临江市一中会议发言稿范文【优秀8篇】

2023-04-10 11:40:32

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会议发言稿篇一

对企业来说，执行力就意味着生命力，没有执行力，再好的目标、计划都无从实现。按照集团公司省、市、县、站所四级管理模式，站所是我们各项工作的基础，是单位所有工作的落脚点。“上头千根线，下头一根针”，每一项工作都需要基层站所这关键“针”去连接，去努力，去实践，这根“针”的本事和作用就是执行力。所以要提高企业的执行力和管理水平，首先就要从站所抓起。仅有站所有了坚定的执行力，单位的每一项决定、每一项措施才能正确地落到实处，基础管理水平才能得到进一步的提高。

随着集团公司建设现代化配网公司，实施新“两型两化”的开启，上级安排工作任务的加重，工作质量、标准、要求的提高，对基层站所执行力要求越来越高，提高基层站所执行力也是当前新形势下的迫切需要。结合自我从事修试工作，谈谈自我对基层站所执行力的体会和看法。

首先谈谈目前站所执行力存在的问题：

一是在日常工作中，理解有困难的任务时，过分强调客观原因，执行任务打折扣。比如我们有时在施工、检修等工作中，原计划对全站设备进行预试，但由于变电站距离远，停电等各种配合工作滞后，有效工作时间短，检修人员在工作中就容易打“小算盘”，有些困难工作采取“折扣”执行、“表面”执行、“逃避”执行，设备检修、预试漏项，一些隐性缺陷得不到及时发现。

二是执行任务上有章不循。集团公司经过多年的运作，建立了一整套完整的规章制度，指导着我们的各项工作，规范着每个人的工作行为。能够说，这些规章制度是基层站所员工的护身符。可是有章不循、有矩不依的现象依然在站所中存在。

三是执行任务时拖沓涣散。对于计划必须完成的工作任务，不是雷厉风行地迅速抓落实，而是采取拖拉、应付的态度，完成时限总是比上级的安排慢半拍，完成的效果也差强人意。比如：我们有时在变电站进行施工检修中，由于对环境变化没有预判功能，成为了不能按时完成当日工作的理由，从而影响了整体施工检修工作计划。

这些存在的问题，究其原因，我个人认为主要是以下三方面：

一是个别规章制度存在缺陷：我们有些文件被动“复制”集团公司制度，针对性不强，执行起来比较困难；执行制度要求不够严格，不能“到边到角”，对违规违纪现象惩处不够严厉，对制度权威性维护不够。

二是班站长执行力不够强。班站长存在“软、懒、散”现象。少数班站长工作职责心不够强，应对矛盾和难题，存在推诿扯皮现象；抓落实不够，任务不能一抓到底，布置多，检查督促少；对任务出台的意图把握不够，执行上级决策存在层层递减的现象。

三是执行和服从意识不高。对一个有难度的工作任务，不是想法设法去解决，而是从思想上产生抵触情绪，工作压力传递系统失灵，执行和服从意识不够。

这些存在的问题，如何加以改善？我认为：

一是要解决执行力的动力问题，要让站所每位职工明白为什么要严格执行规章制度。经过加强基层站所职工对各种目标、制度的学习，让他们明白企业制定的发展目标和自身的发展、收人有着密切的关系。企业需要把职工当作亲人，仅有像亲人那样为自我干活才能提高效率。

二是提高站所人员素质上下功夫。首先要继续重视基层职工的培训和人才培养，树立“以人为本”的理念。近年来，集团公司加大对基层站所长的培训、出台政策鼓励在职员工学历升级就是很好的方法。其次要强化员工职责心，站所每一位员工都应当明白自我的岗位职责与要求；都应当清楚其工作的重要性及意义；都应当明白干什么、怎样干、干起来怎样顺畅。

三是要建立站所奖罚激励机制。对待员工要采用“红萝卜加大棒槌”的原则。对一些单项工作完成好的个人要及时到位的奖励，用关键事件来激励员工，这样既是对受奖人的肯定和鼓励，更是对众人的鼓舞和引导。

四是培养团队意识上下功夫。强化组织沟通协作，落实执行职责，确保“一个声音喊到底”，切实增强决策的贯彻执行力度，从而调动人的进取性，构成工作合力，减少不必要的工作阻力。

会议发言稿篇二

20xx年，全县组织工作总体思路是：以党的xx大、xx届三中全会和省市县全会精神为指导，深入贯彻落实全国、省、市组织工作会议精神，围绕中心、服务大局，扎实开展党的群众路线教育实践活动，加快推进基层服务型党组织建设，努力建设和培养适应林甸改革发展所需的好班子、好队伍、好干部，大力实施人才强县战略，为持续加快兴业富民强县步伐提供坚强的组织保障和人才支撑。

(一)把握为民务实清廉主题，扎实开展党的群众路线教育实践活动

一是分类指导，整体推进。借鉴试点工作经验，区分各级班子和干部不同层面，结合农村、社区、机关、企事业等不同领域和不同类别党员实际，找准解决问题的着力点，制定有针对性的具体活动方案，使学习、查摆和整改等各环节设计符合各层各类活动对象的特点，确保活动不虚、不空、不偏。

二是突出重点，注重实效。聚焦反对“四风”，回应群众关切，维护群众利益，注重解决实际问题，解决群众身边的不正之风，着力解决联系服务群众“最后一公里”问题，把改进作风的要求真正落实到基层，真正让群众受益；坚持问题导向，增强活动的针对性；坚持教育与实践相结合，把“包帮联”和“下百村、访千户、进万家”活动作为改进作风的重要实践形式，强化督促检查和考核评议，做实做细做出成效；坚持开门搞活动，让群众参与，受群众监督，请群众评判，调动干部和群众的两个积极性。

