财务管理毕业论文 财务管理论文（优秀10篇）
开题报告是提高选题质量和水平的重要环节，下面是书包范文为朋友们带来的财务管理论文（优秀10篇），希望能够帮助到朋友们。
财务管理论文 篇一
摘要：自20xx年国家出台了1号文以来，加快水利基础设施建设成为国家发展现代农业重要的措施。这为水利施工企业就带来了发展的大好时机。水利施工单位一方面创造了企业效益，另一方面又肩负着社会责任。企业财务管理的好坏直接影响着施工项目的顺利完成，影响着企业的生存和发展，甚至影响着社会效益的发挥。
关键词：宁夏；水利施工企业；财务管理；现状；对策
一、水利施工企业财务管理现状
目前，宁夏具有水利资质的施工企业共计152家，本地企业共计84家，大部分为总承包三级，等级低，规模小，技术人员少。企业为了生存和发展需要，普遍只追求多揽项目，注重施工工程安全、进度、质量控制管理，而忽视了财务管理的重要性，财务管理水平相对滞后，许多企业财务仅仅起到了核算和统计的作用，真正的财务管理渗透不到企业的各个方面，更起不到规避财务风险和合理降本增效的作用，易造成财务管理混乱的局面。1.企业规模小，效益不明显，重视不够宁夏相当一部分水利施工企业是在水利管理事业单位投资成立的，即使存在其他形式的公司，但普遍资质等级低，规模小，施工技术能力弱。企业单纯为了追求效益，多注重揽项目。因水利工程受汛期的影响，赶进度，重安全，抓质量成为公司管理的重点，领导层看不到财务管理显现的效益，所以容易被忽视。2.管理体制的影响，财务管理形同虚设，参与管理不主动目前，区内成立的水利施工单位管理模式多样化。有自然人投资成立的，有进宁分公司，也有上级主管单位为事业单位投资的企业，这种企业管理模式多采用不完全企业管理模式，多部门或多或少的参与着企业管理，财务管理工作只是围绕着如何计划指标来开展，而忽视了更多的工作内涵，很多企业的财务管理部门，不参与或根本不知道企业的重大决策，只知道记账、算账、直到收付款才接触，主动参与企业财务管理的意识差，这些都严重制约了水利施工财务管理的发展。3.市场经济的发展给现有的企业财务管理工作提出了许多问题近几年来，由于国家加大了对水利的投资力度，水利施工企业像雨后春笋般的多了起来。临时拼凑施工队伍，违法分包挂靠工程的现象屡禁不止，往来款项结算不及时，往往业主方欠施工单位的，施工单位拖欠施工队的，直接影响了企业的资金周转。应收账款的问题日益突出，在关注产值和利润的同时，加大应收账款的催收力度也是财务管理工作面临的新课题。4.专业知识结合不紧密，服务作用难发挥财务管理工作是一项专业性很强的工作，需要财务人员具有一定的综合业务能力，然而当前财务人员的业务素质参次不齐，有相当一部分财务人员半路出家，财会专业基础知识本身不够扎实，更缺乏水利和财务相结合的综合知识，缺乏对工程性质基本建设方面的认识，对水利工程和财务管理的认知不全面，导致财务管理工作无目标的盲目开展，不能融合到企业日常管理中去，无法发挥财务管理应有的服务作用。
二、加强水利施工企业财务管理的对策措施
目前，水利施工企业正处于高速发展的阶段，承揽的项目多，而且水利工程施工一般地处偏僻，环境复杂，点多面广，设立的临时机构(项目部)比较多，为了建立财务管理的长效机制，规避项目风险，从源头上加强财务管理，实现财务管理规范化，制度化，常态化，应着重采取以下对策和措施。1.科学管理企业，突显财务管理效益企业要想发展壮大，必须把现代化科学管理模式灌穿于企业的方方面面，把一些还不是真正意义上的企业，实施事企分离改革，推向市场，实行科学化管理。首先，要让财务管理工作引起领导的足够重视，其次要把财务管理工作提到项目实施的`前头来做，做到事前计划，事中监督，事后考核，做到有效稳妥的防范各种财务风险，突显财务管理效益。2.加强成本管理，提高企业效益一是从目前的项目运作市场来看，项目的承揽渠道主要是参加投标活动，在投标活动前，财务管理工作就要参与分析，对以往类似工程项目投入产出效益做个量化分析对比，为领导决策提供基础数据。二是组织公司的相关专业人员按照工程量清单结合工程概预算定额及公司运营经验和工程所在地的材料、劳务价格制定出详细的内部施工预算和项目责任成本，同时，在成本核算科目上应与清单项目费用归集吻合。由于水利施工的特殊性，施工环境复杂，变更多，极易对当初制定的责任成本计划产生影响，针对变动因素，财务管理应加强过程监管，实时调整人、材、机的计划，合理控制成本。加强成本考核，公司定期对各项目部进行综合考核，通过定期检查监督各个环 m.jiaoxuela.com 节，各个项目工程直接成本开支情况，分析节约或超支原因，奖罚分明，调动职工降低成本的积极性，在条件成熟的情况下，可以实行职工承包制。三是项目完工后，及时做好完工决算工作，计算单项盈亏，与计划对比，分析原因，查找优缺点，为今后财务管理工作总结经验。3.加强资金运作管理，重视应收账款管理资金对任何一个企业来说，就像人的心脏输送血液一样，各个部门和经营活动都需要它。水利施工因行水期和汛期的特殊限制，工期短，施工任务重，对资金的需求十分迫切，这就要求财务部门及时回笼资金，保证良好的支付能力，及时输送，保证下一个新开工项目的实施前期费用。所以要重视应收账款管理，定期对往来款项进行账龄分析，加大对应收账款催收力度。防止前期垫付大量的施工资金，承受较大的财务风险和资金风险，避免产生呆账、坏账了，确保资金安全。4.提升财务人员整体素质，合理配备人才为保证财务管理工作更有效的开展，首先，在财务人员的配备上提高认识，尽量配备知识结构、业务能力强的专业人才。其次，对现有的财务人员，要注重后续教育，定期或者不定期组织新的专业知识和其他水利相关知识学习。最后，着重培养良好职业道德品质，安排学习岗位规范性文件，扎实做好会计基础规范工作，提升企业财务人员的整体素质，从而保证财务管理工作水平的提高。
三、结语
随着市场竞争的日益激烈，水利施工企业想发展壮大，树立良好的品牌形象，必须引进现代化科学管理模式，这其中财务管理就成为企业管理的核心内容，就需要顺应时代的变迁，不断完善各项财务管理的制度，严格遵守各项财经法规和经济核算原则，提升财务人员素质，才能实现财务管理水平的提高，不断创新理财方法，提高企业的竟争力。
财务管理论文 篇二
计算机等先进的科学技术的发展给我国企业财务管理形式的发展带来了深远的影响。为此，要求我国企业在可持续发展的过程中应逐渐发挥网络技术在财务管理中的功能，由此增强企业核心竞争力，并促使企业在发展的过程中能稳固自身在市场竞争中的地位。以下就是对网络时代企业财务管理创新策略的详细阐述，望其能为现代企业的快速发展提供有利的文字参考，并促使其能不断完善自身财务管理形式，增强自身竞争力。
一、企业财务管理现状分析
就目前的现状来看，我国企业财务管理方面仍然存在着一些不可忽视的问题：第一，企业在开展实际经营的过程中缺乏一定的财务风险意识，从而导致其在经营的过程中无法及时发现财务管理中的漏洞，最终严重的影响了企业整体经济效益；第二，目前企业财务管理还存在着目标不清晰等问题，进而致使企业员工在实际工作开展的过程中无法确定自身的管理方向。另外企业财务管理目标不清晰问题的发生也促使企业在经营的过程中遇到财务问题时，无法对问题进行及时解决，最终影响到了企业财务管理工作的有序开展；第三，企业员工整体综合素质水平较低的问题也影响到了企业财务管理整体水平[1]。
二、网络经济时代企业财务管理创新策略分析
1、创新筹资观念
在企业财务管理工作的开展中，融资观念的形成占着至关重要的地位。因而在网络经济时代背景的推动下为了实现财务管理方式的创新，要求企业相关部门应根据自身的发展方面和发展目标完善筹资观念。即应摒弃传统的融资理念，在以人为本的基础上提高对知识资本培养的重视，最终达到最佳的财务管理效果。另外，为了更好的达到筹资观念的创新，要求企业相关部门应构建相应的激励机制，以便调动员工工作的积极性，促使其在实际工作开展过程中能秉承创新筹资观念，最终将其观念的形成目标落到实处。
