董事长新年致辞董事长新年致辞【优秀8篇】

2023-04-27 20:16:27

无论是身处学校还是步入社会，大家都不可避免地要接触到致辞吧，致辞可以看作是演讲的一种特定形式，具有很强的实用性和针对性。那么什么样的致辞才是好的致辞呢？下面是书包范文为大家整编的董事长新年致辞【优秀8篇】，希望能够给大家的写作带来一些的帮助。

董事长新年致辞篇一

佳隆集团全体员工：

怀揣着感恩与激动，承载着期盼与梦想，我们即将告别春华秋实的xxxx年，迎来充满希望的xxxx年。在这辞旧迎新之际，我代表佳隆集团董事会，向过去一年来为公司发展付出辛勤劳动和默默奉献的全体佳隆员工及你们的家人表示衷心的感谢并致以节日的问候！向长期以来支持和关心佳隆发展并给予我们鼎力帮助的社会各界朋友真诚地道一声感谢！祝大家新年快乐、万事如意！

过去的xxxx年对我们来说是充满机遇与挑战的一年，是锐意改革、开拓进取的一年，更是佳隆集团成立二十四周年的大喜日子。二十四年来，佳隆集团传承“诚实、敬业、勤奋、创新”的企业精神，怀揣着创建百年佳隆的宏伟愿景，历经创业期的艰辛和汗水，成长期的收获和喜悦，逐步发展为商业地产、纳米高科技、物业服务、风险投资、古玩文化等多种产业组合的集团公司。在奋斗的过程中，我们把每一次成绩当做新的起点，把每一次突破当做新的台阶，不断上下求索、开拓前行。尤其是xxxx年，在管理上删繁就简、推行扁平化管理，改革创新、务求规范与高效；在经营上脚踏实地、真抓实干，补短增优，务求解决实际问题。这些举措使集团各项工作再上新台阶，实现了新的跨越，这些成绩的取得，凝结了公司领导层的心愿，融入了公司管理层的艰辛，更是体现了全体员工矢志追求和不懈努力。

共同的。事业把我们紧密相连，共同的梦想让我们携手并进！进入xxxx年，佳隆集团将进一步提高核心竞争力，推进多元化产业经营，寻求更大的发展空间和抗御市场风险的能力。夯实人才队伍，建立后备人才库，把人才的发展战略放到最重要的位置，致力为广大员工提供更广阔、更良好的事业发展平台。我们将继续发扬“诚实、敬业、勤奋、创新”的佳隆精神，继续秉承“用心用脑、持之以恒”的工作理念，继续坚持“敢于担当，勇于负责，大胆创新，踏实工作”的工作方针，团结拼搏，求真务实，创新发展，为创建百年佳隆而不懈努力！

最后，再次祝愿大家新年愉快、工作顺利、身体健康、阖家欢乐！

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董事长新年致辞篇二

同志们：

这次财务工作电视视频会议开得很好。刚才，财务部周明春总经理作了财务工作报告，王国樑财务总监作了非常重要的讲话，全面总结了一年来财务工作取得的成绩，指出了工作中存在的不足，并对下一步工作做出了具体安排，讲得很全面，也很深刻，我都同意，希望各单位认真贯彻落实。下面，我再讲两个问题。

一、当前生产经营形势及后五个月重点工作

最近，公司管理层利用三天时间，分别听取了四个专业板块以及规划计划、财务两个综合部门关于上半年生产经营情况和下半年重点工作安排的汇报，对全公司生产经营形势进行了分析。大家一致认为，今年上半年，面对突如其来的“非典”疫情的影响，公司所属各单位和广大员工认真按照年初集团公司工作会议精神和董事会确定的各项业绩目标，团结一心，克服困难，一手抓“非典”防治，一手抓生产经营，做了大量卓有成效的工作，取得了较好的经营业绩。

（一）四个业务板块全部实现盈利。根据快报统计，按照国际会计准则，全公司上半年实现对外销售收入比去年同期增长36.9%，实现利润大幅度增长，创历史同期最好水平，首次实现四个业务板块全部盈利，充分显示公司基本面整体向好的发展态势。勘探与生产板块效益继续稳步增长，实现利润占公司总利润的90%以上。天然气与管道板块在原油输量下降的情况下，实现利润创历史最好水平。特别是炼油、化工两个板块，万众一心，大打扭亏增盈攻坚战，经营业绩大大超过预期。炼油与销售公司实现利润比去年同期增长2倍多，化工与销售板块整体扭亏为盈，提前超额完成年度计划目标，展现了炼化业务的增长潜力。

今年4月以来，公司股票走势强劲，股价创历史新高。至6月30日，公司香港股票的收盘价升至2.35港元，较4月1日的收盘价1.65港元上升了42.4%，较去年6月底的1.66港元上升了41.6%。这充分反映了资本市场对中国石油良好业绩的认可，反映了投资者对中国石油的信心不断增强。