三是落实责任，完善机制。突出领导带头，充分发挥县处级领导班子和领导干部及各部门、各单位一把手的示范带动作用，以上带下做表率；坚持严字当头，明确责任主体和具体责任人，强化指导、严格督导，保证活动健康开展；以思想教育、科学决策、权力运行、党群联系和监督制约为重点，构建长效机制，巩固教育实践活动成果，推动改进作风常态化。

(二)坚持好班子、好队伍、好干部标准，加强领导班子和干部队伍建设

一是建设好班子。加强民主集中制教育，进一步规范各级领导班子的议事决策范围、方法程序和保障机制，严格民主集中制的执行和落实；加强各级领导班子思想政治建设，以年度民主生活会和专题民主生活会为抓手，进一步严格党内组织生活，增强领导班子解决自身问题的能力，强化党性原则基础上的团结，形成工作合力；健全和完善班子考核、评价、监督和管理体系，规范班子运行，增强凝聚力和战斗力。

二是打造好队伍。加强理想信念教育，以党的xx大和xx届三中全会精神、党章、系列讲话为重点，对全县党员领导干部进行一次普遍培训；充分利用党员干部网络学习考试平台，丰富学习内容，定期组织测试，提高党员干部学习主动性。强化作风建设，坚持从严管理，把作风建设融入干部选用和管理之中，重点加强对各单位、各部门主要领导的考核和管理；对领导干部因私出国(境)进行严格管控并执行备案制度，实现在职领导干部因私出国(境)证件“零持有”;加强领导干部经济责任审计，强化离任审计，审计结果作为干部考核、任免和奖惩的重要依据；突出能力建设，努力提高干部学习的能力、服务科学发展的能力、做群众工作的能力和执行落实、团结协作、攻坚克难、依法办事等能力，打造信念过硬、作风过硬、能力过硬、政治过硬、正气过硬的干部队伍。

三是培养和选拔好干部。认真学习宣传、贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》(修订稿)，严格按照《干部任用条例》规定的原则、标准、程序、方法选人用人，进一步规范干部工作，坚持正确用人导向。根据新修订《干部任用条例》，对我县制定出台的关于干部选拔任用方面各项制度规定进行梳理和修订，对干部选拔任用工作进行全程记实，构建有效管用、简便易行的选人用人机制。按照中组部《关于改进地方党政领导班子和领导干部政绩考核工作的通知》，改进和完善实绩考核，引导干部树立正确政绩观，服务发展、服务民生、服务群众。探索完善民主推荐、民主测评综合分析制度，使领导班子意见、分管领导意见、组织部门意见和群众意见有机结合，做到不唯票、不唯分。总结竞争性选拔城管局副局长工作经验，引导干部在实践中竞争。打破干部部门化，推进干部交流，统筹用好干部资源。加大干部培养锻炼力度，继续选派干部到急难险重一线挂职，提高能力、增长才干。

(三)以服务群众、做群众工作为主要任务，推进基层服务型党组织建设

一是提高服务能力。加强基层党组织带头人队伍建设，选派30名左右优秀副科级后备干部和年轻干部到村任职；认真做好村级党组织换届选举工作，选拔致富能手、私营业主、大学生村官、复转军人进入村干部队伍，优化村级班子整体结构；通过专题讲座、参观考察、典型报告、远程教育等形式，开展有计划、多层次的培训，提高基层党员干部引领发展、服务群众的能力和水平。

二是改进服务方式。适应产业布局、行业分工、党员流向新变化，加大“两新”组织党建工作力度，加大在农民专业合作社、专业协会、产业链建立党组织力度，创新党组织设置。依托旭日村社区服务中心，探索社区化党建工作模式；在社区建立“党代表工作室”，推行党代表轮流接待党员群众等制度，发挥党代表密切联系群众的桥梁纽带作用；推进管理方式转变，探索党建网格化管理，以党员责任区、党员服务区、党员志愿服务队为主要载体，拓宽党员发挥作用的途径和渠道。

三是强化服务保障。强化管党意识，深化党组织书记抓基层党建工作专项述职活动；加强阵地建设，改善村级党组织服务条件；建立财政投入为主、社会各方支持、基层党组织自我补充的多元化经费保障机制；整合服务资源，引导城乡、部门之间基层党组织在人才、资金、信息、技术等方面进行共建帮扶；以服务为核心内容，细化评定标准，深入推进基层党组织分类定级工作，建立基层服务型党组织社会和群众评判机制。

(四)围绕保持党的先进性和纯洁性，加强党员队伍建设

一是提高发展党员质量。注重在“两新”组织、青年工人、农民和知识分子中发展党员，优化党员队伍构成；重心前移，加强入党积极分子培养教育，端正入党动机；完善入党积极分子动态管理机制，及时调整不合格人员，从源头上保证党员发展质量。推行支部大会讨论、表决发展党员党委列席制度和组织谈话提前告知制度，进一步规范发展党员工作程序；研究制定《发展党员工作责任追究暂行办法》，严肃发展党员工作纪律。

二是强化党员教育管理。采取学党章、书记讲党课、举办培训班、举行报告会和组织专题研讨等形式，强化思想教育，进一步增强党员的宗旨意识和党性观念；对基层执行“三会一课”制度情况进行专项督查，保证党的组织生活正常化、规范化；定期开展党性分析活动，完善民主评议党员制度，从严管理党员；改进流动党员管理方式，组建“网上党支部”，完善网上教育管理体系，协调相关部门通过网络平台，做好政策咨询、信息服务等工作；探索建立流入地与流出地党组织密切配合工作机制，为流动党员就业、就医以及子女入学等提供支持和帮助，增强流动党员的归属感。

三是健全能进能出机制。严格政策界限和标准，研究制定具体的不合格党员认定办法，细化不合格党员的具体表现，加大组织处置力度，不断畅通出口和渠道，纯洁党员队伍。

(五)坚持党管人才，切实做好人才工作

一是抓好人才引进工作。发挥市场配置人力资源作用和党管人才优势，积极提供政策咨询和信息服务，鼓励企业根据发展需求引进经营管理人才；围绕重点产业和发展需求，计划引进重点院校优秀毕业生32名；合理提高高端人才引进的各项待遇，建立工作、生活等多元服务机制，加大高端人才引进力度，并坚持引人与引智相结合，借助外脑服务林甸发展。