2、优化网络安全管理
在网络经济时代影响下为了提高企业财务管理工作效率，要求企业在发展的过程中应逐渐引入网络等现代化科学技术，但是为了达到最佳的管理效果要求企业相关部门应采取相应措施优化网络安全管理。首先企业在开展财务管理工作的过程中应安排相关工作人员加强对网络设备的管理，即应定期对网络设备和硬件设施进行检查，从而及时发现设备中的问题，有效避免企业在开展财务管理工作的过程中出现财务信息泄露的现象，提高信息管理质量。其次，为了加强企业财务管理质量，要求企业相关工作人员也应加强机房环境的`管理，即为财务人员提供一个良好的工作环境，最终促使其在此环境中能有效掌控财务数据。再次，企业在开展财务工作时应树立一个安全网络管理意识，增强财务数据管理的安全性[2]。
3、创新财务管理目标
财务管理目标的调整也是网络时代下财务管理创新的途径之一，对于此可以从以下几个方面入手：第一，在网络时代的推动下，为了确保财务管理目标设定的合理性，要求相关工作人员在构建财务管理时应凸显出员工利益的最大化，以便在此基础上能更好的调动财务人员工作的积极性，并促使其由此规范自身操作行为，提高企业财务管理质量；第二，在财务管理目标的设定中，要求其目标的确定要满足合作伙伴的需求，维护其利益，最终为企业开发出更多客户，提升企业整体经济效益；第三，企业财务管理目标的创新要求其应不断优化自身目标体系，将慈善事业等内容规划到体系内容中，优化企业形象，且为企业财务管理工作的有序开展打下良好基础。
4、构建创新型人员队伍
首先企业在网络经济背景下应定期安排在职工作人员参加专业化的培训，使其在培训的过程中能提高自身财务管理水平和新型财务管理观念，最终将其应用于企业实际管理中，提升财务管理整体质量。其次，企业相关部门应对企业员工的整体技术水平进行考核，进而通过对考核结果的分析清理部分不合格的员工，提高企业人员队伍建设质量，为企业财务管理创新提供更多可用人才。再次，在员工入职前应安排其进行相应的岗前培训，使其在培训的过程中能提高自身实际问题解决能力。同时亦可促使员工在专业化培训中能深化自身对信息化管理方式的掌握，最终迅速的适应到网络时代中，为企业财务管理的创新打下良好基础[3]。综上可知，近年来，随着网路时代的到来，企业市场竞争也变得越发激烈。对于此，要求企业在实际工作开展的过程中应根据自身发展方向和发展目标完善财务管理方面的创新，从而增强自身核心竞争力，稳固自身在市场竞争中的地位。而为了更好的达到财务管理创新目标，要求企业应培养一批创新型人才，且应加强网络安全管理，最终达到最佳的财务管理状态，为企业的可持续发展赢得更大的经济效益。
财务管理论文 篇三
一、当前广电网络公司在内部财务管理中存在的问题
（一）广电网络公司内部财务管理基础薄弱
我国第一批广电网络公司成立到现在也仅仅只有数年的时间，而且由于新形势下广电网络公司涉及宽带、数字电视等新兴业务，经验的缺乏导致很多广电网络公司财务管理活动不够规范。广电网络公司虽然实行的是企业化管理，但是其内部管理体制却与事业单位没有多大差别，企业内部缺乏责任意识，一些管理者认为企业财产属于国家，与自身关联不大，缺乏进行财务管理的观念。再次，由于重组后的广电网络公司财务管理涉及多个单位或部门的利益，财务管理的内容也比较复杂，出于维护人际关系或者其他原因，很多广电网络公司的领导者不愿意进行这种“出力不讨好”的工作。
（二）广电网络公司财务管理水平有待加强
首先，广电宽带和数字电视等业务是近年来才逐渐在我国发展起来的，因此广电网络公司针对这一部分新兴业务进行预算管理的时候并无经验可循，在进行基础建设的过程中，有些地区由于经济基础比较差，电视从模拟信号到数字信号的接入转换需要一个过程，但是有些广电网络公司在没有进行细致分析的前提下盲目进行建设，导致了资源的极大浪费。其次，广电网络公司固定资产主要包括主干线传输通讯网络和用于生产办公的各种房屋和机器设备等内容，新形势下光缆干线网和设备占了很大比例，为城市的发展，网络线路改道、扩建和维修频率比较频繁，但是由于对新技术的不熟悉，很多广电网络公司对固定资产的变化无法进行及时有效的记录，导致固定资产的实际价值不能得到真实的反映。再次，收视费、上网费一直以来都是很多广电网络公司主要收入来源，然而在新媒体日益发展的今天，简单的。经营模式已经面临着发展的“瓶颈”。
（三）广电网络公司财务管理人员素质有待提高
虽然广电网络公司早已实行市场化运作，很多广电网络公司的财务管理人员的招聘依然采取的是事业单位选聘方式，在招聘过程中存在重政治素质轻业务素质的现象还比较严重。再者，重组后的广电网络公司需要施行现代化的企业管理制度，特别是20xx年我国开始执行新的会计准则以后，对企业财务人员要求将会更高，但是由于广电网络公司的财务人员很多都是由原来事业单位转制而来，对新的会计制度缺乏足够的了解，影响了现代企业财务管理的建设进程。
二、新形势下广电网络公司加强内部财务管理的相关对策
（一）广电网络公司应该加强内部财务管理基础建设
首先，在我国省级及以上的广电网络公司基本都是大型的股份制企业，下设地级市和县级广电网络分公司，在进行内部财务管理的进程中，各级广电网络公司应该尽量避免受到原来事业单位管理模式的影响，进行现代化企业内部改革。为了避免原来各单位或部门对财务管理造成不利影响，广电网络公司应该根据实际情况实行企业所有者与经营者相分离的管理制度，从外部聘用职业经理人对企业进行财务管理，同时将公司财务管理与企业员工薪酬激励相结合，提高企业内部进行财务管理的积极性。其次，重组后的广电网络公司应该将原来各个单位或部门的资源进行整合，特别应该注意将原来各项财务数据化零为整，实行统一集团化财务管控，提高企业资金利用效率，并选择相应的金融机构设置账户，对下属分公司的资金流动进行有效地管理。再次，尽管国外广播电视行业管理模式与我国有很大不同，但是由于其发展较早，进行企业化管理的历史也比较悠久，因此我国广电网络公司应该充分吸取国外广电企业财务管理的成功经验，尤其是在数字电视、网络电视、广电宽带等业务的财务管理上，国外一些广电运营企业有着许多成功的经营可以借鉴。
（二）广电网络公司应该提高财务管理水平
首先，广电网络公司在制度预算方案的时候，应该重复考虑到所处地区的经济发展状况，科学评估推行广电业务升级的可能性，然后再进行基础通讯设施建设。同时，广电网络公司应该考虑到“三网融合”的新形势下电信网络企业已有的网络线路，合理分配和使用资源，避免重复建设。其次，企业内部技术人员和财务人员应该及时进行沟通，对重要通讯传输设备的维护与保养实行科学化管理，同时对固定资产的变动进行及时有效的评估，对于陈旧的传输通讯管道线路和设备进行有效、低效和无效分类，以免造成国有财产的人为流失。再次，广电网络公司在视频服务方面具有特殊的优势，因此企业应该立足于消费者，为消费者提供差异化、综合性、多元化的增值服务，近些年来有些广电网络公司开设的视频点播以及付费频道业务已经在企业收入来源中占据了很大的比例，特别是近一两年来智能电视已经进入了普通百姓家，智能电视具有游戏、视听、网络等多种功能，广电网络公司应该抓住机遇，推出例如游戏套餐、网络视频套餐等业务，但需要注意的是广电网络公司公司需要与相应的游戏或内容制作商等企业协商好利润分配比例，避免因权责不清晰引发的财务纠纷。江苏省广播电视信息网络股份有限公司成立于20xx年，在推行数字电视和宽带网络业务的过程中，该企业制定了科学合理的预算方案，并根据具体变化合理进行固定资产的管理，同时企业与支付宝网络技术有限公司合作，实现企业业务缴费查询的在线操作，提高了企业财务管理的水平。
