教师绩效工资实施方案 教师绩效工资实施方案(优秀3篇)

2023-05-13 12:22:56

为了确保工作或事情能高效地开展,预先制定方案是必不可少的,方案具有可操作性和可行性的特点。方案应该怎么制定呢?帅气的书包范文网小编为您带来了教师绩效工资实施方案(优秀3篇),希望能够为小伙伴们的写作带来一些参考。

教师绩效工资实施方案 篇一

根据《**县教育体育局关于义务教育校园教职工绩效工资考核分配工作的指导意见》(平教发[]47号文)规定,对管理人员绩效工资的考评主要从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核:

一、职业道德(10分)参照任课教师职业道德考核办法执行。

二、考勤(30分)根据各校的考勤制度执行。

三、工作实绩(30分)主要考核管理人员的事业心和工作态度,宗旨观念,群众观念,工作作风,工作主动性、用心性,实干精神和进取精神,以及自己分管工作完成状况等方面的表现。

考核说明:本项考核分为管理人员互评(30%)、全体教师评议(30%)及全县千分制考核分管工作成绩三部分(40%):

1.管理人员互评(30%):由各校管理人员进行互评,去掉10%的最高分和10%的最低分,计算出平均分,乘以30%即为该项最后得分。

2.全体教师评议(30%):由各校全体教师对本校管理人员进行民主评议,去掉10%的最高分和10%的最低分,计算出平均分,乘以30%即为该项最后得分。

3.全县千分制考核分管工作成绩(40%):根据全县千分制考核时个人分管工作得分,折合成统一分数,最高分记40分,用个人分管工作所得分÷最高分×40即为个人该项最后得分。

4.以上三项合并起来即为个人以上三项最后得分,最高分记30分,用个人所得分÷最高分×30即为个人工作实绩最后得分。

5.没有参与本年度全县千分制考核的完小依据《**镇中心校完小考核评估方案》中各校最后评价得分进行赋分。

四、工作潜力(20分)主要考核管理人员的决策潜力,合作潜力,协调潜力等方面的表现。

考核说明:本〖www.shubaoc.com〗项考核分为管理人员互评(50%)、全体教师评议(50%)两部分:

1.管理人员互评(50%):由各校管理人员进行互评,去掉10%的最高分和10%的最低分,计算出平均分,乘以50%即为该项最后得分。

2.全体教师评议(50%):由各校全体教师对本校管理人员进行民主评议,去掉10%的最高分和10%的最低分,计算出平均分,乘以50%即为该项最后得分。

3.以上二项合并起来即为个人以上二项最后得分,最高分记20分,用个人所得分÷最高分×20即为个人工作潜力最后得分。

五、清正廉洁(10分)主要考核管理人员能否正确处理个人利益与群众利益的关系,执行民主集中制、维护班子团结、廉洁自律以及抵制消极腐败现象等方面的表现。

考核说明:本项考核分为管理人员互评(50%)、全体教师评议(50%)两部分:

1.管理人员互评(50%):由各校管理人员进行互评,去掉10%的最高分和10%的最低分,计算出平均分,乘以50%即为该项最后得分。

2.全体教师评议(50%):由各校全体教师对本校管理人员进行民主评议,去掉10%的最高分和10%的最低分,计算出平均分,乘以50%即为该项最后得分。

3.以上两项合并起来即为个人以上两项最后得分,最高分记10分,用个人所得分÷最高分×10即为个人清正廉洁最后得分。

**镇中心校

二0一0年十二月六日

教师绩效工资实施方案 篇二

教辅后勤人员绩效工资考评方案

根据《**县教育体育局关于义务教育校园教职工绩效工资考核分配工作的指导意见》(平教发[]47号文)规定,对教辅后勤人员绩效工资的考评主要从职业道德、考勤、工作实绩和工作潜力四个方面进行考核:

一、职业道德(10分):参照任课教师职业道德考核办法执行。

二、考勤(30分):根据各校的考勤制度执行。

三、工作实绩(20D30分)主要考核教辅后勤人员能否按时保质保量完成本职工作,勇于承担职责,熟悉工作业务,工作效率较高、按章办事;能否做到工作态度好,热爱本职工作,工作用心主动等方面的表现。

考核说明:本项考核主要分为教干评议和教师评议两部分。

1.教干评议(50%):由各校校委会成员对本校教辅人员进行民主评议,去掉10%的最高分和10%的最低分,计算出平均分,乘以50%即为该项最后得分。

2.全体教师评议(50%):由各校全体教师对本校教辅人员进行民主评议,去掉10%的最高分和10%的最低分,计算出平均分,乘以50%即为该项最后得分。

3、以上两项合并起来即为个人以上两项最后得分,最高分记30分,用个人所得分÷最高分×30即为个人工作实绩最后得分。

四、工作潜力(20分)主要考核教辅后勤人员履行岗位职责状况,工作中能否团结协作,密切配合,工作是否成绩突出、是否存在失误等方面的表现。

核评说明:本项考核分为教干评议和教师评议两部分。

1.教干评议(50%):由各校校委会成员对本校教辅人员进行民主评议,去掉10%的最高分和10%的最低分,计算出平均分,乘以50%即为该项最后得分。

2.全体教师评议(50%):由各校全体教师对本校教辅人员进行民主评议,去掉10%的最高分和10%的最低分,计算出平均分,乘以50%即为该项最后得分。

3、以上两项合并起来即为个人以上两项最后得分,最高分记20分,用个人所得分÷最高分×20即为个人工作潜力最后得分。

**镇中心校

二0一0年十二月六日

新闻宣传德育公益广告王维报道稿 篇三

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