中央新任总经理就职发言 最新新任职总经理表态发言稿【最新3篇】
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宣布领导任职讲话稿宣布新任领导讲话 篇一
同志们：
刚才，洪__宣布了学校党委对中层干部的任职名单。这次学校中层干部竞聘调整充实的面比较大，是__一中恢复建校以来最为重要也最为关键的一次干部人事调整，可以说是学校__年政治活动中的一件大事。切实把本次干部竞聘调整充实工作做好，进一步加强我校干部队伍建设，对于巩固和提高学校搬迁一年来改革发展的大好局面，推进学校创建“省级示范学校”、创建“省级最佳文明单位”的步伐，具有十分重要的意义。在这里，我就本次中层干部竞聘调整充实讲两个方面的问题。
一、干部竞聘上岗的基本情况。
根据我校实际，这次竞聘上岗主要是科学合理设置职能处室，规范干部选拔运用机制，优化干部队伍结构，逐步建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体制和运行机制，以此影响和带动学校各方面改革的深入展开。
本次中层干部竞聘调整充实工作有以下几个特点：
一是学校党委非常重视本次干部竞聘工作，成立了干部竞聘工作领导小组，加强对竞聘工作的领导，精心组织，周密安排，严格程序。坚持公开、平等、竞争、择优的原则，采取公开岗位、公开条件、公开竞聘的办法，经过公开方案、宣传动员，公开报名、资格审查，竞聘演说、民主测评，领导推荐、集中考察，校内公示等步骤，严格选拔任用程序，从而保证了这次干部竞聘工作的公开、公平、公正。
二是在竞聘上岗过程中，坚持党管干部和群众公认相结合。党委根据上级精神，结合我校实际制定了《__一中中层干部竞聘上岗实施方案》，加强了对竞聘工作全过程的领导。同时坚持走群众路线，认真落实群众的知情权、参与权、选举权和监督权，使得一批思想政治素质好、业务精、能力强、群众公认的同志走上了领导岗位。
三是进一步理顺管理职能，优化干部结构。依据学校办学的变化和特点，对学校职能处室进行调整，在职能管理上重点解决层次不清、职责不明的情况。同时通过这次竞聘调整充实工作，优化了学校干部队伍结构，调整后的学校副科级以上干部平均年龄为42岁，比竞聘前的平均年龄47.7岁下降了5.7岁，干部队伍的年龄、学历、专业及总体结构更加合理。
四是实行了干部任期制度、干部交流制度。本次干部任职实行聘期制，《__一中中层干部竞聘上岗实施方案》中明确“学校予以聘任，任期三年”，初步建立和完善了干部能上能下、管理队伍能进能出的管理机制。通过竞聘，有6名同志通过竞聘走上了正科级岗位，有10名同志通过竞聘走上了副正科级岗位，另有4名同志通过交流变动了工作岗位。
二、几点希望和要求。
通过此次干部竞聘为广大干部职工提供了一个展示自我的平台。广大教职员工参与意识强，表现出对学校发展强烈的责任感和主人翁意识。同时，也对学校的改革和发展畅所欲言，提出了很多宝贵的意见和建设性的建议。同样，广大党员干部在干部竞聘过程中讲政治、讲大局、讲纪律，自觉服从组织的安排，充分展示了我校干部队伍较好的政治素养和良好的精神风貌。
公司新任领导工作总结范文 篇二
内容摘要：本文以2002-2006年我国上市公司为样本，对领导权结构与公司绩效关系进行了实证分析。结果表明：多数公司采用继任交接方式下的混合领导权结构，且有利于提高公司的绩效；董事长与总经理两职分设及两职合一对公司绩效没有显著影响，也没有证据显示两职分设和两职合一的领导权结构孰优孰劣。
关键词：领导权结构 公司绩效 继任理论
在既有的研究中，公司的领导权结构一般分为两种状态：两职合一或者两职分离。前者指公司总经理和董事长由同一个人兼任，后者则指两个职务由不同的人担任。国内外学者关于领导权结构与企业绩效关系的研究中，因为理论基础和研究方法、研究角度的差异持有不同的观点。反对两职合一者认为：两职合一会削弱董事会监管的力度，对公司绩效有负作用。支持两职合一者认为：两职合一能使总经理具有更大的权力，可以更及时地应对飞速变化的环境； Rechener和Dalton(1991)研究了141家企业，利用资产收益率、股权收益率和利润边际作为财务指标来衡量公司业绩，通过回归分析发现两职分离的公司业绩优于两职合一的公司业绩。与以上研究结论相反， Brickley,Coles和Jarrel(1997)发现，两职合一的公司无论财务业绩还是市场业绩都并不差。于东智(2002)研究表明：领导权结构与公司绩效之间并不存在显著的线性关系。蒲自立(2004)研究得出两职合一与公司绩效负相关的结论。吴淑琨(1998)研究得出，两职是否合一与其绩效之间并没有显著的联系。