（三）广电网络公司应该建设一支高水平的财务管理队伍
首先，广电网络公司应该调整财务管理人员的准入机制，在招聘财务管理人员的过程中要注重应聘人员的财务控制考核力度，引入市场化人才竞争策略，提高企业财务管理的人员的地位与薪资水平，吸引高水平的财务管理人才加盟广电网络公司。其次，广电网络公司应该加大对现有财务人员的培训力度，企业财务管理人员应该适应现代企业管理制度，认真学习国家新近财务管理制度和相关法规原则，及时了解行业动态，广电网络公司业务范围涉及广播电视网络建设与管理、广播电视信息网络技术开发与应用、广播电视专业设备的销售与租赁以及相关传媒文化产业投资等新兴业务，公司财务管理人员对这些新技术新业务产生的财务问题要做到心总有数。再次，广电网络公司在加强内部财务管理的同时，应该积极聘用专业的会计事务所指导企业财务管理。特别是在财务审计方面，由于广电宽带、信息网络、数字节目等业务的财务审计较为复杂，仅凭企业自身财务人员的能力很难完成，聘用专业的审计团队对公司各项财务活动进行审计有利于发现和解决企业财务控制中的隐形问题。广东省广播电视网络股份有限公司在进行财务控制的过程中，十分重视对于财务管理人员的建设，招聘了一批高水平的财务管理人员，同时委托第三方会计事务所对公司各种财务活动进行审计，取得了良好的效果。
三、结论
新形势下，广电网络公司应该顺应时代发展潮流，不断加大内部财务管理。在这个过程中，加强内部财务管理基础、提高财务管理水平以及加强对财务管理人才队伍的建设是重中之重。广电网络公司加强内部财务管理不仅可以使企业在日益变化的环境中节约发展成本，提高自身竞争力，而且对于优化我国经济发展结构，促进国家信息产业的发展，建设“信息高速公路”具有重要的意义。
财务管理论文 篇四
摘要：部分医院财务的运转方式已经跟不上新制度发展的脚步，其中比较突出的问题是医院财务管理的具体模式。要想实现医院财务的创新性发展，解决好医院财务管理方面存在的问题，必须要做到医院财务管理的创新性、高效化、规范化，这才是符合现代化医院财务模式的基本要求，并逐步地发挥出医院财务的对于医院长期稳定发展的推动作用。本文主要介绍当前新制度的环境下，医院财务管理如何发挥其应有的职能作用，讨论如何利用新制度去解决当前医院在财务管理方面存在的一些问题，并提出了积极拓展医院财务管理职能以及创新发展的建议与观点。
关键词：新制度；医院财务管理；职能拓展；思路创新
随着新制度进一步推广，我国医院财务领域也逐步地加快了新制度的建设。自从新制度实施以来，我国医院财务管理创新性开始受到人们的重视，医院财务是影响医院效益发展的重要因素之一。因此，对于医院的社会效益以及人民群众基本生活具有重要的意义。而对于我们这样一个社会主义国家来说，做好医院财务管理方面对我国整体的医疗民生事业的推动作用尤为突出，直接影响了医院能否顺利地为人民生命健康发展起到应有的作用，同时也是我国医疗各项政策中的关键组成内容。目前，我国相当一部分医院财务管理方面存在各种各样的问题，甚至一部分医院财务管理不能充分地发挥出其职能作用，仅仅起到了日常财务管理一般性作用。例如对于医院资金安全方面的管理、医院资金的日常报销、医院科室的成本预算控制等多个方面工作内容，基本上明显落后于新制度对于医院财务管理所提出的基本目标。因此，当前在新制度这一基本环境下，我们必须要不断地创新医院财务管理的基本思路和模式，这具有非常重要的意义。
一、管理创新对医院财务的影响
目前管理创新对医院财务在的影响体现在两个方面：管理创新面对的首要问题就是医院的接受度。随着时代的不断变换，各种财务模式不断出现，然而尽管创新性水平的发展日新月异，但是很多的客户最熟悉、信赖的依然是传统的财务模式。不仅仅是因为财务业务的习惯问题，也是处于对业务的安全方面考虑。我国医院财务在管理创新方面大多处于一个起步的阶段，各种创新措施的反馈效果并不太好，在管理创新的宣传以及推广方面仍然需要进一步提高。管理创新的表现是互连网财务系统，这给医院财务在效率上同样带来了一定的影响。从网络角度来看，一些学者认为网络财务是管理创新蓬勃发展下的一种产物，可以很好地降低财务的人为干扰化，在降低医院财务管理成本的同时降低医院财务面临的风险。但是，在管理创新对医院财务的影响的同时，我们要考虑到管理创新的分类以及管理创新的性质问题，在面对不同形式的管理创新，往往对医院财务的影响也是不同的。
二、在医院财务管理中存在的主要问题
目前一些地区医院财务管理并没有实现明显的创新性，长期以来一部分从事医院财务管理方面的工作人员存在缺乏专业知识的现象。一些医院是通过一般医生员工来代理医院财务管理工作，没有专业的财务人员从事医院财务管理工作，使得现今仍有很多医院的新制度的普及程度有待提高，医院财务管理方面的`创新性工作不够规范。很多地区的医院财务管理方面仍然采用人工查账的方式，这不但工作效率低，而且对后续的监管工作带来很多不便，不利于统一的财务处理。而且，由于缺乏医院财务管理方面的创新性，给医院上级监管部门的工作也带来不便。
1.医院财务管理制度不完善
医院财务管理一直以来存在的一个问题就是管理制度不够透明，没能实现民主全民管理。很多财务自主管理委员会的设置大多形同虚设，对医院财务管理只是由部分人员安排决定，管理制度的公开化、规范化没能得到落实。还有部分地区的医院财务管理方式落后，仍然缺乏创新性，经常出现账目混乱、账务丢失情况，给管理报表统计计算等带来极大的不便，使得管理工作效率低下，资金管理不便利，人力资源上也存在浪费，给医院财务管理带来较大的影响。因此，规范医院财务管理制度的管理，避免了一些突发情况的发生，完善创新医院财务管理制度对促进医院发展起着非常重要的作用。
2.缺少专业的财务人才
近些年来，随着医院对财务管理的重视，已经把解决好医院财务问题作为医院管理工作的重中之重。但是在医院发展过程中，专业的财务人才缺失始终是值得关注的重点问题，一些医院的财务人员中包括非专业人员代理职务状况，对财务专业知识比较匮乏。此外，医院财务内部缺乏专业软件，管理工作效率低，容易出现突发情况问题。
3.财务监管流程不规范
在医院财务监管管理中，资金检查是基础，是医院财务规范管理的保证。然而，现在医院财务监管管理存在严重的资金检查问题，很多医院财务监管部门对资金检查不够重视，把关不严，造成许多不符合规定的情况出现。比如说，现在部分地区的医院存在违规的形式化检查以及不合规定的支出，在医院财务管理中具有不好的影响。因此，在医院财务管理中，必须要加大内部资金检查的管理力度。
三、新制度下如何开展医院财务管理的职能拓展
1.积极落实新的医疗政策配套制度
由于当前处于新制度的环境之下，因而公立医院在整体的制度方面正在不断的进行改革，国家卫生监管部门属于是医院的管理者，必须要按照新制度的要求积极的建立一些制度来推行新制度的实施进度，形成一套医疗政策系统，进而促使医院的各方面的稳定运行，这样有利于为医院的可持续发展营造一种制度上的要求。其中医院财务管理工作属于是医院经济工作的主要方面，必须要格外重视，财务管理工作属于医院经营管理过程中的基础，能够直接影响到医院的发展状况。所以说我国相关管理部门除了要推动新医疗政策的落实，同时还需要同步的形成一些财务管理方面的政策，进而保证财务管理工作在新制度的规范下更高效的开展，改善传统财务管理模式中的一些缺点。
2.改革财务管理制度
为了促进医院财务管理的规范化发展，就需要不断地完善财务管理的相关制度，确保财务部门充分地发挥其管理职能。除此之外，上级方面也应该在政策上给予医院财务管理工作一定的支持，及时地对财务管理进行指导，加强财务管理部门与其他医疗部门之间的沟通与联系，使其能够协调发展。上级部门必须要全权负责所管辖医院的财务管理的推进工作，加强财务规范化宣传工作，要采取成立领导小组的方式，负责财务管理的监督工作，提高财务工作的效率，保证财务管理的透明度。
