企业文化建设的意义企业文化企业文化建设的意义和作用【最新6篇】

2023-11-10 03:04:42

企业文化建设意义15篇下面是书包范文为您整编的企业文化企业文化建设的意义和作用【最新6篇】，希望能够给朋友们的写作带来一些的启发。

企业文化建设意义篇一

市场环境瞬息万变，竞争日常激烈，竞争范围也从单纯的产品竞争转变为企业品牌与文化之间的竞争，优秀的企业文化有利于塑造良好的企业品牌，好的企业品牌又可以带动企业经济效益的增长，所以说，企业文化的建设对企业的发展起着至关重要的作用。企业档案是企业文化的重要组成部分，是企业各种数据和材料的具体表现形式，企业文化建设离不开企业档案的有效管理。

一、企业档案和企业文化的关系

企业档案记载着一个企业的发展历程，是企业各项活动的基础依据和展现，是企业管理中基础且重要的一环，同时也是企业文化建设的基石和积淀、企业文化的记载者和传递者。因此，有效的企业档案管理有利于塑造良好的企业文化。企业档案是以实物的形式存在的，而企业文化则是以精神形式存在的，两者相辅相成，在企业的发展建设中缺一不可。通过有效的档案管理，企业可以了解自身的形式和特点，进而形成符合自身形象的企业文化，推动企业的持续发展。

二、企业档案管理对企业文化塑造的意义

（一）提供决策参考。

每个企业都有自身的优势和特点，企业领导在确立了企业的发展方向和政策后，会组织和倡导企业文化的建设，这就需要企业领导对企业的各项投资经营数据，企业制度以及员工思想动态等都有一个直观的了解，而企业的档案管理就承担着这一任务——为企业领导提供有效的参考数据，为领导的决策提供有效的来源。通过这些数据、依据，企业领导可以引导形成富有企业特色的文化，得到企业员工的认同。

（二）使企业文化更具针对性。

企业档案犹如企业发展的足迹，详细记载了企业各阶段各时期的发展情况，是一部明确的企业发展史，通过翻阅企业档案，可以总结出企业自身的情况和特点，从而找到适合自身企业的文化类型，在企业文化建设过程中就会更加准确和具有针对性，也更容易引起员工的共鸣，促进企业的发展。

（三）对企业员工起教育作用。

优秀的企业文化可以激发员工的工作积极性和责任心，让员工有一种家的感觉，保证员工的稳定性，由此可见企业文化对员工起着一定的教育和引导作用。另外，通过查阅企业档案，企业员工可以了解和熟悉企业的发展历史以及重大事件，激发进取心和使命感，从而和领导上下一心，风雨同舟，共创企业新的辉煌。无论是企业的档案管理还是企业文化建设，都是为员工服务，以人为本，对企业员工起着重要的教育作用。

三、如何发挥企业档案管理在企业文化建设中的作用

（一）档案的积累与收集是基础。

企业档案的积累和收集是非常重要的，而且越详细越具体越好，只有这样，企业领导在倡导企业文化建设时才会具有企业自身的个性和特色，对企业文化的建设起到良好的促进作用。

（二）提高档案的开发与利用效率。

档案的管理不是简单的收集、储藏和记录，而是在档案的整理过程中，筛选出有价值的信息，并对这些信息进行分析和研究，摒弃不好的，总结有用的，不断总结经验，推陈出新，提高档案的有效利用率和价值性。还能通过这些档案信息对企业未来的发展以及企业文化的建设给出指导和参考，提高档案的延伸价值。由此可见，提高档案的开发和利用效率有利于企业文化的建设。

（三）强化档案管理人员的文化意识。

企业管理人员一方面要加大企业档案建设力度，拓宽档案部门的职能范畴，增加档案建设在文化建设中的比重。另一方面要强化档案工作人员的文化意识，明确档案管理在文化建设中的重要意义和作用，逐步形成档案管理服务于文化建设，而良好的文化建设又能在企业的档案管理中不断地得到升华。（四）引进专业档案人才。一方面可以从外面引进具有高素质和专业性的档案管理人才，另一方面也要注重企业内部员工的培养，从内部提拔，加强档案管理人员的业务培训和职业素质，开拓新思路，培养一批训练有素的专业档案管理人员。