上市公司究竟应该采用何种领导权结构最有利于公司业绩提高以及公司发展暂无定论，而且随着经济环境的变化，领导权结构也随着发生很大的变化，已有的研究不能说明现有上市公司领导权结构与公司绩效的关系问题，本文基于继任理论对领导权结构与公司绩效的关系进行实证研究。
假设提出
(一)假设一：两职分设领导权结构与公司绩效正相关
在所有权和经营权分离的公司中，问题主要表现为以总经理为代表的高层管理人员与股东之间的利益冲突，为了防止人的“败德行为”和“逆向选择”,就需要一个有效的监督机制。Fama和Jenson(1983)认为，领导结构有助于解决公司中存在的剩余风险承担和控制分离带来的问题，他们认为公司决策管理和决策控制两项职能的分离降低了的成本并导致公司绩效的提高。因此，假设两职分设领导权结构与公司绩效正相关。
(二)假设二：两职合一的领导权结构与公司绩效正相关
Donaklson(1990)提出了一种与理论截然不同的理论―现代管家理论。他认为，理论对总经理内在机会主义和偷懒的假定是不合适的，而且总经理对自身尊严、信仰以及内在工作满足的追求，会促使他们努力经营公司，成为公司资产的“好管家”。现代管家理论认为，两职合一有利于提高企业的创新自由，有利于企业适应瞬息万变的市场环境，从而也有助于提高企业的经营绩效。因此，假设两职合一的领导权结构与公司绩效正相关。
(三)假设三：多数公司采用混合领导权结构有利于公司绩效的提高
Vancil(1987)对众多公司作了详细的研究。结果表明大多数公司采用了“指挥棒交接”的继任程序，这一领导结构运行机制如下：起初，公司的董事长兼任总经理(即两职合一的领导结构阶段),由于年龄或其它原因，董事长先辞去总经理的职务并传递给新任总经理，但仍担任董事长职务，直至新任总经理的试用期结束(此阶段为两职分设的领导结构阶段)。若试用期结束此经理表现合格，则兼任董事长职务，原董事长从董事会中退出，(恢复两职合一的领导结构)。在试用期内总经理若表现不合格，则董事会决定是解聘还是延长总经理的试用期。交接期内两职分设只是继任程序存在的一种交互状态，是特意设置的一种领导权结构，两职分离并没有降低公司的成本，也没有带来公司绩效的提升。此种领导权结构称为混合领导权权结构。有如下优点：一是若新任总经理表现出色，试用期结束后将会兼任董事长，所以董事长头衔是对新任总经理的一种激励，促使其尽心尽力工作，从而有效地解决了成本。二是试用期是一种极为有效的制度安排，可使董事会更好地监督总经理的工作，有利于降低内部信息传递成本。上述优点使混合领导结构有效地克服了两职合一与两职分设领导权结构的缺陷，为越来越多的大公司所采用。因此，假设多数公司采用混合领导权结果，且有利于公司绩效的提高。
实证研究
(一)变量的定义
样本选择。本文选取2002-2006年在中国上海证券交易所和深圳证券交易所交易的560家上市公司为样本。数据主要来源于色诺芬数据库，并以样本历年年报作为补充。计算过程全部利用SPSS11.0完成。
变量的定义。两职状态：设置了领导权结构亚变量D_LS,当总经理兼任董事长时D_LS=1,当采用混合领导权结构时D_LS=0. 5,当总经理与董事长完全分离时D_LS=0。
公司绩效：本文选择EPS(每股收益，即普通股的获利水平，反应市场收益)和ROA(总资产利润率，反应会计利润)作为考查变量。总资产收益率反映公司对于全部资源投资的贡献，表明公司资产利用的综合效果。对于本文的研究而言选用ROA作为绩效指标更合适。鉴于不同行业公司绩效差异较大，本文公司绩效均采用经行业中位数调整后的绩效为准。