二是突出本土人才培养。通过外出考察、经验交流等活动，着力提升企业经营管理人员市场开拓能力、管理创新能力和社会责任意识；依托省内外高等院校、科研院所等继续教育基地，选送专业骨干人员学习深造，进一步提高专业技术人才业务能力和水平；依托农业示范园区、合作经济组织、科研院所和实训基地，加大农村实用人才培养力度。

三是优化人才服务环境。完善引才、留才、用才的激励保障机制和突出贡献人才奖励机制；探索建立人才创业扶持政策，支持人才创新创业；加强宣传工作，在全社会树立“人人皆可成才”的理念，形成人人尊重人才的浓厚氛围，让一切人才智慧活力充分涌流。

(六)按照“讲政治、重公道、业务精、作风好”的总要求，打造模范组织部门和过硬组工队伍

一是提高政治素质。深入学习党的政治理论，系列讲话精神和中央、省市县重大决策部署，加强理论武装，坚定理想信念，在思想上和行动上始终与党委保持高度一致。

二是坚持公道正派。坚持用好的作风选人、选作风好的人，进一步树立重道德品行、重工作实绩、重群众公认的用人导向。强化法治思维和制度观念，严格按党的政策办事，按规章制度办事，按组织程序办事，做到坚持原则不动摇、履行程序不变通、执行标准不走样、遵守纪律不放松，公道对待干部，公平评价干部，公正使用干部。

三是强化作风建设。在党的群众路线教育实践活动中发挥表率作用，带头加强理论学习、查摆问题、改进作风，不断健全和完善经常性学习制度、深入基层调研制度、党性分析和民主评议制度，落实目标责任，及时解决存在的问题，切实将作风建设落到实处，树立组织部门良好形象。

会议发言稿篇三

同志们：

今天我们x厂召开安全工作会，是为了对明年安全工作做到早谋划、早安排、早部署，争取明年安全工作的主动权。

这次会议的主要任务是：实事求是总结20xx安全工作，深入分析我们面临的安全形势，安排部署20xx年安全工作，动员广大干部职工统一思想认识，明确目标任务，汲取经验教训，加强推体系建设，切实把20xx年安全工作抓早抓紧抓实，实现电子铜带厂安全形势稳定发展。

下面，重点讲三个方面的内容：

一、20xx年安全工作总结与回顾

x厂安全生产工作在各级领导的高度重视和全体职工的共同努力下，取得了较好的成绩，为安全生产平稳运行提供了强有力的保障。20xx年1-11月我厂重伤、工亡事故为零，轻微伤事故2人次，1-11月4次获得公司安全流动红旗，环境和职业健康安全管理体系有效运行。现将一年工作总结如下：

1、安全基础资料的补充完善

今年电子铜带厂的安全工作紧紧围绕安全生产标准化的对标工作展开，为使电子铜带厂高标准通过验收，我们依据对标实施进度、把此项工作作为提高全员安全管理水平的重要推手，确定实施责任人，组织工区长、安全员对标准进行深度学习，理解标准所覆盖的内容并使之对改善现场生产设备设施、职工操作行为、应急救援、绩效改进等真正起到指导作用。将安全标准化管理制度汇编成册并下发到工区。

为使安全操作规程具有更强的可操作性，征求各工区的建议并组织技术人员对设备、岗位试行的操作规程进行了重新审订并制定成册下发，完善后的规程让职工操作时不但要知道哪些行为不应该做，也让职工知道了安全的操作方法以及在异常、突发状况下的处置方法，新修订的规程覆盖到了所有作业区域和操作行为，使职工在各种作业条件下的操作行为都有章可循。

2、结合现场实际及运营转型，开展专项整治

电子铜带厂的天车大多为遥控操作，生产人员既要操作天车，又要调运物料，违章行为时有发生，为遏制事故苗头，2月至4月，将天车操作的违章行为分为15项，在电子铜带厂开展“天车违章行为专项治理”活动，活动期间，分厂、工区加大检查频次，尤其是对夜班操作的检查，共发出通报3分，处罚6人次，大大降低了由于天车违章操作带来的事故隐患。

为使现场环境符合生产高端产品的需要，5月份，对板带密闭厂房内的大门管理制度重新进行了修订，将密闭大门的管理职责细分到机台，每天对大门的关闭及管理情况进行检查，共下发通报3份，处罚了3各机台。使各工区对清洁生产有了重新的认识。

为使生产现场物料存放有序，各工区无边部死角，符合目视化管理的要求，5月份，开展了生产现场定置定位管理专项整治，制订了物料摆放标准，制作5个放小卷料的料架，目前各机台物料都能标识清晰的分牌号存放，临时料场的物料也能按照标准摆放。

8月份，各工区依据标准，开展了设对备设施的专项整治，所有设备的连锁、防护、报警、紧急停车装置都进行了排查、恢复，使设备的本质安全水平大大提高，也使职工对设备安全装置的重要性有了深刻的认识。设备附属的刚斜体、钢直梯、电控室等都进行了对标排查整治，油库、液氨院等阀门的防静电跨接都进行了完善，各仪表等都控制在校验期内。10月份开始，各工区集中对设备的跑冒滴漏现象进行专项整治，现场环境得到了明显改善，11月份，通过了中铝总部的标准化验收小组的验收。

3、狠抓违章行为综合治理，开展隐患排查工作

认真落实总部3.19会议精神，严格按照公司深化违章行为综合治理的工作部署，全面落实各项工作措施，组织各工区认真开展违章行为辨识活动，提高员工的安全意识，教育每一位员工遵章守纪，切实把反违章行为落实到每一位员工，本年度，各工区、分厂共处罚违章人员33人次，下发通报20余份。