3.加强财务管理人员的培训工作
随着医院财务管理的科学化、规范化，对财务管理的专业人才也有了更高的要求，财务管理人员需要懂得基本的计算机使用原则，尤其是于账目处理相关的操作，此外基本的会计知识也是必须的。这就需要加强对专业财务人员的培训力度，提高专业人员的从业素质，各医院应该统一招聘优秀的从业人员，对员工进行专业化培训，明确医院财务管理人才培训的重要作用。需要注意的是，人才培养目标必须要符合医院发展的需要，培养高素质专业型财务人才，这一类型的财务人才未来不是从事一般的工作，而是从事医院财务新制度发展的推进工作。这就要求这些财务管理人才除了有实践能力，还要有一定的专业理论知识，做到在实践中应用和创新。所以，加强财务管理人才培养符合医院未来发展的需求。
四、结束语
据调查发现，部分比较落后的地区医院仍然没有实现医院财务管理方面的创新性发展，忽视了创新性的重要性，也没有积极地利用创新性开展实际的医院财务管理方面工作。随着我国市场经济的逐步发展，各行各业对于财务管理方面都必须要与时俱进，不断创新其管理模式，对于医院的财务管理亦是如此。部分医院的财务管理工作无法满足医院运营的实际情况，存在一些逐步暴露出的问题。因此，我们需要进一步完善医院的财务管理的模式，规范财务工作，加强医院财务管理人员的培训工作，促进医院财务管理的不断进步发展。
参考文献
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财务管理论文 篇五
随着企业发展规模的日益壮大，所承担的责任也越来越重。近年来，大量事实研究都表明，传统的“股东至上”的财务管理模式已经制约了企业的社会责任。个别企业盲目追求股东利益最大化，而忽视了社会责任。比如有的企业不顾及社会环境，只顾满足自身利益增长，将对环境、人类有害的废物直接排放；有的企业只顾股东利益，忽视员工利益，使得员工的生活得不到基本保障；有的企业甚至不惜铤而走险逃税和漏税等等，这些问题都在一定程度上对社会、国家经济发展造成了不利影响，改革迫在眉睫。
一、企业财务管理的社会地位
企业财务管理在企业的发展进程中占据着很重要的位置。不良的企业管理模式甚至会阻碍企业在社会进程中承担自己应有的责任，扩大社会付出的财务成本。改革开放初期，企业大规模发展大多以“股东至上”的财务管理模式去经营企业，实现快速增长。但是这种财务管理模式，并没有充分考虑完善的市场和社会环境，导致企业发展和社会责任形成了冲突和矛盾。而当今社会迅猛发展，加速了企业面对上述问题的进程，不得不提出相应的改革，否则很难适应时代发展需求，面临淘汰危机。
二、构建促使企业承担社会责任的财务管理模式
在社会发展的浪潮中，企业迫切的面临着承担社会责任的强烈挑战。企业财务管理作为企业发展的关键要素，必须首先变革。以往“股东至上”的财务管理模式不再适应现在社会的发展，企业需要转变成一种新型的'“利益相关者合作”的经济管理模式。而要实现这一目标，必须对企业的多项财务管理内容进行相应改革。
1.企业财务目标的改革
企业财务管理中，企业的财务目标起到了向导的作用。但就是这样一项起到向导作用的重要工作内容至今没有形成共识。很多企业至今依然沿用传统的“股东财富最大化”管理模式。这种管理模式大体内容如下：在整体资源有限的情况下，只有有利于实现股东财富最大化的财务决策和财务目标才是最正确的行为，企业的一系列财务管理方向都要朝着实现股东财富最大化的目标进行。但是，市场是一个多变的环境，根本不存在无瑕的市场制度环境以及所有风险都由股东承担的完美预测情况。在这样的市场背景下，依然违背市场规律来追寻股东利益最大化，明显是不明智的举动。针对這些问题，考虑相关者利益问题，以及企业应承担的社会责任，企业将财务目标重新制定为“企业价值最大化与分配平均化”。
企业价值指的是企业未来收益的现值。企业价值的最大化指的是企业在合理的经营范围内，选取最优化的财务政策，在充分考虑了资金、时间、价值和市场风险的前提下，最大化地实现可持续发展，实现效益的最大化。并在这个过程中，均衡各个利益相关者的收益要求。虽然各个利益相关者对企业的要求有所差别，比如股东希望企业的资本增值最大化，员工期望薪金收入最大化，政府期望企业的贡献或者税金最大化等等，但实际上这些不同的利益出发点还是可以统一归到企业价值最大化上。只要企业价值最大化得以实现，这些不同的利益要求也自然会得到满足。将企业的利益比作一块大蛋糕，如果各个相关利益者都来分取，并且不是平均分配的情况下，那么就会出现此消彼长的情况。但如果整个蛋糕都变大了，那么自然每份利益都会变大，自然每个相关利益者都会受惠。但是，在全力实现企业价值最大化的过程中，依然不能忽略企业价值均衡化。在各个利益相关者之间，还是存在着此消彼长的对比和拉锯。只有真正做到企业价值分配的均衡化，才能达到各个利益的和谐统一。
2.企业财务治理机制的变革
企业财务治理机制指的是各个治理主体为了维护各自的产权权益签署统一契约关系，共同对企业的财务行为施加有效的管理措施，进而产生积极的影响效果。
这种安排或者机制是否合理，直接关系着利益相关者之间的利益能否分配均衡，以及利益均衡化是否能够长期有效。一直以来，企业都是遵循着“股东财务最大化”的财务管理目标，把大多数的企业利益分配给少数的股东管理层。这一财权的分配模式使得企业利益分配处在大幅失衡的状态下，不利于企业自身的发展，也会在某些程度上阻碍企业对社会发展进程的推动。
而“利益相关者利益均衡”理论可以较好地解决这一问题，因此在财务治理机制上，企业面临着重大的变革问题。根据这一理论而重新设定的机制，大体内容包括以下内容：一是共同的财务收益分享机制。对企业投入资本的股东、对企业有所贡献的员工等等都要在企业的财务收益中获得相应的报酬。二是共同的财务决策机制。抑制股东的自我掏空行为，必须激励各个阶层坚持采取投票的财务决策方式，确保企业利益人人分享。三是共同的财务监督机制。企业在监事会中单独建立监督机构，统一监督公司财务管理工作，而不是由单独一个部门甚至个人承担相关工作。
三、结语
企业的社会责任是企业不得不面对的一项新课题。企业依托于社会才能得以存在，而社会也倚仗企业才得以受益、发展，两者是相辅相成的。企业要想更好地实现社会责任，就必须改革相应的财务管理模式，才能迎合这一社会进程的要求。而企业承担社会责任也不是一项简单的利他行为，归根结底还是要秉承利己利他的原则进行改革才能达到最优化。这就要求企业必须变革以往的股东利益最大化原则，转而实行企业利益相关者利益最大化、均衡化。这一转变有着非常重大的意义，可以使企业真正承担起社会责任。并且在实现利益最大化、财务最优化的进程时，自然而然地就实现了企业承担社会责任这一要求，使得企业的发展和社会的发展更加紧密地结合在一起，相互促进，相互辅助。
参考文献
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财务管理论文 篇六
摘要：
随着我国社会经济的发展，人民生活水平的提升，需要不断提升水利工程的发展水平，从而更好的满足我国社会更行业的电力需求。而水利工程中的财务管理是水利企业发展的重要组成部分，需要管理人员对其进行科学的管理，从而保证企业的发展质量，提升我国水利行业的发展水平，降低水利工程财务管理的风险。本文通过对水利工程财务管理中存在的理由进行探讨，并从中找到科学的处理措施，降低企业发展风险。
关键词：
水利工程 财务管理 风险分析 措施研究