控制变量：本为选取总经理的任期(CEO_TENURE),在企业供职年限(CEO_YEAR),公司规模(以营业收入的对数表示，LNSISE)、负债比例(DEBT),4个变量为控制变量。
(二)上市公司领导权结构比例统计
对所选的560家上市公司，2004年，2005年，2006年为样本，以领导权结构状态为标准进行分类统计，结果如表1所示。
从表1看出，多数企业采用混合领导权结构，比例在2/3以上，且有逐渐稳定上升的趋势，两职合一的公司比例逐渐下降，两职分设的领导权结构比例逐步上升，三年内采用两职分设领导权结构的公司比例均高于采用两职合一领导权结构的公司比例，与国际上及我国公司法对上市公司领导权设置要求趋于一致。
(三)假设检验及结果分析
为了检验不同领导权结构与公司绩效之间的关系，建立如下模型：
Performace=α0+α1D_LS+α2CEO_ TENURE+α3CEO_YEAR+α4LNSIZE+α5 DEBT+ε
公司绩效(Performance)用经行业调整后的ROA、EPS五年内的均值衡量，每个模型中使用一个业绩度量指标，ε为随机变量。模型1、模型2、模型3分别是两职合一领导权结构，混合领导权结构，两职分设领导权结构与公司绩效之间关系假设的检验。检验结果如表2所示。
回归结果显示两职合一的领导权结构与ROA之间系数为负、与EPS之间系数为正，但均不显著；两职分设与ROA之间系数为正、与EPS之间系数为负，同样都不显著，混合领导权结构与公司绩效系数为正，且通过了5%的显著性检验，统计分析表明，假设1和假设2不成立，混合领导权结构与公司绩效正相关。
另外，以上统计表明，在两职合一领导权结构下，总经理任期与公司绩效负相关，而在混合领导权结构下，总经理长的任期与公司绩效显著正相关，两职分设领导权结构下，总经理长的任期与公司绩效不相关。负债比例与公司绩效负相关，且通过了10%的显著性检验。
为进一步说明领导权结构与公司绩效之间关系，本文采用方差分析、Wilcoxon rank-sum秩和检验方法进行假设检验。公司绩效为2002-2006年5年期间经行业调整后的均值，样本数为：两职合一领导权结构的公司为55家，混合领导权结构的公司为360家，两职分设领导权结构的公司为95家，计算结果如表3所示。
表3显示，采用两职分设领导权结构的公司ROA显著小于两职合一领导权结构的公司ROA;两职分设领导权结构公司的EPS,显著大于两职合一领导权结构公司的EPS。因此，无法比较两职合一与两职分设两种领导权结构公司绩效孰优孰劣，混合结构的ROA,EPS均显著大于(P值均小于0.05)两职合一与两职分设领导权结构的ROA,EPS,以上结果说明，采用混合领导权结构的公司绩效要明显高于其他两种领导权结构的公司绩效，结合表2的统计分析结果，假设3成立。
结论
本文通过统计分析发现，大多数上市公司采用继任交接程序下的混合领导权结构，且这类公司绩效显著高于采用其他领导权结构的公司绩效。无数据支撑两职合一与两职分设两种领导权结构孰优孰劣，但较为普遍的混合领导权结构确实有利于提高企业的绩效。导致这种结果的原因在于我国的职业经理市场尚不完善，两职分设状态下，成本和信息成本超过了两职分设的收益，不利用公司绩效的提高。监管制度不完善和行政任命现象的存在，催化了两职合一领导权结构出现权力过度膨胀的现象，损害股东和投资者的利益。而在混合领导权结构下，总经理把晋升为董事长作为一种重要的激励，会尽心尽力工作，使其自身目标与公司目标趋于一致。公司继任制度的存在，即使领导权交接期过后，公司处于两职合一阶段，董事长仍会努力工作，因为如不努力工作取得较好的绩效，则下一个交接期会马上开始。
参考文献：
1.于东智，谷立日。公司的领导权结构与经营绩效[J].中国商业经济，2002(2)
2.浦自立，刘勺佳。公司控制中的董事会领导结构和公司绩效[J].管理世界，2004(9)
宣布领导任职讲话稿宣布新任领导讲话 篇三
各位同志们：
今天，我当选为xx镇人民政府镇长，这是人民代表和全镇人民对我的信任和重托。在此，向各位代表和全镇人民表示真诚的感谢！
在新的工作岗位上，我深感自己身上的责任与份量。我必将恪尽职守，不辱使命，励精图治，不负众望，认真履行人民赋予的权力，不遗余力地做好各项工作。