严格按照公司安全生产事故隐患排查治理管理办法的规定，开展常态化的隐患排查治理工作。班组班班查，工区领导带队每周查，分厂每月查，联合相关科室不定期的进行专项检查，编制了钢直梯、斜梯、电控室、液氨院、危化品、吊具、高温熔融工序、油库、外来施工检查表等专项检查表11个，用于日常的安全检查。编制了季节性、节假日检查表根据不同时段对特殊时期进行专项检查。从3月27日起，每天对现场开展违章综合治理及隐患排查的状况向公司进行汇报，截至目前，共排查分厂级隐患476项，隐患整改率98%以上，由于各种原因没有整改的隐患，每月的安全例会上生产技术科都会跟踪进度并对采取的措施进行公布。

4、强化安全教育，做好经验交流

5月份，为落实中铝总部3.19电视电话会议精神，对全体员工进行了学习兄弟单位事故的警示教育及对安全规程再学习的教育；6月份，生产技术科结合对标下发的文件及发生过的事故，制作了幻灯片，对科级干部及班组长进行了安全培训；8月份，组织对全体劳务工进行集中安全学习、培训；9月份、对科级干部进行了安全标准化知识的培训；十月份，对班组长以上人员进行了创建安全标准化一级企业安全知识培训；各工区按照培训计划，分工种对全体职工进行了安全培训，新进劳务工进行了三级的安全教育，电子铜带厂全员接受安全教育并进行了考试，使职工对安全技术操作规程及基本的安全知识进行了学习回顾；领导干部对安全职责及安全文件进行了了解、加深了印象。为使发生过的安全事故真正对职工起到触动作用，安全月期间，举办了演讲比赛，制作了事故警示展板，将事故照片、事故分析在现场展出，要求在班组安全例会上人人谈体会，每月生产技术科都会带队对各机台尤其重点工序班组开展安全教育的情况进行检查并将检查情况通报纳入当月考核，对工区领导不参加班组安全例会的情况进行纠正。

5、努力提高安全管理人员水平

通过开展对标活动，要求各机台对设备设施的安全装置进行排查并要求工区建立档案，使各机台了解所用设备的安全装置并是大家知道安全装置所起的作用，使工区充分认识到安全装置的重要性并定期按照辨识表检查其有效性，以保证其良好使用。各工区对设备的UPS电源、要害部位出入口、关键部位照明、受限空间等有了重新的认识，对本工区内重要场所、重点监控部位做到了心中有数，对使用的吊具、危化品等建立了台账，对事故的多发点、危害点进行了辨识并监控。制订了安全管理人员激励考核办法，每月考核，使安全人员的责、权、利清晰，大大的提高了基层安全管理人员的水平并使其发挥着重要作用。

6、完善应急预案，强化应急演练，今年对电子铜带厂的5个应急预案进行了修订和完善，重点做好油库和液氨站的管理工作，并定期进行消防安全检查。加强包装材料的管理、重点部位动火证管理、现场消防设施正常运转等工作，及时消除火险隐患。安全月期间组织了液氨泄露应急预案演练，邀请公司职能部门和兄弟单位的领导进行观摩指导和评价。厂、工区组织自动灭火系统演练8次，不断提高应急能力。

二、突出体系建设统领，全力做好20xx年安全工作

20xx年，安全生产形势基本平稳，这与领导的关心与各单位的大力配合分不开，20xx年，除努力做好以上的工作外，继续保持良好的工作势头外，计划如下：

㈠完善安全管理制度及记录，按标准化要求加强各类评估，及时将法律法规及其他要求传递给员工并体现在管理制度中。

㈡加强职业健康管理，改善现场作业环境，及时告知职工职业危害及检测数据。

㈢积极投入解决设备设施方面的不符合项目；完善设备设施的检查、检测及维护，并规范记录，使设备设施的状态进一步符合安全生产法规及技术规程要求；

㈣积极开展现场6S管理和运营转型，现场增加安全警示线及物料堆放标示，狠抓定置管理；进一步改善作业环境和规范作业行为。

㈤持续进行安全生产标准化培训和日常达标检查活动，保持安全生产达标。

(六)做好隐患排查的预警，及时将安全预警信息传达至职工。

总体上看，电子铜带厂20xx安全政策措施具有针对性、系统性和可操作性，各单位要认真宣传贯彻落实好这些政策和措施，做到学、管、算。

“学”，就是要把电子铜带厂20xx安全政策措施传达贯彻到每位干部职工，人人皆知，真正把安全压力层层传递下去。

“管”，这是要求管理干部增强管理意识，提高管理能力，明确管理措施，提升安全管理水平。

“算”，就是各级管理干部要算安全政治账、安全经济账，职工要算安全收入账。

通过“学”、管”、“算”，进一步增强抓好安全的责任感、使命感和紧迫感。

同志们！抓好安全生产，对各级领导干部来说，任务艰巨，责任重大，使命光荣。我坚信，在电子铜带厂党委的正确领导下，在广大干部职工的共同努力下，扎实工作，严细管理，电子铜带厂安全生产形势就能实现持续稳定发展，全年既定的安全生产目标就一定能实现。

谢谢大家。

会议发言稿篇四

厅党组按照新时代党的建设总要求，坚决扛起生态环境保护的政治责任，集中力量打好打赢污染防治攻坚战，形成了党建与污染防治攻坚战“双促共进”的良好格局。

一、坚持以政治站位聚向，确保党建工作高位运行

坚持以政治建设为统领，推进全面从严治党向纵深发展。一是对党中央的忠诚度过硬，政治信念铸得实。强化理论武装，提升政治站位，严守政治纪律和规矩，保持生态文明建设战略定力，始终同党中央保持高度一致。二是抓党建的重视度过硬，主体责任落得实。强化党建主体责任、党组书记“第一责任人”和班子成员“一岗双责”责任，建立“三级四岗”责任清单，使党建工作与业务工作一体化推进。三是中央省委决策部署执行度过硬，政治自觉做得实。大力践行生态文明思想，全面贯彻落实党中央、省委有关生态环境保护重大决策部署，把讲政治要求落在实处。

