文化建设本质上是公司对员工价值观的革命，更是对员工精神气质和生活态度的革命。
企业文化建设是一场长期持续的运动，更是公司内部深邃的改革。企业文化建设的核心就是企业价值观的统一，整个文化建设实施过程，是公司成员自我反省、自我超越的的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，企业文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使公司及全员的变革的动力大于自身惯性的阻力。公司企业文化建设，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。
绵阳标准创立几年来，积淀了一定的文化底蕴，但在面临新的形e势和新的任务的情况下，想要在激烈的市场竞争中获胜，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念 ，就必须对原有企业文化进行整合和创新。营造培育先进的企业文化，努力用先进的企业文化推动公司的改革发展，提高公司的创新力、形象力和核心竞争力。营造“公司有生气，服务有名气，领导有正气，员工有士气”的发展环境和精神面貌。
思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意
义，企业文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个公司的文化之所以伟大，不在于提出了多少漂亮的口号，而在于是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个公司当中，形成员工共同的心理契约，从而自然而然地规范员工的言行。只有行动，标准文化才能落到实处；只有行动，标准文化才会焕发勃勃生机；只有行动，标准文化才有永恒的生命力。
一、 总体思路
为提升公司管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。
(一) 主攻精神文化
在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持标准文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。
(二) 规范制度文化
主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。
(三)推进行为文化
主要是大力推进“6S”行为管理标准(6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、
安全(SECURITY)六个项目)，抓好员工的行为养成规范，建立并完善《员工行为规范》，并抓好推进落实。
(四)提升物质文化
主要是制定公司《物质文化建设手册》(CI手册)，做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、指导思想
以公司的发展战略为先导，以形成共同的理想，信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统发展。
三、建设原则
(一)以人为本的原则
以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。
在企业文化建设过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现资产
保值增值和员工全面发展的有机统一。
(二)循序渐进的原则
企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工接受程度有限，效果差；行动过于缓慢，影响企业发展的需要。 标准文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循发展规律进行科学的建设。文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，因此需要持久推行下去，不能半途而废。要加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到文化建设的目标
(三) 讲求实效的原则
进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。
(四) 重在领导的原则
要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先示范。企业文化在很大程度上表现为企业家的文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出
榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。
(五) 系统运作的原则
企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下努力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。
四、目标要求
(一)企业文化的四个方面
第一：企业员工所共有的观念、价值取向以及行为等外在表现形式；
第二：由管理作风和管理观念(管理者说的话、做的事、奖励的行为)构成管理的氛围；
第三：由现存的管理制度和管理程序构成的管理氛围；
第四：书面和非书面的标准和程序。
(二)企业文化的具体构成
精神文化(MI)层面
是企业的思想，是员工的认识，是企业的信仰、追求，对内起到聚合员工之心，对外起到聚合客户之心的作用。