（二)勘探与生产继续保持良好的发展势头。油气勘探按照3月份勘探技术座谈会确定的“加强前期，注重技术，突出重点，积极有效”的工作方针，分三个层次展开，取得了一批重要成果。石油勘探在渤海湾大港滩海、塔里木乌什凹陷和满加尔凹陷、准噶尔腹部和南缘、鄂尔多斯西河口—张岔地区和姬塬—盐定地区、松辽北部和南部、海拉尔乌中构造带等获得12项重要发现和苗头；在渤海湾、鄂尔多斯、塔里木、准噶尔、松辽等几大盆地，形成了一批规模储量区块。天然气勘探在川西邛西、川西南老区麻柳场、川东滚子坪和渝东复兴场构造，以及松辽北部徐家围子、鄂尔多斯上、下古生界等，取得了7个方面的新成果。上半年，基本探明石油地质储量2.52亿吨、控制4.1亿吨，分别完成年度计划的70%以上；基本探明天然气地质储量3292亿立方米(包括了苏里格气田原来已经探明，现在经过评价后的部分升级储量），超额完成年度执行预算指标。

油气生产平稳运行。上半年，国内油田生产原油5184万吨，尽管比去年同期下降了15万吨，但按照10350万吨的年度产量目标，实现了时间过半、完成任务过半；按照10370万吨的工作目标，也拿到了完成任务的主动权。长庆油田增产幅度最大，同比增加了53.4万吨，xq、吉林同比分别增加了21万吨，塔里木、冀东、玉门、青海、大港等油田原油产量也都有不同幅度的增长；大庆、辽河，以及华北等油田超额完成了上半年的生产计划。国内油气田共生产天然气125亿立方米，完成年计划的54%，同比增长11.7%。长庆、西南、青海、塔里木四大气区，天然气产量都有较大幅度增长。

（三）炼化业务增盈扭亏成效显著。今年以来，炼化及销售系统大力促销推价，增产节支，广泛开展“六查六整顿”活动，增盈扭亏工作取得重大成果。炼油与销售同比挖潜增效26.3亿元，化工与销售同比挖潜增效17.1亿元。5家重点亏损企业扭亏工作取得突破性进展，吉林石化去年上半年亏损4.8亿元，今年实现考核利润3.5亿元；辽阳石化去年上半年亏损2.7亿元，今年实现考核利润1.4亿元；独山子石化上半年实现考核利润1.7亿元；润滑油公司实现账面利润3000多万元；兰州石化也实现了较大幅度的减亏。大庆石化实现利润4亿元，列所有炼化企业之首；抚顺、大连等炼化企业实现利润也明显增长。20家销售企业，除东北公司政策性亏损外，全部实现盈利。

各炼化生产企业在优化资源配置，优化产品结构等方面也取得了积极的成果。上半年，累计加工原油4433万吨，生产汽煤柴油2795万吨，同比分别增长6%和8.1%；化工商品产量535万吨，同比增产66万吨，创历史最好水平；高标号汽油、柴油、石蜡、重交沥青及乙烯、合成树脂、合成橡胶、合纤原料、化肥等高附加值和厚利产品，同比都有较大幅度的增产。

销售企业积极开拓市场，狠抓终端销售和大用户开发，努力促销推价，实现了销量、收入和效益的同步增长。上半年，销售成品油2959万吨，同比增长8.9%，高于全国成品油消费增长速度，零售量和零售市场份额同比也有较大提高；化工产品总销量和统销量同步上升，统销率达到86%，直销率达到64%。

（四）西气东输等重点管道建设工程进展顺利。西气东输东段主体工程已经完工，正在进行站场建设，可望在10月1日投产进气；西段主体工程全面开工，完成焊接1300公里。忠武输气管道初步设计和线路施工图设计已经完成，长江隧道等各项控制性工程已完成部分工作量。陕京二线项目预可研报告正在评估，黄河和大梁隧道等控制性工程初步设计方案已经审查通过，可望近期开工。同时，天然气市场不断拓展，销售量继续快速增加，运营成本进一步降低。上半年，共销售天然气92亿立方米，同比增长16.2%；天然气管道单位运营成本控制在45.7元/千方，同比降低11.6元/千方。

（五）国际化经营稳步推进。印尼项目经过近一年的运作，生产经营已步入正轨，油气产量逐步增加。上半年原油作业产量118.24万吨、同比增长5.5%，权益产量49.7万吨、同比增长26%。今年4月，又成功收购了赫斯印尼公司的加邦区块股权，使股份公司在该区块的股份比例由30%增加到45%。国内油气勘探开发对外合作有序推进，大港赵东区块合作开发项目近期即可正式投产。国际贸易进出口总量及贸易额均保持快速、稳健的发展势头，上半年完成进出口及转口贸易额43.3亿美元，同比增长了一倍多。出口成品油225.7万吨，同比增长37.5%。

总的来看，经过全公司上上下下的共同努力，上半年的生产经营形势比我们预期的要好，目前已拿到完成全年各项生产经营指标的主动权。越是在这样好的形势下，我们越要保持冷静的头脑，清醒地认识到我们面临的挑战和工作中存在的不足。今年后五个月，我们要按照7月15日集团公司电视视频会议上马总讲话的精神，紧紧围绕全面建设具有国际竞争力的跨国企业集团目标和实现“两个转变”的战略决策，再接再厉，毫不松懈，开拓进取，克服困难，切实组织好生产经营的运行工作，确保全面超额完成今年的各项业绩指标，实现股份公司的持续有效快速发展。为此，要重点抓好以下几个方面的工作：