镇长的任期是有限的，但责任是无限的，我决心从今天开始，用三句话来书写自己的任职档案：
一是把维护人民群众利益作为一切工作的出发点和立足点。镇长是人民代表选出来的，为人民服务就是镇长的天职，要带着对人民的深厚感情去工作，努力做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，立党为公，执政为民，关注弱势群体，为老百姓办实事，解难题，谋福利，把自己的全部力量和才智献给东吴人民的事业。
二是以经济建设为中心，千方百计促进经济和社会事业全面发展。镇长和政府的工作说到底就是七个字：“落实、落实、再落实”，就是落实镇党委的决策。我决心和镇政府班子一道，在以xx-x为班长的镇党委领导下，在镇人大、政协的监督(投稿，赢得丰厚回报！. 欢迎您)支持下，紧紧依靠全镇人民群众，围绕“创现代化强镇，建生态型东吴”的总体目标，坚持以人为本，突出抓好三农问题、工业强镇和城乡一体化等三个方面的工作，为确保本次大会通过的经济发展总体目标而努力奋斗。
三是建设一个服务型的政府领导班子，进一步优化发展环境。我作为镇主要领导之一，将身体力行，率先垂范，努力实践“执政成本经济型、机关办事效率型、政策措施效果型”的执政理念，团结和带领政府班子成员，认真担负起全面建设小康社会的领导责任和历史使命。
当前，xx镇政通人和，正面临一个解放思想、干事 创业、加快发展的大好机遇，我相信，有镇党委的坚强领导，有镇三套班子、老领导、老同志、全体代表和全镇人民的支持、配合和监督，有历届政府打下的良好的经济发展平台，东吴人民有能力建设一个更加开放、富裕、美丽的新东吴！
谢谢大家！
尊敬的各位领导、各位同志：
今年6月初，、市政府慎重考虑之下，任命我担任市体育局局长、党组书记，这使我由衷地感谢组织对我的信任，也深知使命光荣，责任重大，感到身上压力很大。
通过将近半年的摸索，使我对体育工作的认识更加深刻，有了一个从不了解、不熟悉、不知道到有了大体认识的思维上的飞跃，坚定了我干一行爱一行的决心和信心。“国运盛，体育兴”，体育直接关系到人民群众的身体健康和精神文化生活，关系到人民群众的生活质量，是人民群众最关心、最直接、最现实的一个利益问题。在****市实现“两个率先”、构建和谐社会的新形势下，体育也面临着更大的发展机遇。在、市政府的坚强领导和正确指挥下，我有决心、有信心履行好自己的职责，带领好全局干部职工，为全市人民提供优质的体育服务产品，让广大群众分享体育发展的成果。
一、加强学习，提高自身综合素质
1、强化政治理论学习，树立正确的人生观、世界观，切实加强党风廉政建设，以身作则，率先垂范，严格执行党员领导干部廉洁自律的各项规定。树立正确的政绩观，深入实际，面向基层，求真务实，带好班子，带好队伍，努力创建服务型、学习型机关，为我市经济社会的发展做出应用的贡献。
2、强化业务实践学习，提高综合决策能力和行政领导水平，增进工作中的创造性、预见性，积极探索我市体育工作的新方法、新思路，提高解决和处理新形势下新情况和新问题的能力。
二、开拓进取，推进体育事业稳步前行
按照、市政府和上级体育部门的部署，贯彻落实科学发展观，结合我市构建和谐社会的进程，把推进体育事业发展放到****市经济和社会协调发展大环境中去，牢固树立“大体育观”，跳出体育看体育，立足全局抓体育，紧紧围绕提高体育公共服务能力、增强全民健康素质的目标，全面提升体育发展总体水平，努力推进我市体育事业全面协调可持续发展，开创全市体育工作的新局面。
未来一段时间内，我市体育工作的指导思想是：在体育强市创建工作取得阶段性成果的。基础上，围绕巩固、完善、提升创建成果，全面提升我市体育工作整体水平这一根“主线”，大力实施体育健身推进计划、人才培养计划、品牌赛事计划、体育产业发展计划四项“计划”，努力实现我市体育事业又好又快的发展，为构建“和谐****”做出新的贡献。
1、实施体育健身推进计划，唱响“全民健身与奥运同行”的主题。深入贯彻《全民健身计划纲要》精神，抓好群体活动组织、健身设施建设、组织网络优化，努力构建适应城市和谐发展需要的全民健身服务体系。