四、结语

在知识型经济不断发展的今天，企业文化代表着企业的精神，是企业的无形资产，而企业档案又是企业发展历史的记载者，同时也是企业文化建设的重要依据和传递者，属于企业文化建设的一部分，两者之间相互联系，都是企业的无形资产。因此，从长远发展角度来说，加强企业的档案管理，提高企业档案管理人员的水平和素质，都有利于建立良好的、具有代表性的企业文化，对企业的长远健康发展非常有利。

作者：聂虹单位：天津泰达投资控股有限公司

浅谈企业文化建设的作用和意义篇二

——————从人力资源角度浅谈县级供电企业文化建设

企业文化是企业进步的灵魂，是推动企业发展的巨大无形力量。一个企业的文化理念如何，标志着企业是否先进，以及以后的发展空间和发展方向。一种好的、先进的企业文化理念，必将为企业和员工的共同发展，实现“双赢”，奠定和谐发展的思想基础。

纵观现代管理学发展的历史，从“秦勤实验”到“霍桑实验”再到彼得·圣吉的“五项修炼”，几乎是每个企业的发展都在历经着管理上的发展和转变，企业在不断发展中，管理方式和管理理念也在随着企业的发展而不断变化，逐步从对人的行为管理到激发人的主观能动性，最终到实现全体员工共同发展进步这样一个不断从简单、粗放管理模式到精细化和集约化的系统管理过程。在这个过程的演变中，企业文化能否与时俱进，将直接关系着企业发展中这些正在进行的变革能否顺利进行，关系着企业今后的发展是否具有更大的潜力。

我们大家熟知的马斯洛的“需求学”其中有两个基本前提，一是已经满足的需求不能再作为激励手段。二是人的需求是有层次的，和中需求得到满足，更高的层次的需求会相继出现。后来，求赫兹伯格又提出了“需要激励双因素”理念，他指出影响人的工作动机的因素有两类，一类是工作的外部因素，作“维持因素”指基本的工作条件，如工资工作安全，工作环境等，另一类才是“激励因素”它包括工作本身职责、成就、重视和提升等，这些都是“内在因素”是真正的激励动机之源。理论都是死的，实际操作中，运用之妙，存手一心，企业文化就是企业的“心”，只有“心”好了，思想和行动才能在心的支配下、感召下，带着企业向着更高、更好的目标前行。

作为一名长期工作在基层供电企业的人力资源管理者，从人力资源管理的角度来谈供电企业文化建设，笔者以为首先应遵循以人为本是关键，因地制宜是重点，全员参与是根本，融入工作是核心这样一个文化构建的原则，才能从实际意义上为县级供电企业的健康发展构建起一个全面、完善的文化机制。

作为正在转型中的每一个县级供电企业来说，各地域间独特的文化差异性、经济发展的不均衡性、从事农电工作各岗位员工间素质的参差不齐性、农电基础管理的历史薄弱性以及现有基层供电企业人力资源的可优化性和可整合性，都将直接影响着基层供电企业文化建设的主题，都将直接关系着企业文化能否最终成为适合企业健康发展的精神动力，能否成为真正引领县级供电企业稳步、持续发展的具有实用性的先进的思想文化。

正如火车要提速一样，只单纯地更换车箱、车轮、车轨这些外部的设施是达不到提升车速这一根本目的的，只有充分利用火车现有的技术资源，从改造车头和发动机这些核心的配置入手，才能真正实现火车前进速度的大幅度提升。

所以，从人力资源管理的角度来说，要构建真正适合基层供电企业自己的企业文化，只有坚持以人为本，因地制宜，理论与实践相结合，才是让企业文化最终能够融入民心、融入工作、融入企业可持续发展，才能真正确保企业基业长青，最终实现人企双赢的最高发展目标。

——-书于2011年11月20日有感于基层供电企业文化建设

企业文化建设的意义有哪些篇三

一、对企业文化的几点概述

企业文化建设工作属于意识形态领域，对企业员工的观念的改造在生产经营实践中起到至关重要的作用。

首先，充分对企业的发展底蕴进行了解，将促进企业成长和壮大的精神动力提炼和总结出来，对企业理想和目标、价值观念、对员工的标准以及自身的发展需求进行深度的剖析和总结。从而确定促进企业发展所需的文化理念，真正为企业建立符合自身情况的文化体系。