第一，加快增储上产步伐，确保全年油气储量、产量目标的实现。油气勘探工作，要继续贯彻落实勘探技术座谈会明确的勘探指导思想、工作部署和工作目标，在上半年探明储量和控制储量完成情况较好的基础上，进一步解放思想，突出重点，加强预探，加快工作进度，争取有新的突破和大的发现。同时，要按照勘探开发一体化的工作方针，加快重点地区的评价工作，全年完成石油探明储量4亿吨、控制储量6亿吨、预测储量7亿吨的目标，为明年的增储上产奠定资源基础。要进一步搞好鄂尔多斯、川渝地区的天然气勘探，多拿优质高效储量，增强西气东输、忠武线、陕京二线的资源基础。

要继续抓好油气生产。长庆、xq、吉林、大港滩海等上产的重点油田和地区，要加快产能配套建设步伐，按计划踏上剩余日产水平的步子。其他各油田要按照计划目标，组织好上产和稳产的各项工作，确保超额完成股份公司今年10370万吨的原油生产目标。天然气生产要本着市场导向、促销增产的原则，科学制定产、输、销运行计划，全年产量要超过240亿立方米。

第二，炼油化工和销售业务要坚持增盈扭亏，再创佳绩。总体估计，下半年油品和化工产品市场形势较稳定。炼化和销售企业要抓住机遇，再接再厉，乘势而进，再创佳绩。要继续大力优化资源配置，加快结构调整步伐，奋力开拓市场，全面强化管理，不断提高炼化业务的竞争能力、盈利能力和抗御市场风险的能力。主要工作目标是：下半年炼油板块加工原油4525万吨，销售成品油2930万吨，零售1158万吨，实现利润30亿元；化工板块生产化工产品525万吨，销售490万吨，实现利润10亿元，实现全年炼化整体挖潜增效80亿元以上，超额完成全年挖潜增效51亿元的目标。要继续抓好重点企业扭亏工作，吉化、辽化等单位，要巩固上半年的工作成果，继续增加盈利；兰州石化、大庆炼化，要努力实现扭亏为盈。

第三，继续抓好重点管道工程建设，确保按时建成投产。西气东输工程建设正在进行百日决战，一定要按照既定的工作目标和进度，确保实现东段10月1日进气，明年1月1日向上海供气的目标，并在今年年底前完成西段线路主体焊接任务。同时，要抓好市场开发和用户落实工作，争取管道投产后有好的运营成果。忠武输气管道工程在崇山峻岭中穿行，山区段比例大、施工难度高，要精心组织好现场施工，按照明年年底向武汉供气、20xx年7月1日向长沙供气的目标，抓好各项工程进度的落实。陕京二线输气管道工程，7月底前要完成黄河隧道和大梁隧道的开工准备工作，争取尽快开工。同时，还要加快陕京线增输改造工程的进度，保证11月份日输气能力提高到1030万立方米，以满足北京等重点单位今冬明春用气需求。

第四，搞好科技攻关和研发，为增产增效提供技术支撑。最近，股份公司勘探与生产工程技术座谈会明确了工程技术发展的方向和目标，确立了主辅一家、共同发展、互利双赢、全面提高勘探开发工程技术水平的指导思想。勘探与生产公司、各油气田、科研院所，要认真贯彻落实好这次座谈会的精神，按照会议要求，推广应用27项成熟主导技术，重点攻关26项瓶颈技术，超前研发9项储备技术，做好7个方面新技术的引进工作，在勘探与生产中真正做到科技先行，使技术进步成为增储上产的第一动力。要进一步推进炼化技术进步，重点抓好先进、成熟、适用技术的推广应用，围绕重点项目改造、资源深加工、节能降耗和增产高附加值产品，加强技术攻关，消除生产瓶颈，提高产品质量和档次，促进产业升级。同时，要加快一批自主核心技术的研发和应用，为炼化长远发展提供技术支撑。炼化技术中心要加快组建，搞好战略规划，组织开展技术研发，尽快发挥作用。初步考虑，在明年上半年的适当时候，股份公司要组织召开炼化技术座谈会，研究如何推进炼化技术进步问题，使技术进步成为炼化业务增收增效的第一动力。各有关单位从现在开始就要做好有关准备工作。

第五，抓好长远发展战略研究和明年生产经营的准备工作。今年以来，为解决公司成长性问题，实现持续有效快速发展的目标，公司管理层及有关部门组织力量，对一些具有前瞻性、综合性、全局性的重大问题开展研究，取得了阶段性的成果。后五个月，要继续配合国家石油天然气中长期发展规划的制定，组织编制股份公司中长期业务发展规划、20xx—20xx年滚动计划，提出公司长远发展目标；要组织好重大发展规划的专题研究，主要包括：引进哈油及西北地区发展战略预可研，引进俄油及东北地区发展战略预可研，渤海湾滩海勘探开发规划、炼化业务结构调整和持续有效发展、全国天然气管网及输配系统规划、国际化经营和现代营销体系战略研究等；同时，要抓好20xx年预算、投资和生产经营计划的编制工作，积极做好明年生产建设的各项准备工作。