以企业发展之根本出发的文化设计： 企业宗旨 企业目标 以企业怎样才能求生存为出发点的文化设计：企业精神 企业价值观 企业作风 企业经营理念 企业生存理念 企业竞争理念 制度文化(BI)层面
是企业员工在具体工作中的应用文化，是员工心智的参考模式，是企业制度内涵真正被员工心理接受，并遵循的结果，它对企业员工起到规范的作用。
企业员工在做事中的文化设计： 管理理念 营销理念 服务理念 品牌理念 质量理念 成本理念 生产理念及供应理念 人才理念及培训理念
规范行为的文化：领导行为规范 员工行为规范
物质文化(VI)层面
是企业工作环境中融入的文化，是文化由外而内的促进方式，同时也是精神文化、制度文化以及自己独特个性的体现。
基础方面 组合规范：纸张、表格、便签等
基础元素形象：工服、标示等 印刷字体
场区：场区导视标示 作业区导视标示 建筑导视标示
公关类：礼品、纸杯、抽纸等
(三) 企业文化建设的主要目标
1、 确定MI(理念识别)
(1)确定全体职工的价值观。
企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要实现文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。
(2)确立企业精神和理念。
培育有个性的企业精神和理念是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神和理念，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。
企业精神和理念是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。
培养企业精神和理念，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。
标准的企业精神：
标准的企业理念：
(3)确立符合公司实际的企业愿景和使命
是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。
标准的愿景：
标准的使命：
2、确立VI(视觉识别)
统一标识、服装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、工号牌、印刷品统一模式等等。以此规范员工行为礼仪和精神风貌，建立起企业的高度信任感和良好信誉。
3、确立BI(行为识别)
主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。
(四)公司企业文化建设三年发展目标
1、具有公司特色的企业理念(企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等)深入人心，公司员工对企业理念达到熟知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。
2、学习型组织的构建成体系，阶段性成果明显。公司形成规范的学习制度并自觉实践，结合自身实际借鉴和应用先进的管理思想、管理理论和管理模式，提高公司全体员工尤其是各级领导干部的综合素质。
3、公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品
牌形象在行业内部认知程度达到100%;公司用户的认知程度达到 100%。
4、员工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等，能够做到熟知，自觉行动，而且遵守行为规范自觉程度达到90%。
5、企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。
6、形成完整的《公司企业文化手册》、《公司企业文化视觉识别手册》，归纳提炼形成企业精神文化内涵。
(五)目标：三个主题活动年
1、开展“企业文化推进年”活动，20xx年是公司加强企业文化建设的起步和推进之年。搭建和完善文化系统框架，在培养凝聚力、提高员工对文化的基本理解等方面初步达成共识，工作初见成效
2、20xx年，开展“企业文化发展年”活动，是公司企业文化建设的提高年。企业文化建设对于创导核心价值观的形成、维护和员工满意度的提高起到明显成效。
3、20xx年，企业文化建设为企业发展与规范管理起到明显的支撑和推动作用。
(六)步骤
1、公司企业文化大纲形成
2、形成公司整体的企业文化框架：形成文化框架内容，企业文化内容培训讲解
3、成立企业文化建设实施小组：成员确定
4、召开文化建设实施动员大会：启动文化推行工作，动员全员参与。
5、CIS设计：新员工手册内容的形成、定稿、印刷完成，文化手册内容的形成、定稿、印刷完成，公司文化墙、展板等企业识别系统的设计制作及内容的更换。
6、企业文化实施推行、整改：员工手册、文化手册的发放及组织学习，祛除不良文化，企业文化核心价值观反复灌输培训。
7、阶段总结：总结企业文化推行的有效性，考核员工理解、认同、接受的情况，及时纠偏，为下一步的推广建设提供改进的指导思想。
8、全面推行实施：形成流程，全面实施
五、企业文化建设实施的组织与推动
(一)成立企业文化建设实施小组
公司总经理为文化第一推动者可任组长或副组长，各部门负责人为组员，各部门可另推选一名人员作为公司和部门的企业文化建设实施的文化联络推广员，协助公司和部门负责人建设实施公司企业文化。行政部是企业文化建设实施的第一管理推行部门，牵头建设实施公司的企业文化工作。
公司企业文化组织与推动的要求：
1、确立载体，把企业文化建设与经营、管理、项目相结合，与企业经济发展相结合，与企业人才建设相结合。