水利工程的建设可以更好的满足我国电力需求，提升我国水力资源的利用率，因此我国水利工程在不断增加。在建设过程中经常会出现财务风险，如果不对其进行相应的制约，就会降低工程施工的质量，影响到我国水利行业的进步。当前我国水利财务人员的主要职责就是要保障水利建设资金的安全性和实用性，降低工程施工的风险，提升财务资金的使用效率，最大限度的增强企业的市场效益。水利工程财务管理中的项目相对比较多，需要管理人员掌握大量的工程信息，从而确保各项资金的使用。但是在实际的操作中，由于财务管理人员自身专业知识不足，责任意识不强，从而增加了水利工程财务管理的风险性。
1水利工程财务管理存在的风险
1.1筹资风险
水利工程在建设时需要进行资金的筹集工作，从而保证工程的顺利实施。近些年来，我国投资体制在逐渐改革，水利建设资金筹集形式相对比较多，它可以满足水利工程的发展需求。但是在现实中，需多水利工程筹集资金的主要来源还是银行贷款。这样的形式会增加财务管理的风险性，受到国内外经济形势的影响较大，不利于企业的良好发展，同时也不利于工程的顺利完工。除此之外，银行贷款还会受到贷款利率、通过膨胀以及经济市场变化的影响，给水利工程财务管理带来较大的风险，不利于我国水利行业的进步与发展。
1.2承包商信用不足风险
水利工程项目施工主要是通过招投标的形式来进行，从中找到更加适合的承包商，进而达到水利工程施工的目标。但是在招投标的`过程中可能会存在一些违规操作，使得一些不具有施工资质的承包商或者财务状况不好的承包商承包该工程，从而影响到水利工程财务管理的质量，增加管理的风险。水利工程建设周期相对较长，所需的资金投入相对较大，因此承包商需要由一定的经济实力，这样才能够保证工程的顺利进行，降低财务管理的风险性。一般情况下，承包商的财务状况越好，它的信用相对就较高，承担风险能力以及履行合同的能力较强，推动水利工程的良好发展。
1.3财务监管风险
水利工程施工时需要进行监督和管理，这样可以保证施工的质量，降低工程施工的风险性。有时一些建设企业没有及时了解承包商的基本财务状况，如果财务状况不好，将会直接影响到整个工程的施工质量和施工水平，进而给水利部门带来比较大的损失。因此水利工程施工中需要对其进行严密的监督，否则将会提升财务监管的风险，容易造成工程质量理由。
1.4工程项目价款结算风险
在进行水利工程建设时，如果财务管理工作不到位，就会增加工程项目价款结算的风险，不利于整个工程的正常进行。工程项目价款结算方式主要是依据项目自身的特点来进行的，采用价款结算的方式有按月进结算、按进度结算、一次性结算以及分期结算等。众所周知，水利工程作为一项比较大的工程项目，它的施工周期比较长，这样就会增加许多的不确定因素，导致工程财务管理风险的上升。工程施工方或者承包商在施工时，为了达到自身的利益，经常采用多计工程量、提升阶段单价以及重复结算等手段来进行结算，最终会增加建设单位的资金压力，不利于水利工程的正常施工，严重时还可能会影响到工程施工质量，形成较高价款结算的风险。
1.5政策风险
水利工程的施工需要国家政策的支持，从而为社会经济的发展提供更多的能源。但是如果国家政策不够科学，同样也会增加财务管理的风险性。近些年来，我国水利工程扶植政策虽然在不断完善，但是还是存在比较多的理由，比如资金运转中，权利与义务关系的变化，使得概算单价也产生比较大的变动。作为我国基础设施之一，水利工程建设质量会直接关系到整个地区和社会的经济发展质量。因此国家要制定更加科学的资金扶植政策，提升资金的使用透明度，保证各项资金的使用，最终达到水利工程财务管理的目标。
1.6工程项目款项支付风险
施工单位在完成工程价款的结算后，会遇到水利工程项目款的支付风险。比如，承包商在结算工程价款时，由于银行借款或者其他单位的债务而提出要将该款项直接支付到合同外的其他单位，施工单位支付后，承包商有可能会不承认该款项，同时也没有得到承包商开具的任何收据，这样就会产生相应的支付风险。除此之外，在水利工程项目中的频繁转包也会导致这样的风险性增加，进而不利于我国水利工程财务管理水平的提升，不利于水利工程的进步。
2水利工程项目财务管理风险预防措施
2.1建立承包商资格审查机制
承包商的信用理由会导致施工质量理由的出现，因此在今后水利工程财务管理中需要建立相应的承包商资格审查机制，这样能够更好的满足我国水利工程发展的需求，提升财务资金的安全性。水利工程建设单位可以在招投标的过程中要求承包商必须提供经会计事务所审计过的最近几年的财务会计报告以及其他财务相关资料，从而确保承包商的财务状况，减少不良承包商违规行为的出现。在承包商的评价过程中，还要对其注册资本总量、资产总值、资产负债率以及资金流动状况等进行审查评定，对其信用进行分析。这样可以保证承包商能够按照合同进行施工建设，提升它的抗风险能力。
2.2完善负债风险制约制度
在进行水利工程施工时，需要提升水利建设企业的风险意识，有效的制约自身的贷款数额。同时还要加大对水利工程数据的搜集，结合项目建设的规模以及建设单位的偿还债务能力来确定贷款数额。这样能够有效的降低贷款成本，提升建设单位的资金使用效率，推动水利工程的安全施工。水利工程财务管理部门也要按照投资计划，以及资金的支出状况来确定款项数额，合理优化贷款结构，为自身的发展奠定良好的基础，降低工程财务管理的风险，提升资金的使用效率。2.3不断健全监管体系
水利工程项目施工时需要确保工程设计的科学性，这样才能够保证施工的质量，同时也能够保证工程施工的安全性。在建设过程中，需要加强对建设单位的监督，减少不良建设行为的出现。健全监管体系，除了要对施工建设单位进行监督，还需要加大对工程财务管理部门的监督，减少财务管理人员不法行为的出现，提升财务管理的质量，提高财务资金的使用效率。建立内部监督时也需要建立相应的外部监督制度，即建立相应的监督机构，对工程财务部门进行定期的监督，完善相应的监管体系，为今后我国水利工程的发展提供良好的环境。
2.4加强工程结算风险制约
财务管理人员在对工程结算进行管理时，需要加强对其风险制约，从而满足我国水利工程的需求。在预付环节上，建设单位可以在预付款之前向承包商提供相应的保障，比如预付款保证金、预付款保函等。而承包商则可以要求向合同第三方支付款项，并要严格区分并加以拒绝，从而减少相应的风险。同时为了防止承包商在工程价款结算中出现多计工程量的行为，建设单位可以要求与承包商一同严格保证按照合同进行结算。除此之外，还可以通过不断完善工程价款结算手段，规范结算的方式和程序，从而降低工程结算风险，提升水利工程财务管理效率。
2.5提升财务管理人员的综合素质
水利工程财务管理的质量关系到整个工程的施工状况，因此在今后的管理中需要不断提升财务管理人员的综合素质，这样才能推动我国水利工程的发展。当前我国水利工程财务管理人员中缺少综合性的人才，这些管理人员专业能力很难达到财务监管的水平。所以在今后的管理工作中，需要加强对高素质人才的培养，提升财务管理人员的管理技能，能够实现水利工程财务资金的有效利用，进而推动我国水利工程的良好发展。除此之外，财务管理人员还要提升自身的责任意识，掌握相应的法律知识，减少自身违法行为的出现，为资金的运转奠定良好的基础。
2.6合理应对款项支付风险
水利工程款项的支付风险的防范，可以采用支付主体、支付方式、支付凭证这三种制约策略来进行，从而保证我国水利工程财务管理水平。要提升建设单位以及承包商的风险意识，做好风险防御工作，争取将自身的风险降到最低，实现企业的良好发展，同时也能够满足我国社会经济的发展需求。
3总结
综上所述，水利工程施工存在风险，而财务管理更是存在风险。要想保证工程的顺利施工，就要加强对财务的管理，增强管理人员的风险意识，采取科学的应对措施。同时还需要掌握相应的施工数据，加强对财务管理理由的分析，结合工程实际状况，制定出更加科学的解决方案，降低水利工程的财务管理风险。只有这样才能更好的实现我国水利行业的快速发展，满足我国社会经济的需求。