关于后五个月的工作，还要强调两件事情：

一是关于防汛抗洪和安全生产工作。今年入夏以来，江淮一带和北方一些省市连降暴雨，部分地区洪涝灾情严重，给西气东输工程的施工，以及部分油气田的生产经营造成了较大影响。北方雨季刚刚开始，七月下旬和八月上旬，是北方地区的主汛期。股份公司已经下发了关于做好汛期安全生产工作的通知，质量安全环保部也有专人值班。各单位要高度重视防汛抗洪工作，精心做好应急预案和抢险准备，采取有效措施，确保生产经营和施工建设正常进行，最大限度减小洪涝灾害造成的损失。要进一步做好安全生产工作，按照“五严”的要求，严格执行各项规章制度，落实安全责任，加强督促检查，确保人员和财产安全。特别是炼化企业，主要装置处于高负荷运行，要加强设备的维护、保养和巡回检查，保证安全平稳运行。增盈扭亏任务越是繁重，越是要重视安全生产。去年我们有过沉痛的教训，今年各炼化企业一定要高度重视起来，采取有效措施，防止重大事故的发生。

二是搞好工资分配制度改革，进一步做好稳定工作。前不久，集团公司专门召开电视视频会议，对工资制度改革作了部署。这项工作政策性强，敏感度大，广大员工也非常关注。各单位、各级领导一定要高度重视，严格执行集团公司的有关规定，严肃纪律，严格掌握政策，切实做好工资制度改革有关政策的宣传解释工作，密切关注群众的思想动向，针对各类不同人员的具体情况，做好释疑解惑工作，千方百计消除不稳定因素，引导广大员工自觉维护企业和社会稳定的大局。

二、财务系统要发扬成绩，进一步提高理财水平

股份公司上市三年来，财务工作按照建立一流的财务管理体制，建设一流的财务管理队伍的目标，正在向国际大石油公司先进的财务管理水平迈进，成效显著。主要体现在四个方面：

一是全面预算管理逐步深化，促进了公司业绩目标的实现。进一步明确了预算编制原则、编制程序、预算的执行和检查考核规则，形成了总部、专业公司、地区公司的三级预算管理体制，以目标利润为基础，以收入和成本控制为核心的预算模型初步建立。预算目标层层分解、滚动考核、动态运行，预算在实现业绩目标中的控制、激励和约束作用，得到了较好的体现。

二是资金和债务集中管理取得了明显的效果。“收支两条线”工作稳步推进，进一步提高了资金使用的效率和效益，优化了债务结构。三年来通过资金的集中管理和统一调度，减少资金沉淀，三年节约财务费用94亿元，资本负债率由上市之初的40.7%降到今年上半年的18.4%，处于国际大石油公司的较好水平。

三是集中统一核算得到了加强。炼化企业已经全面实现了一级核算，各油气田公司和销售企业的集中核算工作正在全面展开。通过推进集中统一核算，有效地简化了核算层次，优化了业务流程，提高了财务运行效率。在此基础上，财务信息化工作得到有力推进，会计信息的准确性、及时性和有效性明显增强，基本满足了对外披露和经营管理的需要。

四是加强政策研究和服务，有效地解决了生产经营中的实际问题。上市三年来，财务部门与其它部门密切配合，加强政策研究，积极争取国家有关部门的支持，努力解决企业生产经营中涉及税收、价格及其它优惠政策方面的各种矛盾和困难，做了大量艰苦细致的工作，取得了不少突破。如：重组资产和土地等各项交易免征契税、印花税；油气田生产性劳务由营业税转征增值税；对炼化重点亏损企业实行优化资产、债务结构，减轻企业负担的多项内部支持政策；销售企业重组后的增值税集中缴纳；天然气价格的多次调升；西气东输项目合营中的税收优惠；内部定价及结算机制的不断完善，等等，这些成果，既为公司争取了相当可观的经济效益和社会效益，也为企业与政府部门之间建立了正常的沟通协调机制，更重要的是为企业生产经营营造了良好的政策环境。

总之，三年多来，公司财务系统的各级管理人员和广大员工较好地适应了股份公司管理体制、运行机制及外部环境等方面的一系列重大变化，积极转变观念，克服各种困难，为公司业绩目标的实现和价值提升做出了突出贡献。在此，我代表公司管理层向同志们表示亲切的慰问和衷心的感谢！

关于下一步的财务工作，国樑财务总监和明春总经理讲得很全面，要求也很明确、很具体。这里我就如何继续推进和深化财务管理，进一步提高理财水平，再强调几点：

（一）建立符合国际化大公司经营的财务管理体制。上市之初，公司就提出要实行“一个全面，三个集中”的财务管理体制，去年财务工作电话会上又进一步提出要“建立一套职责明确、层次分明、程序规范的一流财务管理体制”。总体上看，目前我们的体制初步实现了与国际大石油公司财务管理体制接轨的目标，符合公司发展战略的要求，定位是准确的，方向是对的，运行中也已经取得了良好的成效。关键是要继续健全和完善各项配套制度，优化业务流程，深化、细化各项管理，进一步提高财务管理的效率和效益。下一步要重点强化以下几个方面的工作：