2、实施人才培养计划，壮大体育后备人才队伍。以培养优秀体育后备人才为目标，加强业余训练工作力度，选好苗子、打好基础，向上级训练部门输送更多的体育后备人才，提高我市的青少年体育竞技水平。
3、实施品牌赛事计划，加快提高赛事综合效益。抓住奥运年的契机，精心组织一批在国内外具有较高影响力的赛事，力争把赛事办大办好，塑造****系列品牌赛事，并通过这张“名片”充分对外展示我市的城市形象。
4、实施体育产业发展计划，夯实体育发展基矗适应城市经济社会发展要求，构建以体育健身娱乐、体育竞赛表演、体育培训中介、体育彩票销售为核心的体育市场服务体系，在满足居民体育健身休闲需求的同时，推动居民树立体育消费观念，促进体育产业发展。
三、改革创新，提供坚强有力的思想和组织保证
1、狠抓思想作风建设，牢固推进体育事业发展的思想政治基矗着力加强全体干部员工理想信念教育和思想道德建设，大力弘扬中华体育精神，努力营造开拓进取和谐向上的精神面貌和良好氛围。
3、切实做好作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，以奋发有为的精神推进体育事业发展的昂扬斗志。真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。严格执行党风廉政建设责任制，形成拒腐防变教育长效机制、反腐倡廉制度体系、权力运行监控机制。把作风建设和反腐倡廉建设的成效转化为推动科学发展、构建和谐体育、开创体育工作新局面的实际行动，在体育局系统形成弘扬正气、奋发向上的氛围，进一步激励扎实推进体育现代化建设，推进体育事业发展的昂扬斗志。
各位领导，各位同志：
今天，市纪委组织新任领导干部集体廉政谈话活动，这是市领导对我们年轻干部关心、爱护的具体体现，也是促进我们始终保持清政廉洁作风、努力当好人民公仆的重要举措。为此，我作表态发言如下：
一、加强学习，不断提高思想政治素质。
首先，要勤奋学习。牢固树立终身学习的思想，把学习党的方针政策和业务知识作为补充精神食粮，提高思想政治水平和业务工作能力的重要途径。其次，要端正学风，坚持理论联系实际，把理论学习的成果转化为全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会的能力。再次要学以致用。通过学习，牢固树立马克思主义的群众观念，坚持心系群众、服务人民、树立正确的人生观、价值观和权力观，时刻摆正自己的位置，在思想感情上贴近群众，关心群众生活，解决群众的实际问题，努力当好人民公仆。
二、严肃认真，落实党风廉政责任制。
带头落实党风廉政责任制，加强班子的思想政治建设，增强团结、形成合力，充分发挥领导班子集体领导的功能；坚持民主集中制 www.shubaoc.com 的原则，发扬民主、团结共事，坚持人事、财务、重点工程项目建设等重大问题，一律经党委会集体讨论决定，坚持在集 体领导下开展工作，自觉接受党组织和群众的监督；适时开展预防职务犯罪教育，做好水利建设工程领域的反腐败工作，所有水利建设工程，一律实行招投标、项目法人、施工合同、工程监理、竣工验收等制度，加强工程管理，杜绝人情工程。
三、严于律已，自学执行各项规章制度。
自觉遵守党的纪律和国家的法律、法规，带头执行机关各项规章制度。严格执行党政领导干部廉洁从政的各项规定，坚持原则，秉公办事，决不以手中的权力谋取任何私利；严于利已，宽以待人，坚持与班子成员经常谈心、通气，广泛听取各方面的意见和建议，虚心接受批评意见，不断改进工作作风；牢记“两个务必”，带头发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，自学抵制享乐主义和奢侈之风，反对铺张浪费；坚持自省、自重、自警、自励，保持高尚的精神追求和健康的生活情趣，自觉抵制各种腐朽的思想观念的侵蚀，真正做到立党为公、执政为民，永葆共产党员的政治本色。同时，要加强对身边工作人员和家属子女的教育，共同遵守社会公德、职业道德、家庭美德，坚持清清白白做人，堂堂正正做官，用好手中的权，管好身边的人，认真做好关乎民生的事，努力当好人民的公仆，为构建和谐社会作出自己应有的贡献。
二、求真务实，在工作上做一个有本事的人