财务管理论文 篇七
新的经济形式背景下，企业财务管理模式需要不断完善，因循守旧的管理模式并不利于供电企业今后地发展。因此，如何对供电企业财务管理模式进行创新，是企业急需解决的问题，同时也是提高企业核心竞争力的主要手段。
一、创新供电企业财务管理的意义
供电企业进行财务管理创新是机遇和风险并存的，但企业害怕创新、无视创新，那么企业只能面对失败。随着我国市场经济体制逐渐完善，多元化的企业和多渠道的资金进入中国市场，在企业不断交流的过程中往往会出现很多新问题、新困难。这就需要企业创新、完善现有的财务管理模式。新模式有助于企业优化现有资金结构、合理分配企业利润、有效防范商业风险，同时还有助于企业培养自身的核心竞争力，发挥我国供电企业的优势。
二、目前我国供电企业财务管理现状
(一)财务管理理念单薄
很多供电企业在日常工作中，财务管理意识淡薄，忽视了财务管理的重要性。经过笔者研究，某些供电企业将复杂的。财务管理工作简化为核算工作，并没有将财务管理工作摆在重要的位置。员工从思想上忽视了企业的财务管理工作，致使企业的财务管理制度不健全，供电企业的财务管理制度不健全就会影响企业的日常运行。
(二)尚未建立比较完善的综合财务分析评价指标体系与激励机制
国际上通常根据综合财务评价指标体系来进行企业业绩评价，作为一项有效的企业监管制度，是市场经济国家监督约束企业的重要手段。而我国电力企业在实践中常常将财务分析评价体系与激励机制评价体系相分离，缺乏完整性、关联性和协同性，因此财务管理对企业决策的作用尚难以很好地发挥。
(三)缺乏财务支持决策的有效手段
财务会计流程的缺陷、时空局限性等问题普遍存在，特别是电力企业，大量决策信息需从十几至几十家成员中获取，按照集团组织架构，通过层层报表汇总得到，使得决策支持手段落后，导致了财务决策信息的缺乏与滞后，实效性和准确性极低。即便是企业建立了良好的分析与评价体系，也会因没有有效的信息化支持决策，导致企业无法比竞争对手作出更快、更好、更准、更精的决策。
三、供电企业财务管理创新途径思考
(一)注重日常财务管理工作
供电企业在创新现有财务管理模式时，先要重视财务日常管理工作，加强财务管理工作地认识，保证财务管理工作能够渗透到企业的各个部门、各个环节。因此，为了让供电企业的财务管理员工更加重视日常工作。企业的领导者应结合市场的发展形势以及国家政策，制定完善、科学、合理的财务管理模式。要求财务管理员工树立企业系统观念、质量观念等等，将更为先进的财务管理模式融入日常财务管理工作中，提高工作效率。
(二)完善风险管理机制，合理规避企业运营风险
市场经济体制下，风险和机遇并存。随着投资风险、政策风险、成本风险等各种因素地影响，供电企业如何完善风险管理机制，规避企业运营风险呢？笔者认为应该从以下两点出发：一是要帮助财务管理员工树立风险意识和规避风险的意识，要求员工能够建立科学、合理的财务预警体系，全力降低财务风险，将企业运营的各个环节中加入财务风险评估环节，帮助企业合理规避运营风险；二是供电企业要完善现有的财务风险管理机制，不能仅仅依靠财务管理人员，还需要整个企业的部门负责人做好相关工作，能够发现自己部门的潜在财务风险，并采取适当措施控制风险。
(三)加快信息化建设步伐
加强信息化建设主要涉及两方面：一是要引进高素质、专业化的人才，保证财务管理信息化顺利实施；二是要建立完善、科学的财务信息化管理系统，信息系统既要保证共享财务信息还要保证信息安全。唯有这样，供电企业才能蓬勃发展。
(四)加强对供电企业的财务控制工作
供电企业应该加强财务控制工作：一是要完善现有的财务决策机制，明确各个财务管理员工的工作责任，将企业的核算过程、核算信息透明化、公开化，以此建立严格的财务控制制度；二是企业要树立起成本控制的意识，虽然供电企业在国家享有某些权利，但是随着市场经济制度改革过程不断深入，生产成本也是供电企业需要考虑的问题。控制生产成本，提高工作效率，有助于企业发展。
四、结束语
总而言之，供电企业的财务管理工作不同于我国的一般企业。笔者认为，鉴于供电企业的特殊性质以及计划经济时代遗留下的问题，供电企业在今后的发展中将会面对更多困难和挑战。供电企业应该根据企业自身的实际情况，创新现有的财务管理模式，调动员工的工作积极性，以此实现供电企业财务管理工作的良性发展。
财务管理论文 篇八
一、新《医院财务制度》下我军区医院财经工作现状分析
（一）财务预算质量较高
目前我军区医院建有全面的资金管理体系，在预算编制上根据不同的预算项目，分别采用固定预算、弹性预算、零基预算和增量预算等方法进行编制，操作性强，弹性大，实际运用能力大，预算内容较为全面，有较成熟的预算监控制度，并具备有效的经济责任制度及对医院经济活动全过程的事前预防和事中控制，使预算管理具有一定程度的权威性。
（二）固定资产管理较成熟
目前，我院固定资产管理相对较成熟：会计核算及时、准确，账物脱节、存量不清，无法真实反应医院的财务运营状况等现象的发生较少，资产也有专人管理，三账一卡制度健全，不存在帐帐、帐卡、帐物不相符的情况，另具有成熟的采购审批监管程序，具备对固定资产有效的保养和维护，能确保其正常有效使用。
（三）成本核算体系较完善
我院建有健全的管理会计组织体系，合理确定核算责任单元，推行目标成本管理，并实时监控调整，对医院的各项成本费用正确划分，财务收支的预算管理模式与成本核算数据归集模式相协调，核算准确度高，财务统计数据完整、及时，使成本分配的准确性较高。
二、进一步做好军区医院财经工作措施
在新形势下，军区医院需要依据新《医院财务制度》的特点，在现在较完善的`财经体系上并提出进一步的完善对策，从而实现军区医院财经工作的全面、协调和可持续发展。
（一）创新医院预算管理，全面加强财经工作
创新预算管理对于财经中心的工作来说是十分必要的。首先，树立科学的预算观。对预算的分析、编制、审核、执行、监督、评价等环节树立全程的预算管理观，鼓励全员共同参与，将预算管理落到实处。其次，健全预算管理制度。在深入调研的基础上，广泛听取各方意见，制定科学的预算管理制度，并将责任具体落实到人头，形成全方位的预算执行体系，对预算情况适时监控，及时调整。再次，借鉴先进预算方法。在综合平衡的基础上，借鉴零基预算和绩效预算的先进方法，合理分配资金，提高支出效益，防止浪费[1]。最后，培养锻炼预算人才。医院的财经中心及相关职能部门应制定专门的预算管理学习计划，通过集中辅导、专题讲座、自学实训等方式，牢固掌握财会制度和相关财经法规，为医院预算管理的实施提供人才保障。
（二）创新固定资产管理，保障医院快速发展
财经中心只有强化固定资产的管理，才能确保医院的持续发展。首先，强化资产管理理念。充分认识医院固定资产管理的重要性，建立资产使用管理责任制，实行财务领导为全面负责人、使用部门负责人为直接责任人的二级管理责任制。其次，强化资产配置管理。实现资产管理与预算管理的有效衔接，通过提高资产购置的科学性和配置的合理性，提高资产的使用效率。再次，引入利益约束机制。医院的固定资产具有公益性，在进行绩效评价时，财经中心应综合采取最低成本法、成本—效益分析法等，侧重对医院固定资产的安全性、有效性和完整性进行评价，结果作为年度购置预算的参考，并予以公布，起到激励、约束的作用，为固定资产的规范化管理奠定基础。
（三）强化医院成本核算，促进医院全面建设
新形势下，军队医院必须认真贯彻新《医院财务制度》，全面落实《军队医院会计核算管理办法》，全面推行成本核算管理工作，才能有力地促进医院的全面建设。
1。强化成本核算意识，实行全过程成本控制