一是要进一步加强财务基础工作和制度建设，使我们的财务管理工作更加标准化、制度化、规范化。二是继续深化全面预算管理，完善预算体制和机制，建立起科学的预算模型和预算分析报告体系，充分发挥预算工作在生产经营管理中的预测、决策、控制和信息反馈的作用。全面预算管理是一个全过程、全方位、全员的'概念，应该落实到预算的编制、预算的执行、预算的控制和信息反馈全过程当中。三是要加快推进财务集中核算和资金收支两条线工作，规范核算管理，压缩管理层次。通过收支两条线实现资金管理的现金流最优化、占用最少化和流转速度的最大化。核心是资金集中管理的全过程控制。四是要逐步建立和完善公司资产管理体系，通过健全管理组织、构建信息平台、制定管理制度、建立分析模型等措施，形成动态的资产效益分析和评价体系，把我们公司的资产家底摸清楚、管理好，最大限度地运用好，真正提高其运营效益，提高资产回报率。五是完善公司价格与税收管理体系，对涉及公司税收、价格方面的各项政策，包括国际化经营中有关国家的税价政策，要做到超前研究，统一筹划，建立与政府有关部门正常的沟通协调机制，合理、合法地争取公司的最大利益；对公司内部的价格结算体系，要体现科学合理、协调统一、市场导向的原则，为客观评价各业务单元的业绩状况提供依据。

（二）财务管理要努力做好“两个延伸”工作。财务管理是公司生产经营管理的中心环节。企业生产经营的一切活动最终都要体现在盈利的高低、给股东回报的多少上，都要通过财务部门的核算、分析，通过财务报表反映出来，这决定着公司在国际资本市场的价值和形象。因此，年初我提出，财务管理工作要由传统财务向现代财务过渡，除了要继续做好传统财务要求的预算管理、资金管理、成本管理、会计核算等工作外，还必须在围绕公司的发展战略，在提升公司的成长性、提高公司的竞争能力和盈利能力方面发挥更大的作用。

一是要向国内外资本市场延伸。在保持核心业务战略不变的情况下，通过资本运营的方式把公司做大、做强，是国内外大型公司发展壮大的主要手段之一，也是实现股份公司持续有效快速发展的必然选择。上半年股份公司为了强化这方面的工作，已经成立了资本运营部，负责公司的资本运营业务和股权管理。但资本运作是一项十分复杂的系统工程，仅靠资本运营部是不可能完成的。必须依靠有关单位和部门的大力支持和通力合作，其中，财务部门的支持和配合是不可或缺的。比如，在项目收购阶段，如何准确地分析项目的财务状况、投资回报，如何筹融资；在运行阶段，如何做好税收筹划，如何进行资产整合，如何搞好财务运行，等等。这些方面，财务部门需要做大量的资料收集、分析和运行管理工作。

二是要向生产经营的全过程延伸。财务管理不仅仅是算账，而是通过算账发现生产经营中的薄弱环节，并及时反馈到生产经营过程中，来加强管理。因此，要服务生产经营，监督生产经营，提出提高生产经营质量和效益的举措，将记账会计变成管理会计，这是整个财务管理工作的出发点和落脚点。要引导和鼓励财务人员深入基层，深入实际，研究分析生产经营中存在的问题，为挖潜增效、增收节支、改进管理多出主意，出好主意，出大主意。

（三）建立符合国际化经营的财务管理队伍。各单位要把提高财务人员素质作为公司财务队伍建设的重中之重，把人员培训作为队伍建设的首要内容，当前特别要注重加强适应跨国经营管理要求的财务人员的培训，保证业务发展的需要。各级财务人员要充分认识到肩负的责任，不断提高政策理论水平和政治业务素质。要加强学习，既要学习党的方针政策和各项法律法规，也要学习石油化工专业知识，学习金融、税收、项目管理、信息技术、外语等方面的知识，掌握现代管理方法，努力成为一专多能的复合型人才。要加强财务队伍的职业道德教育，培养财务人员的敬业精神，努力建设一支品德高尚、业务精通的财务管理队伍。

（四）各级领导干部要高度重视财务管理工作。提高公司的理财水平，不仅仅是财务部门自己的事情，各部门、各单位、各级管理人员都要高度重视和大力支持财务工作。各地区公司的领导班子，特别是一把手要进一步提高对财务工作重要性的认识，努力学习财务会计知识，由财务管理工作的领导者、支持者，变为财务管理的熟悉者、参与者。要善于利用财务部门提供的数据和财务分析报告，及时发现生产经营中存在的问题，不断改善经营状况，切实提高理财水平。在财务机构设置、人员配备上，要根据工作需要给予充分的保证。当前，要按照《会计法》、《总会计师条例》的要求，抓紧选择配备总会计师，充分发挥好他们的作用。同时，各级主管领导要严格执行财经纪律，不准违反规定授意、指使、强令财会人员或设立法定账册以外的任何账册，为财会工作创造良好的法制环境。