2、选树典型。发现典型，培养典型，宣传典型，对行之有效的经验要形成制度化进行推广，经过系统整理的经验要提炼成理念化，使企业文化建设走上发展平台。
3、公司应适时组织各部门汇报，研讨交流活动情况，力争今年内使文化建设实施突显出效果
(二) 企业文化建设实施的载体与形式
(三) 企业文化建设实施落地的三步
1、文化牵引，通过观念改善员工的思维方式及行为习惯。
(1)高层重视，投入精力物力
(2)持续地宣传造势与及时兑现的激励承诺， 在公司内部不断培育和强化文化主题的“磁场”
2、机制配套，通过行为统一促进观念转变
明确管理要求，建立一套透明、规范的操作流程及配套的考评体系
3、实施推进，通过整体的执行使文化落地
(1)建立责任承诺机制，建立一对一的责任体系，责任落实到点
(2)建立结果检查、跟踪体系，定期质询确保目标实现，结果质询迫使行为变成习惯
(3)建立奖罚分明的考评办法，将个人利益与结果价值完全挂钩
(四)企业文化建设实施要点
1、全员参与，高层推动。企业文化建设的首要保障条件是高层领导的大力支持和推动，企业生产经营活动的主体是员工，所有员工的理念和价值取向的相互作用及融合，形成了公司的企业文化。
2、各部门协调配合，企业文化建设是一个系统工程，它要求各部门的互相配合、共同参与，要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。
3、领导带头，正人先正己。领导者是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化建设实施过程中居于核心地位。
(1)与企业文化相悖的思想和行为，领导者应当首先坚决带头反对，否则文化虚脱，难以树立文化变革的真正权威。
(2)领导要带头执行企业的规章制度，维护制度的严肃性。
(3)领导要尝试“走动”管理，办公地点不仅仅局限在宽敞、舒适的办公室里，要深入基层、接触员工，实行面对面领导。
(4)用人选材“任人唯贤”，跳出“圈子”现象。
(5)对待下属杜绝双重标准，“一碗水端平”。
(6)领导要学会激励下属、培养下属。
4、言而有信、奖惩兑现
企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺，没有兑现，即承诺成为‘空头支票”，员工对企业则失去信任。
(1)优秀员工：立一服百；树立模范人物，加以宣传、示范推广。
(2)劣迹员工：杀一儆百；用制度规范人，而不是用人去管人。
5、提供沟通的平台
(1)由上向下：关心帮助、培养激励、充分授权、带动提高
(2)自下向上：尊重服从、合理建议、坦率沟通、积极配合
(3)平行式：沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进
(五)企业文化建设实施中需要注意的问题
1、领导重视是关键：如果各级领导没有根据新的理念作出相应的调整，新的文化推广就会 毫无起色。
2、不换思想就换人：有时改变文化的有效方式就是撤换关键人物。
3、需要大量的宣传推广：如果没有大量的宣传和培训，人们常常不愿意承认新的理念是切实可行的。
4、文化的形成需要时间：行为规范和共同价值观的转变过程，大多很漫长。
(六) 借助PDCA循环，动态改进文化工作
P-计划 D-执行 C-检查 A-处理
文化观念及行为习惯的转变和形成都是渐进的，都需要有一个过
程，因此企业文化建设也是一个循序渐进、不断提升的过程。
六、总结
企业文化的继承与创新，是公司领导和员工的共同使命，在文化建设实施过程中，公司高管、各部门负责人特别是管理性职能部门都应承担责任。
文化从上面来，到下面去，要达到心与心之间的沟通与共识非常重要，发散的文化要发挥持续的效应，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行动的呼应和支持。
只有员工行为与所倡导的文化相一致的时候，文化才能落地；只有当文化所倡导的行为已内化为员工行为习惯时，文化才被真正赋予持久的生命力；而只有当企业所倡导的理念固化为制度、内化为员工行为时，企业的业绩才能得以不断提升！企业才能凝聚一大批认同企业愿景、使命、精神与价值观、并愿为之抱团打天下的同道者！
另附：
七、具体实施方案
1、召开员工动员大会，明确灌输文化建设的重要性，并要求全体员工集体构思公司的企业目标、经营哲学、价值观念、经营理念、管理理念、服务理念。
2、要求各部门召开会议，探讨公司目前现存的不良精神风貌和不良行为，并提出合理建议，便于公司构建跨部门工作协调机制。
3、对《员工手册》进行梳理，对不足内容进行补充，重新印发后各部门组织学习，并开展新员工入职培训。
4、规范并美化公司的工作环境，将公司新的精神文化成果进行全方位的展示；并对各部门办公区域卫生等情况进行展示。
5、开展岗位工作内容比赛竞优，倡导所有人员每月读一本关于提升技术、文化等素养的书，营造浓厚的学习氛围，并形成规范的学习制度。
6、开展每周一个小型团队活动，如棋牌比赛、电影推荐赏析、读书心得茶点分享会等；每月一个中型团队活动，如厨艺竞赛、员工聚餐(各部门在食堂内轮流辅助完成)，每季度一个大型团队活动，如徒步、骑车等需要团队配合的活动；通过这些活动，加深大家的沟通和了解，打造一个充满微笑和友爱的公司团队。
7、制定员工福利制度，对员工的生日、婚礼、生病、年假等明确规范仪式和流程。
8、设立纵向沟通机制，开设总经理信箱或总经理接待日，专项受理员工意见或建议。
9、开展领导“下基层”的活动，号召公司中高层领导走出办公室，多与部门员工级其他部门进行工作上的沟通和了解。
10、建立健全《部门每日例会制度》，《中干周例会制度》，《全员月例会制度》。
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