财经中心应以对象点与面的结合，加大宣传力度，全方位强化成本意识，明确自己的成本责任，并加强核算人员的业务技能培训和政治思想素质及职业道德素质的培养，建立一支高素质的成本核算队伍，坚持全心全意为人民服务的思想理念，严格按照军队医院的会计机制执行。在专人负责统一数据收集的基础上，将全院各科按业务性质划分为若干类别，划分明确的核算范围，科学分工核算，汇总整理原始依据，并完善现有的财务管理制度和监督体系，对成本范围的归集、明细核算方法等作出统一规范，实行全过程成本控制，提高医院成本核算的质量和效率。
2。建立“责权利”相结合的目标责任制
财经中心应坚持“责权利”相结合的原则，把成本核算和科室的业绩联系起来，业绩与工资和奖金挂钩，激发人员的工作动力，有利于医院成本的降低。同时，实行责任成本核算，把成本核算的着重点从单纯计算医院总成本转移到计算各责任单位的成本费用上，在成本计划的执行过程中，应按成本责任归属来记录、计算、归集、报告各种成本差异，根据责任分清的原则，按标准成本计算并入账，做到奖惩有据，赏罚合理，建立人人节约成本的有利氛围。
3。利用信息化技术，提高成本核算效率
目前，我院的成本核算建有较完善的信息平台，全成本核算体系较为健全，但医院的成本核算在医院复杂的科室下，各级医院的建设，现代化科学技术体系的建立都有待进一步的完善。因此本文认为，各家军区医院应结合自己的实际情况，推行具有本院特色的成本核算计算机软件，真正实现军区医院成本核算的标准化、自动化、网络化和实时化。
三、结语
综上所述，在军区医院财经工作中，财经中心要遵循核算成本原则，明确财经工作的内容，了解财经工作的方法和步骤，有效结合财经工作管理与财经目标管理，使军队医院最大化的服务社会方便民众。
财务管理论文 篇九
【摘 要】 随着市场经济的深化发展，企业的集团化趋势越来越明显，集团企业不仅能够实现规模经济，也具备较强的抗风险能力，在市场上具有很强的竞争实力。但是，由于经营规模变大、管理层级变多、业务种类多元化，集团公司的财务管理难度也随之增加。因此，如何完善集团公司的财务管理，实现集团价值最大化目标，是值得关注的问题。
【关键词】 集团公司 财务管理 对策
1 前 言
当前我国的市场经济深入发展，很多公司采取重组、兼并等方法组成集团企业，其中不乏一些有大规模、强实力的很大或者巨大的集团企业，经济效益排在世界前列，也变成关系国家经济命脉的重头公司。这些重头企业中，有一部分是由相关的政府部门主管建立而成的松散型集团企业，有一部分是由融资等方法而成立的子母企业，有一部分是根据企业相互之间参股而成立的关联企业联盟。这些集团公司经营范围较广，涉猎各种行业，充分体现了集中配置资源的优势，规模经济效应凸显。但是，并不是所有集团公司都能充分发挥这些优势，也有很多公司存在运营成本高、重复投资、融资困难等问题，因此，加强集团公司财务管理是提升其经营管理能力，对促进我国经济进一步进步具有非常重要的现实意义，是当前阶段理论和实务界均需要关注的课题。
2 目前我国集团公司财务管理存在的问题
集团企业由于经营规模变大、管理层级变多、业务种类多元化等特点，集团公司的财务管理也有很多问题，具体如下：
2.1 财务管理权力不集中
现实中，很多集团公司的财务管理权力不集中，分散在各下属公司，不利于统一管理。下属公司拥有相对独立的财务管理权限，而且集团公司与下属公司之间由于独立而导致了财务信息沟通不畅，彼此之间并不透明。在资金管理方面，很多集团公司没有建立一个完善的资金使用管理体系，财务信息不能共享，对于资金的使用无法实现集中调配。作为集团公司，由于无法掌握集团整体的经营管理状况，就无法实现对集团整体资金的。有效配置和调控，使得整体资金的使用处于一种无序状态，这就给下属公司留下了空子可钻。财务管理权力过于分散，对集团的财务管理效果将产生非常不利的影响，无法实现集团资金的优化配置，降低了资金的使用效率和流动性，无法将集团的优势发挥充分。
2.2 风险控制能力有限
集团公司在风险控制上出现的问题主要有两种。一种是对投资项目的前期调研和论证不足，导致投资项目实际收益低于预期，甚至出现投资失败进而引发财务危机[14]。集团公司在投资项目立项前，没有进行深入的调研和科学论证，做出错误的投资决策，通常带来的后果是导致投资收益远低于预期，甚至无法弥补筹资成本，导致产生巨额亏损，如果影响到企业偿还债务，还会给企业带来较大的财务风险。另一种风险控制问题是在业务处理过程中由于操作不当产生的财务风险，如产生大额应收账款，使得公司资产周转速度受影响，形成较大的财务风险。此外，财务人员缺乏风险意识、职业判断能力有限等，都会影响集团公司控制财务风险的能力。
2.3 监督力度不够
现实中，很多集团公司在财务管理过程中，出现对下属公司监督力度不够的现象，导致下属公司违规行为频发。有的集团公司没有建立完善的内部审计监督机制，对下属公司的财务监督达不到应有的效果，当下属公司面临重大的财务风险或存在重大失误隐患时，集团公司难以有效地进行管理和控制，这就会导致集团的经营状况受影响，资产安全性无法保证。
3 优化集团公司财务管理工作的对策建议
3.1 建立科学的财务管理体系
传统的财务管理模式，存在很多人为控制的因素，经常会出现核算有误、数据不真实的情况，在对下属公司报表进行合并后，下属公司的实际运营情况得不到直观反映，常会出现下属公司进行人为操作而使报表数字不真实。因此，应在集团公司建立科学的、完善的财务管理体系，并实行由上到下的垂直管理和？y一调配，将集团的战略目标作为各个公司运营的根本方向，与集团公司保持步调一致。此外，在设计组织架构时，应充分考虑集团公司的组织结构需求，按照不同的职能板块对财务管理岗位进行细分。
3.2 建立统一的财务信息系统
集团公司应建立全面而统一的财务信息系统，使集团内所有公司都能在统一的信息平台上进行信息共享、分析、整理、传递，以信息技术来促进财务管理质量的提高。此外，集团公司可以利用已建立的财务信息系统，将下属公司的资金流转和预算执行情况都集中在计算机网络上， 通过财务管理信息系统可以方便地查询企业的成本构成和各种影响因素，并建立财务分析模型帮助管理者分辨出可降低成本的影响因素并进行管理。
3.3 加强预算管理
全面预算管理是有效监督下属公司经营的一种方式，能够实现资金利用率最大化的目标，防止资金沉淀，因此，集团公司应推行全员参与的全面预算管理机制，从集团层面分析资金的收支及需求情况，由公司的最高层制定总体预算目标，采用由上而下、由下而上相结合的方式推行全面预算管理机制。集团公司应根据下属公司的经营状况、发展需要等进行预算管理，内容应涵盖生产经营的全部过程和所有活动。集团公司编制了年度总预算后，应以预算指标为单位进行进一步分解，编制各个下属公司的分预算，从而形成完整的预算体系。集团公司在组织实施预算时，财务部门应使用财务报表对下属公司的预算执行情况进行监控，随时实现预算的监督管理。
3.4 加强资金集中管理
集团公司规模较大，管理层级较多，内部的资金往来较为复杂，因此，加强集团公司资金的集中管理是非常有必要的，不仅能够最大量的发挥财务资源的整合优势，能够获取能多的融投资渠道和方法，能够提升资金的使用效率，降低资金的整体成本，有利于强化财务监控力度，规避财务风险。具体而言，集团公司可以在财务部门里边置设一个和银行类似的公司资金管理单位，该单位的职责是根据企业发展的实际状况，可以对银行的相关业务运行流程进行参考，为集团解决资金运行业务，同时还存在着监管的功能。此外，还可以根据建设财务公司的方法，给集团里边的相关单位提供资金担保、结算、投资咨询、资信调查、信息服务等来供给全面的金融业务相关服务，这样会大大提升企业的资金周转速率，提升工作效率。
【参考文献】
[1] 佟彦。 集团公司的财务管理研究[J]. 中国市场，20xx，（7）.