最后，希望财务系统全体员工，振奋精神，开拓进取，扎实工作，共同努力，为实现“两个一流”的财务管理目标，为提高公司理财水平、提升公司价值做出新的贡献。也希望公司的全体员工，再接再厉，开拓进取，全面完成今年的各项业绩目标，以优异的成绩迎接20xx年的到来。

集团董事长新年致辞篇三

全体员工，离退休老同志和家属同志们：

你们好！

岁末逢春，一元复始。值此新春佳节来临之际，我谨代表公司，向一年来在各个岗位上拼搏奉献的全体员工致以亲切的慰问，向关心、支持企业发展的离退休老同志、员工家属、__局集团公司__车辆监造项目部的全体同志们致以良好的祝愿！祝大家新春快乐、阖家幸福！

过去一年，是极不平凡、极具挑战、极为特殊的一年，也是公司发展史上具有里程碑意义的一年。我们在爬坡过坎中克难奋进，在披荆斩棘中勇往直前——

一年来，我们牢记__嘱托、致力高质量发展，全面贯彻落实党的__大和历次全会精神，统筹推进疫情防控和生产经营，于薄弱点发力、从最难处破题，持续深化改革创新；咬定青山不放松，政治巡视整改圆满“交卷”，以政治引领凝聚人心，以改革共识激发合力，为企业发展赢得了转折向上的宝贵机遇。

一年来，产业发展亮点频现。货车产业沉着应对修程修制改革挑战，勇拓市场、抢抓生产，在大战大考中交出了上级认可、用户满意、员工支持的优异答卷；多元产业坚持市场为王，发展态势稳中向好，列车空调随“复兴号”将清新空气送至万千旅客身旁，城轨车辆引领市民出行的最新风尚，环保新材料多年培育终见曙光，新能源汽车为打赢蓝天保卫战注入“石车力量”，冷链装备让春城鲜花在全国各地持久绽放，能源管控将技术优势转化为助力企业发展的坚实保障。

一年来，经营管理守正出新。我们坚持“双效优先”，以指标体系的上下贯通，促进全体员工目标同向；以对标管理的扎实落地，明确创新改善实施方向；以队伍建设的深入推进，打造最强发展力量；以全员创新的机制营建，助推活力持续释放；以风险防控的慎终如始，保障总体经营稳定健康。企业治理能力稳步提升，“对标+创新”理念深入人心，为经营品质地明显改善提供了动力和保障。

一年来，深度融合成效显著。重构党政一体化考评体系，形成“一个班子、一个支部、一个绩效、一个考核”的鲜明导向；创建发布“无役不从融创精实”党建品牌，构筑党委与党支部立体化党建品牌谱系；成功举办纪念建厂115周年活动，“9。29”建厂日成为“__企业家日”，企业形象和品牌影响力显著提升；三大人才通道全面畅通，员工素质能力不断增强；刘__获全国劳动模范殊荣，作为新时期产业工人杰出代表，在人民大会堂接受国家表彰；广大青年踊跃开展岗位践诺，与企业同发展、共成长。党旗、团旗始终在抗疫复工、提质增效一线高高飘扬。

艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。20__年是中国共产党成立__周年，是“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点，也是公司规划实施“__五”发展、盛迎第一次党代会、开启百年石车新征程的关键一年。要继续坚持政治领航，牢牢把握“固化攀升”党建工作主题，以高质量党建引领高质量发展；要坚持卓越领先，以重塑货车检修龙头地位、提升多元产业发展品质为目标，全面释放改革效能；要坚持管理下沉、改革提速，聚焦“可衡量、可考核、可检验、要办事”总体要求，推动管理经验面向基层落地生根，改革举措面向未来持续深化，为决胜转折年、奠基“__五”，全面迈向高质量发展新阶段筑牢基础。

从春天出发，携梦想前行。回望“石”“__”不易、攻坚克难的20__年，我们奋斗不息，弦歌不辍；展望“__”转乾坤、未来可期的20__年，我们勇往直前，卓越领先。新的一年，让我们以实干赓续石车荣光，以奋斗助推企业发展，确保“__五”开好局、起好步，以优异成绩迎接建党__周年。

最后，再次祝愿大家新春快乐，身体健康，万事如意！

董事长新年致辞篇四

各位同仁、全校师生及家长朋友们：

大家春节好！

九州旭日开美景，呈祥启瑞贺新春。值此辞旧迎新的美好时刻，我谨代表实验中学向关心和支持学校发展的各级领导，向辛勤耕耘、拼搏奉献的全体教职员工及家属，向为梦想而拼搏的实验学子及家长致以新春最美好的祝福！

回首旧岁我们乘风破浪

20xx年是奋斗的峥嵘岁月，让人刻骨铭心，又让人荡气回肠。面对战“疫”大考，实验人和全国人民一道，众志成城、共克时艰，我们用平凡铸就伟大、用定力应对挑战、用奋斗把握机遇，立德树人固根本、争创一流显担当。

这一年，全体实验人恪尽职守、勠力同心、深耕细作，在全体师生的共同努力下，学校各方面工作取得了骄人的成绩：校园生活严而有爱；校风建设斗志昂扬；教学质量稳步提升；师生活动有声有色，实现了学校的不断进步、不断超越。