其次，将企业价值根植于员工心中，使员工自觉自愿的遵守企业的规章制度，并且能够形成与公司与其他同事所共有并同化的价值取向，信守企业的管理规范并相互勉励及进步。使得企业的执行力、凝聚力及竞争力都能得到极大的提高与强化。

最后，企业要想保持持久的生命力，离不开企业文化建设，我们应当以长远的眼光看待这项工作，使企业文化建设朝着长期、系统的方向发展。现代企业思想认为，企业文化建设的价值在于，它可以使企业上下团结一心，塑造团队意识，强化凝聚力，从而加强企业的文化竞争力，它是企业发展的必由之路。

二、新形势下必须加强企业文化建设

由于信息技术和网络技术的迅速发展和广泛应用，使经济运行的节奏日益加快，资本管理及决策系统都发生了巨大的变化，同时也给人们的生产和生活带来了巨大的影响。这一切都需要有一种高尚的、富有文化底蕴的、多姿多彩的企业文化来作为支撑和基础。

（一）企业文化是企业的灵魂

企业文化可以明显地将该企业与其他企业区分开来，可以传达该企业的经营理念并以形象的视觉形式宣传企业，可以提高企业员工对企业的认同感和企业士气。企业文化的创新能够最大限度地激发员工不懈的追求精神和物质的共同心理需求并潜移默化地将员工的追求动机转化为企业创造财富的实践当中。

（二）企业文化对企业竞争力会产生重大影响

衡量一种文化能否对创业有积极的促进作用，核心的标志在于这种文化能否培育大批具有创新精神和创业能力的企业家。企业精神这一企业文化核心，更是充分渗透了创始者及领导人的价值观、方法论、世界观以及相应的经营理念，这种企业精神是所有职工承认的。从这点看来，对企业竞争力产生影响的关键因素为技术、制度、管理等方面的创新能力，并不是技术、制度、管理自身。而这种创新能力的基础要素就是企业文化，因而企业竞争力的动力就是企业文化。

（三）企业文化能够提升企业战略管理能力

企业文化有助于明确企业总体战略、经营战略和职能战略，根据国内外市场环境、国家政策、国际规则等外部因素的变化，结合本企业实际，明确企业发展目标，提出实现目标的重大方针与计划，确定企业经营业务类型，确定产业发展方向以及它的竞争地位，避免盲目跟随别人，造成决策失误。

三、加强企业文化建设的几点思考

（一）构建以人为本的企业文化

在构建企业文化框架结构中，要重视坚持以人为本的原则，关注大多数职工的价值取向和远景目标，充分反映出员工发自内心的愿望和要求，与企业的规划发展草图相适应，同时兼顾社会需求和自然环境和谐发展的要求，最终建立起适合企业特色又具有社会意义的企业理念内容。

具体而言，构建以人为本的企业，要注意以下几个方面：

第一，发现并关注细节

企业中蕴含着某种有价值的独特文化因素，这是任何一个企业在创办或运行过程中都会有的因素。比如说，有的员工非常爱护自己的机器，有的员工上下班非常准时，有些员工非常喜欢学习新的知识等等，这些都是比较好的细小的文化现象。只有善于培育企业文化的管理者，才会发现它们的价值，因为它们是企业文化形成的基础要素。

第二，企业文化的内生性

企业文化是内生的，而不是外在的，更不可能由少数人强加给多数人。这种强加给企业的文化由于缺少根基，往往成为一种装饰。好的管理者恰恰善于发现本企业积极的文化因素，能够慧眼识珠。

第三，让员工融入企业文化中

员工对企业文化的接受、理解和认同，要在企业经营活动中体现出来，即表现在日常的工作中。企业文化建设必须使员工产生自觉行动，没有外在约束，这时的企业文化才算初步建立起来。

第四，重视员工的主体作用

在企业文化建设中，领导者的关键作用和员工的主体作用缺一不可，员工的主体地位不可忽视和动摇。强调突出和依靠主体，就是要注意吸收员工长期以来在实践中创造的特色文化原料，注意发现和升华员工在工作中创造的闪光点，不断充实企业文化的内容。

（二）企业文化中要注重树立良好的企业形象

企业的知名度与美誉度有机结合即构成了企业在公众中的形象。企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系。良好的企业形象，是企业一笔巨大的无形资产，能吸引比同行更多的投资、人才和资源。经济全球化使得竞争更为激烈，企业要脱颖而出，形象战略尤为重要，它是企业在市场经济中运作的实力、地位的体现。当前，企业竞争除了人才与科技的竞争以外，企业形象将对企业的发展起到至关重要的作用。