[2] 张咏梅。集团公司财务管理模式优化探讨[J].企业改革与管理，20xx，（3）.
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[4] 王静。企业集团财务管理相关问题探讨[J].企业改革与管理，20xx，（8）.
财务管理论文 篇十
一、阐述互动式教学法的内涵
在高校财务管理教学模式中，所谓互动式教学法，就是指学生和老师以及学生和学生之间能够密切配合，共同参与并完成教学活动和教学目标的教学模式。教和学是有机统一的整体，贯穿于整个财会管理教学过程中。老师和学生在财会管理教学中既扮演着主体角色有扮演着课题角色。财会教师通过备课并设计科学的教学方案来对学生进行有目的、有组织的教学，激发学生的兴趣，调动学生学习的积极性和主动性，使学生能够充分参与到财会管理教学活动中，和老师的教学内容形成良性的互动，在课堂上进行一定的探讨和交流，建立师生和谐的教学氛围，为学生的财会管理学习创造一个良好的学习环境。采取互动式教学方式，学生更能较好的掌握财会管理的各项技能，特别是对于学生财会管理实操的提高发挥着十分积极的作用。因此，互动式教学已经得到了学校师生的广泛认可并应用在高校财会管理教学中，取得了十分良好的教学效果。
二、高校财会管理教学采取互动模式的有效策略
1.以学生为主体。学生是课堂活动的主体，在高校财会管理教学中，要充分重视学生的主体地位，发挥学生的主观能动性。启发学生积极思考，指导学生善于思考，教学生学会学习。启发的关键是使学生的思维活跃起来，向纵深发展。提出少而精、富有启发性的问题，启发学生的思考并给学生时间，然后因势利导，是学生的认识步步深入；启发学生理解学习的过程，并结合学习过程对学生进行思维方法的指导，是学生掌握思维的方法，学会思考；引导学生亲自观察、动手操作，在多种教学实践中激发和培养学生积极思考及其解决问题的能力。在上课过程中，准备真实的会计凭证、账本、单据等材料，加强学生的动手能力，边教边学边做，积极互动。能够正确的采取互动模式是课堂成功的一半，必须充分考虑学生的认知发展水平和身心发展水平，同时学生还存在着一定的差异性，对课堂内容的接受度和理解度也不尽相同，只有考虑到学生之间的差异并结合学生的兴趣和爱好对课堂进行层次性导入，才能真正引起学生的注意，激发学生学习的兴趣，促进学生之间的交流和合作，取得良好的课堂效果。2.建立宽松和谐民主的师生氛围。互动式教学最主要的表现形式就是教师和学生在学习中能够进行良性的互动，打破传统的你教我学的状态。在新课程的要求下开展互动式教学，师生之间应建立一种宽松和谐的氛围，促进和谐人际关系的培养。在高校财会管理的教学过程中，教师和学生不再是权威和服从的关系，教师应成为学生在学习道路上的解惑者，合作者，和引导者。教师在上课过程中通过提问、小组讨论等方式进行师生互动，在这种融洽的氛围中，学生更能身心放松，遇到问题敢和老师积极进行交流，独立的表达自己观点并在出现分歧时敢于与老师进行探究，这无疑激发了学生学习的热忱，培养了学生探究的'精神。同时教师也可以更好地了解学生的身心发展状况和认知水平，更好地进行教学工作，不断满足学生的需求，达到了教学相长的目的，提高学生财会管理的综合应用能力。3.善于利用多媒体技术辅助高校财会管理课堂导入。多媒体教学具有能够综合处理文字、图像、声音、动画的能力，集声音、文字、色彩、图像于一体，营造适合学生认知活动的学习环境和方式，加强了课堂上教与学的交流、调动了联想思维、提高了学习效率、激发了学生自主学习的积极性。生动、形象的动态画面，美妙、动听的音乐效果，把学生带入人之所想、情之所至的境界，非常适合学生的思维和记忆规律，使多媒体教学具有其他教学手段无可比拟的优越性。随着科技的不断发展和技术改革的不断深入，多媒体技术逐步走进了高校财会管理课堂教学中。在高校财会管理课堂教学中，由于其学科的独特性和复杂性，将多媒体技术应用到高校财会管理互动教学模式中进行辅助课堂教学不失为一个很好的方式。只要多媒体使用的恰当合理，就可以极大的渲染和烘托财会管理的学习的氛围，给学生以更直观的财会管理学习享受，使师生和生生之间能够进行更好地课堂互动，提高学生对高校财会管理学习的兴趣和求知欲望，达到事半功倍的课堂效果，促进学生对财会管理知识的掌握以及财会学习能力的提高，培养学生的实践能力，促进学生的全面发展。4.提供条件让学生真正走到企业，教师帮助学生切身体验财务管理工作。目前我校学生普遍存在上课状态不好，有迟到、睡觉、玩手机等不良现象，究其原因，根据人才培养方案，与课程设置有一定关系，目前的课程大多数基本沿用学科体系的课程教学，是以知识传授为主线，学生觉得课堂内容枯燥无味，不能集中注意力听老师讲课，学生难以掌握教学内容，往往应付了事。汽车营销财务管理课程并不例外，同样在内容上也缺少与职业实践直接相关联的岗位技能知识，导致学生所学与所用之间脱节。所以作为高职高专院校学生应走进企业，比如联系汽车4S店。教师应该真正的摒弃传统填鸭式教学，转为以工学结合为平台，以工作过程为根本，以工作任务为驱动，按照岗位需求选择教学内容。教师必须具有职业经验，了解企业背景，熟悉工作过程，掌握工作要求和质量标准。在实际工作实习过程中，让学生亲自动手直观的体验财务管理流程，增加学生的实际动手能力，参与企业财务管理工作十分必要。
三、结语
随着我国市场经济发展日趋成熟，市场营销在整个的企业运行中越来越关键，而财务管理作为重要管理手段，也应在市场营销中发挥重要作用。它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。因此财务管理在市场营销中势必起着重要作用。综上所述，可以看出财务管理在市场营销中的重要作用。因此，我们必须适应形势，转变观念，充分发挥财务管理在市场营销中的作用。总而言之，高职高专院校学生学习财会管理非常必要，财会管理是汽车营销人才必须学会的技能。在高校财会管理教学中，一定要以素质教育和新课程理念的要求为标准，抛弃陈旧落后的教学模式，将互动式教学法贯穿于整个财会管理课堂教学活动中，并积极开发以工作过程为导向的财务管理课程，激发学生对财会管理学习的兴趣和热忱，为以后汽车营销工作打下良好的基础。
作者：朱宏波 单位：长春汽车工业高等专科学校
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