扬帆起航我们不惰寸功

站在“两个一百年”的历史交汇点，展望“xx五”壮阔蓝图的。徐徐铺展，20xx年我们重任在肩：立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，稳中求进、守正创新，继往开来、砥砺奋发，铸魂育人、矢志一流。

腾飞之时，须有豪迈之志；跨越之际，更需磅礴之心。各位实验人，让我们不忘初心、牢记使命，以赤诚之心、昂扬之姿、奋进之势不断开拓新的业绩，以卓越成就向党献礼！

疫去春归，山河无恙。祝愿伟大的祖国风调雨顺、繁荣富强！祝愿大美实验弦歌不辍、蒸蒸日上！祝大家xx年吉祥、阖家安康！

集团董事长新年致辞篇五

亲爱的__的各位家人们，新年好！

伴随着新年的钟声，我们迎来了崭新的20__年！回顾过去的20__年，相信各位家人一定是感慨良多。首先仅代表__全体工作人员对大家一直以来的支持和帮助表示衷心的感谢。__平台像是大家的孩子，在我们共同的关心和爱护下，又长大了一岁。

在过去的这一年里，我们共同克服了疫情带给我们的重重困难，共同面对了大雨、洪灾带给我们的种种不便，更是共同经受了经济滑坡带给我们的严酷考验！所有__的家人们在如此严苛的逆境之下，勇于担当、同心协力，创造了一个又一个辉煌的胜利。

20__年，我们全年流水同比20__年增长了1。5倍，会员数量增长了30%。我们不仅在逆境和困难的夹缝中生存了下来，还完成了会员、流量和流水业绩的基础积累工作，为我们下一步成功转型、迈进资本市场奠定了良好的基础。在岁末之际，我们成功入驻了__村产业园区，并得到园区领导的认可和大力支持。在春节之后我们将注册__产业集团，并正式在中关村产业园区踏上我们新的征程。

时间的车轮在前进，新的时代已经开启，我们将在20__年共同打造一个全新的电子商务平台。这是一个具有划时代意义的工作，这仍需要面临巨大的挑战，但是我为拥有你们这样的家人感到骄傲和自豪，同时更加坚信，有了大家的支持，我们必将取得最后的胜利。

20__年，对于我们来说，是转型的一年，更是任务艰巨的一年。我们要创造一个新的商业模式并获得资本市场的认可。我们已经联合了多家企业，完成了供应链打造的基本建设，并通过南阳市相关部门的支持，初步具备实现产业链的基本条件。为了实现更加宏伟的商业目标，给大家带来更大利益，我们不仅要实现专业化的商业平台建设，更要打造全产业链的集团化公司，引领大家走入新的经济时代，同时实现所有参与者的梦想。

家人们，__不会忘记大家的努力，在未来__的功劳簿上，一定会有你们浓重的一笔。展望未来，我们还需共同面对更多的挑战，让我们携手并肩，为了我们和我们的子孙后代开创一片新的天地！

最后，祝愿家人们新年快乐，万事如意！

董事长新年致辞篇六

亲爱的新生活家族成员们，尊敬的新生活事业伙伴们：

大家辛苦了！

时光的脚步渐行渐远，当XX年那些闪耀着激情和汗水的日子还停留在我们心里的时候，时间已经把XX年这一崭新时代的开端送到了我们面前。

回首XX年，365个日子是沉甸甸的，尽管梦想的征途也有风雨，尽管前进的路上不乏坎坷，可是我们亲爱的家族成员们，尊敬的事业伙伴们，手挽手，心连心，一起勇敢的走过来了。为更好地服务顾客，集团运行crm客户系统并开通400服务热线；以创造的精神在韩国设立化妆品产业研究所；通过各种企业内训强化人才培养；从细微处管理，向成本要效益。首次在韩国举办的16周年庆典，更好地诠释了新生活大家庭幸福的内涵。我和我们共同的新生活集团，永远都不会忘记一路相随的每一个人！感谢勇敢忠诚的你，陪我们走过这并不平凡的'一年！

面对XX年，面对新时代，我们依然豪情满怀，充满勇气和力量。我们有理由相信，XX将是我们融入梦想的一年。我们将以永不言败的精神，继续稳步推进XX年各项有利措施和先进制度，坚持不懈的追求我们的目标和梦想。我们将通过coaching经营，给个人带来变化与成长，给管理者带来管理能力与领导力的提升；通过科学系统的管理模式提高每件小事的效率和质量；强化打造和推广新生活5大热销标志产品；以竞争的意识提高和优化产品质量；节约每一分钱确保企业成本控制达标。而做到这一切，都意味着改变。这种改变，是思想上彻底接纳，积极和愉快的改变。我坚信，活跃的思维，层出不穷的想法才是事业发展的原动力；不墨守成规，敢于突破的行动才是真正具有效果的行动；当把有创意的想法付诸于具有魄力的行动时，崭新幸福和谐的生活必将出现。

展望未来，新生活集团将铭记“正直、人和、创造”的经营哲学，努力成为受人们喜爱与拥戴的企业；以“幸福、创造、企业”为目标愿景，在创造和实现新生活人梦想的超一流新生活，打造具有国际竞争力的企业集团！