企业文化企业文化建设的意义和作用篇四

1、质优铸造信誉，效益增强活力。

2、质优用户满意，信誉增加效益。

3、知人善任用其所长，德才兼备业绩为先。

4、知人善任用所长，德才兼备绩为先。

5、敬业体现忠诚，勤奋源自尽责。

6、以科技为导，以质量制胜。

7、在最需要你的岗位散发光芒。

8、不可劳无获，不可食无忧。

9、兢业奉公，亲手打造美好未来。

10、释译生活品质，演绎经典生活。

11、加强人员和产品质量管理。

12、急顾客之所需，百分之百服务。

13、要做就做最好，要创就创一流。

14、以精细管理，立塑机前沿。

15、自检互检，确保产品零缺点。

16、心中想着安全，责任重于泰山。

17、细节决定成败，态度改变未来。

18、抓质量一丝不苟，抢市场寸土必争。

19、以科技领先世界，以服务回报社会。

20、站在行业前沿，代表国内领先。

21、我们永不停止开拓进取的脚步。

22、精专造就卓越，诚信铸就成功。

23、稳抓每一步流程，稳抓每一个细节。

24、效率是生命，质量是根本。

25、成功者找方法，失败者找借口。

26、未来的成功属于质量领先者

27、品质是生产出来的，不是靠检验出来的。

28、忠于公司，终于职业，忠于人格。

29、宁愿事前检查，不可事后返工。

30、真诚守信做人，踏实勤奋务业。

31、只有不断奔跑的人才不会被淘汰。

32、口碑传递品质，实力铸就品牌。

33、打造高品质人才，成就高品质产品。

34、一份辛苦一份收获，多份付出酿造辉煌人生。

35、要有好的灌溉，才有好的成果。

36、科技是第一生产力，人才是第一资源。

37、企业的成功源于员工的付出。

38、宁可为高品质累弯了腰，也不向低品质低头。

39、人才造就技术，技术成就品质。

40、积极工作，正当一流工作先锋。

41、整合世界一流技术，打造民族卓越品牌。

42、我们的努力造就康润的`辉煌。

43、创新提升强基础，严格精细求高效。

44、挖潜开源，创新提升，严格精细，高效务实。

45、专业源于细节，成功源自专注。

46、共建和谐生活，共创崭新时代。

47、用心选择明天，努力选择未来。

48、同心图治，唯实创新，追求卓越。

49、诚实守信，追求卓越，服务社会。

50、团结拼搏，以人为本；科学管理，提升效率。

51、开拓市场生存空间，持续改进质量体系。

52、为行业健康发展，让品牌润泽八方。

53、质量创造生活，庇护生命，维修系生存。

54、创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。

55、日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。

56、是金子不会轻浮，是人才不会沉沦。

57、勤恳努力，认真负责，快乐健康，积极向上。

58、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。

59、加强质量管理，视产品质量为企业的生命力。

60、人才理念：人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

企业文化建设意义篇五

摘要：本文基于国内外安全研究，阐述了企业安全文化的概念，强调了企业安全文化的建设的重要性，并围绕安全观念文化、安全制度文化、安全教育文化和安全物态文化四个方面，提出了企业安全文化的建设方略，并总结了企业安全文化建设的意义。

关键词：安全文化建设；安全观念；安全制度；安全教育；安全物态

1前言

经过大量的数据研究，美国安全工程师海因里希持有这样的观点，“88102”是交通事故的普遍规律，即每100起交通事故中，纯属人为的有88起，人和物不安全状况造成的有10起，难以预防的只有2起。在美国的工伤事故中，调查了7500起，其中88%的事故都是不安全行为酿成的。根据我国的安全事故相关统计，员工的不安全行为造成的事故比例达到了80%以上。因此，自管理层面入手，将员工的安全素质进行全面提高，逐渐将企业的安全生产文化实施起来，从而大量减少人为因素导致的生产事故，能够有效控制企业生产中的事故率，进而促进企业健康、高速发展。