二、坚持靠活力党建聚气，大力激发干事创业斗志

夯实党建提升工程，增强各级党组织的凝聚力、向心力、战斗力。一是凸显“接力打桩”的基础性。认真落实民主集中制、“三会一课”、民主评议党员等党内规范和制度，抓实党支部标准化建设，打造生态环境保护铁军。二是凸显“大家来做”的群众性。开展“做新时代不懈奋斗者”主题党日、“三级”联述联评等系列活动。三是凸显“传递温暖”的人文性。把党建工作做成党员暖心工程。

三、坚持向抓好融合聚力，助力打好打赢污染防治攻坚战

始终坚持围绕中心、服务大局、保障民生，真正把党建工作与生态环境保护重点工作有机结合起来，切实解决“两层皮”问题，促进党建工作与业务工作深度融合，全省生态环境质量总体处于良好状态，龙江整体化生态优势得到显现和释放。一圣克艰难点。全面部署污染防治攻坚战，围绕“五大”保卫战，集中力量打好13场标志性的重大战役，各项战役开局良好。二是把握关键点。强化改革创新，在中央环保督察整改、环境监管执法、机构改革和基础能力建设等方面成效明显，环境治理体系和治理能力现代化取得积极进展。三是找准薄弱点。践行“四零”承诺制，深化“放管服”改革，集中开展专项整治，整顿作风优化营商环境取得了显著成果。

会议发言稿篇五

与人分享平台，与人分享财富

我们桑乐每年都开一次经销商大聚会，就像过生日一样，少不了三道大餐，一是饮食大餐、文艺大餐，还有今天的财富大餐。我们仅奖励经销商的金额就将近两千万。这是为什么？这种大奖励，大鼓励的行为，其实体现了桑乐的一种胸怀，我们这种奖励占到了全国上千个品牌的百分五十。大家都想知道桑乐快速成长的原因，其实最重要的原因，桑乐的分享与忠诚，这是桑乐的是双胞胎。今天大家看到了，加盟桑乐的经销商十年或者十年以的非常多，我们的经销商也要学会与人分享，一定邀请更多的网点加入到你的团队，分享是企业的源动力。当然这种分享说起来容易，做起来难，这其实更多的体现人的一种胸怀。

太阳能是低碳经济最为有效，最能看得见的产品

这次大会上，我们重奖了来自全国各地上百名的经销商，他们是你们学习的楷模。那么，下一个五年怎么做，全国的行业形势怎么样？昨天晚上，哥本哈根签定了一个不具法律条文的仪式书，现在最为急迫解决的问题就是能源的问题。温总理在十天前就做出承诺，到20__年中国单位国内生产总值二氧化碳排放比__年下降40%—45%，这是一个巨大数字，这些减排都离不开基础的建设，比如房地产、钢铁都是耗能的能源大户，他们都要释放大量的排放物，要想减排，就要从新兴的可再生能源产业，从建筑节能产业找答案。所以说太阳能的发展，为未来五年十年的的低碳经济的发展开拓了一个非常大的平台，在低碳产业当中，太阳能是低碳经济当中最为有效，最能看得见的产品，从中央到地方未来十二五期间，都在大力扶值太阳能市场。

最近一个多月，江苏省和山东省都下了红头文件，城乡楼房都必须安装太阳能。太阳能的未来的产值空间，在全国的市场有上千亿的市场，我们提出的太阳能热利用百万亿的产品，占百分之一，在行业还要低，上万亿的目标，我们目标还是小的。我们做任何事业，都要与时俱进，顺势而为。每一个小团队，每一个企业都是大海里渺小的水滴，随着大浪把我们冲上去，我们都要以以百倍努力投入到太阳能事业当中去。

桑乐坚持农村市场的战略不会变

公司在几年前就制定了农村是主战场的战略，现在不管是新经销商，还是老经销商，都不约而同地大力开拓农村市场网络，我看主席台的县级经销商，今年都发展了村级网络，这种腾飞发展是一年前两年前看不到的。除了农村战略，从去年开始，我们启动了基地战略，包括__在内的生产基地，在十二五期间，我们要建立九大基地，包括海宁，明年三月至五月，江苏淮安、湖南岳阳都会相继投产，西北陕西咸阳在春节动工，明年年底投产。未来三年，西南的____、华北的__唐山和河南郑州，以及东北的辽宁沈阳等九大基地，在太阳能大量普及之前建成，这些我们都走在了任何一个品牌的前面，形成了一个大布局。

围绕九大基地建设，市场要上规模，年销售额要达到300万亿以上，每年的市场增长，随之是市场推进的问题。如果桑乐做到百亿，就要聚焦十亿人口，山东今年销售额接近五个亿，五年是十五个亿，甚至要超过。我们如果抓得好，市场推动的更快，像河口丁庄镇，不是十个亿的问题，市场空间刚刚打开，农村市场只到百分五到十，未来空间非常大，我们应该有这样的胸怀，能量级对每个经销商都是必须考核的目标，每个经销商的能量级必须既定的目标，省外达到能量十，一百万人口达到一千万，网络一定要做起来，而且要做深做透。