新的一年，让我们一切从“心”开始，让我们共同谱写奇迹，开创一个更加美好的新时代“新生活”！

董事长新年致辞篇七

尊敬的各级领导、朋友及方圆全体员工：

虎岁刚饮祝捷酒，猪年迎来新时代。挥手告别成绩斐然的20xx，我们迎来了充满希望的20xx，值此新春到来之际，我谨代表公司董事会向所有关心和支持方圆成长的各级领导致以崇高的敬意和新年祝福！向所有热情支持项目的新老客户的致以深深的谢意！向公司全体同仁及家属表示衷心的感谢！祝大家在新的一年里和气致祥、身体健康、家庭康泰，万事如意！

回顾20xx年，这个行业熙熙攘攘，硝烟纷纷。项目如同一匹“黑马”，戎装马戒，宝刀截流，以超前的规划意识和前瞻性的战略战术，突出重围，后发先至，通过不懈努力得到了市场与社会的承认和肯定。

这一年里，项目从立项到开工建设；聘请了沿海知名设计机构进行规划设计，引进上海顾问机构全程销售，与香港公司签约商业运营；使这属于县城的首个城市综合体项目各方面都比肩于深圳、上海、北京等一线城市。得到了广大县城人民的肯定和认可；成为83万县城人民的骄傲。

这些成就的取得，得益于县政府、县工业园和诸多职能部门各位领导的殷切关怀，得益于社会各界朋友的大力支持，得益于战略合作伙伴的鼎力相助，更得益于全体公司人团结一致、忘我奉献的辛勤工作。在这里，我再一次向全体公司同仁和关心支持我们的各界朋友，表示衷心的感谢和敬意。

旧岁已展千重锦，新年再进百尺杆。新的一年承载着新的梦想，新的一年孕育着新的希望，新的一年鞭策新人续写新的辉煌！

我们相信，20xx年将是公司实现跨越式发展的一年，也是公司进行质的飞跃的一年。应该说是准备充分，万事待兴。我希望公司全体同仁继续发扬艰苦创业精神，团结协作，励精图治，共同实现“质量第一、品质第一”的追求，在为客户奉献精品、为社会创造财富的过程中缔造公司和全体成员的价值，把项目真正打造成名片、客厅。以我们共同的激情和智慧，谱写企业事业的新篇章。

最后，在新春佳节即将来临之际，我代表企业向大家拜个早年，祝全县人民新春快乐、家庭和睦、猪年吉祥！

公司董事长新年致辞篇八

各位同仁：

大家上午好！

一元复始，岁序更新。值此新年到来之际，我代表山西煤销汾阳矿区指挥部向在座的各位、向节期坚守岗位的一线员工、向一直以来关心和支持我们工作的广大员工家属致以诚挚的问候和良好的祝愿。恭祝大家身体健康，万事顺意，阖家幸福、新年快乐！

斗转星移，岁月沧桑。梳理过去，我们感慨万千。20xx年，龙峰、龙山公司员工以“建一流矿井、行一流管理、聚一流人才、创一流效益”为总体战略，凝心聚力、负重致远，披荆斩棘、孜孜以求。创获了一个又一个骄人硕果：法人结构建立、管理岗位配置、规章制度出台、龙峰龙山划界、资产整合接管、矿井建设规划、工程合同招标、地勘测控初设、龙峰基建开工……天道酬勤，收获的背后，我们看到的是领导者殚精竭虑、运筹帷幄的文韬武略；我们看到的是管理者废寝忘食、躬先士卒的坚韧执着；我们看到的是一线员工冒寒顶暑、任劳任怨的勤奋辛劳……

律回春渐，新元肇启。展望未来，我们任重道远。20xx年，龙峰公司全年进尺2550米，四通一平土方量100万m3，基础处理工程量20万m³，河道1000米、道路1000米、桥梁三座，护坡700米、面积3万m2、土方30万m3，绿化3万m2，生产生活地面建筑4.5万 m2 ;龙山公司全年进尺1240米，生产生活地面建筑12510 m2，土方工程12万m3，道路3000米。工程浩大、任务艰巨。我们只有秉持“四个一流”战略，践行“高起点谋划、高标准定位、高质量推进”宗旨，强化“以人为本、人尽其才、才尽其用、用尽其能”机制，倡导“环境吸引人、文化塑造人、机制激励人、事业凝聚人、发展成就人”理念，打造“细心思考、用心做事、尽心落实、精心钻研、信心百倍”队伍，才能攻克一个又一个“堡垒”，赢取一个又一个胜利！

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！新的一年开启新的希望，新的征程承载新的梦想。让我们齐心协力，携手共进，借“”开局东风，以饱满的激情、高昂的斗志、务实的工作励志扬鞭、扬帆启航，共赢未来，共创辉煌！

再次祝各位新年快乐，祝龙峰、龙山宏图大展，蒸蒸日上！

谢谢大家！

董事长新年致辞 董事长新年致辞【优秀8篇】

董事长新年致辞 篇一

董事长新年致辞 篇二

集团董事长新年致辞 篇三

董事长新年致辞 篇四

集团董事长新年致辞 篇五

董事长新年致辞 篇六

董事长新年致辞 篇七

公司董事长新年致辞 篇八