2企业安全文化的定义

所谓的安全文化，其概念非常广，拥有广泛的范围、领域、以及对象等，根据安全文化相关的定义表明，通常情况下包括多种类型。根据总和性定义可知，安全文化的形成需要一个过程，它是所有成员共同遵循、认可的安全意识以及物质安全的总和。根据群体性的定义可知，安全文化也可以是群体文化，是群众文化素质、外部文化环境、以及安全特征的综合表现。根据构成性定义可知，物质安全、安全心理、以及安全行为一起构成了安全文化。根据观念性定义可知，一定条件下，安全文化能够充分体现安全价值观。

3企业安全文化的建设

以人为本是企业安全文化的核心，因此企业的员工都必须把安全责任融入到工作中去，还需对员工的安全行为规范、以及安全价值观进行培育，才能够使安全文化营造出团队管理、自主管理、以及自我约束的氛围，才能够使安全业绩得到持续改善，从而建立起拥有长效机制的安全生产目标。安全文化的表现形态分为：安全观念文化、安全制度文化、安全教育文化和安全物态文化。其中，安全观念文化是安全文化的核心层；安全物态文化是安全文化的表层；安全制度文化和安全教育文化是安全文化的中介层。企业安全文化的建设需要紧密围绕上述四点进行：（1）建设安全观念文化，树立强烈的安全意识。人的行为无一不受思想观念所支配，观念上敏感地意识到什么，行为上才能处处注意什么。在一个企业当中，安全价值观是安全文化的核心，它规定着企业对安全工作重视的程度、落实的力度。根据公司的实际状况，将应急稳妥处理与重在预防结合在一起，同时各项规章制度必须严格执行，加强对员工在安全方面的教育培训工作，为了更好的安全运营工作，必须落实、完善相关的安全组织体系，充分的利用先进的安全技术措施以及监控手段。（2）建设安全制度文化，规范员工的安全行为。严格讲，不具有规范性的制度约束，就极大可能使员工造成事故的发生。于是，公司根据新修订《中华人民共和国安全生产法》的要求，认真总结公司安全管理工作的成功经验和不足，组织专人对安全管理制度及预案进行梳理完善，才能够使员工有章可循，才能够更好的杜绝由于违章操作酿成的不良后果发生。（3）建设安全教育文化，加强员工安全培训。20xx年公司认真贯彻集团要求，对《消防法》、以及《安全生产法》等法律进行了充分的学习。并将预防为主、安全第一、综合治理的方针深入贯彻到了员工心中，制定《枢纽运营公司20xx年“安全生产月”活动实施方案》，突出“安全发展”这个基本点，采取易于参与、喜闻乐见的方式，同时开展形式多样、内容丰富的宣教活动，并将安全发展作为理论体系的核心向乘客以及员工做了深入的宣传，让他们更加了解安全知识、及其法律法规，弘扬安全文化，最终使全社会都能够更加关注安全、关爱生命，形成良好的氛围。（4）建设安全物态文化，为安全文化提供物质保障。安全经济学专家罗云研究认为，与事故后再进行整改的“产出比”相比较，预防性“投入产出比”更高，为了尽可能的节约资金，进而大大降低安全的成本，若发生事故，造成的经济损失将会更大。在预防事故设施中，①从本质安全上选用安全可靠的设施、设备，如防爆仪表、防静电接地等；②对枢纽内设备、设施建立寿命及维护档案，进行定期防腐、维护或更换。在减少与消除事故影响设施中①枢纽内保证灭火设施配备符合标准、充足、完好、有效；②紧急个体处置设施，如空气呼吸器、氧气呼吸器、急救药品、事故柜等，配备标准要保证紧急状态下的抢险与救援；③劳动防护用品的配备不仅从数量与种类上要保证生产需要，同时还从质量方面保证防护用品的安全可靠。

4企业安全文化的意义

不管是对个人、企业，还是国家而言，安全文化的建设都具有相当重要的意义。对于员工来讲，生命与安全息息相关，也是首要的需求；对于企业而言，经济效益的高低与安全生产息息相关，必须深入贯彻安全文化，才能够使企业获得良好健康的、可持续的发展，才能够全面提升管理水平；对于国家层面来讲，以人为本的理念与安全生产息息相关，有了安全生产才能够更好的建设社会主义和谐社会。社会不断发展，安全问题也逐渐受到人们的广泛关注。枢纽的安全文化工作，始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻落实集团文件要求加强公司安全文化建设，使员工的安全生产意识得到不断强化，同时必须遵循的。安全生产原则是“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”，才能够使安全生产管理体系逐步完善，使领导不断加强，监督检查逐渐强化，责任逐渐落实。建设和谐枢纽的必然之举和前提保障。

