批评与自我批评发言稿简短 开展批评与自我批评个人发言（3篇）
在现实社会中，很多地方都会使用到发言稿，发言稿的写法比较灵活，结构形式要求也不像演讲稿那么严格，可以根据会议的内容、一件事事后的感想、需要等情况而有所区别。如何写一份恰当的发言稿呢？问渠那得清如许，为有源头活水来，这里是书包范文漂亮的编辑帮家人们收集整理的开展批评与自我批评个人发言（3篇），希望大家能够喜欢。
开展批评与自我批评个人发言稿 篇一
各位同志：
大家好！
这段时间，我感觉压力很大，经常思考怎样才能把工作做好，但是由于工作经历有限，能力不足，还是有很多不尽如人意的地方，不时出现差错和失误，经过认真的反思，我认为自己有以下几点不足：
一是工作有急躁情绪，因为工作头绪多，顾着这头，顾不住那头，再加上工作压力大，就容易产生急躁情绪，脸色难看，说话急，不讲究方式，沉不住气，静不下心。
二是不会很好地交流，有时候自己也有很多的想法要表达，但是缺少沟通的方法和勇气，容易和别人产生误会，认为我“架子太大”，不亲近。
三是心思太重，有点放不开，很想把事情做好，但是能力不足，出现工作失误的时候就产生悲观情绪，反而进一步增大了工作压力，思想包袱太重，放不开手脚。
四是工作不够细，不太注意细节，打扫卫生留死角，办事不彻底留尾巴，粗枝大叶。想的不够细，对工作的全面把握不够，总是被动的接受安排，没有主动的去思考。
五是有畏难情绪，工作中遇到难协调，难决定，难落实的事情，就想能推就推，能省就省，不想去深入。
六是学习不够，虽然有书本知识，但是基层工作经验少，下乡做工作少，与群众接触少，与村干部谈心少，解决信访问题少，工作方法少，这些都是需要加强和向老同志学习的。
针对以上的缺点，下一步我会努力做好以下几点：
一是虚心学习，提升办公室服务水平，做好办文、办会、办事能力；提高基层工作能力，配合领导处理好所包村的信访案件和常规工作，完成领导交办的临时性工作。
二是学会主动沟通，放下思想包袱，放开手脚，表现出年轻人的朝气和活力，敢想敢干，说干就干。
三是严格落实各项规章制度，依规管人，以礼服人，因情动人，为领导和同志们服务好。
四是做好上情下达，下情上达，不折不扣地落实领导意图，原原本本地传达同志们的心声，当好党委、政府的参谋助手。
五是凡事以大局为重，敢于担当，顾全大局，能够主动思考，找出工作中的不足，认真改正，细心地工作，为机关的正常运行和各项中心工作的开展提供保障。
有说的不到的地方，希望各位领导和同事批评指正，我一定虚心接受，认真改正。
为什么要进行批评与自我批评 篇二
开展批评与自我批评的原因：因为我们在社会中生存和交往，处在人与人的相互作用中。在这种相互作用中，对于人来说具有实质意义的是批评与自我批评。
批评是人与人之间的相互砥砺，而自我批评则是人的自我超越。批评与自我批评是社会矛盾得以揭露和解决的方式，是人的认识与实践活动不断优化的机制。
开展批评与自我批评个人发言稿 篇三
各位同志：
大家好！
在XX年，按照水矿集团公司党委下发文件要求结合本次民主生活会确定的主题，我对一年来的工作、学习、生活进行了回顾总结，首先我从新班子成员身上学到了好的作风，好的思想，好的品格，感受很深受益匪浅。我认为我们领导班子具备了团结职工，讲民主，凝聚力强，踏实务实，敢于创新，工作勤奋、敬业争先，清正廉洁，公正无私。其次，结合自己的思想情况和工作作风等方面实际认真查找自身存在的问题。
1.脾气急躁暴躁，因为自己的暴躁给公司带来了很坏的影响，包括和建设单位的同志，监理单位的同志以及项目部的同事。
2.管理的质量，安全等没有按要求落实整改，给工程项目带来隐患。
3.工程开工阶段对项目管理工作的检查及指导不及时。
4.工程施工阶段由于对一些具体情况了解不充分不及时，对安全管理，现场文明施工管理，技术管理相对较小，对项目的督促整改情况的力度和频率不足，未能根据项目形象进度进行有针对性的预见性检查。
5.项目管理岗位责任制没有落实到实处，管理比较粗放。
6.技术管理比较薄弱，对项目技术的管理不够重视，施工组织设计，施工方案，交底等没有针对性或不切实际，甚至不按审批的方案执行，随意性大。技术资料收集不及时不完善，不规范。
7.对劳务分包队伍的依赖较大，从而造成了在管理意识上的疏忽，影响了工程的质量及安全。
针对自己的不足和缺点应该围绕几个方面来开展工作。
1.调整：主要是调整自己的工作思路，不断改进工作方法，处理好与领导和建设方、监理方的关系，调整项目的管理方式，修改完善相关的管理制度。
2.完善：根据精细化管理的要求，对项目管理工作细化，将管理制度深入到项目管理的所有环节，形成所有环节，形成一套完整的项目的管理流程。
3.规范：结合项目工程实际情况。对项目流程的各个环节进行规范管理，做到各环节有计划，有制度，有事实，有检查。有改进，早形成规范管理。
4.落实：加大检查监督力度，结合绩效与考核制度好项目考评制度加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高项目管理人员的责任心，使各项规章制度落到实处。
经上所述，自己应加大对缺点和不足的认识程度，加强管理力度，使新建业机械化公司的管理走上一个新的台阶，为完成总公司下达的全年生产任务目标的实现贡献自己的力量。谢谢各位领导！谢谢大家！
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