求真务实是“辩证唯物主义和历史唯物主义一以贯之的科学精神，是我们党的思想路线的核心内容，也是我党的优良传统和共产党人应该具备的政治品格”。求真务实，应该要体现在实干上，能不能做到真抓实干，不仅是工作作风问题，也是一个思想问题，是一个人品问题、诚信问题。我院近几年从***张床位，发展到***多个床位的基本现代化医院的发展实践证明，加快发展，事在人为，关键在干。想干、实干、会干、快干，体现了求真务实的精神、高尚的政治品格，体现了工作能力和领导水平，体现了党性、悟性和可靠性。作为一名中青年干部，必须认清自己的职责，牢记党的宗旨，树立强烈的求真务实意识，工作尽职尽责，带头真抓实干，把主要精力用在干事创业上，用在加快我院发展的每一项具体工作上，进一步振奋精神，激励斗志，明确思路，增强跨越发展的信心和决心，把思想和行动打造一个基本现代化医院目标上来，做到亲力、亲为、亲感，谋大事、办实事、抓落实，为推动医院发展贡献出自己的力量。
各位代表、同志们：
首先，十分感谢大家的信任，感谢大家的支持。在金秋十月这么一个美好日子，你们代表着全市120多万人民，再一次选举我担任的职务。在此，我衷心感谢党组织的关怀和培养，感谢信宜人民的信赖和厚爱，并通过大家向全市父老乡亲致以最崇高的敬意！
四年前，我从茂名市调到信宜工作。从我到信宜的第一天起，我就把这里视为我的第二故乡。让我感到欣喜的是，120多万父老乡亲非常真诚地接纳我、配合我、帮助我、支持我。市四套班子领导和广大干部群众为建设信宜呕心沥血、辛勤耕耘的拼搏精神，时刻都在教育着我，激励着我努力工作。在信宜四年的时间虽然不长，但却是我人生历程中非常丰富的一页。这期间，我向大家学到了很多东西，真切地感受到，信宜是个充满希望的好地方，发展潜力巨大，班子和谐团结，干部踏实肯干，人民勤劳朴实。我为自己能够融入这片生机无限的热土、加入一个团结奋斗的领导集体、成为120多万人民的一员，有机会为信宜的建设与发展，贡献自己的微薄之力，深感荣幸和自豪！
过去的岁月里，历届班子都为信宜的发展兢兢业业，励精图治，为信宜的长远发展打下了扎实的基础。现在，信宜正面临着千载难逢的发展机遇。全省东西两翼开发势头强劲，重大项目纷纷落户，对外开放步伐加快，基础设施日臻完善。尤其是各级干部心齐、气顺、劲足，加快发展的热情高涨。天时地利，政通人和，机不可失，时不我待。我和政府一班人，将十分珍惜信宜所面临的黄金发展时期，牢固确立抢抓机遇的强烈意识和奋力赶超的坚定理念，加快推进工业化、城镇化、农业产业化进程，使加快发展、科学发展、和谐发展成为政府工作的主旋律，成为这座城市的最强音。
在此，我郑重向全市人民表态：
一是做个亲民的。近几年，虽然我市经济社会发展取得了长足进步，但是，在3000多平方公里的土地上，还有部分群众生活仍然困难。做为，做为信宜人民的一份子，我深感责任在心、重任在肩。因此，在今后的工作中，不管多难、多累、多苦，我将始终把120多万父老乡亲的切身利益放在首位，刻在心上，尽自己最大的努力为群众做实事、办好事。
二是做个尽职的。我市目前正处于体制转轨、经济转型的关键时期，改革要攻坚、发展要加快、稳定要确保，要做的事情还有很多很多。做为，我没有半点理由不尽职尽责。我应该做的，就是全面贯彻落实科学发展观，以求真务实的作风，坚持真抓实干、埋头苦干，认认真真做好每一项工作，以真诚取信于民，以实干造福于民。
三是做个清廉的。我将时刻牢记手中的权利是人民赋予的，坚持按原则办事，按制度办事，洁身自好，严于律己，真正做到仰不负于党，俯不愧于民。
各位代表，信宜是我们共同的家园，信宜是一方创业的热土。发展信宜是历届领导的渴望，也是信宜人民的重托。我们仰慕那些发达地区的经济高歌猛进、快速发展，也倍加珍惜我们自己在艰苦奋斗中的积累和经验。我坚信，有新一届的正确领导，有新一届市人大、市政协的监督和支持，有全市人民的众志成城，有历届班子务实苦干打下的坚实基础，我们一定会无难不克，无坚不摧，无往不胜，政府工作一定会开创新的局面，再上新的台阶，信宜的明天一定会更加美好。
谢谢大家！
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