知难行易与知易行难

我们很多人都出生在农村，我们的上一代是农民，处于那种半封建的社会里，我们潜意识里有一种封闭的思想，占地为王，没有视野。比如占有生产资料，占有房子，占有品牌。修身治平天下，我们最高境界是平天下。我们要想成就一番大的事业，为你的先祖，你的子孙成就一番事业，历史上留下你的名字。要有这样大的气魄。县级经销商下一布工作的核心，没有第三条可以走的，必须走村级代理。像刚才__阜阳的宁比亚，他说得非常好，他找到很多网点都是水暖工，人缘非常好，技术非常好，推荐热水器有力度，有说服力，我听了以后非常有启发。我们选择村级代理的时候就要选择能人，一个能人顶多人。我们选择村级网络不是漫无边际的，这些村级代理都是不用管吃管住的经销商。当然村级优化也要加进来。桑乐达到百亿，必须有成千上万的经销商加盟，我们经销商不能只想当班长，我们要想当排长，当团长，你们不升级，我永远当不了师长。在部队里面排长以上才是干部。泰安的老刘是正处级干部，所以说桑乐要有上百个师，我才能成为总司令，桑乐要想扫荡全国，必须要有两千个连，才能百万雄师扫荡全国。所以必须把村级网络做起来，各个区域不要再试验，不论是先进与否，无论晚与早，农村是主干场，把农村市场做起来，把战争消灭在最后一公里，。村级网络建起以后怎么办，要一轮轮地培训，进行赶大集似的活动，争取半年搞一个活动，唱个戏都能吸引很多消费者。我们开这个大会，要带着使命而归，明确自己的目标，省内的经销商未来五年能量级达到十五，省外达到能量级十。我们工作要做深，态度要坚决。昨天，在对山东省相对落后经销商问责会上，我总结了一句话：知难行易。反复思考战略对与否，知难，一旦制定，无论发服务车，无论建九大基地，无论建设村级代理，我们一定要执行一下去，这样做起来才容易的。现在我们的部门经理，却是知易行难。大道理讲得非常多，要么持怀疑态度，不能吃苦，不能勤奋，做起事先把困难放在前面，这是知易行难。行动一定要快，事业才能越做越开阔，只要既定了目标，没有达不成的。

会议发言稿篇六

利用这个机会，关于发展总部经济讲几点意见，讲的不当的地方，请会后大家指正。

一、关于对总部经济概念和意义

我们有些同志认识比较全面，有些还比较模糊。总部经济指的是一个公司或一个集团把它的人力资源管理、设计、研发、销售管理、财物管理、培训采购、售后服务等等这些业务、这些工作放在一个区域，比如说放在某一个城市，而把生产外放，把它的加工车间、定单全部放出去。这可以说是目前大公司、大集团运作的一个通用的模式，比如adidas、nike，这些大型企业公司都是这样，包括我县天虹集团也是这样，它把它的管理中心放在上海，但它的工厂没有一家在上海，全部都在外地。

更进一步讲，还是以adidas、nike为例，包括很多我们县的企业都承担着adidas生产订单，我们到上海或其它地方去参观类似企业，有些是来料加工，对这个企业而言，作为公司总部，把料子、生产定单、款式要求、质量要求，包括地点，交给你之后，我只要付加工费就可以了，那么销售是由我公司负责的，我让你做一件adidas衬衣、运动衣，卖多少钱与你没关系，我只付给你一件加工费是多少钱。像星星承担的其它产品一台收50块加工费，比如美的，美的并没有这里建生产线，它在这里生产的产品，并不在这里开票、销售，它的开票销售在广东，在这里付50块钱的加工费，也就是说，星星集团只按50块钱加工费来交税收，这对大公司它是一种普遍现象，那么在一些大的发达城市，特别是城市，现在把发展总部经济作为推动地方经济发展重中之重的举措。那么我们作为一个小县城，为什么提出这个口号呢？

在这里大家不要片面的等同于招税、引税，我认为这个概念不准确，所以我不赞同大家再说招税、引税、开票公司，不是这个概念，如果你认为我们定位这个总部经济概念太大，你可以叫分部经济，也就是说把一部分业务比如说分销中心、包装中心、财务中心，把它的一部分放在这里，这是完全可行的，利用我们所能提供的优惠政策吸引它，它把它一部分业务放在这里是完全可行的，像分销中心这个概念我就不给大家讲了，那么设立小的财务中心，就是说分公司，设立一个包装车间，这都是可行的，对一些大公司也是可以运作的，像这些不是等同于纯粹的开票公司，也不能等同于招税引税，它就是总部经济概念的一种，也就是比总部经济小一点的。

如果非要定义的话，也可叫分部经济，这些公司利用我们的政策，它有收益，我们找这些公司，我们也有收益，我们的收益是什么呢？不仅仅是税收，就是说这些公司一旦在这里来以后，他们公司将来只要扩大再生产，只要产业转移，只要企业搬迁，必然首选我们这里，他们在这里设立分公司之后，必然给我们带来人脉资源、客商资源，这里包括很多商务信息，它的意义绝不仅仅限于给我们增加税收，绝不是这一个概念，对于总部经济大家要有全面的、科学的认识定位，不要一谈这个问题就是招税引税，不是这样，而且这项工作，不是短期行为，不是今年这样搞，只是为了完成今年任务，也不是这个概念，另外还有一层意思，我们提出这个概念，也是要求我们有招商任务的各部委办局、各镇、各招商分局，你到外边进行招商引资活动时，不能引进它到这里投资，办企业，但你完全可以把我们的优惠政策介绍给它后，引导他到这里办分公司，这要比引他到这里投资容易得多。

二、对于发展总部经济运作的主要途径

主要有以下几个方面：一是利用本地客商、现有企业。这些企业，它有供应链，有销售客户，你可以通过它找它的销售公司、供应上游企业到这里设立分部。举个例子，比如说天虹，它销售给多少若干个企业、产品，你可以把这个企业给介绍过来。前几天，我和李部长在一起讨论时，我曾经说过一个简单例子，梁集神农纺织的白总、睢城镇新正纺织的陈总，他们销售的都是浙江民营企业、大批客户，你通过他完全可以把那些客商引过来，设立分公司。同样，对它的供货商也是这样，它也能把一批供货商引过来，所以说一定要利用本地企业，这些老板它的上下游产业客户，通过他们来广泛联系，让他的供应商和销售客户到我们这里设立分公司。