5结论

安全文化建设是长期的投资，而不是现时的消费。充分认识安全文化建设的重要性和，严格抓好安全管理每一项工作，不断优化整合企业的管理资源，逐步达到经济效益、以及安全生产效率逐步提高的目的。同时将安全事故降到最低，构建了企业安全生产长效机制，使企业和员工共享实现安全目标带来的安全效益，达到共赢的目的。

参考文献：

[1]温道德。论人的失误[Z].中国安全科学，1996,6(增刊).

[2]袁旭，曹琦。安全文化管理模型研究[J].西南交通大学学报，20xx(06).

作者：庄玉玉单位：天津城投枢纽运营管理有限公司

浅谈企业文化建设的作用和意义篇六

得人心者得天下。何为得人心？能使人心甘情愿地去为公司奋斗，使他们有着为之奋斗一生的信念，这就是得人心。

我们往往看到的是：老板就是老板，老把别人看做是这个公司的过客，总自以为是地认为，对于公司的任何事情自己都可以做得很好，总有一种员工一无是处的感觉。以至于在开会的时候否定员工正确的，与他不同的工作方法，使得员工很是无奈。独到的见解得不到发扬，使得公司最终走向老板的死胡同。

在一起工作，我们没有理由去考虑什么时候离开，什么时候公司怎样。即便是事实终有一天会发生，甚至会使人痛心。但我们都要有一家人的感觉，不要在与别人谈话时伤害别人。天底下没有不透风的墙，你的语言伤害到别人，别人终归是可以知道的。大多数的人往往在对人的评论和看法上，会加上自己的武断，很难用无私的中立的观点去客观地看待某一个人，总在无意中加进自己感情的因素。这样使得我们的工作变得异常复杂，人心涣散，流言蜚语。

对于公司管理来说，文化是公司最重要的东西，如果一个公司没有自己独特的文化，那他是注定不会长久的。良好的文化可以使得公司的管理开支和管理经费大大减少。文化是公司精神的表达。我个人认为，公司的文化主要包括：公司的长远发展目标，公司的核心价值，公司的制度文化和人情文化。

长远发展目标，比如说我们要争取百年企业；要争取跻身于这个行业的10强，等等。在员工的眼前树立一座丰碑。这样，员工的心里会感到一种成功的激动和一种踏实的安全感。使得他们对公司产生一种崇高的敬仰之情，一种信心百倍的力量自然而生。

核心价值是指公司要为这个行业，为社会解决怎样的问题，带来怎样的改变，带来怎样的益处。这里边应该含有公司服务文化的部分，比如：我们要遵循顾客至上，或者是我们要以市场为导向，等等。一个公司只有在正确认识了自己，取得了适合自己，也符合市场的核心价值后，才会有稳定的利润，才会有长远的发展。

制度文化是公司走向成熟，走向国际的首要条件。其实制度文化最终要达到的目标很简单，就是：无论员工或者主管在公司发生任何事情，都可以按规定处理得妥妥当当。公司的事务也不会因为情况的突变或者是客观情况的出现而得到延误甚至于瘫痪。制度不健全的公司，如果不改善，毫无疑问是要走向衰败，被时代所淘汰的。

管理在某种程度上来讲，是人的管理，就是与人相处的哲学。作为在一起，并有着共同目标(公司的发展目标)的人，员工之间除了要团结之外。更重要的是，当公司发展在一定阶段，要考虑员工，特别是主管的生活问题。一个公司如果不关心这些，那他充其量只是赚取员工剩余价值的机器。这样的公司也许发展很大，但却不得人心，是最容易产生分裂，产生问题的企业，谈长久更是恍惚。

我个人认为，只要这四点做得好，再加上我们工作的努力，公司发展强大，将是很自然的事情。

企业文化建设的意义 企业文化 企业文化建设的意义和作用【最新6篇】

企业文化建设意义 篇一

浅谈企业文化建设的作用和意义 篇二

企业文化建设的意义有哪些 篇三

企业文化 企业文化建设的意义和作用 篇四

企业文化建设意义 篇五