第二个要充分利用好中介机构。比如说中小企业投资管理中心、中小企业服务中心(中小企业服务中心是政府机构，是各地发改经贸委、乡镇企业局下设的，挂靠在那里)、商会、行业协会以及工业园区、管委会等等中介机构都可以广泛联系，因为他们手里有大批大量资源。前几天梁集带来的上海中小企业投资管理公司赵总，除了项目，我和他谈的就是这一块，他非常感兴趣，他甚至想他其它不投了，他就干这个事了，他注册一个企业、包装一个公司，在这里办一个分公司，实现销售，享受我们的优惠政策，也就是说各种行业协会、企业协会、投资公司，为什么找投资公司呢，因为投资公司主要面向企业投资的，当然也有面对政府基础设施建设投资的，但是很多面向中小企业投资的，风投、创投这些公司你都可以联系，这些中介机构有大把的资源，大把的客户，由于这是一个互利行为，成功机率是比较大的。

第三个要针对民营企业，尤其是纳税大户，国企、央企最好不要给它叨叨这事，他也不给你叨叨这个事，但是民营企业是有吸引力的，尤其发达地区的民营企业，区域上重点考虑苏南、广东、深圳、福建，为什么呢，像苏南地区，税务局基本上对中小企业主要以申报为主，它没有时间到企业去稽查。在苏州听一位税务局的同志讲，他要跑一遍企业要15年的时间才能跑一遍，主要以自动纳税为主，企业少缴多缴，地方感觉不到，不会有什么影响，不像落后地区，它就靠这一个民营企业当纳税大户，你把他拉走，他有顾虑，虽然是合法的，但他个人、企业有顾虑，等会我还要讲，这种做法是完全合法的，我们税务局领导也来了，我再次强调包括上次我讲这个概念，就是我们这一套都是合法的，所以说一定要针对民营企业，尤其民营企业纳税大户来进行工作，途径主要有以上几个方面。

三、运作原则

这个原则，本地企业在这里强调一下，不准再包装，再叨叨，别改头换面，把我们本地企业，优惠政策到期的企业，你给他改包装，说是我引来的，设立分公司那不行。另外呢，我建议也不能进行集中操作，过去有些同志提出来，我们搞一个办公楼、一层楼，作为优惠政策提供给这些公司，都来这里集中办公吧，不可以，不能这样做，这种事情虽然是合法的，虽然也是没有问题的，但毕竟不能这样去操作，不要说，有些事情只能做不能说，我建议不能进行集中操作。再一个，登记在先，你不能说年底纳税了，你这边找考核办，找领导要求退税，那不行，你这个公司在操作的时候，你谈的是哪个公司，谁谈的，他原来的公司在哪的，从什么时间到这里设立分公司、分部经济，这个月交了多少税，一套手续要按程序来进行履行，也要有登记在先原则。

四、关于政策服务

也就是说兑现政策流程，这里面优惠政策，去年下过一次文，今年又下了一次补充意见，大家具体看文件就行了，那里边有完整的描述。这要求相关部门要协调配合，这里边主要是工商局要放宽这些公司注册门槛，他到这里注册，他原来已经在另外一个地方有公司了，在这种情况下注册、设立分公司，要尽可能提供便利。税务局在纳税统计上、在操作上要与考核办、财政局进行沟通。财政局在审核上也要和考核办对接，及时按文件要求进行考核，你不能说人家交过税，你迟迟拖一个月两个月不去给人家认定，不去核算，不去履行报批手续，这个不行，这些前提手续都办好了，及时办理领导签批、支付手续，按照这样流程来进行操作。同时建议也要成立由工商局、税务局、财政局、考核办四个部门会审会办机制，按月、季度开会，协调处理政策执行过程中一系列问题，确保我们制定的优惠政策顺利兑现实施。

五、关于一些政策的答疑

可能我们在谈判的过程中，一些老板会提出一些问题，也是我们县有的干部经常提出来的问题，我和我们镇、部门同志交流时候大家都问过我：一个是合法性问题，在这里，再一次给大家强调，我们讲的是合法的，而且我们讲的以增值税为主，当然也有营业税，这是没有问题的。增值税大家知道，你比如说以一个产品销售价格100块钱为算，100块除1.17再乘以0.17，那么包含的税是14块5毛3，不含税价格是85块4毛7，每一个企业都是用销项税减所有进项税，差额部分为增值税纳税额，是这样计算的。如果这个企业到这里设立分公司，把订单放在原有企业，他只要给原来的企业签一个加工合同，付给对方加工费，然后进项、销项，都在这里反映，财物、资金流都在这里运行，完全合法，也就是说nike、adidas也都是这样的运行模式，没有一点违法，这不叫开票公司

第二个呢，客商可能会提出来，你县里为什么这样做，你都把地方留成部分优惠给我们，你不白忙活了吗，不是这样，原来王书记在这里，包括其它会议都给大家讲过，我们的财政已经属于省管的，按照省管县的体制走的，按照一定的纳税基数、财政收入基数是给我们奖点的，是超过这个水平的，具体奖多少，你没必要给客商讲这个比例水平。只要讲省委、省政府对我们的倾斜政策就够了，我们财政属省管县财政体制，税收是奖点的，是有优惠政策的，我们之所以做，希望你们能够在这里长期坚持下去，带动各界客商关注，能够到投资发展。我们的收益确实立足长远的，这决不是短期行为，对我县长远经济发展一定会有好处。借这个机会，我就说这么多，不对的地方，请大家批评指正。

会议发言稿篇七

尊敬的各位来宾领导、各位来宾、女士们、先生们：

大家上午好！

今天，我们欢聚一堂，热烈举行20xx·中国·河北光源太阳能有限公司年会，共庆丰收的喜悦！首先我谨代表光源全体员工，向参加本次年会的各位来宾表示衷心的感谢与热烈的欢迎。

二十几年的创业发展，历经由小到大的成长，光源在历次重大转折时期有幸得到各级政府领导、学术界专家、新闻界和广大经销商、消费者朋友们的一以贯之的关心和始终如一的期望。正是这种你们的关心和期望成为支持光源人自强不息、拼搏进取的精神力量。

在过去的一年里，光源太阳能在各级政府、行业协会的大力支持下，在五湖四海的合作伙伴的密切配合下，围着这企业发展这一主题一步一个脚印的走过了不平凡的一年，走出了令人骄傲的业绩。

20xx年我公司太阳能热水器的销量达到-------万台，太阳能热水工程--------吨，太阳能开水工程--------吨，推广太阳能集热系统-------平方米，企业年收入--------万元。20xx年光源太阳能的销量比20xx年提高了--------%，超额完成了全年的计划目标。

企业的科技创新和生产能力都有了长足的发展，产业基础得到了巩固。同时公司更加注重品牌建设，制定了全面的品牌推广方案并有效实施，进一步提升了品牌的知名度和美誉度。光源太阳能凭借过硬的产品技术，优异的质量，良好的服务别评为河北省著名商标，河北省优质产品，河北省高新技术企业，全国家电下乡中标品牌。

光源公司一直致力于太阳能光热利用的技术研发和创新，截至目前，公司已取得--------项国家专利，尤其是具有自主产权的太阳能开水系统，技术标准达到国际标准，填补了国际空白。在全国各地的大中专院校、企事业单位均有光源设计安装的太阳能热开水工程，取得了良好的社会效益和经济效益，受到了社会各界的一致好评。公司自主研发的大口径内聚光式真空集热管更将广泛应用于太阳能建筑采暖、发电、海水淡化等领域，为太阳能热利用向更广阔的空间发展提供了技术支持，更证明了光源公司无限的发展潜力。

“千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金”光源收获的不仅仅是良好的信誉，也熔炼出光源锐意进取、追求完美，广交朋友、共谋发展的制胜理念。光源太阳有专业精良的科研、生产、销售团队，科学严谨的管理体系、严格规范的工程施工标准。20xx年，光源的目标是实现销量翻一翻，太阳能热水器销量达到-------台，太阳能热水工程--------吨，太阳能开水工程--------吨，太阳能集热系统--------平方米，实现销售收入--------元，----------------------------------------

为了实现以上目标，光源将一如既往的坚持用户第一、信誉之上的经营理念，诚实守信的企业核心文化。同时我们要做到以下几点：

一、加强科研开发，把科研成果运用到生产、销售上来，形成规模化，不断推出适应市场需求的新产品。健全产品质量管理体系，严格按照国家标准进行生产，确保出厂合格率100%。

二、进一步规范市场，严厉打击窜货行为，确保市场有序发展。加大品牌宣传，树立品牌形象。根据市场情况制定切实可行的营销方案，实现厂商共赢。

三、加强企业内部管理，

四、提升服务质量，规范业务行为，形成售前、售中、售后一条龙，为经销商提供良好的物流配送和全程跟踪的“保姆式”服务。同志们，朋友们，困难与希望相伴，挑战与机遇并存。让我们将紧紧抓住千帆竞渡的盛世良机，顺应市场经济发展的大潮，以海纳百川的气魄，风雨同舟，一路前行，创造更加辉煌的明天。最后，衷心祝愿各位领导、嘉宾一切顺利、身体健康、合家幸福！祝愿光源的明天更加美好！谢谢。

会议发言稿篇八

同志们：

现在继续开会。今天这次会议是经镇党委、政府研究召开的一次专题会议。主要目的是围绕安全生产目标任务，分析形势，梳理问题，明确责任，部署工作，确保继续保持安全无事故的良好态势。参加今天会议的有：镇副科级以上领导干部、机关镇直部门负责人、各党总、主任、会计、各规模以上企业负责人、重点行业及部分九小场所负责人。今天的会议内容十分重要，希望大家要自觉遵守好会场纪律，认真听，认真记，会后抓好贯彻落实。

下面，会议进行第一项，请副镇长同志通报近期发生的事故案例并简要传达《省生产经营单位安全生产主体责任规定》和《市落实政府及其有关单位安全生产监督管理责任暂行规定》。

下面，会议进行第二项，请党委副书记、镇长同志作重要讲话，大家欢迎！

同志们，刚才，王镇长分别通报了近期发生的事故案例，传达了新出台的安全生产有关文件，宗镇长站在全镇大局的高度，对安全生产的形势、问题、目标作了进一步的分析，并对下步工作提出了具体要求。希望大家要按照领导讲话和会议要求，认真抓好贯彻落实。下面，就抓好会议落实，我再简单一强调：

安全生产是人命关天的大事，事关人民生命财产安全、事关社会和谐稳定、事关党员干部的政治生命。各部门、企业和村要着眼大局，充分发挥职能作用，通力协作，形成做好安全生产工作的整体合力。安全生产工作没有任何捷径，关键在干部，重点在落实，成败在细节。一是排查要全面。所有出现的安全事故，可以说99%以上都可以避免，前提是要通过排查，及时化解安全隐患。会后，大家要立即行动以来，按照文件要求认真细致地搞好隐患排查，务必将隐患苗头发现在萌芽状态。二是整改要到位。对排查出来的隐患，必须要全部落实整改，这一点没有任何讨价还价的余地。哪个企业或单位拒不执行，该关闭的关闭，该查封的查封，直到隐患全部整改到位之后，才能继续进行生产经营。安监办要搞好督导，派出所、工商所等部门要做好配合。三是责任要明确。要继续落实“属地管理”和“一岗双责”机制，总支书记、支部书记是各自辖区安全生产的第一责任人，要切实履行安全监管职责。希望大家要引起重视，务必把安全生产工作抓好、抓实、抓出成效。

今天会议到此结束，散会！

临江市一中 会议发言稿范文【优秀8篇】

会议发言稿 篇一

会议发言稿 篇二

会议发言稿 篇三

会议发言稿 篇四

会议发言稿 篇五

会议发言稿 篇六

会议发言稿 篇七

会议发言稿 篇八